安全文明施工總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的安全文明施工總結，歡迎大家分享。
安全文明施工總結1
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導的支持、關(guān)心、指導下，認真貫徹執行國家及省、市有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開(kāi)展監督管理，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng )新、完美的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，堅持強化自身的行動(dòng)力和執行力文化，發(fā)揚堅韌與執著(zhù)、團隊與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年的工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢�，F將一年來(lái)的工作回顧總結如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災事故。
二、公司建全了各級（項）責任制和規章制度，并按制度嚴格執行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū)的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責。
四、公司每月20號前都準時(shí)上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應急救援組織機構，制定了各類(lèi)應急救援預案，并且組建了安全領(lǐng)導小組。
六、公司在每季度對所屬項目部召開(kāi)工作會(huì )議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，針對性的落實(shí)整改，同時(shí)對國家以及
省市新的標準和規范組織人員培訓學(xué)習。
七、公司每月組織對所屬項目部開(kāi)展各類(lèi)檢查，并按照上級要求開(kāi)展專(zhuān)項整治，對檢查發(fā)現的各類(lèi)隱患開(kāi)出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復及時(shí)，各職能部門(mén)和職能管理人員接到回復單后深入現場(chǎng)復查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門(mén)有計劃、有步驟地對各項目部開(kāi)展大檢查。
八、公司積極開(kāi)展職工教育培訓工作，嚴格執行施工現場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并積極創(chuàng )建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標準化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓講座。系統地學(xué)習了公司質(zhì)量細部做法、安全標準化管理、公司施工現場(chǎng)的文明施工做法、施工安全專(zhuān)項方案編制、高大模板支撐系統施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開(kāi)各項目部負責人參加的安全會(huì )議，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語(yǔ)，努力營(yíng)造一個(gè)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相適應的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開(kāi)展了“消防應急”、“應急救援”預案演練。此次“消防應急”、“應急救援”預案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無(wú)大小”，須做好日常防范并警鐘長(cháng)鳴。
十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結，定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì )議，布置各階段的隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應急搶險預案，做好高邊坡、高擋墻、深開(kāi)挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區、生活區、職工宿舍、食堂、倉庫等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節，公司高層領(lǐng)導親自帶領(lǐng)慰問(wèn)組，慰問(wèn)在高溫時(shí)節奮戰在一線(xiàn)的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問(wèn)，并叮囑工地負責人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現場(chǎng)的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導下布置防汛抗臺應急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門(mén)對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改。會(huì )上吸取、學(xué)習主管領(lǐng)導提出的意見(jiàn)。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目********工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門(mén)的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度*****市安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度*****市建設工程“*****杯”結構優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長(cháng)召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會(huì )議室召開(kāi)*****建筑集團有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議上董事長(cháng)聽(tīng)取管理人員報告一年來(lái)各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導總結今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過(guò)公司各職能部門(mén)的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設主管部門(mén)的指導和支持，******集團公司將以更高的要求把每個(gè)工程項目建設得更好。
安全文明施工總結2
不平凡的二零一零年即將過(guò)去，一年來(lái)項目監理部在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司的各項文件及會(huì )議精神，圍繞公司的中心工作進(jìn)行落實(shí)到項目監理部的各項工作中，項目監理部根據公司的指示精神，制定出具體切實(shí)可行的工作細則，經(jīng)過(guò)全體監理人員的共同努力、艱苦工作，取得了較好的效果。
安全生產(chǎn)方面：杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，正在申報“黃鶴杯組團”資料上報。
工程質(zhì)量方面：A3、A4組團16棟單體均為結構優(yōu)良。安全文明施方面：A3、A4組團五個(gè)總承包單位均被市建委授予“市安全文明施工樣板工地”。
現將項目監理部安全文明施工工作小結如下：
“安全第一、預防為主、綜合治理”這就是我國安全工作的總方針，省市政府也十分重視安全工作，僅20xx年省市政府就下達了多個(gè)“安全生產(chǎn)”的重要文件。項目監理部按照公司的統一部署和安排，認真貫徹各項文件精神，對現場(chǎng)的安全文明施工工作制定出切實(shí)可行具體措施，把安全文明施工工作放在各項工作的首位，全體監理人員“同心協(xié)力、相互配合、齊抓共管、扎實(shí)工作”，使東方雅園經(jīng)濟適用房項目部施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作順利進(jìn)行，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)正在申報“黃鶴杯組團”和“楚天杯組團”（資料已上報），施工現場(chǎng)被市建委授予“安全文明施工樣板工地”，取得了可喜的成績(jì)，項目監理部的工作受到了建設單位的好評。
一、“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”為抓好施工現場(chǎng)的安全文明施工工作，項目監理部組織全監理人員認真學(xué)習有關(guān)安全的法律、法規和各種規范要求，提高自身的安全意識和安全管理專(zhuān)業(yè)知識。例如：由安全員鐘建國主持培訓講座第十一講“關(guān)于垂直運輸機械安裝、拆除的基本要求；由水電專(zhuān)監胡瑋捷主持的培訓講座第三講“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電應注意事項”；總監王緒潮主持講座第六期“監理單位質(zhì)量安全責任”等。經(jīng)過(guò)各種專(zhuān)業(yè)安全規范知識講座，提高了全體監理人員的安全管理水平。安全文明施工有條不紊的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故，取得了好成績(jì)，受到甲方的好評。
