財務(wù)部年總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的財務(wù)部年總結，希望對大家有所幫助。
財務(wù)部年總結1
20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持配合下，全體人員嚴格遵守國家財經(jīng)法律法規、公司內部管理制度，認真履行各自崗位職責，完成公司下達的各項工作指標�，F將完成情況作如下總結：
一、目標責任指標及其他工作完成情況
1、工作行為方面
�。�1）每位財務(wù)人員自覺(jué)、嚴格遵守公司各項管理制度，沒(méi)有出現遲到早退現象，班前做好上班的準備工作，工作時(shí)間沒(méi)有出現做和工作無(wú)關(guān)的事情。
�。�2）嚴格履行公司請銷(xiāo)假制度，無(wú)擅自離開(kāi)工作崗位現象。
�。�3）每天早晨工作前認真清掃辦公環(huán)境、整理辦公用品、更換工裝，保證工作環(huán)境整潔有序、辦公用品擺放整齊，按規定著(zhù)裝，注重儀表儀容，為前來(lái)辦事人員提供整潔溫馨的辦事環(huán)境。
�。�4）按時(shí)參加公司的各種會(huì )議、活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故不參加事項。
�。�5）本部門(mén)員工堅持工作周記，對每周的主要工作進(jìn)行記錄、總結同時(shí)對下一周的工作進(jìn)行安排。部門(mén)不定期進(jìn)行抽查，做到發(fā)現問(wèn)題即時(shí)整改。
�。�6）在工作中每一位財務(wù)人員耐心解答各部門(mén)員工的詢(xún)問(wèn)，做到文明用語(yǔ)、服務(wù)周到。
�。�7）不論是上班時(shí)間或下班休息時(shí)間，只要有人需要辦理業(yè)務(wù)，大家都會(huì )熱情主動(dòng)接待，認真 、快速、準確的辦理。執行首問(wèn)責任人追蹤辦理制度。
2、創(chuàng )新亮點(diǎn)方面
�。�1）增加賬面注冊“資本金”及“凈資產(chǎn)”
為完成這項指標，經(jīng)與多家注冊會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行了解、洽談，并對公司資產(chǎn)數據進(jìn)行測算，且準備了大量的會(huì )計資料，終經(jīng)注冊會(huì )計師事務(wù)所的審計，確認了注冊資本金和凈資產(chǎn)的合法性，由于上級有關(guān)部門(mén)調整了一級資質(zhì)就位的條件，我部隨即根據公司實(shí)際需要做了相應賬面調整。
�。�2）8月在公司中層協(xié)調會(huì )上，進(jìn)行了一次“貨幣資金管理辦法”執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議的征集，并對經(jīng)常辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行了解，通過(guò)意見(jiàn)征集結合實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，準備在20xx年做進(jìn)一步完善和修改。
�。�3）3月制定了財務(wù)部財務(wù)人員工作紀律，并組織部門(mén)工作人員進(jìn)行討論，并將工作紀律落實(shí)到財務(wù)部“主要個(gè)人目標考核責任書(shū)”中。
�。�4）組織“營(yíng)改增”知識培訓、按照國家“營(yíng)改增”實(shí)施辦法完善財務(wù)核算流程和報賬票據的規定。
3月份組織公司財務(wù)人員參加了“營(yíng)改增”培訓班，5月份又組織了公司、基層單位財務(wù)負責人及財務(wù)主管參加的建筑業(yè)“營(yíng)改增”知識培訓，使大家對建筑企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”統一了認識。
“營(yíng)改增”是對建筑企業(yè)管理模式的一種挑戰，為順應這種挑戰建立起公司一套財務(wù)管理核算流程，通過(guò)對大量的“營(yíng)改增”相關(guān)政策和信息的查閱，密切關(guān)注最新的“營(yíng)改增”信息動(dòng)態(tài)等，我部為完成這項
指標做了大量的工作，現只待國家建筑業(yè)“營(yíng)改增”管理細則的出臺，建立起適合公司經(jīng)營(yíng)模式的財務(wù)管理辦法。
3、主要工作
�。�1）根據部門(mén)工作職責制訂了各崗位主要工作考核指標，并與各財務(wù)人員簽訂考核責任書(shū)。
�。�2）每月按時(shí)報送本月工作小結及下月計劃并每月向公司網(wǎng)站報送1篇新聞稿件。
�。�3）1-10月份嚴格按照國家有關(guān)法規、制度及公司內部管理制度審核各類(lèi)收付款單據2.77 萬(wàn)余張，準確及時(shí)辦理各項收支業(yè)務(wù)，確保保障房專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用。
1-10月共審核、辦理近 4.56 億元的貨幣資金收付款業(yè)務(wù)，確保了資金收支業(yè)務(wù)的正常運行，并及時(shí)完成記賬、算賬、對賬、轉賬、結帳及各類(lèi)會(huì )計報表的編制及報送工作。
�。�4）按月完成公司各項稅費、養老、醫保費、失業(yè)保險金、工會(huì )經(jīng)費的申繳；發(fā)票的申購和開(kāi)具。
1-10月申繳各項稅款1288.7萬(wàn)元，繳納職工養老、醫療和失業(yè)保險金365.6萬(wàn)元。
�。�5）年初對本部門(mén)辦公設施進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，根據使用情況將實(shí)物落實(shí)到使用人負責管理，確保辦公設施的安全使用。
�。�6）繼續實(shí)行電話(huà)預約節假休息日辦事制度，確保了各施工項目及有關(guān)部門(mén)財務(wù)關(guān)聯(lián)工作的順利進(jìn)行。
�。�7）對已完工施工項目進(jìn)行財務(wù)結算，對債權債務(wù)進(jìn)行核對清理。
�。�8）按時(shí)完成了工商、資質(zhì)、殘疾人、養老、醫保、工資基金手冊年檢工作的財務(wù)數據報送工作。
�。�9）年初完成了20xx年度基層單位中財務(wù)收支內部審計工作，8月份完成市局安排對前任經(jīng)理20xx年12月-20xx年6月任職期工作審計工作；9月份市局委派會(huì )計事務(wù)所對我公司20xx年度財務(wù)報表進(jìn)行審計，并根據審計情況出具了肯定性審計報告意見(jiàn)。
�。�10）對保障房項目的完工進(jìn)度，工程款收支、支付比例按項目及時(shí)計算登記，對公司財務(wù)數據進(jìn)行全面分析、匯總，及時(shí)更新，根據需要編制財務(wù)報表，為公司領(lǐng)導準確掌握公司財務(wù)狀況提供數據依據。
�。�11）按照財務(wù)有關(guān)規定向其他部門(mén)或外單位提供會(huì )計數據，查閱、復印會(huì )計檔案并按程序進(jìn)行登記審批。
�。�12）1、7月份按照14年、15年主要工作考核指標對財務(wù)人員的工作情況分別進(jìn)行了一次考核，采取先自查整改，部門(mén)逐條進(jìn)行考核的方法，針對考核中存在的不足先進(jìn)行總結，落實(shí)后制定整改措施，監督進(jìn)行整改。
4、其他工作完成情況
�。�1）年初完成20xx年度財務(wù)檔案歸檔及20xx年建賬工作，完成20xx年至20xx年度會(huì )計檔案移交檔案室歸檔工作。保證財務(wù)資料完整保存以及為當年財務(wù)工作順利進(jìn)行打下良好基礎。
�。�2）辦理銀行賬戶(hù)名稱(chēng)更改和變更預留印鑒事宜、對兩個(gè)不需用銀行賬戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。
�。�3）完成市局財務(wù)決算、檢查工作
�、偻瓿墒芯职才诺�20xx年度市財務(wù)決算及上級單位財務(wù)報表的匯算報送工作。
�、诮哟芯謱緜鶛鄠鶆�(wù)及備用金賬戶(hù)的檢查，對指出問(wèn)題進(jìn)行了逐項整改，尤其是對“個(gè)人借款”長(cháng)期掛賬進(jìn)行了清理及整改工作，并將存在的問(wèn)題及整改情況向市局作出了書(shū)面匯報。
�。�4）完成稅務(wù)部門(mén)事項
�、偻瓿傻囟惥职才诺�20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及全國企業(yè)納稅調查工作。
�、谵k理公司資質(zhì)升級后的地稅稅務(wù)登記證變更手續，辦理國稅登記證。
�、劢哟囟惥旨{稅評估小組對我公司20xx-2014年各項稅款的納稅情況的檢查。
�。�5）清理回收歷史財務(wù)印鑒，并對未用、不需用印鑒進(jìn)行造冊移交檔案室，在用印鑒落實(shí)專(zhuān)人負責管理；
�。�6）9月份完成20xx年度財務(wù)人員繼續教育培訓工作；
�。�7）辦理開(kāi)戶(hù)許可證、機構信用代碼證法人、三證合一信息變更，銀行賬戶(hù)法人預留印鑒變更，注銷(xiāo)不需用賬戶(hù)；完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作，積極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)工作，從不因任何理由推脫。
財務(wù)部年總結2
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導“繼續實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團的振興發(fā)展”的指導思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就20xx年財務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結如下：
一。嚴格預算管理，合理安排資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財務(wù)預算工作，并根據集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著(zhù)＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在實(shí)際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。20xx年度集團公司通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的XXXX指標有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在20xx年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與XXXX等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)XXXX一些基金，取得盈利萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開(kāi)支。
