管理綜合實(shí)訓總結（通用10篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的管理綜合實(shí)訓總結（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理綜合實(shí)訓總結 篇1
為期一周的人力資源管理綜合實(shí)訓專(zhuān)周緊張而有序的進(jìn)行著(zhù)，在我們積極、忙碌的一周的實(shí)訓狀態(tài)下結束了。在這一周中我學(xué)到了不少知識，不光是忙碌，更多的是收獲。這次主要是實(shí)驗，主要是讓我們自己親自去動(dòng)手操作，在實(shí)踐中來(lái)得出我們對實(shí)驗的認知和感悟。
本次心理儀器測試共有七個(gè)，下面一一介紹：
一、錯覺(jué)試驗儀
實(shí)驗步驟：
1、儀器有三種不同箭羽線(xiàn)夾角的線(xiàn)段，試驗時(shí)選擇中間一種做實(shí)驗，其余的兩種用擋板擋住。
2、儀器直立于桌面，我位于一米遠處，平視儀器的測試面。主試移動(dòng)儀器上方的撥桿，讓我感覺(jué)到中間箭羽線(xiàn)左右兩端的線(xiàn)段長(cháng)度相等為止�？梢则炞C箭頭線(xiàn)與箭尾線(xiàn)的長(cháng)度錯覺(jué)現象，并讀出錯覺(jué)量值。
3、記錄下自己的錯覺(jué)量值。
實(shí)驗結果：5mm
二、注意力分配試驗儀
在一分鐘內同時(shí)按下聽(tīng)到的低、中、高音與另一邊所亮的燈，看自己在一分鐘內同時(shí)按壓正確與錯誤的次數。實(shí)驗結果：正確59次，錯誤10次。
三、空間位置順序試驗儀
在整個(gè)過(guò)程中辨別儀器所亮的燈的先后位置，首先要記憶燈亮的先后位置，再按照那個(gè)順尋按一遍，正確則繼續，錯誤則停止。
實(shí)驗結果：4分鐘。
四、時(shí)間知覺(jué)測試儀
每次測試我們是進(jìn)行的5次，一切準備工作做好后，就進(jìn)行測試。在開(kāi)始后會(huì )先聽(tīng)到一段聲音，這時(shí)就要求被試在心里數節拍，等聲音停后，被試根據之前數的節拍來(lái)按鍵，確定聲音的長(cháng)短，然后看兩次聲音的相差秒數，這樣共計5次。
實(shí)驗結果：0.59，0.16，1.20，0.14，0.32
五、瞬間記憶試驗儀
被試在2秒鐘內瞬間記憶的強弱。共有5次，每次有3組數據，要在兩秒鐘內記住3組數據，然后在每次結束后根據所要求填寫(xiě)的進(jìn)行數據的填寫(xiě)，這樣反復5次。實(shí)驗結果：10.00。
六、注意力集中試驗儀
在給定的時(shí)間內用鐵棍放在儀器上面，保證鐵棍在一起上的白色部位，看其在上面的時(shí)間與失敗次數。
實(shí)驗結果：成功時(shí)間，20.14；失敗次數，103
七、深度知覺(jué)儀
被試坐在一定的位置使用手中的遙控器將一根鐵棍前后移動(dòng)，使其與儀器內的三根鐵棍分3次對齊，然后測試其相差距離。實(shí)驗結果：0.5mm，3mm，1.0mm
以上就是本次心理儀器測試的所有過(guò)程與結果。在這次實(shí)驗中，我讓自己從最直接的判斷來(lái)完成這些實(shí)驗，以來(lái)檢測出最真實(shí)的狀態(tài)和水平，在這些測試中不僅了解了自己的客觀(guān)事實(shí)，也體會(huì )了很多樂(lè )趣！
管理綜合實(shí)訓總結 篇2
時(shí)光流逝，一周的企業(yè)管理基礎實(shí)訓不知不覺(jué)又結束了�；叵胍幌逻@一周的實(shí)訓讓我受益匪淺。
第一節的實(shí)訓項目：工商企業(yè)成立的相關(guān)條件準備。在這過(guò)程中主要是學(xué)習和歸納工商企業(yè)成立的要求，并且在模擬系統上成立了“廣州雪之星4S汽車(chē)有限責任公司”，通過(guò)第一節實(shí)訓課讓我了解了工商企業(yè)成立需要的準備，以及自己成立一間新公司最基本要思考到公司的名稱(chēng)、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構以及公司的地點(diǎn)布局等。還有通過(guò)這節實(shí)訓課我了解到新公司建立的過(guò)程，雖然只是模擬，但是也讓我從中體會(huì )到了成立一間新公司要準備的工作，也讓我有了一個(gè)全新的認識，改變了我以前單純的想法，過(guò)去一直以為有了足夠的錢(qián)，然后去某某機關(guān)申請一個(gè)執照就可以。
通過(guò)第一節實(shí)訓中的經(jīng)驗中我下定了決心，在接下來(lái)的幾天實(shí)訓我必須要加倍努力才可以，因為這些都是我還沒(méi)接觸過(guò)的內容和知識。
第二節實(shí)訓很快就到來(lái)了，這次的實(shí)訓項目是：工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實(shí)訓要求是參考相關(guān)的資料進(jìn)行獨立的思考，并對模擬創(chuàng )辦的公司進(jìn)行工商企業(yè)登記；在登記的過(guò)程重要非常的細心，因為填寫(xiě)的每一項都非常的重要，并且不可以涂改的，一錯了就要從新來(lái)過(guò)。通過(guò)這節實(shí)訓課讓我對成立一間新的公司自身要具備的能力，在注冊的過(guò)程中要注意的事項。
第三節的實(shí)訓的項目是工商企業(yè)稅務(wù)辦理和工商企業(yè)用工手續。通過(guò)獨立思考和參考相關(guān)的資料，結合模擬創(chuàng )辦的公司進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)登記和辦理工商企業(yè)用工手續。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅，以及了解到了稅務(wù)登記證申請表中有哪些內容，如納稅人名稱(chēng)、主管單位、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、投資金額等等。
通過(guò)本次的實(shí)訓，讓我了解了如何辦理工商企業(yè)稅務(wù)的流程，以及工商企業(yè)用工手續。上機操作“模擬軟件”進(jìn)一步的讓我深刻的了解自己在專(zhuān)業(yè)知識方面還是那么的不足，很多時(shí)候都無(wú)法，運用好已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識和內容。
第四節實(shí)訓項目使我們期待已久的參觀(guān)天馬摩托車(chē)廠(chǎng)。雖然廠(chǎng)房不是很大但是也不小，可是工作人員卻不多，通過(guò)流水線(xiàn)的技術(shù)，目前人員已經(jīng)壓縮到最小，效率也提到了一個(gè)全新的高點(diǎn)，在以后激烈的市場(chǎng)斗爭中要怎樣才能進(jìn)一步提高效率呢？怎樣才能再次壓縮成本在這個(gè)市場(chǎng)上提高自身的競爭力呢？這是一個(gè)值得我們去思考的問(wèn)題。通過(guò)參觀(guān)天馬摩托車(chē)廠(chǎng)我進(jìn)一步了解到原來(lái)環(huán)保式的生產(chǎn)，也是進(jìn)一步節省開(kāi)銷(xiāo)的方法，例如在為發(fā)動(dòng)機注入機油時(shí)確保機油的不浪費是一個(gè)很好的節省資源開(kāi)銷(xiāo)的好辦法。
之后我們參觀(guān)了辦公場(chǎng)所，一樓是簡(jiǎn)單的展廳和銷(xiāo)售部組成，進(jìn)一步的更為方便客戶(hù)了解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財務(wù)部等。通過(guò)這次參觀(guān)天馬摩托車(chē)廠(chǎng)，讓我親身體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)的管理架構，公司布局。更為直觀(guān)的了解到書(shū)本上的理論，還有一些書(shū)本上沒(méi)有學(xué)到的內容。
第五節實(shí)訓的項目是企業(yè)物流認知實(shí)訓，通過(guò)模擬場(chǎng)地我了解到了世界上現在最為先進(jìn)的物流公司的運作模式，以及他之所以效率最高的原因，還有國內最為先進(jìn)的物流公司運作過(guò)程，通過(guò)這些然我了解到現在世界運轉的速度有多快。也通過(guò)實(shí)際操作全自動(dòng)化得倉庫的高效率化，這些都把資源壓縮到了一個(gè)很高的程度。通過(guò)操作條形打印機、叉車(chē)、智能化倉庫、堆垛機等設備，讓我了解到物流的運作流程，結合之前所學(xué)的知識然我深刻的了解到，單單看理論也是不行的，一定要加以實(shí)際運用才會(huì )從一個(gè)更深的深度去思考自己所學(xué)的知識。才是真正的學(xué)有所成。
