采購月度工作總結（精選7篇）

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的采購月度工作總結（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　采購月度工作總結1

　　一、10月份材料采購工作情況

　　10月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　�。�1）材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　�。�3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路和采購員密切溝通

　　隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善！

　　采購月度工作總結2

　　三季度藥劑部門(mén)緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給藥品采購供應工作任務(wù)，總結如下：

　　藥品采購嚴格執行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，各藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。

　　加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。

　　采購月度工作總結3

　　又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我將過(guò)去一年中的工作總結如下：

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉董事長(cháng)的'直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

　　了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

　　在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬(wàn)元。別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，在新的一年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!

　　采購月度工作總結4

　　在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下，感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個(gè)人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。

　　在七月的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

　　最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

　　采購月度工作總結5

　　回顧上月工作，在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%�，F將3月工作做一個(gè)總結和匯報。

　　一、3月供應部工作

　�。�1）向各車(chē)間統一發(fā)放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；

　�。�2）能夠按上報計劃所要求的時(shí)間，急時(shí)采購物資并回貨；

　�。�3）根據公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬，進(jìn)行內部自控；

　　二、值得肯定的地方

　�。�1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

　�。�2）與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　�。�1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀(guān)原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　�。�4）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　�。�1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　�。�2）庫存問(wèn)題的處理，主動(dòng)咨詢(xún)，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門(mén)。

　�。�3）熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將采購數據快速傳遞到供應部門(mén)，努力從整體上提高工作效率。

　�。�4）密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　五、4月工作計劃

　�。�1）跟蹤近期較緊張的原料。

　�。�2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

　�。�3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃。

　　采購月度工作總結6

　　九月份我們采購中心在這期間更是承擔著(zhù)上下關(guān)系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，具體工作如下：

　　1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購;

　　2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監控設備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購合同，增壓泵采購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統安裝合同，柜門(mén)鎖合同，玫瑰金門(mén)補充協(xié)議。

　　3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會(huì )活動(dòng);

　　4、酒店集團及各子公司(千村萬(wàn)戶(hù)、一和農業(yè))物資的采購;

　　5、保證餐廳物資的正常供應。

　　在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導不斷地協(xié)調，還解決了8月份遺留的問(wèn)題：

　　1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經(jīng)簡(jiǎn)化;

　　2、采購外出就餐費用報銷(xiāo)的問(wèn)題。

　　10月份，我部門(mén)仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰：

　　1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購工作;

　　2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開(kāi)業(yè)!

　　采購月度工作總結7

　　身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚，業(yè)績(jì)下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結了一下

　　一、湯莊店的調整工作：

　　1、以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類(lèi)商品定編工作，和完善小分類(lèi)商品結構(包括商品品牌，價(jià)格帶，功能)，按時(shí)完成;

　　2、由于目前系統分類(lèi)比較粗獷，須對以往的商品分類(lèi)進(jìn)行全系統重新分類(lèi)更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷(xiāo)售數據分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成;

　　3、分類(lèi)模糊，制約了每個(gè)小分類(lèi)單品數的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節點(diǎn)執行;

　　4、新品的引進(jìn)工作，由于平時(shí)過(guò)度依賴(lài)于供應商，對流通市場(chǎng)的價(jià)格預見(jiàn)性較差，沒(méi)有精準的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力，造成在跨區域直采過(guò)程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現金流量分配。外采人員要絕對規避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷(xiāo)售的最大化，真正體現外采的價(jià)值。

　　5、湯莊店開(kāi)張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會(huì )在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時(shí)正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

　　6、湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動(dòng)，開(kāi)張海報是根據于老師的要求和海報商品的品類(lèi)組成結構來(lái)選品的，但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì )議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

　　二、門(mén)店的外采商品要貨單計劃及執行：

　　1、依據財務(wù)現金預算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門(mén)店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來(lái)一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無(wú)法掌握領(lǐng)款金額，給門(mén)店帶來(lái)一定的缺貨風(fēng)險。

　　2、外采商品的陳列與退換貨，總部沒(méi)有建立外采商品的管理機制，門(mén)店陳列隨意，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

　　三、業(yè)務(wù)：

　　1、聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現溝通瓶頸，發(fā)現并指出問(wèn)題后，不能及時(shí)執行改正，擅自銷(xiāo)售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項混亂，對門(mén)店造成極壞的印象，建議更換此類(lèi)聯(lián)營(yíng)商。

　　2、自營(yíng)商，有部分供應商不提供稅務(wù)發(fā)票。

　　3、合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現。

　　以上是九月份的日常工作和存在的問(wèn)題，希望給與更好的解決方案。

　　希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

【采購月度工作總結（精選7篇）】相關(guān)文章：

月度工作總結03-21

環(huán)保月度工作總結（精選5篇）03-17

采購工作總結精選15篇01-23

鐵路客運月度工作總結（精選5篇）03-17

領(lǐng)導月度工作總結03-17

會(huì )計月度工作總結02-23

物業(yè)月度工作總結02-14

銀行月度工作總結02-07

月度會(huì )議工作總結09-30

員工月度工作總結700字（精選5篇）03-09