三．重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四．積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。20xx年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
20xx年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一方面不厭其煩的配合稽查部門(mén)的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五．開(kāi)展年度績(jì)效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎材料》的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的要求，我部對集團公司20xx年度進(jìn)行了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六．加強屬下公司的財務(wù)監督管理
20xx年我部根據集團董事會(huì )精神，對下屬公司開(kāi)展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的調研工作，對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、債權債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團公司加強企業(yè)內部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時(shí)有效的信息。
七．加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
20xx年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
財務(wù)部年總結3
物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺階。
具體工作如下:
一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬
從xx年7月份開(kāi)始,根據集團財務(wù)中心的要求,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開(kāi)設世家軒金碟賬套,獨立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據君華集團財務(wù)中心的統一要求,結合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會(huì )計核算基礎之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司及世家軒)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成。
財務(wù)部年總結4
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，回顧07年的工作,我想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在今年的KPI考核中,我部門(mén)嚴格按照預算費用的標準來(lái)控制全店的經(jīng)營(yíng)費用,動(dòng)員各部門(mén)、各崗位樹(shù)立理財觀(guān)念，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，為我店取得了較好的成績(jì)盡了一份力。
07年我部門(mén)在全體同仁的共同努力下，基本上按時(shí)保質(zhì)地完成了全年的工作任務(wù)，我們日常的管理工作基本上圍繞生財、用財、守財而進(jìn)行。
1、在日常業(yè)務(wù)核算中，認真執行管理公司制定的相應的財務(wù)制度，正確核算各項收入、成本、費用、編制各類(lèi)報表及指標的統計分析表，通過(guò)對生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程的核算和監督，為企業(yè)領(lǐng)導提供及時(shí)、準確的財務(wù)信息。
2、加大了債權債務(wù)的清理工作，特別配合客服部加強了應收帳款的清理，加快貨款的回籠，降低了往來(lái)帳款死帳、壞帳的可能。
3、征對目前財務(wù)資金緊張的現狀，采取積極的措施，與多家銀行培養良好的銀企關(guān)系，在達到資金正常周轉的前提下，盡可能節約資金成本。
4、在成本費用方面，年初購入金蝶存貨核算及庫存管理模塊，改變了以前用手工單人工統計材料出庫的方式，降低了漏單的可能性；對日常報銷(xiāo)進(jìn)行合理控制，盡可能做到防止漏洞產(chǎn)生，以降低成本費用開(kāi)支，對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行分類(lèi)，體現各部門(mén)的績(jì)效。
5、在資產(chǎn)管理方面做到貨幣資金日清月結；有價(jià)證券、票據、印章專(zhuān)人保管；零配件一季度大盤(pán)一次；固定資產(chǎn)每半年全面清查一次以保證公司資產(chǎn)的安全。
然而，近階段的工作檢查與集團內部審計的結果，讓我們切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)部在管理上還有許多薄弱之處,這其中有人員編制的問(wèn)題：因為人員緊張，所以崗位之間的工作分工不是很明確，缺乏有效地互相牽制；檔案管理工作還很簿弱；對零配件配件收、發(fā)、存監督力度不夠；內部管理制度仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
08年的工作任重而道遠，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦。08年我部的工作重點(diǎn)將放在加強內部管理、倉庫管理這二塊。
一、完善部門(mén)內部管理考核制度，明確分工、職責，加強責任考核，在充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性的前提下，發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用。
二、針對公司巡回檢查的結果，合理調整組合人員，加強倉庫管理檢查監督力度，及時(shí)核對財務(wù)金蝶軟件、倉庫及廠(chǎng)家DTS系統中的庫存的進(jìn)、銷(xiāo)、存及交車(chē)結算。
最后祝公司蒸蒸日上，生意興��！
財務(wù)部年總結5
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿(mǎn)完成財務(wù)部20xx年度的各項工作。
財務(wù)工作既復雜又繁鎖，包含了大量的、須嚴謹對待的工作。在日常工作中，財務(wù)人員在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，對公司經(jīng)費的使用一定嚴格執行財務(wù)管理制度，堅決杜絕不符合要求的票據，不合理的借款和費用報銷(xiāo)票據。做到各項開(kāi)支都符合財務(wù)管理制度，從而杜絕公司不必要的經(jīng)濟損失。
經(jīng)費使用情況存在問(wèn)題積極向有關(guān)領(lǐng)導匯報，公司會(huì )計核對公司所有原始單據（包括現金收入支出單、銀行單、報銷(xiāo)單）準確性、對于原始單據復核無(wú)誤后錄入制成憑證。
在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張單據和憑證，做到及時(shí)結算記賬，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，所有記賬憑證，做到及時(shí)整理、裝訂和嚴格的保存。公司一切賬目清楚、準確，會(huì )計人員按照公司各項數據按規定編制每月、每季、全年的各種財務(wù)報表，每月按時(shí)完成各項稅費、社保的申報及繳交工作，按時(shí)提交財務(wù)報表給相關(guān)部門(mén)，更好的配合分管領(lǐng)導和稅務(wù)機關(guān)完成各項工作。
日常財務(wù)工作一環(huán)接一環(huán)，財務(wù)人員鼎力相助.在完成日常工作之余，還配合好公司的其他各項工作。每月核算50多人的工資，也是財務(wù)部關(guān)鍵的工作，除了計算.發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。
當然，在完成工作、取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足。比如，如何提高收費率、如何提高工作效率，在對各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，減少不必要的人工成本及費用�！敦攧�(wù)收費制度》《財務(wù)支出制度》的建立有待進(jìn)一步改進(jìn)、完善。在規范財務(wù)核算程序，統一財務(wù)管理方面，這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。 目前財務(wù)部人員的專(zhuān)業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高。
在新的一年，財務(wù)部人員要提高自身的工作能力，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，能迅速、有效的處理各類(lèi)事件，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)部年總結6
XX年的腳步即將停止，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的光陰里，本人認真學(xué)習、盡力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度觀(guān)待本職工作，在財務(wù)崗位上也施展了相應作用，取得了必然的造詣，總結如下：
一、主要工作
1、反應，是財務(wù)工作的基礎職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不合的方法、措施進(jìn)行規范記錄，反應在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程純熟控制，能做到層次清晰、帳實(shí)符合。從原始發(fā)票的取獲得填制記帳憑證、從管帳報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、實(shí)時(shí)、精確的反應。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基礎職能。核算包括本錢(qián)核算、工資核算、費用核算等等。在本錢(qián)核算上可以或許結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)本錢(qián)上，按實(shí)際發(fā)出原資料盤(pán)算本錢(qián)，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，對照得當本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采納計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，增強了費用的治理，節省了開(kāi)支。
