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工程單位施工經(jīng)歷總結（通用15篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的工程單位施工經(jīng)歷總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇1
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。
在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的.把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇2
我部在伴隨著(zhù)x飛速發(fā)展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設備的正常運轉�，F將我部的工作總結如下：
一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作
企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過(guò)硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì )上除了總結工作以外，還對企業(yè)的長(cháng)遠規劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會(huì )到自我是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅僅要盡職盡責還要在工作中不斷學(xué)習、總結，將設備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì )上以外，領(lǐng)導針對每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題，構成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展，奠定了以學(xué)習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。
今年我部在學(xué)習“提升本事、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設備維修過(guò)程中的細節，領(lǐng)導在各項會(huì )中也十分注重對設備細節的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發(fā)生故障，我部人員要將其他設備進(jìn)行檢查，發(fā)現類(lèi)似故障，同時(shí)解決，避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)在工作中不斷學(xué)習，總結，相互探討，相互促進(jìn)，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會(huì )上會(huì )下要求員工抓細節重分析是分不開(kāi)的。
二、對一零年工作的具體回顧
�、乓辜瘓F在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客創(chuàng )造一個(gè)新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光，不能夠突出商場(chǎng)現代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導的要求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線(xiàn)，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線(xiàn)兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。
�、平衲�，隨著(zhù)商場(chǎng)的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節儉電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場(chǎng)內電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程，也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內的舊格柵燈具換成節能美觀(guān)的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。
�、莤林園路店配合消防部門(mén)對商場(chǎng)內的消防設備進(jìn)行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個(gè)供暖系統進(jìn)行維護。
�、热ツ旯┡陂g，商場(chǎng)內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說(shuō)明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問(wèn)題。
�、稍趚及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏，用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息，使顧客一進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息，方便了顧客購物。及時(shí)修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。
三、在工作中節能降耗
�、艔V場(chǎng)的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過(guò)程中最注重節儉每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的'資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中，拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節儉了不少材料費用。
�、聘魃虉�(chǎng)及租賃區域的電費結算中，電費全年收回x萬(wàn)元，去年同期收回x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，水費全年收回x萬(wàn)元，租賃費：x萬(wàn)元，廣告租賃費：x萬(wàn)元，去年同期收回x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，今年為企業(yè)共收回費用共x萬(wàn)元，x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元。
