策劃助理個(gè)人工作總結范文
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編整理的策劃助理個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
策劃助理個(gè)人工作總結1
一晃四個(gè)月時(shí)間彈指而過(guò)，來(lái)xx四個(gè)月里，接觸到了很多人和事，學(xué)到了不少東西。對過(guò)去工作的總結，是為了讓接下來(lái)的工作更好地開(kāi)展�，F對20xx年工作總結如下：
一、工作中的“得”
在企劃部，短短的四個(gè)月，成績(jì)方面不說(shuō)，做的事情真的不少，特別是剛開(kāi)始的兩個(gè)月，每天都有做不完的事情，出于責任心，晚上都會(huì )加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成。在這樣緊張而又緊湊的環(huán)境下，我很快地跟所有工作上需要對接的人對接上，學(xué)會(huì )了有條不紊地處理事情，懂得了合理利用資源，跟各個(gè)部門(mén)、各個(gè)校區配合好，讓工作更加順暢。
最近一個(gè)月事情并不多，但是黃主管的某些措施讓我對企劃的定義有了更進(jìn)一步的認識。以前的企劃都是老大們和市場(chǎng)部給出了范圍，然后按照要求設計傳單和其他宣傳品，如今黃主管在此基礎上，結合市場(chǎng)環(huán)境需要，策劃出其他的活動(dòng)和相應的宣傳品。從而，我認識到，企劃人員一個(gè)很重要的素質(zhì)要求就是懂得計劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略。我需要從更深層次，站在不同角度、不同高度去理解這一個(gè)職業(yè)，才能走好這條路。
二、工作中的“失”
這里的失不是指丟失，指的是失誤和缺失。工作這段時(shí)間以來(lái)，企劃部曾經(jīng)出現過(guò)幾次的失誤，第一次是傳單，里面竟然出現一些只能在文案里面出現的內容，是文案沒(méi)有標清楚，是審核不仔細，還是流程沒(méi)走好？這些問(wèn)題都有。第二次是榮譽(yù)榜，失誤的造成跟我也有一定的關(guān)系，主管給到的資料，毫無(wú)懷疑地給到了設計師設計，沒(méi)有跟原數據核對。第三次是怡豐校區的展板，其中**華南38個(gè)分支機構設計成了34個(gè)，究其原因：我沒(méi)有跟新來(lái)的設計師溝通好，事后沒(méi)有認真檢查每一個(gè)細節，還好及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。第四次是信息寶典里面出現答案缺失的問(wèn)題，還是檢查核對的問(wèn)題。
在所有的問(wèn)題當中，都是缺少“心”，總結經(jīng)驗，吸取教訓，無(wú)論什么事情，要耐心、用心、細心，更要有責任心，要嚴于律己，杜絕這些失誤的發(fā)生。
三、心得體會(huì )
1、事無(wú)巨細，每一樣都要認真完成。事情不管大小，都要認真對待，避免錯誤發(fā)生的同時(shí)還能做得更加完善，甚至，有時(shí)候還能減少很多經(jīng)濟損失。
2、學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖。領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖是一個(gè)很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時(shí)間。這要求有非常有效的溝通。
3、對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會(huì )產(chǎn)生一些小摩擦，但是做事應該要對事不對人，這就是成長(cháng)。
4、只為成功找方法，不為失敗找理由。企劃部做出來(lái)的東西，曾經(jīng)出現過(guò)幾次的錯誤，像領(lǐng)導說(shuō)的，我們要避免，而不是抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度。
展望20xx，我對**充滿(mǎn)了信心，對自己充滿(mǎn)了信心。新的一年，我會(huì )更加珍惜每一次學(xué)習的機會(huì )，揚長(cháng)避短，爭取做一個(gè)合格、出色的企劃人員。
策劃助理個(gè)人工作總結2
一、工作進(jìn)展情況回顧
第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營(yíng)銷(xiāo)推廣是一個(gè)陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養魚(yú)，摸著(zhù)石頭過(guò)河的艱苦探索后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì )做人，踏實(shí)工作做起。其次是掌握國家和開(kāi)發(fā)區宏觀(guān)政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策、政府總體規劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)等。還有微觀(guān)環(huán)境和園區競爭情況。再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢(qián)達到最好的宣傳效果？通過(guò)什么樣的方式才能找到準客戶(hù)？現階段工業(yè)城項目還存在什么問(wèn)題，應該先從哪方面入手解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題？
20xx年10月—20xx年12月的主要工作：
1、配合完成中秋晚會(huì )
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)
3、完成網(wǎng)絡(luò )推廣工作
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)
5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料
6、配合同事完成其他工作內容
7、推陳出新，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路，制定營(yíng)銷(xiāo)策略
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)
二、基本工作情況和做法
�。ㄒ唬┎慌吕щy，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著(zhù)應對，及時(shí)調整工作策略。
一是認真學(xué)習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。
二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略。
三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況，但對出現的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì )認真“把脈、會(huì )診”，及時(shí)調整方式方法。
雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會(huì )白費。
�。ǘ⿵募毞质袌�(chǎng)找到目標客戶(hù)。
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細分，市場(chǎng)細分有三條好處，一個(gè)是獲得消費者高度的忠誠度，一個(gè)是保護適當利潤，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區在設計研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細分，但是這種細分往往相對是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分，根據產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
�。ㄈ┡c世俱進(jìn)，轉變策劃觀(guān)念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀(guān)存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì )與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠(chǎng)房的需求量及其目標客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng )新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀(guān)念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。
