車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結（通用9篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？為此要做好工作總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結1
新的一年馬上來(lái)臨了，做為一位車(chē)間主任我對我正在xx年的工作有需要做一個(gè)總結�，F將20xx年工作情況總結如下。
1、正在消費上為了增強消費管理，車(chē)間造定了具體的規章軌制。正在軌制的束縛高，與量檢部分的合營(yíng)高可以實(shí)時(shí)完成高級高達的消費聘請，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，請求員工熟悉到量量的緊張性。
2、正在消費進(jìn)程中停止量量監控，輔佐量檢做好產(chǎn)物的檢討工作，確保消費出去的產(chǎn)物要高量量，實(shí)正做到我們正典人所倡導的“正品”。
3、正在管理圓點(diǎn)提出的三效管理方法：
a、向管理要效益，向量量要效益，緊抓平安消費，平安就談上效益，請求員工可以公道標準的停止操縱。量量也就用益，產(chǎn)量再高也是白費，相反還會(huì )對企業(yè)形成喪失。
b、向管理要服從，公道停止工作合作，做到知人擅用，對員工定員定崗，讓每位員工皆正在最得當的崗亭工作，進(jìn)步裝備的應用率，進(jìn)步工作服從。勤儉消費本錢(qián)。
c、向管理要效率，對效率的懂得我個(gè)人以為就是發(fā)揚個(gè)人的最年大才能。正在那點(diǎn)上要注重員工的思惟靜態(tài)，憑據我個(gè)人的管理履歷做好員工的思惟工作，進(jìn)步員工的凝結力。如許能力出效率。根絕員工出人著(zhù)力的景象。我感到一個(gè)好的管理者，對高級要讓高級寧神，對上級要讓員工感到與您干有奔頭。
4、消費裝備圓點(diǎn)，每一個(gè)月皆停止保護頤養，有專(zhuān)人背責。車(chē)間主任背責監視，確保一般消費，一年傍邊根本上由于裝備破壞而耽擱消費。
5、對新員工的培訓做到先易后易，正在新員工方才去的時(shí)刻，連挨包帶皆會(huì )換，經(jīng)由培訓此刻車(chē)間的工人皆可使用全部的消費裝備。員工的思惟素養低，針對那個(gè)景象，車(chē)間一個(gè)禮拜開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次量量變亂集會(huì )。進(jìn)步員工的思惟素養，與技能素養，使員工漸漸成為一個(gè)及格的正典人。
6、正在gmp疑問(wèn)體系利用上，全部的產(chǎn)物皆做了紀錄，本來(lái)的紀錄是一個(gè)人做，從10月份起頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組曾經(jīng)可以自力的填寫(xiě)紀錄。用體系去引導消費，削減量量變亂的產(chǎn)生。
7、車(chē)間的衛生與廠(chǎng)房的保護也做的對照錯。除有一般的門(mén)有精微的擦痕以中收現員工有意的破壞。收現門(mén)鎖不克不及一般利用。衛生也弄的一干二凈，每一個(gè)衛生地區皆有專(zhuān)人背責，消費幫助裝備有專(zhuān)人渾洗，工衣與衛生間皆有專(zhuān)人渾洗挨掃，合作明白年大年大進(jìn)步員工的工作主動(dòng)性。
8、正在質(zhì)料的推銷(xiāo)圓點(diǎn)，根本上做到實(shí)時(shí)正確。正在消費上也是依照先報先生產(chǎn)，確保一般求貨。
9、員工的報酬圓點(diǎn)，車(chē)間裝備了清潔工作服，一次性手套。心罩按月定量收放。人為采與記件造，進(jìn)步了員工的工作熱忱，每一個(gè)月的人為表皆能定時(shí)交到財政部，合營(yíng)財政部分定時(shí)收高班資。
車(chē)間不敷的中央重要正在以下幾個(gè)圓點(diǎn)：
1、員工的平安認識強。
2、對新員工的監視到位，正在消費速補的時(shí)刻有多拆與少拆的景象。
3、員工與量檢合營(yíng)是很好。
4、員工的量量認識強，以為量量就是量檢的事變。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結2
XX年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡，比XX年（歷史最高產(chǎn)量）增長(cháng)6%，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長(cháng)6%；消化批尾、改染紗線(xiàn)23.5噸；全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起；發(fā)生較大的人身事故1起；現將XX年工作總結及XX年工作目標如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡：本年度車(chē)間克服困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯；較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡。
2、圓滿(mǎn)完成太平地毯來(lái)料加工節后收尾生產(chǎn)任務(wù)。
3、超額完成萬(wàn)達定單本年度任務(wù)攻堅：初期萬(wàn)達定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車(chē)間克服重重困難，在不誤其他定單的執行情況下，圓滿(mǎn)超額完成萬(wàn)達定單生產(chǎn)任務(wù)。
4、圓滿(mǎn)完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線(xiàn)疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過(guò)對打絞線(xiàn)、絡(luò )筒、改染、編織等工序的組織動(dòng)員工作，各臺織機全面上織改染黑線(xiàn)，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9噸。
二、設備管理方面：
在以往設備保養基礎上繼續深入開(kāi)展設備保養評比工作，同時(shí)做好以下工作：
1、完成2、3號機新式割刀改造工作：設備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作：根據織機特點(diǎn)在各機臺114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤滑系統，實(shí)現所有機臺集中潤滑，有效提高了降低了配件損耗、設備保養精細化。
3、完成4號機調試工作：利用外協(xié)工程師調試4號機間隙，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線(xiàn)消耗，同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。
4、實(shí)施保全跟班修機新政：該措施實(shí)現了原來(lái)操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的大翻轉，有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。
5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務(wù)；完成各機臺紗板與紗架通道連接；完成5號機調試、恢復工作；完成打樣機恢復任務(wù)。
三、成本控制方面：
1、持續開(kāi)展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤(pán)活大量資金。
2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調0.11kg，至12月份，按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯11.7萬(wàn)平米，減少批尾余紗12.8噸，節約資金50余萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在織萬(wàn)達素毯定單為契機，攻堅治理毯面溝痕：
