建筑公司安全年終總結（通用5篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司安全年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑公司安全年終總結1
根據松建設（20xx）41號關(guān)于轉發(fā)麗水市住建局《關(guān)于立即開(kāi)展全市建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查的緊急通知》的通知，結合我公司實(shí)際，20xx年4月初，我公司對全區在建工程開(kāi)展了建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
一、檢查重點(diǎn)
此次檢查的重點(diǎn)是：
1、工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；項目負責人帶班落實(shí)情況，專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)安全責任制管理情況，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況。
2、施工現場(chǎng)起重機械日常維護保養及維保企業(yè)、操作、維保人員的資質(zhì)資格情況，尤其是人貨兩用梯作業(yè)安全管理情況。
3、預防高處墜落措施落實(shí)情況腳手架搭設及使用情況，重點(diǎn)檢查腳手架搭設及拆除專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況、搭設后檢查驗收情況及日常使用情況，重點(diǎn)是施工后期腳手架安全使用及維護管理情況。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地6個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現隱患30條，整改隱患28條，整改率93.3%，下發(fā)安全隱患整改指令書(shū)6份，存在的主要問(wèn)題有：
1、安全管理：現場(chǎng)監管力度不夠，部分工地圍墻臨時(shí)開(kāi)口未及時(shí)復原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。
2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門(mén)未及時(shí)關(guān)閉；井架司機臨時(shí)外出未及時(shí)對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護不到位；井架日常保養不及時(shí)。
3、腳手架：個(gè)別工地腳手架搭設不規范，屋面高度不夠；掃地桿臨時(shí)拆除未及時(shí)復原，個(gè)別樓層拉結點(diǎn)數量設置不夠，作業(yè)層腳手片未滿(mǎn)鋪，破損安全網(wǎng)未及時(shí)封閉，底層安全網(wǎng)未拉設，臨時(shí)拆除的安全網(wǎng)未及時(shí)復原，外架上建筑垃圾未及時(shí)清理。
4、施工用電：移動(dòng)箱掛設在外架上，個(gè)別電纜線(xiàn)隨地拉設，移動(dòng)箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標識、維修記錄缺失及未跟上施工進(jìn)度。
5、支模：木支撐部分立桿直徑過(guò)細，垂直度不夠，對接不符合規范。
6、文明施工：施工現場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，安全標識牌掛不到位或缺失。
三、整改要求及落實(shí)情況
1、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進(jìn)行落實(shí)。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專(zhuān)項方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓，樹(shù)立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。
4、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰，加強日常保養及使用自查。
6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的，請執法部門(mén)參與監督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設主管部門(mén)記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
通過(guò)此次專(zhuān)項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的，必須堅持長(cháng)期抓，我們將以此為契機，進(jìn)一步在長(cháng)效管理上下功夫，強化管理，落實(shí)責任，更新觀(guān)念和創(chuàng )新工作方法，把建筑安全工作做得更好。
總之，安全生產(chǎn)工作無(wú)論是現場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的原因，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級領(lǐng)導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現。
建筑公司安全年終總結2
我公司根據《壽光市消防工作聯(lián)席會(huì )議辦公室關(guān)于印發(fā)<全市秋冬防火百日大會(huì )戰專(zhuān)項行動(dòng)工作方案>的通知》要求，由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設備科、技術(shù)科等科室的主管人員，組成安全檢查領(lǐng)導小組，對公司在建的工程進(jìn)行了檢查。
一、檢查情況：
我公司安全檢查領(lǐng)導小組，從20xx年11月1至20xx年11月5日，利用5天的時(shí)間對公司在建的工程進(jìn)行了全面檢查，共檢查16個(gè)工程，下達隱患通知書(shū)5份，查出防火隱患5條，對消防安全方面存在的問(wèn)題并和項目部主管安全的負責人作了研究，制定了改正的措施，并按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）做到定人、定時(shí)間、定措施，制定切實(shí)可行的整改方案，做到有布置、有檢查，對制度不健全的要求補全，達到制度上墻，責任到人，各工地健全安全檢查小組，對工地防火做到定時(shí)和不定時(shí)的檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)解決，將隱患消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)，保證正常安全施工。
二、存在的問(wèn)題
�。�1）防火組織機構，有的未建立組織機構，制度未上墻，落實(shí)責任未到人，有的工地編制防火應急救援預案，有的工地未編制防火應急救援預案，已編制的方案內容不全不具體未審批。
