建筑企業(yè)總結（精選5篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑企業(yè)總結1
XX年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額xx萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
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材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
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在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4．因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足xx萬(wàn)元。
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在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
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為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng )業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設置
分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)施工指導等項工作。
經(jīng)營(yíng)財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。
物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場(chǎng)材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動(dòng)紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實(shí)施后各項制度落實(shí)到位、運行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動(dòng)紀律、請銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經(jīng)驗教訓
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在分包隊伍的選取過(guò)程中，在報價(jià)和分包隊伍的實(shí)力上過(guò)于側重于報價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替后才有了改觀(guān)。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍，即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍，但由于他實(shí)力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。
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在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時(shí)間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區更換施工隊伍時(shí)，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓塘拷行了詳細的核算，并x方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。
建筑企業(yè)總結2
碩果累累的20XX年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已然來(lái)臨。20XX年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個(gè)企業(yè)年終總結。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
1、各項指標完成情況
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0．4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20XX年相比下降50%）；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
3、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、鋼筋扳手革新
創(chuàng )新是我公司企業(yè)年終總結的重點(diǎn)。去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習應用新技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面，只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
4、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
5、強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
6、安全生產(chǎn)與文明施工
我公司企業(yè)年終總結會(huì )上我想重點(diǎn)強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
7、總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高
回顧過(guò)去的一年，我們有過(guò)失敗有過(guò)成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的.公司學(xué)習。對于過(guò)去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗、不驕不躁的良好作風(fēng)，再接再勵，爭取在未來(lái)的日子里做的更好。
建筑企業(yè)總結3
