對標工作總結（精選16篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候認真地做好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的對標工作總結（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
對標工作總結 篇1
20xx年招標工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標，按照國家招投標法，結合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團項目建設管理辦法》和《興發(fā)集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公平、公開(kāi)、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┚慕M織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專(zhuān)人服務(wù)項目建設，滿(mǎn)足了項目建設進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬(wàn)元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬(wàn)元，中標價(jià)格39276.71萬(wàn)元，增收節支7045.73萬(wàn)元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書(shū)費10.5萬(wàn)元。其中，公開(kāi)招標216項，議標6項；土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷(xiāo)售3項。分別為：15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2x130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，
5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬(wàn)噸黃磷電爐項目14項，�？�3萬(wàn)噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個(gè)招標項目4家單位參加投標。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬(wàn)元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門(mén)家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
�。ǘ┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來(lái)，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統，積極探索，創(chuàng )新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標管理水平。
1、變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動(dòng)之初，安排專(zhuān)人積極主動(dòng)與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進(jìn)行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進(jìn)行，全年未出現一個(gè)因招標工作而影響工程建設進(jìn)度的項目。
2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進(jìn)行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒(méi)能
按照招標要件完成；根據調查結果，及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導了后續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時(shí)對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標商信譽(yù)管理平臺及相
應管理程序，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關(guān)的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問(wèn)題，影響了招標工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對各項制度在實(shí)踐中運行的總結，修訂和完善了《興發(fā)集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時(shí)，根據評委在評標活動(dòng)中的表現，對評委庫進(jìn)行了補充和完善。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)建設，增強服務(wù)意識，規范招標程序。
1、始終堅持原則、踏實(shí)工作、強化政治覺(jué)悟、加強黨風(fēng)廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺(jué)接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開(kāi)、公正地搞好招標工作；認真做好績(jì)效考核工作，加強對部門(mén)人員的業(yè)績(jì)考核，建立相對完善的業(yè)績(jì)考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉變觀(guān)念，講究工作方式和方法，增強工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性、預見(jiàn)性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，堅持周五例會(huì )制度，組織部門(mén)人員集體學(xué)習，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開(kāi)展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個(gè)項目的評標工作都要求按照既定的程序開(kāi)展，通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評價(jià)格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過(guò)硬，價(jià)格合理，要求符合的中標單位。全年因發(fā)現投標單位串標而廢標 3 次。
4、堅持依法招標，克服來(lái)自各方面給招標工作帶來(lái)的壓力，為公司節約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴把資格審查關(guān)，實(shí)行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