1、通過(guò)每月質(zhì)量評比、員工會(huì )議及辦質(zhì)量專(zhuān)欄形式，堅持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓教育，利用萬(wàn)達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問(wèn)題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀(guān)，全年沒(méi)有發(fā)現比較嚴重的毯面溝痕問(wèn)題。
2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。
五、員工管理方面：
1、通過(guò)“公平公正”的設備保養、質(zhì)量評比、日常表現評比等措施，增強員工對車(chē)間的工作信心，有效的調動(dòng)了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展。
2、調整絡(luò )筒工作計分標準，調動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò )筒班人員穩定。
3、通過(guò)抓提高收入、靈活安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹(shù)立員工對車(chē)間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩定性好。
六、安全生產(chǎn)方面：
車(chē)間本著(zhù)“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過(guò)加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類(lèi)事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。
七、XX年重點(diǎn)工作目標：
1、控制絨紗單耗，力求精細化、節約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以?xún)取?/p>
2、繼續攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問(wèn)題：半成品彎弓保持在2cm以?xún)取?/p>
3、細化夯實(shí)各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。
4、加強員工工作經(jīng)驗交流，開(kāi)展員工培訓：每季度至少1次。
八、設備改造建議
根據今后招工形勢，建議對織機紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強度和難度，以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢，同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結3
時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過(guò)去了，在走過(guò)的一年里，合成車(chē)間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導下，立足于本車(chē)間實(shí)際，堅持繼承和創(chuàng )新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著(zhù)“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng )新”的工作思路，使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)。應該說(shuō)，發(fā)展勢頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，做出了積極的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(cháng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現，并及時(shí)得到整改和消除�？傊�，各項安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng )新，參與改造，以合理化建議的方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個(gè)別有強烈求知欲望的.員工，大膽地進(jìn)行了調崗，以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。
三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。
合成車(chē)間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。
�。�1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時(shí)，組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長(cháng)三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。
�。�2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在10年度大修試車(chē)中，基本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。
�。�3）加強設備維護保養。車(chē)間將誒和設備特點(diǎn)，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴格執行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)以上三措并舉，設備運行周期大大延長(cháng)，好多幾臺創(chuàng )造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(cháng)周期安全運行。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩定運行。
針對工藝指標的執行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開(kāi)公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過(guò)對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在xx年度大修中，及時(shí)對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統運行平穩，雙塔能達到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩定運行，且操作彈性較大。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施，繼續挖潛摸索，本著(zhù)“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。
六、向管理要效益，加強現場(chǎng)管理。
現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān)，遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績(jì)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象，導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明了方向。
