行政月工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的行政月工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政月工作總結1
十月對于我們汽車(chē)這個(gè)行業(yè)應該算是收獲的一月，但綜合整個(gè)十月來(lái)看效果好像并沒(méi)有預想的那么完好，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現將主要工作總結如下：
一、 人員招聘
因各種原因九月份、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了xx年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類(lèi)型，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘，經(jīng)過(guò)兩種渠道的招聘，效果達到了預計的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。
二、20xx年臺歷制作
陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的發(fā)放與使用，與各部門(mén)溝通xx年臺歷需求數量，十月中旬開(kāi)始我們尋找了部分廠(chǎng)家報價(jià)，對臺歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開(kāi)始與制作單位關(guān)于臺歷設計需求情況進(jìn)行了溝通，現設計稿已初步確定，計劃在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門(mén)發(fā)放與客戶(hù)。
三、 硬體改造
�。ㄒ唬�、車(chē)間下水管檢修
車(chē)間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)出現漏水現象，10月份我們組織人員對車(chē)間的下水管道進(jìn)行了仔細排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車(chē)間下水管道的正常使用。
�。ǘ�、展廳玻璃外墻清洗
為了響應源通別克開(kāi)業(yè)，在魏懂的指示下，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。
四、 莆田物流區商品車(chē)庫雜草清理
秋季天干氣燥，是一個(gè)容易引發(fā)火災的季節，經(jīng)過(guò)對商品車(chē)庫的檢查，發(fā)現商品車(chē)庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷(xiāo)售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專(zhuān)業(yè)設備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。
行政月工作總結2
一月份，唐陽(yáng)煤礦認真貫徹落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日重要講話(huà)精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴格按照“深、嚴、細、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團結一致、真抓實(shí)干的濃厚氛圍。在秦董事長(cháng)的精心協(xié)調下，壓煤村莊搬工作取得了決定性勝利，有效緩解了安全生產(chǎn)接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日安全辦公會(huì )議精神的傳達與落實(shí)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節日期間安全管理，強化責任落實(shí)，嚴格現場(chǎng)安全監管和細節環(huán)節管理，確保了安全生產(chǎn)和內部管理各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
一、安全管理：認真貫徹落實(shí)上級文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年安全工作的安排意見(jiàn)》，深入開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。按照責、權、利相結合的原則，礦長(cháng)與區隊長(cháng)、礦長(cháng)與副礦長(cháng)、副礦長(cháng)與分管科室、區隊長(cháng)與副職、區隊長(cháng)與班組、班組長(cháng)與職工，均嚴格簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，做到了責任層層落實(shí)，壓力層層下達，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎。工會(huì )組織召開(kāi)了“區隊長(cháng)、老工人、安全員、班組長(cháng)、群監員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì )，廣泛征集了做好20xx年安全工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內創(chuàng )新實(shí)施了安全“結對子”互保聯(lián)責辦法，使“三違”行為人與結對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，安全共享，責任共擔，形成人人聯(lián)保，相互監督的約束機制。
重申了班前會(huì )管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評估獎的考核辦法》。強化現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細化、現場(chǎng)安全隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領(lǐng)導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長(cháng)、安全員當班最后一個(gè)離開(kāi)現場(chǎng)、最后一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話(huà)匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實(shí)施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車(chē)房貫通期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。 元月份計劃原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份計劃掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。
二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。
二是加強工程質(zhì)量檢查監督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導工作。
三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴斷面改造施工期間的技術(shù)指導工作。
四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現場(chǎng)管理。
五是針對-356水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實(shí)際情況，制定并嚴格執行了專(zhuān)門(mén)頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時(shí)掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化情況，有針對性的對離層超規定處進(jìn)行復棚以加強支護，保證了安全順利施工。
六是及時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。
七是做好了六采區絞車(chē)房聯(lián)絡(luò )巷與13軌道下山貫通期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫通。