�。ㄋ模┡浜舷嚓P(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價(jià)格委員會(huì )組織的涉及到宜昌、襄樊、�？�、神農架等地區建筑安裝材料價(jià)格信息調查工作，及時(shí)準確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據，同時(shí)也為招標商務(wù)談判提供了寶貴數據；根據公司修志委員會(huì )的要求，完成《興發(fā)志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，通過(guò)四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┥陥笾黧w不明確，部分申報負責人相對不專(zhuān)業(yè)，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠(chǎng)、礦、公司有關(guān)部門(mén)等，且項目具體負責人由于專(zhuān)業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進(jìn)行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專(zhuān)業(yè)管理，導致項目沒(méi)按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專(zhuān)業(yè)人員參與協(xié)調管理。
�。ǘ┥陥髥挝徽袠隧椖壳捌跍蕚涔ぷ鞑怀浞�。
個(gè)別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細，對技術(shù)文件拿捏的不準，在開(kāi)標會(huì )上不斷的更改技術(shù)方案，個(gè)別項目執行過(guò)程中存在設計變化較大情況，影響招標質(zhì)量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。
�。ㄈ┱袠私Y束后申報單位組織合同談判不及時(shí)。
項目招標結束，中標通知書(shū)發(fā)出后，個(gè)別項目申報單位不及時(shí)組織中標單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標結果發(fā)生變更。因現階段材料價(jià)格相對不夠穩定，不及時(shí)簽訂合同，若遇材料價(jià)格變化較大，中標單位就會(huì )以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來(lái)后，項目申報單位在最短時(shí)間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
�。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M(jìn)度有待加強，對有效地控制招標價(jià)格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒(méi)有預付款，招標文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應商以規避自身風(fēng)險為由不愿來(lái)興發(fā)投標，致使選擇優(yōu)秀供應商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會(huì )議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設備招標，供應商積極主動(dòng)參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過(guò)程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
對標工作總結 篇2
今年以來(lái)標準計量工作按照省、市局有關(guān)要求并結合本地區實(shí)際，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),緊緊圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟和大力發(fā)展現代農業(yè)、民生計量創(chuàng )造新亮點(diǎn)、能源計量取得新成果、科學(xué)計量打造新基礎、依法行政取得新進(jìn)展開(kāi)展各項工作，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導之下和相關(guān)部門(mén)支持配合下，今年上半年開(kāi)展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項目
根據xx區工農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，按照省、市局有關(guān)要求上半年向省局申報了循環(huán)經(jīng)濟、自主創(chuàng )新、高新技術(shù)、服務(wù)標準化、農業(yè)地方標準、農業(yè)標準化示范區等九項標準化項目，質(zhì)監部門(mén)上半年標計科工作總結。
二、組織實(shí)施標準和對標準的實(shí)施情況進(jìn)行監督
繼續對全區工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標準執行情況進(jìn)行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無(wú)標準生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執行標準登記證書(shū)》發(fā)放和年審工作。
三、積極開(kāi)展標準技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標準20多項，其中13項已通過(guò)專(zhuān)家評審并備案；幫助企業(yè)查詢(xún)國家標準、行業(yè)標準300多條；繼續做好標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)咨詢(xún)服務(wù)工作。
四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進(jìn)標準
按照省、市局統一布置實(shí)施一地一產(chǎn)品采標，我區把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標項目，今年以來(lái)全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個(gè)企業(yè)向上申報采用國際標準和國外先進(jìn)標準，并督促企業(yè)嚴格按照已采標的國際標準執行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質(zhì)監部門(mén)上半年標計科工作總結》。
五、加大農業(yè)標準化工作力度，促進(jìn)新農村建設
在省級出口創(chuàng )匯無(wú)公害蔬菜農業(yè)標準化示范區通過(guò)驗收的基礎上，積極培育新的農業(yè)標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農業(yè)標準化示范區長(cháng)效管理機制。
六、民生計量創(chuàng )造新亮點(diǎn)，兩免費檢定有序開(kāi)展
配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場(chǎng)使用的強制檢定計量器具進(jìn)行建立檔案，并對檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長(cháng)效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實(shí)現計量惠民、確保創(chuàng )建平安醫院、計量誠信市場(chǎng)，提供準確可靠的計量保證。