四、在工作中要不斷的總結來(lái)完善自身的不足
�、沤�(jīng)過(guò)這一年的緊張工作，發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識越來(lái)越多，說(shuō)明社會(huì )在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養，來(lái)完善自身的不足。
�、平衲晡也吭谕两�、電氣、水系統設備方面的維修工作比較多，未能做到每周學(xué)習管理規范的要求，所以在工作中部分員工出現思想疲勞，對工作不認真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習管理規范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進(jìn)行了批評指正，加強對崗位的學(xué)習。明年要進(jìn)一步加強對管理規范的學(xué)習，改正員工的思想意識，加強對人員及設備的管理，在對設備維修維護上要更加細致用心。
在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認真學(xué)習企業(yè)的管理規范，加強員工思想道德教育，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇3
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的`管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇4
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的情景下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法構成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的進(jìn)取措施，可是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自我的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以往出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來(lái)看，我們的工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對于人防地下室的施工，為了節儉成本，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工，但結構上按照設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的.方案為公司節儉資金近百萬(wàn)元，并所以受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場(chǎng)安全禮貌施工
由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，近期有望經(jīng)過(guò)省級禮貌工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應當意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元月)，工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)本事，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)本事得到了必須提高。八、反思與提議
經(jīng)過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。
我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們提議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們提議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節儉下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇5
本工程為新建安達市和平雅苑小區8#樓，建筑面積618.91平方米，建筑層樓為二層，工程結構為：磚混結構。承包形式為施工總承包。本工程被我公司列為重點(diǎn)工程，我們嚴格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過(guò)硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同，以確保工程質(zhì)量；建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實(shí)際目標管理，做到組織落實(shí)，建立崗位責任制，以保證實(shí)現總的質(zhì)量目標。我公司組織了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認真對施工圖進(jìn)行了細致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現場(chǎng)，仔細了解現場(chǎng)情況，精心編制工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、目標管理及工期安排，我們依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、信守合同、精心組織施工。
為確保本工程按時(shí)完成，本公司派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。本著(zhù)緊前不緊后的'原則，本工程的進(jìn)度計劃安排均以確�？⒐槟繕�，組織好勞動(dòng)力、材料、機械設備，協(xié)議好各方關(guān)系，確�？偣て谀繕说膶�(shí)現；本著(zhù)信守合同的原則，按土建、給排水、電氣工程三個(gè)階段控制住工期，周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)竣工。在施工過(guò)程中，我們嚴格按照國家的法律、法規及現行的強制性標準，設計文件進(jìn)行施工。對進(jìn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才使用。施工現場(chǎng)嚴格按照黑龍江省建筑工程文明達標工地的要求進(jìn)行施工，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴格進(jìn)行標準及規范規定，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，確保工程在竣工日期內保質(zhì)保量完成全部工程設計和合同約定的各項施工內容，經(jīng)檢查符合規范及標準規定，工程質(zhì)量達到合格標準。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇6
