財務(wù)部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編幫大家整理的財務(wù)部工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)部工作總結1
一、前期工作總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),本事往往是超越知識的,物業(yè)管理公司對于人才的要求,同樣也是本事第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括:組織指揮本事、決策本事、創(chuàng )新本事、社會(huì )活動(dòng)本事、技術(shù)本事、協(xié)調與溝通本事等。
第一階段(xxxx年—xxxx年):初學(xué)階段
年畢業(yè)之初,在無(wú)任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無(wú)所知的情景下,我幸運的加入了“金網(wǎng)絡(luò )—雪梨澳鄉”管理團隊,看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬→與總部財務(wù)對接,一切都是從零開(kāi)始。我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法:,在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下,從不會(huì )到會(huì ),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情景,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專(zhuān)業(yè)人”之間的距離?蛻(hù)電話(huà)的接聽(tīng)、客服前臺的接待,都需要很強的專(zhuān)業(yè)知識與溝通本事,物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事,協(xié)調好了大事化小、小事化了,協(xié)調不好則工作會(huì )十分被動(dòng)。這就要求在服務(wù)過(guò)程中不斷提高自我與外界的溝通本事,同時(shí)在公司內部的溝通也十分重要,除了本部門(mén)之間,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也很重要,僅有溝通好了,才能提高工作效率,減少不必要的人工成本。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法:積累經(jīng)驗;另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識掌握技巧。
“勤能補拙”,因為當時(shí)住在項目,便利用下班后的時(shí)間總結完善自我的工作資料,建立了各種收費臺賬的模版,同時(shí)結合管理處實(shí)際情景先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》,并在各級領(lǐng)導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及,為管理處日常財務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。
第二階段(xxxx年—xxxx年):發(fā)展階段
這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作,進(jìn)一步鞏固了自我關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累,同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后,因為新招的財務(wù)助理是應屆畢業(yè)生,我由此又接觸到了輔導新人的工作資料,我將自我的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一齊實(shí)踐,共同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力,新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xxxx年底我又被調往公司新接管的VILLA管理處擔任財務(wù)助理,此時(shí)正逢財務(wù)部改革,我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)取配合制度改革,并在工作中小有成就,得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段(xxxx年—此刻),不斷提升階段
年底,我被調往公司財務(wù)部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心,不能出任何差錯,在每次報賬的時(shí)候,每筆錢(qián)我都會(huì )算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結賬盤(pán)庫工作,做好現金盤(pán)點(diǎn)表;每月末做好銀行對賬工作,及時(shí)編制銀行余額調節表,并做好和會(huì )計賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎,這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益,因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和,每次做工資的時(shí)候,我都會(huì )主動(dòng)加班,保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作資料是與管理處財務(wù)助理的工作對接,由于當時(shí)管理處財務(wù)人員流動(dòng)較大,應對新人更需要耐心的去指導她們的工作,細致的講解公司的一些工作流程,使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò )這個(gè)大家庭。
年底我由出納崗位轉為會(huì )計,負責雪梨澳鄉和VILLA管理處的主管會(huì )計工作,同時(shí)兼工資發(fā)放工作,這一期間我學(xué)習并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能,提高迅速;同時(shí)我的工作資料還包括經(jīng)過(guò)對月度、季度以及年度的財務(wù)分析,及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運和財務(wù)狀況,發(fā)現工作中的問(wèn)題,并提出財務(wù)提議,為管理處負責人決策供給可靠的財務(wù)依據。今年6月我的工作資料再次調整,工資發(fā)放工作正式移交給了出納,主要負責長(cháng)遠天地、溫哥華森林及VILLA管理處的主管會(huì )計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在金網(wǎng)絡(luò )工作的六年多時(shí)間里,積累了許多工作經(jīng)驗,尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗,同時(shí)也取得了必須的成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應新的工作崗位;
(二)僅有主動(dòng)融入團體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài);
(三)僅有堅持原則落實(shí)制度,認真理財管賬,才能履行好財務(wù)職責;
(四)僅有樹(shù)立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調,才能把分內的工作做好;
(五)僅有堅持心態(tài)平和,“取人之長(cháng)、補己之短”,才能不斷提高、取得提高。
三、確立工作目標,加強協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪,一個(gè)月工作的結束,意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒(méi)有太多新奇,可是做為企業(yè)正常運轉的命脈,我深深的感到自我崗位的價(jià)值,同時(shí)也為自我的工作設定了新的目標:
1.以預算為依據,進(jìn)取控制成本、費用的支出,并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通,倡導效益優(yōu)先,注重現金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險控制,充分發(fā)揮預算的目標作用,不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務(wù)管理體系。
2.實(shí)抓應收賬款的管理,預防呆賬,減少壞賬,保全管理處的經(jīng)營(yíng)成果。
3.進(jìn)取參預,配合管理處開(kāi)拓新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
以上是我對自我工作的總結匯總,敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中,我將一如既往的努力工作,不斷總結工作經(jīng)驗;努力學(xué)習,不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)本事,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
財務(wù)部工作總結2
轉眼間20xx年已經(jīng)走過(guò),回顧走過(guò)去的20xx年,心中有很多的感受,在不斷的前進(jìn)中,我得到了更大的進(jìn)步。作為財務(wù)工作者,這些年來(lái),我時(shí)刻的告誡自己,一定要認真工作, 20xx年,是本人在總隊財務(wù)工作的第三年。在總隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在各部門(mén)同事的協(xié)作和幫下,在財務(wù)部各位同事緊密配下,財務(wù)部的各項工作得以有序的開(kāi)展,本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用, 下面將20xx年各項工作加以回顧總結。
一、努力學(xué)習,增強業(yè)務(wù)知識,提高工作能力。
20xx年,本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用,把握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓,學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求,使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,適應了現在的工作要求,并為將來(lái)的工作做好預備。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì )計法律法規的宣傳工
作。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間:對真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
2、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年,根據總隊的工作安排,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習,認真探索,總結方法,增強業(yè)務(wù)知識,把握業(yè)務(wù)技能,并能團結同志,加強協(xié)作,與同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
3、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái),本人主要負責財務(wù)審核和管理工作,在實(shí)際工作中,本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出,果斷不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督,保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法,確保了我總隊會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
4、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。隨著(zhù)財經(jīng)法律法規的不斷健全,集團對下屬各單位財務(wù)核算要求不斷的嚴格,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),本人不計較個(gè)人得失,不講報酬,犧牲個(gè)人利益,維護總隊整體利益。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成本職工作的同時(shí),幫助其他同事共同完成各項工作各任務(wù),給財務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用。
三、遵紀守法、廉潔自律,樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者,始終以較高的標準來(lái)要求自己,學(xué)習和掌握相關(guān)的法律法規知識,做到知法依法、知章偱章。加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設,熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度,做到秉公執法、清正廉潔。
20xx年,為配合實(shí)現遼寧總隊的全面管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,我們需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作:
1、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟責任審計,完成好全年財務(wù)工作,為下一年的工作打好基礎。
2、做好20xx年度決算報表編報工作和20xx年各期報表工作,20xx年度所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
3、加強資金管理,加強生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執行力度,進(jìn)一步降低成本費用。更加細化財務(wù)成本核算項目,保證全面預算管理工作順利實(shí)施。
4、繼續建立,健全和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度,對各單位財務(wù)管理制度和內部控制制度的執行加大監督和管理力度。
5、不斷加對強財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規的培訓,豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的知識水平、專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
新的20xx年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實(shí)工作,目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力,再接再厲,把各項工作做的更好。
