學(xué)校后勤年底總結（精選5篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的學(xué)校后勤年底總結（精選5篇），歡迎大家分享。
學(xué)校后勤年底總結1
本學(xué)期，�？倓�(wù)處根據市教育局和學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結合本學(xué)期工作計劃和學(xué)校實(shí)際情況，在學(xué)校領(lǐng)導和全體教職工的支持及配合下，通過(guò)后勤全體同志盡心盡責、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。我們始終本著(zhù)“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規管理、安全管理等方面的工作。
一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格按規定的財務(wù)、會(huì )計制度實(shí)施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，堅持以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢(qián)，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過(guò)行政會(huì )議討論，并向全體教師公示，接受群眾監督。具體工作如下：
1、協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認真做好經(jīng)費預算。本著(zhù)“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強資金管理，合理安排資金，做好本學(xué)期的采購經(jīng)費及維修費計劃，開(kāi)源節流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。
2、在學(xué)生代收費管理上，嚴格按照收費公示規定的項目、標準、范圍進(jìn)行收費，做到了無(wú)亂收費、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費項目、無(wú)隨意提高收費標準等現象，并做好收費公示，自覺(jué)接受社會(huì )、學(xué)生家長(cháng)的監督。
3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按標準化建設規定的管理制度執行，做好財產(chǎn)記賬和報損調整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應外，還要為教學(xué)提供良好的設施，更要管好、用好這些設施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務(wù)。本學(xué)期對實(shí)驗器材進(jìn)行了更新和配置，使其更好地為教育教學(xué)服務(wù)。自從緒曉霞擔任圖書(shū)管理員后，加強了圖書(shū)室的管理，圖書(shū)擺放的井井有條，圖書(shū)借還制度完備，圖書(shū)借還簡(jiǎn)捷方便，提高了師生閱讀的積極性。在微機老師催進(jìn)安、賈力、李生有積極配合下加強了電教設備的管理和維修他們能夠做到隨叫隨到及時(shí)維修保證了電化教學(xué)的正常開(kāi)展。對公物的領(lǐng)用、收回手續齊全加強了公物管理。
二、后勤常規管理方面
學(xué)校是培養人的場(chǎng)所，是文明的象征。要樹(shù)立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對我們學(xué)�！耙缘铝⑿�，依法治校，質(zhì)量強校，科研興�！钡臒o(wú)形支持。為此，我們做好以下幾方面工作：
1、做好教師教學(xué)用品的分發(fā)工作。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級和教師手中，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開(kāi)課、評優(yōu)課、音樂(lè )匯報會(huì )、趣味運動(dòng)會(huì )、民樂(lè )隊、管樂(lè )隊比賽等各項活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類(lèi)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。
3、做好學(xué)校設施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著(zhù)節約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門(mén)窗、門(mén)鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。
三、做好學(xué)校的綠化、美化及基建工作
1、加強后勤人員的服務(wù)意識，協(xié)調配合其他部門(mén)的工作。工作上相互補漏不拆臺，使后勤服務(wù)滿(mǎn)意率達100%。
2、后勤副校長(cháng)穆世成用了近三個(gè)月的時(shí)間完成了學(xué)校塑膠操場(chǎng)建設審批手續，在假期能夠使塑膠操場(chǎng)順利開(kāi)工，在此期間還完成了工具房的詢(xún)價(jià)和合同簽訂。
3、本學(xué)期對學(xué)校樹(shù)木、草坪、花池等進(jìn)行了多次維護。使我校綠色學(xué)校創(chuàng )建順利過(guò)關(guān)，使學(xué)校的“三化”工程更是一個(gè)新臺階。