時(shí)間如流水，自我在橋隧公司三項目部的一年見(jiàn)習期一晃即逝，在這過(guò)去的將近一年的見(jiàn)習期中，我被分到項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，在領(lǐng)導和同事們的耐心指導下，通過(guò)自己的不斷實(shí)踐，深刻的體會(huì )到了理論指導實(shí)踐，而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。一項工程能從頭干起，對剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一次難得的機會(huì )，現將這段時(shí)間的工作作如下總結：
�。ㄒ唬�、工程測量
每一項工程，走在前列的還是測量工作，它在地面上的定位精確與否，直接影響到后續工作的成敗。其實(shí)，在測量工作中，控制網(wǎng)的布置極其坐標的測設對后續工作有著(zhù)深遠的影響，為了提高精度，總工要求我們就所布置的控制網(wǎng)作反復的閉合測量，就每次測量的結果均用平差軟件進(jìn)行平差，直至誤差遠遠小于允許誤差為此。
�。ǘ�、質(zhì)量監控
隧道工程的隱蔽性比較高，所以就要求我們要細心，要有責任心，這從另一個(gè)角度提醒我自己，在過(guò)程控制中，要不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣才能全面的保證質(zhì)量、全面的'鍛煉自己。
�。ㄈ�、現場(chǎng)施工
一句話(huà)，各項技術(shù)標準，都是為生產(chǎn)服務(wù)，都是為現場(chǎng)施工服務(wù)。為了將各項技術(shù)標準落到實(shí)處，沒(méi)有現場(chǎng)這個(gè)舞臺，是不可能實(shí)現的，這就是理論指導實(shí)踐，從實(shí)踐中體現理論價(jià)值之處。在現場(chǎng)，通過(guò)自己虛心請教，從現場(chǎng)各施工人員那學(xué)到了好多從書(shū)本上不能學(xué)到的經(jīng)驗性的東西，從測量→鉆孔→爆破→成洞→初噴→立架→掛網(wǎng)、打錨桿→復噴等整個(gè)結構的施工中，可以說(shuō)，每個(gè)環(huán)節都有我的“足跡”。
(四)、內業(yè)資料整理
從工程開(kāi)工之日起，項目經(jīng)理就在職工大會(huì )上特別要求，內業(yè)資料的整理必須跟上工程進(jìn)度，因為資料的日積月累，到最后來(lái)就是負擔。因技術(shù)上人員比較緊張，從質(zhì)量自檢、安全檢查、監理及業(yè)主發(fā)牌等內業(yè)資料，我均有所涉及�，F在，我走過(guò)來(lái)了，這就意味著(zhù)是一種勝利、一種成功、一種人生的征服。而且就每一份內業(yè)資料在我精心的填寫(xiě)下，現已全部歸檔，順利的完成了我每一天應做的工作。
從中，我深刻的體會(huì )到，在各項工作中，合理安排時(shí)間的重要性，哪怕是一分一秒，它都對我影響深遠。
�。ㄎ澹�、團結協(xié)作
古人曰：眾人拾材火焰高，這是古今之理。在當前，我們都為著(zhù)一個(gè)目標：干好合福三項目。為了達到此目標，它需要各部門(mén)每一位工作人員的團結協(xié)作，不管是自己?jiǎn)挝�、監理單位、業(yè)主以及其他單位。但為了給自己營(yíng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，必須與其處理好協(xié)作關(guān)系，尤其是工程的各關(guān)鍵環(huán)節，否則，將會(huì )適得其反。這樣做，讓各部門(mén)在相互信賴(lài)的基礎上，對工程的進(jìn)展、對個(gè)環(huán)節需要注意的地方，均心中有數，不會(huì )因協(xié)調不當出現各種閃失，影響工程進(jìn)度。工期就是控制成本的有效途徑之一，多一天不必要的工期，也就意味著(zhù)多了一項不必要的經(jīng)濟損失。
�。�、安全
在工作中，我一直強調在過(guò)程中講安全，不應在結果上講安全，將一切安全隱患消滅在萌芽中，這才是我們講安全的關(guān)鍵。倘若從每一位民工到我們每一位職工均能做到這一點(diǎn)，我想，即使是突發(fā)性安全事故，也能有效的控制。減少一件安全事故，就少了一份經(jīng)濟損失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，并將其落到實(shí)處，我相信就能有效的控制、避免安全事故的發(fā)生，就能創(chuàng )造安全、高效、文明工地。
總之，在這一年來(lái)的見(jiàn)習中，通過(guò)自己在生產(chǎn)“第一線(xiàn)”的辛勤工作，大膽嘗試，深刻的體會(huì )到要干好一項工程的不易，就每一環(huán)節，小到分項工程、內業(yè)資料整理，大到單位工程，它都包含著(zhù)每一位職工的辛酸。值得一提的是這次見(jiàn)習，通過(guò)自己的努力以及在領(lǐng)導和同事們的耐心指導下，將自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐作了一次充分的結合，使自己的理論知識水平得到了進(jìn)一步的鞏固和提高，同時(shí)進(jìn)一步的考驗了我發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。當然，在工作中，或許也存在工作不到位的地方，希望能得到領(lǐng)導的諒解。我深信，這次見(jiàn)習，是我工作中，是我人生中通向成功的一個(gè)基點(diǎn)，將會(huì )對我今后的工作、人生產(chǎn)生積極而深遠的影響。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇7
一、結算依據——技術(shù)性文件
工程結束后，要進(jìn)行竣工結算，首先合同內不必說(shuō)，總價(jià)承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設備缺陷處理方案等就是結算的重要依據，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件，以免結算時(shí)產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，先總結一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過(guò)程中發(fā)生的現場(chǎng)簽證或設計變更，應及時(shí)辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫(xiě)，寫(xiě)什么內容?拿工程量簽證來(lái)說(shuō)，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說(shuō)話(huà)，一些關(guān)鍵性的參數一定要寫(xiě)清楚。