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幼兒園年會(huì )總結

時(shí)間:2021-01-24 13:55:26 總結 我要投稿

幼兒園年會(huì )總結

  總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的幼兒園年會(huì )總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

幼兒園年會(huì )總結

  幼兒園年會(huì )總結1

  20xx年在幼兒園原有發(fā)展的基礎上,求真務(wù)實(shí)、大膽嘗試,同甘共苦、通力合作,為打造公信教育樹(shù)立了新的形象,形成了新的面貌,取得新的成績(jì)。無(wú)論是辦園條件、管理水平、師資建設,還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著(zhù)成效。

  一、注重學(xué)習反思,不斷提升自我

  我是一個(gè)善學(xué)習、思進(jìn)取的人,在閑暇之余,經(jīng)常性的翻閱有關(guān)管理與教育方面的書(shū)籍,每當閱讀到精彩之處我就會(huì )對照自己的工作,尋找差距,不斷地充實(shí)、更新自己的管理理念,調整自己的工作方法;

  通過(guò)查資料、看信息、培訓、詢(xún)問(wèn)、探討、反思等多種途徑,加深對新課改理念的理解。

  同時(shí),不斷地提升、挑戰自我。20xx年,我被內蒙古師范大學(xué)繼續教育學(xué)院、內蒙古小學(xué)中學(xué)繼續教育中心特聘教師,應邀對全區幼兒園園長(cháng)、骨干教師進(jìn)行幼兒園管理方面的培訓。近兩年,我又承擔起了巴彥淖爾市所有的公民辦園長(cháng)的培訓任務(wù)。這些,都督促著(zhù)我不斷地學(xué)習、不斷地總結、不斷地反思。

  二、依靠群體力量,凝聚集體智慧

  俗話(huà)說(shuō):智慧來(lái)自于集體,一個(gè)人的力量是有限的,而集體的智慧能創(chuàng )造一所幼兒園的未來(lái),能夠排除未來(lái)道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展的過(guò)程中,我和班子成員經(jīng)過(guò)不斷的磨合、碰撞,逐步形成了一個(gè)團結、實(shí)干、高效、智慧的管理團體,從黨、政、工、團到教研組長(cháng),我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn),全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步,共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,當工作中碰到意見(jiàn)不一致時(shí),我們始終遵循一切從大局出發(fā),一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,拋棄個(gè)人雜念。

  多年來(lái),幼兒園綜合管理水平始終保持在市直教育系統前列:自20xx年起已連續七年被評為市教育局教育目標考核優(yōu)勝單位;我園黨組織已經(jīng)連續十年被評為市直教育系統先進(jìn)基層黨組織。

  三、創(chuàng )新管理模式,探索校園文化

  學(xué)校管理的實(shí)踐表明,沒(méi)有健全的規章制度、沒(méi)有合理的組織結構,學(xué)校的管理是不完善的管理,但這些也并非一定就能提高管理效率。由于社會(huì )的不斷發(fā)展,人才間的競爭和緊張的工作節奏,導致人的價(jià)值觀(guān)的衰退和目標取向的變革,限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解,人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了,人的個(gè)性的充分發(fā)展受到了限制和突破,可以說(shuō),這種現象在女性成群的幼兒園顯得尤為突出。作為管理者,就必須對幼兒園的管理重新定位,用以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的文化進(jìn)行管理,尋求促進(jìn)教師和幼兒園正常發(fā)展的突破口。

  在這樣的理念指引下,我從去年開(kāi)始嘗試開(kāi)展了“合作文化”管理研究,通過(guò)親自講座授課、邀請企業(yè)文化管理學(xué)者與教師座談、舉辦“夸一夸我的好搭檔”文化沙龍等形式,把合作引入到幼兒園的文化建設中。另外,教師形象和幼兒形象也是展示幼兒園文化建設的一道窗口,在管理中我們倡導行為文化和微笑文化,確立了《人際交往準則》,出臺了強調合作規范和理想的《教職工文明禮儀須知》。教師們身著(zhù)統一制作的園服,待人接物彬彬有禮。幼兒們輕聲慢步,落落大方,人人爭做“文明小衛士”。通過(guò)這些措施,在領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與父母之間探索一種合作模式,注重培養和激發(fā)人的合作認識和團隊精神,以此來(lái)增強幼兒園的凝聚力、向心力和持久力。

  四、狠抓內涵建設,提高教育質(zhì)量

  本年度,我們繼續堅持“以幼兒發(fā)展為本”的理念,促進(jìn)幼兒身心和諧健康發(fā)展。以一日活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節為抓手,強化指導、督促、檢查。充分利用各種形式開(kāi)展生動(dòng)而富有趣味的晨間活動(dòng),讓幼兒在活動(dòng)中體驗快樂(lè );