二、抓好安全工作，最根本的一條就是要不折不扣嚴格按國家、省、市的法律法規條列和有關(guān)安全的文件精神進(jìn)行工作，項目監理部在召開(kāi)周監理例會(huì )時(shí)，有針對性的在周例會(huì )上組織學(xué)習國務(wù)院（393號令）、建設部建質(zhì)187號文件的部分章節和有關(guān)條文，認真貫徹國家發(fā)展和改革委員會(huì )等7部委發(fā)改投資【20xx】3183號文件、省住建廳鄂建【20xx】119號文件、市建委武建【20xx】310號及311號文件精神，以提高施工單位項目負責人抓安全文明施工的思想意識，促使項目負責人抓好安全工作的自覺(jué)性，達到杜絕安全事故發(fā)生的目的，真正做到了將國家省市政府的各項文件精神貫徹到基層項目部，深入人心，收到了較好的效果。
三、抓安全工作應深入扎實(shí)細致，東方雅園經(jīng)濟適用房一期A(yíng)3、A4組團有14棟，均為18層高層建筑，分布廣、面積大，加大了安全文明施工管理的難度，項目監理部為了有效的抓好安全文明施工工作，制定了現場(chǎng)安全文明施工管理八條措施，發(fā)放到各施工單位項目部，對現場(chǎng)的安全管理起到了約束作用和警示作用。項目管理部始終將安全文明施工當作重點(diǎn)工作抓，每月由總監組織各施工單位安全員或項目負責人和專(zhuān)監進(jìn)行安全檢查，并邀請建設單位負責人參加，每周由監理部安全專(zhuān)監組織有關(guān)工種人員進(jìn)行一次檢查，不定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，具體解決現場(chǎng)存在帶共性的安全隱患事宜，20xx年召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議8次，傳達貫徹國家省市有關(guān)安全文件會(huì )議4次。安全專(zhuān)監堅持每天對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查巡視發(fā)現安全隱患，首先口頭通知施工單位項目負責人或安全員要求限期整改，對拒不整改的下達監理工程師通知單，20xx年共下達安全監理通知安慰35份，其中有3份監理通知單回復監理復查時(shí)仍未整改到位，安全專(zhuān)監對復查合格的予以驗收，不合格的將重新整改。直至整改完全符合規范要求再簽字認可，有效的控制了安全事故的發(fā)生。
我們深刻地體會(huì )到，做好安全工作應做到“腿勤、嘴勤、手勤”�！巴惹凇本褪且钊氍F場(chǎng)、樓層、屋面進(jìn)行巡視檢查�！白烨凇本褪菣z查出的安全隱患及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改�！笆智凇本褪菍Σ患皶r(shí)整改的單位下達監理工程師通知單，做到有案可查，自我保護。也是安全專(zhuān)監做好安全工作的可靠保證。
四、加強對重大危險源的監控和管理，建筑施工現場(chǎng)存在著(zhù)多種重大危險源，如基坑的防護、垂直運輸機械的安裝拆除、腳手架、懸挑鋼平臺的搭設拆除、臨時(shí)施工用電、模板安裝拆除、二三級動(dòng)火和氧焊割等，都屬于重大危險源，項目監理部適時(shí)編制了重大危險源控制的專(zhuān)項監理細則，并隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)到工作中，項目監理部在基礎土方開(kāi)挖、塔吊安裝拆除、腳手架搭設拆除、臨時(shí)用電等。施工前均進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全專(zhuān)監、土建專(zhuān)監在上述重點(diǎn)施工中進(jìn)行現場(chǎng)旁站并協(xié)助施工單位領(lǐng)導進(jìn)行組織指揮，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，如在A(yíng)3-7#樓塔吊安裝時(shí)安全專(zhuān)監在現場(chǎng)審查施工人員的操作上崗證時(shí)，發(fā)現6個(gè)安裝人員四人無(wú)證上崗，并及時(shí)將情況通報給建設方，在征得建設方的同意后，項目監理部下達了停止施工令，待安裝單位更換有證人員后才同意繼續進(jìn)行安裝，有效地控制了危險源的發(fā)生。每月項目監理部會(huì )同甲方安全人員對垂直運輸機械、臨時(shí)用電等進(jìn)行安全檢查。項目監理部多次召開(kāi)多塔作業(yè)防碰撞協(xié)調會(huì )，督促建設單位請專(zhuān)家對多塔作業(yè)進(jìn)行論證，并制定出具體方案，有效的控制了塔吊碰撞事故的發(fā)生，同時(shí)也增加相鄰施工單位的團結和合作。一年來(lái)現場(chǎng)未發(fā)生一起大型機械安全事故，保證了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、項目監理部雖然按照公司的統一部署和安排，按照建設單位的要求做了些工作，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離公司的要求還有差距和存在一些不足。
在新的一年里，項目監理部將不斷總結經(jīng)驗進(jìn)一步將工作做細一點(diǎn)，更扎實(shí)一點(diǎn)，進(jìn)一步提高全體監理人員抓安全文明施工意識，做好各項工作充分展示公司的形象，為公司爭光。
安全文明施工總結3
一、各項安全生產(chǎn)指標完成情況
1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場(chǎng)內交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經(jīng)濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業(yè)衛生事故：職業(yè)衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)管理
1、建立安全組織機構、安全管理網(wǎng)絡(luò )
項目部成立了安全生產(chǎn)組織機構，即安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門(mén)主管負責人、專(zhuān)職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術(shù)方案及作業(yè)指導書(shū)等。項目部安全質(zhì)量部配備專(zhuān)職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動(dòng)情況，項目部及時(shí)更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
�。�1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。
�。�2）項目部制定了車(chē)輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。
�。�3）項目部根據工程施工計劃及實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導書(shū)》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書(shū)》、《木模施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書(shū)》等，加強項目部的現場(chǎng)施工安全管理。
3、強化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理與施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全工作落實(shí)到位。
�。�2）項目部制定了各部門(mén)安全崗位職責，并落實(shí)責任到個(gè)人。
�。�3）全面貫徹落實(shí)上級部門(mén)和業(yè)主、監理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定。
4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好安全各種，主要內容如下：
�。�1）開(kāi)展安全檢查工作
�。�2）安全領(lǐng)導小組堅持召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)會(huì )議
�。�3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質(zhì)
�。�4）加強爆破安全管理
�。�5）加強大壩基坑開(kāi)挖施工安全管理
�。�6）加強施工運輸車(chē)輛安全管理
�。�7）加強洞室作業(yè)安全管理
�。�8）加強特種設備安全管理
�。�9）加強用電安全管理
�。�10）加強混凝土作業(yè)安全管理
�。�11）加強高空作業(yè)安全管理
�。�11）加強對臨時(shí)工的安全管理
�。�12）保證施工現場(chǎng)的安全防護設施、措施落實(shí)到位
�。�13）對危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制
�。�14）對引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行安全監測、巡查
�。�15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
