總工程師工作總結
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總工程師工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總工程師工作總結1
一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
二、計劃先行是項目目標執行的前提保證
20XX年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20XX年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。
由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！
總工程師工作總結2
一、認真學(xué)習安全管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平認真學(xué)習安全管理知識，安全管理知識11月份，我在繁忙的工作之余，學(xué)習了《礦井安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗匯編》《煤礦安全規程》以及EBZ200和、EBZ160掘進(jìn)機使用說(shuō)明書(shū)，結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗感到新的'知識又充實(shí)了自己；再就是繼續學(xué)習大同大學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)本科函授班的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，順利通過(guò)考試，爭取在明年順利取得本科文憑達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn)。
二、注重實(shí)際工作，深入井下現場(chǎng)進(jìn)行安全管理注重實(shí)際工作，11月以來(lái)，井下部署調整，新上的掘進(jìn)機和新開(kāi)巷道服務(wù)整個(gè)礦井下一步建設，管好用好新設備，抓好機掘巷安全管理是重中之中。
參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進(jìn)行“五定”處理。1深入井下現場(chǎng)，對照管理制度、作業(yè)規程查找現場(chǎng)工作中存在的不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章。
認真執行礦跟班作業(yè)管理制度，按照礦排定的跟班表，按時(shí)跟班作業(yè)，完成跟班工作任務(wù)。
三、加強培訓學(xué)習整理了培訓資料，按培訓大剛、培訓方案要求，組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高了員工的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規程，為今后的安全作業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。新培訓了安檢人員，并組織了考試，完善了井下安檢隊伍。發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項。
四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)我在搞好安全技術(shù)管理的同時(shí)，身為副總，深入在生產(chǎn)第一線(xiàn)與職工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作為一名黨員，在任何的時(shí)候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動(dòng)去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同時(shí)，保證超額完成礦上下達的入井指標，養成了良好的工作習慣。
五、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、整體素質(zhì)有較快、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、2提高發(fā)揮團隊精神和作風(fēng)，形成活力，有一種積極向上的干勁，是我一直所重視的一項重要工作，作為安全副總我始終堅持自我的個(gè)人修養的完善和提高。一是不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷進(jìn)取，按安全副總標準嚴格要求自己，要求別人作到的我要首先作到。二是團結同事，與大家勾通，研究工作中存在的問(wèn)題，共同提高，研究制定切實(shí)可行的方案、措施，為建設峪溝傾盡自己最大的努力。
一個(gè)月來(lái)，我按照集團公司的要求三分之一學(xué)習，入井跟班各班次數均達到三分之一要求。雖然時(shí)間不夠，但我利用晚上的時(shí)間補上。努力學(xué)習新的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在以后的工作中我要認真的總結工作中的經(jīng)驗與不足，找出差距，努力學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦井建設多做貢獻。
總工程師工作總結3
緊張繁忙20xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來(lái)全面發(fā)展的20xx年；正是這充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會(huì )。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，以及公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著(zhù)自己的職責。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作
1、主要職責是為集團開(kāi)發(fā)項目提供決策依據：負責集團開(kāi)發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團所開(kāi)發(fā)項目把關(guān)。
2、全程參與項目實(shí)施管理：
1）、對項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規劃、銷(xiāo)售方案、施工方案、施工圖設計等進(jìn)行審核與督導；
2）、招投標階段（設計、施工、監理、設備采購、材料供應等）的技術(shù)標書(shū)評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；
3）、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監督、施工進(jìn)度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題。
4）、負責制定本部門(mén)工作目標、工作計劃，并組織實(shí)施。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5）、在總經(jīng)理授權范圍內代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì )議；協(xié)調相關(guān)單位（部門(mén)）的技術(shù)工作。組織對本部門(mén)的績(jì)效考核。
6）、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
�。ǘ�、入職后完成工作情況總結
本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認真研究該項目的各項特點(diǎn)，針對項目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項目盡量規避弱點(diǎn)，發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢；與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開(kāi)發(fā)需要，編制了項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時(shí)配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)商丘項目，開(kāi)展市場(chǎng)調研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧項目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì )、文物局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運、文物勘探備案以及項目實(shí)施中必須公開(kāi)招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
�。ㄒ唬�、努力學(xué)習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會(huì )認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
�。ǘ┳ズ庙椖繉�(shí)施
國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(cháng)，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩步推進(jìn)計劃實(shí)施，確保每個(gè)項目順利開(kāi)發(fā)。
首先需要實(shí)施的是后河盧項目，該項目即將全面開(kāi)工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進(jìn)行。
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計，嚴格控制成本。
具體工作重點(diǎn)是：
1、根據村委會(huì )戶(hù)型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工；
2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，督導設計院完成全面施工圖設計；盡快完成審圖工作；
3、協(xié)調集團經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項目的公開(kāi)招標工作；
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；
5、督導監理單位完成監理大綱及實(shí)施細則；
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進(jìn)度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住。
四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個(gè)項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng )造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃；
三、改進(jìn)不足、認真計劃、落實(shí)到位
在后河盧項目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實(shí)。
根據集團要求，科學(xué)編制項目實(shí)施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會(huì )立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。
總工程師工作總結4
尊敬的公司領(lǐng)導集體：
20XX年元旦已經(jīng)過(guò)去，XX依然還在我們身邊：20XX年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
20XX年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂(lè )，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結與建議。
一、公司硬件與維護
自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設就開(kāi)始，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號”，從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著(zhù)公司外貌的改變，讓公司社會(huì )形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話(huà)：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防。環(huán)保。安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設，房屋建設，內部設施，生產(chǎn)設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護差，如何根據實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構和制度的統稱(chēng)，機構是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應包括：項目計劃，討論通過(guò)，組織實(shí)施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設維護中意見(jiàn)不統一：要統一意見(jiàn)應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現出來(lái)的有：會(huì )上不說(shuō)，當面不說(shuō)，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀(guān)和大局觀(guān)欠缺，著(zhù)眼起點(diǎn)或低或近。