八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
九是根據63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運輸巷正向貫通的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的基礎上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。
十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的基本情況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作提供技術(shù)依據。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀(guān)測孔水位的觀(guān)測工作。
三、機電管理：繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項安全管理制度，組織專(zhuān)項檢查，確保了設備安全運轉。加強安全供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對35KV供電線(xiàn)路進(jìn)行巡視，同時(shí)對井下高壓設備及各移動(dòng)變電站加強重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。精心準備，周密組織，圓滿(mǎn)完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取實(shí)驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，提高了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路， 2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經(jīng)接線(xiàn)完畢，進(jìn)入調試階段。
抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓保護裝置，共計改造開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線(xiàn)箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，提高了供電可靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項檢查，抓好了各項工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對鍋爐重點(diǎn)監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修計劃的編排，提前與徐州昆侖建設工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設管路施工工程進(jìn)行積極籌備。
四、內部管理：認真落實(shí)秦董事長(cháng)12月x日會(huì )議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責任制，制定了新的安全風(fēng)險抵押承包辦法和調整提高職工年工礦齡辦法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社�？�，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強了留勤人員的勞動(dòng)紀律管理。根據魯裕發(fā)【20xx】69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責任制承包考核辦法》，在總結分析現行績(jì)效考核標準執行情況的基礎上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jì)效考核管理辦法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調整崗位績(jì)效考核辦法部分內容的通知》，進(jìn)一步增強了全礦各級管理人員的責任心。
認真抓好了集團公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了工區小倉庫保管員會(huì )議，通報了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細化完善了績(jì)效考核標準，對分管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動(dòng)了被考核人員的工作積極性。與山東興平安全評價(jià)公司簽訂了內部加油站安全評價(jià)合同書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產(chǎn)設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽(yáng)煤礦綜合年報表》。順利通過(guò)了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資計劃提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到計劃提報超前考慮，及時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提前到貨儲備工作。
二月份工作計劃：
一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會(huì )精神和秦董事長(cháng)安全管理重要要求為總抓手，認真學(xué)習貫徹好集團公司安全工作安排意見(jiàn)，扎實(shí)開(kāi)展首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，提供有力組織保障。二是執行互保聯(lián)保制度，嚴格推行“結對子”責任聯(lián)保安全管理辦法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行安全獎與現場(chǎng)動(dòng)態(tài)評估掛鉤，實(shí)現抓過(guò)程與抓結果相結合。四是落實(shí)“深嚴細實(shí)恒”作風(fēng)要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項安全管理重點(diǎn)，抓好節前、節后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現場(chǎng)文明衛生管理，確�，F場(chǎng)管理水平有新提升。六是狠抓生產(chǎn)任務(wù)完成：2月份生產(chǎn)原煤6.5萬(wàn)噸，完成進(jìn)尺520米。
二、技術(shù)管理：一是繼續抓好2301工作面一分層開(kāi)采頂板管理，保證工作面的支護質(zhì)量和強度。二是做好234綜放面過(guò)233皮帶巷期間的技術(shù)指導工作。三是繼續做好63
西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術(shù)管理工作，確保頂板穩定和工程質(zhì)量。四是繼續做好-400水平63西皮帶運輸巷施工期間的工程質(zhì)量檢查監督，確保-400水平、-356水平63西皮帶運輸巷順利貫通。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術(shù)跟蹤服務(wù)工作。六是做好633皮順聯(lián)絡(luò )巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術(shù)指導與服務(wù)。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀(guān)測工作。
三、機電管理：一是抓好大型固定設備的安全運轉，加強現場(chǎng)細節和環(huán)節管理，確保安全運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點(diǎn)，嚴防設備誤時(shí)。三是加強井下移動(dòng)設備管理，保證正常生產(chǎn)。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實(shí)現地面自動(dòng)上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時(shí)完工。六是抓好520臨時(shí)排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520水平新開(kāi)迎頭供電設計，為二月份生產(chǎn)任務(wù)完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車(chē)、63軌道下山防跑車(chē)裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。
