加氣站總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的加氣站總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

加氣站總結1

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　擔任站長(cháng)以來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿(mǎn)完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來(lái)我以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。工作取得了一定的成績(jì)但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況：

　　xxx加氣站一天的售氣量在萬(wàn) 到 萬(wàn) 之間。20xx年一年售氣量：xxx萬(wàn)方氣。平均日售氣量為： xxx方氣。

　　二、內部管理：

　　1、制度建設：

　　一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長(cháng)以來(lái)，根據需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。

　　2、充分調動(dòng)員工積極性：

　　我充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位學(xué)習，每月辦一次工作研討會(huì )，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

　　三、安全管理：

　　1、在日常工作中落實(shí)安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。

　　2、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

　　3、安全管理實(shí)行全方位覆蓋：經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、今后努力的方向：

　　1、增強管理服務(wù)能力，進(jìn)一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量。

　　2、嚴格考勤，做到按時(shí)上下班，不遲到早退。

　　3、加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

　　5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。

　　非常感謝公司領(lǐng)導給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。

加氣站總結2

　　我在加氣站工作7年對加氣站的日常經(jīng)驗和管理方面較為熟悉，作為站長(cháng)我把加氣站的日常工作分為安全管理、日常經(jīng)營(yíng)、站內管理、客戶(hù)管理和設備管理五個(gè)方面，我想從這幾個(gè)方面談?wù)勛约汗ぷ饕詠?lái)的感想。

　　初來(lái)加氣站時(shí)，我是先從加氣員做起的，在我看來(lái)，加氣站的安全管理必須要放在第一位的。對員工的安全教育是必不可少，加氣站這個(gè)高危行業(yè)，在每次給員工開(kāi)會(huì )時(shí)都會(huì )提醒他們時(shí)刻牢記把安全放在第一位，把停車(chē)熄火、關(guān)閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進(jìn)站、加氣時(shí)禁止車(chē)上坐人、禁止使用無(wú)線(xiàn)通訊設備等工作規程和要求都要深刻在腦海當中。讓自己時(shí)時(shí)刻刻記住安全對我們整個(gè)氣站的重要性。因為我知道，只要有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意，不僅會(huì )對公司帶來(lái)負面的影響和損失，也會(huì )對自身及他人的生命安全帶來(lái)不可預料的后果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規章準則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行。每周我都會(huì )親自對設備設施、安全隱患等進(jìn)行日常安全檢查，確保加氣工作正常進(jìn)行。

　　在經(jīng)營(yíng)方面，對于加氣標準站來(lái)說(shuō)是比較困難的，由于天然氣公司給的氣壓不穩定，氣壓低的時(shí)候就會(huì )停氣，時(shí)間長(cháng)了客戶(hù)加不到氣就會(huì )對我們加氣站產(chǎn)生懷疑，從而導致客戶(hù)流失。這就需要我們耐心做好客戶(hù)的解釋工作以及來(lái)氣后第一時(shí)間內通知到客戶(hù)，與客戶(hù)保持長(cháng)久的聯(lián)系。有時(shí)候氣壓高了，儲氣井滿(mǎn)氣但是又沒(méi)有車(chē)加氣，這就要馬上聯(lián)系公交公司、出租車(chē)司機等長(cháng)期穩定的客戶(hù)，并拜托他們相互通知。這樣下來(lái)，加氣站的經(jīng)營(yíng)就可以達到一種平衡和穩定。為了提高銷(xiāo)量，每個(gè)季度我還會(huì )利用休息時(shí)間，帶領(lǐng)員工去交通密集的十字路口處發(fā)放傳單，提高我站的知名度，宣傳我們加氣站的優(yōu)勢，長(cháng)期以來(lái)，效果還是顯而易見(jiàn)的。

　　站內管理主要是針對員工的管理和設備臺帳的管理。加氣員很苦很累的，特別是夏天，對于三大火爐的重慶來(lái)說(shuō)，室外溫度一般都會(huì )有40度左右，在加氣現場(chǎng)溫度至少都會(huì )超過(guò)45度，每當揭開(kāi)發(fā)動(dòng)機蓋的時(shí)候就可以看到一股股熱浪向外冒，在這種環(huán)境下，必須采取“接力賽”的方式來(lái)加氣，即當班員工輪流進(jìn)行加油加氣工作，盡量分配好員工的勞動(dòng)強度，當然還會(huì )給他們準備水果、綠豆湯等降暑物資，緩解他們的疲憊。在設備臺帳方面，首先是要建立健全所有的設備方面臺帳，然后根據相關(guān)規章來(lái)填制完善。