�。�16）加強施工現場(chǎng)安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場(chǎng)施工車(chē)輛、設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場(chǎng)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實(shí)、消防設施充足有效。
4、做好施工現場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛生。
5、施工現場(chǎng)設置了統一規格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)文明建設的需求，今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬(wàn)元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動(dòng)投入4.58萬(wàn)元；施工作業(yè)場(chǎng)所的安全防護設施投入16.33萬(wàn)元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬(wàn)元；安全設施技術(shù)改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬(wàn)元；文明施工專(zhuān)項整治投入5.25萬(wàn)元；安全防護用品投入7.89萬(wàn)元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬(wàn)元；應急預案的編制與演練投入5.82萬(wàn)元。
五、存在的問(wèn)題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場(chǎng)文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開(kāi)裂段需及時(shí)處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時(shí)。
六、下年工作計劃：
�。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕�，全面落實(shí)安全責任
1、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。年度開(kāi)工初期，項目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，仍將外協(xié)隊納入簽訂范圍，同時(shí)，按照上一年責任書(shū)考核的要求對各單位進(jìn)行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò )。項目部將根據機構人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安委會(huì )成員，重新確認各分隊、外協(xié)隊兼職安全員，并監督外協(xié)隊建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善安全獎懲措施，落實(shí)獎懲制度。
�。ǘ┙∪殬I(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進(jìn)行辨識并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進(jìn)行一次自審，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取預防糾正措施，以落實(shí)職業(yè)健康安全管理工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全教育培訓，增強全員安全素質(zhì)
1、加強全員安全教育，進(jìn)一步加強《安全生產(chǎn)法》學(xué)習的同時(shí)，大力開(kāi)展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業(yè)人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進(jìn)一步增強全員的安全意識，切實(shí)提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類(lèi)施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產(chǎn)，項目部將對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，并針對外聘作業(yè)民工較多特點(diǎn)，由項目部熟練的職工對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。
�。ㄋ模┘訌姮F場(chǎng)安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場(chǎng)劃分為三個(gè)責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進(jìn)場(chǎng)路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專(zhuān)職安全員，加強每個(gè)部位的安全監督檢查，重點(diǎn)監督安全防護設施的設置和作業(yè)人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開(kāi)展安全大檢查，項目部每月開(kāi)展一次安全大檢查，并不定期的開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行檢查，維護，對各種設備尤其是車(chē)輛、起重機械要進(jìn)行嚴格檢查，對風(fēng)、水、電管線(xiàn)進(jìn)行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個(gè)環(huán)節要嚴格管理，實(shí)行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點(diǎn)監測。
�。ㄎ澹┳ピ搭^管理，夯實(shí)安全基礎
今年，項目部將持久、扎實(shí)開(kāi)展班組“三工”“安全日”活動(dòng)，在“三工”活動(dòng)中，著(zhù)重開(kāi)展好班前安全講話(huà)和預查工作，在班前講話(huà)中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進(jìn)行一次安全預查，清查不安全狀態(tài)，要通過(guò)各種安全活動(dòng)，及時(shí)傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進(jìn)行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風(fēng)險、排除隱患的能力。
�。⿵娀剳蜋C制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時(shí)、準確反饋安全生產(chǎn)信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實(shí)事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
安全文明施工總結4
在20xx年項目施工過(guò)程中，為了使工程能夠安全、順利地施工，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“預防為主、安全第一”，工程部加強了對施工現場(chǎng)的安全文明施工管理，通過(guò)工程部、兩個(gè)施工部和各施工作業(yè)隊的共同努力，創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全文明的工作環(huán)境。下面就20xx年度現場(chǎng)安全文明施工情況做以匯報：
一、建立健全安全文明施工管理體制
為加強西山·九郡項目安全文明施工的管理，工程部配備了專(zhuān)職安全員，施工部在成立以后，每個(gè)部也分別配備了專(zhuān)職安全員。20xx年x月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，并下發(fā)給各參建單位及各施工作業(yè)隊，全面落實(shí)現場(chǎng)安全文明施工。同時(shí)，工程部還組建成立了現場(chǎng)安全文明施工檢查小組并下發(fā)了每周五參加大檢查人員名單，組織每周五8：30在會(huì )議室開(kāi)會(huì )強調檢查重點(diǎn)并分組，檢查后復會(huì )并下發(fā)檢查通報限期整改，對整改不符合要求的施工作業(yè)隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，在20xx年工程部共下發(fā)檢查通報11份、整改通知單14份，罰款42次，罰款115515元。
二、現場(chǎng)安全管理
從今年x月開(kāi)始工程部安排了施工單位進(jìn)行基坑臨邊防護，防護范圍包括：現場(chǎng)的4座變壓器、一座環(huán)網(wǎng)柜、一座煤氣調壓柜、高低壓電纜、給水管道、降水井井口及排水井口，共計安裝腳手桿400米、密目網(wǎng)600平方米、跳板450平方米，重點(diǎn)在東側網(wǎng)點(diǎn)后身做好臨邊防護，防止網(wǎng)點(diǎn)人員墜落。同時(shí)在現場(chǎng)設防護標識牌，在南側車(chē)行坡道兩側也進(jìn)行了防護并設警示標志及警示燈。在溫泉井處自挖土開(kāi)始也設置警示標牌及護欄進(jìn)行了重點(diǎn)保護。
