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標準化班組建設總結（精選10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的標準化班組建設總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準化班組建設總結 篇1
回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升，班組在班組建設方面有了新的提升，也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設工作總結如下：
一、新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始（文化墻落地）
面對公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習的榜樣。力挺公司的號召，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯，里面缺少班組文化內涵；第二次在第一次的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，班組員工自己動(dòng)手，利用群策群力大家一塊想法子，出策略，班組的文化墻花錢(qián)少，且具有創(chuàng )意。在單位評比中榮獲第三名的好成績(jì)，我們會(huì )再接再厲，繼續保持。
二、固化模式，優(yōu)化例會(huì )（例會(huì )再造）
例會(huì )再造是公司賦予單位的.一項工作任務(wù)，班組建設領(lǐng)導小組制定計劃，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。如：班組群策群力民主生活會(huì )、經(jīng)濟分析會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等；改變了以往班組長(cháng)說(shuō)，員工聽(tīng)的觀(guān)念；現在是讓員工去尋找、去說(shuō)、去總結、去做；班長(cháng)發(fā)揮的只是教練角色。說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看，做好了表?yè)P他，做不好了在改善，反復修煉成習慣。
三、講小課，做對標，挖標準，做復制
班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感，責任心。把班組的事當做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養人才，為后期人員貯備提供保證。班組通過(guò)小課、對標，人員技能有了很大提升。對新設備，新裝置全面了解，并能駕馭。
四、積分制在班組強力運行，激發(fā)員工的競爭意識
積分制分為原始積分，成長(cháng)積分，成就積分。班組制定了相應的制度，以及獎勵分配方案和積分與績(jì)效使用問(wèn)題。對于崗位的不同進(jìn)行基礎分的制定，對各個(gè)崗位職責進(jìn)行了積分。成長(cháng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日�；顒�(dòng)中，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車(chē)間公司的認可，比如:合理化建議等。
五、班組驗收工作正在進(jìn)行中。
針對班組驗收問(wèn)題。我們制定了相對應的策略，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對一，結對子等方法。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升。準備在20xx年接受公司合格班組驗收。
六、家文化建設
為了使班組人員能夠感受到家的氛圍，我們在節日期間走訪(fǎng)家庭。班組開(kāi)展了趣味運動(dòng)活動(dòng)，班組聚餐等；這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力，向心力。
20xx年度工作需要改善點(diǎn)：
1、班組重復工作較多，需要優(yōu)化。
2、對有些活動(dòng)的技巧需要改善。
3、活動(dòng)的豐富性需要提升，讓員工脫離乏味、枯燥的生活。
4、班組八大機制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化。
5、班組積分制方面還存在些缺陷
20xx年工作計劃
班組培訓方面:
1、嚴格按照要求開(kāi)展好每次培訓，開(kāi)好群策群力民族生活會(huì )、經(jīng)濟分析會(huì )。
2、班組觀(guān)摩會(huì )方面要投入更多精力，爭取開(kāi)展創(chuàng )新，有實(shí)效的觀(guān)摩會(huì )。
3、利用上班時(shí)間，在崗位開(kāi)展人人都講一小課；全員參與，提升全員綜合素質(zhì)。
4、開(kāi)展豐富多彩的家文化建設，如聚餐，家紡，出游等；加強班組的凝聚力。
5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，讀書(shū)活動(dòng)；一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。
6、積極配合完成車(chē)間、公司下達的任務(wù)。
7、開(kāi)展好班組案例、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心。
20xx年我們的目標是：
建立和諧、創(chuàng )新、進(jìn)取、爭標、全年無(wú)事故班組。
標準化班組建設總結 篇2
通信專(zhuān)業(yè)室將以公司班組建設評價(jià)體系及“五型”班組創(chuàng )建標準為指導要求進(jìn)行自檢，深化班組家園建設工作，完善相關(guān)資料和管理要求，結合班組實(shí)際，組織開(kāi)展班組家園建設各項相關(guān)活動(dòng)，打造一個(gè)民主、和諧、文明的溫馨家園。
1、加強班組民主管理，建設民主家園。一是定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，履行績(jì)效溝通，公開(kāi)班組月度績(jì)效考核、評先選優(yōu)等情況，充分保證班組成員對班組所有工作的知情權、參與權和監督權。二是定期開(kāi)展班組合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員主人翁作用，增強大家參與班組民主管理的意識，使大家的利益能夠得到切實(shí)的保證。
2、做好班組人文關(guān)懷，建設和諧家園。一是建立本班組員工檔案信息表，了解班組員工及家庭情況，根據實(shí)際開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)、關(guān)懷送溫暖活動(dòng)；二是組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調研及分析，切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，筑牢員工思想之家，讓大家困難有處訴，意見(jiàn)有處提，能夠切實(shí)感受到班組的.關(guān)愛(ài)和溫暖，放下思想包袱，全身心投入到班組的各項工作中去。
3、優(yōu)化班組辦公環(huán)境，建設文明家園。一是組織美化、綠化辦公室環(huán)境，制定辦公室定值管理圖、衛生責任表，創(chuàng )設優(yōu)美、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所；二是配置圖書(shū)柜，建立班組圖書(shū)角，完善圖書(shū)類(lèi)別，制定購書(shū)計劃同時(shí)鼓勵大家自行開(kāi)展捐書(shū)活動(dòng)，為班組搭建“充電艙”，豐富員工精神文化生活。