　　在客戶(hù)管理上主要就是要和他們多聯(lián)系，多走訪(fǎng)，了解周邊信息。我們加氣站的客戶(hù)主要是出租車(chē)和公交車(chē)司機，我基本每天都會(huì )到現場(chǎng)和他們聊天，了解他們的動(dòng)態(tài)，以便完善加氣站的正常經(jīng)營(yíng)。當加氣站氣源不穩定時(shí)，也能及時(shí)通知他們，保證加氣站的信譽(yù)。

　　加氣站是一個(gè)囊括了：高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保安全高效運行其重要性就顯而易見(jiàn)了。除了平時(shí)正常的運行，設備的維修保養。還要接受安全部門(mén)，技術(shù)部門(mén)的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的更換辦理等等。氣站設備多，要求高。作為站長(cháng)，首先自己要對壓縮機、干燥器、順序控制盤(pán)、儲氣井、工藝區、配電房、加氣機等設備進(jìn)行非常正確到位的了解，在工作中做到多巡查、多聽(tīng)、多看、多聞，就可以盡量減少設備引起的事故發(fā)生。從天然氣公司輸送CNG到加氣站后經(jīng)過(guò)加工再從加氣機加給客戶(hù)，這其中的工藝流程就會(huì )有個(gè)輸差，設備的重要性就體現出來(lái)了，設備過(guò)關(guān)，CNG就會(huì )有盈余，為公司增加利潤。

　　這幾年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加努力地帶領(lǐng)導全站員工，在公司領(lǐng)導下，不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦地學(xué)習來(lái)完善自我，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養。

加氣站總結3

　　20xx年即將過(guò)去，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項工作任務(wù)�，F在將去年的工作做個(gè)總結。

　　一：精細管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)穩定運營(yíng)

　　站內2臺壓縮機全年累計運行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串數字背后凝聚著(zhù)全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營(yíng)內化工作開(kāi)展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營(yíng)目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營(yíng)。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進(jìn)行跟蹤記錄，與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約運行成本的目的。為了加強設備管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。

　　二：抓安全，實(shí)現“3個(gè)零”的安全目標

　　20xx年站內利用每周一次的安全例會(huì )，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

　　嚴格執行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識。站內還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較復雜，站內嚴格執行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì )主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司管理制度，確保了公司財產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車(chē)已經(jīng)使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶(hù)及時(shí)年檢。加氣員仔細對站內車(chē)輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機到改裝車(chē)維修。這一舉措即消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機的認可。

　　三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造客戶(hù)滿(mǎn)意

　　站內加強5S管理，將衛生劃分了責任區，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實(shí)做細，給員工和客戶(hù)創(chuàng )造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務(wù)體系的培訓學(xué)習，利用培訓日學(xué)習普通話(huà)，禮儀著(zhù)裝，現在全站員工基本上都能用普通話(huà)與客戶(hù)溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機的距離。

　　四：加強培訓，提升員工的技能

　　今年站內針對每個(gè)崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個(gè)全面的認識。今年又有2名員工通過(guò)了中級技能評定。

　　20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績(jì)，但離控股要求的卓越運營(yíng)有一定的差距，明年我們將繼續努力，加強管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提高提高單站運行效率圓滿(mǎn)完成公司、部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

加氣站總結4

　　一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間20xx年已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工 作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己 做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái) 年的工作做好安排和計劃， 是很有必要的。

　　因此， 本人就這一年的工作小結如下

　　一、思想方面 工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、 學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，堅持四項基本原 則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及各項加氣站規章制度，學(xué)習 上認真學(xué)習管理規范、積極開(kāi)展創(chuàng )新。

　　二、工作方面 能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加氣站工作的重要性的理 解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什 么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對 不允許出現自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人， 加氣站是不需要這樣的 聰明，在這個(gè)工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。工作在 不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要 積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以 為了 團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。

　　工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們 更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。

　　只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。

　　用 行動(dòng)證明自己，用成績(jì)征服大家。

　　俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便 使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自 己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

　　總之，一年來(lái)取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我 將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

加氣站總結5

　　20xx年堿泉街加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以提高效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位領(lǐng)導的幫助和指導下，在堿泉街加氣站全體員工的積極配合下，在石站長(cháng)的英明領(lǐng)導下。堿泉街加氣站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。

　　20xx年堿泉街加氣站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。堿泉街加氣站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年公司為我站又添置了微波爐和冰箱解決了員工的吃飯問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到車(chē)用燃氣公司的親情無(wú)處不在。