第六節實(shí)訓的項目是工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)準備，讓我從中思考了很多很多，自己想經(jīng)營(yíng)4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出，怎樣才能節省開(kāi)銷(xiāo)，為公司獲取最大的利益，而首要的前提就是要有一個(gè)全面性的計劃書(shū)，當中要有總計劃，里面包括中期計劃和短期計劃，還有最近的計劃。然后在實(shí)施過(guò)程中要如何調節，最終達到目標。
通過(guò)這次實(shí)訓，讓我學(xué)會(huì )到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的內容，也結合了很多以前學(xué)到的理論在實(shí)訓中，讓我得到了很多全新的領(lǐng)悟，最為深刻的體會(huì )就是發(fā)現自己現在學(xué)到的理論知識還是太少了，以后一定要更好的學(xué)習理論知識，然后在實(shí)踐中加深領(lǐng)悟。
管理綜合實(shí)訓總結 篇3
這學(xué)期學(xué)校組織財務(wù)管理綜合實(shí)習，旨在強化我們的創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力以及對知識的靈活應用能力。這次的實(shí)習采用案例實(shí)習的方式，在解決案例中面臨的各種不同的財務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，培養和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際，運用財務(wù)管理的理論和方法解決企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中存在實(shí)際問(wèn)題的能力，為我們進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。下面就實(shí)習的具體內容進(jìn)行總結：
一、財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標的設置必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰略相一致，符合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的需要，體現企業(yè)發(fā)展戰略的意圖。在青鳥(niǎo)天橋的案例中，資產(chǎn)重組后，轉變財務(wù)管理目標，通過(guò)減員增效來(lái)謀求商場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展，追求企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現總體收益和價(jià)值的最大化。這本正常，但若一味追求利潤最大化，沒(méi)有更多的考慮員工的利益，勢必會(huì )引起這場(chǎng)大風(fēng)波�？梢�(jiàn)，財務(wù)管理目標的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。
二、預算編制。
實(shí)踐證明，企業(yè)全面預算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)，通過(guò)科學(xué)的預算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調整，盡早彌補損失。推行全面預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著(zhù)十分重要的意義。
書(shū)中通過(guò)對藍天公司年現金的預算學(xué)會(huì )如何進(jìn)行銷(xiāo)售預算、應收賬款預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、應付賬款預算、直接人工預算、制造費用預算、現金預算等。
三、項目投資決策
想要評價(jià)投資方案是否可行，必須考慮相關(guān)的現金流量，因為現金流量直接影響到企業(yè)的付現能力及固定資產(chǎn)的購買(mǎi)能力�，F金流量包括：初始投資現金流量，經(jīng)營(yíng)現金流量，終結現金流量。書(shū)中案例大多采用采用凈現值法，以公司的資本成本進(jìn)行貼現的凈現金流量的現值減去初始投資，如果凈現值>0，則公司將會(huì )獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場(chǎng)價(jià)值，應該接受該項目；如果凈現值<0，則拒絕。也會(huì )設計到到凈現值率或內含報酬率等有關(guān)計算。
四、誰(shuí)為金杯買(mǎi)單。
書(shū)中金杯汽車(chē)的案例中，通過(guò)分析金杯汽車(chē)虧損的原因，主要是應收賬款不能收回以及風(fēng)險控制體系的不完善�？梢�(jiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要充分考慮風(fēng)險因素，實(shí)行信用管理模式，制定合理的信用政策，對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行調查和評估。以避免因此給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。
五、財務(wù)分析
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，而財務(wù)分析則在企業(yè)的財務(wù)管理中又起著(zhù)舉足輕重的作用，強化財務(wù)管理理念、財務(wù)分析程序、財務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平均具有重要意義。
財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及財務(wù)狀況的重要依據通過(guò)企業(yè)財務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現金流量狀況、營(yíng)運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的微觀(guān)因素和宏觀(guān)因素、主觀(guān)因素和客觀(guān)因素加以區分，劃清責任界限，客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據財務(wù)狀況的分析結果可監督企業(yè)貫徹執行國家方針、政策、法令，法規及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀(guān)管理轉向宏觀(guān)調控，因此，客觀(guān)有效的財務(wù)分析數據對于國家相關(guān)部門(mén)制定經(jīng)濟政策及判斷宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況有重要作用。
本次實(shí)習關(guān)于財務(wù)分析是通過(guò)對四川長(cháng)虹電器股份有限公司財務(wù)報表分析、熟悉償債能力分析、盈利能力分析、成長(cháng)能力分析、財務(wù)結構分析、現金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財務(wù)比率的計算，掌握了杜邦分析方法。
六、股利政策。
股利政策是不是單一的現金支付的決策，應當融入公司的整體戰略中，因此股利政策的選擇應當著(zhù)眼于公司的長(cháng)遠發(fā)展，從全局的角度進(jìn)行規劃、權衡個(gè)利益相關(guān)集團的利益、充分考慮公司自身發(fā)展的現狀及發(fā)展以確定最佳的股利政策。
股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業(yè)價(jià)值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發(fā)與企業(yè)留存彼此間的分割關(guān)系問(wèn)題。在有關(guān)股利政策是否影響企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的認識上，分為股利無(wú)關(guān)理論與相關(guān)理論兩種�，F金股利是企業(yè)以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業(yè)自由現金流量狀況來(lái)進(jìn)行。股票股利是企業(yè)將股利折成股票而向股東進(jìn)行分配的形式。股票股利一般是經(jīng)由無(wú)償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實(shí)現的。嚴格地講，那種通過(guò)資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場(chǎng)，還必須同時(shí)兼顧子公司等成員企業(yè)的利益期望，必須協(xié)調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關(guān)系問(wèn)題；不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個(gè)更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進(jìn)行統一規劃，以規范各成員企業(yè)的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進(jìn)的框架結構范疇之內。