標準化班組建設總結 篇3
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基石，更是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的主要載體。煤礦安全生產(chǎn)工作實(shí)踐和大量事實(shí)證明：做好基層基礎工作，安全生產(chǎn)就有保證；放松基層基礎工作，就必然導致被動(dòng)，甚至釀成事故。加強班組建設是一項戰略性、基礎性工作，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)和長(cháng)遠發(fā)展，各基層單位主要領(lǐng)導要從實(shí)現安全生產(chǎn)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰略高度，充分認識班組建設工作的重要性，進(jìn)一步增強抓好班組建設的責任感和緊迫感，把班組建設作為基層基礎工作的一件大事抓緊抓好。三月份一井班組建設主要做了一下幾個(gè)方面的`工作：
一、認真學(xué)習推廣“白國周班組管理法”
“白國周班組管理法”是煤礦班組安全生產(chǎn)的科學(xué)總結，是集團班組建設成果的集中體現，是廣大班組長(cháng)班組管理的集體智慧結晶�！鞍讎馨嘟M管理法”中的“三勤”、“三細”、“三到位”等內容，在許多采掘頭面的班組管理中都廣泛應用，因此我們井在各區隊中認真學(xué)習和推廣“白國周班組管理法”，井下條件不斷變化，工種多，在班組管理中不可能用一個(gè)模式進(jìn)行規范，所以在推廣“白國周班組管理法”中，需要結合實(shí)際、因地制宜、不斷創(chuàng )新。要求各區隊根據工作實(shí)際制定班組管理法，靈活運用，真正把“白國周班組管理法”運用好。
二、完善班組建設工作機制
我們根據工作的實(shí)際，和各區隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區隊根據考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時(shí)上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。區隊對班組日考核，井對區隊月考核；每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三、加強班組長(cháng)隊伍建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)由于煤礦工作的特殊性，我井班組長(cháng)文化程度普遍不高，班組長(cháng)隊伍結構不適應現代班組建設的需要。因此我們把提高班組長(cháng)的素質(zhì)作為班組建設的一項重要工作來(lái)抓，成立了班組長(cháng)培訓班，提高了班組長(cháng)的任職標準，以推動(dòng)班組長(cháng)素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請戰線(xiàn)領(lǐng)導授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(cháng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗，最后進(jìn)行考試，沒(méi)有參加培訓和考核的班組長(cháng)不準上崗，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
不足之處，還有個(gè)別區隊主要領(lǐng)導對班組建設不夠重視，創(chuàng )建的積極性不高，有應付現象。
標準化班組建設總結 篇4
為了貫徹落實(shí)集團和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神，我礦領(lǐng)導高度重視，緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，整章建制、規范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力，班組建設取得了階段性成效�，F將我礦班組建設工作匯報如下：
一、加強班組建設領(lǐng)導，健全班組組織機構和制度
為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設管理工作，根據集團公司文件精神，礦領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議，安排部署，成立以礦長(cháng)為組長(cháng)，各職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設領(lǐng)導組，建立了班組建設組織機構，并設立班組建設辦公室，明確了班組建設工作目標，并結合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設工作有人抓，有人管，使礦井安全管理責任層層落實(shí)，管理重心進(jìn)一步下移。
為使班組建設制度化、規范化，班組科健全了班組檔案，各類(lèi)臺帳記錄完整、準確，分類(lèi)存放；相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng )“四無(wú)”班組安全流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》、《副隊長(cháng)安全責任制考核》、《班組長(cháng)安全責任制考核》、《“四位一體”開(kāi)工制度》、《現場(chǎng)隱患排查制度》等18項班組建設相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，使我礦班組建設工作得到規范和加強。
二、實(shí)行月度考核，引入競爭機制
班組科每月對全礦各班組進(jìn)行檢查考核，嚴格兌現考核結果，從組織管理、學(xué)習培訓、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、新工人管理、班組日常運行機制、班組工作完成情況六五方面對各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細化、量化，做到班組長(cháng)“管理有依據，行為有標準”嚴格對照考核落實(shí)。班組科還加大開(kāi)展“四無(wú)”班組競賽活動(dòng)，制定班組考核的標準和評分考核辦法，從班組管理、管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故五方面進(jìn)行考核，所有考核結果全部在當月兌現。
三、以活動(dòng)為載體激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)、提高自身素質(zhì)
為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng )一流，提高技能素質(zhì)，礦工會(huì )、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長(cháng)技術(shù)比武，共兩個(gè)工種班組長(cháng)，參加比賽分別是：掘進(jìn)班組長(cháng)、安全班組長(cháng)，各隊組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，掘進(jìn)班組長(cháng)和安全班組長(cháng)根據比武成績(jì)各排出前三名,并積極參加集團公司組織的班組長(cháng)技術(shù)比武。
我礦基層班組還開(kāi)展了“手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會(huì )安全宣誓、并根據集團公司安監一局要求，組織全礦井下原煤生產(chǎn)線(xiàn)各崗位職工進(jìn)行“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試，安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過(guò)開(kāi)展班組活動(dòng)，為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發(fā)。