3、監督，是財務(wù)工作的另一項基礎職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正當性、和理性進(jìn)行監督，包管企業(yè)不受不需要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯差錯的氣氛。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何分歧理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，按期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以包管公司家當不受侵害。
4、報表，對不應時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和闡發(fā)。財務(wù)部可以或許按著(zhù)月、季和年通過(guò)管帳報表和財務(wù)幫助闡明進(jìn)行闡發(fā)和評價(jià)。
5、治理，是財務(wù)工作的一項緊張職能。首先是為領(lǐng)導治理和決策提供精確靠得住的財務(wù)數據，公司財務(wù)部可以或許隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據材料；其次是介入公司治理和決策，對公司存在的分歧理現象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采用。
二、其它工作
1、通過(guò)XX年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過(guò)XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)分歧理費用列支。
3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原資料報廢進(jìn)行了合理的處置懲罰。
三、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規定執行力度不敷；
2、財務(wù)大家員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度一般；
3、財務(wù)部的治理職能沒(méi)有充分施展。
4、治理高層對財務(wù)知識對照欠缺。
四、辦理措施
1、首先肯定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門(mén)提出，然后果斷執行到底；
2、財務(wù)人員設定學(xué)習目標，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，并與績(jì)效掛鉤，逐步進(jìn)步自我；lt；
財務(wù)部年總結7
1、指導關(guān)注財務(wù)細節，為公司爭取財務(wù)利益：
例如：與供應商結算，零部件采購因質(zhì)量保證方面原因，或許按訂單略為增加，這增加的部分，即或貨品質(zhì)量100%，若非常作件，就不能結算的，所以每次結算時(shí)，要考慮倉庫結存數據的，適當的時(shí)間，不常生產(chǎn)的，要作退庫處理，扣減供應商貨款。另外，爭取所有供應商供貨要開(kāi)票，開(kāi)不出配件發(fā)票，只開(kāi)原材料的，或者第三方的，要扣減相應的稅點(diǎn)。
2、規格車(chē)間開(kāi)代班單行為，和相關(guān)統計報表
公司代班工單有諸多瑕疵地方，例如單上前兩個(gè)月時(shí)間也有，有的代班工作沒(méi)有圖號，沒(méi)有具體內容，沒(méi)有責任人，以及返工不當結算等等事宜，當時(shí)召集副總，車(chē)間主任探討規范事宜，現在這種情況大大減少。
3、參與簽訂合同和調降供應商零部件價(jià)格事宜。
由于行業(yè)市場(chǎng)疲軟，原材料產(chǎn)品降幅巨大。在公司老總指導思想下，與采購部相結合致函給相應的供應商，說(shuō)明理由，商談供應價(jià)格下降的事宜，經(jīng)過(guò)多方的努力，根據不同供應商的特點(diǎn)，使供應商盡可能的下降供應產(chǎn)品價(jià)格，并把降價(jià)商品盡量往追溯的以前時(shí)間推進(jìn)。
4、梳理財務(wù)報表工作事宜
公司經(jīng)營(yíng)成果如何，在財務(wù)報表上可以體現，為此建立新賬套，建立相應的基礎的數據，固定資產(chǎn)折舊表，長(cháng)期待攤費用表，結算出每月庫存值，結轉成本，督促財務(wù)部門(mén)人員輸入相關(guān)憑證，由此梳理財務(wù)報表工作事宜。
5、積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調性管理
由于財務(wù)工作涉及到方方面面，需要各部門(mén)配合的因素較大，比如工藝變動(dòng)，單價(jià)的變更，人員的變動(dòng)，崗位的安排，出入庫手續，工資核算中等等方面，常發(fā)現有諸多的問(wèn)題，當別的部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行基礎的工作時(shí)，最終都會(huì )造成財務(wù)部門(mén)工作上的困擾和被動(dòng)，故此，財務(wù)部根據這些特征，積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調性管理。
6、努力提高財務(wù)部規范性地開(kāi)展工作。
為了提高財務(wù)部規范性的開(kāi)展工作，財務(wù)部作了每周一8：30例會(huì )的規定，交流工作中存在的問(wèn)題，總結工作的經(jīng)驗，展望部門(mén)該有的目標，并且要求部門(mén)成員每周本行工作記錄，以便審查思考自己的不足地方，如何改進(jìn)，促進(jìn)公司的效能的提高。
財務(wù)部年總結8
20xx年，是酒店穩步成長(cháng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jì)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞“強化經(jīng)營(yíng)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于“嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質(zhì)量”的要求，在成長(cháng)中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰績(jì)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動(dòng)，隨時(shí)做好各種財務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設和流程管理：
一年來(lái)，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內部、部門(mén)之間、部門(mén)與監管部門(mén)的流程運作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準確、詳實(shí)的依據。
2、補充完善酒店薪酬制度：
通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎的制定、核算、執行發(fā)放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì )計賬務(wù)的規范和整理：
借助中支內審查賬的時(shí)機，財務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對內審查出的問(wèn)題及時(shí)認真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，從而達到整體賬務(wù)的規范性；并結合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì )計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報表的分析和變動(dòng)：
根據經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據。
5、加快往來(lái)資金運轉：
制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強賬務(wù)審核監督：嚴格監督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉程序：
合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強安全檢查監督：
樹(shù)立安全防范意識，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤(pán)查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：
依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經(jīng)營(yíng)系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等；規范系統賬戶(hù)設置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。
三、今后努力的方向
其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著(zhù)酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì )計的監督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
其三還要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)，多方學(xué)習會(huì )計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來(lái)說(shuō)，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并時(shí)刻配合著(zhù)酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評議和員工座談會(huì )，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì )繼續加強學(xué)習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發(fā)展，永遠立于不敗之地。
xxx酒店財務(wù)部
20xx年11月25日
財務(wù)部年總結9
時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習生到成本會(huì )計，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國源財務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗�，F將20xx年工作總結如下：