  重視和研究有利于幼兒自主發(fā)展的游戲,充分發(fā)揮游戲在幼兒身心發(fā)展中的作用,有效地開(kāi)展和指導戶(hù)外活動(dòng)和游戲活動(dòng)。

  開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評選、優(yōu)秀教案設計評選、教育隨筆評比、觀(guān)察筆記評比等活動(dòng)。經(jīng)常組織教師開(kāi)展互聽(tīng)互評、新教師研討課、骨干教師示范課等教研活動(dòng)。鼓勵教師主動(dòng)撰寫(xiě)論文,并請專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行指導,努力提高教師的理論素養。讓每一個(gè)教師有進(jìn)步,使每個(gè)教師都有提高。

  我始終認為:“一個(gè)教師再優(yōu)秀,貢獻也是有限的,要打造一個(gè)優(yōu)秀的教師團隊,貢獻才會(huì )無(wú)窮大!”因此,我園非常注重教師隊伍的學(xué)習培訓工作。

  走出去—組織全園教師到全國觀(guān)摩學(xué)習;

  請進(jìn)來(lái)—聘請知名教授、教師,指導課題及教研活動(dòng),開(kāi)展教師才藝技能培訓;

  園本自培—園長(cháng)帶頭授課,“七巧板游戲”、“同心桿原理”;

  開(kāi)展“魅力小舞臺,人人露一手”的教師才藝大比拼,開(kāi)展“愛(ài)心承載希望,責任伴我前行”的愛(ài)心演講;

  園長(cháng)薦書(shū)—《愛(ài)的教育》、《每天點(diǎn)亮一盞燈》,推薦每一位教師開(kāi)卷有益;

  課題研究—承擔中國上小學(xué)前教育研究會(huì )“十一五”研究課題《幼兒園組織文化建設策略的研究》、《蒙古族民間藝術(shù)資源與幼兒園藝術(shù)的融合》等3項重要課題,目前20萬(wàn)字的科研成果即將付梓出版。

  如今,幼兒園有專(zhuān)任教師70名,教師專(zhuān)業(yè)合格率達100%。其中,陳桂蘭等近20名教師已經(jīng)成長(cháng)為內蒙古自治區級和巴彥淖爾市級的教學(xué)能手、骨干教師和學(xué)科帶頭人。

  五、強化安全工作,落實(shí)安全措施 .

  安全工作一直是幼兒園最重要的工作之一。尤其是今年以來(lái),針對各地不斷發(fā)生的安全事件。我們把安全工作放在了一切工作的重中之重,我們重點(diǎn)落實(shí)了以下工作。

  針對甲型手足口等傳染病高發(fā)的特點(diǎn),進(jìn)一步建立健全了傳染病預防機制和處理預案,建立了傳染病防控工作領(lǐng)導小組和疫情上報制度,貫徹執行“預防為先、分級負責、及時(shí)處置”的工作原則,通過(guò)加強宣傳、制度強化、重視晨午檢、體溫測量、環(huán)境治理、嚴格消毒等措施,力求務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、有序地預防各類(lèi)傳染病的侵害。

  教室和食堂是幼兒園管理的兩大陣地,也是我園管理工作的一大亮點(diǎn)。食堂辦得好不好,直接關(guān)系到師生的'身體健康,尤其是幼兒的健康成長(cháng),直接影響幼兒園的社會(huì )形象。因此,我園堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神為指導,以服務(wù)師生為宗旨,進(jìn)一步健全《食堂工作管理制度》以及各崗位衛生責任制度,并與所聘人員簽訂聘用合同及安全責任狀,做到有崗就有人,有人就有責;

  加強后勤人員素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,組織職工學(xué)習《食品衛生安全法》,對她們進(jìn)行安全教育,增強食堂工作人員規范操作的認識,提高規范操作的能力;

  重視衛生安全工作,堅持在防疫部門(mén)掛牌信得過(guò)單位定點(diǎn)采購。在與供貨商合作前,我們認真審核兩票一證,明確責任,簽定協(xié)議。把好采購、取樣、驗收關(guān);

  在食品衛生管理上,對于不新鮮的食品原材料,我們實(shí)行“三不制度”,即:采購員不買(mǎi);

  保管員不收;

  加工人員不用。從源頭上杜絕變質(zhì)原料的流入。對于炊事員加工的食品,實(shí)行“四隔離”制度,即:生食品與熟食品隔離;

  成品與半成品隔離;

  食物與雜物隔離;