四、強化職工職業(yè)安全教育培訓，深化基層隊伍建設
狠抓員工的崗前培訓，其中包括新工人培訓、職工轉崗培訓、班組長(cháng)培訓，通過(guò)培訓讓每個(gè)員工做到應知應會(huì )，讓班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。各班組按要求開(kāi)展警示教育，充分利用講典型案例，汲取事故教訓，增強員工對事故的防范意識。另一方面大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。綜采隊積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng )造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)；努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組科通過(guò)試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎懲”管理模式效果明顯：一是員工精神面貌大有改觀(guān)，積極性提高；二是班組工作效率增加，“三違”次數與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設方面取得一定的成績(jì)但是在班組建設中仍然存在一些問(wèn)題需要解決。
班組建設面臨的問(wèn)題
1、由于我礦屬于老礦，職工文化程度偏低，還有職工年齡偏高，特別是在今年根據集團公司要求組織“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試以來(lái)，暴露出的問(wèn)題很明顯，年齡大的職工記憶力減退，不會(huì )操作電腦，導致很大程度上影響全礦“崗標”和“三個(gè)全覆蓋”上機考試達標率；
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進(jìn)行考核、監督、跟蹤，對班組創(chuàng )建工作及各項
制度的執行進(jìn)行規范，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。
3、班組建設有要求而無(wú)氛圍。部分班組建設采用嚴格考核的.方法，但是部分班組員工對于新班組建設模式的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全人人參與的氛圍。
下一步工作重點(diǎn)
1、班組考核應突出在基礎工作和職工的基本技能上。我們應結合上級有關(guān)績(jì)效考核文件，繼續完善班組考核制度，在進(jìn)行處罰時(shí)，做到有據可查，有理可依。同時(shí)加強個(gè)人技能培訓、考核力度，將班組建設、管理評先相聯(lián)系，與績(jì)效考核掛鉤，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動(dòng)力，這樣職工才能由更大的進(jìn)步，更好的發(fā)展；
2、扎實(shí)班組培訓教育。班組是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑。在20xx年結合我礦實(shí)際，下發(fā)20xx年度班組建設目標書(shū)、20xx年班組建設實(shí)施方案以及20xx年年度班組長(cháng)培訓計劃等一系列班組建設文件通知，把班組建設做到最好；
3、拓寬民主管理渠道。班組活動(dòng)必須充分發(fā)揚民主、采眾人之長(cháng)、納大家之憂(yōu)，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力，真正實(shí)現民主管理、科學(xué)管理、規范管理。在班組長(cháng)聘任程序上，首先聽(tīng)取班組員工評議。要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。
標準化班組建設總結 篇5
"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養和發(fā)展戰略。因此，進(jìn)一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實(shí)踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現實(shí)和長(cháng)遠的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該深入研究的重大課題。
一、抓班組建設，要有一個(gè)正確的認識。
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細胞"，其基礎地位是顯而易見(jiàn)的。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。所以，原國家能源部、中國水電工會(huì )曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建設規定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統班組工作條例》，省電力公司早在1994年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設工作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標準》。這些都充分說(shuō)明各級組織和領(lǐng)導很早就把班組建設作為企業(yè)的一項重要的基礎工作列入了議事日程。1997年，湖州電力局組織了"十佳標兵班組"評比活動(dòng)，1999年華東網(wǎng)公司和中國水電工會(huì )表彰了華東電力系統100個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》、 《標準》。
的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展，有力地推動(dòng)了班組建設工作的健康發(fā)展，促進(jìn)了班組建設水平的提高，意義十分深遠。其次，要充分認識到班組建設也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現、培養各類(lèi)人才的"黃埔軍校"，是每個(gè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導要把提高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負責，對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認真嚴肅地加以思考和對待;另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎建設和自己根本利益的'大事面前，也應該真正把班組當作自己的"家"，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認識，樹(shù)立關(guān)心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。只有領(lǐng)導和群眾思想認識統一了，兩方面的積極性才會(huì )同時(shí)調動(dòng)起來(lái)，抓好班組建設的決心和信心才會(huì )樹(shù)立起來(lái)，班組建設所面臨的困難和問(wèn)題才有可能得到解決。值得強調的是，在對待班組建設的認識上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展和個(gè)人生存所需要的客觀(guān)規律，沒(méi)有其它的選擇。