四、內部管理：一是繼續深入廣泛的開(kāi)展“反、堵、降、增”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理水平。二是進(jìn)一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理水平。三是認真抓好集團公司12月x日會(huì )議有關(guān)提高職工工資和福利待遇的落實(shí)工作。
行政月工作總結3
尊敬的領(lǐng)導：
自7月x日入職，7月x日進(jìn)駐番禺東涌污水處理廠(chǎng)監理項目，8月x日調入臨海水務(wù)供配電工程以來(lái)，我已經(jīng)工作近3月，按照公司的規定，我對過(guò)去三個(gè)月中的工作情況做一下總結，因為在番禺東涌污水處理廠(chǎng)工作時(shí)間并不多，日后的主要工作集中在現項目，所以我主要對現在所在項目工程做一下總結。
一、工程概述
1、工程概況
工程名稱(chēng)：廣州臨海水務(wù)有限公司凈水廠(chǎng)內供配電工程。工程地點(diǎn)：廣州南沙區黃閣鎮。工程主要包括：低壓電房部分設備安裝、高壓電房部分設備安裝、敷設電纜、安裝電能管理系統及安裝各電房?jì)鹊恼彰飨到y。
2、工程數量（已完成）
低壓電房部分：
(1)、在反沖洗泵房的配電房?jì)�，安裝20面低壓配電柜，編號為17B01-17B20；
(2)、在污泥脫水間的配電房?jì)�，安裝7面低壓配電柜，編號為16B01-16B07；
(3)、分別敷設變壓器低壓側至配電屏的電纜及封閉式母線(xiàn)槽；
(4)、安裝照明系統。
高壓電房部分：
(1)、在變配電房?jì)�，安裝23面高壓配電柜，編號G1-G23；
(2)、在反沖洗泵電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；
(3)、在污泥脫水間電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架，變壓器攔網(wǎng)的接地線(xiàn)；
(4)、安裝照明系統。
3、合同、造價(jià)與工期
本工程建設單位為廣州臨海水務(wù)有限公司，建設管理單位為廣州南沙工業(yè)園建設發(fā)展有限公司，監理單位為廣州市恒茂建設監理有限公司，施工單位為廣州番電集團。工程合同價(jià)為1245.8275萬(wàn)元。合同工期為70天。
二、監理情況：
目前，我所在職業(yè)崗位是現場(chǎng)監理員，平時(shí)主要做好現場(chǎng)的巡視和旁站工作，
要求現場(chǎng)施工符合安全文明施工的相關(guān)規定，另外學(xué)習和編寫(xiě)會(huì )議紀要等相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文件。以下是這三個(gè)月來(lái)的學(xué)習體會(huì )：
1、認真研究并熟知《施工合同》（包括《圖紙》、《投標書(shū)》文件等）、《建設工程委托監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工監理過(guò)程中對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備進(jìn)行了多次檢查，確保了工程的順利完成。在變更設計上，作到了實(shí)是求是。
2、了解安全文明施工的管理要求和法規。對現場(chǎng)存在安全隱患的地方，及時(shí)向施工單位提出或發(fā)出監理通知單，對沒(méi)有做到文明施工的施工員，加以提醒或發(fā)出監理通知單�，F已經(jīng)做到安全文明施工的要求。比如：現場(chǎng)施工員平時(shí)施工時(shí)不注意帶安全帽，經(jīng)過(guò)幾次整改現在已經(jīng)糾正；還有施工現場(chǎng)有火災隱患，所以讓施工單位配備滅火器，保證施工安全。
3、熟悉施工圖紙，對整個(gè)工程的設備就位、安裝有所了解。較全面的了解本項目的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)，包括設備的檢驗、安裝、調試、驗收和隱蔽工程的質(zhì)量保證，以及工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。
4、已經(jīng)學(xué)會(huì )自行整理編寫(xiě)會(huì )議紀要。結合現場(chǎng)的工作情況和問(wèn)題，向施工單位或者業(yè)主發(fā)出監理通知單或者監理聯(lián)系單。能參與會(huì )議討論，就一些工程上出現的問(wèn)題，能給出作為監理一職的合理建議。
5、對于日常的工作，每天都記錄當天的工作情況，能熟練掌握OA平臺的使用，并將監理日志及工作文件上傳至OA平臺。能自行結合工程進(jìn)度編寫(xiě)《監理月報》，撰寫(xiě)監理過(guò)程中的應用文件等。
6、能做到旁站和巡視：隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)口頭通知要求整改，并及時(shí)上報監理上級部門(mén)及業(yè)主。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結果。比如設備內部安裝、機器就位都是要進(jìn)行旁站和反復巡視。
7、對于進(jìn)場(chǎng)的設備，先檢查其外觀(guān)，再根據合同，查看所進(jìn)場(chǎng)的設備是否符合合同規定，然后檢查其合格證，出廠(chǎng)檢測證及其他相關(guān)資料時(shí)候齊全，并拍照留底，以備后續檢查。
三、后續工作
因為業(yè)主方未能及時(shí)提供電纜溝，導致工程整體滯后，后續工作主要督促業(yè)主方加緊電纜溝建設，而其他后續事宜已經(jīng)與10月x日的會(huì )議中已確定，并出會(huì )議紀要備案。
四、工作感想
這是我大學(xué)畢業(yè)的第一份工作，作為應屆畢業(yè)生，首次參加工作，所面臨的最棘手的問(wèn)題是缺少工作經(jīng)驗。公司對此為我們新進(jìn)職員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，對此感謝公司對我的培養和各方面的照顧。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的工作，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，學(xué)到很多知識。3個(gè)月的工地生活，雖然有點(diǎn)辛苦，但的確很鍛煉自己，可以將在學(xué)校學(xué)到的理論知識運用于實(shí)際。而且通過(guò)現場(chǎng)和各方面的接觸，包括與業(yè)主和施工單位的日常交流，充分鍛煉的自己的交流能力。通過(guò)對現場(chǎng)各方關(guān)系的協(xié)調處理，不僅提高了自己的人際關(guān)系處理能力，也拓寬了自己的思維方式。然而對于工作3個(gè)月的我來(lái)說(shuō)，必能存在著(zhù)很多不足之處，對于一些工作程序還不是很了解，在這里我要感謝總監成福明和專(zhuān)業(yè)監理員羅紅軍在日常工作中對我的指導，在我沒(méi)有做到位的情況下及時(shí)指出錯誤，避免了不必要的錯誤。3個(gè)月對我來(lái)說(shuō)才是個(gè)開(kāi)始，以后的路還很長(cháng)，我要繼續努力，首先要總結前一階段工作中的不足之處，在后續的工作中要認真改正，不懂的地方要繼續學(xué)習，另外做的好的地方我要繼續保持，更上一層樓！
行政月工作總結4
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。4月份正值百花盛開(kāi)的季節，專(zhuān)營(yíng)店度過(guò)了一個(gè)忙碌、充實(shí)、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待、洗車(chē)工、保潔、保安。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注，也很少與其他部門(mén)溝通交流，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著(zhù)，付出著(zhù)�？赡軐τ趯�(zhuān)營(yíng)店來(lái)講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著(zhù)公司在客戶(hù)心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作積極性，4月份行政部主動(dòng)對這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動(dòng)解決了工作中出現的問(wèn)題。
