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鄉衛生院度工作總結

時(shí)間:2021-01-09 11:17:28 總結 我要投稿

鄉衛生院度工作總結

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編收集整理的鄉衛生院度工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

鄉衛生院度工作總結

  我院在鄉政府、縣衛生局、縣總院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞“讓群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心”的.目標,通過(guò)強化管理,加強衛生院內涵建設,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,積極申請上級免費衛生項目為群眾服務(wù)項目,F將20xx年xx月21日—20xx年xx月20日工作情況匯報如下:

  一、財務(wù)收支情況及運行分析

  20xx年我院門(mén)診就診0人次,出院0人次,總收入:0萬(wàn)元,臨床業(yè)務(wù)收入0萬(wàn)元,支出0萬(wàn)元,收支結余0萬(wàn)。

  增加了固定資產(chǎn)有:多普勒1臺、血流變1臺、樓頂LED發(fā)光字燈箱3組、LED電視機1臺、病房柜機空調1臺、電冰箱1臺、電腦7臺、康復器材10件。共價(jià)值:00。增加床位38張

  本年度償還建筑欠款000元,藥品欠款00元。

  二、業(yè)務(wù)開(kāi)展

  根據外出學(xué)習經(jīng)驗及總院指示精神,我院于1月29日率先開(kāi)展了“先看病,后付費”工作,截至目前,受惠群眾00人,累計墊付金額000元。3月份,我院積極投入資金購買(mǎi)了大批康復器材、安排了2名人員先后到總院學(xué)習培訓,擠出4間房屋擴建立了康復理療科,并投入正常運行,全年理療科收入達00元。第三季度選派了2名護士到縣總醫院進(jìn)行試崗進(jìn)修培訓,學(xué)習結束全部應聘到總院護理崗位工作。

  為轉變職工思想,提高工作效率,組織院委會(huì )多次研究討論,成功完善和優(yōu)化了職工績(jì)效工資考核發(fā)放方案,并投入運行。

  三、國家基本公共衛生工作

  基本公共衛生服務(wù)中心逐漸完成由防保站單一工作的轉變,中心各個(gè)科室的成立,使中心各項工作更加規范、更加細化。具體工作完成如下:

  1、健康檔案管理工作

  按照本年度既定目標,本季度共體檢正常人群00人次,重點(diǎn)人群體檢000000人次,重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)000人次(其中高血壓000人次、糖尿病000人次、精神病000人次)。完成了本年度的公共衛生體檢任務(wù)。

  2、免疫規劃工作

  共出生兒童00名,基礎免疫兒童00人次,麻疹和糖丸查漏補種排查摸底兒童共00人次。

  3、婦幼保健工作

  共完成0-6歲兒童系統管理000名,孕產(chǎn)婦管理000名,均按要求、按時(shí)間進(jìn)行了規范管理。

  4、疫情上報工作

  共完成疫情上報工作00例,無(wú)甲類(lèi)傳染病的發(fā)生,其中共發(fā)生乙類(lèi)傳染病0例、丙類(lèi)傳染病00例,其他發(fā)病傳染病00例(水痘)。共流調00例。并按照要求對轄區內的托幼機構和小學(xué)分別進(jìn)行了督導,督導中對個(gè)別幼兒園及小學(xué)無(wú)晨檢制度和有制度無(wú)記錄進(jìn)行了規范細致的指導,督導取得了預期效果。

  5、結核病防控工作

  按照上級簽訂的全年90個(gè)轉診任務(wù),中心對轄區內各村進(jìn)行了任務(wù)分解,要求大村每月10個(gè)轉診任務(wù),小村6個(gè)轉診任務(wù),上半年,共完成轉診任務(wù)00個(gè),占全年任務(wù)的00%,接近完成水平,缺額準備在下半年加大力度補上來(lái)。

  四:我院積極響應縣政府、縣衛生局工作餐規定,購買(mǎi)電冰箱、及桌椅。建立工作餐制度以來(lái)共接待工作餐200余人次。

  五:改善醫院環(huán)境,6月初在資金短缺的情況下利用鄉擴路轉移路邊花草的機會(huì )積極與鄉鎮府主管領(lǐng)導聯(lián)系后鄉鎮府主管領(lǐng)導同意贈送一批花草。帶領(lǐng)全院職工進(jìn)行了醫院內部綠化,并且未花一分錢(qián)。

  六:下半年計劃

  1、加強職工思想教育,深入開(kāi)展縣政府提出的“思想在解放、作風(fēng)大提升”活動(dòng),進(jìn)一步提高工作積極性。

  2、補漏洞、深挖潛。進(jìn)一步完善管理,盡量減少管理漏洞,減少不必要開(kāi)支;挖掘發(fā)展潛力,降低藥占比。

  3、完善康復理療科運行,以點(diǎn)帶面,完成大專(zhuān)科、小綜合的轉變。

  4、完善各科室人員的科學(xué)配置,進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)行績(jì)效考核方案。

  5、堅決完成上級交付的各項任務(wù)。