軟件項目管理總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的軟件項目管理總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

軟件項目管理總結1

　　20xx年5月19日，在人力資源部的精心組織安排下，我參加了“項目管理培訓”，培訓是由有著(zhù)多年的咨詢(xún)培訓經(jīng)驗的高級講師趙云龍教授主講，培訓內容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較快的吸收和理解。經(jīng)過(guò)一天的培訓，使我學(xué)到了很多知識，感覺(jué)受益匪淺。通過(guò)對項目管理相關(guān)課程的培訓,使我對項目管理在工作中作用重新有了認識。這對于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(cháng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這1天的培訓中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心得體會(huì )：

　　一、 項目管理就在我們的身邊

　　剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個(gè)詞也應該離我們的礦山井下開(kāi)采、提升系統管理相隔甚遠。其實(shí)就對項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化�！彪S著(zhù)培訓的深入和趙老師深入淺出的培訓內容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現項目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì )有很大幫助。

　　二、團隊是項目管理的環(huán)境

　　一個(gè)好的團隊，應該有一個(gè)共同認可的明確目標、合理

　　的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的礦山是一個(gè)大的團隊，每個(gè)部門(mén)、工區和每個(gè)中段段、盤(pán)區、斜井，各作業(yè)小組就是一個(gè)小團隊。按目標責任書(shū)和計劃目標去工作，提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產(chǎn)的順利完成，月、季、年匯總到一起來(lái)完成工區的整體年目標，可以說(shuō)每個(gè)任務(wù)的完成都能看做是一個(gè)項目的完成。一個(gè)團隊常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(cháng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團隊的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習，都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團隊內的學(xué)習氣氛濃烈，長(cháng)此以往整個(gè)團隊的實(shí)力也會(huì )得以提高。

　　三、溝通是項目管理的橋梁

　　在我所作的黨務(wù)工作過(guò)程中，與班子之間、與各級管理人員之間、特別是與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳礦、工區發(fā)展形勢、工作任務(wù)目標、企業(yè)規章制度才能更好的讓員工為礦山持續發(fā)展積極工作，所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的，其實(shí)工作的運轉在工區內部與各隊組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為工區一名班子成員，更加深知溝通的重要性。每天的工作基本上是與職工在打交道，工區共有170人，溝通無(wú)時(shí)不在。不同的職工有著(zhù)不同的思想問(wèn)題，從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解

　　決這些問(wèn)題的基礎，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)；學(xué)會(huì )自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

　　總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會(huì )，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習中能更好的運用領(lǐng)會(huì )培訓所得。

軟件項目管理總結2

　　軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩定發(fā)展。項目風(fēng)險管理是指為了最好的達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項目風(fēng)險管理的目標是使潛在機會(huì )或回報最大化，使潛在風(fēng)險最小化。

　　1、項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應用的成因

　　目前我國大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司，都沒(méi)有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣導致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時(shí)最終也會(huì )損害用戶(hù)的利益。隨著(zhù)軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng )新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來(lái)越意識到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應用開(kāi)發(fā)的項目管理日益受到重視。

　　2、軟件項目管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

　�。�1）缺乏項目管理系統培訓

　　在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)招收項目管理專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)?yè)�任項目�?jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。解決方案：項目經(jīng)理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。

　�。�2）項目計劃意識問(wèn)題

　　項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進(jìn)行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開(kāi)發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。

　�。�3）管理意識問(wèn)題

　　部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達到“負載均衡”。解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過(guò)對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。

　�。�4）溝通意識問(wèn)題

　　在項目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見(jiàn)反饋、情況通報、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒(méi)有每天定時(shí)收郵件的習慣，以至于無(wú)法及時(shí)接收最新的信息。

　　3、軟件項目管理的現狀分析

　　軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時(shí)美國國防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶(hù)要求的原因，結果發(fā)現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據美國軟件工程實(shí)施現狀的調查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進(jìn)度下交付。1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進(jìn)度通常要延長(cháng)50%的時(shí)間，只有9％的軟件項目能夠及時(shí)交付并且費用也控制在預算之內。軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險的難以預見(jiàn)和控制。Windows這樣的操作系統有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。

　　4、我國軟件項目管理的前景

　　應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理水平與高速增長(cháng)的經(jīng)濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，必須奮起直追，趕超國際先進(jìn)水平。展望未來(lái)，我們面臨的不僅有廣闊市場(chǎng)的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰：