�。ㄋ模┨嵘陨韺�(zhuān)業(yè)素養和工作技能，提高工作效率在常規工作的基礎上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養、溝通技能與工作能力的提升自我抓基礎、抓內功：
一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手。
二是注重自我工作作風(fēng)的培養及業(yè)務(wù)能力的提高，著(zhù)力提高工作效能。
三、存在的問(wèn)題
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
�。�1）信息網(wǎng)絡(luò )還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
�。�2）招商方式創(chuàng )新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低。
�。�3）招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。
�。�4）已建的廠(chǎng)房結構比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠(chǎng)房需求的實(shí)際。
�。�5）給客戶(hù)承諾的配套設施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
�。�6）與北京2xxxx園區，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，價(jià)格相對偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
�。�7）廠(chǎng)房的設計合理性和園區的規劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現。
�。�8）工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場(chǎng)引導性，內部招商組織結構建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。
四、工作中的體會(huì )與思考
通過(guò)我兩個(gè)月對工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認識和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì )和思考：
1、領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導對部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。
二是戰略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng )新，連貫實(shí)施。
實(shí)踐證明，領(lǐng)導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì )辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強公關(guān)是當務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急，也就對園區硬環(huán)境基礎設施、廠(chǎng)房建筑檔次、工業(yè)園規劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng )新觀(guān)念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結果，我還存在著(zhù)許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現目標的距離還比較遠，希望通過(guò)總結學(xué)習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進(jìn)，做好每一件事。
策劃助理個(gè)人工作總結3
一、工作匯報
自20xx年4月1日工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想匯報
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的.快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
策劃助理個(gè)人工作總結4
帶著(zhù)憧憬和向往來(lái)到了xxxxx校，學(xué)校里濃郁的學(xué)生組織和社團組織氛圍深深地吸引著(zhù)我，他們拼搏、熱情、奮進(jìn)、無(wú)私等等閃耀著(zhù)的光點(diǎn)讓學(xué)弟學(xué)妹們有了正確前進(jìn)的方向。我們知道大學(xué)是與社會(huì )銜接的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，這里有著(zhù)許多培養能力和施展才華的平臺，可以為我們步入社會(huì )后有好的發(fā)展打下基礎。同時(shí)我們學(xué)校獨特的管理方式，素質(zhì)導師和素質(zhì)導師助理的模式非常新穎而有成效，所以一開(kāi)始我就認定要加入信息工程學(xué)院素導助理委員會(huì )這一有著(zhù)優(yōu)良傳承的學(xué)生組織，經(jīng)過(guò)面試我有幸成為了策劃部的一員參與到委員會(huì )的日常工作中。
現在經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間，進(jìn)一步證實(shí)我當初的選擇是正確的。在胡勝主席的領(lǐng)導下，大家分工明確，各個(gè)部門(mén)通力合作，不僅是在舉辦的各次活動(dòng)的方面，而且在對素導助理和各個(gè)部門(mén)的人員管理上都做的有條不紊，成績(jì)卓越。
剛來(lái)部門(mén)是一切都是新鮮的，而對于策劃部的工作也是全然不知，無(wú)從下手。從自己摸索著(zhù)完成第一份策劃書(shū)開(kāi)始，漸漸融入了部門(mén)里，漸漸了解到了作為一名策劃部助理應當完成的工作。我覺(jué)得我學(xué)到最多、感受最深的是在怎么學(xué)寫(xiě)策劃書(shū)，怎么去策劃一次活動(dòng)的同時(shí)，應當怎么去工作，怎么去把工作做到最好。這一切是在組織中前輩身上學(xué)習到的“態(tài)度”。不管做什么，都要有一個(gè)良好的態(tài)度。學(xué)習態(tài)度、工作態(tài)度，有一句話(huà)就：“態(tài)度決定一切”。我覺(jué)得成績(jì)的好壞最重要的并不是他們的智力上有多大的區別，而在于學(xué)習的態(tài)度。做工作也一樣，有的人能委以重任，但是有的人卻連一件小事也做不好，關(guān)鍵就取決于一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，取決于我們有沒(méi)有端正態(tài)度，把事情放在一個(gè)應該的位置。
在工作中我了解到我們策劃部是主要負責協(xié)會(huì )的活動(dòng)安排,策劃有一定影響的活動(dòng)。搞好各部門(mén)的聯(lián)系工作，負責部門(mén)組織與檢查。我們策劃部由一名部長(cháng),一名副部長(cháng)和若干助理組成。是素導助理委員會(huì )建設和發(fā)展的重要職能部門(mén)。也是一支具有經(jīng)驗技術(shù)與團隊合作精神的強大隊伍。由于策劃部是主要負責部門(mén)活動(dòng)的策劃工作,那么在策劃書(shū)中協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系顯得尤為重要,當部門(mén)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí),由于各個(gè)其他部門(mén)的職能有限,策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功的結合成一個(gè)集體,如何用更好的方式成功的舉辦活動(dòng),便是策劃部的職責所在、策劃部所涉及的方面包括活動(dòng)詳細計劃,活動(dòng)材料總結,各個(gè)部門(mén)任務(wù)分配等各方面,不僅對部門(mén)人員要求嚴格,更需要其他各個(gè)部門(mén)的大力協(xié)助，才能完滿(mǎn)的完成活動(dòng)要求和預期的任務(wù)，這就體現了我們素導助理委員會(huì )的通力合作。
經(jīng)過(guò)了一年的學(xué)習，我發(fā)現自己的許多不足，需要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。要進(jìn)一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習。要進(jìn)一步的聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有錯就改，同時(shí)堅持自己的原則，積極地完成部門(mén)里布置的任務(wù)，為建設部門(mén)做出自己的一份貢獻。
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