七、上市公司的財務(wù)狀況綜合分析—以景谷林業(yè)為例。
這個(gè)案例對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，是對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。本案例中運用最多的是比率分析，主要是變現能力分析，資產(chǎn)管理水平分析，盈利能力分析以及負債比率的分析，作為財務(wù)人員，這些比率是最基本的，我們要求掌握的不僅是計算，還包括其包含的意義和反映的問(wèn)題，否則數據永遠只是數據，無(wú)法有效運用數據說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題是沒(méi)有意義的。除了比率分析方法外，還可以通過(guò)提供的行業(yè)平均指標水平進(jìn)行比較分析以及杜邦分析。通過(guò)綜合分析，可以發(fā)現存在的問(wèn)題，促使公司更加科學(xué)的管理和決策。
八、證券投資。
證券投資是指投資者（法人或自然人）購買(mǎi)股票、債券、基金券等有價(jià)證券以及這些有價(jià)證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過(guò)程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)性分析方法，對影響證券價(jià)值或價(jià)格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價(jià)值或價(jià)格及其變動(dòng)的行為。
本書(shū)中使用的是正德電子公司證券選擇這一案例，通過(guò)對個(gè)方案的期望收益率、標準差、標準離差率的計算結果，來(lái)決定淘汰淘汰哪一方案，本案例中的利弊很明顯，如果不明顯的話(huà)，就還要考慮到?jīng)Q策者的內心傾向。
九、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。據調查，公司財務(wù)經(jīng)理有60%的'時(shí)間都用于營(yíng)運資金管理。要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)方面的問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)，就是下面兩個(gè)問(wèn)題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理�？梢�(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，這讓我重新開(kāi)始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺(jué)能動(dòng)能力的重要性。讓我意識到想要成為一名專(zhuān)業(yè)的財管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍，嚴謹以待。
實(shí)習是一個(gè)人由學(xué)習階段走向社會(huì )實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡階段，要有目的地應用這個(gè)過(guò)渡階段的有利因素，多向老師和有經(jīng)驗的人請教；要做到踏實(shí)、謙虛、認真。實(shí)習中要主動(dòng)、獨立、熱情地完成實(shí)習項目，注重理論與實(shí)際的緊密結合，利用所學(xué)知識為社會(huì )，為企業(yè)創(chuàng )造財富；而且，通過(guò)實(shí)習我們更深的了解了財務(wù)管理的內容及相關(guān)法律知識，要遵守社會(huì )規范和企業(yè)規章制度。
相信當我們有一天走進(jìn)崗位，我們將是合格的。
管理綜合實(shí)訓總結 篇4
自今年6月份調入xxxx物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責
(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合x(chóng)xxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。
(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
管理綜合實(shí)訓總結 篇5
通過(guò)一個(gè)星期的實(shí)訓，我們小組全體成員對工作崗位分析和績(jì)效考核的認識得到了很大的提升，同時(shí)也讓我們深感互相配合團結的重要。
一、基本情況
�。ㄒ唬┗厩闆r
在這一個(gè)星期的策劃實(shí)訓中老師對我班的要求是：學(xué)習并制定一個(gè)工作的工作分析說(shuō)明書(shū)以及績(jì)效考和標準，以小組的形式進(jìn)行人員分工制作，大家集體協(xié)作一份。在老師以及各位同學(xué)商量制定出我們班的各個(gè)小組，在分組后各小組進(jìn)行為期一個(gè)星期的績(jì)效管理實(shí)訓并完成老師布置的任務(wù)。
�。ǘ┬〗M基本情況
在周五下午兩位老師的安排下我們班進(jìn)行了小組分選，最后以女生寢室為單位并以每個(gè)寢室分派男生，我們小組是第四小組，我們小組的成員有羅蕓丹、鄭榮、劉競男、王婧歡、呂清華、敬水蓉、冒禹，組長(cháng)冒禹。在小組分工后做出了一個(gè)人員分工，材料收集：羅蕓丹、鄭榮。PPT制作：劉競男。Word制作：王婧歡。內容整編：呂清華、敬水蓉。發(fā)言人：冒禹。審核：敬水蓉、呂清華、劉競男。并確立了我們小組工作分析和績(jì)效考核的工作職位為班長(cháng)。我們確立定選班長(cháng)這一職位為我們小組績(jì)效實(shí)訓任職職位的原因主要有：
1.班長(cháng)這一職位與我們的學(xué)校生活息息相關(guān)，大家同學(xué)對這一職位都比較熟悉。
2.便于組內討論，對于沒(méi)有直接在社會(huì )工作的我們，有個(gè)初級的訓練的職位。
3.便于總結班長(cháng)職位情況，任職要求的討論。
4.班長(cháng)這一職位在學(xué)校的管理中是比較重要的職位。綜合以上幾點(diǎn)我們選定班長(cháng)這一職位為我們小組績(jì)效實(shí)訓的。
二、小組實(shí)訓流程
�。ㄒ唬┰诜止び懻撏戤吅笪覀冃〗M做出了第一次任務(wù)安排，首先由于接下來(lái)是周末，時(shí)間較為寬裕，所以組內所有成員在周六、周日收集所需要的具體績(jì)效考核資料（包含工作分析以及績(jì)效考核方法和表格），周一進(jìn)行同匯總商討。
�。ǘ┲芤晃覀冃〗M成員將各自的資料進(jìn)行了匯總，于下午2點(diǎn)在綜合樓B區102教室進(jìn)行一起討論，在這次討論中我們將各組員的資料進(jìn)行了匯總，由羅蕓丹和鄭榮進(jìn)行收集匯總篩選，并集體討論做出人員的具體分工，將人員分出兩組，一組負責工作說(shuō)明書(shū)，二組負責績(jì)效考評方法及表格。一組成員：羅蕓丹、劉競男、呂清華。二組成員：鄭榮、王婧歡、敬水蓉。組織協(xié)調：冒禹。并商討出后面的行程安排。
�。ㄈ┲芏挛缛c(diǎn)我們小組在綜合樓B區110教室集合，這次小組會(huì )議主要有以下內容：首先將兩份初稿給全體小組人員展示，并討論其中的不足并做出修改，然后將兩份資料的大綱做出具體的討論，經(jīng)過(guò)討論修改，然后小組成員集體審核。最后將商討后的資料及稿子交由呂清華和敬水蓉整編。并作出下一天的行程安排
�。ㄋ模┲苋挛缥覀冃〗M通過(guò)網(wǎng)上交流形式，做出了以下工作安排：將整理好的稿子分別交由劉競男（PPT制作）和王婧歡（Word制作）他們分別對已處理好的稿子進(jìn)行編輯制作，我對總結進(jìn)行初步編輯，并做好下一天的安排。
�。ㄎ澹┲芩奈覀冃〗M于下午1點(diǎn)在綜合樓B區216教室將以做好的PPT文件和Word文件對小組成員進(jìn)行展示，并對其中的不足和沒(méi)考慮到的地方做出修改和補充。全體成員對工作說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考評標準的審核。
�。┲芪�，早上由冒禹完成剩余工作，將總結以及績(jì)效實(shí)訓報告完成。
三、實(shí)訓體會(huì ).