　　立冬以來(lái)每個(gè)加氣員都在零下28°的天氣情況下努力的工作，天然氣的供應也相對比較緊張，司機朋友排了很長(cháng)的對，難免有情緒，但我們的加氣員沒(méi)有絲毫怨言，為的就是能換來(lái)客戶(hù)的肯定。

　　加氣站的正常運行和各位班員的工作是緊密聯(lián)系在一起的。在這個(gè)工作中對工作不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。所以大家每天都打著(zhù)十二分分的精神認真工作著(zhù)！工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我們不但要了解而且要積極的配合。把自我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也很明確，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。所以團結是我們每個(gè)人心里都牢牢記住的一點(diǎn)。

　　在過(guò)去的20xx年里：由于種種原因沒(méi)有完成一零年度的任務(wù)，但我相信，我們在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在加上班員的努力下，二零一一年我們會(huì )盡最大的努力完成本年度的任務(wù)。在這里還是要衷心的感謝站長(cháng)石慶峰、業(yè)務(wù)員賈晶、班長(cháng)佘玉龍。

　　20xx年來(lái)了，帶著(zhù)憧憬，迎著(zhù)曙光，滿(mǎn)懷著(zhù)一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節里，讓新年的鐘聲傳遞堿泉街加氣站每位員工心底最美好的祝愿吧———祝愿新疆車(chē)用燃氣股份有限公司的明天更美好。

加氣站總結6

　　時(shí)光飛逝，轉眼半年已經(jīng)過(guò)去，從阜南路到阜渦路已有4個(gè)月之久，從設備的變化到環(huán)境的轉變，雖然開(kāi)始讓我有些摸不著(zhù)頭腦，但是在領(lǐng)導的關(guān)心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對阜渦路的設備有了進(jìn)一步的認識并且打好了較好的人際關(guān)系�；厥走@半年來(lái)我得到了什么失去了什么？在以后的工作中準備從哪幾個(gè)方面著(zhù)手？下面就是這半年來(lái)的工作總結：

　　安全方面：眾所周知設備是氣站的心臟，而我作為一名設備管理人員更是不能讓設備出現一絲問(wèn)題，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到安全運營(yíng)是每個(gè)運營(yíng)人員必須具備的責任與素質(zhì)。阜渦路又是母站，負責各個(gè)縣市的用氣供給，每天都有數十輛槽車(chē)在我站充裝，這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力，充裝過(guò)程中對壓力和溫度的規定也是非�？量�。我所能做的就是嚴格按照充裝規程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個(gè)人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無(wú)事故。為我站及公司獲取最大的利益。

　　節能降耗：公司近兩年都在實(shí)施精細化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的控制，堅決做到對壓縮機用油的節省，密切關(guān)注壓縮機的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現象，杜絕常流水、長(cháng)明燈的現象。嚴格貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節流的方針，用最節省的方式為公司獲取做大的利益。

　　衛生方面：在確保安全運營(yíng)的同時(shí)，也必須做到衛生的干凈。工作之余，我會(huì )對站內的各個(gè)死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、干燥器的衛生打掃也是每天必做的一項，以及衛生區的雜草及站區的衛生清理，保證衛生一樣凈，草坪一樣高，機房與控制室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛生就是一個(gè)氣站的臉面，有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶(hù)有個(gè)好心情，這樣就有更多的回頭客。

　　在這半年里，接觸了新的設備與新的戰友，壓力劇增，開(kāi)始也有過(guò)些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點(diǎn)不容易。我也知道這些都不是我工作不主動(dòng)的借口，凡事都有個(gè)磨合期，我想這個(gè)磨合期也已經(jīng)過(guò)去，在下半年中我會(huì )讓領(lǐng)導看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設備的技術(shù)方面著(zhù)手，進(jìn)一步強化崗位技能在原有的基礎上更上一層樓。其次就是管理方面的知識，空閑之余，多看一些管理方面的書(shū)籍，不僅能提高管理技能還能提高個(gè)人素質(zhì)與修養，在以后的工作中也是百利而無(wú)一害。

　　此致

　　敬禮！

　　岳旭

　　20xx年7月9日

加氣站總結7

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　本人的總結從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習、工作的內容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設想。

　　一、自身的學(xué)習

　　廣東培訓學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，了解了lng的基礎知識、安全教育培訓基礎知識、橇裝站和ocar車(chē)的工藝流程（加氣、卸車(chē)）、加注站的運營(yíng)情況。

