年終總結發(fā)言稿（精選5篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的年終總結發(fā)言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
年終總結發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導、同事：
大家好！
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開(kāi)20xx年度工作總結暨先進(jìn)員工表彰大會(huì )。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
20xx年對于我們源化公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)油漆3533噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3485萬(wàn)元。其中調和漆2851噸，占總銷(xiāo)售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷(xiāo)售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下：
一、20xx年的主要工作
安全生產(chǎn)方面：
20xx年，我們公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，層層落實(shí)，年初分別與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)，全年實(shí)行領(lǐng)導值班制度，在全公司范圍內創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現場(chǎng)對員工進(jìn)行滅火器使用培訓，11月份配合縣環(huán)境部門(mén)成功組織環(huán)境應急事故演練，進(jìn)一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時(shí)驗收工作中，雖然驗收還沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來(lái)的設備設施，那是天壤之別，就沒(méi)有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規范進(jìn)行安全設施建設投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：
正如銷(xiāo)售部總結里面說(shuō)的，20xx年對于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說(shuō)，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級著(zhù)名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷(xiāo)售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì )議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會(huì )議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆20xx年度峰會(huì )，邀請知名學(xué)者教授為大會(huì )講述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中遇到問(wèn)題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上的各地經(jīng)銷(xiāo)商，與他們共話(huà)源化發(fā)展，商討來(lái)年銷(xiāo)售策略，分析市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢和增長(cháng)點(diǎn)。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)工作，主要從事新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹(shù)脂和丙苯改性醇酸樹(shù)脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶(hù)的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續發(fā)展奠定了基礎。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠(chǎng)的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標準化實(shí)驗室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷(xiāo)售商能放心地銷(xiāo)售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正�；�、規范化、合法化，順利完成了營(yíng)業(yè)執照，稅務(wù)登記、組織機構的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實(shí)地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備；環(huán)境建設三同時(shí)方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著(zhù)名商標。
以上就是我們20xx年所做的工作，做出了一定的成績(jì)，也涌現出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì )在甘井廠(chǎng)區的投資有目共睹，據業(yè)內人士講，我們的建設規模、生產(chǎn)能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長(cháng)遠的發(fā)展下去，能夠讓營(yíng)銷(xiāo)人員在外放心銷(xiāo)售，讓生產(chǎn)人員能長(cháng)期的在公司有一份工作。
二、存在問(wèn)題
在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”，要揚長(cháng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面：
1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，知識陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過(guò)硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級檢查驗收做擺設的。20xx年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢驗和過(guò)程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘�？陀^(guān)講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數據系統的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿(mǎn)足我們未來(lái)發(fā)展的需要，因此，總結過(guò)去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠(chǎng)，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證20xx年的用工需要。
銷(xiāo)售方面：
1、銷(xiāo)售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒(méi)有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì )來(lái)廠(chǎng)里的，大多數業(yè)務(wù)人員不能以廠(chǎng)為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫(xiě)個(gè)出差單糊弄單位。
2、銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場(chǎng)預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問(wèn)題。
3、公司內部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩定，出現質(zhì)量問(wèn)題后，相互推諉，還不能及時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過(guò)問(wèn)下才會(huì )溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷(xiāo)商和各片區銷(xiāo)售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。
