物流中心工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的物流中心工作總結，希望能夠幫助到大家。
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，回首即將過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。我中心在今年6月是重新組建，公司自營(yíng)3個(gè)品牌合并成立物流中心，今年來(lái)，順利的完成了全年各項計劃、發(fā)送貨物等任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。
物流中心主要工作內容：負責公司貨物的日常發(fā)送、承運商的開(kāi)發(fā)和評估、承運合同的簽訂。貨物的保管、入庫、出庫管理。負責公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運輸工作。
物流中心工作宗旨：團結合作、積極配合、熱情工作、勤奮好學(xué)
我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售配送、物流、倉儲已成為公司管理的重要一部份，倉儲猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”�！氨健甭冻鰜�(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。因此個(gè)人總結如下幾點(diǎn)：
一、注意細節
從事倉儲工作已有8年多了，我的經(jīng)驗就是工作細節最重要，要細心，要有認真負責的態(tài)度。成立物流工作現已是的水到渠成階段，工作流程已達到標準化要求。因此本人認為現階段物流重點(diǎn)是注意“工作細節”問(wèn)題，也就是降低發(fā)生低級錯誤的可能性，提高工作效率。對此淺談下個(gè)人看法：
其一、入庫方面，現物流中心入庫來(lái)源均來(lái)自工廠(chǎng)或外協(xié)廠(chǎng)來(lái)貨、客戶(hù)或直營(yíng)退、返商品，這些商品如倉管員工作不夠細心，核查清點(diǎn)不夠仔細，將有可能導致今后帳物不一的狀況發(fā)生，而由此引發(fā)下步工作的難以進(jìn)展；
其二、出庫方面，出庫方面可分為：正價(jià)商品銷(xiāo)售出庫，相關(guān)道具配送出庫。正價(jià)商品出庫現均都掃描出庫，且經(jīng)過(guò)3個(gè)關(guān)卡核對清點(diǎn)才能進(jìn)入最后的裝箱階段，此方面如工作不夠認真、仔細，將對公司的信譽(yù)產(chǎn)生負面的影響；道具配送出庫雖說(shuō)無(wú)法正常的掃描，但也經(jīng)過(guò)2個(gè)關(guān)卡核對清點(diǎn)方能進(jìn)入最后的裝箱階段，道具雖然沒(méi)有什么價(jià)值，但也影響著(zhù)整件工作流程的完善。白蟻雖小，但如不及早的預防將有可能啃完整棟大樓，因此我們工作上的細節是不容我們所忽視。在這方面，不管是我個(gè)人還是部門(mén)內所有員工均都做得很好，所以在工作上都取得很好的效果。
二、不要主觀(guān)
若出現和以往不一致等異常的情況，要冷靜觀(guān)察，不可盲目去處理，認真落實(shí)。不要強調“以自我為中心”，而應該強調“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚“有人負責我服從，無(wú)人負責我負責”的精神。如驗收貨物時(shí)、接收貨物時(shí)、接到領(lǐng)導指示的工作等不可憑主觀(guān)想像做事，按部就班，簡(jiǎn)單的事情更要認真對待。記得有句話(huà)這樣說(shuō)的.“簡(jiǎn)單的事情重復做，當成功來(lái)臨時(shí)擋也擋不住”。對于物流來(lái)說(shuō)成功就是準時(shí)、無(wú)誤、高效率。關(guān)于這點(diǎn)讓我深有感觸，記得上級領(lǐng)導這樣說(shuō)過(guò)：“我們不管做任何事情都不要抱有太大個(gè)人的主觀(guān)因素，任何事情以一種客觀(guān)心態(tài)來(lái)完成的話(huà)，這件事情說(shuō)不定會(huì )比我們想象中完成得更加完善、完美�！甭�(tīng)完上級領(lǐng)導的這席話(huà)，觸動(dòng)了我今后工作的心態(tài)，改變了我的個(gè)人主觀(guān)因素，同時(shí)也得到了上級領(lǐng)導跟其它部門(mén)同事的好評跟歡迎。
三、勇于承擔
避免或逃脫責罰是人類(lèi)的一種強烈本能。多數人在“有利”與“不利”兩種形勢的抉擇中都會(huì )選擇趨吉避兇。通過(guò)各種“免罪”行為，可以暫時(shí)逃脫責罰，保持良好的自身形象。但有位領(lǐng)導這樣說(shuō)過(guò)，我認為很有道理，那就是“工作是先做人后做事�！薄皯B(tài)度決定一切，溝通解決一切�！背霈F問(wèn)題要勇于承擔，出現問(wèn)題不要推卸責任。講講當時(shí)的情況，說(shuō)說(shuō)出現的原因，大家一起來(lái)借鑒一下，以免下次犯同樣的錯誤，這樣方能更加勝任本職工作。我也是這件事情的受益者，聽(tīng)完領(lǐng)導的分析，我對待本職工作更加付出、負責，這使我在本職工作中邁上了一個(gè)新的高度、新的臺階。
四、不可情緒化
現在好多同事上班時(shí)都是帶著(zhù)憂(yōu)郁來(lái)上班，可能跟社會(huì )壓力有關(guān)，更與不懂得如何釋放壓力有關(guān)，不知道如何解除自己的壓力，不懂得適當放松自己的神經(jīng)有關(guān)，別把什么事情都想得特別嚴重才好，發(fā)生問(wèn)題總會(huì )可以找到解決問(wèn)題的方法，這樣才能更好地控制住情緒問(wèn)題。當在工作中出現什么“攔路虎”了，生活中出現什么不開(kāi)心的事，不可情緒化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導當成朋友說(shuō)出自已的想法和建議。也許你提出的建議，說(shuō)出的想法還能得到上級領(lǐng)導的肯定與表?yè)P呢。因為你將隨時(shí)應對意料之外的事情，所以物流工作要有一顆平常心，與人為善的心，說(shuō)出的話(huà)會(huì )不會(huì )傷害到人家，會(huì )不會(huì )產(chǎn)生矛盾等等，要增加集體榮譽(yù)感，增強集體凝聚力。雖說(shuō)今年公司沒(méi)有組織很多的培訓，但我部今年也跟去年一樣，保持著(zhù)每天的早會(huì )、每周的例會(huì )，這樣同事之間多了了解、多了溝通，在今后的工作中將取到更好的幫助。
五、定期或不定期內外部培訓
未來(lái)的戰略在變，執行戰略的能力要求也在變，所以對員工進(jìn)行工作及生活的溝通，思想溝通、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓（如師傅帶徒弟）、全方面素質(zhì)培訓。如倉儲基本常識培訓、內部經(jīng)驗交流、外部參觀(guān)學(xué)習、庫存管理培訓、物流管理培訓等等。益處是公司有了高素質(zhì)人才，適應了當前的發(fā)展變化，而員工更好的充實(shí)了自己、更好的完成工作、更多的付出。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓把物流中心當成家，節省每一點(diǎn)能源。把同事當成朋友，增強團隊合作精神與集體凝聚力。心往一處用，勁往一處使，我想通過(guò)我們的努力，我們定會(huì )打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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