　�。�1）、隨著(zhù)中國加入WTO，工程建設市場(chǎng)競爭時(shí)代的來(lái)臨，加大項目管理力度勢在必行。只有穩定提高實(shí)力，迅速熟悉并掌握國際規則，主動(dòng)溶人貿易體系，不斷加強競爭實(shí)力和項目管理水平，才不會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中失敗。

　�。�2）、隨著(zhù)中國宏觀(guān)控制體制調整和市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深化，工程公司、項目管理公司和工程咨詢(xún)公司等企業(yè)必須進(jìn)一步深化管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現代企業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧和自我發(fā)展的良好經(jīng)濟實(shí)體，在項目管理中提供高質(zhì)量、有針對性、有競爭力的服務(wù)。

　�。�3）、目前，中國建設市場(chǎng)在管理體制、法制建設、運行機制、中介服務(wù)、價(jià)格政策和社會(huì )習慣等方面仍有許多有待改進(jìn)的工作要做。中國必須建立法制的、政府監督的、自我約束的管理體系，建立公開(kāi)、公平、公正的投資中介市場(chǎng)，加大投資中介服務(wù)的法律責任，為工程咨詢(xún)和項目管理創(chuàng )造更好的市場(chǎng)環(huán)境。

　�。�4）、中國公司應該進(jìn)一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會(huì )之間的合作與交流。充分利用理工大學(xué)和學(xué)院加強項目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項目管理體系，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的項目管理軟件系統，提高項目管理水平，為工程公司、項目管理公司和工程咨詢(xún)公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

　�。�5）、中國必須培養自己的優(yōu)秀項目管理專(zhuān)業(yè)人員，大力提高項目管理水平。專(zhuān)業(yè)人才匱乏是影響中國項目管理快速發(fā)展的主要因素，中國應當把培訓和建立一支優(yōu)秀項目管理專(zhuān)業(yè)人員隊伍作為戰略任務(wù)來(lái)抓。中國項目管理人力資源結構必須通過(guò)國內國際相關(guān)培訓和認

　　證機構以及項目管理實(shí)踐來(lái)改進(jìn)。只有采取上述的措施，中國企業(yè)才能適應可持續發(fā)展要求并在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開(kāi)首屆渠道峰會(huì )，被業(yè)內同行稱(chēng)之為“來(lái)勢洶洶”。此會(huì )議共在全國招募了30多個(gè)地區總代理商，11月份正式啟動(dòng)市場(chǎng)。據了解，邦永的產(chǎn)品定位為中低端，價(jià)位在5萬(wàn)到40萬(wàn)元之間。邦永目前加緊平面營(yíng)銷(xiāo)渠道建設的同時(shí)，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門(mén)的'技術(shù)合作，似乎對打造國內項目管理行業(yè)標準胸有成竹。無(wú)怪乎邦永拿出這么大的舉措：據資料顯示，20xx年中國政府撥3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項目，省、市地方政府捐助至少1000億元的專(zhuān)款，全國每年至少有20xx個(gè)新的1億元以上的大中型項目。如果這些項目都采用軟件來(lái)進(jìn)行管理的話(huà)，市場(chǎng)非�？捎^(guān)。邦永對這個(gè)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，盡管項目管理軟件市場(chǎng)在中國仍然處于啟動(dòng)階段，但市場(chǎng)已經(jīng)很大，高中端市場(chǎng)的容量在一億元以上，3—5年內將達到6億元左右。這還是一個(gè)比較保守的數字�？偠�言之，軟件項目管理領(lǐng)域仍然是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，競爭態(tài)勢還遠未達到白熱化的程度，但前景十分可觀(guān)。需要不斷的去開(kāi)發(fā)與研討，才能讓軟件充分的發(fā)揮在項目管理的領(lǐng)域，但在軟件項目管理中，存在在的各種風(fēng)險管理應該根據不同的因素而做出不同的解決措施，讓項目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后感謝張冰峰老師一學(xué)期來(lái)的教導。

軟件項目管理總結3

　　軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

　　禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因為自己懶，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說(shuō)，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì )花費很多時(shí)間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

　　在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！

　　整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

　　1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。

　　3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

　　4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

　　5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。

　　當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。

　　最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多