　　1、由中山安全員講解入場(chǎng)的安全培訓：“五想五不干”講解、消防安全知識培訓、要懂得“四會(huì )、燃燒的類(lèi)型、著(zhù)火源和火災的種類(lèi)等防火技術(shù)基礎理論培訓。如果發(fā)生火災要會(huì )滅初級的火災，發(fā)現人員要報1xx電話(huà)，再報上級領(lǐng)導部門(mén)；人員要會(huì )使用滅火器，各種類(lèi)型的滅火器要正確對應的使用，酸性和咸性?xún)蓚�(gè)類(lèi)型不能同時(shí)使用會(huì )發(fā)生中和發(fā)應，不能及時(shí)滅火。還有怎樣應對應急事項的發(fā)生，要知道火災的逃生方法，發(fā)生火災后注意的事項和撲救方法。

　　2、加注站的站址選擇在公交總站的停車(chē)場(chǎng)內集中方便加氣，進(jìn)入站內在門(mén)口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場(chǎng)站加氣區域。我們還可以看到加氣區的各功能區域：加氣區、儲罐區、卸車(chē)區、辦公區；站內的主要設施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設施、罩棚、發(fā)電機、監控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門(mén)口的監控室可以監測到橇裝箱里的所有管道閥門(mén)、加氣機、卸車(chē)，這是一套完整的系統包括監測、操作（加氣、卸車(chē)）、報警系統，是整個(gè)加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機為停電應急做準備。橇裝箱內的管道和閥門(mén)對應（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門(mén)的位置和作用；及加氣和卸車(chē)管道的流向，哪些閥門(mén)該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門(mén)、儀表、氣動(dòng)閥等設備維修時(shí)閥門(mén)關(guān)閉方法。

　　3、學(xué)習了橇裝站的操作流程：

　　1加注、○卸車(chē)前的準備工作：a工作人員要著(zhù)工作服、戴安全帽；b關(guān)注區內有無(wú)火源、閑雜人員禁止入內；c對閥門(mén)、加注槍等設備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確；d監控系統是否調到要工作的加氣、卸車(chē)狀態(tài)。

　　2加注的流程：○先引導公交車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→觀(guān)察車(chē)瓶壓力→提加注槍與車(chē)瓶接口對接→啟動(dòng)加注按鈕→充液完成系統自動(dòng)停止→撥加槍→斷地線(xiàn)→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車(chē)離開(kāi)。

　　3卸車(chē)流程：○先引導槽車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車(chē)增壓→泵預冷→按啟動(dòng)按鈕→充滿(mǎn)液后按停止按鈕→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)→打開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車(chē)離開(kāi)。

　　4、ocar車(chē)的操作流程：

　　1加注、卸車(chē)前的準備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。

　　2卸車(chē)流程：○先引導槽車(chē)停在加注區域位置并熄火→定三角木→接地線(xiàn)→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車(chē)增壓→用壓差法將槽車(chē)液體流向orca車(chē)→充液完成后→先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)→打開(kāi)排空閥將軟管吹掃干凈關(guān)閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車(chē)離開(kāi)。

　　二、工作內容

　　1、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場(chǎng)站進(jìn)行交接班；交接班的交接內容包括：任務(wù)、指示、工具、設備、問(wèn)題和經(jīng)驗、安全和衛生、交記錄。接班人員發(fā)現有何問(wèn)題要當場(chǎng)提出，交班人員做好后才可離開(kāi)。

　　2、每小時(shí)按時(shí)巡檢觀(guān)察設備有無(wú)“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現設備問(wèn)題應及時(shí)采取有效措施加強是巡檢并及時(shí)上報上領(lǐng)導。

　　3、做好場(chǎng)站的衛生，同時(shí)進(jìn)行設備的整潔工作，設備的保養和維護、檢修工作。

　　4、每周一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。

　　5、每周組織一次例會(huì )和安全檢查，總結站內的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。

　　6、作業(yè)時(shí)要穿戴好安全防護用具，嚴格按加注和卸車(chē)的操作流程執行。

　　7、在站長(cháng)的領(lǐng)導下完成本班次的加注工作，并完成上級領(lǐng)導下達交辦的任務(wù)和指示。

　　8、負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統計。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　在作業(yè)時(shí)（加氣、卸車(chē)）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類(lèi)物品。每個(gè)月安排滅火和應急演練，通過(guò)消防演習，讓員工對滅火器的（更多請關(guān)注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線(xiàn)，并掌握了lng泄漏的應急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應“以人為本、以防為主、反應迅速、平戰結合”的原則實(shí)施應急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。讓每位員工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育培訓。每周組織一次例會(huì )和安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責任制，加強設施、設備的管理，定期對加注站的設施、設備進(jìn)行保養和維護和安全檢查，做到“以防為主，防消結合”。每個(gè)月舉行一次應急演練應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的處理能力。