七、積極開(kāi)展計量專(zhuān)項監督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開(kāi)展電子計價(jià)秤、定量包裝計量專(zhuān)項監督檢查并及時(shí)上報材料，全區共有11家累計超過(guò)10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠(chǎng)正申報通過(guò)“c”標志考核驗收。
八、深化集貿市場(chǎng)和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業(yè)服務(wù)業(yè)開(kāi)展計量誠信活動(dòng)、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個(gè)企業(yè)獲得計量誠信單位證書(shū)。6個(gè)企業(yè)通過(guò)市級計量體系確認。
九、創(chuàng )新工作
與區科技局、農業(yè)局聯(lián)合，在區政府統一領(lǐng)導之下，在xx區丁集鎮建成一個(gè)“xx區現代農業(yè)科技蔬菜育苗農業(yè)標準化示范區”，項目正在落實(shí)之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務(wù)。
對標工作總結 篇3
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )的管理下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規范和廉潔為目標，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場(chǎng)建設已初見(jiàn)成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編x人。自中心成立以來(lái)，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務(wù)xx宗，土地交易x宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)招投標、交權交易公告xx條;政府采購部共完成xx宗采購業(yè)務(wù)，金額為xxx.xx萬(wàn)元，節約率為xx.x%，節約資金xx.xx萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度，規范管理
縣招標投標中心是我縣進(jìn)行工程建設招投標、國有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權交易、國有和集體產(chǎn)權交易、政府采購等集中交易場(chǎng)。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》、《xx縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見(jiàn)》、《xx縣產(chǎn)權交易中心管理辦法》和《xx縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規范服務(wù)
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納xxx人，為國有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國有和集體產(chǎn)權交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規范運作
縣招標投標中心是一個(gè)新生事物，為了規范招投標活動(dòng)中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購程序，配合會(huì )計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本;其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規模進(jìn)行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動(dòng)不單獨舉行，待同類(lèi)型采購標的累積到一定規模后再進(jìn)行一次性招標。三是加強現場(chǎng)秩序管理。對各類(lèi)招標交易會(huì )議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會(huì )時(shí)間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開(kāi)化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規范行為
中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進(jìn)行事前監督;從評委抽定、招標會(huì )議、開(kāi)標評標、定標等方面進(jìn)行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監督，各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀檢監察部門(mén)、行政服務(wù)中心管理委員會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統一監管，縣紀委監察部門(mén)對產(chǎn)權交易中心履行職能情況，各類(lèi)交易是否合法合規等進(jìn)行監督檢查;行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對交權交易中心的監管職能，相關(guān)職能部門(mén)依法認真履行對相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監督職能，通過(guò)三個(gè)層面監管，保證整個(gè)交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過(guò)聘請社會(huì )各界人士作為行風(fēng)監督員、公布監督電話(huà)等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì )監督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門(mén)，但為了規范統一，這些交易活動(dòng)的報名、招標活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結，特別是對于評標專(zhuān)家庫的使用問(wèn)題，專(zhuān)家的標準是如何界定問(wèn)題對縣一級沒(méi)有明確的操作標準，若是每個(gè)招標活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家庫，必定會(huì )增加招標活動(dòng)的成本，就如何建立使用評家專(zhuān)家庫的具體辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監管力度仍需加大。由于監管環(huán)節相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢(qián)，應該由自已說(shuō)了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類(lèi)情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門(mén)加強監督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實(shí)、執行。