財務(wù)部工作總結3
一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年,又給xx寫(xiě)下了一段內容豐富的歷史,同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),更給我們xx財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
20xx年在xx公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,在總公司財務(wù)部的指導下,在公司各部門(mén)的緊密配合下,在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下,財務(wù)部順利的完成了20xx年度的各項工作任務(wù)。
為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)作好了財務(wù)部應做的工作:
1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監督工作,完成了各種報表的編制、報送等工作,完成了資金調配、應用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱(chēng)重、開(kāi)票、付款工作。
4、完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門(mén)的組織建設等工作。
雖然財務(wù)部20xx年的各項工作已基本順利完成、但在過(guò)去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問(wèn)題:
1、安全意識不夠強烈、導致財務(wù)部在20xx年息工期發(fā)生被盜事件,給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘。
20xx年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)現財務(wù)部被盜,這一次事故給我們財務(wù)部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓。
。1)財務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì )造成企業(yè)巨大的損失。
。2)應深刻認識到防盜門(mén)不一定就能防盜,保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。
。3)對企業(yè)現金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠的客觀(guān)事實(shí),應進(jìn)一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現金、不能因為現金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。
以上教訓使我們清醒的認識到財務(wù)人員應進(jìn)一步強化安全意識,不能依賴(lài)具體的硬件等措施,必須提高思想認識、在認識上加大安全防范力度。
2、管理細節不到位、導致磅房存在管理漏洞,給不法人員造成可程之機。
磅房是財務(wù)部管理的物流系統的一個(gè)重要環(huán)節,是企業(yè)的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟部門(mén),管理稍有疏忽就會(huì )給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)現被安裝遙控器,充分說(shuō)明我們在這方面還存在管理漏洞,應強化管理、堵塞漏洞。
。1)應嚴格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì )關(guān)系。
。2)保持磅房工作人員的相對穩定,強化道德品質(zhì)、思想認識教育。
。3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿(mǎn)足發(fā)貨工作等鑰匙流動(dòng)或丟失情況應及時(shí)收繳或換鎖。
。4)杜絕非部門(mén)員工特別是物流系統員工的頻繁進(jìn)出磅房。
。5)應提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專(zhuān)業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導致的漏洞。
。6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。
3、財務(wù)知識技能學(xué)習不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個(gè)在海外的上市公司,上市公司有其不同的審查程序及口徑,同時(shí)xx公司通過(guò)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區別的財務(wù)核算口徑及管理模式,再有近年來(lái)財務(wù)制度及準則不斷變化,而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來(lái)工作的財務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節上交流不夠、內容不熟悉,當某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應公司管理的要求,因此我們必須加強相互之間的交流、學(xué)習,進(jìn)一步自學(xué)能力,甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習、領(lǐng)會(huì )貫通,以適應公司不斷發(fā)展的管理需要。
4、組織建設不到位,缺乏人力資源、沒(méi)有儲備好可用的財務(wù)工作人員。
由于市場(chǎng)經(jīng)濟的變化、人員流動(dòng)比較大,企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇,而我們財務(wù)部對專(zhuān)業(yè)人員要求比較高,同時(shí)財務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲存,就出現了財務(wù)人員發(fā)生流動(dòng)時(shí)我們沒(méi)有可及時(shí)補充的可用人員,使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必須和行政部加強溝通,在這方面想辦法、尋措施從被動(dòng)轉為主動(dòng)。
5、企業(yè)文化培訓不到位、個(gè)別員工對企業(yè)的行為認識不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到xx文化的氛圍之內。
xx雖然雖然已經(jīng)運營(yíng)三年,但員工對xx的文化,xx的管理理念,xx的內控程序,還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì )。作為財務(wù)人員,每個(gè)員工都應該以財會(huì )人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作,就是要我們細心再細心,認真再認真,不能有差錯,必須要用財會(huì )人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴肅對待本職工作,企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén),這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作,認識它的重要及崇高性,愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時(shí)常發(fā)生數據匯集不準確、串戶(hù)、鉤稽關(guān)系不正確,資料整理報送不及時(shí),磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱(chēng)重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠,思想上還存在麻痹大意,還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育,使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致,和企業(yè)的發(fā)展同步。
6、執行不到位、執行力欠缺。
財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門(mén)、牽扯到方方面面,特別是臨時(shí)性質(zhì)的工作很多,而且及時(shí)性比較強,但是員工在執行方面執行力不夠、滿(mǎn)足不了及時(shí)性的要求,使具體工作不能有效、及時(shí)的完成。特別是財務(wù)部磅房就一個(gè)衛生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀(guān)。這些充分說(shuō)明我們在息工期對執行力的培訓還是沒(méi)有得到落實(shí),政令還不統一,認識還不深刻。需要我們在08年繼續加強執行力的培訓。努力提高執行力才能保證我們政令統一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。
7、個(gè)別員工團隊精神不夠,集體榮譽(yù)感不強,全局概念不夠。
由于財務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體,工作內容單一,因此形成了各自自?huà)唛T(mén)前雪的局面,當我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人愿意自動(dòng)的去幫忙、即使安排幫忙也很被動(dòng),缺乏團隊精神、缺乏全局觀(guān)念,給工作拖了后退腿。因此在XX年我們必須強化團隊意識的教育、增強集體榮譽(yù)感,形成一股繩,使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。
8、費用、成本控制不力、分析不及時(shí),工作自主性不強、仍然存在等、靠的被動(dòng)思想,積極性、主動(dòng)性不夠。
對于費用、成本的控制需要從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手,但是財務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠,沒(méi)有對全廠(chǎng)各部門(mén)、各方面的費用去挖潛、去深究、去調查,看有沒(méi)有浪費、看能不能節約,而是很被動(dòng)的接受,對超支的現象不能有效的加以控制,被動(dòng)的依靠各部門(mén)自己來(lái)控制。比如全廠(chǎng)的許多修修補補,綠化等許多項目到了來(lái)人報帳要錢(qián)時(shí)才知道發(fā)生了費用,沒(méi)有事前的預知性、根本對費用發(fā)生的多少沒(méi)法控制、也對費用的超支預警不了,缺乏主動(dòng)性。
同時(shí),財務(wù)部也不能夠及時(shí)的召集會(huì )議,對已發(fā)生的費用成本去開(kāi)會(huì )分析,給各部門(mén)以警示,以指導,即使召集會(huì )議各部門(mén)對有領(lǐng)導參加和沒(méi)領(lǐng)導參加表現出重視程度明顯不同,財務(wù)部作為牽頭部門(mén)沒(méi)有形成開(kāi)會(huì )分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務(wù)部把各部門(mén)的費用節超情況放在網(wǎng)上、可以說(shuō)各部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)去看、形成虛設,時(shí)間一長(cháng)也就麻痹。
這些充分說(shuō)明我們在費用、成本的控制上工作自主性不強、積極性、主動(dòng)性不夠,從思想上沒(méi)有把費用、成本的控制落到實(shí)處:
在20xx年我們必須想措施、想方法去改變這一現象,積極主動(dòng)的去全面了解,走出財務(wù)部、了解信息、落實(shí)情況、認真分析,加強控制,提高我們的主動(dòng)性、積極性和分析的及時(shí)性,真正的把費用、成本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標。
20xx年已經(jīng)來(lái)臨,新的一年又將開(kāi)始,回顧過(guò)去展望未來(lái),財務(wù)部將認真總結、吸取教訓,積極學(xué)習,勇于創(chuàng )新,繼續加強企業(yè)文化的培訓、增強團隊精神;努力學(xué)習新的財務(wù)制度、準則,提高財務(wù)知識、工作技能;加強安全意識教育,堵塞管理漏洞,努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。
財務(wù)部工作總結4
財務(wù)關(guān)系到學(xué)校的發(fā)現水平,有計劃的把每一分錢(qián)花在刀刃上是十分值得深思的,F將財務(wù)工作總結如下:
20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,我校的財務(wù)工作也到了半年的總結階段,財務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一,學(xué)校財務(wù)工作的有效管理既能調動(dòng)教職工的進(jìn)取性,促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展,同時(shí)又能增強學(xué)?沙掷m發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導下,我們嚴格執行《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和有關(guān)規定,實(shí)行“校長(cháng)負責,集中管理,分校核算”的財務(wù)管理體制,規范學(xué)校的財務(wù)管理,確保了教育經(jīng)費的有效使用和財務(wù)工作的健康發(fā)展。
一、更新財務(wù)管理理念,促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展
財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展,為了教師的待遇穩步提高,我校本著(zhù)保運轉、保安全、保穩定、保發(fā)展和“量入為出、開(kāi)源節流、統籌兼顧、科學(xué)合理”的原則,嚴格執行有關(guān)財務(wù)政策,細化項目,分類(lèi)核算。該用的錢(qián)不少用一分,不該花的錢(qián)不多花一分。該建設的工程按高標準建設,不建臨時(shí)性工程項目。使開(kāi)支的每一分錢(qián)都有利于學(xué)校教育教學(xué),有利于學(xué)校的健康、持續發(fā)展。
二、嚴格執行政策,完善理財機制
近幾年,我們認真貫徹落實(shí)《XX縣中小學(xué)財務(wù)報帳制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》,嚴格執行《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》,實(shí)行“校長(cháng)負責,集中管理,分校核算”的財務(wù)管理體制,從《方案》公布起,我們以核算點(diǎn)為主體,實(shí)行報帳制和公用經(jīng)費精細化管理。校長(cháng)是財務(wù)活動(dòng)的第一職責人,分管財務(wù)的領(lǐng)導為直接職責人。
