建筑安裝工程個(gè)人工作總結（通用5篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的建筑安裝工程個(gè)人工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
建筑安裝工程個(gè)人工作總結1
20XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大提出的戰略部署、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設小康社會(huì )重要的一年實(shí)施，是“十一五”發(fā)展規劃的收官之年，也是我公司展翅騰飛的關(guān)鍵之年，今年，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，統攬全局，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀(guān)念，以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，積極開(kāi)拓；經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)的完成了公司各項任務(wù)指標，取得了令人振奮的成績(jì)；
一、20XX年工作總結
今年完成生產(chǎn)產(chǎn)值：xx萬(wàn)元；同比增長(cháng)xx；完成利潤：xx萬(wàn)元；上繳利稅xx萬(wàn)元；同比增長(cháng)xx；工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)合格率xx，顧客滿(mǎn)意率xx；安全生產(chǎn)：全年沒(méi)有發(fā)生事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標。
從上面這一組組數字，我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創(chuàng )新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結奮斗，頑強拼搏，追求卓越的結果；一年來(lái)，我們緊緊圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑企業(yè)形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設；今年我們面對激烈的競爭建筑市場(chǎng)，我們沒(méi)有被眼前的困難所難住，公司領(lǐng)導班子尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好應對準備，不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，堅持公司“保持穩定、謀求發(fā)展、爭創(chuàng )卓越”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了輝煌的業(yè)績(jì)。今年全年簽訂項目合同xx個(gè)，投標總價(jià)約xx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了全年的經(jīng)營(yíng)工作；同時(shí)我們加強對項目的管理，解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；各項工作的順利進(jìn)行，穩步推進(jìn)公司的生產(chǎn)。
今年公司在管理上下功夫，樹(shù)立勇創(chuàng )一流的觀(guān)念，抓落實(shí)，抓保障，做到四個(gè)到位。一是組織領(lǐng)導管理到位：公司落實(shí)項目管理制，每一個(gè)項目都由公司領(lǐng)導班子成員掛職負責，簽訂責任書(shū)，保證項目的有效開(kāi)展和實(shí)施；二是對職工隊伍、生產(chǎn)設備的管理到位：調整好勞動(dòng)生產(chǎn)組織結構，服務(wù)一線(xiàn)職工，確保生產(chǎn)隊伍穩定；三是科技創(chuàng )新要到位。面對現在激烈的市場(chǎng)競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場(chǎng)站穩腳，公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，進(jìn)行科技研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，拓展新市場(chǎng)；四是提高職工待遇政策要到位。建筑施工職工長(cháng)年工作在十分艱苦的環(huán)境，收入也較低，為了穩定一線(xiàn)職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng )造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂(yōu)，保持了隊伍穩定。
20XX年經(jīng)過(guò)全公司干部職工辛勤的工作，取得了一些成績(jì)，但是我們要清楚的認識到我們還存在著(zhù)許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹(shù)立頑強拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚艱苦樸素、勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)，為公司的騰飛做出更多的貢獻。
二、20XX年工作計劃
20XX年是我公司強化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟工作要緊緊圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟目標是：實(shí)現經(jīng)濟總收入xx萬(wàn)元，新簽合同額xx萬(wàn)元，創(chuàng )造利潤xx萬(wàn)元，提高職工年人均收入增長(cháng)。公司上下要按照工作目標總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，開(kāi)闊思路，確保各項目標順利完成。為此，我們要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持工程承攬平穩較快增長(cháng)
在市場(chǎng)競爭加劇的嚴重形勢下，我們要始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來(lái)抓，努力擴大市場(chǎng)占有份額，增加工程儲備，為經(jīng)濟發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
一要緊盯省市的重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場(chǎng)信息，加大公關(guān)力度，抓住市場(chǎng)機遇，要研究市場(chǎng)，鎖定目標，精心組織，超前謀化。二要鞏固在手工程的發(fā)展，抓住現在在手工程的建設，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略，以在手工程為依托，邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，三要積極培育發(fā)展新興市場(chǎng)，充分利用社會(huì )資源，采取多種合作的模式，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，四要不斷完善激勵機制，對在投標工作中做出貢獻的人員給予獎勵，對做出突出貢獻的人員給予重獎。
(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控
今年，我們要抓好在建工程項目的管理，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。要統籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強化現場(chǎng)管理，高度重視工程的安全質(zhì)量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩步推進(jìn)。
