調度室個(gè)人工作總結范文（精選5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的調度室個(gè)人工作總結范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
調度室個(gè)人工作總結1
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
(一)調度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了20xx年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
(二)調度匯報
1、事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2、采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3、班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4、月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7、專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
調度室個(gè)人工作總結2
為了順利開(kāi)展調度室的工作，需要及時(shí)準確的總結上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結：
1、規章制度建設：
我礦處于建礦初期，我們調度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進(jìn)行指導，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類(lèi)文件分類(lèi)整理并裝訂成冊、離礦時(shí)會(huì )向領(lǐng)導請示等。在以后的工作中，我們調度室會(huì )逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區的規章制度靠攏。
2、雨季“三防”：
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，調度室的領(lǐng)導每逢下雨會(huì )積極組織人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實(shí)災害天氣撤人制度。
3、參加早調會(huì )、平衡會(huì )：
我調度室人員每天都會(huì )按時(shí)參加早調會(huì )、平衡會(huì )，認真聽(tīng)取會(huì )議精神，積極完成會(huì )議任務(wù)。
4、辦證情況：
南京設計院根據省煤監局評審意見(jiàn)修改安全專(zhuān)篇，預計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現問(wèn)題正在修改、協(xié)商中；開(kāi)發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區已批復，上報省環(huán)保廳申報總量批復；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶(hù)協(xié)商當中。除了上述各方面之外，我調度室領(lǐng)導還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會(huì )組織人員修復道路，方便大家。今后調度室會(huì )繼續開(kāi)展好工作。
調度室個(gè)人工作總結3
回顧20XX年一年來(lái)的工作，在礦領(lǐng)導的幫助指導下，安全、生產(chǎn)調度認真履行工作職責，努力學(xué)習，勤奮工作，不斷進(jìn)取，認真完成領(lǐng)導安排的各項工作，在思想上、學(xué)習上、工作上雖然取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現將20xx年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。
始終堅持把調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來(lái)，在孔礦長(cháng)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行系統的、全面的調度業(yè)務(wù)知識學(xué)習。并且緊密聯(lián)系自身工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了調度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，把礦領(lǐng)導交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習的機會(huì )，認真努力的完成它。
二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。
1、每班按照實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，正確的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調進(jìn)行，保證圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
2、認真收集各類(lèi)信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。
3、每班認真填寫(xiě)各類(lèi)調度臺帳，及時(shí)掌握礦重點(diǎn)工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點(diǎn)頭面的瓦斯管理情況，以及各采區走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。
三、強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)
時(shí)刻牢記為基層、為采區服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護調度室的良好形象。
四、正確面對過(guò)錯，以后努力改進(jìn)
回想一年多來(lái)的`工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒(méi)有強烈的責任意識，是無(wú)法勝任的。在這一點(diǎn)上礦調度室沒(méi)有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結20XX年的經(jīng)驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
五、20xx年的主要工作：
20XX年礦調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
2、按要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。
4、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
�。�、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