一、工作內容
主要負責加工廠(chǎng)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應商對賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠(chǎng)采購付款及費用報銷(xiāo)審核等。
二、崗位認知
現代成本會(huì )計的七個(gè)主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中居于中心地位。它同成本會(huì )計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實(shí)現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實(shí)現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實(shí)現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、個(gè)人情況
在做實(shí)習生的3個(gè)月里，基本上是在協(xié)助做成本數據收集整理的工作，成為成本會(huì )計后開(kāi)始著(zhù)手于成本數據分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務(wù)工作，認真學(xué)習關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識，現已經(jīng)基本掌握的成本會(huì )計的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。
四、存在不足
雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是出現了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。
1、經(jīng)驗不足，要學(xué)習的還有很多。許多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的，實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要繼續學(xué)習。
2、理論與實(shí)踐脫節。理論往往不能很好的運用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強學(xué)習的，因為理論與實(shí)踐脫節的原因無(wú)非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解。
3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成績(jì)。
4、學(xué)習不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學(xué)習的時(shí)間，每日按部就班，感覺(jué)喪失了斗志。
五、遇到問(wèn)題
這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我也遇到了一些一直不能有效解決的問(wèn)題。
1、關(guān)于加工廠(chǎng)庫房材料。庫房材料從五月份開(kāi)始就進(jìn)行了一次大的調整(假退庫)，兩個(gè)系統的數據和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說(shuō)是由于系統誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。希望新系統的登陸能夠有效解決這種情況。
2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數據收集。這也是從年頭整頓到年尾的問(wèn)題，時(shí)間長(cháng)的拖沓會(huì )使加工廠(chǎng)和財務(wù)部之間更加難以配合。建議年底整理好數據收集流程及數據填制收集復核的負責人。財務(wù)部?jì)炔恳泊嬖谥?zhù)分配不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應該知道數據的財務(wù)人員不清楚數據，互相推卸責任的情況。比如加工廠(chǎng)這一塊的數據我并沒(méi)有全部看到。這一個(gè)是要加強溝通，一個(gè)是要明確崗位責任，主動(dòng)去追自己的工作。
六、20xx年努力方向
根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：
(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)
和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
(三)加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系，并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
(四)了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì )計核算管理流程。財務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習到更多的知識。
七、工作感想
作為一名成本會(huì )計，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì )計人員應盡的責任，深感慚愧。作為成本會(huì )計我沒(méi)有對車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善。以下是我對財務(wù)工作的一些想法：
公司板材成本的降低還有很大的空間，銷(xiāo)售成本、采購成本以及車(chē)間制造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)會(huì )比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，定會(huì )帶來(lái)很大的效益。
成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會(huì )計的范疇，而成本管理是管理會(huì )計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務(wù)報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的
財務(wù)人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
要學(xué)習的還有很多，未來(lái)的路也還很長(cháng)。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和照顧，希望以后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。
財務(wù)部年總結10
20xx年，在公司和管理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，財務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，強化全面預算管理、成本費用管理，結合上級部門(mén)及稅務(wù)機關(guān)對公司的專(zhuān)項檢查，對公司財務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理，查漏補缺。
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、今年上半年開(kāi)始，稅務(wù)局對企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險檢查，財務(wù)部積極配合，先自查、再協(xié)查，完成了稽查報告，軟件、表格的填報，補充稅務(wù)部門(mén)所需的各項資料，并就稅收征管方面與稅務(wù)局有異議之處積極與稅務(wù)局溝通，針對梳理出的風(fēng)險點(diǎn)研究對策，在內部管理上進(jìn)行規范，與內部相關(guān)部課溝通，提出了解決思路辦法，逐一進(jìn)行整改。
2、對公司三公經(jīng)費、票據報銷(xiāo)合規性進(jìn)行了清理，認真梳理，真實(shí)地反映了公司的實(shí)際情況。
3、對公司內部工具輔料管理流程進(jìn)行了清理，提出了改善建議，與制造、管理部門(mén)進(jìn)行了溝通，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善提高。
4、公司對IT軟件正版化提出要求，財務(wù)部結合自身實(shí)際情況，積極應對，與財務(wù)相關(guān)軟件的供應商和內部IT管理人員溝通協(xié)調，提出解決方案及實(shí)施日程。
�。ǘ┤粘９芾砉ぷ�
1、在日常財務(wù)工作過(guò)程中，對管理制度及流程進(jìn)行梳理，修訂了《公司全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規章制度，對公司內部處理外部主機廠(chǎng)索賠的流程進(jìn)行了梳理。
2、積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，在規定的時(shí)間內向股東方報送了資料、表格及規劃。
3、財務(wù)部員工通力合作，圓滿(mǎn)完成了20xx年年報審計，20xx年外部三上預算，20xx年內部預算。
4、及時(shí)跟蹤國家財稅政策的變化，結合公司自身行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行稅收策劃，制定對策、辦法，充分應對。
5、年中時(shí)牽頭對公司流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)工作，對公司內部各項資產(chǎn)做到了心中有數，對積壓資產(chǎn)提出了盤(pán)活、處理意見(jiàn)。
財務(wù)部年總結11
20xx年是我所轉型為市政監理所多職能管理的重要一年，也是財務(wù)部門(mén)創(chuàng )新思路、規范管理的一年。財務(wù)部門(mén)堅持“以收支兩條線(xiàn)”財政收費要求，完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jì)。作為財務(wù)部門(mén)負責人員，我在工作中認真履行崗位職責，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項工作�，F將本年度的.財務(wù)工作總結如下：
一、遵守會(huì )計法律法規和財務(wù)管理制度
健全的財務(wù)管理制度，規范會(huì )計行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì )計工作的管理效率。本所財務(wù)人員遵從財務(wù)管理制度，會(huì )計法律法規，定期組織財務(wù)人員學(xué)習，嚴格執行各項制度。保證會(huì )計憑證的真實(shí)性與合法性，認真執行財務(wù)預算，規范管理各項占、掘、損收入，嚴格執行收支兩條線(xiàn)標準，按照會(huì )計制度規定進(jìn)行賬務(wù)處理，規范核算辦法，加強三公經(jīng)費支出監管，提高事業(yè)支出信息的透明度。