三、實(shí)行預決算制度、執行月報帳制度。
根據《XX鎮中小學(xué)校財務(wù)管理方案》,在每月初的4個(gè)工作日內,由分管財務(wù)的領(lǐng)導和學(xué)校報帳員到教管組審核、審計、報帳。由教管組核算點(diǎn)統一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支,預算下月支出情景,實(shí)行了動(dòng)態(tài)化管理。
每學(xué)期初,學(xué)校報帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金,支付學(xué)校的零星開(kāi)支。超出20xx。00元的大額開(kāi)支,先由學(xué)校寫(xiě)好支出的用途和預算書(shū)面申請報告,再經(jīng)教管組會(huì )計審查、助理審批后方能實(shí)施。之后,報帳員將支出的原始憑證完善“三證”,到核算點(diǎn)辦理直接支付手續。最終,由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準的“審批文件”一同入賬。實(shí)行了預決算制度。為學(xué)校財務(wù)管理規范化建設奠定了良好的基礎。
四、規范財務(wù)管理,促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。
為了規范學(xué)校財務(wù)管理,我校在財務(wù)管理過(guò)程中,堅持“量入為出,開(kāi)源節流”的原則,做到用前有預算,用時(shí)有監督,用后有公示,尤其是后勤帳的民主化管理,實(shí)行了隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)入帳,一月一清理,一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷(xiāo)方面作出了嚴格規定,(如招待、差旅是為哪個(gè)項目服務(wù)的,費用就在哪個(gè)項目列支。)在學(xué);、設備購置等工作中,量入為出,開(kāi)源節流,勤儉持家,嚴格按預算項目和收入進(jìn)度,合理安排支出,做到無(wú)預算不開(kāi)支,有預算不超支。保運轉、保穩定、保發(fā)展。對教職工福利待遇實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,堅持教職工待遇穩步提高。經(jīng)過(guò)這一系列規定的實(shí)施,學(xué)校財務(wù)管理中存在的支出混亂現象得到了遏制,切實(shí)推進(jìn)了學(xué)校財務(wù)規范化建設。初步實(shí)現了公開(kāi)、公平、民主、科學(xué)化的民主理財,科學(xué)管理的目標。
可是,我們的財務(wù)管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素,也有社會(huì )環(huán)境的影響。如情理和法規的矛盾,物價(jià)和預算的矛盾,導致交通費、差旅費、會(huì )議費、培訓費等超過(guò)我們的預算。
財務(wù)管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),善理財者,利用這一杠桿調動(dòng)教職工的進(jìn)取性,促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展,同時(shí)又能加強學(xué)?沙掷m發(fā)展的后勁。財務(wù)管理的規范化、科學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標,我們將不斷地學(xué)習科學(xué)理財,不斷探究、改善管理方法,力爭向管理要效益,把有限的資金用到急需的地方,進(jìn)一步搞好財務(wù)公開(kāi),民主理財,為學(xué)校各項工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。
財務(wù)部工作總結5
20xx年上半年度我們財務(wù)部在其他各部門(mén)同事的大力支持和積極配合下,狠抓各項財務(wù)工作,認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。上半年的財務(wù)工作主要可以分為以下三個(gè)方面:
一、費用、成本方面的管理
1、規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理采購,減少資金占用。建立了以用友軟件系統為核心的材料領(lǐng)用制度,改善了原有車(chē)間領(lǐng)料不登記,采購無(wú)入庫價(jià)格等問(wèn)題,并對用友核算系統進(jìn)行了重新的初始化工作,規范了采購、倉庫、財務(wù)的操作流程。
2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,能通過(guò)用友核算系統及手工核算相結合,以達到成本費用的精確核算,目前,在材料成本管理方面已有了顯著(zhù)的效果:
。1)能每月出具材料收發(fā)存匯總表。
。2)能基本正確核算每臺產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的料、工、費。
。3)能基本正確核算當月的銷(xiāo)售成本。
二、會(huì )計基礎工作
1、進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對各部門(mén)差旅費及借支款等按部門(mén)、人員進(jìn)行歸集分類(lèi),以便年末對各部門(mén)費用成本進(jìn)行合理的核算。1至5月份累計實(shí)現資金收付達5024萬(wàn)元。在財務(wù)核算工作中,我們盡職盡責,認真處理每一筆業(yè)務(wù),前5個(gè)月共處理會(huì )計憑證1335張,裝訂會(huì )計憑證共計46本,并能及時(shí)準確的出具各類(lèi)財務(wù)報表。
2、協(xié)助及協(xié)調相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)完成各項工作:
。1)協(xié)助工商部門(mén),完成20xx年度工商年審工作。
。2)協(xié)助安亭稅務(wù)局,完成20xx年企業(yè)所得稅匯算清繳工作,補繳所得稅33258、75元。
。3)協(xié)調聯(lián)系經(jīng)濟城20xx、20xx年度企業(yè)退稅事宜,共退稅款119000元。
。4)協(xié)調聯(lián)系中國銀行貸款及年審事宜,上半年共完成貸款金額1000000元。
。5)協(xié)調完成浦發(fā)銀行、民生銀行貸后管理及年審事宜,并正辦理浦發(fā)銀行續貸事項。
。6)協(xié)助審計所完成對20xx年度財務(wù)及報表的審計工作,出具了20xx年審計報告。
。7)按時(shí)完成1-5月份稅務(wù)納稅申報工作。
。8)協(xié)助中國通用壓縮機協(xié)會(huì )完成20xx年的年報工作。
。9)協(xié)助安亭大眾經(jīng)濟城完成20xx年的年報申報工作。
3、客戶(hù)、供應商往來(lái)款的管理:每月月底與采購部、銷(xiāo)售部進(jìn)行往來(lái)款的核對,以保證賬實(shí)相符。
三、20xx年上半年度財務(wù)數據:
。1)收支情況:20xx年度總計銷(xiāo)售收入12861551、35元,采購支出10967505、57元,銷(xiāo)售費用307725、18元,管理費用2226386、47元,財務(wù)費用136229、62元,支付員工工資1388433、06元,開(kāi)票總金額5594927、09元。
。2)每月開(kāi)票及成本明細:(略)
四、下一步工作思路:
財務(wù)部門(mén)在過(guò)去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進(jìn)與提升,作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門(mén)每位員工應盡的職責。下面談?wù)勜攧?wù)部下半年主要的工作思路:
。1)協(xié)調中行、浦發(fā)、民生,做好續貸及貸后管理工作,保證企業(yè)資金流的順暢。
。2)加強財務(wù)部人員的內部培訓,讓財務(wù)部人員了解財務(wù)工作的重要性、連續性、復雜性,注重人員的工作效率,避免工作差錯,提高會(huì )計部人員的整體水平。
。3)繼續加強對公司材料成本的管理,做到所有原材料以物料編碼為主線(xiàn),進(jìn)行采購、領(lǐng)料、核算,使成本核算更為精確。
。4)及時(shí)完成稅務(wù)、工商等各管理機構的申報工作,按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),配合公司各部門(mén)的各項財務(wù)需求。
財務(wù)部工作總結6
時(shí)間如梭,轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX 年集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實(shí)際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了,下面總結一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
。ㄒ唬、過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1‘建立了成本費用明細分類(lèi)目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。
。ǘ┴攧(wù)合同管理月總結
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒(méi)用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時(shí),還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理,并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標責任制,對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整,目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證,并于明確,作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
4、針對外地公司遠離集團公司,財務(wù)又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
5、對各公司進(jìn)行一次內部審計,目的,是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改,并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化,重新提出《財務(wù)工作要求》,要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出,
目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作,從會(huì )計核算到檔案管理,從小處著(zhù)手,全面開(kāi)展,逐步完善財務(wù)的管理工作。
7、會(huì )計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會(huì )計法》,要了解會(huì )計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會(huì )計基礎知識,非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會(huì )計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。
8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后,從會(huì )計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,思想匯報專(zhuān)題這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表(內)ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知,10月份實(shí)行逐步換新的辦法,11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項,解決設計上的不足XX年9月份,針對會(huì )計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn),根據大家的建議,對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善,并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規定。
10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng),財務(wù)部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
。ㄒ唬┖怂愎ぷ
核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì )計審核
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵,嚴格按有關(guān)規定執行,決不應個(gè)人面子而放松政策。如,親親家園項目地處余杭良諸,根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,否則建設單位不得在稅前列支,為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核,并將此項規定傳達到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續,并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理,我們在嚴格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、材料核算
材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升,甚至出現斷貨現象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門(mén)調整采購結算方式,由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲,現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù),一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款,二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度,已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。
財務(wù)部工作總結7
我作為一名年輕的財務(wù)人員,很榮幸在20xx年x月xx日正式加入xxxx,成為了這個(gè)大家庭的一員。在20xx年的歲末,回首過(guò)去幾個(gè)月的工作,我發(fā)現有太多值得總結的經(jīng)驗教訓,太多為公司而付出的榜樣需要學(xué)習。同時(shí)自己也在日常的實(shí)踐工作中得出了一些個(gè)人的心得體會(huì ),我把20xx年工作情況總結如下:
