關(guān)于集團個(gè)人工作總結（通用5篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的關(guān)于集團個(gè)人工作總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
集團個(gè)人工作總結1
在今天這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了嶄新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開(kāi)20xx年年會(huì )、暨20xx年招生啟動(dòng)大會(huì )，本次會(huì )議我的演講主題：“聚力前行、筑夢(mèng)遠航”。
首先，感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
回顧過(guò)去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績(jì)，這一切成績(jì)的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我們通過(guò)各種會(huì )議、參觀(guān)、學(xué)習名校成功經(jīng)驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和獨具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見(jiàn)成效。
相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實(shí)是這樣的，改革需要改變每一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣，確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程;其實(shí)說(shuō)句心里話(huà)，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽(yáng)科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開(kāi)建二校區、成立洛陽(yáng)巨龍職業(yè)技能培訓中心、測繪公司、洛陽(yáng)樂(lè )成人力資源公司;20xx年成立河南XX教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過(guò)去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽(yáng)市宏瑞達學(xué)校;9月10號南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓學(xué)校開(kāi)學(xué);收購洛陽(yáng)農源農產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽(yáng)市銀灘綠色農業(yè)觀(guān)光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，并獲得市人社局表彰。
四年半的時(shí)間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰，每當與同行、領(lǐng)導談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的XX人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實(shí)習就業(yè)等部門(mén)協(xié)同作戰，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時(shí)刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們XX教育走的這么實(shí)、這么穩，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻的XX人，你們就是咱XX教育的脊梁和擔當!
20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保2000人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。
1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實(shí)行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。
2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學(xué)生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長(cháng)放心、讓社會(huì )滿(mǎn)意。
3、教學(xué)方面：創(chuàng )名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng )新，培養復合型教師隊伍，走適合XX教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習，掌握更多的文化知識和專(zhuān)業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會(huì )。
4、后勤保障方面：兵馬未動(dòng)，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見(jiàn)性，必須做到各類(lèi)物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
號角已吹響，我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�!愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的XX人，以本次年會(huì )為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短、策馬揚鞭、與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)XX教育燦爛輝煌的新篇章。
集團個(gè)人工作總結2
20XX年，河南省醫藥職業(yè)教育集團在省教育廳正確領(lǐng)導下和職成教處的大力支持和幫助下，河南省醫藥學(xué)校較好地發(fā)揮了理事長(cháng)單位的模范帶頭作用，集團成員團結一致，共同努力，取得了一定成績(jì)，現將具體情況總結如下：
一、開(kāi)展工作情況
20XX年11月19日，河南省醫藥職業(yè)教育集團20XX年度工作會(huì )議在開(kāi)封召開(kāi)。8家教育單位、15家企業(yè)單位共46名領(lǐng)導和代表與會(huì )，此次會(huì )議，吸納了4所學(xué)校和5家企業(yè)新成員單位，河南省教育廳職成處楊德亮處長(cháng)、省教育廳職業(yè)教研室郭國俠書(shū)記、省食品藥品監督管理局張玉新局長(cháng)蒞臨指導。會(huì )上，理事會(huì )為新成員單位頒發(fā)了聘書(shū)，與會(huì )代表就本單位本年度校校和校企合作情況做了總結，認真學(xué)習、討論了《河南省省級職業(yè)教育集團管理辦法》（討論稿）和《河南省醫藥職業(yè)教育集團校企合作方案》，并商討了下次會(huì )議的議題。
二、具體合作情況
1、城鄉聯(lián)合招生。河南省醫藥學(xué)校與開(kāi)封科技職業(yè)中專(zhuān)、商丘市睢陽(yáng)區衛校、太康縣成人中專(zhuān)、陳州職業(yè)中專(zhuān)等4所學(xué)校開(kāi)展聯(lián)合招生，共招生251人。
2、開(kāi)展“訂單培養”。輔仁藥業(yè)、上�，F代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南四方藥業(yè)集團、河南張仲景大藥房股份有限公司等4家企業(yè)單位與河南省醫藥學(xué)校合作開(kāi)展“訂單培養”，共招生125人。
3、開(kāi)展工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐。焦作衛生學(xué)校與九州通醫藥集團、上海迪賽諾醫藥集團等醫藥企業(yè)開(kāi)展合作，頂崗實(shí)習人數達61人；河南省醫藥學(xué)校與河南環(huán)科藥業(yè)有限公司、河南天方藥業(yè)中藥有限公司、輔仁藥業(yè)集團合作，開(kāi)展工學(xué)交替教學(xué)實(shí)踐，優(yōu)先為3家企業(yè)單位提供學(xué)生97人。