20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合公司的發(fā)展目標，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結4
20xx年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。
一、安全。
管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見(jiàn)，存在一定的僥幸心理，而且車(chē)間也存在一些安全隱患：
1、行車(chē)未定期做隱患排查和保養，工人無(wú)證操作行車(chē)，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。
2、車(chē)間未按規范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。
3、用電接線(xiàn)不規范，而且電線(xiàn)互相纏繞作業(yè)，且跨區接電。
4、佩戴線(xiàn)織類(lèi)手套鉆孔。
5、車(chē)間物料無(wú)序堆放，超過(guò)規定的安全高度。
以上種種，可做以下安排：
1、安全第一，預防為主。工人可通過(guò)系統全面的培訓來(lái)提高他們的安全意識和覺(jué)悟性，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強化。
2、安全隱患逐項排查，行車(chē)由專(zhuān)人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規范化。
二、質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久生存的大計。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀(guān)觸目驚心，裝配尺寸不容樂(lè )觀(guān)，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點(diǎn)要采取以下方法：
1、通過(guò)培訓提高工人的質(zhì)量意識。
2、安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠(chǎng)家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠(chǎng)的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時(shí)也達到節省成本的目的。
三、效率。
效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數量的比值，通過(guò)精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢，增加了與同類(lèi)企業(yè)競爭的砝碼。目前車(chē)間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作。如：
1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來(lái)？
2、車(chē)間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動(dòng)尋找的時(shí)間，大大的影響了效率。
3、設備運轉情況不理想，如行車(chē)時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(cháng)，直接影響到生產(chǎn)效率。
4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線(xiàn)頭不合理，也增加了重復接線(xiàn)的工作。
5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計劃性，安排不合理等等。
四、文明生產(chǎn)。
車(chē)間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì )產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說(shuō)了。代管前車(chē)間的設備和材料毫無(wú)規范和計劃的擺放，成品半成品不規則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn)，這樣的車(chē)間是極易滋生安全隱患的。
五、圖紙問(wèn)題。
圖紙設計也存在許多不規范的地方、圖紙無(wú)圖號、無(wú)主管設計師簽名、無(wú)人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。
六、轉序交接。
材料的轉序交接記錄不詳細直觀(guān)和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯，責任也無(wú)從追究和承擔。
七、信息的溝通不及時(shí)。
現實(shí)的情況是、現場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話(huà)通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車(chē)和裝車(chē)人員，鍍鋅廠(chǎng)也急急忙忙的鍍出現場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現場(chǎng)所需物料，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準備的周期，及時(shí)的做出反應和調整，就不會(huì )這么被動(dòng)了。
管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節省成本、創(chuàng )造更大的利潤空間。我希望通過(guò)我們長(cháng)期不懈的精細管理，一起共創(chuàng )浩博美好的明天。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結5
一、質(zhì)量方面
作為生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量是我們永遠的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。
生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹，或是經(jīng)驗不足的緣故，導致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題！所以，在工作中就出現了各種問(wèn)題。
為此，領(lǐng)導們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì )提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間，一旦出現錯誤，就是一批的產(chǎn)品出錯！如果不能及時(shí)的發(fā)現，那就會(huì )造成一定的損失！
二、效率方面
盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗和能力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工，最能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)的去解決、上報。為此，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著(zhù)新人做，以此來(lái)提高團隊的整體能力。
三、管理層面