四、安全管理方面
學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。為此，我們牢固樹(shù)立“學(xué)校安全重于泰山”的思想，增強政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)�！钡母叨�，把維護學(xué)校安全和穩定放到重要的位置。由于全體教職工共同努力，我校在校內未出現一起涉及安全事故的發(fā)生，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。具體做好以下幾方面工作：
1、在全體教職工和保安人員共同努力下，學(xué)校安全工作得到了進(jìn)一步加強，保安人員工作認真負責，遵紀守法，責任性強，能服從學(xué)校臨時(shí)安排，不計較個(gè)人得失。每天協(xié)助老師組織學(xué)生安全進(jìn)校和離校。放學(xué)后，堅持對校園內進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門(mén)窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。
2、本學(xué)期，總務(wù)處人員定期和不定期對校舍及教育設施、設備的安全進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患，立即排除，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、本學(xué)期，各班主任及職能科室在安全教育方面做了大量的工作。學(xué)校醫務(wù)室堅持做好常見(jiàn)病的預防和宣傳教育，利用廣播媒體，向學(xué)生宣傳衛生小知識和春季流感和手足口病的預防知識。德育處、安全辦、少先隊大隊等，采用多種形式的宣傳手段，堅持不懈地做好學(xué)生安全宣傳教育工作。如：校園安全報、交通安全知識講座、消防安全知識講座、自我防范和自我保護講座、交通法規知識測試等，全方位、立體式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。
五、工作反思
1、在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類(lèi)教學(xué)設備及用具不能如數上繳，設備保管、使用責任制沒(méi)有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強管理。
3、在安全管理上，還需加強工作，師生對自然災害的防范意識還不夠強，還不能做到在自然災害來(lái)臨時(shí)及時(shí)撤離教學(xué)樓。在下學(xué)期將進(jìn)一步加強師生安全撤離演練提高師生對自然災害防范意識。
4、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿(mǎn)意，有待于我們今后的努力。
我們堅信，只要本著(zhù)一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì )把工作做得更好。
學(xué)校后勤年底總結2
結合我校實(shí)際，以“四好”“一滿(mǎn)意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺，以建設我校飲食文化為核心，在精細上著(zhù)力抓管理，在責任上全力抓保障，在細節上強力建文化，使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的后勤服務(wù)體系，樹(shù)立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規范促管理，以管理促文化，以文化促發(fā)展”的思路，積極推進(jìn)我校的后勤工作，現就學(xué)校后勤工作做如下匯報。
一、成立領(lǐng)導專(zhuān)班，宣傳營(yíng)造氛圍。
1、組建專(zhuān)班，提高執行力。為順利開(kāi)展好我校的“四好”“一滿(mǎn)意”“一放心”活動(dòng)，學(xué)校切實(shí)制定了方案，組建工作領(lǐng)導小組。分別負責學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設等工作。
2、五級宣傳，強化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的組織、領(lǐng)導、協(xié)調作用，通過(guò)“四會(huì )一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)“四級”會(huì )議，即中層干，部會(huì )議、班主任會(huì )議，教師大會(huì )和學(xué)生大會(huì )，將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動(dòng)多樣化，櫥窗上進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，公布“實(shí)施方案”和會(huì )議精神；電子顯示屏滾動(dòng)宣傳，介紹相關(guān)知識；班級黑板報進(jìn)行主題宣傳，彰顯活動(dòng)理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實(shí)活動(dòng)方案，管理操作追求精細。
1、管理求精。
活動(dòng)中加強各項管理，從效率和創(chuàng )新上著(zhù)力，探討管理模式，打造各項精品。
2、操作求細。
在食堂原材料采購、儲藏、加工等各環(huán)節，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價(jià)格家長(cháng)監督評價(jià)制度