�。�2）防火配備設施，通過(guò)檢查大部分工地未按要求在工地重點(diǎn)防火部位，木工棚倉庫未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具，少部分工地配備不齊全，未在動(dòng)火作業(yè)區配備專(zhuān)用滅水器具及滅火砂等滅火器械，消防用水未設置專(zhuān)用消防水管線(xiàn)，易燃、易爆材料未設置專(zhuān)用倉庫儲存，如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。
三、對以上存在的問(wèn)題制定以下整改措施
1、公司要求各項目部主管安全人員，要與各班組長(cháng)對公司在這次檢查中提出的問(wèn)題，逐條落實(shí)，認真組織重新檢查一遍，并做好檢查記錄，做到定人、定時(shí)間、定措施，并填寫(xiě)整改報告報公司，公司安全領(lǐng)導小組進(jìn)行復查，達到標準要求方可施工，否則繼續整改。
2、各項目部要對工程的防火部位，動(dòng)火區域以及重大危險源部位，制定切實(shí)可行的方案，重要部位配備齊全的防火設施，確保安全施工。
四、我公司對今后的安全管理打算：
公司要繼續堅持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查，牢固樹(shù)立安全常抓不懈的觀(guān)念，堅持"安全第一，預防為主"綜合治理的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對在檢查中存在問(wèn)題較多的工地進(jìn)行停工整改，對主要負責人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規定進(jìn)行罰款處理，徹底消除安全隱患，確保職工人身安全，保證安全施工。
建筑公司安全年終總結3
為切實(shí)貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現場(chǎng)安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據建設部《關(guān)于立即開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求，XX縣建設局立即轉發(fā)了文件，召開(kāi)了專(zhuān)題安全會(huì )議，進(jìn)行了工作部署。在各施工單位單位自查整改的基礎上，建設局安監站于1月15日至16日，對全縣在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，并于1月23日對全縣工程組織了復查�，F將這次檢查情況匯報如下：
一、基本情況
此次共檢查建筑工程項目11個(gè)。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問(wèn)題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單11份，其中1份停工整改通知單，查出隱患48條。
二、工程建設各方主體存在的主要問(wèn)題
檢查發(fā)現，工程建設各方主體，特別是建設單位和監理單位對自己應盡的責任和義務(wù)不盡了解，更沒(méi)有做到認真履行，具體問(wèn)題主要表現在如下幾方面：
1.建設單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒(méi)有認真履行其法律、法規規定的責任和義務(wù)。個(gè)別項目未按基本建設程序辦理相關(guān)手續。
2.大多數監理單位已轉變思想，提高了認識，但監理單位未能逐級落實(shí)安全責任;沒(méi)有設置專(zhuān)業(yè)安全監理人員;監理人員的安全專(zhuān)業(yè)知識不足;對有關(guān)專(zhuān)項方案未審查或把關(guān)不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3.部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專(zhuān)職安全員不到位，素質(zhì)偏低;未制定施工安全事故應急救援預案。
三、施工現場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
現場(chǎng)圍檔大都基本到位，但小區內項目之間無(wú)隔離措施;文明施工程度不高;部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架，腳手架連墻件偏少;部分施工現場(chǎng)接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周?chē)逊烹s物不便操作。多數施工現場(chǎng)塔吊無(wú)專(zhuān)人指揮;部分企業(yè)，塔吊安裝后不進(jìn)行報驗就投入使用;工地三寶四口防護不到位等。
四、處理意見(jiàn)
針對上述存在的問(wèn)題，提出如下處理意見(jiàn)：
1.各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問(wèn)題要舉一反三，認真開(kāi)展自查、自糾工作。
2.建設工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，各司其職，真正形成齊抓共管的局面。
3.建設單位未按基本建設程序辦理手續的應補辦相關(guān)手續。
4.對于現場(chǎng)存在的安全隱患，各施工單位應對照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行認真整改，并將整改情況報與市安全監察站。
5.施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續的立即補辦相關(guān)手續。
五、下一步工作打算
1.進(jìn)一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的穩步發(fā)展。
2.認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以人為本，做好三類(lèi)人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3.嚴格執行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。
4.加強市政建設工程的安全生產(chǎn)監督管理，將市政建設工程納入正�；芾�。
5.加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。
通過(guò)這次檢查，對進(jìn)一步提高認識，促進(jìn)市區安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
建筑公司安全年終總結4