對標工作總結 篇4
回首剛過(guò)去的三個(gè)月工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同忙碌的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。幾個(gè)月以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格律己，認真做事，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將近期的工作情況總結如下：
回顧過(guò)去：這段時(shí)間里，我對招標代理工作也有了深刻的認識，下面我根據實(shí)際工作情況介紹下這段時(shí)間的工作，今年以來(lái)我部門(mén)先后有五六個(gè)項目，我作為其中一員參與其中，在這個(gè)過(guò)程中我本著(zhù)服務(wù)業(yè)主的宗旨，向著(zhù)我們工作中追求的目標努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、對項目全過(guò)程的把握能力等方面，平時(shí)我加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平，這段時(shí)間有了顯著(zhù)提高。
此外，我對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)實(shí)際工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委和投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題，讓我的服務(wù)真正能得到認可滿(mǎn)意。
對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統計，并用時(shí)進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時(shí)也認識到：評標是學(xué)習的過(guò)程。各位專(zhuān)家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
工作體會(huì )：點(diǎn)亮熱情，鍛造自我�！安唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人�？偸怯腥嗽诒г惯@抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開(kāi)展，說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢�！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，我認為問(wèn)心無(wú)愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多，動(dòng)腦筋想辦法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
對標工作總結 篇5
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)的配合下，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，各項工作有了長(cháng)足的發(fā)展，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個(gè)主題，對過(guò)去一年所作的工作進(jìn)行總結，同時(shí)將一些做法進(jìn)行交流和匯報。
一、碩果累累
�。ㄒ唬╉椖繑盗亢晚椖恳幠］^去年有重大突破。
全年共開(kāi)展采購項目7xxxx個(gè)，合同總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說(shuō)，我處項目數量和規模比去年有顯著(zhù)提高。
在數字上已經(jīng)體現了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時(shí)，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面有了顯著(zhù)的提高�？梢哉f(shuō)今年是在合格完成任務(wù)的基礎上，出色的完成了任務(wù)。
�。ǘ﹥炔抗芾聿粩嗉訌�，招標項目質(zhì)量逐年提高。今年工作中的一個(gè)體會(huì )就是：招標項目完成后，業(yè)主滿(mǎn)意，供應商無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，我們也做了很多有益的工作。
一是加強處內人員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用。在實(shí)際工作中，我們非常重視法律法規在工作中的運用。今年我們學(xué)習最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二是通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善我們的工作。通過(guò)幾次招標，認識到了并提醒其它部門(mén)注意與外商說(shuō)話(huà)時(shí)的禮節，走路時(shí)的姿態(tài)、開(kāi)標時(shí)唱標的語(yǔ)氣、語(yǔ)調，與業(yè)主、評委和供應商說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三是學(xué)習其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開(kāi)開(kāi)標時(shí)，我們都到現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習好的工作方法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結我們工作需要改進(jìn)的地方。當我們在某些方面有好的做法時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門(mén)共同分享。
四是做到處內分工明確，培養新同志從談判文件編制到公開(kāi)招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。
�。ㄈn案管理更加完善。
在接收檔案材料時(shí)能?chē)栏駡绦小稒n案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案33xxxx份，吳總、謝芳和方圓同志主動(dòng)幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買(mǎi)了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱(chēng)。
現在我單位招標檔案材料按項目類(lèi)別分為貨物、工程和服務(wù)三類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)開(kāi)展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。
為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標檔案和單位內部人員借閱、復印材料時(shí)堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時(shí)催要。