在這次實(shí)訓中我們學(xué)習到了很多體會(huì )到了很多總的體會(huì )回到了一下幾方面：
�。ㄒ唬┪覀冃〗M在這次實(shí)訓中學(xué)習到了團結互助的重要性，也深刻的體會(huì )到了“頭腦風(fēng)暴法”的好處，在以后的學(xué)習和第五小組實(shí)訓總結工作中我們會(huì )運用到在這次實(shí)訓中的學(xué)習到的體會(huì )，對我們將受益匪淺。
�。ǘ┻@次實(shí)訓讓我們小組成員對工作分析以及績(jì)效考評有了進(jìn)一步的實(shí)際操作的學(xué)習，加深了認識，學(xué)習了更多的績(jì)效考核方法和標準，也對工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)有了更進(jìn)一步的認識。
�。ㄈ┳晕曳瞰I精神，在這次實(shí)訓中我們每一個(gè)組員貢獻自己的一份力量，我們沒(méi)有一個(gè)因為自己的心情而不配合工作，我們小組成員都很積極地參加到實(shí)訓的過(guò)程中。
四、不足和改進(jìn)
在這次的實(shí)訓當中還是存在著(zhù)一些不足之處。
�。ㄒ唬⿲�(shí)際操作性的認識不夠深刻，比較理想話(huà)。
�。ǘ┰趨f(xié)作討論中意見(jiàn)比較多元化，同一耗時(shí)較長(cháng)�？偠灾�，這一周的實(shí)訓對我們以后的工作和對事的態(tài)度都得到了進(jìn)一步的鍛煉，以前對績(jì)效認識和實(shí)際操作經(jīng)驗的不足也在這次實(shí)訓中得到了很大的完善。在這次實(shí)訓中我們學(xué)習到的很多知識將在我們以后的工作中起到積極地作用，將在我們以后的事業(yè)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
這份實(shí)習報告內容還是很豐富的。也讓我們清楚地感受到了整個(gè)小組的認真努力的態(tài)度和團結協(xié)作精神。
管理綜合實(shí)訓總結 篇6
一、實(shí)習時(shí)間
12月23日(周二)一教階6
12月25日(周四)
12月26日(周五)一教階8
二、實(shí)習過(guò)程及內容
(一)由實(shí)習指導老師介紹財務(wù)管理模擬設計概況及實(shí)習方式、實(shí)習要求、考核方式等。
(二)《財務(wù)管理模擬設計》實(shí)習項目。
第一部分：銷(xiāo)售預測及全面預算編制的模擬訓練——訓練一、訓練二第二部分：財務(wù)活動(dòng)模擬訓練——訓練五。
第三部分：財務(wù)分析——訓練三。
(三)實(shí)習的過(guò)程。
實(shí)習的第一天指導老師給我們講解實(shí)習的大致流程，即從編制銷(xiāo)售預算全面預算開(kāi)始到第二部分財務(wù)活動(dòng)模擬訓練，最后是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析，然后再由我們自己完成后續工作，老師在旁邊指導。
(四)實(shí)習的內容。
1、經(jīng)營(yíng)預算。在開(kāi)始這一部分之前，我們需要徹底地明白，財務(wù)預算是總預算，編制財務(wù)預算必須依據經(jīng)營(yíng)預算和資本支出預算，編制經(jīng)營(yíng)預算時(shí)，首先編制銷(xiāo)售預算。銷(xiāo)售預算是整個(gè)全面預算的出發(fā)點(diǎn)，是經(jīng)營(yíng)預算的基礎，這是依據以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，根據需求量決定生產(chǎn)量，在根據生產(chǎn)量決定材料采購量，這樣做的目的是防止存貨積壓而造成損失浪費，這種編制預算的程序是依據供產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的逆向來(lái)編制的，體現預算編制過(guò)程的合理性。
1.1銷(xiāo)售預算。銷(xiāo)售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷(xiāo)售活動(dòng)而引起的預計銷(xiāo)售收入而編制的一種經(jīng)營(yíng)預算。關(guān)于銷(xiāo)售預算這部分，在實(shí)習中，我主要是做了M公司20xx年經(jīng)營(yíng)現金收入的預算。首先根據銷(xiāo)售單價(jià)和預計銷(xiāo)售量來(lái)確定預計的銷(xiāo)售收入，然后在將銷(xiāo)售收入按當季60%收回、下一季度40%收回來(lái)計算，這樣就確定了每一季度應該有的現金收入。
1.2生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算是指為規劃一定預算期內預計生產(chǎn)量水平而編制的經(jīng)營(yíng)預算。這是所有經(jīng)營(yíng)預算中唯一只使用實(shí)物計量單位的預算。在實(shí)習中，預計期末存貨量按下季度銷(xiāo)售量得20%來(lái)計算，而期初存貨與上季期末存貨相等。因此第一季度的預計期末存貨量=1000×20%=200，最后，預計生產(chǎn)量=預計銷(xiāo)售量+期末存貨+期初存貨。
1.3直接材料預算。直接材料預算是指為規劃一定預算期內因組織生產(chǎn)活動(dòng)和材料采購直接材料活動(dòng)預計發(fā)生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的經(jīng)營(yíng)預算。首先在生產(chǎn)預算中，我們已經(jīng)確定了預計產(chǎn)品生產(chǎn)量，在已知單位產(chǎn)品材料耗用量得前提下，就可以確定預計生產(chǎn)需用量。然后預計生產(chǎn)需用量+期末存料量-期初存料量=預計購料量，在預計購料量確定后，根據材料單價(jià)就可以確定預計購料金額了。
1.4直接工資預算。直接工資預算是指為規劃一定預算期內人工工時(shí)的消耗水平和人工成本水平而編制的預算。首先，在實(shí)習中，我們根據預計的生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品工時(shí)定額來(lái)計算直接人工總額，再次，在已知小時(shí)工資率的基礎上算出預計直接工資總額。
1.5制造費用預算。制造費用預算是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發(fā)生的其他生產(chǎn)費用水平而編制的預算。在實(shí)習中，M公司是根據在完全成本法下來(lái)編制制造費用預算的，當季發(fā)生的制造費用除了折舊外均于當季支付。首先根據資料，計算出預算分配率以及各季度現金支出數，然后結合直接人工工時(shí)計算出每一個(gè)季度的變動(dòng)性制造費用和固定性制造費用，最后確定預計的現金支出數。
1.6產(chǎn)品成本預算。產(chǎn)品成本預算是反映企業(yè)在預算期單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售成本的。產(chǎn)品成本預算是生產(chǎn)預算，直接材料預算，直接工資預算，制造費用預算的匯總，是編制利潤表的基礎。首先，根據前面的資料確定企業(yè)20xx年的計劃產(chǎn)量是4160件，單位產(chǎn)品成本是44.216元，總成本是183940元。最后結合材料計算出預計產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
1.7銷(xiāo)售費用與管理費用預算。銷(xiāo)售費用與管理費用預算是反映企業(yè)在預算期銷(xiāo)售費用以及管理費用開(kāi)支水平的預算。這一部分比較簡(jiǎn)單，就是根據表格，直接加減算出最后的現金支出合計就行。
2、財務(wù)預算。財務(wù)預算是指與企業(yè)現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況直接相關(guān)的各項預算。其中包括：現金預算，財務(wù)費用預算，預計利潤表，預計資產(chǎn)負債表。在實(shí)習中，我主要做現金預算。