二、認真做好本職工作
(一)稅務(wù)申報繳納工作。稅收申報服從法規政策，不違法、不偷欠，報稅時(shí)做到完整、及時(shí)、無(wú)誤。每期將個(gè)稅，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和窗口兩種方式進(jìn)行申報。按《稅收征管法》的要求，每月七號前完成稅務(wù)申報繳納工作。
(二)加強天津市財政局行政事業(yè)性收費統一票證的管理。認真審核票證開(kāi)具的規范性。認真審核開(kāi)具票證的收費項目，是否與文件收費標準相統一，通過(guò)學(xué)習《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》、《市政公路管理 規費 【20xx】 19號》、《市政公路管理 規費 【20xx】 407號》、《市政公路管理 規費 【20xx】 119號》收費依據文件等，督
三、促財務(wù)認真學(xué)習，嚴格按照文件要求對票證的開(kāi)具及收費標準進(jìn)行管理。
(三)賬務(wù)處理、核算工作。
在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續工作。 20xx年度憑證裝訂工作，按照上級機關(guān)對憑證的管理規范要求，做到憑證裝訂信息的規范性、完整性，有序性。配合做好各項審計監督工作，提供所內真實(shí)數據資料，對審計監督工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)提供幫助，加強溝通，保證審計監督工作順利進(jìn)行。
(四)財務(wù)管理工作上，嚴格遵照預算計劃執行，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。隨著(zhù)本所收費職能的不斷增加，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應這一變化我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，為本所增收節支。在實(shí)際工作中做到各類(lèi)流水帳目日清月結，與一線(xiàn)收費人員緊密配合，對占路、掘路等收費項目積極核對做到應收盡收萬(wàn)無(wú)一失。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，對于三公經(jīng)費支出做到，嚴格按照三公經(jīng)費預算標準執行，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(五)加強學(xué)習，提高工作水平。規范會(huì )計工作，保證原始憑證完整性和填制憑證規范性、提供科學(xué)決策數據的及時(shí)性和準確性，通
過(guò)實(shí)施信息化，有效提高財務(wù)工作效率;學(xué)習新會(huì )計準則，配合做好新會(huì )計準則的順利實(shí)施;學(xué)習稅法知識，關(guān)注新政策的出臺，及時(shí)調整稅收管理辦法。參加會(huì )計繼續教育和相關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能培訓，保證財務(wù)知識不斷更新，提高自己的工作水平。
四、愛(ài)崗敬業(yè)，提高思想覺(jué)悟
積極參加機關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習和公益活動(dòng)，積極討論，認真總結，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛(ài)崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，完成本職工作。
五、配合做好所領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他事項
財務(wù)部門(mén)人員年齡結構年輕精力旺盛，在完成本職財務(wù)工作的同時(shí)財務(wù)部門(mén)又積極完成所領(lǐng)導交給的河北區市政產(chǎn)權道路匯總、河北區非市政產(chǎn)權道路匯總、河北區市政產(chǎn)權里巷道路匯總、河北區非市政產(chǎn)權里巷道路匯總、和市局交予的河北區路井調查匯總、并參與河北區區管道路、小區里巷道路的CAD電子臺賬制作，與此同時(shí)還負責本所的檔案工作，對20xx年檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號、整理、做卷、歸檔，并對20xx年的歸檔材料進(jìn)行收集整理工作。
六、總結工作經(jīng)驗，對20xx年工作的幾點(diǎn)思考
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據所領(lǐng)導的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對三公經(jīng)費預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合新會(huì )計準則的實(shí)施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的
各項指標。根據上級機關(guān)政府采購要求，進(jìn)一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應有的效果。
(三)明年在做好本職財務(wù)工作的基礎上積極配合內業(yè)人員做好本
所市政產(chǎn)權道路、街坊路的電子版CAD的整理工作，整理好電子版內業(yè)臺賬資料，并積極做好20xx年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。
(四)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財會(huì )基礎工作，提高治理水平。隨著(zhù)市政監理所得不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高財會(huì )人員的水平。在提高財會(huì )人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎治理工作，更好的為本所服務(wù)。
總之，今年財務(wù)部門(mén)的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各隊室的配合下，按照所支部的總體部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們財務(wù)部門(mén)全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用，為市政監理所的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
財務(wù)部年總結12
從20xx年9月米肯接手南廣開(kāi)始，南廣財務(wù)部門(mén)的工作一直緊緊圍繞著(zhù)財務(wù)部門(mén)的工作計劃展開(kāi)，在集團的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司的中心目標，結合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F將20xx年財務(wù)部門(mén)具體工作情況總結如下：
一、認真細致地做好財務(wù)日常工作
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，實(shí)現公司全年目標工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規范會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監督功能，使財務(wù)人員做到既當家又理財，認真做好各項財務(wù)工作。首先，財務(wù)人員認真做好會(huì )計報銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì )計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常會(huì )計核算、會(huì )計監督工作，保證工作無(wú)差錯；其次，按照會(huì )計檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì )計檔案全面、完整，以便日后查閱和利用；然后，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系，能夠利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節約資金，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠正常開(kāi)展；最后，在做好本職工作的同時(shí)，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財務(wù)部現有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做好我們應盡的努力。
二、制定各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
財務(wù)部根據公司的實(shí)際情況制定了各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用。
成本方面，嚴格按照收入與成本配比的原則，控制成本；費用方面，除了每月必須承擔的費用，如廣告費、工資等，其余的嚴格按照標準，同時(shí)把成本費用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節約的觀(guān)念成為每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、加強資金管理，合理控制公司總體資金規模
為了保證有限的資金能夠滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要，為此，我們財務(wù)部一方面及時(shí)跟蹤訂單銷(xiāo)售和退貨的情況，加強銷(xiāo)售回款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來(lái)款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
四、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
