人事總監個(gè)人工作總結
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編幫大家整理的人事總監個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事總監個(gè)人工作總結1
根據組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉�；仡欉@三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過(guò)學(xué)習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門(mén)的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長(cháng)了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習鍛煉機會(huì )，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無(wú)私的幫助和指導，使我能夠圓滿(mǎn)的完成掛職鍛煉的任務(wù)。下面我就對三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報。
掛職鍛煉期間的主要工作：
1、認真學(xué)習，進(jìn)入角色。
到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習、提高、發(fā)展的機會(huì )。既是自己努力的結果，也是組織和領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學(xué)習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學(xué)習，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來(lái)局里報到的第一天，陳局長(cháng)就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過(guò)一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開(kāi)展工作。俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行看個(gè)人�！痹趻炻氬憻捚陂g，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導講話(huà)、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學(xué)習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。通過(guò)學(xué)習，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時(shí)間內便進(jìn)入了工作角色。
2、嚴格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。由于在鄉鎮時(shí)間比較長(cháng)，對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機關(guān)部門(mén)考勤、學(xué)習、會(huì )議、公文處理等內部規章制度落實(shí)都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉鎮的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個(gè)月，我嚴格遵守所在單位的各項規章制度，按照機關(guān)作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺(jué)參加組織的各種集體活動(dòng)，參加局里每二周一次的學(xué)習會(huì )。尊重領(lǐng)導，團結同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強為人民服務(wù)的意識，熱情接待來(lái)局辦事的群眾，以一個(gè)準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到人事局的時(shí)候，由于工作的需要，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的xx參與人事局負責的全縣國家干部數據庫建設工作，幫助對上報單位人員的數據進(jìn)行核對、審核。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個(gè)單位117人基本信息數據。后來(lái)，由于辦公室文書(shū)下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書(shū)工作。
我的工作職責主要有以下幾方面：
�。�1）認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏。
�。�2）做好1000多位畢業(yè)生學(xué)生檔案接收、登記、轉交、查詢(xún)等各方面工作。
�。�3）做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作。
�。�4）以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作。
�。�5）做好文印工作。
�。�6）做好電話(huà)及傳真的會(huì )議記錄工作及黨政辦公自動(dòng)化系統的文件簽收。
�。�7）做好主任及各科室交辦的文書(shū)檔案查閱工作。
�。�8）做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。
在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率；對待工作，始終保持嚴謹踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。
人事總監個(gè)人工作總結2
一、20xx年度主要工作
1. 帶隊伍
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執行公司戰略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩定持續地發(fā)揮作用的根本保證。為了達到預期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰能力和協(xié)同作戰能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著(zhù)他人。
2. 直接參與的工作
20xx年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報表）歸類(lèi)總結，有以下幾個(gè)方面：
1）基礎管理性工作。該類(lèi)工作主要是考勤、績(jì)效、工資等統計表的審閱、復核；部門(mén)對內、對外行文的審閱等。
2）工作計劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導。
3）薪酬標準編制、績(jì)效考核等項具體工作的實(shí)施或參與。
4）項目性工作的籌劃與參與。
3. 倡導、弘揚公司文化
倡導、弘揚公司文化——看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但卻有著(zhù)后效應及重大影響。人資作為一個(gè)對內、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規范自己的行為，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力，向內向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會(huì )
20xx年，人力資源部?jì)炔抗ぷ鞯倪\轉較去年順暢、規范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來(lái)講，20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jì)，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規范部門(mén)各項工作，二是要滿(mǎn)足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準備：一是人資工作人員的專(zhuān)業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導對人資工作的認知和重視程度；三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
三、對本部門(mén)人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見(jiàn)
想法和建議日常與主管領(lǐng)導有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結中也會(huì )提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習慣等，認為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1. 日常文檔管理
1）注意行文或報表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設定——開(kāi)始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）。
2）要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當然，目錄可以與統計表、記錄、考核的'功能結合起來(lái)，這對內部管理非常必要。
3）文檔名稱(chēng)標識清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關(guān)。建議其一是標注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然，也可用涂色來(lái)區分異動(dòng)的內容等；日常管理類(lèi)文檔，文件夾可用“文件名+年度”區分等。
2. 各項工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。
3. 辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助，成本也很低。
人事總監個(gè)人工作總結3
很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔當總監工作也有半年了，我漸漸在部分的工作中漸漸轉入正軌，現就接辦后的工作總結以下：
1、雇用與檔案辦理
雇用為了對旅店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保險各部分用人時(shí)有人可用，有人可選，凡是來(lái)講，雇用可分為老例雇用，和非老例雇用，老例雇用即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行雇用，但滕州人才市場(chǎng)，還未構成必定范圍，此類(lèi)雇用對客房辦事員、傳菜員的職業(yè)有必定結果，除了老例雇用外，我部還籌辦下一步與各大中專(zhuān)院校獲得關(guān)聯(lián)，在有畢業(yè)生的季候，及時(shí)與關(guān)聯(lián)雷同，為便利人才進(jìn)行儲蓄。
以上雇用的方法結果不是很明顯，除此以外，人力資本部加強與部分員工之間的關(guān)聯(lián)，鼓勵員工保舉身邊的朋友，介紹到旅店，這是一種人才來(lái)歷路子較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)把握員工根本資料環(huán)境的資本庫，也是建立員工人才儲蓄的一個(gè)緊張關(guān)鍵，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效辦理，有益于人力資本部，隨時(shí)把握在職人員以及人員滾動(dòng)環(huán)境，對付凡是來(lái)到旅店來(lái)應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲蓄資料，以便于部分必要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低雇用率。
2、人事檔案及相干資料
為了便利展開(kāi)人事工作，典范辦理人員環(huán)境，部分根據工作必要，在趙總的教導下，建立了相干人事表格，包括《招工掛號表》、《入職審批表》、《人變亂動(dòng)表》、《假期申請表》、《調資表》等，也加強了各部分與人力資本部之間工作的雷同性。
3、安定責任
做為部分的安定責任人，我隨時(shí)注意部分的平常防火及安定隱患。
(1)與其他部分雷同及傳達人力資本部的利用及培訓信息給有關(guān)部分和分擔老總。
(2)與其他部分做好雷同，互助質(zhì)檢部處理員工的投訴。
4、需進(jìn)一步把握的知識和技巧
熟悉國度工作法、旅店訂定的各項規章軌制，把握各部分用工和培訓環(huán)境，諳練操縱電腦、熟悉word、Excel等軟件的利用，以便于更好的為旅店辦事。
以上是對20xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的闡揚本身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進(jìn)步一個(gè)新臺階。
【人事總監個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
高速總監辦監理項目部個(gè)人工作總結01-21
運營(yíng)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷范文12-17
網(wǎng)站項目總監個(gè)人簡(jiǎn)歷范文01-13
市場(chǎng)總監個(gè)人簡(jiǎn)歷范文11-08
酒店出品總監工作總結01-20
酒店財務(wù)總監個(gè)人年度工作總結-財務(wù)工作總結12-21
學(xué)校人事專(zhuān)員個(gè)人年度工作總結格式01-21
精選人事行政個(gè)人工作總結模板01-24