現金預算�，F金預算是反映企業(yè)在預算期內一切現金收支以及結果的預算�，F金預算包括：現金的收入，現金的支出，現金收支的產(chǎn)額，資金籌集與運用。在實(shí)習過(guò)程中，我只要是把前面的表已經(jīng)完成的內容輸入到現金預算表中，最后計算出現金的余缺，就拿第一季度來(lái)舉例吧，第一季的現金余缺是9729.16元，但是材料中庫存現金的最高余額是6000元，所以最后第一季度的期末現金余額就是6000元，而還有3729.16就用來(lái)投資。
在第一部分大致就是做這些工作，為了加強我們的動(dòng)手能力，我們就沿著(zhù)同樣的思路與過(guò)程又做了海華公司的業(yè)務(wù)，從編制銷(xiāo)售預算到最后的現金預算。
3、財務(wù)活動(dòng)模擬訓練
3.1資本結構分析決策。資本結構決策是企業(yè)財務(wù)決策的核心內容之一，目標是追求確定最佳資本結構，而最佳資本結構是指企業(yè)在適度財務(wù)風(fēng)險的條件下，使其預期的綜合資本成本率最低，同時(shí)企業(yè)價(jià)值最大的資本結構。在實(shí)習中我們采取每股收益無(wú)差別點(diǎn)法來(lái)決策。在已知材料條件下，列出相關(guān)等式，確定每股收益無(wú)差點(diǎn)是2960萬(wàn)元，然后跟息稅前利潤20xx萬(wàn)進(jìn)行比較，最終企業(yè)應該選擇發(fā)行普通股作為有利的籌資方式。
3.2有關(guān)現金折扣和延期付款的決策。首先根據條件，計算出放棄現金折扣的機會(huì )成本為36.73%，然后，由于我們得出第二問(wèn)是盡量延遲到付款條件的最后一天，第三十天支付貸款。
3.3對投資項目進(jìn)行財務(wù)評價(jià)。首先根據付現成本和年折舊額來(lái)確定息稅前利潤，以及稅后息稅前利潤。畫(huà)出現金流量圖，確定現金凈流量和項目的凈現值，當凈現值大于零時(shí)便具有了財務(wù)可行性，最后計算出靜態(tài)投資回收期為4年。
4、財務(wù)分析。財務(wù)分析是指以會(huì )計核算和報告資料及其它相關(guān)資料為依據，采用一系列專(zhuān)門(mén)技術(shù)與方法。對企業(yè)等經(jīng)濟在組織的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析評價(jià)，為相關(guān)組織和個(gè)人提供信息和依據的經(jīng)濟運用學(xué)科。而在實(shí)習中，我主要是根據表格信息，運用杜邦分析法為企業(yè)做財務(wù)分析。先分別計算出20xx年、20xx年企業(yè)銷(xiāo)售凈利率，總資產(chǎn)周轉率，再者，根據上面兩項確定資產(chǎn)凈利率，然后求出業(yè)主權益乘數，最后求出股東權益報酬率，20xx年是10.23%，20xx年是11.01%。
三、實(shí)習體會(huì )
財務(wù)管理是一門(mén)應用性極強的學(xué)科。通過(guò)本次校內實(shí)習，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但能熟悉下午管理中所涉及的知識問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎。這次實(shí)習主要目的在于加強對課程了解，培養對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應本專(zhuān)業(yè)的工作，奠定初步基礎。這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，只是在校內自主實(shí)習，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的，而且通過(guò)此次的實(shí)際操作找出自身存在的不足，對今后的財務(wù)管理學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運作情況的認識，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實(shí)的基礎。
四、結合實(shí)習對學(xué)院教學(xué)方面的建議
實(shí)習對于一個(gè)學(xué)習財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生是完全必要還是意義重大的。學(xué)校能夠明白這一點(diǎn)，在每學(xué)期期末組織財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的模擬實(shí)習，我感覺(jué)很幸福很棒。但是我覺(jué)得學(xué)校應該為我們爭取更多的機會(huì )，能夠讓我們的學(xué)生走出模擬實(shí)習的套路，帶領(lǐng)我們去一些企業(yè)實(shí)習，這樣我們就會(huì )更加直接地面向企業(yè)，了解企業(yè)的運作，真正地在畢業(yè)前有所體會(huì )，有所感悟，不至于在畢業(yè)后措手不及。但是如果條件有限，我也不反對在企業(yè)進(jìn)行模擬實(shí)習，因為模擬實(shí)習同樣是幫助我們進(jìn)步，幫助我們理解書(shū)本知識的一個(gè)平臺，也可以增強我的實(shí)踐能力。希望以后實(shí)習中，時(shí)間能夠長(cháng)一點(diǎn)，實(shí)習的內容豐富一些。還有就是希望每一個(gè)班有一個(gè)指導老師，這樣就可以隨時(shí)為我們解答實(shí)習中面臨的問(wèn)題，不至于我們會(huì )措手不及。
管理綜合實(shí)訓總結 篇7
經(jīng)過(guò)了這次試驗，雖然我們組的成績(jì)排在了后面，總體來(lái)說(shuō)是比較失敗的，但我真是學(xué)到了不少東西，也讓我初次體驗到了商場(chǎng)如戰場(chǎng)這句話(huà)。
我在組中的主要工作就是計算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產(chǎn)品價(jià)格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩妥的策略，先試試水，所以就多租了一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，最后結果也是中規中矩，處在中間的位置，由于第二期投標的時(shí)候發(fā)現好多優(yōu)質(zhì)的活竟然都沒(méi)有人競爭，導致了大家賺大錢(qián)的機會(huì )都白白的流失，體會(huì )到了大家都是謹慎投標，盡量都走穩妥路線(xiàn)的心理，我們也很后悔沒(méi)有大膽一點(diǎn)。之后我們一至認為應該大膽一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進(jìn)行了舉手表決，大家決定應該多發(fā)標書(shū)標，膽大多賺，結果果斷大力擴大生產(chǎn)，想在大家剛剛進(jìn)入的亞洲市場(chǎng)中多賺一筆大錢(qián)，結果我們的大膽行為正好遇見(jiàn)了同樣擴大了亞洲市場(chǎng)生產(chǎn)能力的同行的大降價(jià)，被迫卷入了一場(chǎng)價(jià)格戰，又因為我們了價(jià)格決策一旦做出了決定就無(wú)法再進(jìn)行更改，根本就沒(méi)法及時(shí)的更改作出的決策，所以他們沒(méi)有賺什么錢(qián)，我們也把成本全虧了進(jìn)去，導致了我們第三期的成績(jì)直線(xiàn)下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動(dòng)，結果吃了大虧，沒(méi)有多考慮高回報中的高風(fēng)險，但是我認為如果投資太穩妥，有沒(méi)有什么賺頭，只能來(lái)個(gè)成本錢(qián)，所及實(shí)在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運作的人有些不知所措。
管理綜合實(shí)訓總結 篇8
一、實(shí)訓目的