�。�、進(jìn)一步加強調度室標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。�、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全礦調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。�、繼續加強調度室軟件和硬件化建設，組織實(shí)現標準化調度室。時(shí)間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來(lái)�？傊�，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng )造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在20xx年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。
調度室個(gè)人工作總結4
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
xx年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調度室個(gè)人工作總結5
不知不覺(jué)，大學(xué)畢業(yè)以后，參加工作已經(jīng)半年了。20xx年7月1日我來(lái)到位于高新開(kāi)發(fā)區開(kāi)拓巷2號太原天然氣有限公司報到，由于我剛剛參加工作，沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗，也不了解太原天然氣有限公司的生產(chǎn)運行情況，公司安排我先到基層進(jìn)行實(shí)習，先后在丈子頭門(mén)站巡線(xiàn)，巡查丈子頭門(mén)站到新張管線(xiàn)安全情況，之后又調到迎新街煤氣管理站，我是在20xx年12月9日從太原市煤氣公司迎新街管理站調回公司生產(chǎn)調度室，從事天然氣調度與監控工作，深深感到這是公司領(lǐng)導對我的信任與培養。
我要十分珍惜這個(gè)機會(huì )，在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。
調回生產(chǎn)調度室已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，在生產(chǎn)調度室一邊學(xué)習一邊工作，在這期間對生產(chǎn)調度與監控工作有了一定的了解，潛移默化地掌握了一些基本情況，體會(huì )到在生產(chǎn)調度室有幾方面的工作程序：
第一，白班，早上8：30來(lái)到調度室，每小時(shí)整點(diǎn)左右記錄：丈子頭門(mén)站市網(wǎng)流量和進(jìn)出口壓力；新張的出口壓力和流量；太鋼專(zhuān)線(xiàn)的進(jìn)出口壓力和流量；西溫莊進(jìn)出口壓力和流量；CNG出口壓力和流量，之后向煤氣公司調度室報丈子頭出口壓力和累計流量；新張出口壓力和累計流量；西溫莊出口壓力和累計流量，之后向煤氣公司調度要回程家莊儲氣柜三個(gè)氣柜的高度，氣柜的壓力、儲存量、輸出量、輸入量、太鋼專(zhuān)線(xiàn)給儲氣柜輸供氣量。在9：00左右在網(wǎng)站上報明日預計用氣量，太鋼調度會(huì )發(fā)傳真告知明日太鋼用氣量，也到網(wǎng)站上報太鋼明日用氣量，10：00左右到網(wǎng)站上查看省天然氣公司給今日的批復量，進(jìn)行記錄，之后給煤氣公司調度發(fā)送傳真，告知本日的批復用量。
監控管網(wǎng)及設備運行狀態(tài)與日常運營(yíng)管理，分析管網(wǎng)運行壓力、溫度、流量等數據安排調峰用氣，觀(guān)察管線(xiàn)的運行是否正常，查看程家莊儲氣柜的數據，及時(shí)進(jìn)行調整，保證程家莊儲氣柜充足，高峰期正常供氣。
第二，夜班，在下午19：30來(lái)的調度室，每小時(shí)同白班一樣記錄數據，報數據。第二天早上，進(jìn)行數據的匯總，全市總用量、市網(wǎng)用量、工業(yè)用量、丈子頭門(mén)站用量、西溫莊門(mén)站用量、太鋼用量、不銹鋼用量、CNG用量、程家莊儲氣柜用量、早六點(diǎn)程家莊儲氣柜用量，之后向煤氣公司領(lǐng)導、煤氣公司調度室、燃氣辦公室發(fā)送傳真以及臺帳。
每天早上向外發(fā)傳真，及時(shí)準確的向領(lǐng)導和有關(guān)單位，告知前一天的天然氣用氣情況，方便領(lǐng)導和和有關(guān)單位了解全天的用氣情況，統計居民、工業(yè)企業(yè)的用氣量，安排用氣計劃。
第三，有時(shí)，煤氣公司進(jìn)行管道的檢修和修復工作，對管線(xiàn)進(jìn)行停止供氣，并且發(fā)傳真給相應的門(mén)站，打電話(huà)告知情況，了解停止時(shí)間和開(kāi)始供氣時(shí)間，進(jìn)行記錄。
當遇到檢修的時(shí)候，讓相關(guān)的門(mén)站做好準備，及時(shí)的調整輸送的流量，配合好管線(xiàn)所進(jìn)行作業(yè)，在保證順利完成施工的前題下，盡快完成檢修工作，恢復正常的供氣。
第四，在上白班和夜班的同時(shí)會(huì )接聽(tīng)客戶(hù)的電話(huà)，如：灶具有問(wèn)題，問(wèn)之灶具的廠(chǎng)家，告知廠(chǎng)家的聯(lián)系方式；客戶(hù)詢(xún)問(wèn)為何停氣，要進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)嬷獾脑�，并請客�?hù)諒解，如實(shí)告知何時(shí)可以恢復天然氣的供應；客戶(hù)發(fā)現有漏氣現象，及時(shí)的通知相應的煤氣管理站和有關(guān)領(lǐng)導。
受理客戶(hù)咨詢(xún)及保修事宜，處理突發(fā)緊急事件，協(xié)調管線(xiàn)所、管理站、客服中心等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展維修搶險工作。
第五，接到公司領(lǐng)導的指令，記錄調整門(mén)站出口的具體信息，調整壓力大小，并且給相應的門(mén)站傳真調度令，之后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，確定壓力是否調整。
通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，以及牛部長(cháng)對調度工作的講解，我基本了解公司各個(gè)門(mén)站輸送天然氣的方式、供應地區、管線(xiàn)的位置，供氣的原理，掌握了一些天然氣輸送的情況，具體有三個(gè)方面：
第一，丈子頭門(mén)站有兩條管線(xiàn)進(jìn)入，一條太鋼專(zhuān)線(xiàn)，我公司不進(jìn)行壓力的調整，直接供給太鋼，另一條是市網(wǎng)的管線(xiàn)，公司進(jìn)行壓力的調整，輸送到市網(wǎng)的管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到新張調壓站。
第二，西溫莊有一條管線(xiàn)進(jìn)入，進(jìn)行調整壓力輸送到市網(wǎng)管線(xiàn)中，其中一部分調整壓力輸送到CNG、小店高中壓調壓站。
第三，太鋼專(zhuān)線(xiàn)又建一條管線(xiàn)專(zhuān)門(mén)給程家莊儲氣柜供氣，太鋼專(zhuān)線(xiàn)上建一條給程家莊儲氣柜供氣的管線(xiàn)，是為了在用氣的高峰期，我公司進(jìn)行調峰做準備，方便客戶(hù)在早、中、晚用氣正常，而專(zhuān)門(mén)修建的一條管線(xiàn)。
我們天然氣公司聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，能保證老百姓的正常生活，這是一項關(guān)系到民生的重要工作。我要熱愛(ài)本職工作，加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到早退，干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，工作中要堅持原則性，丁是丁，鉚是鉚，要實(shí)事求是，決心以認真的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導交給的任務(wù)，做好自己的本職工作，在新的一年里貢獻自己力量。
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