旺季生產(chǎn)總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的旺季生產(chǎn)總結，希望對大家有所幫助。
旺季生產(chǎn)總結1
20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作：
隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動(dòng)各人員的'改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
底盤(pán)一班
旺季生產(chǎn)總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
20××年旺季已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理干部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足，現將工作總結如下：
一、 圍繞一個(gè)目標。
20××年七八月份，帥府在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質(zhì)年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開(kāi)展工作，從領(lǐng)導到干部到員工，各個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，都是服務(wù)員，人人都有強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識和服務(wù)意識，做到了穩住了老客源，不斷開(kāi)拓新客源。
二、 實(shí)現了三個(gè)亮點(diǎn)——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車(chē)隊有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。
通過(guò)數字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實(shí)際完成任務(wù)5529849元，超額42957元，同比增長(cháng)了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實(shí)際完成任務(wù)267917，超額6417元，同比增長(cháng)了40125元。七八月份車(chē)隊現金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來(lái)，銷(xiāo)售部及前臺配合調控房態(tài)、房?jì)r(jià)，盡最大努力把控好每天的三角關(guān)系，通過(guò)數據分析，認真總結，合理利用時(shí)間段、入住率及房?jì)r(jià)的關(guān)系，確定好下午14：00——22：00的房?jì)r(jià)，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門(mén)第一時(shí)間為客人提供干凈、整潔、舒心的房源，搶房維修及時(shí)，安全保衛工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門(mén)的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業(yè)績(jì)，與去年同期相比大幅度提高了效益。車(chē)隊自成立以來(lái)，在沒(méi)有任何經(jīng)驗及殘酷的競爭面前，沒(méi)有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確�；镜氖杖�。
旺季期間，公司不斷組織各種活動(dòng)，從員工切身利益出發(fā)，通過(guò)改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動(dòng)等，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，讓員工干著(zhù)踏實(shí)，從而實(shí)現了人員的穩定，為我們旺季工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在的不足
雖然我們在這個(gè)旺季取得了一定的成績(jì)，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)認真分析總結、調研，合理掌握好房?jì)r(jià)控制好房態(tài)，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨著(zhù)旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務(wù)意識、工作流程標準有待學(xué)習提高；餐飲部加大促銷(xiāo)力度，放眼周邊消費群體，吸引更多客源；車(chē)隊開(kāi)拓思路，加大外聯(lián)，充分利用資源等途徑提升業(yè)績(jì)。
旺季這兩個(gè)月，我們取得的成績(jì)是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，我們所有管理干部及員工都要真實(shí)客觀(guān)的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務(wù)和挑戰，也只有通過(guò)認真分析總結，把經(jīng)驗和教訓用于下一階段的工作，我們才能取得更好的成績(jì)！
謝謝大家！
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