3、投入求實(shí)。
加強學(xué)生宿舍里的文化建設和養成教育，探討制定了校長(cháng)和教師值班制度、學(xué)生寢室長(cháng)制度和宿舍封閉式管理制度。
三、責任分工到位，活動(dòng)開(kāi)展力求實(shí)效。
1、責任到人。
2、活動(dòng)到家。
3、培訓到位。
四、服務(wù)水平提升，文化建設要求細節。
1、理念更新。
大膽創(chuàng )新，實(shí)施“5＋1”監督管理，探索“五員制”工作新機制。
2、文化復興。
為了充分挖掘學(xué)校資源，調動(dòng)師生參與的積極性，學(xué)校領(lǐng)導班子大膽創(chuàng )新，發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢，生物教師負責培訓“營(yíng)養指導員”數學(xué)教師負責培訓；“伙食成本監管員”；政治教師負責培訓“衛生監督員”；化學(xué)教師負責培訓“食堂操作員”；語(yǔ)文教師負責培訓“伙食質(zhì)量評判員”“五員”工作制度全部上墻公示。
還分別由負責學(xué)科教師組建成立“五員”專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，對“五員”工作進(jìn)行監督；學(xué)生可以進(jìn)行集體監督和投訴，每周進(jìn)行一公示，對以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監督食堂人員的著(zhù)裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛生。
“5＋1”監督機制正在園林一中興起，促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng )新，深受師生好評。
通過(guò)創(chuàng )新“五員”制度，來(lái)提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過(guò)生物課和學(xué)校的集體活動(dòng)，普及學(xué)生營(yíng)養知識，為加強學(xué)校的監督管理提供強大的力量保障；并把加強專(zhuān)業(yè)營(yíng)養指導人才的培訓作為重中之重，由營(yíng)養指導員牽頭組織力量編制了六種營(yíng)養菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營(yíng)養配餐，對生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底，學(xué)校通過(guò)與班主任和家長(cháng)學(xué)校兩個(gè)途徑，與家長(cháng)溝通，制定合理膳食標準，深受家長(cháng)的贊許。
3、實(shí)施營(yíng)養干預措施，嚴格食品安全管理，強化監督檢查，學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中采購，加強食堂財務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件，改善學(xué)生營(yíng)養狀況，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。
五、以“四個(gè)創(chuàng )建”為抓手，重點(diǎn)抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿舍”“綠化創(chuàng )建”活動(dòng)，以規范為核心加強管理。
“文明食堂”創(chuàng )建是我校推進(jìn)的一項旨在加強學(xué)生食堂建設與管理的措施。
我校有三個(gè)進(jìn)餐廳，加強進(jìn)餐廳后勤基礎設施建設投入，座椅配備齊全；定期開(kāi)展安全衛生、服務(wù)質(zhì)量，內部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學(xué)校食堂硬件設施達標、操作規范嚴格、安全設施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對食譜、安全、節約等內容全部上墻，倡導“環(huán)保節約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳，讓禮儀進(jìn)餐廳，讓服務(wù)進(jìn)餐廳。
“放心超市”創(chuàng )建是深入貫徹辦法，引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式，從基礎設施、商品采購途徑、銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)方面規范，從而提升后勤管理服務(wù)水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負擔、改善服務(wù)環(huán)境、規范教育消費市場(chǎng)的舉措。建立符合“六統一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購和學(xué)生營(yíng)養干預工作；早日實(shí)現了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”創(chuàng )建是按照細則要求，完善學(xué)生宿舍（公寓）基礎設施，建立健全各項規章制度并認真落實(shí)，同時(shí)，注重學(xué)生寢室文化建設和養成教育，引導學(xué)生自我教育、自我管理，養成良好的起居習慣、衛生與生活習慣，不斷提升學(xué)生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。
