倉庫月底工作總結范文

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的倉庫月底工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　倉庫月底工作總結1

　　一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：

　　xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。 xx年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與鏟車(chē)司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名;倉庫各種裝卸工具使用情況良好······ xx年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車(chē)用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣

　　二、XX月份倉儲公司取得的業(yè)績(jì)與優(yōu)勢情況：

　　在物料種類(lèi)與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;總出庫量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣;之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬(wàn)元人民幣。。隨著(zhù)世界金融危機與其它原因的影響，市場(chǎng)物流持續低迷，物流鏈前端工廠(chǎng)物料輸出短板，物料種類(lèi)變化復雜，在公司領(lǐng)導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

　　根據時(shí)代發(fā)展與倉庫實(shí)際情況，做好各崗位人員的培訓工作。

　　從xx月份開(kāi)始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉庫管理，理貨工作是對工廠(chǎng)所有物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運輸過(guò)程中的一個(gè)非常重要的關(guān)卡環(huán)節。在龍口港理貨隊理貨人員離開(kāi)之后，在交接與相關(guān)知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協(xié)助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時(shí)確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進(jìn)行;為適應形勢與倉庫擴大規模的發(fā)展，倉庫進(jìn)銷(xiāo)存帳逐步走上規范化管理，轉型實(shí)施企業(yè)資源計劃即ERP系統管理，從xx月份開(kāi)始，按上級指示精神，安排人員進(jìn)行系統培訓工作，給倉庫人員專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新帶來(lái)了契機;xx月份，對相關(guān)人員進(jìn)行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識。

　　重視物料及時(shí)歸類(lèi)整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開(kāi)始，隨著(zhù)恒通兩個(gè)大庫的先后投入使用，物料出入數量對于之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多;在此根據倉庫當前實(shí)際現有條件之情況下，為了及時(shí)對到達龍口港的入庫物料進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)動(dòng)倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類(lèi)整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)及時(shí)地對各類(lèi)物料移動(dòng)搬遷歸類(lèi)整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀(guān)。

　　實(shí)踐探索先進(jìn)的管理模式，有效地開(kāi)展與之相關(guān)聯(lián)的各項工作。從x月份開(kāi)始，倉庫開(kāi)始對物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作，對于實(shí)施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式，在相關(guān)人員倉促培訓僅僅只有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長(cháng)時(shí)期艱巨的系統性工作。為了達到進(jìn)銷(xiāo)存帳的準確之目的，倉庫在上級有關(guān)領(lǐng)導的親自參與下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)所有倉庫人員在各班班長(cháng)的監督之下從各月盤(pán)點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。

　　做好常規重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉庫全面管理機制運行。對于倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點(diǎn)工作，倉庫在本月各時(shí)段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線(xiàn)，在分工不分家思想理念與團結協(xié)作精神倡導下，各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉庫全面管理機制的運行。

　　新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也給倉庫人力工作建設總結了經(jīng)驗;為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗。

　　三、在肯定總結以上這些成績(jì)的同時(shí)，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：

　　重視制度管理，加咳嗽痹際�。矒答}槍こг锪轄⒊�、痔d娣胖匾兀絞憊ぷ髦校韉ノ蝗嗽本Ｓ興嬉飩齙南窒螅醞溆醒狹罱怪娑ǎ誥嚀迨凳┑墓芾碇校摯餿嗽比狽σ恢殖種院愕木瘢⑶易隕碓際芰τ寫(xiě)詬徊降募憂(yōu)俊

　　加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著(zhù)原物料種類(lèi)與數量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續不清、查找不明的現象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響。列舉一部分問(wèn)題，在此不加悉數

　　加強人員工作細心度。在平時(shí)工作中，對單據的入庫整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數據之錯誤現象時(shí)有出現，這與倉庫人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學(xué)快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

　　做好新員工的培訓交接工作，隨著(zhù)3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進(jìn)行。

　　加強與龍口港調度計劃部門(mén)、倉庫理貨部門(mén)的信息溝通交流。保證倉庫物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性�！ぁぁぁぁぁ�

　　回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。

　　倉庫月底工作總結2

　　回顧xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的`完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：

　　一、倉儲物流xx年度工作情況

　　xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　二、xx年倉儲物流工作中遇到的問(wèn)題

　　倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí);出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足;庫容存量超標壓力;帳物對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調不力;執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：

　　1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等)的認知度。

　　2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門(mén)店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過(guò)多。

　　3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

　　4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛生、平時(shí)整理、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

　　5、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責;堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　三、xx年工作展望

　　1. xx年度的工作內容、計劃及重心

　　針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據準確、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　2. 工作開(kāi)展思路

　　1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)行重新修訂，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

　　2、完善庫存提高數據準確：針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。

　　3、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與銷(xiāo)售部加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提前了解訂單數量，準備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發(fā)展。與銷(xiāo)售部溝通做到對客戶(hù)品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。

　　4、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

　　5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

　　倉庫月底工作總結3

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫(原輔料區.陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

　　2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作;

　　2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致;

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作;

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃;

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　4、配合化驗中心的取樣工作;

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

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