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的物流管理實(shí)訓，增加對物流產(chǎn)業(yè)的感性認識，熟悉物流的各環(huán)節，在真實(shí)的環(huán)境中掌握物流作業(yè)技術(shù)和物流管理能力，而倉儲是物流活動(dòng)的核心環(huán)節之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的必要過(guò)程，通過(guò)到物流企業(yè)或工商企業(yè)實(shí)際訓練倉儲操作與管理，加深對理論知識的理解，提高倉儲管理技能，使得自身選擇和從事物流管理職業(yè)的條件進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時(shí)，培養自身實(shí)際調研能力，嘗試檢驗所學(xué)知識，并從實(shí)際中進(jìn)一步學(xué)習了解物流倉儲的內涵與外延。同時(shí)了解物流倉儲的特點(diǎn)、主要設備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析，并依據學(xué)習的理論提出自己的意見(jiàn)。
二、實(shí)訓單位概況
中郵物流有限責任公司成立于2003年1月18日，隸屬于中國郵政集團，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理郵政物流業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)，注冊資本3.7億元人民幣。公司下設31個(gè)省級子公司，是一家集倉儲、封裝、配送、加工、理貨、運輸和信息服務(wù)于一體的現代化綜合性物流企業(yè)。公司以一體化精益物流、區域配送、貨運代理、分銷(xiāo)與郵購等四大板塊為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，依托和發(fā)揮中國郵政兩網(wǎng)三流的資源優(yōu)勢和百年郵政的良好信譽(yù)，堅持至誠至信，精益求精的經(jīng)營(yíng)理念，采用先進(jìn)物流運作模式和技術(shù)手段，努力為客戶(hù)提供個(gè)性化、量體裁衣的各類(lèi)完善的物流解決方案。
1、企業(yè)目標
運用第三方物流的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和技術(shù)方法，發(fā)揮中國郵政品牌與資源優(yōu)勢，整合郵政物流資源及必要的社會(huì )物流資源，以市場(chǎng)為導向，以科技為支撐，建立與國際物流網(wǎng)絡(luò )對接、覆蓋全國的物流網(wǎng)絡(luò )和先進(jìn)、高效的物流信息平臺，形成一體化物流服務(wù)體系，實(shí)現物流、信息流與資金流的融合，為客戶(hù)提供供應鏈解決方案和綜合物流服務(wù)，并將郵政物流發(fā)展成為中國規模最大、具有國際競爭力的第三方物流企業(yè)。
2、市場(chǎng)定位
圍繞國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要，以多批次、高時(shí)效、高附加值、小批量、小體積、小重量的物品為主，重點(diǎn)為IT（電子、電信）醫藥、出版、汽車(chē)配件、高檔消費品、煙草、電子商務(wù)等行業(yè)的國內外大中型制造企業(yè)、品牌流通企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)提供定制化的、高層次精益物流服務(wù)。
3、公司業(yè)務(wù)
一體化物流業(yè)務(wù)；區域配送業(yè)務(wù)；中郵快貨業(yè)務(wù)與貨運代理；分銷(xiāo)與郵購業(yè)務(wù)。
4、中郵物流東南汽車(chē)項目：中郵物流作為東南汽車(chē)的戰略伙伴，全面負責東南汽車(chē)零部件的倉儲管理及全國86家經(jīng)銷(xiāo)商的汽車(chē)零部件配送業(yè)務(wù)。東南汽車(chē)與中郵物流全面合作一年多來(lái)，倉儲料賬相符率、配送及時(shí)率等各項作業(yè)指標穩步提高，東南汽車(chē)的客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提升。雙方合作促進(jìn)了中郵物流服務(wù)水平的提高，提升了一體化物流的解決能力，實(shí)現從客戶(hù)訂單接收到汽車(chē)備件配送完成的全過(guò)程監控和管理�？蛻�(hù)的任何需求均可在極短的時(shí)間內作出反應，使各環(huán)節有機、快速地運轉，提高了物流的反應速度，縮短了配件從生產(chǎn)廠(chǎng)到消費者的時(shí)間，從而增強了客戶(hù)忠誠度。
三、實(shí)訓內容
�。ㄒ唬�、學(xué)習目標
1、入庫操作：貨品的入庫、架位的分配、各類(lèi)貨物保管、貨物入庫交接
2、出庫操作：車(chē)輛的裝載、配送線(xiàn)路安排、運輸車(chē)輛安排、貨物的堆放、提貨通知
3、倉庫盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)單的認知、盤(pán)點(diǎn)流程的熟悉、盤(pán)點(diǎn)準備工作、尋找分析差異
4、揀選貨物：訂單的熟悉、貨品存儲地點(diǎn)、單據的填寫(xiě)與管理、揀選設備的使用與維修
5、打包稱(chēng)重：紙箱規格的認知、配送線(xiàn)路的熟悉
6、客服的操作及學(xué)習
�。ǘ�、實(shí)訓過(guò)程
剛進(jìn)入倉庫，經(jīng)理為我講解了有關(guān)東南項目的大體情況以及倉庫的操作流程明細，包括東南倉庫嚴格的管理規定，并為我講解了倉庫的布局，整個(gè)東南倉庫貨架編碼分別從A到N，大概每二到四個(gè)編碼為一個(gè)區，每個(gè)區都有一個(gè)組長(cháng)統籌管理，而我剛開(kāi)始被分配到AB區域工作。組長(cháng)帶我認識貨架整體的編碼分區，AB區從A到D分為四個(gè)區，而A區又從AA到AN，每個(gè)貨架又分為AAA到AAF，而貨架的每一層又從AAA01到AAA05，貨架編碼分區大概是這樣的，其中也有些層數比較多的。
每天我的工作就是入庫操作，按單配貨，貨物打包稱(chēng)重。對于這些事情，剛開(kāi)始我還不熟悉，總是會(huì )揀錯貨物，打包的慢，整體效率不高，但是隨著(zhù)揀選打包次數的增多，自己也開(kāi)始慢慢熟悉整個(gè)貨品的分布，揀選的效率顯著(zhù)提高，因為有些貨品揀選得多了一看就知道在哪里而不需要四處尋找，打包的工作也輕車(chē)熟路了。對于稱(chēng)重則必須知道運輸路線(xiàn)，同一路線(xiàn)的放一個(gè)托盤(pán)這樣就方便出庫操作，剛接觸有些地方分不清省份，分配較慢，路線(xiàn)也不是很熟悉，經(jīng)常弄錯，但是經(jīng)過(guò)組長(cháng)的細心教導我進(jìn)步了許多，如今已經(jīng)快趕上正式員工的速度了。
到月末的時(shí)候倉庫都必須進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，而我由于是新手，組長(cháng)將輕松的盤(pán)點(diǎn)工作交給我，只要按照盤(pán)點(diǎn)單將盤(pán)點(diǎn)的貨物數量記錄清楚就可以，但必須保證數目是正確的，不能粗心大意數錯，于是我數了整整一天，眼睛都數模糊了，一次盤(pán)點(diǎn)完后組長(cháng)將盤(pán)點(diǎn)單拿到信息組跟庫存進(jìn)行對比，如果有出入則必須進(jìn)行二次盤(pán)點(diǎn)，折騰了一個(gè)晚上才將整個(gè)月盤(pán)的工作完成。
兩個(gè)月下來(lái)，對于倉庫的操作自己已經(jīng)輕車(chē)熟路了，做起來(lái)也有模有樣的，入庫出庫打包稱(chēng)重這些操作的重點(diǎn)都已經(jīng)掌握，也小學(xué)習了一下叉車(chē)的使用，在信息組那一塊也小有接觸，大致的了解了一些物流記賬明細。
在進(jìn)行入庫學(xué)習的同時(shí)，我還研究有關(guān)客服的知識，并且應用到實(shí)際操作中。對于物流詳情單的跟蹤、匯總以及反饋的工作也漸漸輕車(chē)熟路，也懂得如何有效的通過(guò)電話(huà)進(jìn)行溝通。
四、實(shí)訓心得體會(huì )及總結