�。ㄋ模┳裾率丶o，廉潔奉公。
時(shí)刻遵守單位的各項目規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動(dòng)退回MP3、U盤(pán)等禮品，實(shí)在推遲不了的全部主動(dòng)上交單位，如蜂蜜、電熱壺等。
�。ㄎ澹└鞑块T(mén)團結互助為我們開(kāi)展工作提供了保證。
在每個(gè)項目運作過(guò)程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門(mén)發(fā)揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，放棄個(gè)人休息時(shí)間，主動(dòng)幫助我們，在這里，我表示感謝。
�。﹤�(gè)人工作點(diǎn)評
初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎工作扎實(shí)。通過(guò)一年來(lái)的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎工作和招標業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動(dòng)和心血，換來(lái)了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。
李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規。在不到一年的時(shí)間里，將工程招標與貨物采購有機的結合起來(lái)，工作中敢于提出問(wèn)題，經(jīng)常運用法律法規解決工作的問(wèn)題。
劉鮮英：愛(ài)崗敬業(yè)，成績(jì)蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標技能，工作細致還具有創(chuàng )新精神。
張啟軍：不遺余力的做好每一項工作。
二、知難而上
�。ㄒ唬┳プ≈攸c(diǎn)，攻克難點(diǎn)。
今年我們業(yè)務(wù)處主要是圍繞總局三個(gè)整體大項目開(kāi)展工作，三個(gè)大項目占招標數量和招標額度上近一多半，這三個(gè)大項目對我們來(lái)說(shuō)即即是一種機遇也是一種挑戰，俗話(huà)說(shuō)：“機遇只降落到有準備的人身上”。這三個(gè)大項目都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，“難”！難在有xxxx項目是墾區大發(fā)展、快發(fā)展中確定的項目，難在是齊齊哈爾建局以來(lái)第一個(gè)大項目，新任局長(cháng)的新項目，關(guān)系到領(lǐng)導誠信和社會(huì )影響的問(wèn)題；難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標進(jìn)行項目建設，而且現在加工能力已經(jīng)出現過(guò)剩還要建高標準的大型米廠(chǎng)；難在牡丹江分局搬遷的整體建設質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)分局政治影響和個(gè)人利益。難在與總局建設局的理念、認識上的溝通、協(xié)調上。所有這些，我們都沒(méi)被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來(lái)自業(yè)主發(fā)自?xún)刃牡谋頁(yè)P與工作支持。
首先是始終抓住項目中的關(guān)鍵環(huán)節重點(diǎn)突破，形成規范的操作流程和良性發(fā)展的態(tài)勢。我們從入手第一個(gè)大項目“齊齊哈爾xxxx噸馬鈴薯”項目開(kāi)始，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司3xxxx噸精米加工項目。我們都是從分析該項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)始，然后抓住特點(diǎn)、攻克難點(diǎn)。齊齊哈爾建局以來(lái)第一個(gè)大項目，新任局長(cháng)新項目，其重視程度不言而喻。從項目接手第一天開(kāi)始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設計院建立了密切的聯(lián)系，反復溝通，因為是年產(chǎn)xxxx噸的生產(chǎn)線(xiàn)，在國內和國外通常都是xxxx噸的，對此，設計院也無(wú)法提供技術(shù)參數。我們就以技術(shù)交流的方式，邀請了xxxx國外廠(chǎng)商通過(guò)2天的技術(shù)交流，使建設單位首先了解了技術(shù)協(xié)作標準，我們利用以往的招標經(jīng)驗為齊齊哈爾提供參考，用文字敘述的方式將生產(chǎn)線(xiàn)的流程、質(zhì)量要求、產(chǎn)量等指標列出來(lái)，由供應商按此要求進(jìn)行投標，這樣，不僅達到了預期的效果，還節省了6xxxx歐元的資金。后續的10幾個(gè)項目都進(jìn)行的十分順利�，F在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作十分信任，已經(jīng)決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標。
米業(yè)公司項目，積極的與業(yè)主進(jìn)行溝通，從業(yè)務(wù)處努力爭取上，體現了工作能力和單位的實(shí)力。在簽訂招標代理合同過(guò)程中，與李偉華先后xxxx去米業(yè)公司洽談?wù)袠舜砗贤�，反復做工作、據理力爭，當時(shí)正好是打球時(shí)腿部扭傷，米業(yè)公司的領(lǐng)導看了都挺感動(dòng)的，通過(guò)自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關(guān)人員。而后又通過(guò)幾次招標，米業(yè)公司的有關(guān)人員對我們的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成效極為滿(mǎn)意，在后續招標項目的溝通上非常到位。
牡丹江分局搬遷項目，為了體現我單位努力為他們服務(wù)的誠意，經(jīng)請示領(lǐng)導同意，第一個(gè)項目監理招標免費做，招好了再做后來(lái)的項目。通過(guò)幾次招標，他們對我們的工作能力和責任心十分贊賞�，F在分局搬遷辦和我們業(yè)務(wù)處的關(guān)系非常融洽，對我們的工作非常信任，
省采購中心下?lián)艿娜齻�(gè)項目，我們都是主動(dòng)到采購單位與直接用戶(hù)進(jìn)行接觸，將拆分包問(wèn)題、評標方法、品牌范圍、驗收方式、對售后服務(wù)的要求等主動(dòng)征求他們的意見(jiàn)，關(guān)鍵是將這些內容對招標質(zhì)量和投標價(jià)格之間的關(guān)系事先告知他們，讓他們做出選擇，評標時(shí)也能心中有數。東北農業(yè)大學(xué)的語(yǔ)音室項目，我先后去了3趟，東農負責政府采購的同志都挺受感動(dòng)的，通過(guò)我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水平有了更深的理解。最近又將60xxxx萬(wàn)的項目主動(dòng)要求授予我們招標。
�。ǘ┦冀K把實(shí)現政府采購目標與做好服務(wù)結合起來(lái)