設計變更就不多說(shuō)了，一般設計院出的文件比較規范，但是也要注意關(guān)鍵性的參數一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實(shí)際施工中，常出現實(shí)際材料需要量大于圖紙設計量，對于總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價(jià)的。所以，我們往往會(huì )忽略及時(shí)向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領(lǐng)料條款，超過(guò)限額是要抵扣施工單位工程款的，在結算時(shí)，往往會(huì )產(chǎn)生糾紛，所以，施工過(guò)程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒(méi)有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時(shí)，審計要求明確所有材料的提供方，這時(shí)再找甲方簽字，再難也得硬著(zhù)頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進(jìn)度”，一味追求工程進(jìn)度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰(shuí)阻擋進(jìn)度，就拿誰(shuí)開(kāi)刀。常掛在嘴邊的一句話(huà)“缺什么?買(mǎi)去!”買(mǎi)去就買(mǎi)去，但同時(shí)也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢(qián)就得低聲下氣。
總之，個(gè)人認為影響結算最重要的是要有書(shū)面資料，要有甲方的簽字，否則待結算時(shí)甲方說(shuō)忘了不給付款，更有甚者，快結算時(shí)換甲方代表，到那時(shí)沒(méi)有書(shū)面資料就有大麻煩了，所以保證結算資料的.完整是結算工作順利進(jìn)行的第一要務(wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰術(shù)水平
大家都知道，錢(qián)是算出來(lái)的，一個(gè)經(jīng)驗豐富的造價(jià)員與一個(gè)“菜鳥(niǎo)”做出來(lái)的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過(guò)程中，如果讓一個(gè)“菜鳥(niǎo)”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無(wú)歸了(除非甲方的造價(jià)員也是個(gè)“菜鳥(niǎo)”)，所以在結算時(shí)，配備經(jīng)驗豐富的造價(jià)員是非常有必要的。
一個(gè)好的造價(jià)員不但要有過(guò)硬的軟件操作水平，同時(shí)還能正確理解和應用相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規范，盡量做到該拿的一分也不要少。
三、過(guò)硬的溝通處事能力
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實(shí)，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗，實(shí)際工作中萬(wàn)一有自己解決不了的問(wèn)題，那就只好讓領(lǐng)導出面了。當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇8
自x年2月末來(lái)到x結算部工作，至今5個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。無(wú)論是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還是結算部來(lái)說(shuō)都是零起點(diǎn)，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話(huà)說(shuō)青出于藍而勝于藍，我們會(huì )延續老人留下的工作方式、方法，同時(shí)我們也會(huì )在此基礎上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。
我公司由x物流二級供方轉變?yōu)橐患壒┓�，在方方面面上都與前有所不同，要求越來(lái)越高。針對我們結算部門(mén)來(lái)說(shuō)，結算周期、結算方法都有所改變。大眾為上月26日—本月25日，通用為上月21日—本月20日，每月1—15日為回收交接單時(shí)間，根據排序，對交接單進(jìn)行編號、附表,20日之前寄給上海；20—25日期間，做面表，開(kāi)發(fā)票、發(fā)票清單、結算清單；25—30日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理簽、蓋章。時(shí)間節點(diǎn)比較緊湊，一個(gè)環(huán)節出錯，就可能會(huì )影響整月結算�；厥战唤訂问俏覀兊闹攸c(diǎn)也是難點(diǎn)，4月份大眾、通用回單率分別為97%、100%，5月份大眾、通用回單率分別為100%、98%。6月份大眾、通用的回單率都達到了100%。在這里我要代表結算部感謝公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量部、大連現場(chǎng)、沈陽(yáng)辦事處的積極配合，沒(méi)有你們的幫助，我們也不會(huì )做出這樣的成績(jì)。
雖然x物流、x船務(wù)、x一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重x物流、x物流、x中海、x物流、x物流等合作單位，按合作方的.規定要求，及時(shí)返單，及時(shí)結算。對于內部工作，我們要及時(shí)登記司機行車(chē)路線(xiàn)，準確核算司機里程，承包車(chē)和外放車(chē)的收支明細，這就要求我們仔細、認真、事實(shí)求是，絕不損害公司經(jīng)濟利益。
五個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內容，還有生活上、社會(huì )上的一種無(wú)形資產(chǎn)，我們是一個(gè)年輕化的團隊，有理想有抱負，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(cháng)，越挫越勇。同時(shí)，我們也需要鼓勵、需要希望！一個(gè)領(lǐng)導曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì )積極努力的工作，實(shí)現資源利用最大化，為公司創(chuàng )造更大利益。我也認為有事業(yè)心的人才會(huì )有責任心，有責任心才會(huì )把事情做到盡善盡美。來(lái)到大連，對今后的生活、工作迷茫過(guò)、也彷徨過(guò)，一個(gè)資深的同事和我說(shuō)，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì )挺起來(lái)！的確，我們應該在思想上，上升一個(gè)層次，調整心態(tài)，端正態(tài)度，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。
