項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文兩篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文兩篇，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文兩篇1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
(1)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng))我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。
(2)寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發(fā)展的墊腳石。
(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng)，直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
(5)軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。
2、工程質(zhì)量完成情況：
作為項目負責人每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。
3、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況：
每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。
4、安全管理情況：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、材料使用情況：
施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、诓牧鲜褂茫涸诓牧系氖褂梅矫嬲w都在控制范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好軌道交通十號線(xiàn)吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目經(jīng)理個(gè)人工作總結范文兩篇2
大家都知道，安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì )涉及到當地的安全監督管理部門(mén)、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進(jìn)行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時(shí)還要對建設、監理、施工三方的責任人進(jìn)行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。
所以說(shuō)要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒(méi)有任何權利的監理單位的安全管理人員來(lái)講難度是相當大的。
其具體表現是：
1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì )給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入，真負責的。
3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國家建筑市場(chǎng)的大的趨勢有關(guān)，通過(guò)上半年的安全生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個(gè)過(guò)程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
5、施工單位現在大部分都是書(shū)記來(lái)做安全生產(chǎn)工作的牽頭人，這實(shí)際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說(shuō)書(shū)記的安全管理意識不到位，而是書(shū)記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術(shù)，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決和處理。
根據上述情況，那么自己又是怎么來(lái)做這項工作的.?下面從以下幾個(gè)方面向公司做一簡(jiǎn)要的總結：
一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
1、在施工現場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門(mén)，建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問(wèn)題的嚴重程度及時(shí)的向上級領(lǐng)導進(jìn)行反饋，包括資料管理和現場(chǎng)管理，讓各單位的上級領(lǐng)導知道現場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的在會(huì )下協(xié)商解決，會(huì )下解決不了的要在安全專(zhuān)題例會(huì )上解決，安全專(zhuān)題例會(huì )解決不了的，要在監理例會(huì )上解決，最終解決不了的要撥打12315電話(huà)向上級主管部門(mén)進(jìn)行投訴。
3、做好自己的安全管理資料，施工現場(chǎng)一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。
二、學(xué)習、宣貫上級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識
1、必須認真的學(xué)習國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關(guān)內容來(lái)審核施工單位報過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實(shí)為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識，也便于有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
三、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據施工現場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫(xiě)出具體的安全方案、預案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
四、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作
1、監理在施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門(mén)保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設單位對施工現場(chǎng)的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。
2、現場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與經(jīng)常來(lái)現場(chǎng)檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應現場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
3、與建設單位配合做好施工現場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過(guò)程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。
五、堅持現場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)下達監理指令
1、為了搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全!因為每位監理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任，每位監理工程師都要對現場(chǎng)的施工安全進(jìn)行有效的管理，發(fā)現隱患及時(shí)告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，(如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監理通知、隱患報告書(shū)、停工令等)來(lái)控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
2、提前預知下一步工序施工過(guò)程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時(shí)做好施工過(guò)程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全。
六、督促施工單位及時(shí)對醫患進(jìn)行整改
1、按照上級要求監理單位每個(gè)月都要對施工現場(chǎng)進(jìn)行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來(lái)講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專(zhuān)題例會(huì )上對發(fā)現問(wèn)題的部位及嚴重程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會(huì )議專(zhuān)題紀要中，一旦發(fā)生事故監理的安全專(zhuān)題會(huì )議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。
2、對檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產(chǎn)管理部門(mén)對我們監理單位的檢查提供有效證據。
七、做好監理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作
1、安全管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價(jià)值，我們平時(shí)所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現，調查組首先就要對安全資料進(jìn)行封存，如果平時(shí)資料管理不到位，那么再想補充是不可能的。
2、非常重要的資料有，基坑支護，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
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