　　四、自身存在的問(wèn)題及整改措施

　　剛開(kāi)始對設備、儀器、orca車(chē)的不熟練和出現問(wèn)題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現了兩個(gè)小問(wèn)題。

　　1、公交車(chē)的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有打開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際打開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車(chē)的鋼瓶閥門(mén)是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥、泵、電氣設備等。

　　2、orca車(chē)無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。

　　對于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應該犯錯的，我班人員會(huì )深刻反思并在此次教訓中吸取經(jīng)驗。對于以后出現故障應該從4個(gè)方面處理解決排除：出現問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。

　　五、下一年的工作設想

　　1、學(xué)習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門(mén)的布局、電腦監控系統的學(xué)習和使用、配電間電路連接。

　　2、學(xué)習orca車(chē)的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。

　　3、訂些有關(guān)lng方面的書(shū)籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。

　　4、上級領(lǐng)導多下達交辦些臨時(shí)性任務(wù)。

　　總結：新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)�的小圈子，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。

加氣站總結8

　　XX年很快就要過(guò)去了，XX年即將會(huì )有一個(gè)更好的開(kāi)端。加氣站站長(cháng)抓好年終工作總結安全管理是非常必要的。以下就來(lái)對加氣站站長(cháng)年終總結安全管理的部分工作總結范文與大家共享。

　　安全管理：

　　1.今年XX一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

　　2.博燃網(wǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4. 加氣站站長(cháng)年終總結每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5.在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(cháng)年終總結安全管理有著(zhù)最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃氣發(fā)電機原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續努力：

　　1.今年XX未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

　　1).開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

　　2).因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。

　　2. 加氣站站長(cháng)年終總結對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　3.員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

加氣站總結9

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一年過(guò)去了，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、幫助下我的崗位技能有了顯著(zhù)的提高，從以前的生疏到現在得熟練。做為一個(gè)剛剛接觸這個(gè)崗位僅僅兩年的年輕人，對安全從來(lái)不敢懈怠。心中也是牢記著(zhù)“安全責任，重于泰山”這八個(gè)字,而且我還是站內生產(chǎn)第一線(xiàn)的生產(chǎn)人員，責任更是重中之重，另外我有較高的執行力，對領(lǐng)導安排的事能做到又快、又好，活潑開(kāi)朗的性格讓我在站內有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結：

　　一、 安全方面：

　　我在站里擔負著(zhù)第一生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)工作，對安全更是不敢懈怠。公司也是上下牢固樹(shù)立安全為天，天大無(wú)邊的意識，認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。在上班期間我做到不因為個(gè)人原因導致事故發(fā)生，做到多聽(tīng)、多看、多模、多觀(guān)察，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生與惡化。

　　二、 設備方面：

　　在設備維修方面我不敢說(shuō)是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設備發(fā)生的任何故障，能立即發(fā)現問(wèn)題所在并將其解決。比如壓縮機流量過(guò)高時(shí)主電機發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房?jì)攘锷弦蝗�就能立即發(fā)現，并且能從儀表盤(pán)上的參數發(fā)現一

　　些細微的變化，嚴格遵守“有問(wèn)題，不下班”，甚至連天夾夜的維修也要確保設備的正常運營(yíng)，保證做到及時(shí)維修、及時(shí)保養，確保安全生產(chǎn)。

　　三、 節能降耗方面：

　　結合公司“精細化管理”對“油”“氣”“水”“電”的節約，站內也對消耗這一塊做出一系列的規劃，我更是堅守不長(cháng)明燈、長(cháng)流水的原則，做到對各個(gè)電器的合理運用。不給公司和站內浪費一滴水，一度電。

　　四、 衛生方面：

　　我負責著(zhù)站內生產(chǎn)區的衛生，每天負責對設備和后場(chǎng)的衛生打掃，記得劉莎CEO說(shuō)過(guò)一個(gè)連衛生都打掃不好的員工怎么能對工作負責！所以我更是嚴格要求自己做到衛生的高質(zhì)量，每天對機房和設備的各個(gè)死角進(jìn)行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。

　　在這一年的工作中，我還是有很多地方做的不足，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多、思想有點(diǎn)散漫、個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)�，F在在管理的崗位上，我以后一定嚴格要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能，做一個(gè)有責任、敢擔當的好員工。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，在新的一年里，我將認真學(xué)習更多的壓縮機知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為國禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　岳旭

