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環(huán)境管理部年終總結范文兩篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的環(huán)境管理部年終總結范文兩篇，歡迎閱讀與收藏。
環(huán)境管理部年終總結范文兩篇1
一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jì)。下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導（匯報）09年度的工作情況：
一、清潔組
1、在公司領(lǐng)導的指引下，我部對部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵機制，提高了工作效率，服務(wù)費用在原來(lái)基礎上提高了百分之二十，為公司增加了收入。
2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現每月平均收入一千多元。
3、樓道崗位
我部對樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結的監督機制，對投訴情況進(jìn)行分析研究，對正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。
4、外圍崗位。
外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現組合成周邊互補、崗位結合、互相調動(dòng)，提高工作效率。
5、追繳有償服務(wù)的情況
我部對常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費用的單位，通過(guò)查帳核對、出信及打電話(huà)的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟損失一萬(wàn)多元。
二、園藝部
1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎罰機制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。
2、我部利用公司資源，根據花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗（提供了充足的保障），也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎。
3、人工湖改造方面
按照公司要求及上級指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。這一舉措對湖水質(zhì)量的.改善以及湖內的生態(tài)平衡起到了顯著(zhù)的促進(jìn)作用。：：另外特別需要提出的是，我部現利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節約了資源，而且維護了小區內環(huán)境清潔舒適。
4、培訓方面
我部每月都對員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓并即時(shí)給予工作指導，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。尤其在機械保養方面取得了較大的進(jìn)步，機械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。
5、需要解決的問(wèn)題：
花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。
環(huán)境管理部年終總結范文兩篇2
我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)員工對工作的持續性。定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責任心。
根據工作計劃。我部以開(kāi)源節流為主題開(kāi)展工作，今年春節用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現在的.2人。
�。�1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發(fā)揮個(gè)人能力，使員工得到認同;
�。�2）減少1名組長(cháng)可為公司每月節省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運作，體現了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化，現全部改造，五至八期根據人員情況，已對部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。
六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達不到凈化效果。我部總結經(jīng)驗，采取種植、養殖多樣化。自育荷花種植，現已見(jiàn)成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現草魚(yú)每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀(guān)賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)20xx余條，現已投放會(huì )所后人工湖。
果樹(shù)今年長(cháng)勢不錯，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤（無(wú)銷(xiāo)路），大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷（無(wú)銷(xiāo)路）業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷(xiāo)路，沒(méi)有經(jīng)濟效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。起到了社會(huì )效益的作用。
對于噴灑農藥、施肥，由組長(cháng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費，園林機械定人定機，采用領(lǐng)、收機檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。
下半年將繼續對花園老化、難以生長(cháng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵，力爭做精。
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