工程部及兩個(gè)施工部的安全員每天都不定時(shí)的在現場(chǎng)進(jìn)行檢查，凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，保證高處作業(yè)人員正確使用安全帶，對容易經(jīng)常出現安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)，對上人臨時(shí)樓梯也設專(zhuān)人負責加強管理，對四口、五臨邊防護設施要求必須及時(shí)到位。
在施工現場(chǎng)，工程部還安排施工部根據辦公室、生活區、施工區配備干粉滅火器22個(gè)，落實(shí)消防措施，同時(shí)也加強了生活區、施工一部、二部食堂的用電防火管理，加大檢查力度并下發(fā)整改通知，預防火災發(fā)生。
塔吊進(jìn)場(chǎng)后在安裝之前統一了塔吊的顏色并進(jìn)行了較好的保護，在現場(chǎng)制作了安全警示牌，及時(shí)對塔吊進(jìn)行檢測及驗收，使用前對塔吊司機進(jìn)行了安全交底，使用中投入資金購買(mǎi)76部對講機，便于現場(chǎng)統一指揮，確保塔吊安全施工，同時(shí)機修人員定期對塔吊進(jìn)行維修保養，保證塔吊無(wú)隱患運行，杜絕安全事故發(fā)生。
臨電方面現場(chǎng)配備了5個(gè)一級柜、20個(gè)二級箱、81個(gè)三級箱，施工現場(chǎng)嚴格執行建設部頒發(fā)的《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》，加強用電管理，防止發(fā)生電氣事故，同時(shí)，夜間照明也指定專(zhuān)人負責，非專(zhuān)業(yè)電工不允許私自接電。
三、文明施工管理
20xx年x月份在現場(chǎng)南側安裝形象大門(mén)一座，設立七牌兩圖，工程部印制安全條幅10條及各種操作規程；6月份在圍擋南側做道板硬鋪蓋460平方米、邊石408米、草坪328平方米，栽種水臘球50株、美人蕉200株；搭建辦公室（彩鋼房1棟）、職工宿舍（彩鋼房6棟）、職工食堂（彩鋼房3棟），合計面積2346平方米，水沖廁所30平方米，對水沖廁所加強管理，并設專(zhuān)人負責打掃衛生。
20xx年x月x日工程部組織相關(guān)人員到鞍山參觀(guān)附著(zhù)式腳手架的安裝使用方式；在20xx年x月x日和9月x日先后兩次組織施工單位到六合國際、翡翠藍灣工地參觀(guān)學(xué)習現場(chǎng)安全文明施工。
20xx年x月x日下午12：40工程部組織在施工現場(chǎng)召開(kāi)全體參建人員安全文明施工教育大會(huì )，累計進(jìn)行安全交底6份，安全教育試卷183份，安全內業(yè)工作也與實(shí)際進(jìn)度相符。
為解決現場(chǎng)生活區、辦公區人員的冬季取暖問(wèn)題，工程部在20xx年x月與水電作業(yè)一隊簽訂《臨建采暖施工協(xié)議》，對現場(chǎng)進(jìn)行供熱取暖施工，很好地改善了現場(chǎng)施工人員的工作及生活環(huán)境。
周邊市政設施保護方面，工程部也作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。自風(fēng)帆挖運中心在土方挖運開(kāi)始至結束、以及回填土工程，工程部要求運土車(chē)輛必須使用氈布并覆蓋嚴密，設專(zhuān)人打掃道路及場(chǎng)內殘土、泥漿，周邊車(chē)輛壓壞的道路及時(shí)進(jìn)行了修補，道路排水井篦子損壞后，工程部立即安排機修人員進(jìn)行更換，西山路更換1個(gè)、保健街更換3個(gè)。同時(shí)在12月初對已完回填土工程進(jìn)行了良好的成品保護。
經(jīng)過(guò)工程部所有員工的努力，西山·九郡工程在20xx年度順利實(shí)現了零死亡的安全管理目標。但在安全文明施工管理方面仍有不盡如人意的地方，如：安全管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對存在的安全隱患視而不見(jiàn)、麻痹大意、對違章作業(yè)不及時(shí)制止、現場(chǎng)材料未能堆方碼垛、未做到工完場(chǎng)清等諸多問(wèn)題，離公司創(chuàng )建文明工地的要求還相差甚遠。
在20xx年，工程部將加大安全文明施工管理力度，明確責任，對現場(chǎng)檢查、巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細化安全文明施工管理方面的工作，確保施工期間總體安全文明施工目標的順利實(shí)現，以責任勝于能力的工作態(tài)度，為爭創(chuàng )文明工地做出我們不懈地努力！
謝謝大家！
安全文明施工總結5
安全文明施工個(gè)人小結及總結項目剛開(kāi)始，不論是我個(gè)人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設計中關(guān)于安全文明施工目標和相關(guān)的法律法規為工作準繩，在此基礎上開(kāi)展我們的工作。項目部制定的管理目標如下：
1、安全生產(chǎn)管理目標：死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。
2、文明施工管理目標：創(chuàng )建“省級文明工地”
3、環(huán)境保護管理目標：落實(shí)“四節一環(huán)�！�，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無(wú)環(huán)境污染投訴。
為落實(shí)以上目標，我項目部安保部制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度竺20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場(chǎng)和各分包隊伍進(jìn)行管理。為此，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)錯綜復雜的系統管理，從配備人員、機械設備、臨時(shí)用電到環(huán)境衛生、相關(guān)特種設備、人員的相關(guān)手續和證件。在實(shí)際施工中又充斥著(zhù)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來(lái)就難度很在的安全管理變得更加復雜，形勢更加嚴峻。為此我項目部安保部始終以“安全第一、預防不主、統合治理”為工作原則，根據以項目經(jīng)理為第一責任人安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級管理，細化各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。另外項目部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)、環(huán)境保護責任書(shū)，分解落實(shí)目標指標，通過(guò)日常巡查、周檢查、月度檢查等及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)各個(gè)施工隊整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評比實(shí)施獎懲等機制進(jìn)行管理促進(jìn)落實(shí)責任。
項目進(jìn)場(chǎng)人員特別是各施工隊人員，在部分都是農民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了多次教育和培訓，從進(jìn)場(chǎng)的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項目開(kāi)工至今，通過(guò)聘請專(zhuān)家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進(jìn)行各類(lèi)教育培訓共計40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著(zhù)提高。根據以往施工以驗，在對施工現場(chǎng)存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識評估的基礎上，項目部成立了應急領(lǐng)導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，并根據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作。為事故發(fā)生時(shí)如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也為應急救援的有序開(kāi)展提供了保障。
在具體的施工過(guò)程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規定嚴格執行和落實(shí)“三檢”制度，加強對施工過(guò)程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的'驗收，基坑的開(kāi)挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時(shí)作業(yè)平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護，鋼絞線(xiàn)張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現并整改安全隱患500余起，從而有效避免了各類(lèi)可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開(kāi)展提供了后勤保障。
為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)項目部安保部在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了從20xx年3月1日到20xx年3月15日的安全競賽活動(dòng)，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結束。