在管理上，我們在上半年里加強了對員工的要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的上報給班長(cháng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱情。
四、上半年的問(wèn)題
說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障，在車(chē)間里是嚴謹抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規定的行為及時(shí)的消滅！
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結6
在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這一年工作的總結：
一、強化安全意識
在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產(chǎn)的培訓，對員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時(shí)我們車(chē)間還對每個(gè)崗位的操作規程進(jìn)行定期的抽查考核，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
二、把好質(zhì)量關(guān)
對于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對社會(huì )大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車(chē)間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產(chǎn)車(chē)間，設備，管道進(jìn)行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過(guò)不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中，我們都嚴把質(zhì)量關(guān)，對每次的抽樣化驗都嚴格進(jìn)行，使得在20XX年的后期對產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制。
三、以人為本
我們做了下面幾項工作：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
3、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
4、加強職工的技能培訓。
5、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
6、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法。
7、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
四、新一年的努力方向
20XX年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進(jìn)行安排作業(yè)；
2、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)；
3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；
4、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
在這新年到來(lái)之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結7
20XX年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)產(chǎn)量
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對保溫箱工藝的改進(jìn)，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn)，門(mén)軸工藝的改進(jìn)，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對GGD后門(mén)的改進(jìn)，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗環(huán)節，對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導下，我們利用晨會(huì )對員工進(jìn)行培訓和各方面的教育，現在得到很大的改觀(guān)，如噴塑車(chē)間雖然都是新員工，但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，年初對車(chē)間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對各崗位員工，進(jìn)行安全知識的教育，但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故。針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育�，F在只要發(fā)現有人違反操作，將進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
五、明年的工作計劃
1、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)在更換型材換規格時(shí)清場(chǎng)意識薄弱。明年要加大對員工現場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標準。
2、產(chǎn)能的提高，公司要加大對金工的投入，如數控折邊機，制動(dòng)點(diǎn)焊機，螺柱焊機的投入，和噴塑車(chē)間的改造，以及員工技能的提高。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結8
20xx年是我車(chē)間發(fā)展的一年，也是我車(chē)間從設備安裝到正常運轉的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：
一、試車(chē)前工作：
1、職工的安全教育和技能培訓。針對入廠(chǎng)的新工人多，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車(chē)間有計劃地對他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓，使他們實(shí)現了從學(xué)生、農民到工人的轉變。
2、車(chē)間的各項規章制度的制定。由于工種較多，設備又比較先進(jìn)，各項規章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了，到3.31試車(chē)前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。
3、設備安裝的質(zhì)量監督。設備安裝的質(zhì)量監督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車(chē)和設備能否正常運轉，必須認真負責。我車(chē)間投入了所有技術(shù)力量，加班加點(diǎn)、定人、定責地進(jìn)行了全程監督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1#臨時(shí)管，我車(chē)間現場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現場(chǎng)，為3.31按計劃轉車(chē)提供了保證。
4、提出整改意見(jiàn)和設計變更。在安裝過(guò)程中，我車(chē)間現場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設計變更，如要求安裝單位按規范安裝隔膜泵，分砂地溝位置變更等等，為設備正常運轉打下了良好的基礎。