有這樣一段話(huà)想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠，永恒的往往是人生中最不注重的平凡，只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì )贏(yíng)得的輝煌瞬間！我想這就是我們結算部，平凡而有意義的工作。
雖然我們結算部門(mén)都是新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我們的努力和高度的責任感會(huì )把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！x年下半年，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。也希望大家在x年下半年，能一如既往地支持配合我們結算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力！
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇9
我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會(huì )議的領(lǐng)導及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下匯報：
一、工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：長(cháng)子營(yíng)鎮農民抗震節能住房改造工程。
2、開(kāi)竣工日期：于20XX年8月19日開(kāi)工，于20XX年10月25日竣工。
3、建設單位：長(cháng)子營(yíng)鎮政府
4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設有限公司
6、作業(yè)內容：對長(cháng)子營(yíng)鎮下33個(gè)自然村房屋進(jìn)行外墻保溫及門(mén)窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶(hù)，合計;門(mén)窗改造共2827戶(hù)，合計。
二、施工主要依據
1、施工圖紙與建設方有關(guān)指令。
2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的.原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20XX版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號分部工程質(zhì)量等級1保溫工程合格2門(mén)窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作。
a、抓好施工前技術(shù)交底工作。
b、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習施工操作規程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并進(jìn)行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整，在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿(mǎn)完成，是與建設方和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇10
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規模：
4、開(kāi)工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
二、施工質(zhì)量情況
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實(shí)行了雙控，所有進(jìn)場(chǎng)原材料都經(jīng)過(guò)監理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專(zhuān)項施工方案并報監理進(jìn)行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進(jìn)行驗收，實(shí)行了班組自檢、互檢、交接檢的'三級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)。施工中認真履行合同條款，無(wú)合同違約現象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位，整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時(shí)間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無(wú)一投訴現象。
三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個(gè)個(gè)分部，檢查了多少個(gè)個(gè)分項，多少個(gè)個(gè)檢驗批。工程所用材報檢了多少個(gè)個(gè)批次。觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規范，驗收合格。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇11
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：蔚縣楊莊窠鄉
3、參建單位：
建設單位：肥礦集團蔚縣鑫國礦業(yè)有限公司
設計單位：煤炭工業(yè)石家莊設計研究院
監理單位：河北金石煤業(yè)監理有限責任公司
施工單位：華煤集團有限公司
設計單位：武漢市建筑設計院
4、工程簡(jiǎn)介：
鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)工程設計長(cháng)度235m。巷道設計為直墻半圓拱斷面，高度2.7m，寬度2.8m，頂部采用錨桿、鋼筋網(wǎng)聯(lián)合支護，錨桿規格為Ф18×2000㎜，排距為800㎜，間距為800㎜。鋼筋網(wǎng)規格為3000×1000mm。鑫發(fā)煤礦一井井底車(chē)場(chǎng)主要用作礦井主運輸系統。
二、施工過(guò)程控制：