為了保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人辦理了健康證，食堂門(mén)口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊盡量引用自來(lái)水，條件不足的采用地下不的要及時(shí)消毒。項目部食堂還辦理了衛生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。
在項目領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部的努力下，項目安全文明專(zhuān)項費用得到了有效保障，項目部安保部根據施工現場(chǎng)安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到第一分錢(qián)都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時(shí)用房上張貼了各種安全宣傳標語(yǔ)等。本人在這過(guò)程中主要參與了各類(lèi)宣傳標語(yǔ)的收集整理、向廣告公司定制、現場(chǎng)的布置及具體向各個(gè)施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個(gè)過(guò)程最大的體會(huì )就是部分施工隊不是很理解并配合，給現場(chǎng)樗標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰。
在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規范搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進(jìn)場(chǎng)人員的組織教育、現場(chǎng)的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)領(lǐng)導的檢查前現場(chǎng)的準備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長(cháng)溝通協(xié)調，有的施工隊長(cháng)不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時(shí)有發(fā)生，給我們工作的開(kāi)展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導的大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒(méi)辦法的情況下還會(huì )爭吵。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開(kāi)展，講究方法也是很必要的。
二、文明施工
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步、社會(huì )主義經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時(shí)也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時(shí)為了實(shí)現施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實(shí)現工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現場(chǎng)便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現場(chǎng)設置了圍擋，張貼了過(guò)去所建工程的宣傳畫(huà)就標語(yǔ)、橫幅等，設置了大門(mén)框，建立了保安室，對出入車(chē)輛實(shí)行二下四小時(shí)監管。
為了保證便道的長(cháng)期衛生，各施工隊專(zhuān)門(mén)抽調了部分人員負責各自施工區域的衛生，及時(shí)清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
規范設置鋼筋加工場(chǎng)地、機械停放場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地。材料堆放實(shí)行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實(shí)行分類(lèi)堆放并在旁邊安放分類(lèi)標牌，標注產(chǎn)地、出入場(chǎng)時(shí)間、規格型號等。
另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規定，要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會(huì )影響，一量發(fā)現將嚴肅處理，給予重罰。在過(guò)去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至斗毆的情況也曾發(fā)生過(guò)，不僅受到法律的嚴肅，給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失，另外還給的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類(lèi)事件的再次發(fā)生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。
三、環(huán)境管理
施工工地由于其施工工期的短暫性，短的有半年，長(cháng)的有三年也就基本完工了，再加上工程車(chē)輛進(jìn)出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現場(chǎng)的環(huán)境很難管理，容易發(fā)生空氣污濁、水污染、廢棄物污染造成臟亂差、噪音問(wèn)題、夏天高溫難當等情況，給現場(chǎng)的施工管理帶來(lái)了極大的不便。如何主泥漿等到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機械工業(yè)噪聲污染的控制都是我們安保部技術(shù)人員需要思考和解決的問(wèn)題。為此，項目部安保部組織編制了《職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》、《重大危險因素的目標指標及管理方案》、《廢棄物污染防治管理辦法》
安全文明施工總結6
20xx年12月13日接到軌道公司要求進(jìn)行現場(chǎng)安全大檢查的通知后，我部在項目工程師的組織、分管領(lǐng)導的督導下，根據通知要求對本監理標段所屬三個(gè)施工標段的臨時(shí)用電、臨邊防護、模板支架、機械設備、基坑安全、臨建設施、特種作業(yè)人員等進(jìn)行了全面檢查，總體上進(jìn)場(chǎng)機械設備能夠及時(shí)報驗，特種作業(yè)人員基本做到持證上崗，模板支架、基坑安全等總體受控，但施工現場(chǎng)仍然存在部分安全問(wèn)題，現將檢查中發(fā)現的問(wèn)題總結如下：
一、
1、檢查安全技術(shù)交底，不全面且針對性不強。
2、施工場(chǎng)地未設置吸煙處、隨意吸煙。
3、現場(chǎng)鋼筋材料堆放凌亂，不整齊，且未按總平面布局堆放。
現場(chǎng)無(wú)經(jīng)培訓的急救人員。
5、檢查滿(mǎn)堂支架，部分支架立柱底部，無(wú)墊板。
6、模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準。
7、部分混凝土強度未達規定提前拆模。
8、施工現場(chǎng)三人未按規定要求佩戴安全帽。
9、現場(chǎng)1#風(fēng)亭坑井口防護不符合要求。
10、現場(chǎng)配電箱引出線(xiàn)混亂且有電線(xiàn)老化現象。
11、現場(chǎng)個(gè)別鋸盤(pán)未按要求設置護罩。
二、
1、基坑南側土石方堆放過(guò)高，對基坑邊坡荷載過(guò)大，存在安全隱患，要求施工單位及時(shí)清除水平距離基坑過(guò)近的土石方并加強基坑邊坡監測，確�；影踩ㄎ也恳严掳l(fā)關(guān)于土石方清除的監理工程師通知單加強安全管理）。
2、局部模板支撐體系缺少水平剪刀撐，要求施工單位嚴格按規范要求和已批準施工方案搭設，確保施工安全。
3、外排腳手架缺少防護網(wǎng)，走道板搭設不規范。要求嚴格按規范和批準方案施工，四周做好防護。
4、進(jìn)場(chǎng)設備已報驗，但機械設備檢查保養記錄不齊全。要求施工單位嚴格按照規范要求操作進(jìn)場(chǎng)機械設備，保證機械設備操作人員持證上崗，機械設備檢查保養記錄做到及時(shí)整理上報。
5、2#塔吊證件齊全，但1#塔吊檢測單位完成驗收后尚未簽發(fā)使用合格證；監理單位已簽發(fā)書(shū)面文件加強塔吊使用安全管理，手續未完備前1#塔吊不得使用。
6、我部監理工程師在檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現，個(gè)別宿舍存在使用大功率電器的現象，要求施工單位加強對民工的安全教育和培訓，杜絕類(lèi)似現象發(fā)生，確保臨時(shí)用電安全。
7、冬季施工方案未及時(shí)上報，督促要求施工單位盡快完善冬季施工方案，確�，F場(chǎng)施工安全。
三、
1、個(gè)別末端開(kāi)關(guān)箱固定不牢固，缺少接地裝置。
2、基坑周邊安全防護局部損壞，未及時(shí)修復。
3、現場(chǎng)材料堆放混亂，無(wú)標識標牌，易燃材料未分類(lèi)堆放。
4、氧氣、乙炔瓶安全距離不滿(mǎn)足規范要求，無(wú)標識、標牌及防震圈。
5、硬化地面局部破損嚴重，存在積水現象。
6、東流站鋼筋加工區使用的末端開(kāi)關(guān)箱損壞。