一、展廳接待
展廳接待是與客戶(hù)接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規定如下：
1、與客戶(hù)溝通使用普通話(huà)，面帶微笑。
2、提高服務(wù)意識客戶(hù)落座主動(dòng)上前問(wèn)好，茶水要在第一時(shí)間內送上。
3、時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)茶水需要。
4、客戶(hù)離開(kāi)及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔。
5、了解車(chē)價(jià)及基本的車(chē)輛信息，以便客戶(hù)詢(xún)問(wèn)。
6、行政部定期對其培訓與引導，提高了接待人員的服務(wù)意識
7、行政人員主動(dòng)與其溝通了解工作中出現的問(wèn)題，協(xié)調其他部門(mén)給予了解決。
二、洗車(chē)工
洗車(chē)工是專(zhuān)營(yíng)店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車(chē)工必須在露天的環(huán)境下工作，由于機器洗車(chē)的速度要高于擦車(chē)的速度，致使洗完后的車(chē)輛不能及時(shí)擦拭，隨著(zhù)夏日的臨近洗完后的車(chē)輛在短時(shí)間內就會(huì )曬干，再加之每天過(guò)重的洗車(chē)量，這就要求每一位洗車(chē)工不停的擦車(chē)，這樣的情形給洗車(chē)工帶來(lái)了很大工作壓力，也讓客戶(hù)產(chǎn)生了抱怨，為了解決此問(wèn)題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車(chē)區協(xié)調擦車(chē)工作，以最大努力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、保潔
專(zhuān)營(yíng)店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專(zhuān)營(yíng)店內部員工，所以工作積極性方面并沒(méi)有得到有效的激勵，對此行政部規定每天不定時(shí)對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛生進(jìn)行抽查，鼓勵保潔人員主動(dòng)提出工作中發(fā)現的問(wèn)題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛生間異味等建議，行政部都給予了及時(shí)的解決，使得保潔的工作得到了很好的開(kāi)展。
四、保安
由于專(zhuān)營(yíng)店旁新建店的建設施工，使得停車(chē)位嚴重的減少，道路出現了擁堵現象。行政部配合銷(xiāo)售和售后對進(jìn)入廠(chǎng)區維修車(chē)輛的行駛路線(xiàn)做了新的調整，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車(chē)輛停放及行駛路線(xiàn)，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通，對保安人員進(jìn)行了車(chē)輛指揮方面知識的培訓，保證了進(jìn)入廠(chǎng)區車(chē)輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。
行政月工作總結5
進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jì)，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進(jìn)問(wèn)題�，F將具體個(gè)人工作總結報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)
1、人力的日常工作實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門(mén)的人員選用提供了一些考核標準的雛形；為已滿(mǎn)試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉正的相關(guān)手續，并無(wú)耽誤月底工資的結算；積極開(kāi)展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進(jìn)行跟蹤考評。
2、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預算費用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行；對于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費報銷(xiāo)做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制；中秋節發(fā)放禮品的名單也都統計核實(shí)無(wú)誤；積極妥善處理各部門(mén)日常出現的各類(lèi)問(wèn)題。
二、需要改進(jìn)和不足的地方
要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì )更有條理；在審核報銷(xiāo)費用的時(shí)候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意；在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候學(xué)會(huì )自我調節，這也是作為社會(huì )人最基本
行政月工作總結6
光陰似箭，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)，來(lái)公司月有余�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習，掌握技巧;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、衛生、文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這個(gè)把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)個(gè)把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年12月份的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、行政事務(wù)工作方面
�、� 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
�、� 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
�、� 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4. 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。
5. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)公司領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
二、公司管理運作方面
�、� 順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
�、� 逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
�、� 加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、� 充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
三、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理、訂單計劃跟進(jìn)等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已基本清楚。
四、工作中存在的不足：
