煤礦工作總結范文
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的煤礦工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
煤礦工作總結1
煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位，并將是長(cháng)期和穩固的。以煤炭為基礎的能源結構，仍然是中國能源發(fā)展戰略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定并趨向好轉，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全
實(shí)踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現象的發(fā)生，檢查中發(fā)現危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)跟班干部、安監員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區隊盯班干部100元，現場(chǎng)工長(cháng)、安監員50元。十月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng )出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設提升礦井安全質(zhì)量標準化水平
“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng )新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(cháng)的大班前會(huì )制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(cháng)抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負責，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗收制度，規定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗出4個(gè)合格品或不合格品，機電運輸專(zhuān)業(yè)每月要驗出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗收過(guò)后，出現質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺臺件件時(shí)時(shí)達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒(méi)有固步自封，而是采取內部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區隊干部外出參觀(guān)學(xué)習，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個(gè)更高的認識，項項工作求創(chuàng )新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責任，定期不定期進(jìn)行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的.頭面，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作在短期內上了新臺階。
三、存在的不足
礦井的安全“六大系統”有待于進(jìn)一步的完善和升級，緊急避險系統還沒(méi)有完成；礦井安全質(zhì)量標準化工作推進(jìn)速度較慢；礦井的通風(fēng)構筑物有待完善；員工的操作技能和工作責任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數量和遇難人數均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導致安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故xx起，同比增加xx起，上升xx%；死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。在這些煤礦事故中，頂板、運輸等一般事故發(fā)生xx起，同比增加xx起，上升xx%；死亡xx人，同比增加xx人，上升xx%。
煤礦工作總結2
20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去，機電科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹、落實(shí)公司的各項工作指標，以“機電質(zhì)量標準化”為基礎，以“90萬(wàn)噸”技改項目為目標，組織協(xié)調各生產(chǎn)單位開(kāi)展了各項機電設備管理和機電設備的安裝工作，圓滿(mǎn)完成了一季度的各項工作任務(wù)，現就主要工作情況總結匯報如下：
一、制定機電設備“春節檢修計劃”，并按計劃實(shí)施
元月x日到元月x日時(shí)值我公司春節長(cháng)假，為保證我礦機電設備的正常運轉，機電科提前制定了機電設備“春節檢修計劃”并按計劃實(shí)施：
�、贆C電科部分技術(shù)員放棄春節回家的時(shí)間，現場(chǎng)監督、現場(chǎng)指導完成了北二總回EBZ-160掘進(jìn)機、北翼擴幫EBZ-132掘進(jìn)機、立井提升絞車(chē)、主通風(fēng)機、主斜井皮帶機等大型設備的檢修工作。
�、谝蚋绷⒕绿嵘龣C20xx年已到礦，時(shí)間久遠，廠(chǎng)家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實(shí)物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e、不出差錯，確保今年立井絞車(chē)安裝工程的順利進(jìn)行，主動(dòng)聯(lián)系了廠(chǎng)家人員到現場(chǎng)重新核實(shí)了提升機的相關(guān)尺寸，然后委托廠(chǎng)家重新出圖。
二、積極準備各種資料，加大現場(chǎng)檢查力度，迎接復工復產(chǎn)驗收
�、儆蓹C電科技術(shù)員包隊分片和各隊電工每天下井進(jìn)行檢查為主要手段，對井下機電設備逐臺進(jìn)行開(kāi)蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現問(wèn)題，不分大小、絕不姑息，能現場(chǎng)處理的現場(chǎng)處理，現場(chǎng)不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊，整改完成后，再由機電科技術(shù)員進(jìn)行驗收，確保檢查出的問(wèn)題落實(shí)到位。
�、诜e極準備機電方面的檢查資料（包括井上下供電系統圖紙、機電設備布置圖、機電機電設備運輸圖、防雷示意圖、大型設備檢修計劃、大型設備檔案、機電專(zhuān)業(yè)培訓計劃等）。
�、蹫榇_保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關(guān)資質(zhì)的單位對空壓機、儲氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進(jìn)行了性能檢測。
三、安裝各種機電設備，為90萬(wàn)噸技改工作奠定基礎
為保證90萬(wàn)噸技改工作順利完成，我們在沒(méi)有機電設備安裝隊伍的情況下，由機電科技術(shù)員、廠(chǎng)家技術(shù)人員和機電隊員工臨時(shí)組成機電設備安裝小組，負責完成了以下工作：
�、侔惭b了一臺SCR-340V新空壓機，緩解了井下供氣緊張的現象。
�、谕瓿闪松蟼}皮帶機和筒倉轉載皮帶機的安裝工作。
四、結合20xx年采掘工程安排，積極配合各隊機電工作
�、倌弦砥锞蜻M(jìn)更換了EBZ-90掘進(jìn)機截割減速機。
�、谀弦砥锞蜻M(jìn)安裝了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸縮式皮帶機。
�、郾币�2號煤回風(fēng)組裝一臺EBZ-160型掘進(jìn)機。
�、芤虮比柨偦貙Ρ币�2號聯(lián)巷擴巷，需要拆除2號聯(lián)絡(luò )巷風(fēng)橋，公司臨時(shí)決定將北翼2號聯(lián)絡(luò )巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動(dòng)力和風(fēng)機線(xiàn)路，盡管工期緊、任務(wù)重，機電科在最短的時(shí)間內制定了電纜的`搬遷改造方案，并由調度室統一協(xié)調安排，機電科技術(shù)員現場(chǎng)跟班和機運隊配合，僅用一個(gè)星期時(shí)間就安全、順利的完成了工作任務(wù)，在最大程度上減小了對生產(chǎn)的影響。
五、加強培訓，提高素質(zhì)
雖然本季度機電工作開(kāi)展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識不高、機電工種人員缺乏等，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓、學(xué)習，提高工作技能作為一項重要的工作內容開(kāi)展起來(lái)，使我礦機電從業(yè)人員全方面的了解各種機電設備的性能、做好會(huì )操作、懂維修。
我們堅信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印的干好每一項工作把“機電質(zhì)量標準化”深入持久的開(kāi)展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實(shí)現今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸試運轉工作做出我們機電科應有的貢獻。
煤礦工作總結3
雖然XX年機運隊在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著(zhù)我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，全面開(kāi)展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場(chǎng)管理。通過(guò)各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；
嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的更好。
三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓和考核，轉變員工的學(xué)習態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習方法。
�、倮妹看螘�(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。
�、谥贫C電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
�、劾煤妹刻彀嗲皶�(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。
�、偻瓿傻V井監控、通信的安裝工作。
�、谕七M(jìn)機電標準化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現機房硐室的.達標。
�、鄹鶕V建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務(wù)。
�、芎附拥V建所需要的所有管材的法蘭盤(pán)，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
�、菰跈C電管理部的指導下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。
煤礦工作總結4
進(jìn)入來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，切實(shí)貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著(zhù)安全工作安排和部署，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動(dòng)，牢牢把握“六防一控制”重點(diǎn)，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況繼續保持了平穩態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實(shí)現了“六防”目標；
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；
3、安全質(zhì)量標準化確保了二級標準；