4、開(kāi)展學(xué)歷教育。開(kāi)封永康藥業(yè)有限公司、鄭州羚銳制藥股份有限公司、河南靈佑藥業(yè)有限公司、河南帥克制藥有限公司、白云山東泰商丘藥業(yè)有限公司、河南福森藥業(yè)有限公司、河南禹州市藥王制藥有限公司等9家公司分別于河南省醫藥學(xué)校合作開(kāi)展學(xué)歷教育，共培訓職工607人。
5、企業(yè)培訓員工。本年度，河南省醫藥學(xué)校為河南綠園藥業(yè)有限公司培訓員工15人，培訓課時(shí)達200學(xué)時(shí)。
6、吸納一線(xiàn)技術(shù)專(zhuān)家講課。河南省醫藥學(xué)校從開(kāi)封天地藥業(yè)聘請4名高級工程師來(lái)校指導學(xué)生實(shí)驗實(shí)訓，取得了良好的效果。
7、派遣教師到企業(yè)實(shí)踐。今年暑假河南省醫藥學(xué)校分別安排6名教師到河南帥克制藥有限公司、2名教師到悅康集團安徽天然藥業(yè)有限公司，10月至11月又安排2名教師到天方藥業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。
8、引企入校。開(kāi)封恒大藥業(yè)有限公司和開(kāi)封豫康醫藥連鎖有限公司擬與河南省醫藥學(xué)校合作合作，在藥校新校區建設中藥飲片和藥品物流兩個(gè)實(shí)訓車(chē)間，占地30畝，此項目經(jīng)過(guò)雙方接洽，目前正處于積極促成簽約階段。
三、20XX年工作打算
1、按時(shí)召開(kāi)20XX年度工作會(huì )議。
2、繼續開(kāi)展城鄉聯(lián)合招生。
3、落實(shí)《河南省醫藥職業(yè)教育集團校企合作實(shí)施方案》：
�、偬剿骺尚械男Ｆ舐�(lián)合培養人才模式。
�、跀U大企業(yè)訂單培養規模。
�、奂哟笃髽I(yè)接受畢業(yè)生力度。
�、苄Ｆ蠡ヅ山虇T，請一線(xiàn)專(zhuān)家為學(xué)生授課，請學(xué)校教師為企業(yè)培訓員工。
�、菀笕胄＿M(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作和建設階段。
集團個(gè)人工作總結3
20XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在XXXX商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻，
現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)，日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)與創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識與奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識與深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作：嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范與辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境與秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的'一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但是仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但是由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
集團個(gè)人工作總結4
20xx年公司認真貫徹執行市委、市國家“三大戰略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標完成情況：
總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(cháng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(cháng)4.66%；完成各項稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元，增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸，水費收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。
二是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節約電耗；調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。
三是加強營(yíng)業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
四是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
五是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓，嚴格實(shí)行持證上崗制度，保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛，做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點(diǎn)建設，現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。
總結一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù)，補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外，公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來(lái)看，各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng)，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實(shí)力；繼續加大營(yíng)抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求，當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是繼續做好開(kāi)源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支，最大限度做好節支工作，通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。
三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度
集團個(gè)人工作總結5
時(shí)間如梭，轉眼間半年又逝眼而過(guò)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，集團公司經(jīng)營(yíng)機制、管理模式調整，全面實(shí)行股份改制工作，四門(mén)店的財務(wù)管理、指導、檢查工作并入集團財務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調理像雨后的春筍一樣不斷地涌現，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì )計準則》，對集團公司整體資產(chǎn)進(jìn)行清盤(pán)、對相應的財務(wù)核算體系進(jìn)行規范調整工作，并相續擬寫(xiě)和完善集團公司財務(wù)管理制度。
外部，由于稅收政策調整，新的《所得稅法》的頒布實(shí)施，國家金融政策的宏觀(guān)調控給財務(wù)管理工作又一新的臺階和挑戰，做為集團財務(wù)管理中心深知責任之重大，腳踏實(shí)地從頭做起。
一、職能發(fā)展
20XX年上半年，財務(wù)管理中心從職能管理入手。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
5、規范財務(wù)基礎工作