  食品與天然冰隔離,避免食品相互污染。對于成品,嚴格執行食品48小時(shí)留樣制度。留樣人員和檢查人員都要簽名登記,保證食品的安全性。對于餐具和炊事用具實(shí)行“五過(guò)關(guān)”:一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔,保證用具的清潔衛生。努力把食堂辦成教師滿(mǎn)意、父母放心、幼兒開(kāi)心的食堂。

  幼兒園年會(huì )總結2

  年會(huì )結束了,和我想的有一些差別,但是總體來(lái)說(shuō),效果還算不錯,真虧了我們的努力。

  值得表?yè)P的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好,而且結果也還不錯,至少沒(méi)有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸,也享受了美味可口的晚宴,現在就把一些細節說(shuō)出來(lái)。

  首先是人數確定。預訂是300人結果到最后也只去了170多人(用餐人數),有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了,而也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請函是我們的一個(gè)最大的失誤,所以統計人數上面遇到了極大的困難,到最后統計吃飯的人數也不很準確,F在還在與酒店溝通當中,小楊在這其中是最辛苦的,這就給我們一個(gè)經(jīng)驗教訓,所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人,有多少人吃飯,如何統計人數等等,不過(guò)現場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

  然后就是現場(chǎng)執行了。由于沒(méi)有和張總溝通好,有一些事情是我們費心了,F場(chǎng)有很多的舞臺音響專(zhuān)業(yè)人員,根本不需要我們去管背景舞臺燈光等,但是我們也應該提供一下我們自己的東西,畢竟他們對我們項目不是太了解。

  還有就是整個(gè)節目流程,完全混亂,從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì ),也不考慮一下到底觀(guān)眾喜歡不喜歡,最后到公司年會(huì )的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了,只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人,這樣的話(huà)對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演,一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演,到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

  下面說(shuō)一下現場(chǎng)執行,就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團結,應該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了,而我們的人員都沒(méi)有到齊,我無(wú)話(huà)可說(shuō),我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非,只是知道就可以了,不用去埋怨這之中我也有問(wèn)題,我不應該急躁,埋怨。后來(lái)又出現類(lèi)型的問(wèn)題,我也只能睜一只眼閉一只眼了。

  一開(kāi)始策劃考慮不周全,到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了,更別說(shuō)其他事情了,也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題,但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實(shí)踐的工作,不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。工作總結

  至少應該做到。每個(gè)人做什么工作,哪個(gè)時(shí)間做什么工作,會(huì )遇到哪些突發(fā)情況,解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

  好好學(xué)習,好好反思吧,F在想想即使我想做點(diǎn)事情,好像也是不可能的,就像微信活動(dòng),我覺(jué)得即使我提出來(lái)了,也會(huì )被無(wú)情的PASS掉。

  幼兒園年會(huì )總結3

  歲序更新馬年留勝績(jì),春風(fēng)初度羊志展鴻猷。今天,我們懷著(zhù)喜悅的心情,在這里隆重集會(huì ),舉辦主題為“引領(lǐng)幼教、守望愛(ài)心”的20xx新春聯(lián)誼會(huì ),首先,我代表華邦科技教育集團向全體教育主管領(lǐng)導,致以誠摯的問(wèn)候!向全體教職員工及家屬、家長(cháng)委員會(huì )成員,表示衷心的感謝!

  此時(shí)此刻,我不由想起xxx剛剛建園時(shí)的情景。從20xx年至今,xxx已經(jīng)走過(guò)十四個(gè)春秋,十四年來(lái),在政府的大力支持下,在所有xxx人的全心付出中,xxx逐步實(shí)現著(zhù)當初建園的夢(mèng)想,即,營(yíng)建本市最佳的幼教場(chǎng)所,培育健康、聰穎、文明、樂(lè )群的學(xué)前兒童,改變廣大家長(cháng)和大多數幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀(guān)念,打破幼教的行業(yè)現狀,建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨特思維模式,提高幼教的領(lǐng)導與管理水平,從而引領(lǐng)益陽(yáng)幼教向更科學(xué)更國際化的方向發(fā)展。

  由于本人工作繁忙,有許多投資項目同時(shí)運作,對隸屬華邦教育集團的xxx,我采取的是“一園兩制”政策,即在華邦總的教育思想不變的前提下,放手讓具有幼兒園專(zhuān)業(yè)知識與技能的老師自己管理學(xué)校,真正做到了老師的自愛(ài)、自信,孩子的自然、自由。