二、抓班組建設，要有一個(gè)積極的態(tài)度。
應當看到，隨著(zhù)電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要性被越來(lái)越多的人所認識。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種.種現象也還隨處可見(jiàn)。比如：有的感到班組建設工作是分管領(lǐng)導、企業(yè)管理綜合部門(mén)或少數幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大;有的認為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著(zhù)個(gè)人的收益，而班組其它建設搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，"單打一"或生產(chǎn)、建設一頭重一頭輕的現象比較普遍;還有的抓班組建設僅僅是為了應付上級檢查，因此，標準不高。
如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設的態(tài)度。應該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì )再來(lái)了。其次，在對待抓班組建設的標準上，要有自我加壓，樹(shù)立高標準的態(tài)度。省電力公司1994年頒發(fā)的《班組建設工作條例》和《班組定級考評標準》中所提出的要求，應該既是我們當前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應該確立的起碼標準。我們要在這個(gè)標準的基礎上考慮班組建設。
三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。
首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設的工作思路。 《浙從江省電力企業(yè)班組建設工作條例》中我們可以明顯地看出全面建設是上級對班組建設的一項硬性指標要求。 《條例》第十章第三十八條中，明確規定了"各電力企業(yè)對班組的定級考評……，每項考評得分均達到75至84分為三級班組，85分至94分為二級班組，95分及以上為一級班組。"這就是說(shuō)，抓班組建設"單打一"不行，"一招鮮"也通不過(guò)，必須"每項"均達到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設保持在一定的水平上并不斷提高�？可霞墮z查或達標升級時(shí)搞突擊抓班組建設只會(huì )一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見(jiàn)成果的"失本生意"。從近幾年我們抓。班組建設的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按照標準全面自查的辦法，使班組建設工作常：流水不斷線(xiàn)。(2)可以采取把班組建設中的五大項工作分解到班組每個(gè)成員分工負責抓落實(shí)的辦法，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制，調動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設的積極性。(3)可以采取把班組建設的檢查結果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見(jiàn)摸得著(zhù)、最實(shí)際的經(jīng)濟利益驅動(dòng)，促使廣大職工對抓好班組建設觀(guān)念的轉變。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(cháng)的素質(zhì)作為抓班組長(cháng)建設的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(cháng)，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)現、培養、選拔、使用班組長(cháng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的一個(gè)重要組成部分。要象培養干部一樣建檔造冊;要舍得把優(yōu)秀班長(cháng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核、選拔班組長(cháng)的制度并與現行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟待遇;要定期對班組長(cháng)的工作進(jìn)行總結、講評，優(yōu)秀的給予重獎;對于不稱(chēng)職的堅決調換。
上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設過(guò)程中的3個(gè)重要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。
總之，應該堅信，只要做到了認識正確，態(tài)度積極，辦法可行，班組建設的水平就會(huì )越抓越好，企業(yè)的基礎就會(huì )越來(lái)越牢固，領(lǐng)導就會(huì )越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設的過(guò)程中也會(huì )不斷得到提高，就再也不必為應付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，以不變應萬(wàn)變，始終保持主動(dòng)和有利的地位
標準化班組建設總結 篇6
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細胞搞得很健康。班組建設是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。班組文化建設重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準則、價(jià)值觀(guān)念和道德規范，凝聚班組員工的歸屬感，調動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng )造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益并對社會(huì )文化產(chǎn)生重大的影響。
通信企業(yè)處在知識經(jīng)濟的前沿，更應當實(shí)現知識領(lǐng)先、管理領(lǐng)先，成為知識經(jīng)濟的先行。要加快創(chuàng )建適應知識經(jīng)濟的企業(yè)班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為盡快融入世界知識經(jīng)濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實(shí)基礎，這是對通信企業(yè)的必然要求。為了迎接知識經(jīng)濟時(shí)代，世界許多著(zhù)名企業(yè)都積極創(chuàng )建以激勵員工進(jìn)取精神、發(fā)揮創(chuàng )造性、提高應變能力為宗旨的企業(yè)文化。如：日本松下公司就提出了“產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節謙讓?zhuān)m應時(shí)代，感激用戶(hù)”的“七精神”企業(yè)文化。這些都可以成為我們創(chuàng )建企業(yè)班組文化的寶貴借鑒。本著(zhù)上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創(chuàng )新為手段、以服務(wù)為目標”應成為通信企業(yè)創(chuàng )建企業(yè)班組文化的內涵與精髓。