7、型號為QUY55履帶式起重機司機特種作業(yè)人員證書(shū)非建設行政主管部門(mén)頒發(fā)。另有一挖掘機司機未持操作證上崗，且尚未上報架子工特種作業(yè)人員證件。
8、個(gè)別配電箱內存在一閘多機，無(wú)接零、接地，電箱接地線(xiàn)不符合要求，巡視檢查記錄更新不及時(shí)，線(xiàn)纜隨地拖拉嚴重，部分線(xiàn)纜破損嚴重。
9、人員上下無(wú)安全通道。
10、東流站鋼支撐架設不及時(shí)，出現超挖現象；第二道鋼支撐二端角撐設計為三根，現場(chǎng)實(shí)際架設二根。
11、工人宿舍電線(xiàn)敷設散亂，存在用液化氣、電磁爐做飯現象。
12、施工場(chǎng)區及道路清理不到位，有泥土及揚塵現象。
針對以上發(fā)現問(wèn)題，要求三個(gè)施工標段承包商高度重視，認真對照本次檢查發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，落實(shí)措施，徹底整改，進(jìn)一步狠抓現場(chǎng)安全文明施工各項工作，加強主動(dòng)控制，確�，F場(chǎng)施工全面受控。整改完畢后報監理組復查，目前正在整改。
安全文明施工總結7
11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網(wǎng)工程在文明施工創(chuàng )建工作取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗，為今后工作的開(kāi)展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的關(guān)鍵。
項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個(gè)需要”和“一個(gè)保障”的綜合體現。抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作是構建和諧社會(huì )的需要、公司長(cháng)足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進(jìn)公司發(fā)展的凝聚力；公司“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，提高市場(chǎng)的競爭力；公司樹(shù)立品牌，提升知名度的推動(dòng)力；成為公司巨大的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展。
二、規范落實(shí)是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的重點(diǎn)。
抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng )建做到了“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導到位：公司領(lǐng)導親自抓，主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，安監部門(mén)重點(diǎn)抓，各個(gè)部門(mén)配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場(chǎng)的創(chuàng )建工作當成工程項目來(lái)抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實(shí)效，強調落實(shí)。
三、不斷創(chuàng )新是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的動(dòng)力。
文明施工管理是一項長(cháng)期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng )建工作不斷進(jìn)步。首先，我們注重學(xué)習別人的成功經(jīng)驗。工程開(kāi)工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，按要求規范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實(shí)處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實(shí)處。
文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)公司的發(fā)展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
安全文明施工總結8
20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一” 的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實(shí)際情況, 20xx年里公司著(zhù)重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng))領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開(kāi)復工 “一級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達100%;為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì )在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，根據省安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫(xiě)答題卡;九月初，為貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我公司通過(guò)標語(yǔ)、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時(shí)我公司根據全員理論學(xué)習的基礎，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì )議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習和安全知識競賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時(shí)也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問(wèn)題為內容的安全專(zhuān)項檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規模不同的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)�；顒�(dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書(shū)387份，整改意見(jiàn)745條，通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場(chǎng)安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
根據 《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部門(mén) 領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。項目部也層層簽訂了責任書(shū)，細化責任制建設工程的形式和內容，實(shí)行分類(lèi)指導、分類(lèi)考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創(chuàng )“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績(jì)，20xx年公司共申報市 “文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項目部施工現場(chǎng)應急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會(huì )警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長(cháng)，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓，真正實(shí)現“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
安全文明施工總結9
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
安全文明施工總結10
一月末以上海監理公司的名義，編制并下發(fā)了“二月份安全文明施工工作要點(diǎn)”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。
一、著(zhù)眼點(diǎn)是根據主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德項目部，進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始土建工程的施工這一特點(diǎn)，把打牢安全基礎放在突出的位置上。
著(zhù)重點(diǎn)是：
1、貫徹落實(shí)技改工程安委會(huì )頒發(fā)的“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監督體系。
3、建立健全各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)崗位責任制并要求做到掛牌上墻。