我單位在接到公司的開(kāi)工通知后，立即著(zhù)手工程開(kāi)工的準備工作：組織了一個(gè)責任心強，業(yè)務(wù)過(guò)硬的管理班子；組織了一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的、能打硬仗、服從管理的施工隊伍；工程施工所需的機械設備及開(kāi)工所需的各種材料在開(kāi)工前均已落實(shí)到位。
本工程在施工前，我單位會(huì )同甲方、監理、設計院、建設單位等相關(guān)各方共同對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作，將對施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來(lái)并請教設計，并根據工程所在地的實(shí)際情況提出來(lái)合理的建
議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會(huì )審紀要文件。在施工過(guò)程中，發(fā)現圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設計院取得聯(lián)系，以設計變更的方式對圖紙進(jìn)行補充。
在施工過(guò)程中，我單位嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
為保證工期，我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監理審核，認為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計劃安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序，終于，自20XX年3月28日開(kāi)工施工井底車(chē)場(chǎng)工程，至20XX年6月20日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范。在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。
本工程質(zhì)量管理的目標是“合格”。我們在此基礎上，更加嚴格要求自己。我們在全公司范圍內精心挑選了有學(xué)歷、有豐富施工實(shí)踐和現場(chǎng)管理經(jīng)驗的同志擔任現場(chǎng)管理工作，實(shí)行競爭上崗，從而建立了高效能的項目經(jīng)理部；成立了質(zhì)量檢查小組，制定了消滅質(zhì)量通病的糾正/預防的措施，定期總結，確保本工程不出現質(zhì)量通病，保證達到質(zhì)量目標；對現場(chǎng)的'作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。在施工中嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題立即整改；嚴把質(zhì)量關(guān)；嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集施工；認真執行技術(shù)復核制度；加強技術(shù)交底制度；認真自檢、互檢、交接檢，在“三檢”合格的基礎上進(jìn)行專(zhuān)職檢，專(zhuān)職檢合格后在報監理驗收；在噴射混凝土隱蔽錨桿，在監理初驗合格后，再會(huì )同監理、建設單位相關(guān)負責人等共同對毛斷面巷道進(jìn)行驗收，驗收合格后，由監理工程師簽署混凝土噴射許可令后，方才進(jìn)行混凝土的噴射工作；加強隱蔽驗收，完善施工記錄；加強工序控制。對工序的質(zhì)量控制，我們采取序前預防，序中控制，序后檢查的三階段控制法，即在上一個(gè)工序結束后，下一個(gè)工序開(kāi)始前的工序準備階段先要對上一個(gè)工序存在的問(wèn)題進(jìn)行處理、整改，防止問(wèn)題積累，上道工序未驗收或者驗收不合格不得進(jìn)行下道工序的施工；嚴格檢查制度，每天質(zhì)量員、施工員跟蹤檢查，質(zhì)量組每月全面檢查；加強成品保護；規范工程技術(shù)管理資料工作。
三：各分部、各分項工程質(zhì)量情況
1、掘進(jìn)分項工程：掘進(jìn)機進(jìn)場(chǎng)后，會(huì )同監理對掘進(jìn)機的外觀(guān)質(zhì)量、標識記號進(jìn)行檢查，復檢合格后方能投入使用。本工程掘進(jìn)時(shí)，
嚴格按照設計制定的中腰線(xiàn)進(jìn)行掘進(jìn)，每天定期進(jìn)行質(zhì)量驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道掘進(jìn)工序工作，并嚴格對質(zhì)量不合格班組進(jìn)行考核，嚴把掘進(jìn)質(zhì)量關(guān)。掘進(jìn)分項工程資料齊全。
2、錨桿分項工程：在本工程中，基礎采用錨網(wǎng)噴支護。錨桿的施工的外露長(cháng)度，垂直度，角度等均符合設計圖紙及規范規定的要求。模板的拆除，對錨桿的錨固力達到其設計強度的90%，后經(jīng)報驗監理驗收合格同意后，方可進(jìn)行下步噴漿工序。錨桿分項工程資料齊全。
3、噴射混凝土分項工程：本工程所需要的混凝土為現場(chǎng)人工拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料。上料時(shí)均經(jīng)磅秤準確稱(chēng)量。經(jīng)檢查，混凝土拌合均勻，水灰比適中�；炷膰娚浞弦幏都笆┕し桨敢�，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告�；炷练猪椆こ藤Y料齊全。
3、水溝分項工程：本工程嚴格按照設計規格進(jìn)行剔挖，經(jīng)監理、建設方驗收合格后方可支設模板進(jìn)行澆注，澆注所需要的混凝土為現場(chǎng)機械拌制混凝土。在混凝土拌制過(guò)程中，嚴格按照混凝土施工配合比進(jìn)行上料�；炷涟韬暇鶆�，水灰比適中，在混凝土運輸過(guò)程中其運輸時(shí)間未超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間�；炷臐仓�、振搗符合規范及施工方案要求，且有施工記錄。拌制混凝土的水泥、砂、石均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，復檢合格，有復檢報告。水溝分項工程資料齊全。四：自評意見(jiàn)
我單位在施工過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙、國家現行規范及相關(guān)標準圖集精心組織，精心施工，強化質(zhì)量、安全意識，規范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，在施工過(guò)程中始終使每一個(gè)環(huán)節都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監理單位的充分肯定。
現我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇12
工程開(kāi)工前辦理了安監手續和施工許可證。并依法依規認真組織安全生產(chǎn)過(guò)程管理工作，現將該工程項目安全生產(chǎn)過(guò)程的工作總結如下：