六、每星期學(xué)校要積極開(kāi)展“文化宿舍”的評比活動(dòng)，使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達到文明宿舍標準。
綠化創(chuàng )建圍繞學(xué)校綠化規劃、制度建設、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先后投入萬(wàn)元，繪制了校園綠化平面圖，建立專(zhuān)門(mén)檔案，對各種綠化植物分類(lèi)栽植，栽植了香樟樹(shù)、廣玉蘭、雪松、桃樹(shù)、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹(shù)、橘樹(shù)、夾樹(shù)桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長(cháng)青，植造綠化帶300米，增植長(cháng)青樹(shù)、風(fēng)景樹(shù)、綠蔭400平方米，住宅樓后綠化了500余平方米，在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長(cháng)讀書(shū)長(cháng)廊，在教學(xué)樓后建起了充滿(mǎn)現代氣息的求索雕塑，在操場(chǎng)邊建起了平方米的綠色運動(dòng)場(chǎng)，徹底根治了校園內的污水排放問(wèn)題，基本達到了三季有花、四季常青。
綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、凈化，為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。力爭創(chuàng )建省級“綠色文明學(xué)�！�。
七、以“四好”為目標，以家長(cháng)學(xué)校為推手，促進(jìn)學(xué)校管理上水平，實(shí)現學(xué)�！獙W(xué)生—家長(cháng)共贏(yíng)。
扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)，加大學(xué)校后勤設施設備建設與改善力度，確保學(xué)生學(xué)習生活條件“保障好”；加強隊伍建設，提高服務(wù)能力和水平，確保后勤工作“服務(wù)好”；推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng )建”工作力度，確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”；強化規范管理，提高管理水平，確保學(xué)校環(huán)境“管理好”；讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿(mǎn)意”“家長(cháng)放心”、。為提高學(xué)校后勤工作水平，建立了家長(cháng)學(xué)校，選出家長(cháng)代表，對學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評議。
以服務(wù)理念人性化為目標，以服務(wù)措施精細化為手段，以服務(wù)過(guò)程常態(tài)化為標準，建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評價(jià)體系。
加強學(xué)校后勤服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內容的督導與考核，以督導檢查提升服務(wù)水平，以評價(jià)激勵提升服務(wù)能力，建立具有特色的后勤服務(wù)長(cháng)效機制。
學(xué)校后勤年底總結3
一、加強后勤部常規工作管理，努力做好總務(wù)工作
1、認真做好校園環(huán)境常規衛生保潔及督察和垃圾清運工作，堅持每月對教職工辦公室，每天對學(xué)生宿舍的衛生檢查與內勤考核，保持潔凈優(yōu)美的校園環(huán)境和舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。
2、認真做好校舍設施的常規維護與維修�；咀龅诫娞�、中央空調等大設備按月檢測維護，確保安全使用；水、電、木工應急維修，做到有報即修，確保不影響教育教學(xué)工作和師生生活。本學(xué)期水道工承接報修單共562次，其中疏通地漏、拖把池345次，更換臺盆水管170根，水龍頭47只，修補側石38米。電工接報維修417次，其中修理更換教室宿舍燈具及開(kāi)關(guān)、插座315只，因停電切換電源、排除因用電不當、雨天漏電造成的電路跳閘等故障36次，修理電熱水器、電水壺10次，立式、掛壁式空調56次。木工接報維修697次，其中修理門(mén)、門(mén)拉手、櫥門(mén)162扇，修鎖、換鎖145把，更換學(xué)生宿舍移門(mén)滑輪260只，移門(mén)銅條45根，配換玻璃55塊，修理教室凳子15只，講臺3只，辦公桌12只。
為了執行學(xué)院財產(chǎn)管理制度，我們堅持了誰(shuí)使用誰(shuí)管理，人為損壞必須賠償的原則，在三校部學(xué)生科、學(xué)工部學(xué)生管理科的大力支持配合下共落實(shí)到教室、宿舍財產(chǎn)缺損責任人的賠款3000余元。
3、利用暑期對部分校舍設施進(jìn)行了整修。一是分別對學(xué)生宿舍7號樓、11號樓、實(shí)驗樓局部，高職教學(xué)區a、b、c、d樓局部墻面進(jìn)行了粉刷。二是對三校學(xué)生宿舍15間衛生間進(jìn)行了防滲漏的地面處理，對高職教學(xué)區16間廁所進(jìn)行了防滲漏處理和重新吊頂。三是對屋頂嚴重滲漏的三校部10號樓學(xué)生宿舍、三校部2號樓教學(xué)樓（局部）、3號教學(xué)樓（局部）屋頂、辦公樓屋頂、實(shí)驗樓東樓平臺、高職a樓二層平臺都進(jìn)行了澆油膠工程。四是對南大門(mén)湖邊觀(guān)景臺木楞地板進(jìn)行了整修，采取了底層墊木涂柏油，層面木楞地板涂桐油的措施。