管理方面：
部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強。部門(mén)與部門(mén)之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領(lǐng)導同志要加強個(gè)人品德修養，學(xué)會(huì )包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承
擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒(méi)有成功的個(gè)人。
以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來(lái)的具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、20xx年工作思路
20xx年必定是源源化工突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質(zhì)量”的一流品牌。
首先全員要有憂(yōu)患意識和品牌意識，加強品牌教育；重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，且開(kāi)發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時(shí)尚感，重視產(chǎn)品質(zhì)量，在客戶(hù)心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象，同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷(xiāo)售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶(hù)服務(wù)方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認真落實(shí)公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標，細致規劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細節，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質(zhì)量體系運行，實(shí)施績(jì)效管理制度，充分調動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
質(zhì)量管理體系在我公司運行已近16個(gè)年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績(jì)效管理考核有文件不實(shí)施，20xx年各級管理人員必須全面學(xué)習體系文件，完善績(jì)效考核制度，把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。充分利用績(jì)效管理這一現代管理工具，調動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現勞動(dòng)效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng )新，打造學(xué)習型組織。
今天是知識經(jīng)濟時(shí)代，是創(chuàng )新的時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)落后，誰(shuí)就被淘汰，企業(yè)也是一樣。20xx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學(xué)習，特別是今年節后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門(mén)一定要合理的、科學(xué)的安排好。系統的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習氛圍，打造學(xué)習型的源化，創(chuàng )新型的源化。
以上是我對20xx年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要認真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，確保20xx年實(shí)現各項預定目標。
大家通過(guò)今天這個(gè)會(huì )議，希望我們在座的每一位員工能進(jìn)一步解放思想，提高員工素質(zhì)隊伍，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。希望我們管理崗位的同志能加強學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點(diǎn)是，取得工作成績(jì)的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來(lái)的“20xx年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀員工們愛(ài)廠(chǎng)如家、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，學(xué)習他們勤肯努力、默默無(wú)聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質(zhì)量更加優(yōu)良，明天會(huì )更美好。
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、牛年大發(fā)。
謝謝大家！
年終總結發(fā)言稿2
尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠參加公司召開(kāi)的20xx年工作總結暨20xx年工作動(dòng)員大會(huì )。剛才，聽(tīng)了張總和各位領(lǐng)導的報告，我備受鼓舞，同時(shí)也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動(dòng)力，展望20xx年，我們將做到以下幾點(diǎn)：
一、理清思路，合理分工，構建科學(xué)合理的管理體系
格瑞公司在集團公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內在原有一個(gè)生態(tài)木廠(chǎng)區基礎上新增了管道廠(chǎng)區、木粉廠(chǎng)區，企業(yè)資產(chǎn)由當初的20xx萬(wàn)擴張到目前的8900萬(wàn)，但快速發(fā)展不可避免地出現了管理跟不上的問(wèn)題，企業(yè)存在規章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問(wèn)題，全公司還沒(méi)有形成一個(gè)完整、科學(xué)、高效的管理體系。20xx年，我們將重點(diǎn)配合裴總構建科學(xué)合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎上，確保各項工作更加有條不紊地開(kāi)展。
二、抓住重點(diǎn)，注重效益，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面
剛才，張總通報了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對格瑞公司來(lái)說(shuō)，20xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不是十分理想（當然這不說(shuō)我們爭取國家扶持資金20xx萬(wàn)），具體細分開(kāi)來(lái)，主要是生態(tài)木虧損嚴重所致，20xx年是格瑞公司生態(tài)木產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)全面開(kāi)展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類(lèi)和四大系列產(chǎn)品，以及百余家代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，已經(jīng)初步具備了占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取利潤的條件。20xx年，我們會(huì )在認真分析今年經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎上，穩步開(kāi)展生態(tài)木的生產(chǎn)銷(xiāo)售，適當調整經(jīng)營(yíng)模式，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，充分利用現有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，確保最終實(shí)現整體盈利的良好局面。