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬(wàn)m3,完成年度計劃的104.23%；民用瓦斯量完成823萬(wàn)m3,完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故（5月4日早班，回采二區班長(cháng)周?chē)荚?底板皮帶道維修時(shí)被頂板掉碴打傷頭部，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡）。
二、具體工作開(kāi)展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點(diǎn)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強化安全培訓，以質(zhì)量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng )建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)。
1、加強了安全工作監督管理，嚴格落實(shí)主體責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強抓執行力，兌現了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場(chǎng)，排查安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現的隱患，查處“三違”現象；業(yè)務(wù)職能科室、區隊跟班干部及班組長(cháng)、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現場(chǎng)，排查各類(lèi)安全隱患，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車(chē)道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時(shí)，對及時(shí)發(fā)現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過(guò)加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。
3、加強了春節“兩會(huì )”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”、“十一”期間、雷雨季節、夏季高溫天氣等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門(mén)有關(guān)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)的指示、指令及時(shí)傳達到各單位組織學(xué)習，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規定和辦法，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點(diǎn)，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，采取區域和局部?jì)蓚�(gè)“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個(gè)過(guò)程，并通過(guò)抓各級人員責任制的落實(shí),確保安全技術(shù)措施的執行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實(shí)和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面及絞車(chē)道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車(chē)道77次。
5、狠抓了安全質(zhì)量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質(zhì)量標準化規定施工作業(yè)，確保實(shí)現工程質(zhì)量標準化，機電設備規范化，管線(xiàn)吊掛整齊化，操作牌板統一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區通過(guò)了局質(zhì)量達標互動(dòng)驗收。礦井安全質(zhì)量標準達標達到二級。
6、抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節制定了專(zhuān)項整治方案，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)整治項目的進(jìn)度加強了監督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治任務(wù)。
7、嚴格執行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施，貫通后及時(shí)調整了通風(fēng)系統。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個(gè)工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點(diǎn)地段重點(diǎn)把關(guān)，確保了以上幾個(gè)工作面安全收尾和接替。
8、認真開(kāi)展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點(diǎn)，規范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執行作業(yè)過(guò)程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進(jìn)風(fēng)巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規定需參加檢查的`職工共計1298人，實(shí)際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65％，較提高了11個(gè)百分點(diǎn)。
9、認真開(kāi)展了全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”這個(gè)主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的措施和目標，礦精心組織，不斷創(chuàng )新形式和內容，積極開(kāi)展了各項活動(dòng)，圓滿(mǎn)兌現了活動(dòng)目標。
10、加強了礦井應急救援管理工作，按規定完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統和通信聯(lián)絡(luò )系統等五大系統，緊急避險系統初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產(chǎn)月”應急演練周期間，進(jìn)行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動(dòng)能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的業(yè)務(wù)技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產(chǎn)安全事故的能力。
11、狠抓了絞車(chē)道的安全管理，堅決執行“開(kāi)車(chē)不行人，行人不開(kāi)車(chē)”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線(xiàn)路、6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車(chē)道等。做到了設施不完善不開(kāi)車(chē)，隱患不消除不開(kāi)車(chē)，措施不到位不開(kāi)車(chē)，使管理制度得到了進(jìn)一步落實(shí)。
12、強化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規程規定合理用藥，規定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷(xiāo)由當班安全員、作業(yè)班長(cháng)、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關(guān)人員監管，消除了炸藥流失現象。
13、加大了培訓力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類(lèi)技術(shù)工種和新工人培訓班61期，培訓人數2516人次，超額完成全年培訓任務(wù)。
14、根據井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點(diǎn)頭面掛牌督導人員及職責范圍，督導人員定期到所監管頭面掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
15、認真開(kāi)展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現狀綜合評價(jià)標準》，對我礦的安全管理、開(kāi)采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統進(jìn)行了自評價(jià)，對自評和評價(jià)機構檢查出的問(wèn)題落實(shí)責任單位及時(shí)整改，現省安監局已受理了我礦的換證申請。
16、強化企業(yè)的文化建設，大力營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪(fǎng)困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會(huì )安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞動(dòng)強度。-600水平開(kāi)通人車(chē)，減少職工進(jìn)出班行走路程�？崾罴竟澖M織送清涼活動(dòng)，為職工防暑降溫等，充分體現安全就是職工的最大福利；三是創(chuàng )新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長(cháng)廊、井下文化走廊等經(jīng)驗，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的社會(huì )氛圍；常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫(huà)展等內容豐富、形式多樣、實(shí)效性強的群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀(guān)念。
三、存在的主要問(wèn)題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現場(chǎng)安全管理工作要進(jìn)一步強化，跟班干部、班組長(cháng)、把關(guān)人員要確實(shí)履行職責，認真排查和處理存在隱患和問(wèn)題。
4、隨著(zhù)開(kāi)采深度增大，礦壓顯現嚴重，井巷失修比較嚴重；通風(fēng)線(xiàn)路長(cháng)，通風(fēng)設施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。
5、礦井擴界范圍內格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患，需核實(shí)鉆孔坐標，以及封孔質(zhì)量，如未封實(shí)，我礦在治理過(guò)程中將承擔巨額費用和技術(shù)上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門(mén)要嚴格現場(chǎng)管理，認真督促和指導。
7、部分區隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉載點(diǎn)噴霧、捕塵器安裝和使用不規范，巷道洗塵不及時(shí)等問(wèn)題。
四、20xx年工作要求及措施
1、繼續狠抓“六防一控制”，將各類(lèi)安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴格落實(shí)崗位責任制和操作規程，認真執行安全制度和安全技術(shù)措施，二是要現場(chǎng)安全管理一定要到位，跟班干部、三大員、班組長(cháng)是現場(chǎng)安全管理責任人，對當班的各項工作要切實(shí)抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考核，要有重點(diǎn)、有針對性的對礦井各作業(yè)地點(diǎn)不定期組織人員檢查。四是區隊要加強日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓，要切實(shí)抓好班組建設，干部要在各方面起帶頭作用，轉變作風(fēng)，從而全面提升區隊的安全管理水平。
2、進(jìn)一步嚴格執行崗位責任制、領(lǐng)導干部下井帶班跟班制度、重點(diǎn)頭面領(lǐng)導干部掛牌督導制度及其他安全生產(chǎn)各項管理制度，確保各項安全生產(chǎn)措施執行到位。