為了進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量，財務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財務(wù)管理制度。新的財務(wù)管理制度明確了各崗位職責，財務(wù)人員要各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)；其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產(chǎn)的清查和盤(pán)點(diǎn)、財務(wù)匯報、費用管理進(jìn)行了重新規定，進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執行標準、出差開(kāi)支標準和報銷(xiāo)程序、業(yè)務(wù)招待費標準及審批等。財務(wù)部嚴格按照新的財務(wù)管理制度規范財務(wù)工作，落實(shí)相關(guān)規定，提高了會(huì )計信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
五、及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，定期進(jìn)行財務(wù)分析
每月10日之前，我們財務(wù)部會(huì )及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供報表和財務(wù)分析報告，通過(guò)對資產(chǎn)負債表和利潤表的分析，我們可以及時(shí)、準確地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，并將公司的財務(wù)狀況匯報給領(lǐng)導，便于領(lǐng)導決策。
總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開(kāi)始按照財務(wù)制度認真做事，但是有些事情做得不夠。
一是每個(gè)月的銷(xiāo)售回款不能及時(shí)收回，建議財務(wù)人員要及時(shí)跟蹤訂單回款情況，并及時(shí)催收應收貨款。財務(wù)部要加強應收貨款的管理，加大應收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。
二是建議在條件允許的情況下，開(kāi)展以財務(wù)管理為中心的財務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新，便于財務(wù)做賬更加方便、準確，使公司領(lǐng)導及時(shí)全面掌握企業(yè)資源情況。
財務(wù)部年總結13
20xx年，在集團公司黨組、董事會(huì )和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會(huì )議所確定的目標，按照建設“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點(diǎn)，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個(gè)目標，引入兩個(gè)理念，突出三個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng )新神華特色的財務(wù)管理模式，全面構建和完善財務(wù)監督、控制和執行體系”的主題，真抓實(shí)干，全力落實(shí)年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預算控制、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了以下八個(gè)方面的工作。
一、進(jìn)一步加強成本調研、控制、分析工作，全方位推進(jìn)以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎管理
年初，財務(wù)部根據20xx年經(jīng)營(yíng)預算預計增支21.25億元的情況，及時(shí)向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結構提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節約外購煤成本；產(chǎn)運銷(xiāo)協(xié)調運轉加大自營(yíng)鐵路、港口運量節約開(kāi)支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結構和合理運用金融工具節約財務(wù)成本；規范關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等具體措施，全方位落實(shí)增效目標。財務(wù)部重點(diǎn)到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開(kāi)展了成本控制和規范核算的現場(chǎng)調研和指導工作，并要求各單位從戰略成本、項目成本、運營(yíng)成本、財務(wù)成本的各個(gè)環(huán)節和不同側面，研究成本開(kāi)支規律和趨勢，規范成本核算口徑，切實(shí)強化預算管理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴格內部績(jì)效考核，全年成本費用總體上控制在預算之內，成本費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。
二、繼續加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務(wù)部繼續推動(dòng)和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時(shí)間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)結構，增加貨幣資金價(jià)值，全年節約財務(wù)成本及增加資金效益3.5億元。在財務(wù)部的大力協(xié)調下，財務(wù)公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開(kāi)展了票據貼現業(yè)務(wù)，累計貼現3億元，增加內部收益6700萬(wàn)元；積極協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節約建設成本；與開(kāi)發(fā)銀行合作，開(kāi)展了債券和長(cháng)期借款的利率對沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節約利息支出300萬(wàn)元；今年以來(lái)，繼續督促、檢查各子（分）公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度，使資金安全得到保障，預算外開(kāi)支得到有效控制。
三、全面執行新會(huì )計準則
為確保新舊會(huì )計準則的平穩過(guò)渡和正確執行，集團公司根據財政部、國資委對執行新會(huì )計準則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會(huì )同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專(zhuān)家，前后歷時(shí)6個(gè)月，經(jīng)過(guò)反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會(huì )計制度》的編寫(xiě)工作，新制度更加強調對企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)反映；更加強調企業(yè)的盈利模式和營(yíng)運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長(cháng)潛能、揭示可能存在的風(fēng)險；在確認、計量和財務(wù)報表結構方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力規避企業(yè)的短期行為，新制度規定了神華集團統一的會(huì )計政策、資產(chǎn)報廢及減值辦法、金融工具分類(lèi)、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會(huì )計準則》的順利轉軌打下了堅實(shí)的基礎；同時(shí)按照國資委執行新準則的要求，完成了期初數調整、審核和上報工作。
四、開(kāi)展會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制。
為了全面提升財務(wù)管理工作水平，建立會(huì )計基礎工作長(cháng)效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會(huì )計質(zhì)量標準化建設和達標升級辦法》。各子（分）公司普遍對照《辦法》開(kāi)展自查自糾和自我評價(jià)，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務(wù)骨干，組成京內、京外兩個(gè)驗收小組，歷時(shí)一個(gè)月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導的充分肯定。陳董事長(cháng)專(zhuān)門(mén)批示“這項工作做的很好，發(fā)現了許多問(wèn)題，是好事，要繼續抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會(huì )計質(zhì)量及全集團會(huì )計質(zhì)量”。各子公司通過(guò)第一階段扎實(shí)的自查工作，會(huì )計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見(jiàn)成效，已驗收的21戶(hù)子公司中有20戶(hù)達到了“達標”級，其中13戶(hù)達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會(huì )計基礎工作取得了很大的提升，財務(wù)管理工作水平不斷提高。
五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來(lái)，在合規合法納稅基礎上，財務(wù)部繼續積極開(kāi)展了稅收籌劃、爭取和落實(shí)優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負調查研究等各項工作，取得財政貼息和節約稅費支出合計4.99億元。其中，財務(wù)部積極向財政部爭取到國家鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬(wàn)元；通過(guò)與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的積極協(xié)調，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶(hù)企業(yè)的合并納稅工作，節稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節稅0.22億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠(chǎng)資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作，節稅0.34億元。
六、完善財務(wù)管理制度，鞏固和創(chuàng )新財務(wù)管理模式