20xx年是xx公司深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，繼續貫徹落實(shí)“十一五”規劃，謀求更大發(fā)展的一年，也是工會(huì )工作穩步推進(jìn)的一年。在新的一年里，按xx公司工會(huì )各級組織和廣大工會(huì )干部緊緊圍繞既定的工作目標，以局“12235”工作目標為引領(lǐng)，在企業(yè)發(fā)展和職工隊伍穩定等方面充分發(fā)揮了工會(huì )組織的作用�，F將半年工作匯報如下：
一、加強工會(huì )組織建設，夯實(shí)工會(huì )工作基礎。
目前，xx公司在冊職工1454人，其中管理人員824人，下屬項目5個(gè)，均按要求成立了相應的工會(huì )基層組織。
1．以規范化建設為內容，以創(chuàng )建模范工會(huì )之家為標準，全面推進(jìn)工會(huì )建設。工會(huì )工作與黨政工作同布署、同考核、同培訓，建立了考評細則和相關(guān)制度，為工會(huì )工作順利開(kāi)展奠定組織和制度基礎。
2．以創(chuàng )建模范工會(huì )之家為目標，加強基層工會(huì )組織建設。xx公司工會(huì )自成立以來(lái)，以標準化建設為內容，持續開(kāi)展了基層工會(huì )規范化建設活動(dòng)。通過(guò)充實(shí)工會(huì )人員、健全工會(huì )組織機構、建立工會(huì )制度、強化工會(huì )經(jīng)費管理等，使基層工會(huì )建設得到穩步推進(jìn)。
3．充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。xx公司工會(huì )自覺(jué)接受黨組織
的領(lǐng)導，一方面積極傳達黨政組織的意圖和安排，另一方面要及時(shí)向黨政組織反映員工的意愿和呼聲。以召開(kāi)職工大會(huì )、座談會(huì )等多種形式開(kāi)展任務(wù)教育，統一思想共識，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力和戰斗力。
二、加強企業(yè)文化建設，努力構建和諧xx，充分發(fā)揮工會(huì )的凝聚職能作用。
1、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，深化創(chuàng )建“職工小家”活動(dòng)。上半年，xx工會(huì )繼續完善職工活動(dòng)室，為項目充實(shí)了大量圖書(shū)雜志，建立了流動(dòng)書(shū)屋，為職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、提高素質(zhì)提供了必要的條件。公司充分利用深圳市豐富的公益培訓資源，每周定期在網(wǎng)絡(luò )平臺上為員工發(fā)送講座信息，鼓勵員工走出去參加市區組織的高質(zhì)量文化講座。公司還多次邀請市總工會(huì )老師到xx等項目開(kāi)展團隊拓展培訓。
2、加強職工文化體育陣地建設。公司工會(huì )充分利用現有體育活動(dòng)設施資源，組織各類(lèi)球類(lèi)比賽，職工拓展訓練，打造職工文化精品，更好地滿(mǎn)足廣大青年職工日益增長(cháng)的精神文化需求。廣東xx項目成立了六支業(yè)余興趣小組，項目工會(huì )積極為他們業(yè)余文化活動(dòng)創(chuàng )造條件、搭建平臺。公司工會(huì )認真做好信息報送工作，一批有價(jià)值的信息被局工會(huì )簡(jiǎn)報采用。
3、以重大節日為契機，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)。元旦、春節、三八節、五一等節日，各項目機關(guān)支會(huì )分別組織了別開(kāi)生面的晚會(huì )和傳統趣味游藝活動(dòng)。
三、進(jìn)入中心服務(wù)大局，深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。
以“和諧大發(fā)展”為主題，xx公司工會(huì )積極組織動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“工人先鋒號”、“降本增效”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。Xx項目進(jìn)一步發(fā)揮“全國工人先鋒號”模范示范作用，積極搭建學(xué)習交流平臺，組織開(kāi)展了“節能減排我當先”等各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保了“3．15”、“6．15”等重大節點(diǎn)目標的實(shí)現。xx項目工會(huì )因勢力導，針對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工發(fā)揚鐵軍精神，圓滿(mǎn)完成4．15工程節點(diǎn)，再創(chuàng )核島體積最大筏基一次澆筑新紀錄。
四、安康杯”競賽活動(dòng)深入開(kāi)展，營(yíng)造了濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。
把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相結合，充分利用各項活動(dòng)的開(kāi)展深化安全意識，提高員工安全生產(chǎn)意識。公司上半年組織安全培訓三次，有562人參加各種形式的安全知識培訓。啟動(dòng)開(kāi)展了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全無(wú)事故活動(dòng)（即不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大機械設備事故，不發(fā)生重大質(zhì)量事故），活動(dòng)內容包括嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、加強機械設備操作管理、落實(shí)安全技術(shù)交底、加強全過(guò)程風(fēng)險管控、加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理、加強質(zhì)量管理、加強安全員到崗到位、事故應急救援預案及演練、反違章及隱患排查十個(gè)方面�；顒�(dòng)開(kāi)展后，xx公司以此為契機，全面推進(jìn)公司安全標準化建設，順利通過(guò)中廣核工程公司對xx公司的安全考核及評估。在安康杯競賽活動(dòng)中，各項目除做好日常的入場(chǎng)安全培訓和班前交底外，項目安全部門(mén)還采用隨機抽查和組織安全知識競賽等多種形式檢查安全教育培訓效果。對存有不安全行為的員工進(jìn)行重點(diǎn)監控，大連紅沿河項目還發(fā)明了在工人安全帽上張貼綠色、黃色標識的做法。