一、施工現場(chǎng)安全情況
該工程開(kāi)工后，建立了項目經(jīng)理為核心、項目“五大員”為成員的項目安全生產(chǎn)管理機構，制定安全生產(chǎn)責任制，并做到層層落實(shí)。管理制度按貫標要求建立和建全，并逐級下達貫徹落實(shí)。施工組織設計中重點(diǎn)編入安全措施，并經(jīng)公司審核批準。施工監時(shí)用設計（方案）已編制，并在施工過(guò)程中按要求落實(shí)；現場(chǎng)按規定（標準）配置總配電箱及分戶(hù)配電箱，線(xiàn)路按規定（標準）架設。施工安全防護設施按照工程施工進(jìn)展，逐一準備就緒，如：外腳手架采用鋼管腳手架并按規定搭設，外用密目式安全網(wǎng)防護。操作人員均發(fā)放安全帽，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，否則不準進(jìn)入，施工現場(chǎng)入口處懸掛了“四牌二圖”。安全技術(shù)交底按規定（標準）并結合施工工序要求，下達書(shū)面安全技術(shù)交底，書(shū)面資料整理歸檔。安全操作規程公司按國家規定認真編寫(xiě)，有針對性，對施工安全要求明確，可操作性，并用塑料標牌懸掛在各工作崗位，以求告知各位操作從員。該工程開(kāi)工后，對進(jìn)入工地的新人員由公司安全部、項目部、班組分別進(jìn)行安全教育培訓，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識和自我防護的能力，公司及項目部對特種作業(yè)都極為重視，并編制了特種作業(yè)的安全技術(shù)措施，并下達給特種作業(yè)人員，杜絕安全事故危險源，確保了安全生產(chǎn)。安全管理資料是指揮和記錄施工安全生產(chǎn)過(guò)程的`重要環(huán)節，公司及項目部在上級安全監督部門(mén)的幫助支持、指揮下、做了一定的工作，故此安全資料基本齊全。
二、主要施工機具情況
該工程項目機具均按施工組織設計的要求配置，塔吊、施工升降機、物料提升機、砼攪拌機、插入式振動(dòng)器，平板振動(dòng)器、切割機、平創(chuàng )機、電焊機等購置于正規生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品。特別是起重機械經(jīng)備案并檢測合格方可投入使用，以此從源頭上杜絕事故隱患，確保了該項目的施工安全生產(chǎn)。
三、主要安全防護設施情況
該項目部的特種作業(yè)人員，機操工、電工、電焊工、架子工均按國家規定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，并取得執業(yè)資格上崗證，方可進(jìn)入施工工地操作。該項目部未由于特種作業(yè)人員（無(wú)證上崗）而發(fā)生安全事故及隱患。
該項目部在整個(gè)安全管理過(guò)程中，做了一定的工作，但與上級安監部門(mén)和公司安管目標管理要求，均存在很多不足，特別文明施工方面還存在很大差距，這均應在今后的施工中加以總結，努力和提高。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇13
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類(lèi)型：磚混，基礎類(lèi)型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱(chēng)，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀(guān)。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具
體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的'自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一）、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二）、安裝工程滿(mǎn)足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(cháng),施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致工程進(jìn)度在20XX年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
謝謝！
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇14
xxx項目自20xx年5月18日開(kāi)工以來(lái)，引橋樁基、承臺及立柱全部完成；帽梁完成36個(gè)，占總量的78.3%；空心板制作完成158榀，占總量的53.7%；空心板安裝完成19榀，占總量的6.5%；碼頭樁基及下橫梁已全部完成，上橫梁完成24榀，占總量的70.6%；預制梁安裝全部完成；預制面板制作完成328塊，占總量的62.1%；預制面板安裝完成167塊，占總量的31.6%�，F將工程技術(shù)管理總結匯報如下：
一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準備工作，提出合理化建議
1.1參與施工組織設計的編制
根據投標文件及投標方案，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，積極參與本項目的施工組織設計的編制；并上報公司審批。根據審批意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行修改，并書(shū)面回復給公司；在后期施工中，指導生產(chǎn)。
1.2參與圖紙會(huì )審
工程開(kāi)工前期，認真學(xué)習、熟悉設計圖紙，復核圖紙工程量；了解了本項目的設計內容、要求和技術(shù)標準，明確了工藝流程；同時(shí)復核了圖紙工程量、對有疑問(wèn)的、需協(xié)調解決的問(wèn)題以書(shū)面的`形式提交建設單位；通過(guò)項目部全體人員的努力，針對項目實(shí)際情況，在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出17條疑問(wèn)，得到了建設單位、設計單位的答復。
二、注重管理提升，按章辦事
根據公司成熟的工程技術(shù)管理流程，施工前進(jìn)行施工方案的編制，并上報審批，同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議；確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴格按照交底執行。開(kāi)工以來(lái)共編制xx個(gè)專(zhuān)項方案，組織xx次技術(shù)交底；目前現場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。
