鑄造工總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的鑄造工總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鑄造工總結1
時(shí)間如流水，不知不覺(jué)到閥門(mén)廠(chǎng)工作三十多年。在這三十多年的工作中，我學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進(jìn)步，在公司、車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。
工作總結如下：由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實(shí)踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí),開(kāi)始在液相中析出小石墨球。
首先，在工作方面，通過(guò)在板帶一車(chē)間的學(xué)習、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線(xiàn)的原理，生產(chǎn)特點(diǎn)，設備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過(guò)自己的學(xué)習能力，進(jìn)行更深層次的學(xué)習，實(shí)踐。也通過(guò)學(xué)習聯(lián)系實(shí)際總結自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過(guò)學(xué)習和工作工作，自己也學(xué)習到了很多的管理實(shí)際技巧，統計技術(shù)應用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。
最后，自己在思想意識上的轉變，隨著(zhù)公司大踏步的發(fā)展，前景也越來(lái)越好，形成了一個(gè)具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會(huì )，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也在原來(lái)的基礎上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是也使我最深的感受，心理上從剛開(kāi)始來(lái)到現在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩的轉變，從幼稚到成熟的轉變，這一切事務(wù)都是在向著(zhù)好的一方面發(fā)展的，我也在度過(guò)了剛開(kāi)始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著(zhù)那一目標奮力前進(jìn)。
總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的鍛煉，自己的學(xué)習的不僅僅是哪些書(shū)本上學(xué)習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問(wèn)題，解決問(wèn)題方法，通過(guò)這兩年來(lái)的工作，發(fā)現自己進(jìn)步了不少，不僅是對軋輥的專(zhuān)業(yè)知識，理論方面，還有從整個(gè)思維方式上現在也正在形成一種發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的習慣。這就是轉變，我也希望這種轉變更能促進(jìn)我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長(cháng)。為軋輥質(zhì)量的穩定和提高，為閥門(mén)的騰飛貢獻出自己的全部熱情！
鑄造工總結2
一、20xx年工作情況（111月）
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1、生產(chǎn)指標任務(wù)：
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。
其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達219萬(wàn)余元。華潤電廠(chǎng)鋼球完成43噸，產(chǎn)值達23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(cháng)51%。焦電球耗轉入量為831噸，產(chǎn)值達378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng )純利潤194萬(wàn)余元。
2、安全生產(chǎn)目標：
認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門(mén)安全生產(chǎn)基礎，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒(méi)有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續保持良好的安全生產(chǎn)勢頭。
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1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開(kāi)展安全工作。
認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產(chǎn)目標，全方面開(kāi)展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設備老化出現的問(wèn)題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。
2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開(kāi)展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數據，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績(jì)效。
隨著(zhù)分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對某些工作環(huán)節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類(lèi)：《鋼球產(chǎn)量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車(chē)輛使用即用油統計表》、《天車(chē)定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。
3.工資調整傾一線(xiàn)，多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線(xiàn)工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著(zhù)職工年齡的不斷增長(cháng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線(xiàn)工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀(guān)，但依然存在有很大的調整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵一線(xiàn)工人的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長(cháng)期、持續有朝氣的發(fā)展，班組長(cháng)管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創(chuàng )造力、有凝聚力，并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔任各個(gè)重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團結協(xié)作，能形成一股超強的合力。
5、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
�。�1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng )新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)�；顒�(dòng)的成功舉辦不僅標志著(zhù)分公司第一塊技能比武里程碑的樹(shù)立，而且還掀起了全分公司范圍內的比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮。激勵著(zhù)所有員工釋放熱能，用創(chuàng )新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
�。�2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng )新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗，經(jīng)不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計算，可降低鋼球材料費28.8萬(wàn)元。
�。�3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠(chǎng)含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬(wàn)元左右。
�。�4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒(méi)有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。
6.“產(chǎn)量補差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產(chǎn)量達到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時(shí)，補差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng )產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規定，根據產(chǎn)量考核結果發(fā)放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線(xiàn)職工的積極性。
鋼球補差效果良好，提高產(chǎn)量，初見(jiàn)成效。產(chǎn)量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì )工作部署，認真開(kāi)展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng )造激發(fā)職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀(guān)念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。