　　20xx年7月2日

加氣站總結10

公司領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　我于20××年4月份被聘為加氣站副站長(cháng)，一年來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況：

　　加氣站一天的售氣量只有1萬(wàn)1到1萬(wàn)2之間。有30多輛的公交車(chē)。去年一年售氣量：390萬(wàn)方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。

　　二、內部管理：

　　一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20××年5月，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。

　　去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起 “然氣人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。

　　加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導，多次來(lái)新華南路加氣站指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加氣站的內部管理情況、銷(xiāo)售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問(wèn)題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。

　　三、安全管理：

　　1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

　　2牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。

　　3抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

　　5在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　1今年加氣站未完成公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是；

　　1）精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　2）管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　3）設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

　　五、工作思路：

　　1、加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量。

　　2、增強管理服務(wù)能力。

　　3、嚴格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

　　5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。

　　但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

　　通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開(kāi)的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過(guò)自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。

　　20××年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養。

加氣站總結11

　　安全管理：

　　1.今年20xx一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

　　2.博燃網(wǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4.加氣站站長(cháng)年終總結每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5.在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(cháng)年終總結安全管理有著(zhù)最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃氣發(fā)電機原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續努力：

　　1.今年20xx未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是有以下幾點(diǎn);

　　1).開(kāi)拓市場(chǎng)的`力度不夠。

　　2).因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。

　　2.加氣站站長(cháng)年終總結對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　3.員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

　　進(jìn)入公司工作一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同事、融入團隊，認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺(jué)服從部門(mén)工作安排，盡力地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)�，F將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想狀況匯報如下，請批評指正：

　　一、工作完成情況：

　　一年來(lái)，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)地配合公司各部門(mén)同事，團結一致，主要完成了以下幾項工作：

　　1、完成消防通道應急疏散照明燈的安裝工作

　　2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作

　　3、完成對防損部消防安全及消防設備操作的培訓工作

　　4、完成對消防主機中存在故障排除工作

　　5、完成對各樓層消防設備的檢測及維護保養工作

　　6、協(xié)助行政部、防損部完成公司消防設施統計、消防標識制作的前期工作

　　7、完成“消防重點(diǎn)單位E網(wǎng)”的錄入及管理工作、并協(xié)助行政部報消防局驗收。

　　8、完成公司上半年消防應急疏散演練方案及實(shí)施工作

　　9、完成日常消防設備損壞故障的維修檢查管理工作

　　10、能夠認真完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。并且協(xié)助其它專(zhuān)業(yè)工種的同事完成其它日常維修工作

　　二、學(xué)習和思想情況

　　1、在工作中，本人能夠虛心堅持向其它同事學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時(shí)間，根據工作需要，及時(shí)學(xué)習

　　2、在平時(shí)工作中為加強自身技能及理論知識的提高，本人參加了中級施工員的培訓、參加了助理工程師職稱(chēng)的培訓。并且獲得廣東省建設廳頒發(fā)的中級施工員證書(shū)。

　　3、在從事消防設備管理維修工作中，虛心向身邊同事學(xué)習操作方面的經(jīng)驗的同時(shí)，能夠去學(xué)習不同廠(chǎng)家、不同形號的消防設備的技術(shù)性能及專(zhuān)業(yè)知識。在做好自身設備管理的同時(shí)，借鑒其它方面的經(jīng)驗，提升公司消防設備設施的應用水平。

　　4、在學(xué)習技能應用操作的同事，為了提高對消防工作的認識，努力學(xué)習新的消防法規，做到管理同規范相結合，保證工作效率，提高技術(shù)水平。

　　三、存在的不足和今后努力的方向

　　總之，一年來(lái)，我能夠完成公司部門(mén)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，這和公司部門(mén)領(lǐng)導和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和公司領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距：主要是工作中還存在著(zhù)急躁心理，工作太度不能及時(shí)調整。在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強和提高;三是理論學(xué)習還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平;四

加氣站總結12

　　20xx年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過(guò)受批挨訓，經(jīng)歷過(guò)贊許表?yè)P，有過(guò)等待的焦灼，有過(guò)受挫的氣餒，有過(guò)收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項活動(dòng)，完成了組織交給的各項工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續的辦理工作。

　　三月，擱置許久的xx項目，終于在當地規委會(huì )會(huì )議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續的過(guò)程中進(jìn)展比較順利。其中包括：