集團公司為了使財務(wù)人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來(lái)公司的發(fā)展目標和價(jià)值的提升，對各門(mén)店財務(wù)部員工進(jìn)行職業(yè)化培訓工作，對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，當時(shí)考慮不全面，出現紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，提高每個(gè)會(huì )計人員職業(yè)化道德水準。
6、針對外地門(mén)店遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地門(mén)店的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地門(mén)店財務(wù)工作聯(lián)系要求，做到各項資金信息日傳遞，超過(guò)定額資金報審批，并嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確的規定。
7、對各門(mén)店進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
8、根據集團公司管理要求對門(mén)店會(huì )計職責進(jìn)行了修改，并制訂了會(huì )計核算考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，制定了《財務(wù)核算管理既會(huì )計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手逐步完善財務(wù)的管理工作。
9、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》即掌握相關(guān)的法律知識又要熟練掌握專(zhuān)業(yè)操做技能以?xún)?yōu)化各項會(huì )計核算工作。二是各項稅法的培訓，使會(huì )計人員及時(shí)了解國家稅收政策的變化，以防患于未然。三是會(huì )計實(shí)務(wù)培訓，針對各項資產(chǎn)、負債、所有者權益的核算范圍及核算方法進(jìn)行系統的學(xué)習，目前仍在繼續此項工作。
通過(guò)各項培訓及會(huì )計人員互動(dòng)活動(dòng)，各門(mén)店財務(wù)部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
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核算工作是各門(mén)店財務(wù)部大量的基礎工作，財務(wù)管理中心及時(shí)對各門(mén)店協(xié)調、指導資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì )計審核
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，各門(mén)店財務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續，各項票據的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的保障。
2、會(huì )計內部報表的及明、準確
對各門(mén)店月份會(huì )計核算及報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會(huì )計的相關(guān)信息。
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1、今年，集團公司加強了對各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)核算審計工作，做到定期服務(wù)、檢查、指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各門(mén)店老總、財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。
2、目前，通過(guò)近半年審計服務(wù)工作，各門(mén)店會(huì )計基礎工作得到改觀(guān)，資金調配、各項物資、資產(chǎn)采購嚴格集團公司董事長(cháng)審批制度。
3、對各門(mén)店以往銀行未達賬項進(jìn)行梳理和調整，及時(shí)檢查各項資金流量情況，上半年，各門(mén)店沒(méi)發(fā)生一筆資金壞賬。
4、嚴格要求各門(mén)店對各項往來(lái)款進(jìn)行時(shí)常對賬處理，超過(guò)兩年以上的款項要及時(shí)上報門(mén)店總經(jīng)理落實(shí)清理。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析
財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。必須指導各門(mén)店財務(wù)經(jīng)理學(xué)會(huì )擬寫(xiě)每月會(huì )計報表財務(wù)主要情況說(shuō)明工作，日常做好財務(wù)分析資料的收集，按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明；并使門(mén)店財務(wù)經(jīng)理逐漸做到經(jīng)營(yíng)年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。
�。ㄋ模┵Y金管理
1、年初根據集團公司運營(yíng)及管理，下發(fā)執行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門(mén)店認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。
2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬(wàn)元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評議工作。
�。ㄎ澹╊A算管理
預算管理工作在20XX年新推出的一項工作，具體職能落實(shí)到各門(mén)店財務(wù)部。在集團公司資金使用進(jìn)行了預算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng )，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。
6月份中心到各門(mén)店指導資金使用預算編制工作，并由門(mén)店總經(jīng)理召集門(mén)店各部門(mén)負責人溝通、協(xié)調會(huì )，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門(mén)店已第一次申報資金預算。
三、職能服務(wù)
財務(wù)管理中心既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
1、在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。
2、財務(wù)信息的服務(wù)，對各門(mén)店咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對集團公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。
3、配合協(xié)調工作
�。�1）、配合集團公司經(jīng)理辦完成集團各公司的年檢工作。
�。�2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。
�。�3）、指導、配合烏門(mén)店、庫門(mén)店股份公司財務(wù)核算、資產(chǎn)對接工作。
�。�4）、配合集團拓展項目的預評工作。
四、自身建設
集團公司財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各門(mén)店、事業(yè)部銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)集團公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門(mén)店的業(yè)務(wù)指導管理、利潤考核和稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
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