3、繼續抓好“一通三防”管理工作，重點(diǎn)加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時(shí)，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、生產(chǎn)的需要。
4、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時(shí)整改并對整改結果進(jìn)行效果評價(jià)。其次對檢查出的各類(lèi)隱患及時(shí)跟蹤復查，確保隱患整改到位。第三要繼續深入開(kāi)展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)，嚴厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象，從重從嚴處理違章違規行為。第四要嚴格落實(shí)責任追究制度、對責任事故的有關(guān)責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，從嚴追究責任和處理。
5、抓好安全質(zhì)量標準化建設工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量標準化工作的意識，養成干標準活，做標準事的自覺(jué)性。旬、月檢要嚴格認真，不走過(guò)場(chǎng)。要強化班驗收制度，落實(shí)現場(chǎng)驗收責任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統建設。對安全系列化裝備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規范，從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災和防災水平。
7、進(jìn)一步加強職業(yè)危害防治工作，各級部門(mén)要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來(lái)抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節，認真解決突出問(wèn)題，改善作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上規范化和制度化的軌道。
8、強化安全教育培訓工作，通過(guò)安全教育培訓，規范職工安全行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。
9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實(shí)，做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。
煤礦工作總結5
光陰似箭、時(shí)光如梭，20xx年轉瞬即逝。對于我來(lái)說(shuō)20xx
年是我人生中最重要的一年，同時(shí)也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。我于20xx年2月來(lái)龍門(mén)峽南煤礦參加工作，在領(lǐng)導們、老師們和師傅們的正確帶領(lǐng)下，一年內在龍南礦幾個(gè)工作崗位工作，我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真做好自己的本職工作。6月份擔任連隊材料員、9月份借調到綜合辦公室，這既是我的光榮，更是鞭策。在以后的工作中，我一定秉承謙虛謹慎、務(wù)實(shí)開(kāi)拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領(lǐng)導的期望�，F將20xx年我在本礦各項工作總結匯報如下：一、工作經(jīng)歷和看法
2月6月在機電運輸隊一名普通的職工。在此期間培養了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)并相信團隊的力量，只有團結一致才能發(fā)揮最強的力量。同時(shí)我堅持理論與實(shí)踐相結合，在師傅們和工友們的細心指導下，學(xué)到了許多實(shí)用的業(yè)務(wù)知識，與此同時(shí)，我還積極參加隊上和礦上的文化體育活動(dòng)，把自己主動(dòng)融入集體，融入龍門(mén)南礦。
6月8月在機電運輸隊擔任材料員。在這里我學(xué)會(huì )了如何建立臺賬、認識材料。懂得了口說(shuō)無(wú)憑，凡事要有依據，一切按照制度辦事，同時(shí)也提高了自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平。
8月今在綜合辦行政崗位。雖然這只是短短的幾個(gè)月時(shí)間
但這對我的挑戰是最大的。初來(lái)綜合辦的時(shí)候什么都不懂，同時(shí)也是我最難熬的一段時(shí)間，看著(zhù)同事們整天忙的`不可開(kāi)交，而自己卻不知道干什么。但后來(lái)在同事們的正確帶領(lǐng)下對業(yè)務(wù)慢慢熟悉，對工作有了一個(gè)系統性的了解。行政崗位面臨事情較雜，首先食堂管理不夠完善，到目前為止也沒(méi)有一套完善的食堂管理臺賬，建議派專(zhuān)人管理同時(shí)重新建立臺賬，把食堂也列入考核。然后小車(chē)班派車(chē)問(wèn)題任然是個(gè)問(wèn)題，建議建立健全的派車(chē)制度，賞罰分明，每月總結一次。同時(shí)出臺新文件時(shí)充分發(fā)揮宣傳力度，避免駕駛員因不清楚或者不知道而發(fā)生誤會(huì )，只有發(fā)揮靠制度管人，才是目前解決派車(chē)問(wèn)題根本所在。其次生活用品、煙酒發(fā)放。20xx年重新建立健全的生活物資臺賬，一切按照制度辦事，堅決反對未辦完手續而領(lǐng)用生活物資。再其次日常雜事的處理一定快，在最短的時(shí)間發(fā)揮出最大的效應。二、在思想上
在龍門(mén)峽南煤礦工作期間，我提高了自已的政治素養和個(gè)人品質(zhì)：首先，我對工作有很強的責任心，龍門(mén)峽南煤礦使我養成了嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎；其二，我愛(ài)好比較多，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，具備一種勇于接受挑戰的信念，這將有利于開(kāi)拓工作新局面；第三，龍門(mén)峽南煤礦教會(huì )我辦事穩妥，處世嚴謹，懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，相信集體的力量，而不會(huì )盲目的獨斷專(zhuān)行;第四，對上級指示的理解能力、對偶發(fā)
因素的應變能力不斷加強；
“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心干好工作，做好本職”。相信在20xx年我能做的更好！
煤礦工作總結6
培訓時(shí)間：20xx年1月1日1日。
培訓地點(diǎn)xxxxxx技術(shù)學(xué)院。
培訓內容：地測防治水。
培訓目的：對地測防治水專(zhuān)業(yè)知識能有更進(jìn)一步的了解，使自身在工作中取得更大的進(jìn)步，從而帶動(dòng)公司地測防治水的質(zhì)量標準化更上一層樓。培訓所學(xué)到的知識及心得體會(huì )：
此次培訓主要針對安全管理、地質(zhì)學(xué)、測量學(xué)、防治水等專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了講解，并結合x(chóng)xx各礦的實(shí)際進(jìn)行了案列剖析。
安全管理：對法律法規的'進(jìn)行講解并結合x(chóng)xx自身現狀，講解了在安全管理的方法。
地質(zhì)學(xué)：首先講解了地質(zhì)學(xué)的基礎知識及基本概念，使其對地質(zhì)學(xué)能有初步的了解，然后再對xxx各礦歷年出現的地質(zhì)難題進(jìn)行了剖析，并結合地量標準化得要求對其逐條講解，最后講解了吸取的教訓和以后要注意的地方。
防治水：首先就xxx各個(gè)礦的水文條件進(jìn)行了陳述，了解各礦基本情況，再結合質(zhì)量標準化得要求對防治水的各個(gè)方面進(jìn)行詳細講解，最后就全國歷年出現的防治水事故進(jìn)行了歸納總結。
測量學(xué)：對測量工作的重要性進(jìn)行了說(shuō)明，對質(zhì)量標準化中測量部分進(jìn)行講解，結合近年xxx各礦測量中的成功及失敗案列進(jìn)行深層剖析，最后總結了地質(zhì)測量應注意的問(wèn)題。
通過(guò)這次培訓，使我更進(jìn)一步了解了地測防治水在礦井中的重要性，不僅學(xué)習到了地測防治水方面的專(zhuān)業(yè)知識，也從各種事故案列中吸取了血的教訓，讓我們在以后的工作中能更加注意，使自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高，從而使公司地測防治水質(zhì)量標準化更加完善。
煤礦工作總結7
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。毫不夸張地講，20xx年礦井面臨著(zhù)生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭?jì)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)四個(gè)多月，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。
一年來(lái)，在各級政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在建設集團總公司的正確領(lǐng)導和統一指揮下，在礦長(cháng)彭正高為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng )效益，降本增效促效益”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標：從零開(kāi)始，向零奮斗，深入開(kāi)展了“百日安全活動(dòng)”、“專(zhuān)項整治”、“質(zhì)量標準化評比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動(dòng)，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。以責任落實(shí)保安全，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標保安全，加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強了礦井文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形式的持續穩定發(fā)展。20xx年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)年�，F在對20xx年工作作總結，并匯報明年的工作打算。
一、礦井基本情況
金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井�，F有在冊職工約50人，職工隊伍不穩定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長(cháng)1人，安全副礦長(cháng)1人、生產(chǎn)副礦長(cháng)3人、正副總工各1人、安監科1人、防突隊長(cháng)1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊”組織機構，建立健全各項規章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區，該采區儲量還有41.7萬(wàn)噸，回采工作面3092已開(kāi)始出煤，能夠滿(mǎn)足20xx年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進(jìn)風(fēng)量1400m3/min，能夠滿(mǎn)足礦井通風(fēng)需要。礦井完成了“六大”系統建設，并能正常運行。
二、20xx年所做的主要工作
�。ㄒ唬�、20xx年安全生產(chǎn)主要指標完成情況
20xx年礦井因政策性影響停產(chǎn)4個(gè)多月，正常生產(chǎn)時(shí)間不足7個(gè)月，未能完成各項生產(chǎn)計劃。
1、今年生產(chǎn)原煤27929車(chē)，煤炭銷(xiāo)售41053.33噸；
2、掘進(jìn)進(jìn)尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；各項安全生產(chǎn)指標表采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jì)，得益于部門(mén)間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。
三、20xx年我公司所完成的主要工作
�。ㄒ唬┑V安全工作
20xx年是金河煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理，實(shí)現了死亡事故為零的安全目標。