一、以競爭為核心�！案偁幉拍艹鲂б妗�。滿(mǎn)足現狀，安于穩定是為我們民族歷來(lái)所崇尚的。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，將徹底沖破這種傳統觀(guān)念，展現出“百舸爭流”的競爭局面。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的洗禮。而我們通信企業(yè)在知識經(jīng)濟的大潮中，將是最先接受洗禮的行業(yè)。在這里，以競爭為核心的企業(yè)班組文化建設，強調的是通過(guò)競爭培養員工對知識經(jīng)濟和市場(chǎng)的適應能力。
二、以團結為根本�！皥F結就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業(yè)班組文化建設的根基，有助于營(yíng)造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。
三、以創(chuàng )新為手段。創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不朽源泉。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng )新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠充滿(mǎn)生機與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟的最前列。
四、以服務(wù)為目標。面對客戶(hù)需求的變化，服務(wù)工作不能只停留在微笑上，只有為客戶(hù)提供差異化和個(gè)性化服務(wù)，真正為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，才能讓客戶(hù)百分之百滿(mǎn)意。通信企業(yè)不能生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也就無(wú)法以產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣來(lái)衡量企業(yè)市場(chǎng)競爭力的大小，只能靠服務(wù)的好壞來(lái)決定市場(chǎng)份額的多少。因此，在創(chuàng )建企業(yè)班組文化建設的過(guò)程中，要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一目標。
同時(shí)，班組文化建設也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。
一、抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開(kāi)展。首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(cháng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀(guān)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現在班組精神上。對班組外部來(lái)講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng )造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。其次，營(yíng)造班組特色文化�？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué);可以突出“活力文化”建設，使班組充滿(mǎn)生機活力，這樣，班組員工會(huì )被班組內的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現出來(lái)的工作效率。
二、抓好班組的技術(shù)文化建設必須開(kāi)展好三項活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項調動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。通過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量，降低消耗。三是勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組成員作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，通過(guò)參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高。另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì )都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(cháng)要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設的內涵。
三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。企業(yè)抓安全文化建設，重心應抓好班組安全文化建設方面。首先，是抓思想認識。班組要把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來(lái)抓。班組安全文化建設就是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的頭腦中，使每位員工樹(shù)立起嚴格的安全意識、安全價(jià)值觀(guān)，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實(shí)。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和操作規程，建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考核獎懲制。通過(guò)安全教育將員工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，構筑起全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(cháng)城。第三，是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過(guò)安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。
同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的好壞也直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現：
一、在班組實(shí)施對員工安全生產(chǎn)管理時(shí)
1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的'意見(jiàn)，征求班委會(huì )的意見(jiàn)，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。
2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，班員有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P。工作中不要只盯著(zhù)班員的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，引導班員改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。
4、要培養員工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團隊意識，團結一起干好工作。
二、對員工工作安排時(shí)
1、班組長(cháng)要事先對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當。