作為出納員,我負責的是現金的收付及銀行存款收付有關(guān)的財務(wù)工作。具體主要包括日常的各種報銷(xiāo)業(yè)務(wù),給各個(gè)供應商現金支付及轉賬支付貨款,金店日常銷(xiāo)售結款及銷(xiāo)售數量金額的核算,記現金及銀行存款日記賬,工資的發(fā)放,辦理銀行票據購買(mǎi)、領(lǐng)取、開(kāi)戶(hù)等工作。
一、日常的各種報銷(xiāo)業(yè)務(wù)
日常報銷(xiāo)這部分工作,是要求出納崗認真對待及嚴格控制的環(huán)節,按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。發(fā)生日常的報銷(xiāo)事項時(shí)首先應相應的部門(mén)領(lǐng)導確認,然后財務(wù)再查驗審核票據,最后總經(jīng)理簽字審查。報銷(xiāo)單據必須有經(jīng)手人、部門(mén)領(lǐng)導、總經(jīng)理、審核人簽字方可報銷(xiāo)。此外,打車(chē)的票據需提前先請總經(jīng)理簽字特批,無(wú)特殊情況不可以打車(chē)。
二、給供應商現支付貨款
金店采購商品時(shí),首先,需填寫(xiě)借款申請單,無(wú)論是現金付款還是轉賬付款都需要總經(jīng)理簽字審批。其次,財務(wù)核對進(jìn)貨數量、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品規格等。最后,算出付款金額是否和發(fā)票金額一致,等財務(wù)部長(cháng)簽字過(guò)后,方可付款。
三、金店銷(xiāo)售結款及銷(xiāo)售核算
金店銷(xiāo)售結款基本是每天都要做的工作。他們有專(zhuān)人把當日的銷(xiāo)售票據統計出來(lái),交給財務(wù)。首先,我把銷(xiāo)售產(chǎn)品分類(lèi),一部分在A(yíng)公司入賬,一部分在B公司入賬;其次,核對發(fā)票開(kāi)的是否正確,銷(xiāo)售統計表金額合計是否和收款金額及收款結算單一致;再次,核對無(wú)誤后,我會(huì )給金店開(kāi)具收款收據,結清當日銷(xiāo)售款;最后,按照銷(xiāo)售清單登記電子版的金店銷(xiāo)售統計,這項工作主要是為了及時(shí)提供給領(lǐng)導需要的數據,它可以安供應商、借款方式、時(shí)期等方式分別列出,以便不同部門(mén)的領(lǐng)導需要了解各類(lèi)的銷(xiāo)售情況。
在金店還沒(méi)有內勤核算人員的時(shí)候,財務(wù)部一直代為做銷(xiāo)售核算工作,在xxx的指導下,財務(wù)部建立了一套完善的金店核算對接系統,方便于金店核算人員日后從進(jìn)貨、銷(xiāo)售及庫存等一系列的數據統計。
四、記現金及銀行存款日記賬
記錄現金及銀行每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生是出納員每天都必須要做的工作,嚴格執行現金及銀行存款管理和結算制度,定期向會(huì )計核對現金與帳目,發(fā)現金額不符,做到及時(shí)匯報,及時(shí)處理;嚴守公司秘密,及時(shí)向領(lǐng)導提供數據。
五、工資的發(fā)放
關(guān)于工資的核算與發(fā)放,每個(gè)月月中的時(shí)候,我會(huì )根據xxx提供的工資總額分出現金和銀行卡的部分,因為有本月新來(lái)的員工并沒(méi)有辦理工資卡時(shí),我會(huì )請示領(lǐng)導,給其發(fā)現金。一到發(fā)工資的前幾天工作量會(huì )很大,我在此期間出現過(guò)紕漏,差點(diǎn)使各位員工不能按時(shí)收到工資,后來(lái)我總結了銀行轉賬發(fā)工資的辦理流程,下次每月到發(fā)工資的時(shí)候我要嚴格按照流程辦理,避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
六、辦理銀行業(yè)務(wù)
因為以前的工作主要就是跑銀行,所以填寫(xiě)票據沒(méi)有什么問(wèn)題,和銀行的窗口辦事人員也比較熟悉,一旦我公司有著(zhù)急匯款或其他突發(fā)情況銀行的辦事人員也會(huì )積極配合。在我來(lái)到公司后發(fā)現,財務(wù)部都是每月月初去銀行購買(mǎi)銀行對賬單,10元/月,在我和XXX的建議下,領(lǐng)導同意安裝免費的查詢(xún)版網(wǎng)銀,為公司省去了120元/年,一小筆不必要的費用。
七、其他
與財務(wù)工作有關(guān)的對外部門(mén)(國稅、地稅等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )、溝通,配合x(chóng)xx的工作順利進(jìn)行。
總結過(guò)后我回顧了檢查自身存在的問(wèn)題:我認為我的業(yè)務(wù)水平有待提高,缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。不能把課本上學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識靈活變通,做事情比較死板。在工作較忙較累的時(shí)候,對工作還不夠認真,犯過(guò)錯誤,財務(wù)工作是不能出現紕漏的。此外,我要特別感謝公司領(lǐng)導、xxx及各位同事在工作中給予我的支持和關(guān)心,這是對我工作的鼓舞,我真誠的表示感謝,在以后的工作中我會(huì )努力為公司的發(fā)展作出貢獻。
財務(wù)部工作總結8
1、指導關(guān)注財務(wù)細節,為公司爭取財務(wù)利益:
例如:與供應商結算,零部件采購因質(zhì)量保證方面原因,或許按訂單略為增加,這增加的部分,即或貨品質(zhì)量100%,若非常作件,就不能結算的,所以每次結算時(shí),要考慮倉庫結存數據的,適當的時(shí)間,不常生產(chǎn)的,要作退庫處理,扣減供應商貨款。另外,爭取所有供應商供貨要開(kāi)票,開(kāi)不出配件發(fā)票,只開(kāi)原材料的,或者第三方的,要扣減相應的稅點(diǎn)。
2、規格車(chē)間開(kāi)代班單行為,和相關(guān)統計報表
公司代班工單有諸多瑕疵地方,例如單上前兩個(gè)月時(shí)間也有,有的代班工作沒(méi)有圖號,沒(méi)有具體內容,沒(méi)有責任人,以及返工不當結算等等事宜,當時(shí)召集副總,車(chē)間主任探討規范事宜,現在這種情況大大減少。
3、參與簽訂合同和調降供應商零部件價(jià)格事宜。
由于行業(yè)市場(chǎng)疲軟,原材料產(chǎn)品降幅巨大。在公司老總指導思想下,與采購部相結合致函給相應的供應商,說(shuō)明理由,商談供應價(jià)格下降的事宜,經(jīng)過(guò)多方的努力,根據不同供應商的特點(diǎn),使供應商盡可能的下降供應產(chǎn)品價(jià)格,并把降價(jià)商品盡量往追溯的以前時(shí)間推進(jìn)。
4、梳理財務(wù)報表工作事宜
公司經(jīng)營(yíng)成果如何,在財務(wù)報表上可以體現,為此建立新賬套,建立相應的基礎的數據,固定資產(chǎn)折舊表,長(cháng)期待攤費用表,結算出每月庫存值,結轉成本,督促財務(wù)部門(mén)人員輸入相關(guān)憑證,由此梳理財務(wù)報表工作事宜。
5、積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調性管理
由于財務(wù)工作涉及到方方面面,需要各部門(mén)配合的因素較大,比如工藝變動(dòng),單價(jià)的變更,人員的變動(dòng),崗位的安排,出入庫手續,工資核算中等等方面,常發(fā)現有諸多的問(wèn)題,當別的部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行基礎的工作時(shí),最終都會(huì )造成財務(wù)部門(mén)工作上的困擾和被動(dòng),故此,財務(wù)部根據這些特征,積極開(kāi)展與生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調性管理。
6、努力提高財務(wù)部規范性地開(kāi)展工作。
為了提高財務(wù)部規范性的開(kāi)展工作,財務(wù)部作了每周一8:30例會(huì )的規定,交流工作中存在的問(wèn)題,總結工作的經(jīng)驗,展望部門(mén)該有的目標,并且要求部門(mén)成員每周本行工作記錄,以便審查思考自己的不足地方,如何改進(jìn),促進(jìn)公司的效能的提高。
財務(wù)部工作總結9
20xx年,在公司和管理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,財務(wù)部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,強化全面預算管理、成本費用管理,結合上級部門(mén)及稅務(wù)機關(guān)對公司的專(zhuān)項檢查,對公司財務(wù)管理制度流程進(jìn)行梳理,查漏補缺。
。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、今年上半年開(kāi)始,稅務(wù)局對企業(yè)進(jìn)行稅收風(fēng)險檢查,財務(wù)部積極配合,先自查、再協(xié)查,完成了稽查報告,軟件、表格的填報,補充稅務(wù)部門(mén)所需的各項資料,并就稅收征管方面與稅務(wù)局有異議之處積極與稅務(wù)局溝通,針對梳理出的`風(fēng)險點(diǎn)研究對策,在內部管理上進(jìn)行規范,與內部相關(guān)部課溝通,提出了解決思路辦法,逐一進(jìn)行整改。
2、對公司三公經(jīng)費、票據報銷(xiāo)合規性進(jìn)行了清理,認真梳理,真實(shí)地反映了公司的實(shí)際情況。
3、對公司內部工具輔料管理流程進(jìn)行了清理,提出了改善建議,與制造、管理部門(mén)進(jìn)行了溝通,督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善提高。
4、公司對IT軟件正版化提出要求,財務(wù)部結合自身實(shí)際情況,積極應對,與財務(wù)相關(guān)軟件的供應商和內部IT管理人員溝通協(xié)調,提出解決方案及實(shí)施日程。
。ǘ┤粘9芾砉ぷ
1、在日常財務(wù)工作過(guò)程中,對管理制度及流程進(jìn)行梳理,修訂了《公司全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規章制度,對公司內部處理外部主機廠(chǎng)索賠的流程進(jìn)行了梳理。
2、積極協(xié)調相關(guān)部門(mén),在規定的時(shí)間內向股東方報送了資料、表格及規劃。
3、財務(wù)部員工通力合作,圓滿(mǎn)完成了20xx年年報審計,20xx年外部三上預算,20xx年內部預算。
4、及時(shí)跟蹤國家財稅政策的變化,結合公司自身行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行稅收策劃,制定對策、辦法,充分應對。
5、年中時(shí)牽頭對公司流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)工作,對公司內部各項資產(chǎn)做到了心中有數,對積壓資產(chǎn)提出了盤(pán)活、處理意見(jiàn)。
財務(wù)部工作總結10
回顧20xx年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下,認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,按集團財務(wù)部要求實(shí)事求是,嚴以律己,圓滿(mǎn)完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成,為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面:
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,認真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性?偨Y各方面工作的特點(diǎn),制定財務(wù)工作計劃,扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作,年初以來(lái),我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合,真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái),并按照每月份工作計劃,組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
二、會(huì )計管理方面
1、資產(chǎn)管理:自酒店開(kāi)業(yè),資產(chǎn)眾多,價(jià)值極大。針對這種情況,我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上,更加有條不紊地堅持集團的各項制度,嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿,對賬外資產(chǎn)設置備查登記,要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬,并將責任落實(shí)到個(gè)人,堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度,對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí),認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權債務(wù)管理:對酒店債權,每月及時(shí)提供應收款項的明細,實(shí)行應收賬款回收率考核政策,確保應收款項的及時(shí)收回,減少公司損失;對公司的債務(wù),實(shí)行暫壓供應商2-3月貨款政策,增加酒店資金的流動(dòng)性。
3、監督職能:加大監控力度,主要表現在如下幾個(gè)方面:(1)財務(wù)監控從第一環(huán)節做起,即從前臺收銀到審計、出納,每個(gè)環(huán)節緊密銜接,相互監控,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)上報。(2)對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督,制定了每周原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮)。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制,同時(shí)加強采購的審批報賬環(huán)節及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
4、貨幣資金管理:財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定,由會(huì )計人員監督,定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán),并定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán),現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度,做到現金管理無(wú)差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面
1、對內:協(xié)助酒店領(lǐng)導控制成本費用開(kāi)支,(1)編制費用預算,為各部門(mén)確定費用使用上限,督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支;(2)合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標,及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料,為領(lǐng)導決策提供了依據。