根據財務(wù)發(fā)展戰略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行辦法》、《神華集團公司總會(huì )計師工作職責管理試行辦法》；根據新制定的《神華集團會(huì )計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理辦法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、采購與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務(wù)內部控制指南（初稿），并要求財務(wù)系統率先開(kāi)展財務(wù)風(fēng)險評估和內部控制流程再造等工作；在財務(wù)體制上，繼續鞏固和創(chuàng )新“三統一、兩中心”的財務(wù)集中管理模式，神新、神寶、神寧三個(gè)納新企業(yè)也按照財務(wù)部要求，結合公司實(shí)際對財務(wù)機構和機制進(jìn)行了改革，特別是神寶公司對所有財務(wù)人員通過(guò)筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠(chǎng)及銷(xiāo)售部門(mén)的財務(wù)機構，實(shí)行集中統一管理，財務(wù)工作煥然一新。
七、專(zhuān)項工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作
財務(wù)部經(jīng)過(guò)精心準備，于4月中旬向集團公司董事會(huì )上報了20xx年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的議案和20xx20xx年集團公司負責人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的議案，以及20xx年財務(wù)決算報告的議案。經(jīng)董事會(huì )財務(wù)審查委員會(huì )審議，并獲得董事會(huì )通過(guò)。財務(wù)部配合企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預、決算編報工作
年初完成了20xx年財務(wù)預算的編審工作，并按時(shí)上報董事會(huì )；4月中旬完成了20xx年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會(huì )審查后及時(shí)上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表?yè)P。期間，財務(wù)部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實(shí)性和可靠性，共整改有關(guān)核算不規范、成本費用列支渠道不準確、盈虧不實(shí)等重大問(wèn)題32項，促進(jìn)了會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高。
�。ㄈ⿻�(huì )計信息化建設
根據國資委執行新的企業(yè)會(huì )計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會(huì )同中介機構，完成了執行新會(huì )計準則106個(gè)一級科目和近1000個(gè)明細科目的帳務(wù)調整和期初數審核調整工作。為進(jìn)一步推進(jìn)全集團財務(wù)信息系統的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的積極組織協(xié)調，國華能源公司通過(guò)系統改造、國華電力公司通過(guò)實(shí)施二級部署，實(shí)現了與集團公司的全面對接，使全集團離線(xiàn)客戶(hù)端使用數量減少了31戶(hù)。同時(shí)，財務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續完善財務(wù)報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定，財務(wù)數據查詢(xún)功能于7月底正式啟用，實(shí)現了財務(wù)數據的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時(shí)效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行辦法》、《神華集團有限公司總部差旅費開(kāi)支暫行規定》等各項規章制度，對各項經(jīng)費支出進(jìn)行嚴格審核和把關(guān)，同時(shí)，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務(wù)工作，既保證了日常開(kāi)支需求，又本著(zhù)節約的原則控制了總部經(jīng)費支出。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�
財務(wù)部通過(guò)積極協(xié)調財政部，包頭、烏達三個(gè)破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個(gè)破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推進(jìn)；經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；積極協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，夯實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)。
配合規劃發(fā)展部完成了20xx－20xx年三年滾動(dòng)規劃的效益和資金數據測算工作；配合人力資源部開(kāi)展了西三局企業(yè)辦社會(huì )、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作；配合辦公廳和規劃發(fā)展部完成了礦區沉陷區及棚戶(hù)區改造的調研工作；會(huì )同企劃部完成了對非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的認定、產(chǎn)權結構設計和產(chǎn)權管理規范化研究工作。八、加大培訓力度，建設高素質(zhì)的財會(huì )隊伍為進(jìn)一步提高財會(huì )隊伍整體素質(zhì)，適應財務(wù)管理由核算型向管理型轉變的要求，財務(wù)部針對新會(huì )計準則的實(shí)施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會(huì )計制度的制定和執行等實(shí)際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導，以及大專(zhuān)院校專(zhuān)家學(xué)者，利用現場(chǎng)授課、互動(dòng)交流等多種方式，多渠道、有計劃地開(kāi)展了新會(huì )計準則、《神華集團會(huì )計制度》、企業(yè)所得稅法及實(shí)施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務(wù)人員知識結構、提高業(yè)務(wù)水平、開(kāi)擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓的同時(shí)，財務(wù)部還要求各子（分）公司繼續加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的責任意識和憂(yōu)患意識，做到誠實(shí)守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。
財務(wù)部年總結14
市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，加強平臺建設，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建設投融資職能，取得了明顯成效�，F總結如下：
一、 主要實(shí)績(jì)
1、項目融資：20xx年共策劃、申報2個(gè)銀行貸款項目。其中農發(fā)行土地儲備項目，已于10月份簽約;國開(kāi)行城市棚戶(hù)區改造項目，已通過(guò)省開(kāi)行貸委會(huì )評審，正報國開(kāi)總行備案審查，爭取12月份簽約。
2、項目建設：20xx年，城投公司承擔市政府下達的新、續建項目23個(gè)。
續建工程12個(gè)：7個(gè)工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個(gè)工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個(gè)：2個(gè)工程已完工，即隨岳連接線(xiàn)給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個(gè)工程正在施工，即岳口污水處理廠(chǎng)、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個(gè)工程正在開(kāi)展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線(xiàn)工程。
3、招商引資：20xx年引進(jìn)兩個(gè)招商項目，一是帝苑酒店升級改造項目，引進(jìn)君佳集團，受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬(wàn)元;二是唐街項目，11月份已簽訂合作協(xié)議。
一、恪盡職守，經(jīng)營(yíng)工作成效明顯
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場(chǎng)、國有股權等資產(chǎn);資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個(gè)百分點(diǎn)，平臺實(shí)力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn)、用得好、還得起”的原則，緊盯合作銀行信貸投向，策劃、篩選和申報貸款項目，分別以棚戶(hù)區改造項目、土地收儲項目向國開(kāi)行、農發(fā)行申報項目，超額完成市里年初下達的年度新增目標任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規定確立了公司債券發(fā)行主承銷(xiāo)商，目前，正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設管理。一是嚴格執行項目決策審批程序，公司承建的重大基礎設施項目都通過(guò)了市政府組織的專(zhuān)題調研、專(zhuān)家論證、市政府辦公會(huì )討論、市規委會(huì )確定等程序，并采用多種方式進(jìn)行公示，充分征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議。二是切實(shí)保證項目建設質(zhì)量、工期、成本、安全目標。公司實(shí)行領(lǐng)導分工負責制、倒排工期制，充實(shí)工程建設管理隊伍，嚴格執行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設。