　　1、發(fā)改局的項目立項；

　　2、規劃局的規劃許可證；

　　3、港城建局施工許可證；

　　4、港消防大隊消防設計備案；

　　5、消防支隊項目消防驗收；

　　6、城建局項目竣工備案；

　　7、工商局名稱(chēng)預核準；

　　8、氣瓶充裝許可證；

　　9、住建局燃氣經(jīng)營(yíng)許可證手續提交。

　　在辦理過(guò)程中，增長(cháng)了見(jiàn)識，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好基礎。主要的體會(huì )包括：

　　1、熟悉相關(guān)法律法規，作為整個(gè)工作中的指導方針；

　　2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調整工作順序，節約辦事時(shí)間；

　　3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續工作；

　　4、構建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；

　　5、及時(shí)了解行管單位的近況，以便開(kāi)展相關(guān)公關(guān)工作；

　　6、緊跟所辦事項的進(jìn)度，在可能的范圍內，催促相關(guān)部門(mén)

　　和人員盡快辦理工作；

　　7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，節后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴峻，部門(mén)的工作對于公司發(fā)展具有一定的指向作用，所以責任重大，工作內容也相應強度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)行。必須有一個(gè)清晰明確的目標，即圍繞公司的工作目標，努力完成公司任務(wù)。

　　在接下來(lái)的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能力。就上一年來(lái)的工作來(lái)說(shuō)，我的主要工作內容就是整理資料，聯(lián)系相關(guān)單位等。所以，針對新一年的工作，我認真總結前期工作的經(jīng)驗，將辦理加氣站手續的相關(guān)流程、資料收集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為16年工作的重點(diǎn)。

　　具體工作計劃如下：

　　1、完成xx加氣站的結尾工作，對辦理燃氣經(jīng)營(yíng)許可證所需要填補的內容和資料進(jìn)行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續的辦理；

　　2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續辦理，爭取在18年上半年結束工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運營(yíng)；

　　3、按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導交付的其他工作。

　　據此，在今后的工作上，尤其是對在外跑手續、跑項目的同事，一方面是努力提高自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團隊配合，部門(mén)內部配合要進(jìn)行內部討論，研習手續辦理的相關(guān)知識和實(shí)際運用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門(mén)間配合，通過(guò)一些活動(dòng)，使部門(mén)和部門(mén)之間的同事能夠維持良好的關(guān)系，以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個(gè)人見(jiàn)解，多有不足，請各位指正。謝謝。

加氣站總結13

　　今年以來(lái)，我壓縮天然氣有限公司在總公司的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障壓縮天然氣有限公司各加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、規范化、精細化建設邁出了踏實(shí)的一步。

　　一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

　　我公司是XXXX年X月建成投運了全市第一座加氣站XX路加氣站；歷經(jīng)十年的發(fā)展，又陸續建成12座加氣站；在上級的要求和加氣站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對員工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司經(jīng)理直接抓，各加氣站站長(cháng)具體抓，各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加氣站的勞動(dòng)紀律和崗位制度，針對加氣站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的安全操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，至今我公司各加氣站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。

　　二、制度保證措施到位

　　1、公司本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以“無(wú)、事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害”為目標；嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》開(kāi)展各項工作；認真執行《安全生產(chǎn)管理條例》，不斷健全完善內部管理制度。制定有《加氣站站長(cháng)崗位職責》《充裝工崗位職責》《安全檢查管理制度》《安全運行管理制度》《安全作業(yè)管理制度》《設備巡檢制度》《消防安全巡查制度》《事故與應急管理制度》《安全隱患整改制度》《安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》《加氣機安全操作規程》《加氣站充裝工安全操作規程》等五種崗位職責和十六項管理制度、四項操作規程。嚴格按照行業(yè)規范和操作規程要求組織生產(chǎn)，真正做到安全生產(chǎn)、科學(xué)管理，確保各項工作的正常進(jìn)行。

　　2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由公司經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加氣站的目標考核內容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究站長(cháng)及直接責任人的責任。

　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按照壓縮天然氣有限公司工作流程要求，在崗職工與各加氣站簽訂安全責任書(shū)，加氣站與公司簽訂安全目標責任書(shū)，明確各自的職責和義務(wù)；在工作中以老帶新，對每一名到站工作的員工進(jìn)行培訓，要求在第一時(shí)間了解加氣站工藝流程及工作方法，在考試合格后持證上崗，嚴格按操作規程操作；由于我們把工作做到細致化，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了更多用戶(hù)，讓司機都滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心；