我們所做的大部分招標項目包括工程項目都是屬于政府采購范疇，實(shí)現政府采購目標是我們開(kāi)展好招標項目總的原則和目標。我們今年深有的體會(huì )。在總局辦公室辦公設備采購項目、氣象建設項目、生物預警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校園網(wǎng)建設項目、香坊區滴灌項目的運作上都有所體現。就是在有限的預算資金內不僅實(shí)現采購目的，又利用結余的資金采購更多的產(chǎn)品。這幾個(gè)項目共結余了20xxxx萬(wàn)元。
�。ㄈ┮燥枬M(mǎn)的熱情迎接新項目，做好新項目
每個(gè)項目難點(diǎn)和重點(diǎn)主要體現在技術(shù)參數是否帶有傾向性問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題和專(zhuān)家誠信問(wèn)題上。做為業(yè)務(wù)部門(mén)，就是執行程序法的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中突破和解決這些關(guān)鍵點(diǎn)，項目才能順利進(jìn)行。
設備招標中，首先了解招標設備技術(shù)參數的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標。其次是在招標和談判過(guò)程中，業(yè)主和專(zhuān)家對技術(shù)條件和商務(wù)條款的接受和變更，往往直接影響項目的進(jìn)展和招標結果。通過(guò)今年的工作，總結出以下項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)：在大型噴藥機采購項目中，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關(guān)鍵；在圖書(shū)項目采購中，盜版與供應率是項目成功的關(guān)鍵；辦公設備采購時(shí)如何確定主流產(chǎn)品是關(guān)鍵；醫療設備采購中，新技術(shù)的確定與應用是關(guān)鍵；非標設備制造的項目中，材質(zhì)、工藝和整體性能是關(guān)鍵；煤炭采購中驗收環(huán)節是重點(diǎn)；在整體大項目中，了解整個(gè)項目的概況、科學(xué)的編排招標計劃、具體項目如何實(shí)施等是關(guān)鍵，只有對以上關(guān)鍵問(wèn)題詳細了解后，具體實(shí)施時(shí)才能做到有的放矢。
三、學(xué)以致用
�。ㄒ唬┓e累項目中的好經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
國際評標中一些好的工作經(jīng)驗和評標方法應用到談判和其他項目中。如“財務(wù)軟件項目”在評標時(shí)，一直持續到凌晨2點(diǎn)多，由于業(yè)主之間意見(jiàn)不統一，與評委意見(jiàn)也不統一，三家國內知名供應商各有所長(cháng)、競爭激烈，如何定標非常困難。在這種情況下，為保證項目順利完成，我們將國際招標中的《評標專(zhuān)家意見(jiàn)表》，發(fā)給評委，讓其獨立發(fā)表意見(jiàn)，推薦中標供應商，然后由評審小組組長(cháng)主持評委依次發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，闡述推薦中標及未中標理由。最后統一意見(jiàn)，集體簽字確定中標供應商。通過(guò)這件事也給我們今后的工作帶來(lái)很多啟發(fā)。
工程招標評標時(shí)，個(gè)別評委往往對投標人有個(gè)人偏見(jiàn)，就鼓動(dòng)其他評委給扣分，我們發(fā)現這一情況后，及時(shí)予以制止，并在以后工程評標時(shí)，讓評委分開(kāi)坐，不許討論，讓其獨立解讀投標文件，根據自己的判斷給投標人打分。在工程招標和國際招標等大項目評標前，首先講解評標工作方案，大家統一思想后再評標。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)工程招標，堅持把國際通行評標方式運用工程招標中，力爭為墾區創(chuàng )造一個(gè)良性的建設項目招標大環(huán)境。
今年所招標的1xxxx工程項目，既有費率招標、又有施工圖招標。通過(guò)學(xué)習“7部委30號令”與“12號令”，體會(huì )到了工程招標的難度、深度和亟待規范之處。國際三大采購當中采用的評標方法都是“經(jīng)評審的最低評標價(jià)法”，這種評標方法已經(jīng)運用了幾十到上百年，其嚴謹和科學(xué)性已經(jīng)無(wú)容置疑。但墾區乃至黑龍江省千篇一律都在采用綜合評估打分法，實(shí)實(shí)在在地說(shuō)，這就是一種即能避免投訴又能人為操控的評標辦法。我們經(jīng)過(guò)幾次招標后，反思自己的工作，將兩種方法的同一性和區別總結出來(lái)，嘗試采用“經(jīng)評審的最低評標價(jià)法”，已經(jīng)初見(jiàn)成效，待進(jìn)一步完善后，要增加這種評標方式在工程招標中的應用。
四、精益求精
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)專(zhuān)家論證，把好招標項目第一關(guān)
今年我們共進(jìn)行了xxxx國際招標和xxxx國內網(wǎng)上操作項目，每個(gè)項目的進(jìn)行都有不同之處，招標前期工作是招標專(zhuān)業(yè)知識與招標項目相結合的重要體現過(guò)程。這xxxx項目我們都是首先了解和掌握業(yè)主對招標貨物的檔次需求與技術(shù)參數的`制訂，如果指標過(guò)多或過(guò)少都不利于招標；其次是星號條款與排他性，這關(guān)系到是否帶有傾向性和是否滿(mǎn)足xxxx投標人投標的問(wèn)題。這xxxx問(wèn)題經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)處審核再由網(wǎng)上抽取的專(zhuān)家進(jìn)行審核后才能順利開(kāi)標。如正在國際招標網(wǎng)上開(kāi)展的省醫院生化分析儀采購項目，經(jīng)專(zhuān)家審核反映，“x波長(cháng)范圍”能滿(mǎn)足標書(shū)條件的只有一家供應商，這種情況下，我們及時(shí)與業(yè)主溝通，刪除了x號，使之成為一般的技術(shù)指標，保證了三家供應商參與投標。
談判項目中比較大生物預警項目、土壤化驗室等項目都是請專(zhuān)家制訂技術(shù)參數供業(yè)主參考后再招標。
�。ǘ┘皶r(shí)發(fā)現和解決項目進(jìn)行當中出現的問(wèn)題，避免事后糾紛和投訴
在談判和評標過(guò)程中發(fā)現，由于供應商實(shí)力和素質(zhì)各不相同，給我們的工作帶來(lái)了不少困難，我們借助評委明辨是非及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行化解。
如職業(yè)學(xué)院圖書(shū)采購談判過(guò)程中，發(fā)現有些供應商明顯都在說(shuō)謊，圖書(shū)目錄中存在很多盜版書(shū)，但為了爭取中標而不得不說(shuō)謊。這種情況下我們立即中止談判，重新組織招標。牡丹江分局高中理化生實(shí)驗室中標人主動(dòng)放棄中標，究其原因，是技術(shù)指標不標準所造成的，我們沒(méi)有簡(jiǎn)單的就指標、談判報價(jià)進(jìn)行更改，而是重新進(jìn)行招標，雖然麻煩些，但保證了招標項目的質(zhì)量，其他幾項大的合同還都采用第三方驗收的形式，防止供應商中標后不良行為的發(fā)生。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)技能和水平，把服務(wù)當做一項“工程”來(lái)做
在馬鈴薯有限公司、米業(yè)公司招標項目中加強與采購單位的溝通，替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題。標前提前進(jìn)入角色，與采購單位共同制定采購招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順序連貫，不影響整體項目的進(jìn)行。
