鋼鐵廠(chǎng)上半年深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的鋼鐵廠(chǎng)上半年深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
目前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著(zhù)巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰略實(shí)施以來(lái)，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，同時(shí)承擔著(zhù)第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場(chǎng)環(huán)境中，我廠(chǎng)承擔著(zhù)更大的壓力。因此，無(wú)論是工程建設期間還是生產(chǎn)組織過(guò)程中，我們一直本著(zhù)“經(jīng)濟、實(shí)用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術(shù)、設備先進(jìn)性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著(zhù)設備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)�，根據當時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設備廠(chǎng)報價(jià)也隨之上漲約20—25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達到30—35%；電纜線(xiàn)、電動(dòng)機、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠(chǎng)因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標過(guò)程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著(zhù)“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認真進(jìn)行招標、評標，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內同類(lèi)項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng )效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，著(zhù)手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現降本增效。
對安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠(chǎng)作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠(chǎng)之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠(chǎng)瞄準同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標，結合安鋼實(shí)際著(zhù)手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠(chǎng)召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導小組，逐層動(dòng)員、逐項落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現降本增效。
目前，我廠(chǎng)對入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng )效益。
我廠(chǎng)工會(huì )根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì )，對活動(dòng)的具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定�；顒�(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠(chǎng)合理化建議委員會(huì )評審，分別進(jìn)行了獎勵，很多好的建議在實(shí)際工作中已結合實(shí)際使用。
另外，我廠(chǎng)還進(jìn)一步加強全面預算管理，控制每個(gè)資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的.“鐵鎖”。
三、今后一定時(shí)期內，我廠(chǎng)將深入開(kāi)展對標挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時(shí)期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠(chǎng)營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠(chǎng)已采取了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng )效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統一起來(lái)，為全年效益目標的實(shí)現提供強大的精神動(dòng)力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組，上報一份車(chē)間先進(jìn)材料，推薦2名先進(jìn)個(gè)人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進(jìn)典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎罰。
3、組織板報展。各車(chē)間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開(kāi)不同層次座談會(huì )，收集整理有關(guān)對標挖潛工作好的建議和意見(jiàn)，并在實(shí)際工作中采納使用。
其次，結合實(shí)際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關(guān)小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠(chǎng)已成立了以廠(chǎng)長(cháng)及各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導為成員的組織機構，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現我廠(chǎng)的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠(chǎng)設備大型化、工藝現代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線(xiàn)，我廠(chǎng)將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動(dòng)，調動(dòng)全廠(chǎng)職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。并盡早著(zhù)手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)的先進(jìn)設備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢。
2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續發(fā)揚“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠(chǎng)成立以來(lái)，電燈、水管、車(chē)輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開(kāi)展群眾性資源節約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng )造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
在我廠(chǎng)，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿(mǎn)足日常辦公需要。復印、紙張、長(cháng)途電話(huà)管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車(chē)間科室主要領(lǐng)導簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著(zhù)“節約、經(jīng)濟、實(shí)用”的原則，嚴格按公司標準和廠(chǎng)部實(shí)際發(fā)放。
4、開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在我廠(chǎng)廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀(guān)，養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。
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