掛職工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的掛職工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據公司組織安排，我于20xx年8月15日至11月15日，在公司市場(chǎng)部進(jìn)行了為期三個(gè)月的掛職鍛煉，通過(guò)掛職期間的鍛煉與學(xué)習，進(jìn)一步加強了管理能力，轉變思想觀(guān)念，增強了服務(wù)意識，從市場(chǎng)部的角度提出了一些有利于公司發(fā)展的切實(shí)建議，有效提升了個(gè)人素質(zhì)�，F將掛職期間的具體工作總結如下：
一、全面學(xué)習，認真了解市場(chǎng)部工作職能：
市場(chǎng)部是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指揮督導部門(mén)，主要負責全年經(jīng)營(yíng)目標的分解；傳達并落實(shí)公司領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中提出的各項方針，政策；制定與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應的各種經(jīng)營(yíng)方案；指導、督促并通報各經(jīng)營(yíng)部門(mén)各項經(jīng)營(yíng)指標的達成情況；溝通、協(xié)調各部門(mén)，解決各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
掛職市場(chǎng)部后，我將學(xué)習作為首要任務(wù)，通過(guò)與主管領(lǐng)導，與同事的學(xué)習，提高自己對市場(chǎng)部各項規章制度的認識，以最快的方式適應市場(chǎng)部的工作。
二、認真履行市場(chǎng)部的各項職責：
通過(guò)市場(chǎng)部掛職，全面了解公司在當前市場(chǎng)競爭情況的的.業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并積極履行市場(chǎng)部職責。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助財務(wù)部門(mén)，做好款項回收督導工作。根據公司《關(guān)于開(kāi)展用戶(hù)欠費清理活動(dòng)的通知》，分析形成原因，落實(shí)責任人，為半年以上到期應收款的清收工作奠定了良好的基礎
�。ǘ┩瓿扇径葎趧�(dòng)競賽總結工作。根據公司《關(guān)于開(kāi)展“抓市場(chǎng)、追進(jìn)度”勞動(dòng)競賽的通知》精神，認真總結三季度勞動(dòng)競賽完成情況，并制作幻燈片，在9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )重點(diǎn)分析各分公司三季度勞動(dòng)競賽完成情況。
�。ㄈ┩瓿擅吭赂黝�(lèi)通報工作。定期填報藥招報表，及時(shí)將公司的配送率、分段配送金額、倉儲率等信息傳遞到藥招辦，保持了信息的暢通。定時(shí)完成每月經(jīng)營(yíng)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)通報的編寫(xiě)及上報工作，保證公司各部門(mén)對經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的信息暢通。
�。ㄋ模﹨f(xié)助采購中心，完成“思鄉月”任務(wù)，
三、研究經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出解決辦法與思路：
�。ㄒ唬﹨f(xié)助市場(chǎng)部、采購中心，認真分析業(yè)務(wù)，財務(wù)之間的問(wèn)題，并一同尋找解決辦法。一同解決了倒掛采購、采購退出開(kāi)具沖票及匯票付款等各種業(yè)財矛盾、
�。ǘ┱J真分析各分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結合《寧夏中郵物流有限責任公司項目開(kāi)發(fā)方案》，提出解決問(wèn)題的辦法。
�。ㄈ﹨f(xié)助銀川分公司，采購中心共同制定附屬醫院一級（常用品種）目錄，通過(guò)目錄品種的提前備貨，有效提高該醫院訂單配送率，并為采購中心采購提供有效依據。
�。ㄋ模﹨f(xié)助采購中心，溝通各分公司。對公司協(xié)議款重點(diǎn)品種進(jìn)、存、銷(xiāo)情況進(jìn)行跟蹤及銷(xiāo)售督導，加快此類(lèi)品種的庫存周轉，減少庫存量。
�。ㄎ澹┲贫ā爸星铩薄笆弧薄半p節”維系方案，積極開(kāi)展雙節維系活動(dòng)，并從市場(chǎng)角度認真分析維系效果，對維系效果不到位的單位進(jìn)行回訪(fǎng)與督促，通過(guò)活動(dòng)穩固下游客戶(hù)資源，奠定良好的客戶(hù)基礎。
四、今后的工作思路：
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司整體發(fā)展情況，合理安排采購中心日常工作，從細節著(zhù)手，有效提高品種采購效率，為配送工作做好品種支持。
�。ǘ┮云贩N為抓手，建立各級醫療機構市場(chǎng)發(fā)展督導體系，根據醫療機構常用品種，協(xié)助市場(chǎng)部、各分公司完成各級品種目錄，從供、存、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，確保品種足量配送。
�。ㄈ┍M快完善《寧夏中郵物流有限責任公司采購管理辦法》，使該辦法即適合公司現狀，有適合當前市場(chǎng)競爭。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_(kāi)展部門(mén)內部的培訓與學(xué)習，提高部門(mén)員工整體素質(zhì)。
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