4、認真做好校園一期綠化養護管理的`督察工作，對校園綠化二期一、二標段（三校部教學(xué)、生活區、高職學(xué)生宿舍5、6、7號樓區域）的苗木種植進(jìn)行了清點(diǎn)驗收管理，對死亡的總價(jià)值3萬(wàn)余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)進(jìn)行了補種。補種后又再次驗收、正式接收。經(jīng)向市園林局咨詢(xún)養護管理費用標準后邀標協(xié)商，由校園一期綠化養護管理單位（江蘇省園林綠化工程公司吳江分公司），以單價(jià)2元，總面積19000平方，總價(jià)3。8萬(wàn)元承擔校園二期一、二標段綠化的管理養護任務(wù)。
5、認真做好物質(zhì)采購供應。其中有一年一度教職工辦公用品的采購分發(fā)、教室、學(xué)生宿舍衛生用品、純凈水等物質(zhì)用品的供應分發(fā)。更換第四會(huì )議室皮沙發(fā)3套，實(shí)驗樓通信電子系學(xué)生辦公室、現教中心教師辦公室分別新安裝和更換掛壁式空調1臺，新增院辦檔案室，用彩鋼板隔飾，新購辦公桌椅2套，文件柜4只，還與三校部體育教研室共同采購了張家港金陵體育器材有限公司的室外固定式鋼架玻璃籃球架9付，排球網(wǎng)架1付，移動(dòng)球框2只。暑假，施工人員冒著(zhù)地面溫度40℃—50℃的高溫酷暑開(kāi)鑿水泥地挖潭，放置籃球架地下預埋件，為保證預定工期后勤部天天派人現場(chǎng)督工，確保了在新學(xué)年開(kāi)學(xué)前完工投入使用。
6、認真做好市、院的中心工作。我們配合市有關(guān)部門(mén)做好了9月份的百場(chǎng)文藝晚會(huì )開(kāi)幕式，10月份市的經(jīng)貿洽談會(huì )、11月份省教育現代化評估、中日友好“櫻花苑”植樹(shù)等重大活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，還積極配合校企合作部11月、12月連續兩次xx屆畢業(yè)生供需洽談會(huì )的后勤服務(wù)，教務(wù)部舉行的期中、期末考試及各類(lèi)計算機、英語(yǔ)、會(huì )計證等考試的后勤服務(wù)（搬運課桌椅，排考場(chǎng)等等）。
二、加強校園安全保衛工作，確保校園安全
1、完善校園安全保衛、門(mén)衛值班、夜間巡邏制度，尤其是加強夜間保安的檢查管理，繼續對行政樓、圖書(shū)、實(shí)驗樓等重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)、定崗、定人的安保工作。
加強對保安人員的教育，提高保安隊伍的責任心，本學(xué)期辭退了4個(gè)工作不負責的保安。
1、做好門(mén)衛室工作，根據高職和三校對學(xué)生的不同要求進(jìn)行管理，盡力做好外來(lái)人員、車(chē)輛、外賣(mài)廢品登記等工作。
2、努力做好校園安全監控工作，安全監控員堅持每天在全院五個(gè)監控點(diǎn)上巡控，視頻回放監控錄象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
3、努力做好校園消防設施和圍墻護欄的巡查檢修工作。因學(xué)生頻繁翻爬校園圍墻，圍墻護欄被損情況比較嚴重，幾乎天天修補，共修補扎拉鐵絲網(wǎng)800余米。根據每月水費對比，對11月份偏高的水費，疑有漏水情況，立即查找原因，系教師公寓正南30米處香樟樹(shù)林中一條基建時(shí)預留的備用消防水管?chē)乐芈┧�，及時(shí)關(guān)閉了閥門(mén)，減少了浪費。
學(xué)校后勤年底總結4
堅持校務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長(cháng)的一封信”等作用，認真收集學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)和建議；傾聽(tīng)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)接受學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )監督，及時(shí)解決問(wèn)題，并將解決情況進(jìn)行公示；定期組織學(xué)生家長(cháng)代表、社會(huì )人士到校督察后勤服務(wù)工作；對社會(huì )和家長(cháng)反映的問(wèn)題和投訴，逐一調查核實(shí)，做到有舉必查，查實(shí)必究。
形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，實(shí)施精細化管理構筑后勤規范體系中學(xué)“四好一滿(mǎn)意一放心”活動(dòng)開(kāi)展匯報材料以精細化管理為抓手，提升學(xué)校綜合管理水平，以“四好”“一滿(mǎn)意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺，構筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)、的規范，積極打造師生滿(mǎn)意、家長(cháng)放心的后勤服務(wù)體系，是后勤團隊的工作愿景，現就學(xué)校后勤工作做如下匯報：
—、提高思想認識，從源頭抓
1、組建活動(dòng)專(zhuān)班，提高活動(dòng)執行效率“四好”、“一滿(mǎn)意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái)，學(xué)校組建以校長(cháng)志為組長(cháng)的直接責任人，副組長(cháng)同同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導小組。以局學(xué)區活動(dòng)計劃為原則，學(xué)�；顒�(dòng)方案為具本操作藍本，分時(shí)段，分階段，進(jìn)行。