一要加強工程建設的組織領(lǐng)導。實(shí)現領(lǐng)導項目責任制，全力保證工程項目建設的順利進(jìn)行。二要加強重難點(diǎn)項目的管理和指導。認真研究施工方案，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設任務(wù)。三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標；四要加強施工生產(chǎn)的統一組織、協(xié)調，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展；五是繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。要針對項目特點(diǎn)，明確創(chuàng )優(yōu)目標，制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，細化創(chuàng )優(yōu)標準，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)責任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭使所干的每一個(gè)工程項目實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(三)更加注重隊伍建設，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
要從戰略的高度，充分認識隊伍建設的重要性，研究制定人才發(fā)展戰略和隊伍建設規劃，切實(shí)加強隊伍建設和教育培訓，全面提升職工隊伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊伍。
一要打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。要以加強思想政治建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識和服務(wù)意識，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各項任務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導向，加強年輕干部培養，大膽起用政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績(jì)突出、群眾公認的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。提高領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，嚴格管理，嚴格要求，嚴格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強干部培訓力度，切實(shí)提高領(lǐng)導干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力和駕馭工作的能力。
二要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)人才隊伍。抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設是我公司人才隊伍建設的重要組成部分。積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強、能夠堪當重任的人才隊伍，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養機制，鼓勵各類(lèi)技能人才愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗成才。積極開(kāi)展各類(lèi)技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，積極組織技術(shù)能手參加上級組織的技能競賽活動(dòng)。要建立技能人才的成長(cháng)機制，關(guān)系技能人才的成長(cháng)，營(yíng)造尊重技能人才、爭當技術(shù)能手的良好氛圍，使她們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。
(四)更加注重制度化建設，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規范化管理
要堅持“依法治企”的原則，著(zhù)力加強制度建設，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉變。
1、完善規章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完善的地方，要結合公司實(shí)際，把我公司制定的規章制度執行情況和存在問(wèn)題，進(jìn)行認真梳理和修訂，提出修訂完善的意見(jiàn)，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開(kāi)展都要有章可循，有據可依，努力實(shí)現科學(xué)化、規范化管理。
2、堅持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責任追究機制，維護制度的嚴肅性和權威性。無(wú)論是干部還是職工，都要嚴格遵守規章制度，要在企業(yè)內部形成人人遵守規章制度，維護制度，監督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門(mén)要負責對制度落實(shí)進(jìn)行督導檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。
(五)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊伍穩定
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本。要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )、造福職工有機統一起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，緊密團結廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。
1、加強企業(yè)民主管理。要嚴格按照現代企業(yè)制度的要求，認真履行職代會(huì )職能，充分發(fā)揮職工代表大會(huì )作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，都要通過(guò)職代會(huì )廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項，要經(jīng)職代會(huì )通過(guò)。要落實(shí)職工代表權益，深化企務(wù)公開(kāi)，完善公開(kāi)機制，維護職工合法權益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監督渠道，尊重和保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織作用，廣泛開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)、勞動(dòng)競賽、青年突擊隊等活動(dòng)，爭當建設標兵。
2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年要保證職工工資提高，同時(shí)要切實(shí)做好職工養老保險、醫療保險和住房公積金繳納工作，各級領(lǐng)導干部心里要裝著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續開(kāi)展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作，積極改善職工的工作生活條件。
建筑安裝工程個(gè)人工作總結2
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的'動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
建筑安裝工程個(gè)人工作總結3
今年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示，積極采取措施，加大了對施工安全生產(chǎn)的監管力度。從總體情況看，安全生產(chǎn)形勢有起伏但基本平穩，截止到7月10日為止，一次死亡3人以上事故沒(méi)有發(fā)生，但全市建筑施工共發(fā)生事故35起，死亡36人，比去年同期分別增加1起和1人，特別是4月至6月死亡21人，安全生產(chǎn)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。全市建設施工安全生產(chǎn)工作總體情況是：