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，我學(xué)府生活項目部在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規章制度》及有關(guān)管理制度，制定以“爭創(chuàng )安全文明工程”活動(dòng)為主線(xiàn)，開(kāi)展安全文明生產(chǎn)月、組織現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育及消防知識在培訓等活動(dòng)，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進(jìn)入調試。并開(kāi)展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進(jìn)行了嚴格自查，現將發(fā)現問(wèn)題和下一步的工作總結如下：
本次檢查是有我項目經(jīng)理朱建平帶領(lǐng)管理人員各班組負責人，一起到現場(chǎng)詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現存在很多安全隱患和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全員未發(fā)現問(wèn)題，部分特種作業(yè)人員無(wú)持證上崗或上崗位到期未年審。
2、電梯井維護已到位。
3、施工現場(chǎng)消防設施配置不足，衛生間建筑垃圾無(wú)及時(shí)清理，影響文明施工。
4、部分施工用電線(xiàn)路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規定。電箱里沒(méi)有巡視檢查記錄。
5、現場(chǎng)工人抽煙管理人員未及時(shí)指出。
6、臨邊防護不嚴或無(wú)防護措施，粉墻手架搭設不符合規范要求。
7，管理人員未做好管理現場(chǎng)工人有隨地大小便問(wèn)題。
一、整改措施和辦法
首先，針對檢查排查出的安全隱患和問(wèn)題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全文明隨時(shí)檢查，對安全及時(shí)排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書(shū)，責令施工班組2日內整改完畢，并通知安全管理員進(jìn)行復核檢查，無(wú)特種作業(yè)證和過(guò)期的人員清理出施工現場(chǎng)。
工人有隨地大小便問(wèn)題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
二、建立加強安全生產(chǎn)工作的項目經(jīng)理制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為進(jìn)一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。做到工程質(zhì)量進(jìn)度與安全文明施工兩手同時(shí)抓兩手都要硬，對項目經(jīng)理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺(jué)性和責任性，同時(shí)安全員還要對各新進(jìn)工人進(jìn)行安全知識培訓和考核。同時(shí)要求各管理人員經(jīng)常性的提醒指出施工現場(chǎng)的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經(jīng)理為第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。
三、嚴格落實(shí)安全技術(shù)交底及培訓學(xué)習情況
實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容。定每周五召開(kāi)各施工隊的安全工作會(huì )議，制定安全目標在，明確各施工班組長(cháng)為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程序，施工工長(cháng)對各班組實(shí)行口頭和書(shū)面交底，并留有文字記錄。同時(shí)規范交底內容，并且要結合工程的實(shí)際情況進(jìn)行結合工程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實(shí)到位，并且進(jìn)行記錄，項目部對施工班組每周進(jìn)行例行的安全檢查。由于現場(chǎng)大部分是農民工，其素質(zhì)低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進(jìn)行安全教育，通過(guò)對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀(guān)念，從“要我安全”過(guò)渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規范安全行為的`目的。做到管好自己的手和腿、看好聽(tīng)好做好，看好自己手中的家伙么，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
四、提高安全意識，狠抓施工現場(chǎng)安全文明管理。
現場(chǎng)管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做的怎么樣。由于火車(chē)站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現場(chǎng)情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員和總包管理人員、監理代表及外包單位施工隊負責人進(jìn)行現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對重點(diǎn)防火區域、施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度和溝通，對查出的問(wèn)題定人限期整改。，對一時(shí)難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關(guān)措施確保安全施工。把我施工區內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質(zhì)交工。
建筑公司安全年終總結5
在20XX年，本人作為施工現場(chǎng)的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人把20XX年的工作做一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
1、加強組織領(lǐng)導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，周一早晨安全例會(huì )，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問(wèn)題，項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整；施工現場(chǎng)材料堆放較為混亂；施工現場(chǎng)用電混亂；對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時(shí)工作中，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現錯漏。
20XX年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績(jì)。