過(guò)去的一個(gè)月(一年)，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2.對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境
3.抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。繼續完善公司制度建設也是工作中重點(diǎn)。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。
5.對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
行政月工作總結7
一、加強學(xué)習、銳意進(jìn)取
本學(xué)期根據校本培訓計劃進(jìn)行了校本培訓，實(shí)現理論學(xué)習與教學(xué)研究相結合，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了廣大教師的`責任意識，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點(diǎn)，提高了教師的師德修養和愛(ài)崗敬業(yè)精神。
我們還組織教師學(xué)習了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門(mén)指導服務(wù)的意識，利用校園網(wǎng)、校報給教師提供交流學(xué)習的機會(huì )，使教師的教學(xué)觀(guān)念進(jìn)一步得到轉變。本學(xué)期教師所寫(xiě)的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次。我校的校本培訓經(jīng)驗還在全市交流，并得到領(lǐng)導同行的一致好評。
二、以創(chuàng )建為契機進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng )建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)�！�，“鎮江市德育工作先進(jìn)學(xué)�！�，我處以此為契機，組織學(xué)生學(xué)習了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》廣泛開(kāi)展了誠信教育、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動(dòng)，通過(guò)做好班主任工作的檢查考核，認真落實(shí)德育常規，加強了隊伍建設，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì)。
1、開(kāi)展了“民族精神代代傳”主題活動(dòng)，通過(guò)詩(shī)歌評選，推薦小標兵、主題隊會(huì )、板報展覽等活動(dòng)，使每個(gè)隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時(shí)代內涵，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心。
2、積極開(kāi)展師德師風(fēng)建設，加強師生法制教育，本學(xué)期我校著(zhù)重抓好班主任隊伍的建設，完善班主任工作考核機制，多次召開(kāi)班主任會(huì )議，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開(kāi)一次例行校會(huì )，充分發(fā)揮晨會(huì )課的育人功能，采用多種形式對學(xué)生進(jìn)行德育、健康教育，環(huán)境教育等。
3、加強心理咨詢(xún)室的建設工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢(xún)室，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生、特殊學(xué)生的心理輔導工作。
4、以我校的人文精神和現代教育理念為引導，繼續加強和豐富了學(xué)校的校園文化建設，做到櫥窗、畫(huà)廊、板報及時(shí)更新，充分發(fā)揮其教育人的作用。
三、課堂教改，注重實(shí)效，進(jìn)一步提高課改實(shí)施水平。
每學(xué)期教導處以教科研為龍頭，繼續深入開(kāi)展“優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動(dòng)，通過(guò)“牢牢抓住科研先導，著(zhù)力打造優(yōu)秀的教師隊伍，不斷探索師生的評價(jià)改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實(shí)施的水平
1、牢牢抓住科研先導，開(kāi)展一系列教學(xué)活動(dòng)
繼續以科研為先導，依托課程改革，開(kāi)展了形式多樣的教科研活動(dòng)，(1)加強理論學(xué)習，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開(kāi)展教研組、備課組活動(dòng)，本學(xué)期共三次舉行了全鎮教研活動(dòng)，每周進(jìn)行一次備課組活動(dòng)，各學(xué)科通過(guò)活動(dòng)加強了學(xué)習，進(jìn)行了學(xué)習討論、交流運用和反思，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。(3)多次舉行論文案例等評選，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。(4)課題研究為先導，將課題研究與課堂教學(xué)結合，理論與實(shí)踐結合，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐驗證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題，每個(gè)課題負責人相應地定期召開(kāi)課題組成員會(huì )議，共同探索探討課題研究中出現的問(wèn)題。我校的語(yǔ)文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記，每月交一次小結，每學(xué)期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行，又促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。本學(xué)期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。
2、著(zhù)力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍
本學(xué)期繼續加強教師隊伍建設，做到兩個(gè)轉變(加強理論學(xué)習指導，促進(jìn)教學(xué)觀(guān)念的轉變;加強課改實(shí)踐指導，促使教學(xué)行為的轉變)和“一個(gè)發(fā)展”(領(lǐng)導教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展)。本學(xué)期我們組織教師開(kāi)展了青年教師教學(xué)競賽、徒弟匯報課，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)教師提高認識，并以此指導自己的教育工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期初，我校就制訂學(xué)校教師分批、分級培養目標，建立了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有效機制，一學(xué)期來(lái)教師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省、市級各類(lèi)課堂教學(xué)競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結隊工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出。
3、繼續探索師生的評價(jià)改革
不斷完善了以《學(xué)生成長(cháng)記錄冊》為載體的學(xué)生的評價(jià)，積累了以往學(xué)習評價(jià)的經(jīng)驗，把工作做在平時(shí)，使學(xué)生評價(jià)真正符合新課標精神。
4、教改成果遍地開(kāi)花