一、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題
一是客觀(guān)上，在施工程面積大、任務(wù)重。今年1—5月份，全市開(kāi)復工面積8353萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)25.3％；預計今年開(kāi)復工面積將超過(guò)1.2億平方米。目前全市在建工地近7000個(gè)，工程項目9298項。施工項目和面積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進(jìn)京的外地施工人員隨之增加，監督及管理問(wèn)題突出。
二是施工隊伍素質(zhì)存在問(wèn)題。目前，每年近百萬(wàn)外地建筑民工中有20％是首次進(jìn)京從業(yè)者，雖取得了當地培訓證，但在實(shí)際操作中，沒(méi)有從事建筑施工的經(jīng)驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點(diǎn)看，個(gè)人違章作業(yè)居多，同往年相比，因安全防護設施不到位而發(fā)生事故的情況減少了。
三是建設單位違法開(kāi)工逃避監管。今年上半年以來(lái)，全市共拆除違法建筑463處，總建筑面積3.98萬(wàn)平方米，另查處違法開(kāi)工建設項目21項。從建委數次檢查情況看，目前仍有部分項目沒(méi)有辦理施工許可，或者違反基本建設程序。有些經(jīng)營(yíng)性維修項目開(kāi)工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時(shí)，業(yè)主違法發(fā)包、規避招標、擅自雇傭施工隊伍的現象也時(shí)有發(fā)生。
四是安全監督及執法力量比較薄弱。目前我市市和區縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有70多人，從事執法工作的正式人員18人。每年平均立案處罰約260起，處罰金額約500余萬(wàn)元，工作量極大。執法部門(mén)去年檢查工程約900萬(wàn)平方米，不足全市工程建設開(kāi)復工面積1.1億平方米的1/12，今年預計開(kāi)復工面積將超過(guò)1.2億平方米，執法力量薄弱的問(wèn)題日益突出。由于施工面積大、工地數量多、分布地域廣，使部分工程項目的建設單位和施工單位存有僥幸心理，造成監管不到位。
二、當前工作情況及下一步工作措施
圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務(wù)，今年以來(lái)，我們在加強安全監督管理方面，開(kāi)展了一系列工作：
一是逐步建立和完善長(cháng)效監督管理機制，加強立法立規。今年市建委召開(kāi)了全市整頓和規范建筑市場(chǎng)大會(huì )，制定頒發(fā)了《關(guān)于對嚴重違法違規企業(yè)實(shí)行招標投標限制的若干規定》等7個(gè)規范性文件。
二是消除隱患，加大監督檢查力度，制定應急預案和搶險措施。首先，為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全，市建委上半年共召開(kāi)過(guò)14次專(zhuān)題會(huì )議研究此問(wèn)題，組織了三次大規模安全檢查活動(dòng)，特別是開(kāi)展了為期十天的地鐵施工安全專(zhuān)項檢查。2月份、6月份分別開(kāi)展了兩個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照年初《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》要求，建委制定了《建設工程重大質(zhì)量安全事故的應急方案》、《建設工程施工突發(fā)事故的應急預案》、《北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應急預案》、《20xx年建委系統防汛預案》。建委系統有兩個(gè)搶險大隊備勤，防汛期間有4個(gè)搶險大隊備勤，保證隨時(shí)出動(dòng)應對突發(fā)事件的發(fā)生。
三是大力開(kāi)展綜合治理工作，加大市場(chǎng)清出力度，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為。截至到5月底，共檢查建筑工程640項，建筑面積1588萬(wàn)平方米，查處存在違法違規問(wèn)題的工程69項106起，罰款總額達555.5萬(wàn)元。在各大新聞媒體公開(kāi)曝光23家違法開(kāi)工項目和有關(guān)責任單位，對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。
四是進(jìn)一步強化外地進(jìn)京企業(yè)的管理，加強外地施工人員安全培訓教育。市建委針對目前的施工人員情況，依據有關(guān)的法律法規規章并結合實(shí)際，在年初編寫(xiě)了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實(shí)用手冊》。該《手冊》包括架子工、電工、起重工等14個(gè)工種�！妒謨浴穬热萃ㄋ滓锥�，切合實(shí)際，深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工單位免費發(fā)放了32萬(wàn)冊《手冊》，計劃今年再免費發(fā)放50萬(wàn)冊。同時(shí)向施工單位和施工現場(chǎng)免費發(fā)放8萬(wàn)冊《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理標準》。為了營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，我委印刷了大量安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)，免費發(fā)放到全市各施工現場(chǎng)，以隨時(shí)提示施工作業(yè)人員注意安全。為使安全知識更加深入人心，我委特別制作了安全生產(chǎn)教育撲克牌，融入各項基本安全法規、安全常識并配彩色卡通圖，將安全生產(chǎn)寓教于娛樂(lè )之中。
三、下一步，市建委將繼續采取有效措施，確保不發(fā)生重大安全事故、不突破施工生產(chǎn)安全死亡指標。
第一，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴厲查處違法違規企業(yè)。根據《安全生產(chǎn)許可證條例》將安全生產(chǎn)與市場(chǎng)準入相聯(lián)系，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)；對事故單位根據事故類(lèi)別和責任，分別采取停止投標、降低資質(zhì)等級、注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，直至清出北京建筑市場(chǎng)的手段，對事故責任人采取相應的職業(yè)資格處理。
第二，點(diǎn)面結合、突出專(zhuān)項，綜合檢查企業(yè)安全保證體系。為使各個(gè)管理層面切實(shí)落實(shí)安全責任制，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，提高防范能力，及時(shí)消除隱患，我委將通過(guò)組織大規模的安全普查活動(dòng)，對查出的隱患限期制定整改方案和措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時(shí)重視多發(fā)性事故的專(zhuān)項治理工作，通過(guò)認真分析我市多發(fā)性事故的原因和特點(diǎn)，研究制定有針對性的工作計劃、方案、措施，狠抓落實(shí)，以控制和逐步減少同類(lèi)事故的重復發(fā)生。
第三，大力貫徹和宣傳《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高建設領(lǐng)域各有關(guān)單位的法律意識，提高安全管理人員的管理水平。要求施工單位安全管理人員不僅要懂工程施工的基本理論知識，還要熟悉掌握安全生產(chǎn)法規和標準。通過(guò)一段時(shí)期的努力，逐步做到40％以上的安全管理人員具備大專(zhuān)以上文化程度或具備中級以上技術(shù)職稱(chēng)水平。同時(shí)要提高農民工安全意識，要求并鼓勵施工人員有權拒絕違章指揮、違章作業(yè)，建立并實(shí)行舉報制度。
