燃料公司培訓總結(1——6)
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的燃料公司培訓總結(1——6)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年1至6月份，燃料公司按照廠(chǎng)安全培訓工作部署，結合公司實(shí)際制定本年度培訓工作實(shí)施計劃，做到月月有計劃、總結和考核，堅持采用結合員工的實(shí)際情況強化檢查考核，學(xué)習時(shí)間跟蹤講解培訓和到各班抽查檢查學(xué)習情況，取得了較好的效果�，F將上半年培訓工作總結如下：
一、培訓方法、培訓內容落到實(shí)處：
充分利用輪班學(xué)習培訓和班后會(huì )跟蹤講解培訓的機會(huì )，狠抓班組培訓工作的落實(shí)和對短期工的特殊培訓，培訓過(guò)程中及時(shí)總結出公司所屬班組中好的培訓方法，督促班組之間相互學(xué)習，落實(shí)月初計劃、月中跟蹤、月底檢查考核的培訓工作程序。
根據實(shí)際情況，對月培訓計劃上作出調整，消除培訓計劃針對性差，班組培訓內容重復較多的弊端。培訓計劃直接是應知應會(huì )的內容，主要以專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際現場(chǎng)講解實(shí)際操作為主，班組培訓內容明確，循序漸進(jìn)，使今年的培訓工作比往年有很大的進(jìn)步。
二、20xx年1月6月培訓基本情況：
公司培訓內容培訓授課現場(chǎng)抽問(wèn)技術(shù)問(wèn)答事故預想。
三、培訓工作的經(jīng)驗及做法
1、公司和班組都制定出具體的、有針對性的培訓計劃內容，比如：1、2、3、4月份針對冬季高峰負荷，一、二廠(chǎng)分開(kāi)上煤，對相關(guān)安全運行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各班對本專(zhuān)業(yè)相關(guān)《安規》知識培訓，加強對新進(jìn)廠(chǎng)短期合同工的入廠(chǎng)安全教育和上崗培訓及《安規》培訓。針對入冬前儲煤量較大，煤場(chǎng)煤堆較高的情況，各班認真學(xué)習《燃料公司煤場(chǎng)煤堆過(guò)高時(shí)的安全預防措施》。
2、公司每月對培訓中存在的不足和培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題，在認真分析的基礎上，提出改進(jìn)措施，并且都在公司的簡(jiǎn)報中反映出來(lái)。目的是為了在培訓過(guò)程中收到比較好的效果，公司結合今年培訓工作的實(shí)際情況，對培訓的方法進(jìn)行了改進(jìn)，改以往的多理論培訓為重實(shí)際操作的培訓。落實(shí)了月初有計劃，月中有跟蹤，月底有檢查和考核的`培訓工作程序。
3、輸煤崗位在培訓過(guò)程中能理論聯(lián)系實(shí)際，結合本班人員的實(shí)踐情況有針對性的深入工作現場(chǎng)，手把手的傳授操作方法，培訓效果較好。有針對性的組織輸煤各班班組、副班長(cháng)、集控室值班員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，由公司有經(jīng)驗的輸煤班長(cháng)作為講課人員結合輸煤崗位的實(shí)際，用他們的實(shí)際經(jīng)驗和經(jīng)歷，給大家授課，其內容具有很強的實(shí)用性和可操作性，通俗易懂，收到很好的效果。
4、為提高公司人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，針對以往公司各崗位沒(méi)有系統的復習資料的情況，并匯總、整理了公司各工種復習資料并復印下發(fā)到各班組，組織進(jìn)行了一次公司所有崗位各個(gè)專(zhuān)業(yè)的考試，基本合格。提高了培訓工作效益，獲得了職工的一致好評。
5、對煤檢員加強煤質(zhì)檢查技術(shù)培訓，尤其是提高嚴管煤質(zhì)檢驗的準確性。
6、根據機械班的實(shí)際情況，除了對推煤司機進(jìn)行駕駛技術(shù)方面的培訓。還利用夏季機車(chē)大修時(shí)機，抽調推煤司機一起參與機車(chē)檢修培訓，使他們更了解機車(chē)運行原理和機械構造，每個(gè)人的實(shí)際工作應變能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都有不同程度的提高。
7、各班組重點(diǎn)加強《天富熱電廠(chǎng)燃料公司績(jì)效考核處罰規定》的學(xué)習，以規范日常工作行為，杜絕違規違紀現象，并做到學(xué)有記錄。1月中旬，公司將“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽相關(guān)內容納入《天富熱電廠(chǎng)燃料公司績(jì)效考核處罰規定》考核，進(jìn)行學(xué)習，促進(jìn)競賽活動(dòng)開(kāi)展。
四、培訓工作中存在的問(wèn)題：
1、短期工流動(dòng)性大，人員文化素質(zhì)較差，給培訓工作帶來(lái)困難。2、有的班培訓工作存在形式主義，只寫(xiě)在紙上。
3、燃料公司崗位、范圍、工作性質(zhì)決定培訓內容相對單一。五、今后培訓工作努力方向：
1、狠抓對各班組跟蹤培訓，確保培訓內容的落實(shí)。按公司培訓計劃進(jìn)行培訓，對抽問(wèn)不及格員工進(jìn)行嚴格考核。
2、有針對性請檢修、熱控、電氣相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)知識的講解培訓，努力增加新知識、新內容。
3、加強一廠(chǎng)人員對二廠(chǎng)設備和崗位知識的學(xué)習，做到所有人員可以互換崗位。
4、結合實(shí)際，完善公司各崗位應急預案，熟悉廠(chǎng)應急預案，積極參加廠(chǎng)安監科組織的應急預案演習。
5、對機械班特別是推煤機和鏟車(chē)駕駛員，進(jìn)行現場(chǎng)機械檢修知識的培訓。使駕駛人員了解機車(chē)機械情況，便于及時(shí)發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，從而減少機械設備的損壞。
6、重點(diǎn)抓好短期工的安全生產(chǎn)和規范操作的培訓，不合格不上崗不適應崗位的人員要及時(shí)調整或辭退。
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