三、苦練內功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平
20xx年，我們將重點(diǎn)在降低成本上下功夫。在2—5月份開(kāi)展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會(huì )戰。一方面，通過(guò)現貨結算，對比采購廠(chǎng)家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個(gè)環(huán)節，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過(guò)3—4個(gè)月的強化管理，穩定生態(tài)木制造成本。此外，通過(guò)對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進(jìn)行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉效率，通過(guò)挖潛增效來(lái)提升盈利水平。
四、鞏固現有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，通過(guò)銷(xiāo)售打開(kāi)經(jīng)營(yíng)新局面
20xx年，我們將繼續致力市場(chǎng)的維護與開(kāi)發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營(yíng)半徑，設法開(kāi)拓新的客戶(hù)，減輕對現有客戶(hù)的依賴(lài)。在生態(tài)木的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，在現有100多家經(jīng)銷(xiāo)商的基礎上，努力再開(kāi)發(fā)出100家新的客戶(hù)，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區為核心，輻射周邊地區，占領(lǐng)市場(chǎng)的合理局面，確保生態(tài)木銷(xiāo)售額在今年的基礎上再發(fā)一番。
五、精誠團結，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務(wù)目標
新的一年，格瑞公司領(lǐng)導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領(lǐng)導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書(shū)中各自的任務(wù)目標，通力合作，形成董事長(cháng)主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務(wù)目標。
回報股東，回饋員工，是我們一直以來(lái)經(jīng)營(yíng)的宗旨。衷心感謝集團公司領(lǐng)導及裴總對我的信任，我也時(shí)刻感覺(jué)肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務(wù)目標。最后，值此新春來(lái)臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！
謝謝大家！
年終總結發(fā)言稿3
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好！
20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了！今天的20xx年總結表彰大會(huì )集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的`優(yōu)秀員工將受到表彰，這說(shuō)明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來(lái)，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂(lè )于奉獻的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續、穩步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表學(xué)校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！感謝大家一年來(lái)對學(xué)校發(fā)展無(wú)私的奉獻。
俗話(huà)說(shuō)得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸�！�20xx年，有人說(shuō)它是法治年、反腐年，也有人說(shuō)它是改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規劃改建校舍爭創(chuàng )品牌特色學(xué)校的起步年，所以說(shuō)對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)也是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。今天既然是20xx年總結會(huì )，下面本人就代表董事會(huì )談幾點(diǎn)想法和體會(huì )：
一、談?wù)?0xx年董事會(huì )在學(xué)校發(fā)展規劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。
20xx年在學(xué)校董事會(huì )這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續發(fā)展”
�。ㄒ唬┵Y金投入方面：
1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬(wàn)元：新增教學(xué)計算機室1間、露天舞臺1個(gè)，“國學(xué)軒”長(cháng)廊；添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套；教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會(huì )根據校委會(huì )20xx年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長(cháng)300—800元的幅度提高老師工資待遇。
�。ǘ┌l(fā)展規劃方面：
明確了學(xué)校第四個(gè)三年規劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。20xx年春季，學(xué)校董事會(huì )就開(kāi)始籌劃著(zhù)拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因為涉及到學(xué)校用地確權的歷史遺留問(wèn)題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì )一定能解決的，董事會(huì )還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計劃。
二、針對20xx年學(xué)校管理和運作，談?wù)剛�(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和想法。
�。ㄒ唬┰跅钪旧晷ｉL(cháng)帶領(lǐng)下的校委會(huì )領(lǐng)導班子是一支團結、積極向上，充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊。20xx年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀(guān)原因暫時(shí)沒(méi)麗辦，但校委會(huì )也花費了大量的時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì )在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說(shuō)；常規目標考核制；目標考核以教學(xué)成績(jì)?yōu)榭己酥匦�；教研時(shí)間“專(zhuān)點(diǎn)專(zhuān)用”制度；課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
�。ǘ┙處熽犖闃I(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項活動(dòng)來(lái)說(shuō)：在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞；在第四屆的體育文化藝術(shù)節上，老師們精心策劃的節目，呈現了老師們的智慧和能力；而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛(ài)業(yè)正是我們金峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。
在此，“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒(méi)有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊”。