2、廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍活動(dòng)開(kāi)展中，學(xué)校后勤處開(kāi)展了實(shí)施四個(gè)一活動(dòng)，即一次后勤職工會(huì )議，強調活動(dòng)內容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長(cháng)，學(xué)生、教師闡述活動(dòng)內容，及校方實(shí)施方案。一條校道橫幅，一封家長(cháng)意見(jiàn)書(shū)，多方位，多角度營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
二、強調方案落實(shí)，從管理抓
1、抓后勤設備投入，確保生活條件“保障好”為確保學(xué)生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學(xué)校為改善學(xué)生早餐，四月份花費1萬(wàn)元購進(jìn)烤箱，溫箱等設備，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來(lái)的大饅頭、肉包子，變?yōu)樾＄N頭，小籠包，并隨學(xué)生需要可自行選用面條，稀飯。早餐更新后，學(xué)校早餐浪費情況明顯好轉，學(xué)生早餐就餐率持續上升。
2、抓食堂五員制，確保食堂運營(yíng)好學(xué)校積極實(shí)施五員制管理，二月份開(kāi)學(xué)，邀請鎮衛生院院長(cháng)丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。在教代會(huì )中，選派衛生監督員對學(xué)校食堂衛生進(jìn)行監督，聘請營(yíng)養指導員，與學(xué)校采購處核定菜譜，邀請學(xué)生家長(cháng)做伙食質(zhì)量評判員，對學(xué)�；锸程岢鲆庖�(jiàn)，教代會(huì )舉薦伙食成本監管員，每月對食堂成本進(jìn)行公示，讓利于學(xué)生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學(xué)生生活條件，本學(xué)期學(xué)校增設生豬養殖基地一個(gè)，由專(zhuān)人管理，生豬數量由原來(lái)年200頭豬，上升至400頭，確保學(xué)生肉類(lèi)供應充足，蔬菜基地由原來(lái)三個(gè)大棚，經(jīng)學(xué)校商議與農戶(hù)合資、投資等方式增設四個(gè)大棚，并與相連基地簽訂供貨協(xié)議，確保雨水及青黃季節學(xué)生蔬菜供應足。
3、更新理念，確保學(xué)校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好，核心是管理體系構。為提高員工執行力、工作效率。四月初，學(xué)校后勤處針對學(xué)校后勤管理體系，在中層干部中（后勤主任、食堂司務(wù)長(cháng)）實(shí)施學(xué)張國祥老師企業(yè)精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗與方法，并結合學(xué)校實(shí)際，合理引進(jìn)。在員工中，強調精細化規范操作方式，確保執行到點(diǎn)，操作到位，為后勤服務(wù)好提供核心動(dòng)力。
三、以“四個(gè)創(chuàng )建”著(zhù)手，從操作抓
1、以“四個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)為抓手，以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn)，以保證學(xué)生營(yíng)養為目標，辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購、儲藏、加工等各個(gè)環(huán)節，加強成本核算和管理，確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
2、以加強學(xué)生寢室設施和文化建設為導向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份，學(xué)校開(kāi)展宿舍文明大比武活動(dòng)，利用課外活動(dòng)，學(xué)校政教處，后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動(dòng)，在比武中教會(huì )學(xué)生如何規范疊被、擺靴、洗衣等，提高學(xué)生的生活自理能力。并強調學(xué)生“宿舍家”，宿舍衛生劃塊、劃片、劃點(diǎn)，集體做好宿舍衛生工，并出臺相應監督機制，確保宿舍溫馨如家。
3、以抓好校園衛生與生態(tài)文明建設，為學(xué)生學(xué)習生活提供良好環(huán)境，切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習生活環(huán)境。學(xué)期初，學(xué)校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點(diǎn)校園花壇，使校園花兒隨處可見(jiàn)，移栽六棵廣玉蘭樹(shù)，豐富學(xué)校樹(shù)，更換辦公室、學(xué)生教室花草，修剪校園主干道香樟樹(shù)，調理運動(dòng)場(chǎng)草坪，為體育運品重新上漆著(zhù)色，關(guān)注細節，以物潤景滲透文化情操，體現環(huán)境育人。