4、認真組織好三級安全教育和安全規程的考試。
5、分項工程安全技術(shù)措施的編制并組織施工人員進(jìn)行詳細交底。
6、組織好每周一次的安全日活動(dòng)。要求講清施工中的危險源、危險點(diǎn)，并采取防范措施。
經(jīng)過(guò)查證，十六冶是按照“工作要點(diǎn)”逐步落實(shí)的，下旬進(jìn)入施工現場(chǎng)的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點(diǎn)”逐步落實(shí)的。
二、為了創(chuàng )造施工現場(chǎng)的安全氛圍，設計了安全標志牌和安監袖章，由建設單位負責制作；六塊標志牌，月初已布置在施工人員進(jìn)入現場(chǎng)的主要路口，起到了警示作用。
三、從二月六日開(kāi)始，每周五下午召開(kāi)安監例會(huì )。安監人員配發(fā)了安全監督袖章上崗，代表安委會(huì )執行安全監督任務(wù)。實(shí)行動(dòng)態(tài)監控和重點(diǎn)監控。查隱患糾違章，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)找有關(guān)人員處理，充分發(fā)揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開(kāi)四次例會(huì )，發(fā)了三期例會(huì )會(huì )議紀要。起到指導安全文明活動(dòng)的作用。
四、要求施工單位必須做到對現場(chǎng)的施工用電和生活用電，有專(zhuān)業(yè)人員管理和日常維護，有問(wèn)題即時(shí)處理。
五、對現場(chǎng)的道路實(shí)行施工單位分段包干、清理并做到了無(wú)積土、無(wú)揚塵。
六、對現場(chǎng)的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場(chǎng)地清。生活區有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。
七、要求施工單位的安監人員的重點(diǎn)查隱患糾違章，監督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個(gè)時(shí)段必須到現場(chǎng)查視。
八、二月份無(wú)人身事故、無(wú)重大機械設備事故、無(wú)火災事故、無(wú)交通事故的發(fā)生。安全施工活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)中。
安全文明施工總結11
開(kāi)工之初，項目部就建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，并落實(shí)到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實(shí)情況；同時(shí)與班組訂立了目標管理責任書(shū)，并每月進(jìn)行考核，并嚴格按照考核規定進(jìn)行獎罰。進(jìn)一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障，各專(zhuān)項工程施工均制定了切實(shí)可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進(jìn)行。
安全防護及支護方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開(kāi)挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于林溪地工程施工場(chǎng)地開(kāi)闊，東、南、北均無(wú)建筑，采取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網(wǎng)封閉；西面有八層建筑，經(jīng)過(guò)勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實(shí)可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查其位移和沉降情況，未發(fā)現異�，F象�；邮┕ぶ�，由于安全措施到位，未發(fā)生任何安全事故。
施工用電嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和施工方案進(jìn)行布設，使用TN-S系統供電方式，施工用電與生活用電分開(kāi)，施工用電從北面科技四路的市政網(wǎng)接入，生活區用電從南面科技五路的市政網(wǎng)接入，主線(xiàn)路沿工地圍墻周邊架空敷設，二級配電線(xiàn)路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的規定，電箱統一編號，標注清晰，箱門(mén)完整，且有防雨措施，接地和重復接地按規范要求布設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時(shí)，掛牌并派專(zhuān)人看守，嚴禁非電氣專(zhuān)業(yè)人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。電氣焊施工時(shí)，首先做好防火工作，查看作業(yè)部位附近有無(wú)易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動(dòng)火作業(yè)后清理現場(chǎng)撲滅殘余火源。機械設備接零接地規范，操作工能自覺(jué)遵守其操作規程，傳動(dòng)部位均有防護罩保護，定期對機械進(jìn)行保養，確保機械正常安全的運轉。
塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進(jìn)行重點(diǎn)防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進(jìn)行安裝，安裝后通過(guò)了專(zhuān)業(yè)檢測機構的檢測，司機、指揮均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗，剛開(kāi)始時(shí)，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習塔吊的安全操作規程，規范指揮的指揮用語(yǔ)，在操作中嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進(jìn)行保養維修，經(jīng)常檢查小車(chē)、吊鉤、鋼絲繩、卷?yè)P機、限位等的運行情況，大風(fēng)、下雨等惡劣天氣過(guò)后作全面檢查，并及時(shí)添加潤滑油，確認一切正常才開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)，為進(jìn)一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進(jìn)行安全學(xué)習一次，通過(guò)學(xué)習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺(jué)執行“十不吊”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。安全帽是“三寶”中第一個(gè)安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關(guān)重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒(méi)有什么東西掉落，戴與不戴都沒(méi)什么關(guān)系，其實(shí)是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業(yè)比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會(huì )受到傷害，到時(shí)悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進(jìn)入現場(chǎng)的每一個(gè)人都能自覺(jué)的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營(yíng)造了一個(gè)“安全為我，我為安全”的良好氛圍�，F場(chǎng)的安全標志、安全標語(yǔ)懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀(guān)。每周項目部都組織進(jìn)行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時(shí)間進(jìn)行整改，并進(jìn)行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
文明施工的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，因此項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對尊章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響。
我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和安全的隱患，在安全生產(chǎn)方面，由于施工的工種比較多，安全素質(zhì)難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀(guān)的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動(dòng)機械接地還不規范，現場(chǎng)的施工材料有時(shí)還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時(shí)整改，把安全工作做得更好。