2、安排工作的超前性。
3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。
三、班組的安全管理
1、機房、設備管理的整潔，嚴格執行設備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。
2、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。
3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。
總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結構、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著(zhù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。
標準化班組建設總結 篇7
x月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結：
一、工作作風(fēng)不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。
二、工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢，沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。
三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。
四、區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的`出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行。
標準化班組建設總結 篇8
20xx年，住宅物業(yè)服務(wù)分公司在物業(yè)公司領(lǐng)導的支持下，認真貫徹公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的有關(guān)文件精神，不斷提升對班組工作重要性的認識，積極營(yíng)造班組建設的良好氛圍，從規范管理、安全生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，通過(guò)廣泛動(dòng)員、參加物業(yè)公司組織的班組長(cháng)培訓及相關(guān)信息的傳遞，兩個(gè)班組積極開(kāi)展了一系列建設工作。
一、健全管理制度，煥發(fā)班組活力
制度化管理是班組實(shí)行有效管理的基礎和根本，建立健全各項管理制度，能夠有效的加強班組的核心凝聚力和團隊建設力，煥發(fā)班組整體活力。班組建設初始，各個(gè)班組就制定了與之相符合的各項規章制度。通過(guò)透明各項規章制度及工作流程，加大對各崗位的監控力度，形成了一套由工作標準、檢查考核制度、獎懲辦法組成的完整工作體系，從而確保了班組建設工作的順利進(jìn)行。
藍天苑工程班組在制度管理上全力推進(jìn)“5S”（整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke）管理模式，以此促進(jìn)班組環(huán)境和諧、現場(chǎng)管理規范、物品定置存放、資料準確齊全、作業(yè)（服務(wù)）行為標準。通過(guò)實(shí)行“5S”管理，工程班組從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等方面都取得了較大的提高，班組成員們普遍感受到了“5S”管理帶來(lái)的好處。在班組內部全面實(shí)行標準化管理，盡管對員工們的工作提出了更高的要求，但是能夠大大提高工作效率，提升員工素養。
宿舍區維修班組則在員工的工作目標和工作計劃兩個(gè)方面做出了明確要求。他們?yōu)槊恳粋�(gè)班組成員制定了明確的服務(wù)目標（維修合格率100%，維修及時(shí)率100%、維修滿(mǎn)意率98%），從出勤次數、技術(shù)好壞、服務(wù)態(tài)度、應急措施四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行績(jì)效考核，并與獎金相關(guān)聯(lián)。同時(shí)強調工作計劃的重要性，提倡員工每個(gè)人都要有自己的工作計劃，工作思路。他們注重收集工作中遇到的疑難雜癥，組織員工研討，群策群力解決問(wèn)題，并將最佳解決辦法作為經(jīng)驗供大家學(xué)習。
二、大興學(xué)習之風(fēng)，提升技術(shù)水平
強化班組學(xué)習，提高員工學(xué)習知識能力，技術(shù)運用能力，變革創(chuàng )新能力和自主管理能力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。在開(kāi)展班組學(xué)習過(guò)程中，各個(gè)班組不拘一格，各盡其能，組織了豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)，使得班組成員從“要我學(xué)”轉變成為“我要學(xué)”，養成了終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)行為，提升自身的業(yè)務(wù)水平。
藍天苑工程班組堅持“以人為本”的培訓理念，建立崗位練兵平臺，結成互學(xué)互助“對子”，并采取靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造出了一個(gè)濃厚的學(xué)習型集體。他們還專(zhuān)門(mén)設立了“技師論壇”，組織技能拔尖的人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。在充分利用班組學(xué)習平臺的基礎上，把員工個(gè)體學(xué)習和組織團隊學(xué)習整合起來(lái)，使班組學(xué)習成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會(huì )”，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。班組成員們立足崗位，以學(xué)習為基點(diǎn)，勤于思考，善于總結，把經(jīng)驗轉變?yōu)橹腔�，把知識轉變?yōu)槟芰�，�?shí)現了“知識→能力→成果→效益”的轉化，先后涌現出了修泵專(zhuān)家、電工能手等技術(shù)尖子。
宿舍區維修班在內部建立了“1幫1”的學(xué)習模式，采用一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的搭配方式開(kāi)展工作。這樣不僅方便了年輕員工向經(jīng)驗豐富的老員工學(xué)習工作技能，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，了解各類(lèi)事件的處理方式，也加快了維修技工人才隊伍的建設。同時(shí)，他們每月還評選出一名學(xué)習標兵作為典型，號召全組成員進(jìn)行學(xué)習，充分調動(dòng)了組員們學(xué)習的積極性，大大提高了在崗人員的技術(shù)水平，使得工人們的.維修技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
三、加強文化建設，增強員工凝聚力
班組的文化建設是班組建設的重中之重，良好的文化氛圍具有無(wú)形的管理功能，有助于增強員工的集體榮譽(yù)感和團隊凝聚力。在文化建設方面，各個(gè)班組始終與物業(yè)公司的總體發(fā)展戰略目標保持一致，以“人本管理”思想為指導，堅持“服務(wù)是宗旨，安全是基礎，管理是重點(diǎn)，經(jīng)濟效益是中心”的原則，以科學(xué)合理的形式營(yíng)造積極健康的文化氛圍，倡導健康、文明、和諧的工作和生活方式。