第四，充分發(fā)揮區縣屬地安全監管職能作用，進(jìn)一步強化屬地管理擴大監管覆蓋面，加大處罰力度。同時(shí)，要充實(shí)和加強市和區縣兩級建委的安全監督和執法力量，建立高素質(zhì)和穩定的與當前建筑業(yè)發(fā)展相匹配的安全監督機構和執法隊伍，加強安全生產(chǎn)監督管理，確保施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
建筑安裝工程個(gè)人工作總結4
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思惟、新觀(guān)念、調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思惟建設
面臨激烈的市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩定所帶來(lái)的壓力，都對領(lǐng)導班子在思惟觀(guān)念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思惟建設，努力建設一個(gè)高素質(zhì)、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學(xué)習軌制的落實(shí)，開(kāi)展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學(xué)習軌制，保證了開(kāi)展和思惟教育和進(jìn)行集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思惟問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思惟方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。
二、注重加強合力建設
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節在領(lǐng)導班子的能力，環(huán)節在領(lǐng)導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導班子責任分工，明白責任，做到為了實(shí)現xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰。通過(guò)嚴酷干部規律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰。運用個(gè)別交談或召開(kāi)班子糊口會(huì )的體例，解決領(lǐng)導班子在思惟認識上的分歧。通過(guò)開(kāi)展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導核心。
三、注重加強作風(fēng)建設
著(zhù)重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制。進(jìn)一步規范了領(lǐng)導班子的工作行為，規范了領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風(fēng)。連系公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會(huì )上公開(kāi)簽定廉政責任書(shū)，實(shí)現了踏結壯實(shí)做事、干潔凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者，提高對職工的親合力
建立并實(shí)施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動(dòng)項目自覺(jué)努力創(chuàng )效的積極性。通過(guò)項目評優(yōu)軌制，使項目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì )進(jìn)一步充滿(mǎn)生機，充滿(mǎn)活力。
建筑安裝工程個(gè)人工作總結5
XX建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以重點(diǎn)工程建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，千方百計尋找市場(chǎng)，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年的努力，預計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項考核指標達到上級要求，現進(jìn)行年終工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)新、老系統的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠(chǎng)硒資源綜合利用、稀貴廠(chǎng)分銀渣綜合利用、冶煉廠(chǎng)2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機、冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車(chē)間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠(chǎng)35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì )和工作會(huì )，確定了我們的工作目標和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動(dòng)員會(huì )，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù)。公司結合自身實(shí)際，在總結上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎上，進(jìn)一步修訂完善了《xx年XX建筑公司承包考核細則》，主要著(zhù)眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開(kāi)計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線(xiàn)單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續采取工作量和德、能、勤、績(jì)綜合考核的承包考核機制。同時(shí)針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時(shí)在內部經(jīng)營(yíng)管理上，突出人工費和工程成本這一重點(diǎn)，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務(wù)收入8200萬(wàn)元，預計能夠實(shí)現考核利潤指標730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì )議后，公司及時(shí)召開(kāi)了XX建筑公司安全工作會(huì )，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì )，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見(jiàn)。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點(diǎn)部位監護到位，重點(diǎn)項目監管有力，重點(diǎn)人員監督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會(huì )對二級領(lǐng)導班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護與安全管理專(zhuān)題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現場(chǎng)違糾工作，深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預防監督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監督檢查工作，強調過(guò)程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。
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