編制好施工進(jìn)度計劃，分解到季度、每月、每周，做到總體進(jìn)度的可控，報表上報及時(shí)。
做好設計變更工作，一項設計變更直接關(guān)系到項目部的利益，因此工程部全體人員，在總工的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，上報監理、業(yè)主、設計單位審批。進(jìn)一步加強了此類(lèi)文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有：引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。
三、深入施工現場(chǎng)，加強過(guò)程控制
過(guò)程決定結果，細節決定成敗，技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵，正是在于實(shí)施過(guò)程是否細致，工作開(kāi)展是否深入。在過(guò)去的一年，工程部技術(shù)人員，深入施工一線(xiàn)，發(fā)揮“盯”的精神，一盯圖紙，查找有無(wú)遺漏、不清或錯誤；二盯文件，盯合同內容，盯施工方案盯工程聯(lián)系單等，確保心中熟知施工重點(diǎn)，工程變更及時(shí)實(shí)施；三盯現場(chǎng)，這也是最重要的一點(diǎn)，技術(shù)人員要嚴盯現場(chǎng)施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工，是否違反技術(shù)與安全操作規程，是否合理的使用機械設備和材料等，同時(shí)做好施工原始記錄，讓施工現場(chǎng)，成為自己的第一戰場(chǎng)。隨身配工具包，圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”，在過(guò)程中去發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。由于管理細致，上橫梁施工過(guò)程中，發(fā)現2個(gè)預埋件位置偏差10cm，及時(shí)讓協(xié)作隊予以了糾正，避免了后期返工損失。
四、后期工作計劃
本工程計劃于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工，節點(diǎn)目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發(fā)揮團結合作精神、加強現場(chǎng)技術(shù)管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
在省交通廳、質(zhì)監局及公司檢查的過(guò)程中，發(fā)現不足，需進(jìn)一步加強施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理，加強施工過(guò)程資料的填寫(xiě)與收集（砼施工原始記錄）。后期工程部部將繼續加大現場(chǎng)技術(shù)管理力度，針對不足努力改進(jìn)，將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺階。
工程單位施工經(jīng)歷總結 篇15
一、工程概況
本工程項目，由深圳建筑工務(wù)署開(kāi)發(fā)建設，為教學(xué)、科研性綜合樓。建設地點(diǎn)北大醫院院內，緊鄰北大醫院已建的宿舍樓和綜合后勤樓，東為蓮花北村住宅小區，北側緊鄰吉蓮大廈高層住宅樓。本工程地上9層，地下2層，建筑面積17024m2。
二、設計要求
幕墻設計為全隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質(zhì)為6063-T6，本工程單窗面積較大，窗主立柱和橫梁亦采用6063-T6，其他材質(zhì)為6063-T5，表面處理陽(yáng)極氧化膜層厚度不小于15μm。
幕墻、窗玻璃均采用6LOW-E+9A+6mm低輻射鋼化中空玻璃。
三、材料送檢
本工程所用材料均按照設計要求進(jìn)場(chǎng)，材料性能指標均符合設計要求，材料進(jìn)場(chǎng)后按照材料見(jiàn)證取樣標準進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢，復檢的各項技術(shù)指標均符合設計和規范要求。具體送檢情況如下：
窗幕墻玻璃送檢1組，評定結論為：合格。
中空玻璃節能送檢2組，評定結論為：合格。
建筑用硅酮結構密封膠及耐候建筑密封膠各送檢1組，評定結論均為：符合。
窗、幕墻龍骨型材6063-T6送檢2組；6063-T5送檢1組，評定結論均為：符合。
鋁塑板送檢1組，各項指標評定結論均為：符合。
建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動(dòng)加壓法）、抗風(fēng)壓性能、平面內變形性能檢測實(shí)驗，各項單向判定結論均為滿(mǎn)足，總判定結論為滿(mǎn)足工程使用要求。
建筑外窗送檢了抗風(fēng)壓性能、氣密性能、水密性能檢測實(shí)驗，各單項評定結論為合格，總評定結論為滿(mǎn)足工程設計要求。
四、施工過(guò)程控制
本工程在玻璃門(mén)窗幕墻工程施工階段，我單位認真按照設計圖紙組織施工，積極對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，糾正施工過(guò)程中的偏差。
本工程幕墻工程為全隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時(shí)，圓弧幕墻圓心已經(jīng)被墻體遮擋，測量放線(xiàn)難度較大，我項目部積極想辦法，最后確定采用設置定位控制點(diǎn)，利用計算機技術(shù)采用CAD放樣計算，然后現場(chǎng)分段實(shí)測控制點(diǎn)的方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線(xiàn)，保證了幕墻主龍骨位置的正確。
對于施工中遇到的各種問(wèn)題和也及時(shí)與建設單位、設計單位及監理單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨立幕墻時(shí)，遇到結構柱穿過(guò)幕墻的情況，我項目部及時(shí)與監理和設計單位溝通，與設計單位共同實(shí)際查看確定修改方案，最后通過(guò)設計修改圓滿(mǎn)的解決了問(wèn)題。沒(méi)有浪費材料和延誤施工進(jìn)度。
在質(zhì)檢站、建設單位、設計單位、監理單位等各相關(guān)方的.幫助和共同努力下，使玻璃幕墻、門(mén)窗工程得以順利完成。
五、自檢結果
本工程門(mén)窗幕墻工程于20xx年x月開(kāi)始采購及加工。于20xx年x月x日順利完成了全部玻璃門(mén)窗幕墻工程，經(jīng)過(guò)我方項目經(jīng)理組織工程師、質(zhì)檢員、工長(cháng)等相關(guān)人員共同對所完成的項目進(jìn)行了觀(guān)感、保證項目及實(shí)測項目的自檢評定，評定結果為合格。
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