本學(xué)期乘著(zhù)“省藝術(shù)教育特色學(xué)�！钡膭�(chuàng )建東風(fēng)，我校的藝術(shù)教育又上了一個(gè)新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽(yáng)花》獲全國比賽二等獎，國標舞多人次獲省級一等獎，書(shū)畫(huà)、鋼琴、二胡等藝術(shù)類(lèi)考級通過(guò)有幾十人，揚中市小學(xué)體育運動(dòng)會(huì )上。捷報頻傳，我校獲得團體總分第二名的好成績(jì)，共有近二十人次獲單項第一名，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮江市日記大賽中獲獎，樂(lè )正龍主任還被評為鎮江市教育科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期，黃雪梅校長(cháng)和黃麗萍主任負責的兩個(gè)省級課題順利結題。
四、以服務(wù)于廣大教師為己任，加強學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的管理。
本學(xué)期教導處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規檢查上，強化指導，淡化檢查，加強平時(shí)的指導和研討工作，加強教導處的日常管理工作。
1、加強對教師教學(xué)常規工作的指導力度，學(xué)校行政、學(xué)校教研組長(cháng)、備課組長(cháng)分層管理，分工明確，責任到人，加強檢查，督促，通過(guò)備課組教研課、隨堂課、校際交流課等形式，促使每個(gè)教師上好每一節課，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地、扎實(shí)高效的開(kāi)展各項工作，落實(shí)每項活動(dòng)的研究主題、活動(dòng)目標、時(shí)間、人員等。
2、加強了對教師課堂教學(xué)改革指導的力度，嚴格執行好《揚中市教學(xué)五認真細則》加強對教師的教學(xué)五認真工作的檢查，完善常規考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽(tīng)，抓好每學(xué)期對各年級各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調研工作，繼續開(kāi)展拜師結隊活動(dòng)，并為此提供足夠的時(shí)間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。
行政月工作總結8
這個(gè)月的15號到今天我來(lái)到公司上班也一星期了，學(xué)習了不少以前做文員里外的知識，比起來(lái)這個(gè)職位規范很多……工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作
下面是這一星期以來(lái)的工作小結：
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度
每天實(shí)事求是地統計考勤，沒(méi)出勤的人員要詢(xún)問(wèn)原因做好記錄。月初以統計數據為依據制定打卡統計表。月底要寫(xiě)新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個(gè)部門(mén)人員是否到齊，沒(méi)到齊要打電話(huà)詢(xún)問(wèn)。未來(lái)的每周要去其他三個(gè)子公司檢查衛生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫(xiě)《行為規范考核表》和《行政檢查計劃表》。熟悉人事檔案
幾天前進(jìn)進(jìn)帶我們大概的講解了各個(gè)合同和證書(shū)的歸納以及都是干什么用的，雖然不一定全部會(huì )背，但大概有個(gè)了解、清楚內容和擺放位置。
2、接受新簡(jiǎn)歷
根據公司的實(shí)際需要，人事部在有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡(jiǎn)歷做好登記，傳給主任進(jìn)行篩選，安排面試時(shí)間，電話(huà)一一通知，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
3、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到打掃領(lǐng)導辦公室衛生、會(huì )議室衛生、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、各部門(mén)的耗材和領(lǐng)用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個(gè)證件以及和其他公司的合作書(shū)、辦理員工的社保和停保、其他部門(mén)領(lǐng)導的租房合同及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案等等一切為大家做好后勤保障工作
每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
總的來(lái)說(shuō)行政助理這個(gè)職位事情很隨機，說(shuō)多也不多，說(shuō)少也不少，總是在一點(diǎn)一滴的積累起來(lái)，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時(shí)的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來(lái)的工作中更加努力，領(lǐng)導也多多提出寶貴意見(jiàn)，我會(huì )及時(shí)改正！
行政月工作總結9
一、十月工作總結
1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì )以及行政部例會(huì )：讓每個(gè)人都能開(kāi)始做總結和計劃，能夠有計劃的開(kāi)始工作。會(huì )議時(shí)大家也都會(huì )相互進(jìn)行工作溝通，提出總結的問(wèn)題，共同找到解決方案。
2、通過(guò)不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)（上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）、參加都司路的現場(chǎng)招聘會(huì )
3、對公司的考勤做好要求
4、制作貴陽(yáng)公司績(jì)效考核標準和考核方案
5、修改凱里公司崗位職責，后期再進(jìn)行重新修改
6、協(xié)助修改工作匯報模板
7、修改貴陽(yáng)公司規章制度（薪酬體制）
8、出差天柱
二、11月工作計劃
1、修改公司崗位職責，把每個(gè)崗位工作流程化
2、讓各片區修改培訓資料
3、公司例會(huì )和行政部門(mén)例會(huì )繼續召開(kāi)
4、下月依舊以人員招聘工作為主
5、對根據10月制作的考核，做好公司員工的績(jì)效考核
6、審核各公司的工資
7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳
8、做好考勤、簽到、拜訪(fǎng)標準的監督
9、跟公司員工多溝通公司現有的問(wèn)題及解決方案
10、監督好各片區的培訓工作。
行政月工作總結10
一、8月份工作總結
1、隨局領(lǐng)導參加了市信訪(fǎng)工作會(huì )議，上報了局貫徹落實(shí)信訪(fǎng)工作會(huì )議精神的情況報告。
2、隨局領(lǐng)導參加了市綜治辦組織的關(guān)于報送成員單位社會(huì )治安綜合治理和平安建設意見(jiàn)的協(xié)調會(huì )；結合實(shí)際，草擬了我局社會(huì )治安綜合治理和平安建設的目標、任務(wù)和措施，并上報市綜治辦。
3、到市行政服務(wù)中心窗口檢查業(yè)務(wù)辦理開(kāi)展情況，本月白蟻防治辦理5件，租賃監理辦理18件。
4、做好數字化城管舉報事件的協(xié)調處置工作。根據我局的職責，向市數字化建設領(lǐng)導小組辦公室報送了《關(guān)于調整數字化城管中房屋安全和公房管理舉報事件查處設置的函》，并根據回函草擬了《關(guān)于做好數字化城管舉報事件查處考核工作的通知》文稿。本月接受案卷33件，協(xié)調處理59件（含上月29件），還有3件正在調查處理中。
5、根據市數字化城市管理監督指揮中心的要求，按排操作員于8月29-30日參加數字化城管系統業(yè)務(wù)培訓。
6、完成局領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
二、9月份工作計劃
1、到市行政服務(wù)中心檢查窗口業(yè)務(wù)辦理開(kāi)展情況。
2、做好市數字化城市管理舉報事件查處（處置）的協(xié)調處理工作。下發(fā)《關(guān)于做好市數字化城管舉報事件處置考核工作的通知》文件，協(xié)調局相關(guān)處室（單位）做好舉報事件的處置。邀請市數字化城管監督指揮中心對數字化城管舉報事件處置、考核事宜進(jìn)行指導。
