煉鐵工長(cháng)年終總結范文
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編精心整理的煉鐵工長(cháng)年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煉鐵工長(cháng)年終總結1
本人現任一燒車(chē)間大班工長(cháng)。在車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，我和本班職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強，認真總結，及時(shí)發(fā)現自身的不足，較好的完成了車(chē)間的各項任務(wù)。民主評議對我來(lái)說(shuō)是客觀(guān)認識自己的一次機會(huì )，也是激勵我以后工作的動(dòng)力，下面就以下四方面向領(lǐng)導及職工同志做簡(jiǎn)要陳述，請于評議。
一、思想作風(fēng)
作為一名工長(cháng)，能夠在職工中樹(shù)立威信，具有號召和凝聚力，必須要以身做責，率先垂范，作風(fēng)硬朗，端正自身思想，提高自身道德水準。在工作中放下姿態(tài)，不擺出盛氣凌人的面孔，相互學(xué)習，共同提高，共同做好班中的各項工作。我來(lái)自燒結基層，在工作中懂得怎么樣和職工同志交流，談心，工作，平時(shí)針對不同的崗位性質(zhì)和職工性情特點(diǎn)，深入現場(chǎng)與職工交心，真誠的關(guān)心職工，體貼職工，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
二、工作業(yè)績(jì)
在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)相互學(xué)習，不斷摸索，認真學(xué)習鉆研燒結技術(shù)，帶領(lǐng)全體職工狠抓各個(gè)環(huán)節，推行標準化規范化操作，及時(shí)公布班組事務(wù)，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，，在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。通過(guò)全班職工不懈努力，我班在設備，安全，質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)等方面，都能較好的完成任務(wù)，我們將再接再厲，繼續搞好今后的工作，勵精圖治，追求卓越，再創(chuàng )輝煌。
三、以人為本、民主管理
在生產(chǎn)管理中，要以人為本，充分跳動(dòng)和發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，廣泛團結職工，善于聽(tīng)取意見(jiàn)，發(fā)揚民主，集思廣益，處理問(wèn)題要秉公辦事，不徇私情，不拉幫結派，要本著(zhù)公平，公開(kāi)，公正的原則去做工作。
四、自身素質(zhì)提高
通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。黨員先進(jìn)性教育給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
工作中的問(wèn)題：
部分職工的安全意識仍然不強，這是安全生產(chǎn)的最大隱患。
部分職工責任心不強，不按時(shí)點(diǎn)檢，增加設備出事故頻率。
下一步工作：
教育職工安全生產(chǎn)的意義，增強安全意識，減少不必要的損失。
教育職工增強責任心，灌輸熱愛(ài)本崗位工作的思想，減少事故。
保證設備點(diǎn)檢力度，增加聯(lián)合工作效率，保證設備正常運轉，促進(jìn)生產(chǎn)穩定。
煉鐵工長(cháng)年終總結2
各位領(lǐng)導、各位同仁
你們好：
很高興今天有機會(huì )和大家進(jìn)行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持煉鐵廠(chǎng)的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解36萬(wàn)噸生鐵指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織我的副手和工段長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動(dòng)紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在大修熱風(fēng)爐、機燒廠(chǎng)動(dòng)遷影響原料成分、市場(chǎng)導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)321.5天的時(shí)間里。兩座123高爐完成生鐵任務(wù)為324590噸，利用系數保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的`正確領(lǐng)導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠(chǎng)的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長(cháng)時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響高爐順行和成本，從而在風(fēng)壓風(fēng)溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏(yíng)最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱(chēng)量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤(pán)庫兩次，對焦炭庫存每月盤(pán)庫一次，并且堅決執行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、技術(shù)考核等方面對員工進(jìn)行培訓，尤其在煉鐵廠(chǎng)內部培訓高爐工長(cháng)工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長(cháng)和廠(chǎng)部領(lǐng)導利用晚上時(shí)間進(jìn)行高爐操作技術(shù)培訓一直持續2個(gè)月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個(gè)崗位、每個(gè)工種的思想境界、操作知識境界息息相關(guān)。為此我對工段長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力的不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)干部首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在工段長(cháng)的考核上，再由工段長(cháng)具體管理員工。我們廠(chǎng)部領(lǐng)導每天對高爐的運轉進(jìn)行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的`尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。我在20xx年度繼續xx年的設備管理辦法，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒(méi)有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99.5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在6月份進(jìn)行大成公司進(jìn)行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長(cháng)，為了更好的完成公司交給我的任務(wù)，我考察了其他廠(chǎng)家的實(shí)際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規章制度，從原煉鐵廠(chǎng)內部抽調得力人員充實(shí)技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術(shù)力量相對薄弱，我領(lǐng)導著(zhù)煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現場(chǎng)，一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見(jiàn)上百條，積極配合公司其他部門(mén)、施工單位進(jìn)行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒(méi)有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據總體情況看煉鐵區不會(huì )成為制約生產(chǎn)的單位。
工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術(shù)極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠(chǎng)員工的新課題，加強學(xué)習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現煤氣事故暴露出我們對危險源點(diǎn)的管理和投入不足問(wèn)題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點(diǎn)數目增加，如何加大管理、增強意識、持續投資、專(zhuān)職專(zhuān)責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理需要繼續加強，從本次工程過(guò)程中，我學(xué)到了很多以前學(xué)不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開(kāi)展工作是我的工作重點(diǎn)。
風(fēng)雨播撒在xx年，希望豐收在明天。繼往開(kāi)來(lái)，創(chuàng )新進(jìn)取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家！
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