3、建設中缺乏有效控制：因為沒(méi)有明確機制和制度，所以現場(chǎng)管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時(shí)間拖長(cháng)。監督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監督與驗收環(huán)節參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規范：新買(mǎi)設備或手機都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對；對公司財物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義認識不足；對公司公共場(chǎng)所實(shí)驗場(chǎng)。綠化帶等愛(ài)護不夠；大門(mén)兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。
5、對積極參與員工沒(méi)認同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”，“正氣不揚”就會(huì )這樣，沒(méi)得到應有的表?yè)P和尊重，更不要說(shuō)獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越規范，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險的，沒(méi)有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛(ài)護，同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認識這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理
一）、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì )認可，因為董事長(cháng)把國土公司，商砼公司，砂石廠(chǎng)，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(cháng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議。
對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營(yíng)，獨家市場(chǎng)，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應”為標準肯定可以統一行動(dòng)，市場(chǎng)評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標，方向反了時(shí)越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較。
二）、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習，當今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠(chǎng)“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線(xiàn)必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：
1、許多制度需完善�，F公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng )新與獎勵制度，監督管理制度等。
2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習培訓制度等。今年從公司到各部門(mén)應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我20XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)？
3、有制度應遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒(méi)制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅持，錯誤的無(wú)法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。
4、建立監督機制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車(chē)輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”，“不學(xué)習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì )比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督�，F在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執行分離，倒查就是對執行進(jìn)行監督，把“權力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內心的潮濕必須對準陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三）、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì )因為缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規范管理，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進(jìn)。
三、公司技術(shù)管理
一）、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結年與啟航年，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強度不合格，各種強度統計越來(lái)越穩定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化。人員流動(dòng)。季節變換等對砼工作性的影響，難過(guò)也平穩度過(guò)汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，板類(lèi)只有xx與xx，人和因為炎熱天又無(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類(lèi)似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線(xiàn)裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。
二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新：每當我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習，實(shí)踐，總結，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習，創(chuàng )新，再總結。而且花錢(qián)少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習興趣與實(shí)踐活躍度遠高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三）、技術(shù)總結推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內外進(jìn)行宣講學(xué)習，已用于指導現場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗結束，相關(guān)總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時(shí)間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習與推廣，讓更多客戶(hù)認知我們，對公司掌控市場(chǎng)與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據”呈現在面前，讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀(guān)鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目。砼抗裂性檢測規范已實(shí)施（以前沒(méi)有），進(jìn)行出廠(chǎng)檢測就可用法律規避責任風(fēng)險的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執行。
四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平，但對我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：
1、是繼續查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng )收都可觀(guān)，現只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部?jì)韧鈴目刂剖┕べ|(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。
2、是控制原材穩定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準備，實(shí)踐證明：只有材料穩定才可降成本，盡量減少定性調整，去年暴露最多的是：配合比沒(méi)問(wèn)題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性?xún)啥龋毫鲃?dòng)性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著(zhù)成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現場(chǎng)調整多，拉回來(lái)調也多，油費，時(shí)間，外加劑等白白浪費，甚至整車(chē)報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。
3、是學(xué)習，實(shí)踐，創(chuàng )新與推廣新技術(shù)：明年培訓進(jìn)度應加快，同時(shí)編寫(xiě)新實(shí)驗操作規程，實(shí)踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開(kāi)始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結與編寫(xiě)任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗要完成裂縫原因直觀(guān)鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹(shù)，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵方面去年因為參與人多，時(shí)間長(cháng)，資金少，不能按參與時(shí)間或實(shí)驗次數獎勵，那樣我會(huì )欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實(shí)行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。
五）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監站，加強重點(diǎn)工程現場(chǎng)檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執行砼裂縫防治規范，三是啟動(dòng)現場(chǎng)砼班組監控：因為我總結發(fā)現，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專(zhuān)人負責，公司其它部門(mén)配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監理等現場(chǎng)技術(shù)員組成監控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監站通過(guò)，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現今年全面控制砼裂缺滲的目標。
最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實(shí)施，合理使用；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，規范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng )新，監督到位，弘揚正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。
【總工程師工作總結】相關(guān)文章：
總工程師聘用合同范本08-21
內部總工程師招聘啟事范文09-03
年終工作總結及年終工作總結03-11
門(mén)店年度工作總結-年終工作總結12-31
“青安崗”工作總結03-23
展會(huì )工作總結03-18
質(zhì)量工作總結02-08
網(wǎng)站工作總結01-31