藍天苑工程班組著(zhù)重加強團隊文化理念方面的建設，他們提出以“自信、誠信、用心、創(chuàng )新”為服務(wù)口號，以“用我們的雙手、愛(ài)心和微笑，真誠為業(yè)主服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以“優(yōu)化服務(wù)流程，規范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造工程班組一流現代化維修隊伍”為服務(wù)目標，統一班組成員的思想，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升員工的服務(wù)意識；同時(shí)，定期開(kāi)展員工與班組長(cháng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì )活動(dòng)，充分與員工交流情感，交換意見(jiàn)，解決員工工作生活中的各種難題，拉近班組長(cháng)與員工的距離，打造和諧平等的工作氛圍。
宿舍區維修班特別設立了班組文化園地，通過(guò)張貼《職業(yè)用語(yǔ)的基本要求》和《調度員說(shuō)好之聲》等文章，規范了服務(wù)人員的工作禮儀和工作用語(yǔ)；先后組織了2次員工座談會(huì )，聽(tīng)取員工的心聲，激勵員工在今后的工作中更加努力，更加敬業(yè)；開(kāi)設了“心靈驛站”板塊，刊登班組成員獨立創(chuàng )作的文章，鼓勵大家在工作之余多閱讀，多充電，形成了一種你追我趕的班組學(xué)習氛圍。
四、加強員工素質(zhì)建設，打造一流班組
素質(zhì)就是競爭力、員工素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)。各個(gè)班組始終堅持學(xué)習理論知識和提高業(yè)務(wù)技能相結合，促進(jìn)知識轉化為能力。通過(guò)人才開(kāi)發(fā)機制，保證員工素質(zhì)不斷提升，從而使員工能力普遍提高，隊伍更加穩定，有力地推進(jìn)了班組的各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，向著(zhù)創(chuàng )建一流班組這一目標穩步前進(jìn)。
藍天苑工程班組在開(kāi)展班組建設活動(dòng)中注重人才培養工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。他們把加強員工基本功建設作為重中之重，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。并制定實(shí)施“普通工高級工技師技能專(zhuān)家”四個(gè)層次的提升計劃。有計劃地組織全員普及培訓，廣泛開(kāi)展學(xué)習業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個(gè)一”安全培訓機制。全面推行“班組長(cháng)安全責任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會(huì )，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。
宿舍區維修班則在提升班組長(cháng)整體素質(zhì)上大下苦工，班組長(cháng)是一個(gè)班組的靈魂，其責任意識、安全意識、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、和諧穩定起著(zhù)非常重要的作用，只有班組長(cháng)業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能帶領(lǐng)整個(gè)班組爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)。維修班班長(cháng)始終堅持以身作則，率先垂范的工作作風(fēng)，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，積極塑造形象，樹(shù)立威信，贏(yíng)得了組員的佩服和尊敬。
通過(guò)大力開(kāi)展班組建設，住宅物業(yè)服務(wù)分公司每一位參與班組建設的成員不但提高了工作技能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且增強了集體歸屬感和團隊合作精神；更加明確了班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定著(zhù)企業(yè)的激情；班組的活力決定著(zhù)企業(yè)的活力；物業(yè)公司“改變面貌、提升形象、打造品牌”，扎實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，這一艱巨任務(wù)的實(shí)現，需要每一個(gè)班組成員的共同努力。為此，他們將“自我加壓，永不滿(mǎn)足，敢為人先，勇?tīng)幍谝弧钡目谔栿w現到了實(shí)實(shí)在在的具體工作當中，使得班組建設的意義得到了真正的體現。
標準化班組建設總結 篇9
三月份我們隊把班組建設當成區隊建設一項重要工作來(lái)抓，制定班組建設工作計劃，繼續推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長(cháng)的學(xué)習和培訓，除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，提高了班組長(cháng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設，繼續開(kāi)展“規范職工的操作行為，反三違活動(dòng)”，狠抓現場(chǎng)管理，重點(diǎn)地點(diǎn)，重點(diǎn)監控，全隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、繼續推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng )立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(cháng)的工作指南；他創(chuàng )立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng )業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng )的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì )、學(xué)習日組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過(guò)學(xué)習提高了班組的管理水平。
二、加強班組長(cháng)的培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)管理水平班組長(cháng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著(zhù)大家。班組長(cháng)要時(shí)刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹(shù)立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標。使自己成為班組工作的“火車(chē)頭”。因此我們狠抓班組長(cháng)培訓和學(xué)習，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，本月除隊培訓外，到礦職教中心培訓六人，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、抓好班組安全建設