五、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)維護職工的合法權益。
本著(zhù)“服務(wù)員工，關(guān)心員工，愛(ài)護員工”的原則，公司工會(huì )堅持開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”等活動(dòng)。今年上半年為xx女工進(jìn)行了易發(fā)常見(jiàn)婦科疾病體檢，七月份公司還將組織員工健康體檢。員工生日贈送健康書(shū)籍及賀卡，員工生病進(jìn)行看望慰問(wèn)等制度得到較好堅持。今年三月份，針對云南旱情，公司工會(huì )組織開(kāi)展了“我為旱區捐獻一瓶水”活動(dòng)共計捐款四萬(wàn)玖仟多元；青海玉樹(shù)發(fā)生地震后，公司工會(huì )又發(fā)起了“情系玉樹(shù)獻愛(ài)心”活動(dòng)，累計為災區捐款共計伍萬(wàn)貳仟多元。
半年來(lái)，在局工會(huì )、公司黨委大力支持下及全體員工的共同努力下，xx工會(huì )做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)。但在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到工作中還存在許多不足，許多地方仍須改進(jìn)。在今后的工作中，我們將充分發(fā)揮好工會(huì )職能，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，積極主動(dòng)地為員工辦好事，為企業(yè)發(fā)展辦實(shí)事。
六、存在的問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作
一是組織機構雖然已經(jīng)搭建完畢，但工會(huì )系統建設還任重道遠，特別是項目工會(huì )干部兼職較多，在一定程度上影響了工作效率和工作質(zhì)量。二是一些工作制度正在建立健全過(guò)程中，工會(huì )工作的基礎需要進(jìn)一步夯實(shí)、工作機制有待進(jìn)一步完善。三是工人先鋒號、降本增效等重點(diǎn)工作需要進(jìn)一步深化，還有大量工作去做。
下一步分公司將在以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：
1．解放思想，更新觀(guān)念。積極提倡大政工機制，將黨建、工建、團建緊密結合起來(lái)；牢固樹(shù)立“有為才有位”的理念，增強政治責任感和工作責任心。
2．圍繞施工生產(chǎn)中心，做好服務(wù)。作為施工生產(chǎn)企業(yè)，工會(huì )工作必須要圍繞施工生產(chǎn)尋找突破口和結合點(diǎn)，不斷創(chuàng )新載體、創(chuàng )新內容，把形式和內容結合起來(lái)才能有旺盛的生命力。下半年，xx公司將依托重點(diǎn)工程，繼續重點(diǎn)開(kāi)展好工人先鋒號、降本增效、“和諧大發(fā)展”等活動(dòng)，日常工作要扎實(shí)、重點(diǎn)工作有成效、特色工作出亮點(diǎn)。
3．豐富載體，聯(lián)系職工，多辦實(shí)事。工會(huì )工作改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節就是通過(guò)多種形式的活動(dòng)改善干群關(guān)系。要充分發(fā)揮。
建筑企業(yè)總結4
目前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境低迷，呈現出嚴峻的融資環(huán)境氛圍，伴隨企業(yè)的營(yíng)業(yè)規模擴大，施工企業(yè)的應收帳款、已竣工未結算款不斷增長(cháng)，“雙清”工作發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。狹義方面看，施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作能增加現金流入、減少融資成本、降低營(yíng)業(yè)成本、避免潛在虧損、提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少壞帳風(fēng)險、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力；廣義方面講，開(kāi)展“雙清”工作有利于監督貪腐行為，有利于維護社會(huì )穩定，有利于促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。
一、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的意義
�。ㄒ唬┰黾蝇F金流入、減少融資成本
施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作最根本的目的就是為了將企業(yè)現款進(jìn)行回收利用，增加現款的流入�？纱_保企業(yè)能擁有更多現款資金，可減少對外融資，進(jìn)一步降低融資成本。
�。ǘ┍苊鉂撛谔潛p
“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企業(yè)中常見(jiàn)已完工未結算款，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現在財務(wù)報表中，應用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗該存貨是否存在或有無(wú)出現減值狀況，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。
�。ㄈp少壞帳風(fēng)險、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力
通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款，可及時(shí)發(fā)現債權清償風(fēng)險。如果債權出現壞賬現象，可采取實(shí)時(shí)應對、保全措施，避免因時(shí)效原因導致企業(yè)權利失效，造成經(jīng)濟損失。
�。ㄋ模┯欣诒O督貪腐行為，維護社會(huì )穩定。
開(kāi)展“雙清”工作可以有效監督施工企業(yè)中長(cháng)期掛帳的應收帳款，確保不會(huì )出現被貪污或挪用的呆帳，死帳；開(kāi)展“雙清”工作回收大量資金，有效緩解了農民工工資拖欠問(wèn)題，從根本上解決農民工為討薪發(fā)生極端事件，有助于維護社會(huì )穩定。
�。ㄎ澹┯欣诖龠M(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展