�。�1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高�；炇业膹U酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開(kāi)能投爐使用，設法省去專(zhuān)業(yè)破鐵隊費用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車(chē)吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表?yè)P，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎勵。
�。ㄈ┕ぷ鞯慕�(jīng)驗和體會(huì )
1、生產(chǎn)與管理中出現問(wèn)題，反應迅速，及時(shí)采取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應變能力。生產(chǎn)中需要規章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補充修訂也會(huì )同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。
2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏(yíng)得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀律�？陀^(guān)來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對較低，想要整頓勞動(dòng)紀律有很大難度，但在執行處罰規定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴，歪風(fēng)邪氣還會(huì )滋長(cháng)，違規人員不當回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開(kāi)展。出現問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。
3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì )到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀(guān)規律存在，要學(xué)習掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現的任何問(wèn)題。
4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽(yù)感，主人翁責任觀(guān)念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團隊的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團隊在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門(mén)的發(fā)展，想要有一支高效的隊伍，要創(chuàng )出大的業(yè)績(jì)，必須搞好的自己的團隊建設。
5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著(zhù)變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開(kāi)展的結果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀(guān)念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。只有不斷創(chuàng )新，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生機與活力，通過(guò)創(chuàng )新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。
切記！墨守成規，死路一條。
二、20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗。
2、造型工種勞動(dòng)強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩定。技改后強度降低了，人員有所補充，現在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
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1、以安全為基礎，全面開(kāi)展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
�。�、轉變觀(guān)念，樹(shù)立生產(chǎn)指揮權威性。
生產(chǎn)系統具有絕對指揮權，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線(xiàn)。轉變工作作風(fēng)，理解認識沒(méi)有一線(xiàn)人員的生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)，就沒(méi)有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，何談利潤，沒(méi)有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線(xiàn)，一切服從生產(chǎn)一線(xiàn)需要安排。
�。�、狠抓工作落實(shí)、加強執行力建設。
企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實(shí)，才能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計，更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。
�。�、適應企業(yè)改革與發(fā)展，穩定隊伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng )新舉措。職工的心態(tài)決定著(zhù)企業(yè)的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀(guān)念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標。
5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對方全方位的便利，全力幫助協(xié)調對方開(kāi)展工作，規范管理、服務(wù)于對方。協(xié)調好安全生產(chǎn)用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏(yíng)局面。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機、材料峰谷機遇。
�。�1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板
�。�2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績(jì)效考核措施。搞好團隊建設，及時(shí)學(xué)習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。
四、對廠(chǎng)部的建議
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線(xiàn)，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩定，進(jìn)款也穩定，應保障生產(chǎn)材料的供應�，F在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應不足轉移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩定。
3、發(fā)放績(jì)效考核獎金。
第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經(jīng)濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績(jì)效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績(jì)效管理考核細則》與當月的績(jì)效考核結果，按規定發(fā)放。
績(jì)效考核獎金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負責人之間有見(jiàn)面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì )產(chǎn)生爭議，此過(guò)程，是對領(lǐng)取者最好、最直觀(guān)、最有效的教育過(guò)程。讓他們對此事因起觀(guān)注，促使職工對工作績(jì)效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學(xué)習管理，變公平優(yōu)先轉向效率優(yōu)先，傾向考核一線(xiàn)。當前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補差方法的管理創(chuàng )新后，的確效果明顯，一線(xiàn)工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jì)效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng )新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機制，打破阻礙我們發(fā)展的機制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現有銷(xiāo)售市場(chǎng)，積極開(kāi)拓對外銷(xiāo)售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)在焦作電廠(chǎng)。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤電廠(chǎng)，銷(xiāo)售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴重寄生于焦作電廠(chǎng)。另一方面也說(shuō)明了我們在拓展對外銷(xiāo)售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續鞏固對焦作電廠(chǎng)的產(chǎn)品供應，穩住現有市場(chǎng)源，就能保證我們日常生產(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴大銷(xiāo)售渠道，爭取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠(chǎng)，應立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對外銷(xiāo)售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠(chǎng)08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷(xiāo)售合適的價(jià)格，能打開(kāi)外部市場(chǎng)，開(kāi)拓生產(chǎn)銷(xiāo)售新局面，將會(huì )有可觀(guān)的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂(lè )而不為。