二、試車(chē)及轉車(chē)后的工作：
1、做好安全工作。試車(chē)之初，我車(chē)間制定出了試車(chē)、轉車(chē)安全方案（預案），簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議，確保試車(chē)和運轉期間未發(fā)生設備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查，并及時(shí)對查出的隱患進(jìn)行了整改。
2、組織試車(chē)。精心組織，合理謀劃，千方百計力保試車(chē)成功。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂，沒(méi)有隔膜泵減速機冷卻水，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水，作為減速機冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車(chē)問(wèn)題，為我礦3.31試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。
3、組織生產(chǎn)。試車(chē)成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，如何組織生產(chǎn)又擺到了我們面前。濃密機、隔膜泵都是國外技術(shù)，操作工又都是新工人，根本不能滿(mǎn)足運轉需要，我們只有手把手的教，口對口地講，才將崗位工、調度全部教會(huì )操作和維護。
4、完善制度。試車(chē)前制定的各項規章制度，在運轉一段時(shí)間后，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車(chē)間指定專(zhuān)人逐項、逐句地進(jìn)行修改，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論，力爭做到各項規章制度切合實(shí)際，利于生產(chǎn)。
5、手指口述。隨著(zhù)生產(chǎn)逐漸正常，我車(chē)間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區和維修作業(yè)區每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓練，尾礦庫作業(yè)區則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車(chē)間訓練，截止到現在，崗位人員不僅手指口述有了很大提高，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應提高。
6、組織專(zhuān)業(yè)演練。我車(chē)間由車(chē)間主任帶頭于6月初在尾礦庫防汛演練，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對消防和防汛有了更深刻的認識。
7、千方百計組織好尾礦庫的工作。
試車(chē)之初，尾礦庫礦漿分配室的電動(dòng)閥門(mén)還沒(méi)有接電，所有閥門(mén)全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān)，極為費力，開(kāi)一個(gè)DN400的閥門(mén)就需三十多分鐘，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運轉幾天后，尾礦庫因設計問(wèn)題，回水水質(zhì)太差，礦里決定由尾礦車(chē)間牽頭對尾礦庫進(jìn)行改造。由于工作量太大，各車(chē)間、科室都派人參加。當時(shí)，為了改造盡快完成，車(chē)間領(lǐng)導在現場(chǎng)指揮、協(xié)調，餓了，吃點(diǎn)方便面；渴了，喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰，終于將尾礦庫改造完畢，為早日轉車(chē)和回水爭取了寶貴的時(shí)間。8月初，礦里進(jìn)行尾礦工培訓、辦證工作，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加。我們想方設法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓，期間，上夜班的白天去培訓，連休息的時(shí)間都沒(méi)有。
8、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計劃。及早做好防寒防凍工作，準備好了防凍物資，并根據實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計劃。
9、大力開(kāi)展精細化標準作業(yè)法。
從試車(chē)開(kāi)始，我們就著(zhù)手對設備運轉數據、備件使用周期、設備維修維護方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累，為標準化操作法的編制、試行打好基礎。3-6月份，修改“三規一制”。原來(lái)的安全規程、技術(shù)操作規程、設備使用和維護規程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)需要，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結與積累，我們對其進(jìn)行了相應的修改。6-7月份，我們在試生產(chǎn)過(guò)程中，收集相關(guān)數據，研究操作方法，總結經(jīng)驗教訓，為標準化指導書(shū)的制定打好基礎。8-9月份，根據工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求，選定各作業(yè)區的部分有代表性的操作編訂標準化指導書(shū)。10-12月份，相關(guān)崗位按照已編定的標準化指導書(shū)進(jìn)行操作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調整。
10、狠抓成本管理。
�。�1）車(chē)間提出了隔膜泵備件國產(chǎn)化，并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設備，備件到貨周期長(cháng)，廠(chǎng)方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國產(chǎn)件1-3倍，經(jīng)我車(chē)間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議，已經(jīng)著(zhù)手部分備件的國產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗，國產(chǎn)件基本達到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降。
�。�2）努力降低電耗。根據電氣技術(shù)員對隔膜泵的調頻試驗得出的結論，三臺隔膜泵每臺頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內盡量降低頻率，以減少電量消耗。
�。�3）嚴格控制低值易耗品的領(lǐng)用，努力降低消耗。
�。�4）樹(shù)立大局觀(guān)念。分砂泵站的濃密機運轉兩臺濃密。
�。�5）廢舊物資的再利用。轉車(chē)以來(lái)，我車(chē)間共修復DN150PN64電動(dòng)球閥五臺，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節省了大量的備件費用。
11、加強設備管理。除按要求建立好各種設備臺賬、記錄外，積極組織技術(shù)人員對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，以及早發(fā)現隱患，盡早處理，減小損失。通過(guò)易損件更換記錄，統計出易損件的壽命，以便在以后的工作中定期更換。