送走平安的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx年，在新的一年里，我們的任務(wù)還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點(diǎn)，必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們?yōu)闋巹?chuàng )“文明示范工地”而努力!
安全文明施工總結12
本人20xx年度就職于石家莊振二街項目部及格力產(chǎn)業(yè)園項目部從事項目安全生產(chǎn)管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責范圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領(lǐng)導，及時(shí)完成上級交辦的各項事宜;對項目現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好相關(guān)安全教育，并及時(shí)做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評定，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項予以及時(shí)提出修改意見(jiàn);對施工項目中大型設備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關(guān)手續;及時(shí)跟蹤完善項目安全內頁(yè)資料收集整理;著(zhù)重做好施工現場(chǎng)的各種安全檢查工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)監督整改，對整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達整改通知書(shū)或及時(shí)予以處理，對施工現場(chǎng)不安全作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對不服從安全管理的人員及時(shí)進(jìn)行批評教育，對個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對文明施工要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)并同時(shí)輔以實(shí)施;參與勞資糾紛的協(xié)調事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監察、安全監督部門(mén)的相關(guān)協(xié)調工作，協(xié)助領(lǐng)導將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。
二、經(jīng)驗教訓
多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，施工項目現場(chǎng)安全管理工作在某種成度上有著(zhù)他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領(lǐng)導的大力支持，給我們安全管理人員帶來(lái)了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項目安全管理工作甚至整個(gè)安全體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認為應重在現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，再就是安全管理應與質(zhì)量控制手段一樣，注重過(guò)程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過(guò)程應不間斷進(jìn)行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點(diǎn)，往往安全處罰也處罰了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之功效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來(lái)項目沒(méi)有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會(huì )因為場(chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是生產(chǎn)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場(chǎng)防護材料的建議，一直以來(lái)我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語(yǔ)，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅信我們自己的企業(yè)通過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠!
安全文明施工總結13
本月我部主要開(kāi)展了渠道土石方開(kāi)挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開(kāi)挖施工，為了切實(shí)加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實(shí)文明施工的各項措施。根據我標段工程實(shí)際情況，6月1～30日，對我標段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實(shí)，工程建設整體狀況良好。但檢查過(guò)程中也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，有待于在今后的監督工作中加以督促改進(jìn)。
一、檢查的基本情況
�。ㄒ唬z查的形式和內容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長(cháng)李曉菲牽頭并督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線(xiàn)工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。
本次檢查項目：對全線(xiàn)消防設施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)深基坑防護、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)高邊坡預防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)衛生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規和中線(xiàn)局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設置了安全生產(chǎn)管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場(chǎng)安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場(chǎng)的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過(guò)程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場(chǎng)圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時(shí)灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩中有升。
二、存在的主要問(wèn)題
從檢查的結果來(lái)看，我標段工程建設質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問(wèn)題仍存在，還亟待進(jìn)一步規范。
�。ㄒ唬┌踩拿魇┕し矫�
1、施工現場(chǎng)安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
2、施工現場(chǎng)安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場(chǎng)工人對危險源的認識不夠，已對工人進(jìn)行危險源的現場(chǎng)教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓。
�。ǘ┵|(zhì)量方面存在的問(wèn)題
個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過(guò)少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點(diǎn)，加強對工程質(zhì)量行為監管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)發(fā)現和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。工程安全文明施工要注重安全文明施工過(guò)程管理，要求各工區落實(shí)降塵和便民等措施。
繼續加強施工現場(chǎng)的安全管理，加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全檢查、整治活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
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