2、對外:及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向,主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解,多溝通,為酒店提供合理避稅的依據。
四、其他工作:
1、酒店開(kāi)業(yè),財務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。規范會(huì )計內部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監督檢查落實(shí)。對本部門(mén)收銀人員進(jìn)行了系統全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓。
2、及時(shí)填制酒店的納稅申報表,按時(shí)申報納稅,遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
3、按照集團貨幣資金管理辦法,按時(shí)上報資金收支計劃,合理使用資金。并按時(shí)上報資金日報表,定時(shí)將款項送存銀行。
4、及時(shí)按照集團的要求,審核工資表,并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況,及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認真復核管理。
6、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。
五、工作心得及存在的不足
總結20xx年財務(wù)部所做的工作,基本完成了集團下達的各項工作目標,在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節做得較好,原因主要在于認真執行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表現在監督力度還需加強,與部門(mén)之間的配合尚欠默契。在明年的工作中,財務(wù)部將更加堅持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),繼續完善進(jìn)貨及采購環(huán)節的工作流程,減少紕漏,嚴格把關(guān),更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習力度,加強對本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓,提高工作效率,及時(shí)與各部門(mén)溝通,做到即要能解決細節問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對于各部門(mén)的臺帳勤檢查、勤監督,及時(shí)核對,多配合,相互協(xié)作,給領(lǐng)導當好參謀,使財務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺階。
下年工作計劃:
為了增強企業(yè)的競爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,團結進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用,詳細列出了20xx年酒店財務(wù)部工作計劃,我們一定做好、做細、做新以下工作:
一、抓好員工培訓工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓,積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。本部門(mén)內每月至少一次的收銀員集中學(xué)習,學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體,并在學(xué)習中總結成績(jì),找差距。
2、開(kāi)展技能比武,今年我們將開(kāi)展收銀結賬速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務(wù)基礎工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉,我們的主要工作任務(wù)是:
1、搞好資金的收集和運用,確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠,加速資金回籠,確保外結資金回籠率為60%以上。
2、嚴格遵守會(huì )計制度,嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算,嚴格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表,搞好月度分析。
3、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作,做到遇事有商量,有事不推諉。
4、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系,力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務(wù)管理,力爭在成本費用管理上有新的突破,主要措施有:
1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條:嚴肅財經(jīng)紀律,堅持一支筆審批制度,加強成本費用控制,不斷完善各項管理制度,做到大支出有計劃,小開(kāi)支有控制。
2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報,嚴格控制,確保酒店存貨最低限額存量,減少資金占用,同時(shí)保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要。
3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況,對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析,并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén),為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費用支出,為酒店提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。
財務(wù)部工作總結11
市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局,加強平臺建設,發(fā)揮平臺功能,履行好城市建設投融資職能,取得了明顯成效,F總結如下:
一、 主要實(shí)績(jì)
1、項目融資:20xx年共策劃、申報2個(gè)銀行貸款項目。其中農發(fā)行土地儲備項目,已于10月份簽約;國開(kāi)行城市棚戶(hù)區改造項目,已通過(guò)省開(kāi)行貸委會(huì )評審,正報國開(kāi)總行備案審查,爭取12月份簽約。
2、項目建設:20xx年,城投公司承擔市政府下達的新、續建項目23個(gè)。
續建工程12個(gè):7個(gè)工程已完工,即江家河及新城收儲間工程、健康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。
5個(gè)工程正在施工,即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。
新建工程11個(gè):2個(gè)工程已完工,即隨岳連接線(xiàn)給水工程和面層瀝青加鋪工程。
6個(gè)工程正在施工,即岳口污水處理廠(chǎng)、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉路南延、陸羽大道東延、江家河安置房工程。
3個(gè)工程正在開(kāi)展前期工作,即竟東路南延、北湖大道及城市污水收集管線(xiàn)工程。
3、招商引資:20xx年引進(jìn)兩個(gè)招商項目,一是帝苑酒店升級改造項目,引進(jìn)君佳集團,受讓、升級改造帝苑酒店為四星級酒店,目前君佳集團已投資8000多萬(wàn)元;二是唐街項目,11月份已簽訂合作協(xié)議。
一、恪盡職守,經(jīng)營(yíng)工作成效明顯
(一)加強平臺建設。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養殖場(chǎng)、國有股權等資產(chǎn);資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%,降低13.1個(gè)百分點(diǎn),平臺實(shí)力和融資能力得到了大幅提升。
(二)多途徑融通資金。20xx年,公司認真研判形勢,充分利用政策,籌措城市建設資金。一是鞏固銀行融資主渠道。按照“貸得進(jìn)、用得好、還得起”的原則,緊盯合作銀行信貸投向,策劃、篩選和申報貸款項目,分別以棚戶(hù)區改造項目、土地收儲項目向國開(kāi)行、農發(fā)行申報項目,超額完成市里年初下達的年度新增目標任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據省委、省政府的有關(guān)精神,經(jīng)市政府同意,公司啟動(dòng)了企業(yè)債券發(fā)行工作,按招投標規定確立了公司債券發(fā)行主承銷(xiāo)商,目前,正在就發(fā)行方案、募投項目、抵押擔保方式等做前期準備。
(三)強化項目建設管理。一是嚴格執行項目決策審批程序,公司承建的重大基礎設施項目都通過(guò)了市政府組織的專(zhuān)題調研、專(zhuān)家論證、市政府辦公會(huì )討論、市規委會(huì )確定等程序,并采用多種方式進(jìn)行公示,充分征求社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議。二是切實(shí)保證項目建設質(zhì)量、工期、成本、安全目標。公司實(shí)行領(lǐng)導分工負責制、倒排工期制,充實(shí)工程建設管理隊伍,嚴格執行項目法人負責制、招標投標制、工程監理制、合同管理制等“四制”規定,保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設。
(四)有序實(shí)施污水運營(yíng)。一是進(jìn)一步完善污水收集管網(wǎng),實(shí)施了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸羽大道東延等路段污水管網(wǎng)建設,提高城區生活污水收集能力。二是落實(shí)了中層管理機構和隊伍,完善了各項運營(yíng)管控制度。三是規范技術(shù)操作,確保安全有序生產(chǎn),20xx年平均日處理3.8萬(wàn)噸;出水水質(zhì)符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918-20xx)國家一級B標準。
二、調整思路,轉型發(fā)展邁開(kāi)新步。
在當前宏觀(guān)政策和金融規則下,公司市場(chǎng)化轉型已是大勢所趨,迫在眉睫。今年以來(lái),公司把加快轉型發(fā)展、做強經(jīng)營(yíng)實(shí)體作為工作重點(diǎn),創(chuàng )新融資方式,推動(dòng)公司市場(chǎng)化、企業(yè)化運作再上新臺階。
1、加快集團化建設步伐。著(zhù)手加強項目管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營(yíng)性子公司建設,形成了以城投公司為主體,項目管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和發(fā)展框架。
2、加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)步伐。一是鞏固和創(chuàng )新銀企合作模式,探索發(fā)行城投債等直接融資新方式,形成多元化融資格局。二是提升子公司市場(chǎng)化運作能力。房地產(chǎn)公司、項目管理公司擬定發(fā)展思路,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,開(kāi)展資質(zhì)認定,奠定了市場(chǎng)化運作的良好基礎。
3、加快規范化管控步伐。一是強化績(jì)效考核,年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀,落實(shí)經(jīng)濟目標和綜合工作目標,制訂考核方式和獎懲標準,年底統一考核。 二是嚴格財務(wù)管理。實(shí)行母子公司“統分結合”的財務(wù)管理體制,嚴格執行預、決算制度,規范財務(wù)審批程序,把好資金進(jìn)出關(guān)口,定期開(kāi)展內部和外部審計,使得公司財務(wù)管理更加規范有序。三是完善決策制度。定期召開(kāi)有公司領(lǐng)導班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監)參加的工作例會(huì ),研究安排署各項工作,公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析報告,為經(jīng)營(yíng)決策提供準確依據和可行建議。四是加強機關(guān)事務(wù)管理。完善和執行內部管理規章制度,規范機關(guān)管理;積極組織開(kāi)展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng )”、陸羽大道示范道路建設;落實(shí)專(zhuān)班專(zhuān)人,按照年初責任制要求,搞好信訪(fǎng)、綜合治理、計劃生育等工作,營(yíng)造安全、和諧發(fā)展環(huán)境。
三、建強組織,團隊執行力得到提升
1、加強黨組織建設。按照“五個(gè)基本”的要求,強化基層組織建設。一是完善黨建陣地,投入工作經(jīng)費3萬(wàn)元,配套完善黨建陣地和設施設備;二是建強組織和隊伍,落實(shí)黨建專(zhuān)班,成立了污水處理公司黨支部,完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò ),發(fā)展了兩名新黨員,增強了組織活力;三是開(kāi)展黨建活動(dòng)。定期開(kāi)展“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、民主評議黨員活動(dòng)、中心組學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習、定期交心談心,廣泛開(kāi)展批評和自我批評,提高黨員素質(zhì),提升領(lǐng)導班子黨性意識和創(chuàng )新發(fā)展能力。四是完善黨建制度,制訂黨建工作責任制、黨組會(huì )制度、民主生活會(huì )制度、重大事項決策制度、干部談心談話(huà)制度等十一項黨建工作制度,堅持按制度辦事,規范黨組工作。
2、加強人才隊伍建設。按照天門(mén)市20xx年人才工作具體要求,結合城投公司實(shí)際,成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導小組,制訂工作計劃,落實(shí)工作措施,切實(shí)抓好人才工作和隊伍建設。一是充實(shí)隊伍力量。20xx年,公司與省內高校簽訂了校企人才合作協(xié)議,搭建公司人才隊伍建設平臺,經(jīng)常性開(kāi)展雙向人才交流合作,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊伍能力。公司先后組織開(kāi)展崗位知識學(xué)習培訓、演講比賽等活動(dòng),有效提高了團隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。三是優(yōu)化隊伍作風(fēng)。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展了“三萬(wàn)”、“百日整治”、“ 五個(gè)建設”、“黨風(fēng)廉政宣傳月”、“學(xué)習型機關(guān)”建設、“結對共建””等主題活動(dòng),嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風(fēng),建立和執行績(jì)效考核制度,增強了團隊凝聚力、執行力 。