12、千方百計保障尾礦庫回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫在保證回水量的前提下，將多余的回水用泵打到山上，流回庫區，增加了工作量和電能消耗，但保證了選礦系統用水的要求。
13、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標急劇惡化，我車(chē)間主任經(jīng)認真思考，認為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化，絮凝劑沉積效果不好，循環(huán)水中細顆粒太多，影響了生產(chǎn)指標，提出了在尾礦濃密機加堿調節循環(huán)水PH值的建議，經(jīng)幾天的調整，尾礦濃密機溢流水濃度從15%降到了0，選礦生產(chǎn)指標也迅速好轉。期間，他連續50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗，幾乎都沒(méi)合眼。
14、與設計院溝通，為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細，不能用傳統的筑壩方式筑壩，XXX主任經(jīng)過(guò)認真思考，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設計院溝通后，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年我車(chē)間完成了各項工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因為我車(chē)間操作不當或設備原因造成全礦停車(chē)。
三、20xx年工作重點(diǎn)：
1、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障。
2、做好尾礦庫筑壩和放礦工作。
3、深入開(kāi)展挖潛增效工作。
4、繼續開(kāi)展精細化標準作業(yè)法的推進(jìn)工作。
車(chē)間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結9
20xx年11月份在車(chē)間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成績(jì)。車(chē)間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些不足，現將20xx年11月份本人的工作情況總結如下：
一、20xx年11月份工作完成情況
�。ㄒ唬┌踩ぷ魍瓿汕闆r
1、本月原料車(chē)間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車(chē)間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認真查處，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任，同時(shí)組織各班組學(xué)習事故教訓，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓。
2、本月原料車(chē)間自查發(fā)現安全隱患共計9處，車(chē)間及時(shí)對查出的各項隱患逐處進(jìn)行整改。
3、20xx年11月份原料車(chē)間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場(chǎng)化績(jì)效及設備包機考核分共計185.9分。
4、根據分廠(chǎng)安辦要求認真開(kāi)展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專(zhuān)項治理活動(dòng)，并針對車(chē)間實(shí)際情況制定了相應的月活動(dòng)計劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結束后做好活動(dòng)期間的總結工作。
�。ǘ┰O備工作完成情況
1、本月車(chē)間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù)，特別是針對前期行車(chē)出現的問(wèn)題，車(chē)間組織了一次對行車(chē)工的技能培訓，由檢修班行車(chē)包機組長(cháng)親自講解示范如何做好行車(chē)的日常維護保養工作，以提高行車(chē)工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。
2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著(zhù)火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。
3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。
二、20xx年11月份工作亮點(diǎn)
1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。
2、作為車(chē)間副主任積極配合主任搞好車(chē)間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時(shí)完成各項檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續、穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、20xx年11月份工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、近期部分設備故障率較高，特別是設備突發(fā)故障較多。
2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。
�。ǘ└倪M(jìn)措施
1、針對近期設備出現的問(wèn)題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見(jiàn)性，設備檢修計劃要齊全，特別是要根據實(shí)際生產(chǎn)情況做好設備的備品備件工作。
2、原料車(chē)間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強和提高，特別是今后應進(jìn)一步加強對特殊工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
四、今后工作思路及工作計劃
1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標，努力完成奮斗目標，根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩定生產(chǎn)。
2、做好車(chē)間各項設備技改工作，為明年開(kāi)四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
3、繼續做好車(chē)間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并準確、及時(shí)向分廠(chǎng)傳遞績(jì)效考核結果和相關(guān)信息。
4、根據實(shí)際情況對車(chē)間各崗位的安全操作規程細則、崗位操作規程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能，并繼續做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的二、三級安全教育培訓工作。
5、對車(chē)間各項安全、設備檢修工作進(jìn)行總結，分析、固化成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，并及時(shí)作出相應改進(jìn)。
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