1、工傷事故情況：進(jìn)入20xx年以來(lái)，礦各層都圍繞一個(gè)安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進(jìn)管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現違章及時(shí)制止，對其教育和幫教，再進(jìn)行處罰，并在班前會(huì )上對違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會(huì )帶來(lái)的后果。雖然經(jīng)過(guò)全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現場(chǎng)管理不到位，職工的自主保安意識不強。
2、三違查處情況：強化安全監督檢查力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強現場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，全年共查出各類(lèi)違章情況72起，共處罰金8150元。
3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經(jīng)專(zhuān)家評估達標并得到專(zhuān)家認可。
4、完成了緊急避險系統建設并經(jīng)市局驗收合格同意使用。
5、接受省專(zhuān)家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗收小組會(huì )同省專(zhuān)家組對隱患整改情況進(jìn)行驗收，同意我礦恢復生產(chǎn)，取得合法資格。
�。ǘ�、技術(shù)管理方面的工作
1、嚴格作業(yè)規程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規程、安全技術(shù)措施提前會(huì )審，在開(kāi)工前完成學(xué)習傳達工作。
2、通過(guò)礦毎月安全培訓會(huì )、周會(huì )及碰頭會(huì )，不但總結技術(shù)工作，有利于發(fā)現問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導性。
3、嚴格按照技術(shù)管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現象，經(jīng)上級主管部門(mén)和省專(zhuān)家多次檢查，得到了肯定。4、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續。在停產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機遇，精心組織施工，加快工程進(jìn)度，正常完成了采煤工作面接替工作，給20xx年的原煤生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
5、積極推廣應用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進(jìn)在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再?lài)姖{的聯(lián)合支護，因操作簡(jiǎn)單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進(jìn)導管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進(jìn)創(chuàng )造了條件，加快了掘進(jìn)進(jìn)度（每月達100m)。
6、嚴格工程質(zhì)量管理，巷道掘進(jìn)斷面、支護規格技術(shù)人員在班前會(huì )、現場(chǎng)仔細講解，認真督促，嚴格驗收。
四、注重學(xué)習培訓，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦干部職工隊伍的.安全素質(zhì)，增強自我保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實(shí)際，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。
1、加強安全培訓的組織領(lǐng)導。通過(guò)送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書(shū)，完成了五長(cháng)、五科、五隊及班組長(cháng)的任職資格培訓。
2、全力組織全員培訓，開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進(jìn)行培訓，簽定師徒合同。同時(shí)礦利用班前會(huì )、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會(huì )等方式對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。
3、做好到期證件的復訓審證工作。
五、加強企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
全面學(xué)習貫徹全國安全電視電話(huà)會(huì )議、國家安全總局、省和各級主管部門(mén)的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會(huì )議精神，并針對上級要求結合我礦實(shí)際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀(guān)看了全國近年來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開(kāi)展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓。充分利用安全例會(huì )、事故案例分析、觀(guān)看事故警示教育片、安全活動(dòng)月、班前安全宣誓、懸掛了安全標語(yǔ)等形式，使員工的安全得到保障。
煤礦工作總結8
一年來(lái),我堅持把收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費作為工會(huì )財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，嚴肅財經(jīng)紀律，強化財務(wù)管理，工會(huì )財務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，為推動(dòng)工會(huì )工作的發(fā)展提供了可靠的`物質(zhì)保證�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
1、采取措施，保證經(jīng)費到位
面對新形勢下工會(huì )經(jīng)費撥交工作中出現的新情況、新問(wèn)題,礦工會(huì )經(jīng)常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施，及時(shí)、足額收好工會(huì )經(jīng)費。加強政策宣傳。通過(guò)下發(fā)文件、舉辦培訓班等多種形式，有關(guān)部門(mén)對收繳工會(huì )經(jīng)費工作重要性的認識，增強了依法撥交工會(huì )經(jīng)費的自覺(jué)性。加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會(huì )財務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促，積極爭取礦行政的'支持和幫助，促使工會(huì )經(jīng)費足額到位。
2、規范運作，嚴格管理經(jīng)費
一年來(lái)，礦工會(huì )認真落實(shí)工會(huì )財務(wù)政策，嚴格按照適用范圍和標準進(jìn)行經(jīng)費管理。健全規章制度。根據財務(wù)管理規定和工作實(shí)際，健全完善了工會(huì )經(jīng)費預決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會(huì )人員崗位責任制度，使工會(huì )財務(wù)工作實(shí)現了制度化和規范化。加強監督審查。工會(huì )年度預決算以及重大開(kāi)支都經(jīng)過(guò)集體研究后提交經(jīng)費審查委員會(huì )批準。年終工會(huì )經(jīng)費的收支情況經(jīng)過(guò)經(jīng)費審查委員會(huì )通過(guò)后，向工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )報告，接受職工監督，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到了民主理財，公開(kāi)透明。
3、統籌兼顧，合理使用經(jīng)費
礦工會(huì )按照“勤儉節約、統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節余”的原則。將有限的資金用到維護職工權益上，用到關(guān)心職工生活、開(kāi)展各項活動(dòng)上，切實(shí)為職工辦好事、辦實(shí)事。始終堅持“五項原則”：即有利于加強維護職能的原則;有利于服務(wù)基層的原則;有利于提高工會(huì )工作整體水平的原則;有利于保證重點(diǎn)工作順利實(shí)施的原則;有利于節約開(kāi)支的原則。
一年來(lái)，礦工會(huì )財務(wù)工作取得了較好的成績(jì)，保證了工會(huì )各項工作的順利開(kāi)展，但從整體運作來(lái)看，仍有不足的地方：一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位;二是個(gè)別車(chē)間工會(huì )會(huì )費使用仍有不規范現象。針對這些問(wèn)題，有待于在今后的工作中采取措施，切實(shí)加以解決。
今后我會(huì )充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會(huì )的監督作用，加強日常的審查監督。同時(shí)，要定期向會(huì )員代表大會(huì )報告財務(wù)工作，增強工會(huì )經(jīng)費管理和使用的透明度，促進(jìn)工會(huì )財務(wù)工作再上新臺階、再創(chuàng )新成績(jì)。
煤礦工作總結9
回顧20xx年培訓工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、培訓工作情況
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學(xué)時(shí)，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：災害預防與處理、專(zhuān)業(yè)技能e
3、新員工崗前培訓
4、職工全員上崗再培訓
外培主要包括以下幾類(lèi)：
1、安全資格證B類(lèi)安全管理人員培訓：參訓人員有生產(chǎn)、技術(shù)、一通三防、機電、運輸、地測、調度、等部門(mén)負責人和采煤、掘進(jìn)、機電、運輸區隊長(cháng)；
2、安全資格證C類(lèi)培訓：參訓人員為采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)班組長(cháng)；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書(shū)》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析
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1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質(zhì)量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，依據公司有關(guān)培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見(jiàn)后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門(mén)組織的各項培訓活動(dòng)，基本達到了對本礦井各類(lèi)特種作業(yè)人員所要求的配備數量。
4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽(tīng)，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學(xué)、現場(chǎng)培訓、安全知識問(wèn)答、重大事故案例分析等多種形式，調動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒(méi)有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓，上課講話(huà)、開(kāi)小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時(shí)有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無(wú)專(zhuān)用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。