3、加強黨風(fēng)廉政建設。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作:一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作專(zhuān)班,層層落實(shí)工作責任制,查找經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn),制訂了風(fēng)險防范制度性措施,落實(shí)工作職責和目標時(shí)限,強化執行落實(shí)。二是嚴格執行中央、省、市一列禁令和規定。通過(guò)百日整治、廉政宣教月等活動(dòng),加強黨風(fēng)廉政學(xué)習,提高干部員工反腐倡廉意識和執行禁令和規定的自覺(jué)性,有效規范公司車(chē)輛使用、公款接待等行為;三是接受公開(kāi)監督。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)欄、報紙等方式,公開(kāi)公司黨務(wù)政務(wù);及時(shí)向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會(huì )報告經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)態(tài);落實(shí)好市紀委“三重一大”事項報告制度,每月5日前向三紀工委上報相關(guān)工作信息;認真辦理市委書(shū)記屬版和市民網(wǎng)民反映的問(wèn)題和建議,廣泛接受社會(huì )各界監督。四是開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來(lái)的重點(diǎn)項目建設情況和20xx年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運作情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,完善了規范化管理臺賬和監管制度。五是定期接受審計。在工程管理方面,聘請專(zhuān)業(yè)機構全程跟蹤審計工程項目,確保項目建設程序合規,質(zhì)量達標,資金安全;在財務(wù)賬務(wù)方面,定期接受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構的審計和指導,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)規范和整改。
財務(wù)部工作總結12
11月份財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下,加強預算管理,以增收節支為中心,降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)效益為目標,深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn),認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用,配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作,F將一年的工作情況匯報如下:
一、認真做好部門(mén)日;A管理工作
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習,及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等,并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度,處處以公司大局為重,維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃,做好財務(wù)收支登記工作,認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況,進(jìn)行檢查、考核,并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定,管好、用好了財務(wù)印鑒,確保公司資金的統一調度安排使用,有效地保證了資金的安全運營(yíng),提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,配合生產(chǎn)單位做了一些工作
1、按公司安排,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,以成本控制為核心,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén),進(jìn)一步建立和完善內控制度,特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道,就炭素廠(chǎng)XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析,為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道,完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作,完善了相關(guān)租賃手續,并全額回收了11月份租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)
11月份,財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致,工作還有很多地方需要提高和完善。11月份打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作:
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力,我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強自我管理、自我約束能力,提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作,以成本管理為核心,抓基礎管理工作為重點(diǎn),促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效,使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
財務(wù)部工作總結13
體系建立運行以來(lái),財務(wù)部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化,但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件,本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力,但是我們部沒(méi)有畏縮不前,而是在本部門(mén)領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下,部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心,順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來(lái)歇息,因為我們們知道進(jìn)步是應該連續性的,可持續發(fā)展才是我們們的追求,為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步,我們們覺(jué)得很有必要對體系運行以來(lái)部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結,以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。
一、作為職能部門(mén),為本部門(mén)健康發(fā)展提供有用的數據支持是我們部的工作重點(diǎn)之一,而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),根據管理需要,我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作,把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內,這也是本部門(mén)成本分析會(huì )的基礎,在這項工作中本部門(mén)領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助,經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,最終確認了新的模板格式,并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充,這項工作得到了本部門(mén)管理層的高度評價(jià)。
二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能,但監督需要很強的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結論和判斷,這樣是很武斷的,是很不嚴謹的,是沒(méi)有說(shuō)服力的,所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要,制度是相對剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性,起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么,這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩,特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下,相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機,為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷,同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性,把本部門(mén)的管理機制執行到位,財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表,大多數工作都是極具機械性的那種,特別是在SAP系統運行以來(lái),其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷,我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求,而且要滿(mǎn)足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統,但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,這是一個(gè)選擇,是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)趨勢,持續的進(jìn)步是需要不斷探索的,雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯。另外部門(mén)內部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。
四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難,通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,按要求完成了國稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作,參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法,完成了增值稅退稅工作等,而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓,并完成部分轉訓工作,這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
五、為了加速包裝內部信息經(jīng)驗的交流,為了借鑒和學(xué)習新的工作方式方法,為了最大限度的實(shí)現資源共享,為了支持兄弟本部門(mén)的相關(guān)工作,我們部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)本部門(mén)進(jìn)行工作交流活動(dòng),這是改善工作的一個(gè)途徑,不僅可以幫助他人,而且能夠提高了自己,可能的情況下,我們部將繼續委派相關(guān)人員走出去,從而拿進(jìn)來(lái)。
六、作為20xx年度的一項重要工作,SAP及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導的特別關(guān)注,部門(mén)各崗位人員利用工作之余,進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南,這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法,更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,并沒(méi)有按照初衷完成,因為我們覺(jué)得既然稱(chēng)之為指南,就應該做到細致,諸如:支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細節性的工作都應該包含于內,并描述清楚,這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關(guān)于做好小金庫專(zhuān)項治理的通知的要求,在高層領(lǐng)導的指導下我們部展開(kāi)了自查自糾工作,通過(guò)認真自查自糾以及回顧,本部門(mén)無(wú)明顯小金庫以及類(lèi)似行為存在,并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書(shū),通過(guò)此次自查自糾,我們部深刻的認識到,“小金庫”的預防和治理是一項長(cháng)期的工作任務(wù),需要長(cháng)抓不懈,已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應該防微杜漸,沒(méi)有的也不可掉以輕心,而要剖析自身實(shí)際,通過(guò)提高政治覺(jué)悟,加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
八、按公司管理要求,我公司需要完成一期項目自評價(jià)報告,以總結經(jīng)驗教訓,從而指導其他新項目的實(shí)施,這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作,而且時(shí)間緊迫,在高層領(lǐng)導的要求下,我們部相關(guān)人員參與了部分內容的編制,雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量,但對報告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。