兩個(gè)月的實(shí)訓，使我不僅學(xué)到了相關(guān)的實(shí)戰經(jīng)驗，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，提升了理念，更重要的是，通過(guò)實(shí)踐，使我深入地了解了物流實(shí)訓的現狀、方法、和步驟；充分認識到了物流實(shí)訓對我們的重要性和必要性，讓我對物流有了新的認識。因為在實(shí)踐中反思，總會(huì )發(fā)現自己的不足，在實(shí)踐中研究，再實(shí)踐，不斷循環(huán)，不斷更新，不斷提升和發(fā)展，從而達到追求完美的境界。同時(shí)，在實(shí)訓過(guò)程中，我了解了工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。這次的實(shí)訓還使我深切了解到倉儲管理的有關(guān)知識，對于操作流程的熟悉，對于操作設備的使用及維護，對于倉庫的合理規劃管理等等，這些實(shí)際操作上的東西是課本上所學(xué)不到的，自然就提高了我在倉儲方面的實(shí)際技能，除此之外還明白了一些人際交往上的法則，為即將邁進(jìn)社會(huì )的我做好了充分的鋪墊。
在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我也發(fā)現東南倉庫的一些不足之處，包括對于新員工的培訓不周全，貨架的維護不及時(shí)，貨品的條碼未及時(shí)更新，破損的貨品未及時(shí)清理，有些貨品未按指定位置存放，貨架上的貨品有些順序錯亂等等，這都為我以后的倉庫管理工作奠定了豐富的經(jīng)驗，從而避免類(lèi)似的錯誤發(fā)生。
倉儲管理博大精深，其中的知識如大海般無(wú)窮盡，我也只是取當中一瓢飲而已，所以需要我學(xué)習的地方還有很多�？头彩且豁棽恍〉墓ぷ�，自己的水平還有待提高。
管理綜合實(shí)訓總結 篇9
通過(guò)兩周的文檔管理實(shí)訓，不僅僅是為了鞏固了課堂的理論知識，而且提高了我們的文書(shū)文書(shū)處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實(shí)操能力；更重要的是通過(guò)實(shí)訓培養自身嚴謹細致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能力，為了總結經(jīng)驗，現將本次實(shí)訓報告如下：
一、實(shí)訓任務(wù)
�、倌苷_判斷歸檔與不歸檔材料
�、谀苁炀毜匮b訂檔案材料
�、垭娮游臋n工作介紹及檔案信息系統操作
�、苷韺W(xué)生檔案
�、菡韺�(zhuān)門(mén)的檔案及匯報
�、拚韺W(xué)生檔案
�、邊⒂^(guān)學(xué)院檔案室及廣東省檔案館并且撰寫(xiě)參觀(guān)體會(huì )
�、嗥髽I(yè)文檔工作調查并匯報
�、嶙珜�(xiě)實(shí)訓總結及交流
二、經(jīng)驗
�。ㄒ唬┳龇诸�(lèi)，讓文件井然有序
沒(méi)有工作閱歷、理論與實(shí)際存在差別等各種因素給我們實(shí)訓期間的檔案整理工作有一定的難度，但是通過(guò)指導老師所給指導意見(jiàn)和各組間的交流、所給的材料進(jìn)行訓練及糾正，更好地判斷歸檔與不歸檔的材料、掌握較好的分類(lèi)標準、分類(lèi)方法以及熟悉一些材料的組合案卷的工作程序。即使是在這段過(guò)程當中，會(huì )有文件涉及范圍廣和所給時(shí)間很短的情況下，無(wú)法精確分類(lèi)歸檔；任務(wù)多，時(shí)間安排不合理；理論知識不扎實(shí)；焦頭爛額，因在某些問(wèn)題上存在著(zhù)一定程度的偏見(jiàn)而吵架的時(shí)候，但是慶幸我們小組每一個(gè)成員能夠進(jìn)行很好的溝通和討論，最后展現我們小組的勞動(dòng)成果。即使結果可能不圓滿(mǎn)，但是在這個(gè)過(guò)程中大家都能相互溝通，尋找最佳方案這就足夠。
�。ǘ┳稣�、做調查，讓理論知識運用到實(shí)際中
這次任務(wù)中，我們有電子文檔、專(zhuān)門(mén)檔案整理的項目。在電子文檔的實(shí)訓中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如文件的錄入、文件的處理、文件的分發(fā)、打扮打扮的利用、檔案的提供利用等等一系列的操作，這其中必定少不了嚴謹細致的工作態(tài)度和高度的集中力，切記文件錄入的錯誤等等，如果有錯，必將重新來(lái)過(guò)，最嚴重的是會(huì )給以后的工作造成一定的影響。
接下來(lái)，我們對學(xué)院學(xué)生檔案進(jìn)行整理進(jìn)行了為期半天的實(shí)訓。我們在老師的指導下，明白了具體的工作程序，從打開(kāi)捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項一項地清點(diǎn)，都要求我們必須要有謹慎的、一絲不茍和保密的工作作風(fēng)。
同時(shí)，在謝彩英老師的指導下我們進(jìn)行了文書(shū)檔案和視頻資料整理的專(zhuān)門(mén)檔案實(shí)訓。通過(guò)對100個(gè)文件和教學(xué)課程視頻等等資料的收集、篩選、整理、分類(lèi)等等一系列環(huán)節后完成了為新就任的就業(yè)辦主任的資料的整理。該實(shí)訓任務(wù)是為了方便和提高新就任的就業(yè)辦主任的工作，發(fā)揮這些檔案的最大的用處。雖然在面對如此巨大的工作量、U盤(pán)有限的容量、"中午不睡，下午崩潰"的危險、組員之間意見(jiàn)的分歧、組員電腦的死機等各種各樣的情況，但是我們還是成功的完成了此項任務(wù)，最重要的是我們小組養成了很好的默契。
最后，我們接受企業(yè)文檔工作調查的任務(wù)，這次的任務(wù)讓我感受到了如何獲得調查渠道也是看我們人際交往范圍的時(shí)候。我們小組的成員主要通過(guò)QQ聯(lián)系自己工作了的朋友和師姐。在調查中我們發(fā)現調查的企業(yè)文檔，與課本理論知識有著(zhù)一定的差別。每個(gè)公司都會(huì )有一定的分類(lèi)標準、分類(lèi)類(lèi)目、歸檔的范圍。因為我們調查各個(gè)成員調查的企業(yè)類(lèi)型不同所以其歸檔范圍和類(lèi)目有著(zhù)較大差異。而且我們也注意到了，現在企業(yè)對電子檔案的利用越來(lái)越重視，很多公司會(huì )將紙質(zhì)的檔案進(jìn)行掃描整理成電子檔案，實(shí)現檔案的網(wǎng)絡(luò )化。
三、體會(huì )
�。ㄒ唬┡c其一人奮戰，不如團結一致
實(shí)訓活動(dòng)，不僅在挑戰我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰HR班各組組員的團結，實(shí)訓過(guò)程中必然涉及到觀(guān)點(diǎn)的不同，可能會(huì )發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結束，讓我必須進(jìn)行溝通，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓的各個(gè)匯報、調查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，用一句話(huà)概括，與其一人奮戰，不如團結一致。
�。ǘ﹨R報交流之"取其長(cháng)，補我短"
在每個(gè)小組實(shí)訓項目后，小組的成員都會(huì )進(jìn)行討論、總結匯報環(huán)節、小組匯報、老師點(diǎn)評等環(huán)節。小組之間的匯報交流，我們可以看到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。例如在專(zhuān)門(mén)檔案的整理過(guò)程中第二小組的煽情攻略讓大家感動(dòng)不已，這將她們整理的班級檔案的意義展露無(wú)遺。讓我學(xué)到了工作上要有其符合的基調，才能使工作成果更好地呈現。但是第三小組在進(jìn)行企業(yè)文檔調查匯報過(guò)程中，沒(méi)有使她們的成果完整地展現出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，她們遇到了PPT打不開(kāi)，因為與課室OFFICE軟件版本不符；視頻沒(méi)辦法播放完整，因為小組規定匯報時(shí)間過(guò)了，我認為他們沒(méi)有與秘書(shū)的工作聯(lián)系在一起，不難知道這也是未來(lái)秘書(shū)人員所具備的職業(yè)素養。
在匯報過(guò)程中，我們可以通過(guò)小組代表交流來(lái)了解到其他小組的解決問(wèn)題的不同方法、不同思路，是我們學(xué)到了其他組的優(yōu)點(diǎn)，認識到了自己缺點(diǎn)。