去年的總結當中，我們把管理與服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行了闡述，在今年的工作中我們也把這種關(guān)系處理的十分得當。單純的說(shuō)已不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是在工作中具備與服務(wù)立足的有關(guān)要素，并凸顯了服務(wù)意識和服務(wù)技能相結合的特征。不具備這些技能，就做不好服務(wù)。例如：在今年馬鈴薯和米業(yè)項目進(jìn)行中，正是我們及時(shí)為業(yè)主提供電器招標前需通過(guò)當地電力部門(mén)的設計審批才能招標這一信息，避免了盲目招標帶來(lái)的后果；對于業(yè)主也不了解的招標項目，我們都是通過(guò)專(zhuān)家講解、讓業(yè)主主動(dòng)去考察、做到心中有數后再招標這樣一種方式去體現我們服務(wù)的。馬鈴薯和米業(yè)項目的進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)、收獲機、播種機、庫房門(mén)、叉車(chē)、叉車(chē)拖盤(pán)，牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調配置方式等等。
馬鈴薯項目進(jìn)行中，齊齊哈爾分局局長(cháng)、副局長(cháng)、相關(guān)業(yè)務(wù)處長(cháng)、農場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、書(shū)記等人共在我單位評標33天，期中有兩個(gè)標評了14天，最晚的一天到后半夜2點(diǎn)多，第二天仍繼續堅持工作，沒(méi)有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問(wèn)和表露出不滿(mǎn)。每次都是高興而來(lái)、滿(mǎn)意而去；在這33天里，既要做好項目組織工作，對他們未經(jīng)歷過(guò)的招標項目出主意、想辦法，把握項目的進(jìn)展，又要關(guān)注評標人員的生活，搞好接待，減輕他們的工作壓力，付出了很多心血。馬鈴署精淀粉生產(chǎn)線(xiàn)項目定標后，我們還應業(yè)主的要求組織了雙方簽約儀式，業(yè)主非常滿(mǎn)意。我們還將服務(wù)延伸到了基層單位，到克山農場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)標、定標，農場(chǎng)對我們的工作非常滿(mǎn)意。
牡丹江搬遷項目中，得知業(yè)主需要對空調系統進(jìn)行定位，然后按照定位情況加固墻體，我們就主動(dòng)與設計院聯(lián)系，又與空調廠(chǎng)家聯(lián)系，將設計結果及時(shí)提供給牡丹江。通過(guò)這些工作，為今后開(kāi)展項目做好了鋪墊。
一年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)表明，服務(wù)意識實(shí)際上已經(jīng)超越了人們通常所理解的服務(wù)概念，而是使服務(wù)有了質(zhì)的升華，使服務(wù)與信譽(yù)成為因果關(guān)系，使服務(wù)包容了一個(gè)團隊文化建設的內涵，使服務(wù)成為一個(gè)部門(mén)的品牌，使服務(wù)成為展示政府采購和招標形象的一個(gè)載體，并體現了服務(wù)內容與團隊形象相聯(lián)系的特征。
總之，我們的目標是將服務(wù)做為我們單位的一種品牌推向社會(huì )，不僅使之在墾區，而是在全省和全國打出黑龍江墾區招標機構的品牌效應。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個(gè)招標機構，它的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)在同行業(yè)中是出類(lèi)拔萃的。
�。ㄋ模┛朔蛔�，更上新臺階
在工作中我們還存在許多不足之處，如主動(dòng)爭取地方項目做得很不夠，這在明年工作中要有所突破；在分工配合上還有斷檔現象，需要改進(jìn)。
20xx年，我們滿(mǎn)懷信心，期待墾區大發(fā)展、快發(fā)展，堅信我們能夠，而且一定能夠再創(chuàng )輝煌！
謝謝大家。
對標工作總結 篇6
20xx年上半年在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場(chǎng)外交易現象的發(fā)生，共完成招標項目43個(gè)，其中公開(kāi)招標項目25個(gè)（單價(jià)招標1個(gè)，費率招標2個(gè)），邀請招標項目18個(gè)，中標價(jià)8783.43萬(wàn)元，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將工作情況小結如下：
一、工作開(kāi)展情況
1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答復，有效地處理了投訴案件。
2、嚴厲地查處了投標企業(yè)的弄虛作假行為，在招投標過(guò)程中查處了兩起因投標企業(yè)提供虛假證書(shū)的行為，罰沒(méi)收入20xx元。
3、進(jìn)一步規范了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進(jìn)行辦事，資料不完整的不辦理，并一次性告之缺少的相關(guān)資料文件。
二、存在的不足
監管不到位，開(kāi)標現場(chǎng)會(huì )，相關(guān)單位人員不到位，造成了開(kāi)標會(huì )不嚴肅的不良現象。
三、下一步工作打算
1、規范開(kāi)標現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議紀律；
2、加強投標企業(yè)弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；
3、聯(lián)合相關(guān)單位起草實(shí)行全縣預選承包商的制度，規范招投標活動(dòng)；
4、提升專(zhuān)家評委庫，對現有專(zhuān)家進(jìn)行繼續再教育，并增加專(zhuān)家評委名錄。
對標工作總結 篇7
自參加ISO9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系四標一體系認證以來(lái)，我們公司認真按照 公司四合一貫標管理體系運作，不斷滿(mǎn)足法律法規和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng )建，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要匯報20xx年以來(lái)質(zhì)檢部貫標工作的情況。
一、主要工作
1、認真學(xué)習貫標體系文件，全面抓好工作落實(shí)
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續，一是繼續學(xué)習、貫標、培訓，二是繼續主抓落實(shí)。雖然我們集團公司已經(jīng)取得了認證，但我們分公司在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標培訓，通過(guò)培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認識，重新認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。
2、認真落實(shí)貫標工作管理目標