(四)有序實(shí)施污水運營(yíng)。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng)，實(shí)施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設，提高城區生活污水收集能力。二是落實(shí)了中層管理機構和隊伍，完善了各項運營(yíng)管控制度。三是規范技術(shù)操作，確保安全有序生產(chǎn)，20xx年平均日處理3.8萬(wàn)噸;出水水質(zhì)符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918-20xx)國家一級B標準。
二、調整思路，轉型發(fā)展邁開(kāi)新步。
在當前宏觀(guān)政策和金融規則下，公司市場(chǎng)化轉型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來(lái)，公司把加快轉型發(fā)展、做強經(jīng)營(yíng)實(shí)體作為工作重點(diǎn)，創(chuàng )新融資方式，推動(dòng)公司市場(chǎng)化、企業(yè)化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著(zhù)手加強項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營(yíng)性子公司建設，形成了以城投公司為主體，項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。
2、加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐。一是鞏固和創(chuàng )新銀企合作模式，探索發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場(chǎng)化運作能力。房地產(chǎn)公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)展資質(zhì)認定，奠定了市場(chǎng)化運作的良好基礎。
3、加快規范化管控步伐。一是強化績(jì)效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實(shí)經(jīng)濟目標和綜合工作目標，制訂考核方式和獎懲標準，年底統一考核。 二是嚴格財務(wù)管理。實(shí)行母子公司“統分結合”的財務(wù)管理體制，嚴格執行預、決算制度，規范財務(wù)審批程序，把好資金進(jìn)出關(guān)口，定期開(kāi)展內部和外部審計，使得公司財務(wù)管理更加規范有序。三是完善決策制度。定期召開(kāi)有公司領(lǐng)導班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監)參加的工作例會(huì )，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告，為經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關(guān)事務(wù)管理。完善和執行內部管理規章制度，規范機關(guān)管理;積極組織開(kāi)展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng )”、陸羽大道示范道路建設;落實(shí)專(zhuān)班專(zhuān)人，按照年初責任制要求，搞好信訪(fǎng)、綜合治理、計劃生育等工作，營(yíng)造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。
三、建強組織，團隊執行力得到提升
1、加強黨組織建設。按照“五個(gè)基本”的要求，強化基層組織建設。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬(wàn)元，配套完善黨建陣地和設施設備;二是建強組織和隊伍，落實(shí)黨建專(zhuān)班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開(kāi)展黨建活動(dòng)。定期開(kāi)展“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、民主評議黨員活動(dòng)、中心組學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習、定期交心談心，廣泛開(kāi)展批評和自我批評，提高黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導班子黨性意識和創(chuàng )新發(fā)展能力。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會(huì )制度、民主生活會(huì )制度、重大事項決策制度、干部談心談話(huà)制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，規范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門(mén)市20xx年人才工作具體要求，結合城投公司實(shí)際，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導小組，制訂工作計劃，落實(shí)工作措施，切實(shí)抓好人才工作和隊伍建設。一是充實(shí)隊伍力量。20xx年，公司與省內高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建設平臺，經(jīng)常性開(kāi)展雙向人才交流合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開(kāi)展崗位知識學(xué)習培訓、演講比賽等活動(dòng)，有效提高了團隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風(fēng)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展了“三萬(wàn)”、“百日整治”、“ 五個(gè)建設”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習型機關(guān)”建設、“結對共建””等主題活動(dòng)，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng)，建立和執行績(jì)效考核制度，增強了團隊凝聚力、執行力 。
3、加強黨風(fēng)廉政建設。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專(zhuān)班，層層落實(shí)工作責任制，查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)，制訂了風(fēng)險防范制度性措施，落實(shí)工作職責和目標時(shí)限，強化執行落實(shí)。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過(guò)百日整治、廉政宣教月等活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政學(xué)習，提高干部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺(jué)性，有效規范公司車(chē)輛使用、公款接待等行為;三是接受公開(kāi)監督。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)欄、報紙等方式，公開(kāi)公司黨務(wù)政務(wù);及時(shí)向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會(huì )報告經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài);落實(shí)好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關(guān)工作信息;認真辦理市委書(shū)記屬版和市民網(wǎng)民反映的問(wèn)題和建議，廣泛接受社會(huì )各界監督。四是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來(lái)的重點(diǎn)項目建設情況和20xx年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，完善了規范化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面，聘請專(zhuān)業(yè)機構全程跟蹤審計工程項目，確保項目建設程序合規，質(zhì)量達標，資金安全;在財務(wù)賬務(wù)方面，定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)規范和整改。
財務(wù)部年總結15
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼又到了期末的時(shí)候了，回顧即將過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，財務(wù)部在會(huì )長(cháng)的正確指導和各部門(mén)的同理配合以及各位成員的全力支持下，在順利完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，也很好的配合了團聯(lián)工作的開(kāi)展。以下就這學(xué)期財務(wù)部的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、部門(mén)之間的協(xié)作工作
配合團聯(lián)內部工作：每月上交財務(wù)財務(wù)清單至團聯(lián)，積極配合其工作。
配合網(wǎng)絡(luò )部工作：財務(wù)清單給團聯(lián)檢查后，我們要及時(shí)把財務(wù)清單給網(wǎng)絡(luò )部上傳至協(xié)會(huì )微博。
二、財務(wù)部?jì)炔抗ぷ?/strong>
日常協(xié)會(huì )活動(dòng)經(jīng)費的報銷(xiāo)工作：負責協(xié)會(huì )消費的報銷(xiāo)，每月月底對此月的消費情況進(jìn)行總結，制作成財務(wù)清單，要求是每筆開(kāi)銷(xiāo)都需要發(fā)票，假如實(shí)在沒(méi)有的，可以手寫(xiě)一張然后去院里蓋個(gè)章子就行了。
三、總結
財務(wù)部工作不太多，但要求較細。這學(xué)期我們部門(mén)完成了協(xié)會(huì )迎新晚會(huì )的排練，讓部門(mén)的干事都認識了協(xié)會(huì )及協(xié)會(huì )人員�？偟膩�(lái)說(shuō)我們部門(mén)還是比較好的，只是目前沒(méi)有完全讓部門(mén)干事去做我們部門(mén)的全部工作。
就本身財務(wù)部的職能而言，太過(guò)單調，工作也較少，這不利于部門(mén)內部人員的鍛煉，工作也沒(méi)很好的分工，人才沒(méi)有充分利用，也不利于部門(mén)的發(fā)展。
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