三、改進(jìn)措施。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進(jìn)培訓理念，加大培訓力度
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓比例，使理論與實(shí)踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的.違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績(jì)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開(kāi)展會(huì )后點(diǎn)名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )，豐富培訓內容。
5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專(zhuān)業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降�？记诠ぷ�，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦工作總結10
尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：
大家好！20xx年即將過(guò)去，在這一年的工作當中，在各位領(lǐng)導，各位同事的幫助下，自己在工作方面取得了一些成績(jì)，下面就將本人今年的工作總結匯報如下，也請各位領(lǐng)導同事提出寶貴意見(jiàn)及建議。
在今年的工作當中，主要負責綠地項目中**至**，**煤炭運輸運費的結算工作，在新成立的質(zhì)押物流小組當中負責發(fā)貨信息的管理工作。
在綠地具體的工作中主要是記帳，輸帳，清算運費工作，司機拿著(zhù)有效單據來(lái)結算本次運費，在結算運費時(shí)要做到不快不慢，有條不紊，認真看清單據上各項數據，以及有關(guān)人員的簽字確認，在單據無(wú)問(wèn)題的情況下為司機辦理運費的結算，當單據出現問(wèn)題時(shí)積極協(xié)助司機處理單據問(wèn)題，以幫助司機盡快完成運費的`結算工作，以加快自己的工作效率，提高車(chē)輛運輸頻率，為公司帶來(lái)更高的利益。
每日夜晚在工作完畢后，會(huì )對當天登記的數據進(jìn)行確認，同時(shí)也會(huì )讓同事進(jìn)行二次審核, 以確保數據不會(huì )出現錯誤。在確認無(wú)問(wèn)題的情況下，將報表發(fā)給公司。
在年末時(shí)加入了質(zhì)押物流工作小組，在工作小組中主要負責各項目的數據管理，因這些項目都為新增加的項目，需要提前做大量的前期準備工作，如登記各公司的公司信息，建立電子檔案等等，在工作中也會(huì )遇到有自己處理不了的事情，會(huì )積極向同事及領(lǐng)導請教，積極處理出現的問(wèn)題，以達到雙方都滿(mǎn)意的程度。
隨著(zhù)20xx年即將過(guò)去，我也在工作當中不斷的成長(cháng)，在成長(cháng)的過(guò)程當中也發(fā)現了些問(wèn)題需要改正，如專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，缺乏耐心，還有就是與人的溝通技巧，這些東西都是我在以后的工作當中要努力改進(jìn)的地方。
我雖然在平凡的崗位上工作，但是我把企業(yè)的事當作自己的使命、任務(wù)。自己工作的方向、前進(jìn)的動(dòng)力，就是做好自己的本職工作的同時(shí)在工作中提高自己、發(fā)展自己，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)最堅強、最牢固的力量，帶動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。
煤礦工作總結11
我于20xx年11月23日正式到XX公司上班，時(shí)至今日，1個(gè)月的試用期已滿(mǎn)。在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
1998年9月—20xx年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設備工程(建筑熱能工程)專(zhuān)業(yè);20xx年7月—20xx年11月底，在武漢市燃氣熱力規劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作;20xx年11月底至今，在公司工作。
二、試用期間工作上的表現
1嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2我是學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)一直從事自動(dòng)化、機電一體化方面的工作。所以在XX公司做電氣自動(dòng)化方面的設計工作，也是我的專(zhuān)業(yè)與興趣所在。
根據領(lǐng)導安排，從我來(lái)上班那天起我就開(kāi)始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來(lái)，在劉工的.帶領(lǐng)下輔助他在車(chē)間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多天的總結與摸索加上設備說(shuō)明書(shū)中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了XX設備、XX設備等的工藝流程。對于XX設備也有了初步的了解。在這之前，我從未接觸過(guò)暖通空調方面的項目，暖通空調對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過(guò)接觸，所以只要了解并掌握了設備動(dòng)作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習關(guān)于暖通空調方面的專(zhuān)業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來(lái)的任務(wù)。由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著(zhù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找各種相關(guān)知識來(lái)彌補自己的不足。到現在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調的簡(jiǎn)單應用及其應用行業(yè)的前景�，F在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺(jué)得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。
在這一個(gè)月中，除了輔助劉工完成車(chē)間的調試工作，并在趙工與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個(gè)項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過(guò)完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為XX公司的一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時(shí)，還要具備良好的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方法，并且要敢于多提出自己的.想法和方案，敢于創(chuàng )新!當然，良好的語(yǔ)言表達能力是和領(lǐng)導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
三、工作中的不足及今后努力的方向
一個(gè)月來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來(lái)工作時(shí)，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過(guò)趙工與李工的指導也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續安排的預見(jiàn)性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正的，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：
1.加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。
2.加強空調專(zhuān)業(yè)方面知識的學(xué)習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來(lái)獨立面對客戶(hù)打基矗
在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我這次工作的機會(huì )，今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
煤礦工作總結12
今年以來(lái)，我礦在集團公司和煤業(yè)分公司的正確領(lǐng)導下及有關(guān)部門(mén)的大力支持、指導下，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹(shù)立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點(diǎn)，以制度建設作保障，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化現場(chǎng)管理和監察，規范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續穩定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規定，上半年，累計生產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸。截止今天，礦井已實(shí)現連續安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢，礦井安全質(zhì)量標準化保持了一級。
提高安全質(zhì)標認識，建塑安全質(zhì)標化。安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線(xiàn)。它既是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的最基礎工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點(diǎn)抓了安全質(zhì)量標準化組織建設。年初，我礦成立了由礦長(cháng)任組長(cháng)的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，各基層單位成立了相應機構，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領(lǐng)導，形成了礦長(cháng)帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)部門(mén)全面抓，隊長(cháng)（書(shū)記）分線(xiàn)抓，班組長(cháng)抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書(shū)，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和權利，并以礦行政件的形式下發(fā)各單位學(xué)習貫徹落實(shí)。同時(shí)，加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全化風(fēng)景線(xiàn)、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標準化建設的目的、意義，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質(zhì)量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動(dòng)為載體，動(dòng)員員工參與到安全質(zhì)量標準化建設中來(lái)，大力營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化建設氛圍。張貼宣傳標語(yǔ)300余條，懸掛安全質(zhì)量標準化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專(zhuān)題片等時(shí)刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化專(zhuān)題研討會(huì )，通報各專(zhuān)業(yè)組工作進(jìn)展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實(shí)�！拔覟榘踩�，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來(lái)越多的員工所認同和接受。