九、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段,一直以來(lái)都被本部門(mén)各個(gè)部門(mén)所重視,我們部也不例外,在本部門(mén)較為完善的培訓體系指導下,盡量安排了各種類(lèi)型的培訓,以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養,對重要崗位也會(huì )酌情安排外訓,同時(shí)不忘挖掘和調動(dòng)內部資源,利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué),其實(shí)好的講師就在身邊,鼓勵員工主動(dòng)承擔起這種責任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn),20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果。
總之,未來(lái)的路還很長(cháng),雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味,但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力,同樣的崗位也有做好做壞之分,這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束,更重要的應該是注重自身的提升,我們們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā),因為改善具有持續性的特質(zhì),它應該沒(méi)有終點(diǎn)。
財務(wù)部
20xx年x月x日
財務(wù)部工作總結14
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,財務(wù)部以公司制定的年度方針目標,以成本費用和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預算管理,強基礎、抓規范,實(shí)現了全年賬務(wù)處理操作規范化,財務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),加大了對各種資料數據的統計分析,先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車(chē)、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈,對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據,推動(dòng)了公司財務(wù)管理水平,發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現將財務(wù)部工作總結如下:
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作,按時(shí)上報預算編制說(shuō)明和報表,使預算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運轉模式,使公司的目標激勵、過(guò)程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進(jìn)一步調動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合,做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預算,落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標,將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對比,納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時(shí)分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,從而達到事前、事中、事后的有效監控。
四是加強資金預算管理,調控合理安排使用資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費用科目負責制。
為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責任意識及管理水平,達到節能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,總公司對分公司實(shí)行科目負責、逐級管理模式,達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費用報銷(xiāo)時(shí),嚴格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核,做到一車(chē)一帳一核算,日常報銷(xiāo)堅持實(shí)行單車(chē)核算,報銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據粘貼,與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費用不予報銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理,杜絕了汽車(chē)維修小病大養,弄虛作假現象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,汽車(chē)費用與預算指標相比節約7。95%。
2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,無(wú)入庫出庫單財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo),按部門(mén)設立臺帳,同時(shí)定期進(jìn)行檢查,超過(guò)預算不予報銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,辦公費用與預算指標相比節支13。78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著(zhù)“必須、節約、適度”的原則,嚴格執行先請示后辦理制度,無(wú)預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目,財務(wù)堅持不予報銷(xiāo)。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施,五項管理費用控制效果明顯,均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎。
三、抓標準化基礎管理
一是夯實(shí)財務(wù)基礎工作,完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。,我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查,同時(shí)經(jīng)營(yíng)預算反復測算調整,收入、綜效指標都達到前所未有的高度,經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念,調整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此,我們從強化基礎管理工作入手,根據有關(guān)規定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷(xiāo)制度等相關(guān)文件,相繼設置并完善各類(lèi)票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準確性,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據。
二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時(shí)上報月度、季度經(jīng)濟活動(dòng)分析,財務(wù)決算分析,監管報表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報。為了將工作做得更扎實(shí),我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,并以此作為獎懲依據。同時(shí)做好決算及分析工作,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策,提供可靠數據以確保全年任務(wù)的完成;
三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤(pán)活賬面資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題,確保無(wú)新債權的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。通過(guò)稅務(wù)檢查,更感覺(jué)到轉變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì )計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財務(wù)監督,無(wú)從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年,市場(chǎng)面臨滑坡,客戶(hù)紛紛提出降價(jià),全年預算能否如期完成,對全公司都是個(gè)考驗,財務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),必須加大對各種資料數據的統計分析,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用,加強對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合,對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理,并分項整理建檔,做到帳、卡、物相符。
四、提高監管水平
一是加大監控力度,使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述,完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷(xiāo)程序、費用使用情況、會(huì )計標準化達標進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會(huì )在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出,敏感科目,敏感事項自查監控落實(shí)到責任人,確保審計不出大問(wèn)題;
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門(mén)的崗責標準進(jìn)行了細化。承諾現金報銷(xiāo)當日完成,銀行轉賬不超過(guò)一個(gè)工作日,銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團結協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng),服務(wù)于客戶(hù)”的意識,樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一,客戶(hù)至上”的理念,通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作,有效處理各種問(wèn)題和矛盾,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內外,不論節假日,隨叫隨到,及時(shí)辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
財務(wù)部工作總結15
1、為實(shí)現公司的方針、目標,理論實(shí)踐相結合、加強計算機信息系統治理,使之具體化、規范化和現代化,達到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的,成功升級為v71系統,以適應本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展
開(kāi)業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷(xiāo)存系統雖然運行了一段時(shí)間,但在我們實(shí)際的應用當中,發(fā)現××進(jìn)銷(xiāo)存系統對本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題,尤其是軟件本身架構不合理,隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數據庫空間明顯不足,使軟件在查詢(xún)數據當中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導研究決定必須對系統進(jìn)行升級,全體財務(wù)人員連續加班加點(diǎn)錄入所有供應商及商品信息,為了保證升級成功,我們有時(shí)連續工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫存商品導入新系統,最后終于成功的完成了升級,為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對系統報表等進(jìn)行修改,通過(guò)上網(wǎng)查資料,與其他超市財務(wù)人員溝通請教,對商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我們認真的調整和鉆研,終于使××系統適應了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2、調動(dòng)供應商參與管理的積極性,在××系統之上安裝scm供應鏈管理系統
在完善×x系統提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),為了更好的服務(wù)于供應商,讓供應商更直觀(guān)的管理自己的商品,并且通過(guò)雙方的緊密配合,提高雙方工作效率,降低溝通成本,又把××系統和scm供應鏈管理系統連接起來(lái),經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測試,終于在年底成功的實(shí)現了scm供應鏈管理系統,為了保證這一系統的正常運行,我們手把手的教會(huì )供應商怎樣操作查詢(xún),使供應商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò )管理自己的商品,受到了廣大供應商的一致好評。
3、及時(shí)總結經(jīng)驗、修正不足、發(fā)布各項規章制度,提高公司競爭實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財務(wù)部全體員工及時(shí)總結經(jīng)驗、修正不足,發(fā)布了各項財務(wù)規章制度,如:《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益,真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結果。
4、加強庫房管理,實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度