做過(guò)的事情不總結，那只能是經(jīng)過(guò)，而不是經(jīng)歷。我想此次的文檔管理實(shí)訓，在一定的程度上提高了我對文檔工作的認識，明白了我們不單單要在專(zhuān)業(yè)方面上提高認識，也要在這過(guò)程中提高自己的職業(yè)素養、個(gè)體在不同場(chǎng)合扮演的角色、以及時(shí)間觀(guān)念和細節等等。自己要求自己達到更好的層次，找出不足，不滿(mǎn)足于現狀，不斷學(xué)習被人的長(cháng)處摒棄自己的短處，不斷完善自己。善于學(xué)習，努力提高分析和思考問(wèn)題的能力，加強自己各方面的能力，例如如何營(yíng)造團結和諧的良好工作氛圍，工作時(shí)主動(dòng)付出，相互信任，相互支持，時(shí)刻牢記團隊的力量。以大局為重，共事多溝通，牢記有問(wèn)題來(lái)溝通，來(lái)溝通沒(méi)問(wèn)題！
管理綜合實(shí)訓總結 篇10
實(shí)習目的
為了初步了解物流管理在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中的功能的地位，了解現代物流在工商企業(yè)中的基本運做規律，增強學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)的感性認識，提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的興趣，為后階段深入學(xué)習物流管理專(zhuān)業(yè)所設置的各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程打下良好的基礎。本人通過(guò)應聘廣州市德邦物流服務(wù)有限公司進(jìn)行實(shí)習，這次實(shí)習讓我們了解了該企業(yè)的一些基本情況、企業(yè)的物流環(huán)境、企業(yè)物流的一些基本活動(dòng)和物流業(yè)務(wù)。在實(shí)習中，我在管理處指導老師的熱心指導下，積極的觀(guān)看物流的相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物流管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的物流管理的理論，探求物流管理工作的本質(zhì)與規律。
實(shí)習時(shí)間
20xx.5.10-20xx.5.25
實(shí)習地點(diǎn)
廣州市機場(chǎng)北路72號廣州市德邦物流服務(wù)有限公司
實(shí)習單位介紹
德邦物流是一家集國際國內航空貨運、汽車(chē)運輸、鐵路運輸、到達派送、倉儲服務(wù)、提供物流信息咨詢(xún)及物流方案設計為一體的綜合性物流企業(yè)，被《南方都市報》評為華南航空貨運第一品牌，旗下?lián)碛腥齻�(gè)全資子公司、二十一個(gè)分公司營(yíng)業(yè)部及二家控股公司，并在全國范圍內與50多家知名物流企業(yè)共同組建了德邦物流派送網(wǎng)絡(luò )，業(yè)務(wù)覆蓋國內外350多個(gè)城市和地區。公司現有員工1600余人，其中大專(zhuān)以上占67%。公司秉承“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，造就了一批高素質(zhì)的管理團隊，其中82%的管理人員具備多年的行業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，18%的管理人員具備專(zhuān)業(yè)的系統知識和創(chuàng )新思維，內外兼融，相得益彰，為提升公司的管理水平和競爭能力提供了有力的保障。公司率先在行業(yè)內推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，并貫穿到工作中的每一個(gè)環(huán)節，始終堅持“以客戶(hù)為中心”的原則來(lái)指導我們的實(shí)際工作，努力實(shí)現“追求最完美服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；推行量化管理，以確�？蛻�(hù)貨物運輸的安全、準確、及時(shí)；自行開(kāi)發(fā)《TIS物流管理信息系統3.0》，同時(shí)引入《GPS車(chē)輛跟蹤系統》，實(shí)現貨物查詢(xún)、跟蹤等網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)服務(wù)。在公司內部推行OA辦公自動(dòng)化系統，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平；實(shí)行現代人力資源系統管理，建立良好的企業(yè)文化，并充分調動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性；注重企業(yè)品牌建設，努力提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)導入CIS體系，根本性地改變了客戶(hù)對物流行業(yè)的認識，擴大了德邦的品牌知名度和美譽(yù)度，并使TCL、神州數碼、索尼、七喜電腦、方正科技等一大批知名企業(yè)成為德邦的忠誠客戶(hù)。
實(shí)習內容
這次的實(shí)習是倉儲所涉及的，主要是物資入庫、出庫及保管。入庫方面要求驗收合格后方可入庫，入庫后要登記批號、數量和貨位號。出庫要求必須有出庫單，倉庫照單發(fā)貨。對沒(méi)有特別要求的貨物嚴格執行先入先出原則。對不按入庫、出庫手續辦理的事件要登記備案。
物資保管方面要求：
1.倉儲物必須保證無(wú)霉變、無(wú)損壞。
2.倉儲物資應按規格型號，按品種分類(lèi)保管，不準亂放。
3.搞好倉庫的“四防”工作，確保倉庫安全。
4.倉庫單據的記錄要與實(shí)際相符。
5.對倉庫管理中出現的問(wèn)題，要及時(shí)解決，自己解決不了要向領(lǐng)導匯報。
我所在的倉庫主要儲藏成品貨物。整個(gè)倉庫分三個(gè)區分別儲藏三個(gè)不同廠(chǎng)家的貨物。每個(gè)廠(chǎng)家都有幾十種不同商品，需根據產(chǎn)品批號碼放于不同的貨位。在實(shí)習中我發(fā)現入庫在管理中是較為重要的一個(gè)環(huán)節。每周我們的倉庫都有幾次大批量的進(jìn)貨。信息員首先要接收并打印出入庫通知單，接著(zhù)通知倉庫管理員準備接貨。
實(shí)習體會(huì )與小結
1.企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢(qián)去租用昂貴的美觀(guān)的現代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶(hù)會(huì )更加愿意來(lái)租用倉庫了。
2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便，應該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3.要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應該另外準備一間倉庫，使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲存。
4.商品的大類(lèi)要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì )污染到食品的衛生。
5.應注重運用現代化技術(shù)，把計算機應用作為一項系統工程來(lái)抓，實(shí)現與工廠(chǎng)、銷(xiāo)售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區配送為主輻射華東地區的運輸配送網(wǎng)絡(luò )。
6.應多重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應多學(xué)習和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
目前物流中心正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。供應物流、企業(yè)內部物流、銷(xiāo)售物流，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。
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