  我很高興地看到,在“一園兩制”的方針落實(shí)施行后,xxx這群青春美麗的幼師們在潘園長(cháng)的帶領(lǐng)下,守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性,寓教于玩,玩中樂(lè )教,在認真教學(xué)的同時(shí),內外兼修,不斷成長(cháng)。

  xxx堅持“以教師為本”的原則,積極開(kāi)展多種形式的研討與體驗式活動(dòng),如春學(xué)期的“青年教師培養”系列教研活動(dòng),秋學(xué)期的英語(yǔ)特色教研活動(dòng),專(zhuān)題培訓活動(dòng)等。多項分享式教研活動(dòng)的展開(kāi),創(chuàng )設了平等、獨立、和諧的教研氛圍,以教師工作中的實(shí)際問(wèn)題為主題展開(kāi)討論學(xué)習,有效幫助老師緩解了工作困惑,積累了教學(xué)經(jīng)驗。

  我很高興地看到,老師們的付出有了很大的回報。孩子們在快樂(lè )中成長(cháng),在成長(cháng)中獲得各種經(jīng)驗。每一個(gè)孩子都是每一個(gè)家庭的希望,xxx實(shí)踐的是“愛(ài)的教育”,開(kāi)展了許多的愛(ài)心大活動(dòng),這些活動(dòng)我們都是在幼兒人人參與的基礎上進(jìn)行的。而在日常教育教學(xué)活動(dòng)中,更是將關(guān)愛(ài)送到每一個(gè)幼兒的心田。

  我很高興地看到,越來(lái)越多的家長(cháng)選擇xxx,是因為選擇一份對幼教之真諦掌握的信任。家長(cháng)對幼教的理解,觀(guān)念上有了很大的改變,深深明白孩子的幼年階段學(xué)習與兒童階段的巨大區別,書(shū)本知識固然是孩子們長(cháng)大后必須掌握的,然而,在幼年階段培養起對大自然的熱愛(ài),尊重并呵護童心里的童話(huà)世界,才是讓他們愿意進(jìn)一步探索、學(xué)習這個(gè)世界的關(guān)鍵。

  我很高興地看到,xxx的孩子健康快樂(lè )聰穎活潑,xxx的家長(cháng)放心滿(mǎn)意信任堅定,xxx的老師更加快樂(lè )專(zhuān)業(yè)美麗自信!xxx在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來(lái)越明顯,真正走在一條建園時(shí)定下的夢(mèng)想之路上,那就是,我們將把xxx建成孩子的快樂(lè )城堡,現代化的新型幼兒園,益陽(yáng)人心中的放心園、信賴(lài)園,益陽(yáng)市品質(zhì)最好、規模最大的幼教集團。

  領(lǐng)導們,家長(cháng)們,同仁們!十四年了,時(shí)代在進(jìn)步,我們要鞏固好、發(fā)展好,必須再接再勵,開(kāi)拓進(jìn)取,為xxx的長(cháng)期發(fā)展與宏大目標而繼續努力。在此,我提出以下幾點(diǎn)希望與保證:

  第一,繼續奮發(fā)有為,不斷提高xxx的管理層水平。

  一個(gè)好的領(lǐng)導者,是一個(gè)集體的靈魂,一種好的管理方式,可以發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。因此,我們將繼續高標準嚴要求,對管理層進(jìn)行各種方式的培訓與各層面的評價(jià)。

  第二,繼續統籌謀劃,積極推動(dòng)xxx走多元的可持續發(fā)展道路。

  要做到可持續發(fā)展,就要與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習國內外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗,結合益陽(yáng)本地特色進(jìn)行繼承與創(chuàng )新,而這,離不開(kāi)所有幼教老師的努力。完善教師評價(jià)體系,是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵,我們將致力于此。

  第三,繼續踐行企業(yè)文化、教育理念和經(jīng)營(yíng)理念。

  繼續完成“五年計劃”,即以xxx為依托,帶動(dòng)華邦教育集團成長(cháng)為一家集幼兒園投資管理、培訓學(xué)校投資管理、教育信息咨詢(xún)、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓、幼兒藝術(shù)培訓為一體的規;、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的教育集團。

  第四,繼續提高員工待遇。

  物質(zhì)基礎決定上層建筑,精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長(cháng),我將繼續為大家做好服務(wù)工作,提高福利待遇,提供更多的培訓和旅游機會(huì ),用三年時(shí)間逐步完善住房公積金,全面提高基本工資。

  各位領(lǐng)導,親愛(ài)的家長(cháng),可愛(ài)的xxx人,告別激情澎湃的20xx,我們迎來(lái)了嶄新的20xx,機遇蘊含精彩,創(chuàng )新成就偉業(yè),新的一年開(kāi)啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想,讓我們攜帶“引領(lǐng)”、“守望”、“愛(ài)心”三個(gè)詞,披星戴月只爭朝夕,去迎接更新的機遇與挑戰,譜寫(xiě)生命的華章!20xx年,是我們實(shí)現夢(mèng)想的新起點(diǎn),讓我們扛起益陽(yáng)幼教的大旗,一路義無(wú)反顧,勇往直前,越走越好!

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