強化安全教育培訓，提高安全質(zhì)標素質(zhì)。不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，是實(shí)現礦井長(cháng)治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。由于用工變化，我礦井下采掘一線(xiàn)職工50以上都是外用工，他們的化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅動(dòng)流動(dòng)性大，我們及時(shí)有針對性地調整方案，強化培訓。一是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無(wú)一例外地參加規定時(shí)間、規定課程的學(xué)習，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習，三個(gè)月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進(jìn)來(lái)的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的'培訓。今年共外派長(cháng)學(xué)人員4人，培訓管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開(kāi)展每周一題、每周一案例的辦法，加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)《安全簡(jiǎn)報》，及時(shí)分析職工思想動(dòng)態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標準化基礎知識、管理經(jīng)驗、班組建設等方面內容。五是利用安全知識競賽、安全專(zhuān)題講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。
今年開(kāi)展井口安全知識抽答賽3次，安全知識競賽、全員安全知識考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎。
全心全意依靠員工，努力實(shí)現民主自主管理。安全質(zhì)量標準化工作的最終實(shí)施者是員工，它既是安全質(zhì)量標準化建設的主體，又是安全質(zhì)量標準化的直接受益者，只有充分發(fā)動(dòng)和依靠全體員工自覺(jué)、自愿搞好安全質(zhì)量標準化工作，才能實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定地發(fā)展。今年以來(lái)，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)中來(lái)，我礦在井口顯著(zhù)位置設立了《安全質(zhì)量標準化問(wèn)題留言板》，安排專(zhuān)人負責收集、處理員工提出的現場(chǎng)有關(guān)安全質(zhì)量標準化存在的問(wèn)題，并及時(shí)將問(wèn)題處理結果反饋在留言板上，做到件件有落實(shí)，極大地調動(dòng)了員工參與安全質(zhì)量標準化建設的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學(xué)習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)
煤礦工作總結13
機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)緊密結合綜掘隊工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長(cháng)領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電各項工作通過(guò)努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現將機電工作幾點(diǎn)做法總結如下：
一、建立健全機電規章制度
進(jìn)入08年隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式穩步推進(jìn)和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實(shí)行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問(wèn)題實(shí)行機電設備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔任包機長(cháng)負責職責范圍之內機電設備保養和故障時(shí)檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差使設備正常運轉檢修周期追究相關(guān)責任人責任進(jìn)行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無(wú)計劃狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統計機電設備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問(wèn)題
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展源動(dòng)力在抓好機電檢修維護工作同時(shí)積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練達到一專(zhuān)多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長(cháng)平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線(xiàn)安裝都要求專(zhuān)人負責;對每拖滾每H架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺設備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節使該項工作做到持之以恒長(cháng)抓不懈在“不變”中求“變”。
煤礦工作總結14
一、抓住薄弱環(huán)節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質(zhì)
緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審核的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)提高了職工學(xué)習的積極性。為豐富我礦安培中心題庫，更好的為培訓工作服務(wù)，積極組織調動(dòng)12名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在系統自帶題庫及公司16個(gè)工種的題庫基礎上，增補編制24個(gè)工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說(shuō)服力。
在對職工日常培訓的考核結果及區隊、公司的反饋信息做分析后，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風(fēng)電閉鎖、信號把鉤、絞車(chē)司機、采煤司機等專(zhuān)項培訓，由我礦聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)維修人員、資深技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)，實(shí)現了理論與實(shí)操相結合的培訓模式。今年以來(lái)，組織機電工現場(chǎng)模擬教學(xué)4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車(chē)司機專(zhuān)項培訓42人，采煤司機專(zhuān)項培訓59人，風(fēng)電閉鎖專(zhuān)項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術(shù)比武中，我礦取得了3個(gè)狀元的好成績(jì)。
針對我礦機電工技術(shù)薄弱的問(wèn)題，從今年4月份曾接受過(guò)機電培訓的26名機電工中抽出7名表現優(yōu)異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過(guò)培訓使每名學(xué)員可以熟練處理井下常用電器設備的常見(jiàn)故障，提高了機電工現場(chǎng)處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。
為保證運輸安全，積極組織對采、掘、開(kāi)、運輸、安全8個(gè)單位的159名班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了公司下發(fā)的“15條禁令與30項標準”專(zhuān)項培訓與考試，切實(shí)提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二、結合生產(chǎn)實(shí)際，推行專(zhuān)項治理，創(chuàng )新隱患排查方式
為提高我礦隱患排查與治理的實(shí)效性，在組織啦啦啦全體干部職工多次交流會(huì )之后，創(chuàng )新的提出了“專(zhuān)項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進(jìn)行分類(lèi)匯總，通過(guò)數量的比較將本月數量最多的隱患類(lèi)別做為下一個(gè)月的治理重點(diǎn)。然后組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、運輸、機電、通風(fēng)六個(gè)職能部室針對此隱患類(lèi)別分線(xiàn)路進(jìn)行徹底排查，找出區隊存在的共性問(wèn)題與個(gè)性問(wèn)題，然后通報并督促整改，在達到整改期限后再進(jìn)行嚴格的復查，對未按要求整改的單位進(jìn)行加倍處罰，并通報批評。
在10月份的皮帶專(zhuān)項治理月中，啦啦啦聯(lián)合機電科分五條線(xiàn)路對井下皮帶進(jìn)行細致排查，共查隱患46條。其中共性問(wèn)題有H架距里幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，為督促區隊進(jìn)行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》并嚴格按照標準進(jìn)行復查，井下皮帶面貌煥然一新。
在專(zhuān)項治理月推行的同時(shí)，又創(chuàng )造性的將專(zhuān)項治理應用于區隊，將全礦整月隱患分區隊進(jìn)行匯總排列，把當月隱患最多的區隊作為下一個(gè)月的重點(diǎn)管理對象。10月份機掘隊隱患較多，被列為11月的重點(diǎn)管理區隊，在與機掘隊區長(cháng)、書(shū)記座談之后，切實(shí)提高了管理人員的責任意識，他們寫(xiě)保證書(shū)，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。
三、堅持嚴抓細管，落實(shí)走動(dòng)式管理，提高質(zhì)量標準化水平，真正做到動(dòng)態(tài)達標
1.加強隱患排查，保證閉合管理
通過(guò)組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、專(zhuān)項治理等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò )。對于檢查出的問(wèn)題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查的閉合管理。
2.抓住重點(diǎn)區域，注重過(guò)程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重復施工
啦啦啦一直作為公司的重點(diǎn)管理項目，由于此工程巷道斷面較大，澆筑困難，且運輸線(xiàn)路較長(cháng)，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時(shí)跟班，加強頂板和現場(chǎng)管理，對運輸過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)，確保工程穩步安全推進(jìn)。狠抓現場(chǎng)施工以及施工結束時(shí)的.驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無(wú)謂損耗和浪費現象。