通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連環(huán)拖欠問(wèn)題，減少了惡意拖欠、價(jià)格欺詐等現象，避免企業(yè)因資金問(wèn)題陷入破產(chǎn)危機，有利于促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。
二、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的難點(diǎn)問(wèn)題
�。ㄒ唬┪茨茏銐蛑匾暋半p清”工作的開(kāi)展
當前市場(chǎng)競爭激烈，為了接受任務(wù)工程，企業(yè)通常采用墊資方式承接工程項目，或業(yè)主資信差出現惡意拖欠，施工企業(yè)未能充分重視清收清欠工作，過(guò)分注重產(chǎn)值和利潤，未設置專(zhuān)職“雙清”工作
人員，隨便找人代管，代管人員由于時(shí)間、精力、能力有限，不能有效開(kāi)展“雙清”工作。最終形成應收帳款久掛不清，完工工程長(cháng)時(shí)間不結算狀況，不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值，增加了壞帳風(fēng)險，完工未結算更增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險。
�。ǘ半p清”責任落實(shí)不到位
目前融資環(huán)境惡劣，企業(yè)為承接工程項目常常盲目墊資，業(yè)主資信差、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結算；施工企業(yè)工程項目完工后就解散該項目，人員都撤離到別的工程項目，原負責人員被調離，加大了清收難度，導致“雙清”工作開(kāi)展困難。
�。ㄈ半p清”工作具有時(shí)效性
“雙清”工作的開(kāi)展講究時(shí)效性，清理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現訴訟時(shí)效風(fēng)險。特別是一些陳年舊賬，因時(shí)間過(guò)長(cháng)，發(fā)生變化因素增多，難以收集證據，事項本身難以搞清楚。
�。ㄋ模半p清”績(jì)效考核標準難以限定，考核執行不到位
一個(gè)施工企業(yè)通常會(huì )有很多施工項目，項目的拖欠規模和拖欠形式各不相同，難以采用同一個(gè)標準來(lái)考核項目負責人的經(jīng)濟責任。施工企業(yè)標準定的太高，影響責任人的工作積極性，標準定得太低，難以起到激勵作用。而且施工企業(yè)往往是重獎輕罰或者重獎不罰，獎罰制度不嚴肅。
三、開(kāi)展“雙清”工作的有效措施
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)清收清欠責任企業(yè)領(lǐng)導為第一責任人，項目責任人為直接責任人，作為工程的直接施工負責人，對工程的情況最為了解，跟建設方有長(cháng)期的合作關(guān)系，對工程款的催收應直截了當。對“雙清”的原則是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)造成的拖欠、誰(shuí)清收�！�
�。ǘ┡鋫鋵�(zhuān)職“雙清”工作人員
配備專(zhuān)職“雙清”工作人員統一管理企業(yè)應收帳款，并對企業(yè)收帳情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現企業(yè)壞帳風(fēng)險，督促項目責任人對完工工程及時(shí)結算。
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為減少“雙清”工作量，應謹慎簽定合同條約，可有效避免拖欠發(fā)生可能性；合同履行過(guò)程應進(jìn)行嚴格控制；墊資時(shí)應慎重且充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮各部門(mén)協(xié)調配合能力
施工企業(yè)的各部門(mén)應做好相互間的配合，收集并整理好各類(lèi)信息資料，提供清理清收工作基礎保障。
�。ㄎ澹┒ㄖ坪侠砜尚械目�(jì)效考核規范，嚴肅獎懲兌現
施工企業(yè)停定制合理可行的績(jì)效考核規范，充分調動(dòng)清收負責人工作積極性及責任感。將清欠成果與績(jì)效考核掛鉤，嚴格考核機制；對于項目考核，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現。四、結束語(yǔ)
施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作意義重大，目前因社會(huì )環(huán)境等個(gè)方面因素的影響，依然存在眾多難點(diǎn)問(wèn)題未能解決，可以通過(guò)落實(shí)清收清欠責任，配備專(zhuān)職“雙清”工作人員，規避工程款拖欠事項，充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)調配合能力，定制合理可行的績(jì)效考核規范，嚴肅獎懲兌現等措施確�！半p清”工作的順利開(kāi)展。
建筑企業(yè)總結5
我公司在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，全年實(shí)現總產(chǎn)值×××萬(wàn)余元，建筑企業(yè)安全工作總結。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩定，現將一年來(lái)的工作回顧總結如下。
一、市場(chǎng)行為方面
對于每個(gè)承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。對于每個(gè)完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。
×××年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續簽訂協(xié)議，各施工班組長(cháng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(cháng)們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認真做好工程的保養維修工作，專(zhuān)門(mén)設立了維修班組，由專(zhuān)人負責，做到了有求必應，及時(shí)為用戶(hù)排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行各級、各部門(mén)層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
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