張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本�！钡拇_如此。
6、合理利用人才，實(shí)現雙贏(yíng)局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。
鑄造工總結3
時(shí)間如流水，不知不絕來(lái)到共昌已經(jīng)三年多了。在這幾年的工作中，我漸漸變得成熟了，在共昌學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進(jìn)步，在公司、車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。
現我把20xx年工作總結如下；
從今年上一年開(kāi)始由于車(chē)間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作，由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實(shí)踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度范圍內，使轉變結束線(xiàn)右移，抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度范圍內，使奧氏體轉變開(kāi)始線(xiàn)和終了線(xiàn)均向右移，貝氏體轉變在整個(gè)相變溫度范圍內，由于錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著(zhù)鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+ MnO）之后，錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此，為保證鐵水冶煉質(zhì)量，在冶煉初期及全過(guò)程中，含錳量必須高于0.6％。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動(dòng)性，減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時(shí)磷易于形成多元磷共晶，特別使易于和金屬鉬（Mo）形成復合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此，磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素，但要想將磷含量降得過(guò)低，會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0.04-0.10％之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素，硫過(guò)高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現反白口現象；同時(shí)硫對金屬鎂（Mg）的'親合力很大，因此，硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素；但硫過(guò)低（≤0.010％）時(shí)，則析出的石墨易呈出大不規則球狀，因此，硫應控制在0.01-0.02％之間。
對于一種鑄造產(chǎn)品來(lái)講，其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，化學(xué)成份的配比與控制固然是一個(gè)關(guān)鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí), 開(kāi)始在液相中析出小石墨球。隨著(zhù)溫度的下降石墨球逐漸長(cháng)大, 在共晶轉變時(shí)已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時(shí)石墨球周?chē)袩o(wú)奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小, 加上鎂蒸汽泡上浮時(shí)的帶動(dòng), 使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集, 隨后在共晶轉變時(shí)迅速長(cháng)大, 結果形成石墨漂��；澆注時(shí)間太長(cháng)，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不扎實(shí)，出鐵速度不合適，出鐵溫度過(guò)高，Mg燒損嚴重等都會(huì )導致球化不良。
上一年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場(chǎng)競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩定的收入，在公司的安排下，我們也開(kāi)始生產(chǎn)鑄鋼類(lèi)軋輥、模具和磨盤(pán)等。
在這一年時(shí)間里，我們這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì)，由于我們工作時(shí)間不穩定，一般都是十多個(gè)小時(shí)，工作壓力大，又是高溫高危險地區，極其考驗人的意志，雖然有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
通過(guò)學(xué)習和工作，我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個(gè)復雜及繁瑣的生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)工序都容不得一點(diǎn)疏忽，需要每個(gè)工作人員具有極強的責任感和細心的操作習慣。經(jīng)過(guò)系統全面的學(xué)習，我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術(shù)，但還有許多的不足，對產(chǎn)品的深層次的認識不夠，把握生產(chǎn)穩定的能力欠缺，在今后的工作中，我也將珍惜每一次操作機會(huì )，積極思考，積累經(jīng)驗，歸納各品種軋輥的生產(chǎn)規律，不斷提高自己的操作水平，并且堅持不斷地進(jìn)行理論學(xué)習，使自己能進(jìn)一步全面提高。
首先，在工作方面，通過(guò)在板帶一車(chē)間兩年多的學(xué)習、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線(xiàn)的原理，生產(chǎn)特點(diǎn)，設備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過(guò)自己的學(xué)習能力，進(jìn)行更深層次的學(xué)習，實(shí)踐�？傮w說(shuō)來(lái)，這一年的工作情況還是順利的，在工作中我憑借著(zhù)自己在學(xué)校學(xué)習的知識聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)情況，對我了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，流程，還有特性都有很大的幫助，我也知道這些是遠遠不夠的，在平常公司領(lǐng)導也給我進(jìn)行悉心的指導，自己也在努力的吸取和積累著(zhù)前人的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習了很多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識，少走了很多彎路，爭取以最快的速度掌握各種知識，理論，經(jīng)驗，以便以最佳的狀態(tài)進(jìn)入自己的角色，這也是我現階段的目標，而且在工作之余我還學(xué)習了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識，這也對自己的提高有很大的幫助。也通過(guò)學(xué)習聯(lián)系實(shí)際總結自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過(guò)學(xué)習和工作工作，自己也學(xué)習到了很多的管理實(shí)際技巧，統計技術(shù)應用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。其次，在生活能力上的提高，自己已經(jīng)完全適應了公司和車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境，人文環(huán)境，我也經(jīng)過(guò)數年在外的經(jīng)歷，練就了獨立生活的能力。
最后，自己在思想意識上的轉變，隨著(zhù)公司大踏步的發(fā)展，前景也越來(lái)越好，形成了一個(gè)具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會(huì )，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也在原來(lái)的基礎上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是也使我最深的感受，心理上從剛開(kāi)始來(lái)到現在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩的轉變，從幼稚到成熟的轉變，這一切事務(wù)都是在向著(zhù)好的一方面發(fā)展的，我也在度過(guò)了剛開(kāi)始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著(zhù)那一目標奮力前進(jìn)。
總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的鍛煉，自己的學(xué)習的不僅僅是哪些書(shū)本上學(xué)習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問(wèn)題，解決問(wèn)題方法，通過(guò)這兩年來(lái)的工作，發(fā)現自己進(jìn)步了不少，不僅是對軋輥的專(zhuān)業(yè)知識，理論方面，還有從整個(gè)思維方式上現在也正在形成一種發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的習慣。這就是轉變，我也希望這種轉變更能促進(jìn)我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長(cháng)。為軋輥質(zhì)量的穩定和提高，為共昌的騰飛貢獻出自己的全部熱情！
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