在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質(zhì)構造等重點(diǎn)工作時(shí)，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
由于現場(chǎng)管理、隱患排查和責任落實(shí)力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。
3.開(kāi)展自查自糾，完善規章制度
今年以來(lái)，啦啦啦牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細致的自檢互檢工作，共發(fā)現并整改隱患132條。對于規程措施方面發(fā)現的問(wèn)題，要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導；對于井下存在的安全隱患，由啦啦啦匯總，并全程監督整改到位，有力的保障了安全生產(chǎn)。
四、創(chuàng )新管理方法，豐富考核機制，夯實(shí)質(zhì)量標準化基礎
1.加強班組建設
充分借鑒“白國周”班組的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，結合礦區工作實(shí)際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯(lián)保協(xié)議、二次風(fēng)險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技能培訓管理、日常行為規范管理和重點(diǎn)培養管理等六項各對應一顆星，通過(guò)分段管理，合并考核爭星，并將考核結果與工資掛鉤�！傲恰惫芾碇贫鹊膶�(shí)行，明顯提高了職工的安全意識和質(zhì)量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產(chǎn)6周年的實(shí)現，為我礦再創(chuàng )安全新周期增添了信心。
2.創(chuàng )新“三違”管理
為杜絕“三違”現象，創(chuàng )新實(shí)施 “三違”人員“過(guò)四關(guān)程序化教育”（即安全教育培訓關(guān)、直接原因查找關(guān)、綜合素質(zhì)剖析關(guān)、算帳警示與親情感化關(guān)）和“三違保證金制度”�！叭`”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業(yè)，到年底若再無(wú)“三違”則將保證金全額返還。通過(guò)這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發(fā)生，今年我礦的重復三違率一直保持在“0”水平。
3.積極引進(jìn)本質(zhì)安全管理體系
通過(guò)與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業(yè)大學(xué)合作安裝了本質(zhì)安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關(guān)聯(lián)，風(fēng)險管理，區隊考核等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實(shí)現了“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調統一，大大助力了我礦安全生產(chǎn)的實(shí)現。
4.加強內部管理，增強服務(wù)意識，提出績(jì)效考核新機制 創(chuàng )造性的將隱患、“三違”、正反兩面現場(chǎng)會(huì )、值班情況、領(lǐng)導評價(jià)等方面加入績(jì)效考核的范疇，并定期與職工開(kāi)會(huì )進(jìn)行。
煤礦工作總結15
參加工作以來(lái)，我認真學(xué)習黨的重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我在思想、學(xué)習和工作等方面不斷的取得進(jìn)步�，F總結如下：
一、不斷提高政治思想覺(jué)悟
多年來(lái)，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀(guān)察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。
熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，擁護中國共產(chǎn)黨的.領(lǐng)導，擁護改革開(kāi)放，堅信社會(huì )主義最終必然戰勝資本主義，對社會(huì )主義充滿(mǎn)必勝的信心。認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻，為我們的礦山建設添磚加瓦。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
在多年的工作過(guò)程中，我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，在長(cháng)期的工作實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認真學(xué)習黨的重要思想，用我們黨的先進(jìn)思想來(lái)指導自己的工作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)不斷實(shí)踐和縝密思考改進(jìn)工作程序、工作方法，大力提高工作效率。為進(jìn)一步加快我礦的現代化建設，全面建設和諧、高產(chǎn)高效的資源節約型現代化礦井作出自己的努力。
二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，做到“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”。重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間工作所涉及設備的使用、維護與檢修，在學(xué)習方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結合自己的不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的工作能力。
三是認真學(xué)習理論知識，結合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習，系統學(xué)習了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進(jìn)成套設備》、《礦井輔助運輸設備》，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強了理論知識水平，對工作的深入細致進(jìn)行產(chǎn)生了很大的幫助。
三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
多年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好本職工作，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項工作均圓滿(mǎn)完成任務(wù)，得到領(lǐng)導和群眾的肯定。
回顧這些年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了不斷的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，一些工作技能還不夠熟練。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，為全面建設我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦工作總結16
在醫療服務(wù)上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務(wù)承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫療系統各項工作。我們以醫療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項業(yè)務(wù)制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各類(lèi)重癥工傷9人。按照礦黨政關(guān)于報銷(xiāo)掛帳醫療費的安排，今年共報銷(xiāo)掛帳醫藥費173萬(wàn)元，減輕了重癥病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經(jīng)濟收入達69.9萬(wàn)元。同時(shí)，礦醫院加強內部管理，制定出臺各項方便病人的措施，提高了服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院計生座談會(huì )精神，以貫徹宣傳計生“一法三規一條例”為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術(shù)服務(wù)(計生工作取得了可喜成績(jì)。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生
子女率達86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅持提高人口素質(zhì)的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實(shí)處，認真開(kāi)展了“兩查兩補”工作，消除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動(dòng)申報了超生問(wèn)題，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時(shí)，我們本著(zhù)“面向基層、服務(wù)員工”的'宗旨，建立了計劃生育政策咨詢(xún)接待日制度，設立了計生政策咨詢(xún)接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工提供質(zhì)的洗寓住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類(lèi)檢查工作組及旅游團隊的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng )收自養指標，拓寬經(jīng)濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng )收自養任務(wù)。
煤礦工作總結17
在即將過(guò)去的20xx年里，XX隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續發(fā)揚XX隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。XX隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境�；仡�20xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。
一、加強學(xué)習、提高潛力
一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每一天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，透過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。
二、完善制度管理、明確職責、落實(shí)職責
XX隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了XX隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中XX隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開(kāi)班子會(huì )議群眾討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
XX隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的.及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
四、關(guān)愛(ài)職工生活
隊領(lǐng)導在加強管理的同時(shí)，處處為職工著(zhù)想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。XX隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，XX隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。
五、發(fā)揚優(yōu)良傳統、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。XX隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