3、整理綜合治理、平安建設、消防、安全生產(chǎn)相關(guān)臺帳，并補充相關(guān)文件資料。
4、完成局領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
行政月工作總結11
一、人事管理
1.進(jìn)行員工入職統計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營(yíng)銷(xiāo)部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。
2.根據上級的指示及項目工程的進(jìn)度做了20xx年12月至20xx年3月的工作進(jìn)度報告。
3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓部做了專(zhuān)題的人員招聘計劃及費用預算，根據工作計劃部分工作已在實(shí)施中。
4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂(lè )了人員到位預算表，并得到領(lǐng)導的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門(mén)報來(lái)的計劃共327人，相比20xx年4月的開(kāi)業(yè)的項目人員需求，人員數額尚大，考慮需進(jìn)行適當的調整。
二、人員籌備與招聘
1.根據上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營(yíng)銷(xiāo)部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。
2.為了滿(mǎn)足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿(mǎn)意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān)，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。
3.通知面試，其中：
營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人，營(yíng)銷(xiāo)部初選滿(mǎn)意4人，其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人，銷(xiāo)售主任1人，其他兩位尚未定職。
工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。
保安部：面試了15人，初選滿(mǎn)意的1人。
4.為了廣開(kāi)人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內容進(jìn)行樂(lè )專(zhuān)業(yè)性的調整。
5.由于x及x地區的人力資源較少，較難滿(mǎn)足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據溫泉前期開(kāi)業(yè)的計劃，基本上可以滿(mǎn)足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專(zhuān)題報告。
三、員工工資與福利
人事培訓部根據溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開(kāi)業(yè)的預算。
四、其他
1.做了人事培訓部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運管理印刷品的采購計劃。
2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。
目前尚未完成的事項有：
1.根據人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯堂，由于工程尚未完工，尚未驗收。
2.招聘基層員工的線(xiàn)路，地點(diǎn)尚未最后確認，在20xx年元月確定。
下月工作要點(diǎn)：
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培訓部崗位職責。
3.完成人事管理部分規則的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。
4.其他事項按人事培訓部工作計劃進(jìn)行。
行政月工作總結12
我于20xx年7月26日入職，至今工作已滿(mǎn)三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息;
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡(jiǎn)歷共31份。
3、招聘情況統計表：8-10月份
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
A：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成;
建議與對策：
1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類(lèi)招聘會(huì ));對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。
2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備�？烧衅笐獙卯厴I(yè)生，加大培訓力度，并對現有的人員進(jìn)行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;
二、薪酬相關(guān)：
8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問(wèn)卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調查問(wèn)卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數據的對比。通過(guò)參與這幾項公司政策的學(xué)習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總;集團人員的生日統計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關(guān)手續與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作;
四、分析：
A：個(gè)人能力分析：
(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。
劣勢：考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動(dòng)法規的深度研究，以及缺乏一定的主動(dòng)性。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提高自身的執行力。
2、政策法規——持續性學(xué)習
我現在的崗位是人事專(zhuān)員，結合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習將成為我學(xué)習的側重點(diǎn)
(三)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn);
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習;
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理;
五：總結
我能勝任本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
行政月工作總結13
來(lái)公司上班已有一個(gè)半月時(shí)間，在這一個(gè)半月時(shí)間里，由剛開(kāi)始的工作無(wú)從下手到現在積極最好相關(guān)輔助，熟悉了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的認識，對公司的各項規章制度、日常運營(yíng)以及同事員工有了一定的了解，逐漸適應了公司的工作氛圍。
一、工作中的不足和遇到的問(wèn)題：
1、工作積極主動(dòng)程度不夠，信息掌握不細致全面，應主動(dòng)及時(shí)加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)調，掌握進(jìn)廠(chǎng)外部人員、車(chē)輛情況。
2、部分員工紀律意識欠缺，請假不能做到及時(shí)通知主管，擅自缺勤；請假條、加班條上報不及時(shí)，拖延現象嚴重，造成考勤非常不便。