我們根據庫房工作的各個(gè)環(huán)節,經(jīng)過(guò)調查討論研究找到切實(shí)可行的庫房管理辦法,把收貨、存放、出庫、退庫、退廠(chǎng)的程序制度化并系統地、有條理地整理出來(lái),做好各種單據登記入帳等工作,月底庫房進(jìn)行全面歸納、盤(pán)點(diǎn),實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強員工培訓,組織大家學(xué)習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學(xué)習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識外,工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐,要有一個(gè)跨越式的飛躍,就要加強不斷的學(xué)習,我們通過(guò)學(xué)習使全體人員增強了業(yè)務(wù)知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感,我們把學(xué)到的知識真正運用到公司的發(fā)展中,做好公司的各項工作。
在這一年忙碌的工作中,我深深感受到企業(yè)制度規范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性,在今后的工作中財務(wù)部要密切配合營(yíng)運部、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門(mén)規范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫房管理,實(shí)現超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應鏈管理系統,在供應商通過(guò)網(wǎng)絡(luò )管理自己商品的同時(shí),實(shí)現網(wǎng)上對帳、結算功能。加強對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統知識、財務(wù)知識的培訓,真正的能夠通過(guò)系統分析、財務(wù)分析實(shí)現對超市發(fā)展決策提供有利的數據支持。
當今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化,而且也波及到我們國家,超市行業(yè)也受到了影響,好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員,但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導還給我們增長(cháng)了10%的工資,這體現了我們公司領(lǐng)導對員工的關(guān)愛(ài),這充分展現了我們公司具有的無(wú)比的生機和活力,今年是有信心、更有決心而充滿(mǎn)憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲,她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛(ài)護她、關(guān)愛(ài)她,她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作,為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
又到歲末了,又是一年過(guò)去了,在我和公司一起辭舊迎新的同時(shí),也對即將過(guò)去的這一年中自已的工作進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并做個(gè)小結,以在新年之發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改正不足之處。
這期間我和公司一起經(jīng)歷了公司由剛入土的幼苗茁壯成長(cháng)到如今碩果累累的大樹(shù),共同付出了辛勤的汗水。
我所任職的財務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門(mén),也是一個(gè)重要的部門(mén)。財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén),在嚴格加強管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù),在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們財務(wù)工作的要求。
今年以來(lái),由于公司剛成立,財務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善,財務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大,財務(wù)技術(shù)力量不足。我以國家財務(wù)制度為基準,建立了“晶奧”特色的財務(wù)核算體系,成功辦理了公司由小規模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認證相關(guān)手續,除了完成日常財務(wù)事務(wù)工作,還辦理銀行、稅務(wù)方面工作,納稅籌劃,納稅申報,增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購入、驗銷(xiāo),辦理銀行融資、銀行借款卡手續,出口退稅手續,清理應收款,應付款,認真核對往來(lái)帳項,核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門(mén)提交各項財務(wù)報表,規范材料商品出入庫程序及相關(guān)手續,規范運費結算手續,培訓采購員、倉庫保管員及銷(xiāo)售核算員的財務(wù)基礎知識。
在工作中我做到了:
1、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。發(fā)揮了財務(wù)核算和監督作用。在會(huì )計審核中,嚴格按財務(wù)制度和會(huì )計法規辦事。
2、認真做好資金結算的日清月結工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況;
3、主持本部門(mén)的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作,財務(wù)核算工作;
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調,解決工作疑難,聽(tīng)取部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議。
5、熟悉和掌握德州地區的相關(guān)政策,不斷學(xué)習財務(wù)新知識,國家新規定。
6、組織編制各項會(huì )計報表、現金報告等工作。
7、解答客戶(hù)有關(guān)財務(wù)方面的咨詢(xún)。
8、積極配合其它部門(mén)的工作,建立了良好的公共關(guān)系。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動(dòng)。
9、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),不計較個(gè)人得失,不講報酬,犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神,始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
10、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)工作中,本人始終以高度的敬業(yè)精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中,不刁難同事,辦事不拖延,對真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。
11、遵紀守法、廉潔自律,樹(shù)立起財務(wù)工作者的良好形象。
通過(guò)對今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析,本人從財務(wù)角度對公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議:
1、加強營(yíng)運管理,降低購進(jìn)材料成本,爭取購進(jìn)材料為零破損率。加強營(yíng)運部員工工作責任心,降低倉儲成本。
2、加強生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格交貨期,減少生產(chǎn)中的破損破片,降低物料消耗,提高設備利用率。
3、加大銷(xiāo)售力度,拓寬市場(chǎng)渠道,制定合理售價(jià)。加強銷(xiāo)售人員的職業(yè)道德培訓及法律知識培訓。
本人雖然取得了一定的成績(jì),但離公司“精細化、零缺陷”的要求還存在一定距離,還需不斷努力,不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力,為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量。
財務(wù)部年工作總結xx年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下,在機關(guān)各部門(mén)的大力支持下,在下屬各單位的通力配合之下,緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責任制目標,認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎指標,站在財務(wù)管理的角度,以成本為中心,以資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jì),F將一年來(lái)的主要工作情況匯報如此:
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算。
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算及會(huì )計監督工作。我們嚴格遵守國家財務(wù)制度、稅收法規及國家的其他財經(jīng)紀律,認真履行財務(wù)部的工作職責。在工作中,我們克服會(huì )計少,人手不夠的實(shí)際情況。分工合作的做好三個(gè)獨立核算單位的賬務(wù)處理。嚴格審核原始憑證,堅決拒收不合符要求的票據,堅決杜絕不合乎要求的費用報銷(xiāo),堅決不辦理違反銀行結算規定的支付業(yè)務(wù)。認真記錄記賬憑證,保證賬目清晰明了。及時(shí)編制財務(wù)會(huì )計報表,認真分析財務(wù)數據,為公司領(lǐng)導及下屬單位領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供了準確有效的數據。在按時(shí)納稅申報、繳納稅金的基礎上,吃透用透國家稅法政策,在政策允許的范圍內合理避稅,從而減輕公司的稅負。
二、以規范管理為動(dòng)力,不斷完善成本管理,減少原材料采購成本,降低輔助材料的消耗。
在財務(wù)管理工作中,我們以成本管理工作為主線(xiàn),把工作的重點(diǎn)放在降本增效上。我們積極配合采購部門(mén)的材料采購招標工作,嚴把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),力求以最低的價(jià)格采購到最優(yōu)的原材料。堅決執行部務(wù)會(huì )上制定的“沒(méi)有通過(guò)招標而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價(jià)格在不同的程度上有所下降,高的每噸下降一百多元,低的每噸也下降幾十元。我們還嚴把輔助材料消耗關(guān),嚴格控制各項費用的支出,在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,在加強內部管理上求效益。通過(guò)一年的艱苦努力,各下屬單位的成本都有所下降,盈利水平有所提高,虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟指標,取得了歷史性的突破。
三、積極組織貨款回收,合理調配資金,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設持續穩定的進(jìn)行。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。
財務(wù)部積極配合各單位抓銷(xiāo)售收入的同時(shí),還想方設法到客戶(hù)單位去做貨款回收工作,保證貨款的安全性和回收的及時(shí)性,確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個(gè)獨立核算單位的資金。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,合理的調度和使用資金。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設所需要的資金,又要保證稅收的按時(shí)交納,還要保證職工工資的及時(shí)發(fā)放。今年,在資金比較緊張的情況下,我們新增固定資產(chǎn)一百多萬(wàn)元,職工的工資在去年的基礎上也有大幅度的提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在有序的進(jìn)行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開(kāi)的。
四、密切配合三家整合重組工作,努力跟上總公司的前進(jìn)步伐,更好更快的融入總公司的隊伍中去。
今年五月份,三家公司整合重組,這給我們帶來(lái)了新的希望,注入前進(jìn)的動(dòng)力。但同時(shí)也給我們帶來(lái)了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務(wù)工作的同時(shí),密切配合清產(chǎn)評估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現場(chǎng),清點(diǎn)固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資,使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿(mǎn)順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學(xué)習中,我們財務(wù)人員克服從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的困難,加班加點(diǎn)刻苦學(xué)習,掌握了從初始化到出報表的操作流程,為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實(shí)的基礎。在做明年的財務(wù)預算計劃時(shí),我們查數據、做工作、分析形勢,多方周折,幾經(jīng)移稿,終于完成預算工作任務(wù),為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了前進(jìn)的方向。一年來(lái),我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作,但還是存在一些不足。在明年的工作中,我們將緊緊圍繞在總公司領(lǐng)導班子的周?chē),利用資源共享的平臺,學(xué)習總公司先進(jìn)的管理方法和模式。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高思想素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)能力,把核算工作做得更細致。以良好的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度投入到總公司的隊伍中去,為總公司的發(fā)展盡一份我們財務(wù)人員應盡的職責!
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