煤礦工作總結18
一、工作總結
1、按照公司要求，修訂了安全事故應急救援預案，使其內容更充分、更具體。
2、完善了培訓管理制度、安全管理制度，建立了員工個(gè)人培訓檔案，使安全培訓資料更加完善。
3、進(jìn)行了復工前的全員培訓，提高了職工的業(yè)務(wù)水平，為安全管理工作打下了堅實(shí)的'基礎。
4、對安全員加強了管理，促使安全員能夠盡職盡責的工作。
5、完成了本月安全生產(chǎn)責任落實(shí)測評工作。
6、完成了公司下發(fā)的日常管理考核表要求的內容。
7、2月16日組織進(jìn)行了復工復產(chǎn)前的安全隱患排查，對礦井上下不留死角地進(jìn)行了認真仔細的檢查，查出的隱患及時(shí)制定了整改措施，并經(jīng)跟蹤驗證，全部整改完畢，為復工復產(chǎn)打下了良好的基礎
8、進(jìn)行了二次月度旬檢和一次安全質(zhì)量標準化月度檢查。
9、整理了安全部所有資料，對資料編制了目錄，使查閱更方便。
10、宣傳貫徹學(xué)習上級部門(mén)文件精神。
11、著(zhù)手準備EHS體系的建立工作。
二、上級部門(mén)安全檢查情況；
2月太原市稽查隊來(lái)檢查1次，太原市安監分局來(lái)檢查1次，古交煤管局來(lái)檢查3次，公司來(lái)檢查5次，控股公司來(lái)檢查1次，查出安全隱患共11條，經(jīng)跟蹤驗證，全部整改完畢。
三、3月工作計劃
1、定期進(jìn)行月度旬檢、安全質(zhì)量標準化檢查和其他檢查工作。
2、跟蹤落實(shí)上級部門(mén)和礦部查出的安全隱患，切實(shí)做到閉合銷(xiāo)號管理。
3、加強軌道下山、總回風(fēng)井、生產(chǎn)系統的現場(chǎng)管理。
4、加強機電運輸管理工作。
5、繼續深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作。
6、加強培訓工作。
7、加強火工品管理，嚴格火工品出入庫手續。
8、加強檢身工作
9、布控重點(diǎn)，派專(zhuān)人進(jìn)行監督監管
10、狠抓三違
11、做好上級部門(mén)來(lái)我礦檢查的準備工作。
煤礦工作總結19
20xx年，我礦認真貫徹落實(shí)上級一系列有關(guān)職工教育培訓的指示精神，堅持“三并重”原則，借助培訓體系平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓工作，圓滿(mǎn)地完成了全年各項培訓任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。
一、重視基礎工作建設
建立了多項培訓管理制度，完善了辦班程序，指導制定了月度、季度培訓計劃。制定了20xx年度總計劃，并以上級文件要求精神為指導建立了培訓制度和各期培訓計劃。
按照獨立創(chuàng )新的原則，自建了適應我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車(chē)司機、信號把鉤工、井下電鉗工等15個(gè)工種的考試題庫，安全不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實(shí)效性。
二、積極開(kāi)展各項培訓工作，提高職工綜合素質(zhì)
(一)內部培訓組織情況
截止到十一月份，我礦舉辦各類(lèi)從業(yè)人員培訓班共計十期，共培訓職工1530人次，除第二期春節復產(chǎn)全員培訓外，其余九期均為特殊工種培(復)訓，十期共完成全年計劃的126%;新工人崗前培訓6期，培訓職工240人次。通過(guò)對各期不合格人員補考, 進(jìn)而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%。主要培訓如下：
1.職工節后上崗安全培訓，全礦753人通過(guò)了崗前考試。
2.特殊工種培訓9期，培訓職工577人次。
3.組織新工人安全脫產(chǎn)復訓班1期，培訓學(xué)員265人。 各月培訓具體內容:
1月2日-4日組織瓦斯檢查工培訓及上機練習考試題庫：75人
1月6日-10日電鉗工、機電檢修工培訓：64人
2月5日---10日組織井下所有職工及地面關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行春節復產(chǎn) 前培訓，共培訓1030人。
(其中包括老工人753人;新工人277人)
3月2日----24日(分批次進(jìn)行培訓) ①安全檢查工，共培訓26人;電鉗工激勵工資考前上機練習55人。②各隊組帶班長(cháng)以上及職能科室管理人員質(zhì)量標準化標準及考核、評分管理辦法培訓，共98人。
4月6日-10日主提升司機培訓及上機練習考試題庫，共27人。
4月22日-25日瓦斯檢查工理論知識培訓及上機練習考試題庫，共58人
5月1日---4日對按照上級文件通知有針對性地對各隊組進(jìn)行地測防治水全員應知應會(huì )培訓，分早、中、零點(diǎn)班利用班前會(huì )的時(shí)間，共培訓：574人。
5月6日---8日對監控三大系統人員培訓，共：34人。
5月12日---15日，5月17日---20日分批次對刮板司機、皮帶司機進(jìn)行培訓，共32人。
5月22日---24日針對縣局培訓文件要求對爆破工進(jìn)行理論知識及考試題庫的訓練，共培訓12人。 6月--- 與綜合辦、安監站聯(lián)合組織安排演講、籃球、技能比武及文藝頒獎晚會(huì )的活動(dòng)，重點(diǎn)組織六月安全活動(dòng)月應知應會(huì )知識、(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、防治水)專(zhuān)業(yè)知識競賽考試并判卷及排名次，共273人報名參賽。
7月6日----15日有針對性地對特殊工種及隊組進(jìn)行手指口述培訓，采用演示教學(xué)，觀(guān)看視頻。共培訓：516人
10月20日-11月18日組織20xx新進(jìn)工人再培訓265人。 同時(shí)，班前班后會(huì )等有效時(shí)間，積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。
規范信息化管理，建立和完善各類(lèi)培訓臺賬和電子文檔。建立了特殊工種及管理人員培訓記錄資料;如:課程安排表、聽(tīng)課記錄評估表、培訓點(diǎn)名冊及成績(jì)單、辦班總結等。規范了教學(xué)管理，完善了教學(xué)大綱內容。
(二)“三項崗位人員”外培和換證培訓
根據四級安全培訓機構的權限，及時(shí)足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。
參加三級以上機構特殊工種培(復)訓34期，共計187人次。已完成下達計劃的110%。參加縣局安全管理人員培(復)訓班2期，共培訓16人，已完成全年計劃的124%。全年全礦“三項崗位人員”外培完成36期203人，完成計劃的`117%。另：參加公司特殊工種培訓18期，共計204人次，安全培訓教師外出培訓兩期，共4人;中專(zhuān)班組織兩期考試，共計參加77人次。
三、展開(kāi)我礦安全培訓座談會(huì )
為促進(jìn)轄區煤礦安全培訓機構強化培訓管理，提高辦學(xué)質(zhì)量，搞好安全服務(wù)。經(jīng)分管領(lǐng)導簽署決定，組織班組長(cháng)以上人員及煤礦安全培訓機構骨干教師多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。通過(guò)交流經(jīng)驗，聽(tīng)取學(xué)員對教學(xué)效果的反饋，從而分析存在的問(wèn)題，達成共識。隨時(shí)調整我礦安全培訓工作部署，不斷提高轄區煤礦安全培訓機構的辦學(xué)條件、管理水平和培訓質(zhì)量。
四、通過(guò)革新教學(xué)方法，不斷提高教師授課水平
積極討論研究新的教學(xué)方法和提高教師水平的措施，通過(guò)創(chuàng )新教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)管理體制，努力提高教師授課水平。采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(cháng)、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等教學(xué)方法，激勵學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè )，深入淺出，通俗易懂。為培訓工作的有效開(kāi)展提供了支撐。
五、積極開(kāi)展我礦各項調研活動(dòng)
培訓教師不定期到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行隱患調研活動(dòng)，分析各種災害活動(dòng)情況，收集我礦實(shí)際生產(chǎn)一手資料，從其產(chǎn)生根源切入，提出整改意見(jiàn)措施。
六、存在的主要問(wèn)題
1.專(zhuān)職教師少，培訓專(zhuān)業(yè)劃分不夠細化，培訓教師有待增加。
2.生產(chǎn)任務(wù)較緊，組織培訓工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì )有沖突，這對 培訓質(zhì)量有一定影響，需進(jìn)一步統籌合理安排時(shí)間。
3.由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，許多知識不能很好銜接,提高教學(xué)質(zhì)量存在較大難度，參加“機考”的難度也較大。
煤礦工作總結20
為全面助推公司環(huán)保創(chuàng )A工程項目建設，兌現工期節點(diǎn)計劃，實(shí)現爭創(chuàng )環(huán)保A級企業(yè)目標，根據《關(guān)于開(kāi)展環(huán)保創(chuàng )A工程攻堅勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，工程部會(huì )同能源與環(huán)境部對20xx年8月環(huán)保創(chuàng )A工程進(jìn)行檢查，其中涉及5個(gè)項目責任單位，12項節點(diǎn)計劃，完成12項，完成率100%，共有參建人員2700人，現將具體情況匯報如下：
煤料場(chǎng)封閉工程：
煤料場(chǎng)封閉工程克服困難，優(yōu)化施工方案，順利完成彩板封閉任務(wù)。建議對首鋼國際進(jìn)行獎勵。
礦料場(chǎng)封閉工程：
管桁架共44榀，安裝完成30榀。其中：西側完成16榀，東側完成14榀，較月計劃滯后4天。8月份通過(guò)優(yōu)化方案，增加施工人員，開(kāi)展倒班作業(yè)等措施，已達到4天1榀，基本滿(mǎn)足工期要求，建議對首建集團進(jìn)行獎勵。
球團料場(chǎng)封閉工程：
管桁架共42榀，安裝完成33榀。其中：北側完成16榀；南側完成17榀。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首鋼國際進(jìn)行獎勵。
煤、礦料場(chǎng)增加除塵設施工程：
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首鋼國際進(jìn)行獎勵。
水運皮帶系統通廊改造封閉：
水運通廊共1200m，8月24日鋼結構安裝完成，分階段交彩板封閉，截止8月底，3條通廊墻板全部封閉完成。建議對首建集團進(jìn)行獎勵。
一期高爐聯(lián)合料倉倉頂除塵改造工程：
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首鋼國際進(jìn)行獎勵。
二期焦化運焦皮帶通廊封閉工程:
截至8月27日C251/C252、C259/C260/C263、3GX-3/4、C253/C254、3GX-5/6皮帶通廊全部安裝完成，具備彩板封閉條件。并且提前一天完成彩板封閉任務(wù)，建議對山東軍輝、首建集團進(jìn)行獎勵。
N1-1、N2-1轉運站除塵改造工程：
除塵設備全部安裝完成，具備使用條件。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首鋼國際進(jìn)行獎勵。
煉鐵部燒結一二次混合機封閉工程：
一混、二混通廊彩板封閉完成。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首建集團際進(jìn)行獎勵。
鋼渣大棚封閉工程：
首建集團認真組織，合理安排工期，按期完成封閉任務(wù)。建議對首建集團進(jìn)行獎勵。
渣鐵料場(chǎng)封閉工程：
渣鐵料場(chǎng)彩板全部封閉完成，地坪混凝土澆筑完成。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對首建集團進(jìn)行獎勵。
危廢料場(chǎng)封閉工程：
廠(chǎng)房鋼結構防火材料噴涂完成，彩板封閉完成，廠(chǎng)房?jì)鹊仄悍罎B油涂層施工完成。按期完成節點(diǎn)計劃，建議對河北省安進(jìn)行獎勵。
截止8月底，各項目責任單位認真組織，攻堅克難，總體按照節點(diǎn)計劃推進(jìn)。9月份工程部將重點(diǎn)組織礦料場(chǎng)封閉工程、球團料場(chǎng)封閉工程，確保9月底前料場(chǎng)封閉全部按時(shí)完成。
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