班組是執行各項規章制度和安全規程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設的.成效大小，取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調能力。為此必須重視和加強對班組長(cháng)的安全教育工作，班組長(cháng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強班組建設，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產(chǎn)過(guò)程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：
1、認真開(kāi)好班前會(huì )，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也要把安全工作布置到位。
2、認真開(kāi)展“規范職工操作行為、狠反‘三違’”活動(dòng)，強力推進(jìn)全隊干部職工正規操作的行為養成。隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)員、副隊長(cháng)、工會(huì )主席、機電副隊長(cháng)，每月必須抓一個(gè)“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長(cháng)每周在本班抓一個(gè)“三違”，如完不成任務(wù)，寫(xiě)保證本班沒(méi)“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長(cháng)加罰50元。
3、加強班組的安全學(xué)習，樹(shù)立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、我�?huì )安全、我能安全”。
4、認真學(xué)習永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴格執行安全責任追究制度。
5、抓好現場(chǎng)隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵2000元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得93分汪少?lài)嗟?5分陳建輝班得91分
汪少?lài)啾辉u為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(cháng)。
標準化班組建設總結 篇10
加強班組建設，是搞好現場(chǎng)管理的根本保證。班組工作在現場(chǎng)，安全責任在現場(chǎng)。班組管理水平如何，是落實(shí)“五個(gè)到位”的關(guān)鍵�？偨Y國內一些煤礦事故的教訓，多數與現場(chǎng)管理不到位、有缺陷有關(guān)系。重心下移、關(guān)口前移，下決心搞好班組安全建設，做到現場(chǎng)管理到位，是夯實(shí)安全基礎的關(guān)鍵環(huán)節。加強班組建設，是實(shí)現企業(yè)長(cháng)治久安的治本之策。班組安全生產(chǎn)狀況是反映一個(gè)企業(yè)安全管理水平的重要標志。進(jìn)入四月份一井把班組建設作為安全管理一項重要工作來(lái)抓，主要做了一下幾個(gè)方面的工作：
一、創(chuàng )建和諧班組
班和萬(wàn)事興，各區隊把創(chuàng )建和諧班組作為一項重要工作來(lái)抓，堅持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人的理念，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設等工作，做好深入細致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節。班組管理既要嚴格，又要寬松；既要鐵面無(wú)私，又要重情重義，使班組成為一個(gè)和睦的大家庭，使每個(gè)班組成員都能快樂(lè )工作。這樣，就能調動(dòng)每位職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，了解掌握每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，熟悉每個(gè)職工的性格、脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問(wèn)題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻，要人人都能挺身而出，形成團結互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。通過(guò)創(chuàng )建和諧班組，一井四月份超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、健全班組現場(chǎng)安全管理制度
健全班組現場(chǎng)安全管理制度，各區隊要以“三必查”安全評估確認、上崗人員確認、隱患排查、危險源控制等為主要內容，不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個(gè)職工都樹(shù)立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長(cháng)、群監員、跟班隊干要做好現場(chǎng)監督，認真落實(shí)安全管理制度，把好現場(chǎng)安全關(guān)。
三、抓好班組長(cháng)的選用和培訓
一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量達標、隱患排查治理等，都靠班組長(cháng)的現場(chǎng)決策和指揮，因此，班組長(cháng)有“一線(xiàn)小礦長(cháng)”的'作用。要重點(diǎn)選拔有文化、有知識、熟悉生產(chǎn)、有創(chuàng )新意識、組織能力強的人當班組長(cháng)，落實(shí)班組長(cháng)的權力，完善班組長(cháng)激勵機制，關(guān)心班組長(cháng)的收入、進(jìn)步和提拔，重視對班組長(cháng)的培訓，使他們真正發(fā)揮“小礦長(cháng)”的作用。因此我們把提高班組長(cháng)的素質(zhì)作為班組建設的一項重要工作來(lái)抓，成立了班組長(cháng)培訓班，提高了班組長(cháng)的任職標準，以推動(dòng)班組長(cháng)素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時(shí)邀請戰線(xiàn)領(lǐng)導授課，有時(shí)安排優(yōu)秀班組長(cháng)介紹先進(jìn)經(jīng)驗，最后進(jìn)行考試，沒(méi)有參加培訓和考核的班組長(cháng)不準上崗，不合格的班組長(cháng)下崗培訓，對成績(jì)優(yōu)秀的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據，刺激了班組長(cháng)學(xué)習的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
四、嚴格考核
我們根據工作的實(shí)際，和各區隊的情況制訂了班組建設百分制考核細則，要求各基層區隊根據考核內容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時(shí)上報井創(chuàng )建活動(dòng)辦公室。區隊對班組日考核，井對區隊月考核；對發(fā)現弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月一個(gè)區隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
不足之處，班組建設發(fā)展不平衡個(gè)別區隊主要領(lǐng)導對班組建設不夠重視，創(chuàng )建的積極性不高，以后要把班組建設同各隊隊干工資掛鉤，設立專(zhuān)項獎金，刺激各單位創(chuàng )建的積極性。
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