4、以開(kāi)展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺階、上水平。在員工開(kāi)展后勤員工大比武活動(dòng)，積極參加學(xué)區后勤校校行，后勤員工聯(lián)誼等活動(dòng)，將后勤員工技術(shù)水平提升，做為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，推行每天每人進(jìn)步一小步，學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想，提高后勤工作凝聚力。
學(xué)校以活動(dòng)新思想，新方式為契機，通過(guò)科學(xué)化規范管理，力爭辦好師辦好社會(huì )滿(mǎn)意、家長(cháng)放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。
學(xué)校后勤年底總結5
本學(xué)期，在校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，我們后勤的全體人員認真學(xué)習上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強化后勤內部各環(huán)節的管理，強化安全衛生工作，發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務(wù)意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績(jì)。 我們主要做了以下幾方面的工作：
1、認真做好開(kāi)學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)，確保能正常開(kāi)學(xué)，我們提前搬運教材，并進(jìn)行分發(fā)。開(kāi)學(xué)前幾天打掃食堂內外衛生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門(mén)窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機、房屋等進(jìn)行了認真的清理維修，及時(shí)配備各種教學(xué)設施設備，使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、加強學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂安全衛生責任書(shū)，明確責任，績(jì)效與考核掛鉤、獎懲分明。安全衛生讓人們放心，得到了社會(huì )和學(xué)生家長(cháng)的好評。根據上級的要求，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調整，落實(shí)職責，明確責任�？倓�(wù)處重點(diǎn)抓，實(shí)行驗收制度，不驗收不入庫，要求食堂所有人員要提高操作技能，嚴格要求自己，努力提高服務(wù)質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。
3、增收節支，開(kāi)源節流，為學(xué)校多創(chuàng )收。根據上級要求和教師意見(jiàn)，要求全校師生要愛(ài)護學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。注意節水、節電公眾場(chǎng)所隨手開(kāi)關(guān)水電。通過(guò)這些措施，為學(xué)校增收節支。
4、正常午餐供應，確保食品安全衛生。每月召開(kāi)一次后勤人員食品衛生安全會(huì )議，組織后勤人員學(xué)習有關(guān)法律法規和上級有關(guān)文件精神，并形成會(huì )議記錄。簽訂了安全衛生責任狀，并要求后勤服務(wù)人員持證上崗。衛生包干落實(shí)到人。合理安排食譜、營(yíng)養搭配得當，堅持每周菜譜審核制。積極參加上級安全衛生培訓，及時(shí)傳達到后勤人員，及時(shí)整改。加強門(mén)衛人員考責任，重新修訂了門(mén)衛人員考核制度，簽訂了門(mén)衛安全責任書(shū)，本學(xué)期值班人員的工作職責明顯增強，做到了來(lái)客登記，熱情接待，嚴把校門(mén)安全第一關(guān)。
5、堅持一年一度的教室管理責任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實(shí)責任，定期和不定期進(jìn)行檢查、記載，按分值實(shí)行獎懲。
6、嚴格執行財務(wù)制度，學(xué)校財務(wù)公開(kāi)、透明，實(shí)行四堅持：堅持執行上級收費標準，不亂收費，不搭車(chē)收費，多退少補，所收費用及時(shí)解交學(xué)校經(jīng)費戶(hù)；堅持一支筆，收支兩條線(xiàn)，精打細算，做到先請示后購買(mǎi)，先批準再報支，實(shí)行民主理財，定期公布；堅持票據規范，分類(lèi)分項，一級明細，匯總無(wú)訛。堅持管好用好學(xué)校財產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據。
7、積極配合學(xué)校中心工作。后勤人員主動(dòng)參與，積極配合學(xué)校各種檢查活動(dòng)，從物力、人力、財力上給予支持，從而使各種檢查活動(dòng)得到滿(mǎn)意的結果。
8、下學(xué)期工作的主要點(diǎn)：校產(chǎn)校具管理，對各行政辦公室、各教室及各功能室、教師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理、盤(pán)查、登記造冊。
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