三、最后，提出兩點(diǎn)希望：
�。ㄒ唬├^續加強校園安全工作。安全教育從細節抓起，安全教育人人有責。
�。ǘ┟课焕蠋煻家訌妭�(gè)人繼續教育。
學(xué)校要快步發(fā)展，對老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。20xx年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩更進(jìn)。無(wú)論如何，小到個(gè)人的“公民夢(mèng)”，大到國家的“中國夢(mèng)”，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來(lái)，相信自己，今天的你才能成就明天的你。
金峰學(xué)校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造金峰學(xué)校美好的未來(lái)。
最后，�；丶疫^(guò)春節的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝全體金峰人新年快樂(lè )，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上。
謝謝大家！
年終總結發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位酒店業(yè)的同行：
大家下午好！
很榮幸今天能代表昆明珠江源大酒店在這里跟大家做一個(gè)外管工作的交流。
20XX年上半年之前，我酒店因管理疏忽和培訓力度不足以及人員頻繁流動(dòng)的客觀(guān)因素，導致外管出現很多問(wèn)題。比如上傳資料不及時(shí)，報表填寫(xiě)錯誤等。導致酒店在整個(gè)外管工作及數據上傳中出現諸多錯誤，并直接影響到前廳部服務(wù)質(zhì)量。引發(fā)客人投訴。在有一次盤(pán)龍分局組織的培訓會(huì )上還點(diǎn)名批評，為此自己也沒(méi)少被批評。后來(lái)在分局外管科的各位警官的監督和幫助下外管工作得以改善，在這里我要特別謝謝外管科的張警官，在我們的外管工作中，她給了我們不少的幫助，在接待外賓的過(guò)程中，遇到的任何問(wèn)題都打電話(huà)問(wèn)她，她總是非常有耐心跟我講解，分局的支持和幫助，可以說(shuō)是我們工作進(jìn)步最關(guān)鍵的因素。在這里就我們在外管工作中的方法與經(jīng)驗做個(gè)總結，也是我對20XX年外管工作的總結。希望能與各酒店的同行們一起分享。也希望各位酒店同行們能指出我們工作的不足，取長(cháng)補短，使我們共同發(fā)展、共同進(jìn)步，就外管工作，我總結出以下幾點(diǎn)。
一、上級主管部門(mén)的幫助
在實(shí)際的外管工作中，我覺(jué)得這是我們做好工作的最重要的因素，也正是因為之前工作失誤時(shí)的多次批評和指導，才能使我們的外管工作有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。在短短的半年時(shí)間里，從次次批評到次次表?yè)P，從培訓大會(huì )點(diǎn)名批評到上臺演講做工作經(jīng)驗交流，從周周送報表到現在的每月遞送一次報表。我感到無(wú)比驕傲與自豪。如果沒(méi)有分局外管科的監督，沒(méi)有張警官的培訓與幫助，就沒(méi)有今天的成績(jì)，謝謝主管部門(mén)的各位領(lǐng)導。
二、外管無(wú)小事，加強培訓
多次批評之后，酒店領(lǐng)導下死命令必須把外管培訓工作做到實(shí)處，落實(shí)到個(gè)人。并安排我專(zhuān)門(mén)負責這項工作。前廳部秉著(zhù)外管無(wú)小事的工作理念，開(kāi)始了整改工作。首先我們把金硅系統從網(wǎng)絡(luò )部搬到前臺。解決了不能及時(shí)上傳或傳輸中數據丟失責任不到位的問(wèn)題。其次把責任落實(shí)到人頭，誰(shuí)接待，誰(shuí)上傳，誰(shuí)填寫(xiě)報表，誰(shuí)負責的原則。再由領(lǐng)班、主管層層檢查，盡量避免出現問(wèn)題。前臺相關(guān)工作人員，包括接待、收銀、大副都積極參加分局組織的講解案例和各種培訓。案例資料是使用我們自己接待外賓的資料。我們把外賓的相關(guān)證件都復印下來(lái)。然后附在住宿登記表后。這樣，外賓的相關(guān)信息一目了然。而且誰(shuí)填寫(xiě)時(shí)出現問(wèn)題，都可以講出來(lái)，這樣一來(lái)，就能避免下次再出現同樣的錯誤。前臺的工作本來(lái)也就是如此。不斷的講解，不斷的培訓，才能避免一些失誤，才能做到更好。
三、重細節、優(yōu)化服務(wù)
由于酒店工作的特殊性，基層員工流動(dòng)性較大，給外管工作也造成了一定的問(wèn)題。對此，我們針對領(lǐng)班、大副進(jìn)行強化培訓，并進(jìn)行考核。采取每周集中培訓和單班分別培訓，對新入職員工第一關(guān)培訓工作就是外管數據上傳和審核。最大程度地降低出錯率。在每周組織外管培訓的同時(shí)，酒店前廳部也定期培訓一些其它的前臺相關(guān)工作技能，針對外管工作，我們也對前臺工作人員進(jìn)行了相關(guān)的英語(yǔ)培訓，盡量讓他們能與外賓進(jìn)行最基本的溝通，并且識別證件類(lèi)型相關(guān)信息。此外，還了解一些相關(guān)國家的風(fēng)俗禮儀，讓外賓有種回家的感覺(jué)，也正是因為我們進(jìn)行不斷的學(xué)習，并根據實(shí)際情況進(jìn)行規范細致的工作，使很多外賓每次到昆明都選擇入住我們酒店。這也是我們努力的一個(gè)結果。
最后，我感謝分局外管科肯定我們的工作并給我們這次機會(huì )與大家交流經(jīng)驗，在此，我誠懇的邀請分局的各位領(lǐng)導和在座的各酒店的同行到珠江源來(lái)做客，來(lái)指導工作。
謝謝大家。
年終總結發(fā)言稿5
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
首先我代表xx有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意！
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首xx在這一年的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折、有過(guò)困惑、有過(guò)喜悅。在這我要感謝和xx一路走過(guò)來(lái)的每位員工，感謝你們對xx的信任，是你們的努力和堅持，讓xx度過(guò)了最困難的時(shí)候。對于我們員工在實(shí)際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻的精神，借此機會(huì )向你們說(shuō)聲：“感謝你們，你們辛苦了”回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質(zhì)量標準建設以及7S管理條例的學(xué)習和實(shí)施，為xx的后期發(fā)展提供了可靠的保障。
20xx年建廠(chǎng)至今累計完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118。8931萬(wàn)元，特別是7月到９月份在達到38度的生產(chǎn)車(chē)間里，無(wú)一請假，無(wú)一曠工，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，幫助xx度過(guò)了最困難的時(shí)候，這個(gè)讓我感到自豪又內疚，你們雖然xx的后盾，但是你們更是xx的驕傲。我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進(jìn)的地方，如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高，原材料的合理利用，產(chǎn)品口感的調整、水分的控制等問(wèn)題還待我們去完善。２0xx年我們成功的舉辦了xx公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動(dòng)，在這些活動(dòng)中涌現了一批優(yōu)秀的員工、技能高手。為xx的發(fā)展提供了堅實(shí)可靠的保障。
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
三、強化管理，五個(gè)進(jìn)一步。
1、進(jìn)一步提升廠(chǎng)區的工作環(huán)境
2、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
3、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
4、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
5、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節安全檢查工作，春節期間注意安全，祝大家過(guò)個(gè)愉快的新年！
謝謝大家！
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