　　三、安全生產(chǎn)目標量化

　　由于我公司在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我公司各加氣站的工作量也取得了很大的成績(jì)。從20xx年以來(lái)，我們著(zhù)重對私家車(chē)、公務(wù)用車(chē)、駕校車(chē)輛及縣區出租車(chē)輛做了大量的宣傳工作，宣傳壓縮天然氣的有關(guān)知識及優(yōu)點(diǎn)；到目前我公司為2500余輛出租車(chē)、650余輛公交車(chē)、2300余輛私家車(chē)、公務(wù)用車(chē)、駕校車(chē)輛提供加氣服務(wù)；日供氣量超十萬(wàn)立方米。

　　這些數據表明我們加氣站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會(huì )更上一層樓。

　　四、確保安全更好發(fā)展

　　在新的一年我們會(huì )在總公司的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力；抓好安全教育，會(huì )成為加氣站安全工作的基礎；我們會(huì )以公司制定的安全規定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作；在生產(chǎn)工作中，我們會(huì )繼續發(fā)揚加氣站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績(jì)中找差距，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項工作任務(wù)。

加氣站總結14

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　你們好，轉眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F匯報如下：

　　一、業(yè)務(wù)方面：

　　1、增強業(yè)務(wù)能力，提高設計水平

　　對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、**大道CNG汽車(chē)加氣站、**鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、**濱河路加油站施工圖設計等項目，特別是**大道CNG汽車(chē)加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過(guò)做這些工作，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析甲方意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

　　通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，為設計院的發(fā)展多做貢獻。

　　2、加強學(xué)習，不斷提高

　　通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，現已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、嚴格要求，團結進(jìn)取

　　在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　二、不足與提高

　　回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，實(shí)踐不足，特別是現場(chǎng)處理問(wèn)題能力不夠。在來(lái)年的工作中要邊學(xué)習，邊多參與現場(chǎng)工作。在工作中將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，要多動(dòng)腦筋，認真看其他專(zhuān)業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專(zhuān)業(yè)常用設計規范。

　　第二，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、設計規范學(xué)習還是很欠缺的，如不同地區的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

加氣站總結15

　　20xx年哈密XX加氣站在哈密公司和車(chē)隊等各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，為總結經(jīng)驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

　　1、在生產(chǎn)中始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每月進(jìn)行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。通過(guò)一系列的培訓和學(xué)習，提高員工操作技能和崗位風(fēng)險識別意識，及時(shí)消除生產(chǎn)區域內的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:

　　2、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作，加大考核力度，進(jìn)一步規范員工的行為，提升服務(wù)意識，確保生產(chǎn)秩序的規范有序。由于本站操作人員流動(dòng)性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點(diǎn)。

　　3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時(shí)對設備進(jìn)行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發(fā)現一處解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站內部手續進(jìn)本完成全部的辦理，后續有些需要改法人的手續正在有序開(kāi)展中，預計20xx年4月份之前完成所有的手續辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎管理工作中沒(méi)做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。

　　2.站內工作未及時(shí)上報，應加強與上級匯報工作。

　　3.員工培訓不到位，由于銷(xiāo)量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡(jiǎn)短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。

　　結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，具體如下：

　　1.1 員工在日常巡檢過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和監督。

　　1.2 定時(shí)、定期、定人對站內設備設施進(jìn)行安全檢查，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)處理（上報）和誰(shuí)維護，今日工作今日畢。

　　1.3 每月、每季度進(jìn)行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

　　2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規范員工工作態(tài)度和行為，改善服務(wù)質(zhì)量，順利完成年度計劃任務(wù)，具體工作如下：

　　2.1加強自身管理工作認識和學(xué)習，定期總結工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進(jìn)行批評考核，經(jīng)多次考核不達標者，上報公司建議辭退。

　　2.3 加強員工服務(wù)態(tài)度的轉變，提升服務(wù)質(zhì)量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績(jì)、勞動(dòng)貢獻及業(yè)務(wù)技能掛鉤，定時(shí)超額完成年計劃任務(wù)。

　　3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：

　　3.1 加強員工安全生產(chǎn)理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。

　　3.2 依據公司HSE管理要求，定期開(kāi)展崗位風(fēng)險評價(jià)，強化安全意識，達到行為的規范化。

　　3.3 加強員工動(dòng)手、動(dòng)腦能力培訓，提升自身業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造一個(gè)良好的上升平臺。

　　4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點(diǎn)工作。

　　5、完成上級公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)及其他各類(lèi)指標。

　　6、加強與上級溝通，在工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)處理、及時(shí)上報，向下及時(shí)傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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