3、廠(chǎng)區區域規劃不細致，車(chē)輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無(wú)法及時(shí)清理拉走。
4、對車(chē)間員工認識不全面。不僅做好對車(chē)間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，具體到員工當事人，增進(jìn)相互了解。加班條申報加班具體事項上報不明，只填時(shí)間段，申報小時(shí)數不填，有時(shí)候時(shí)間段很奇怪、看不懂，無(wú)形中增加了工作量，通過(guò)與車(chē)間主任溝通并沒(méi)有解決問(wèn)題，加班條依舊按原來(lái)的填報，以后的加班統計工作要及時(shí)通知到填報當事人，這樣才能保證問(wèn)題的解決。
5、計劃意識不強，對每天的工作要有計劃性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，容易忘事。必須準備記事本，及時(shí)記錄工作中的重要信息，具體到考勤信息、證件管理、信件管理、公車(chē)管理等，瑣碎復雜，要及時(shí)進(jìn)行記錄，以免遺忘。
6、尚未做到今日事今日畢，監督職責履行力度不夠。
二、以后工作方向：
1、協(xié)助經(jīng)理繼續完善公司相關(guān)制度規定，加強對公司財產(chǎn)的監管和監督公司各項制度規定的執行。
2、做好辦公室的相關(guān)工作，協(xié)助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜，通過(guò)積極參與，增進(jìn)對相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解，為以后更好的開(kāi)展工作打下基礎。
3、進(jìn)一步熟悉車(chē)間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通，同時(shí)做好后勤人員的督促工作，盡快對公司的各分部形成整體性認識，方便開(kāi)展后續工作。
4、加強對廠(chǎng)房、車(chē)間、車(chē)輛的安全巡查和檢查，及時(shí)通知清理垃圾，確保廠(chǎng)區整潔。
5、做好每天的正�？记诠ぷ�，協(xié)助經(jīng)理對全公司人員出勤情況做到及時(shí)掌握，定期進(jìn)行證件的到期檢查，做到心中有數，及時(shí)通知，確保不耽誤公司安排及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續開(kāi)展。
6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司出現的各種突發(fā)狀況及時(shí)跟進(jìn)到位，詳細了解情況始末，對重大事項及時(shí)做好通知上報工作。
最后，我將根據工作中積累的經(jīng)驗和教訓，以及按照公司的任務(wù)和目標要求，將在公司的管理以及運作方面感悟到的切合實(shí)際的管理措施，及時(shí)形成書(shū)面材料，提出建議。
三、建議想法：
1、重視文化氛圍，加強工作氛圍建設：可建立月報，內容可加入公司發(fā)展大事記，公司的計劃和改變情況，崗位調整、人員變化情況，獎勵先進(jìn)情況、懲處違規人員情況，生產(chǎn)一線(xiàn)、管理人員對公司的建議等，讓員工清楚了解公司崗位調整狀況和公司發(fā)展情況，做到信息公開(kāi)透明。
2、按月分析各車(chē)間員工的需求和空缺情況，及時(shí)進(jìn)行人力資源的補充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)能力。
3、建議每天早晨車(chē)間主任在本車(chē)間召開(kāi)幾分鐘的簡(jiǎn)短集合會(huì )議，方便掌握人員出勤狀況，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，必要時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)指標和當天的完成指標，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、進(jìn)一步制定考勤細則，請假、加班及時(shí)簽字上報，最好是在次日上報，杜絕上月請假、加班條本月接近中旬才上交的拖延現象，提高工作效率。
行政月工作總結14
經(jīng)過(guò)來(lái)公司快兩個(gè)月，對公司一些狀況有些基本了解，對行政及后勤的有一些了解，還有些不足的地方，望領(lǐng)導給以指正，將作出以下總結。
一、工作表現與收獲
1、能夠安排好部門(mén)內較好完成本職工作（如編寫(xiě)員工離職程序、員工須知）做好行政、后勤工作（飯堂、員工宿舍）。
2、已完成宿舍交接，做到每個(gè)月兩次宿舍衛生檢查，讓員工有個(gè)干凈整潔的宿舍。
3、安全消防問(wèn)題的落實(shí)，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣灌溉，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法。
二、工作中存在不足
1、消防工作落實(shí)不到位。
2、公司規章制度沒(méi)有監督到位。
3、有時(shí)與個(gè)部門(mén)配合仍有欠缺。
三、接下來(lái)的個(gè)人與部門(mén)工作計劃
1、會(huì )根據以下工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識。努力做好工作的每一件事。
2、隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，應提高自己各方面的知識。
3、收集各項信息數據，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結工作經(jīng)念。
4、及時(shí)向領(lǐng)導匯報實(shí)際情況，讓領(lǐng)導盡量能全面，準確地了解和掌握最近的工作情況。
四、下個(gè)月的工作計劃
1、完善公司的各項規章制度，并把員工手冊經(jīng)各部門(mén)主管討論完成。
2、協(xié)助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài)，能夠發(fā)現員工對公司發(fā)展的一些好的建議，并及時(shí)匯報給領(lǐng)導參考。
3、把消防放在工作首位，并把滅火器做到統一存檔。
4、每天下午四點(diǎn)半以后除特殊情況除外，到倉庫黃小龍那里幫忙，晚上到一件代發(fā)那里打包。
5、到各部門(mén)工作要向主管報告，聽(tīng)從主管安排，如果有事要走要向主管說(shuō)一聲。
楊蘇平
20xx年x月31號
行政月工作總結15
行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、衛生、文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這個(gè)把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)個(gè)把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。
為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將12月份的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、行政事務(wù)工作方面
1、 辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4、 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。
5、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)公司領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
二、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
三、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已基本清楚。
四、工作中存在的不足
過(guò)去的一個(gè)月，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。繼續完善公司制度建設也是工作中重點(diǎn)。
4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。
這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!