根據20xx年我部門(mén)的管理總目標，我們質(zhì)檢部修定了本部門(mén)、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實(shí)措施，責任到人。
3、明確工作職責，加強宏觀(guān)管理
根據公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責分配，人人分扛指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標一體貫標體系中有明確的責任，確保了四合一體系的良好運作。
4、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作
根據GB/T24001、GB/T28001標準，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結合重鋼車(chē)間和各個(gè)項目工程的實(shí)際，對分部分項(基礎、主體、)分區域的危險源進(jìn)行辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內容。
5、制定應急預案、完善管理方案
根據危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災的應急預案，并有響應措施。
并通過(guò)全體員工的嚴格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了安全應急預案領(lǐng)導小組和環(huán)境應急預案領(lǐng)導小組。
6、堅持求真務(wù)實(shí)、力求持續改進(jìn)
一年來(lái)，我們針對施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認真組織部門(mén)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗收，同時(shí)我們對存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復發(fā)生。
二、工作中的不足
1、質(zhì)檢隊伍力量不足。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門(mén)，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮;
2、雖然我們今年以來(lái)一直提質(zhì)檢工作，但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進(jìn)一步完善;
3、由于培訓較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要;
4、在工作中，員工重個(gè)人利益，輕集體利益現象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認識有偏見(jiàn);
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清，但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執行力不夠。
2、對標準、體系文件的學(xué)習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差部分人員對標準要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對標準和體系文件較為了解;并且有些部門(mén)和人員對貫標工作長(cháng)期不入門(mén)，認識不到位;新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習不夠，對標準和體系文件學(xué)習不夠，理解不深，認為貫標只是個(gè)別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個(gè)方面：
大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習工作存在明顯不足。
1)、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評價(jià)標準和方法沒(méi)有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
2)、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預防措施實(shí)施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒(méi)有認真執行。
3)、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結合項目實(shí)際制定可操作性強的制度措施，造成運行無(wú)準則、出現運行偏差。
4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀(guān)證據，與標準、程序要求有一定差距。
5)、危險源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強。部分崗位人員對過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒(méi)有理解標準精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5)其他方面：項目部綜合管理缺少質(zhì)量安全、環(huán)保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責未分
解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現場(chǎng)實(shí)際，應急方案可操作性不強，顧客滿(mǎn)意度收集、評價(jià)不及時(shí)，對項目綜合管理體系的運行情況未及時(shí)評價(jià)，特殊過(guò)程識別不全、控制不力，技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算：
1、貫標不僅僅是為了拿到四個(gè)認證證書(shū)，不斷完善現代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，分公司和項目部領(lǐng)導必須要有一個(gè)正確的認識，必須樹(shù)立長(cháng)遠的思想，貫標沒(méi)有終點(diǎn)，持續改進(jìn)永無(wú)止境。同時(shí)，還要克服貫標畏難情緒，其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件編制過(guò)程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒(méi)有什么難度，僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習慣而已。當然，必要時(shí)還要舍得投入，特別是質(zhì)量安全方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
2、隨著(zhù)國內建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛生的要求越來(lái)越高，近幾年來(lái)，在環(huán)境保護方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行四標一體認證是我們進(jìn)入市場(chǎng)的準入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。
開(kāi)展四標一體貫標認證工作，是公司做出的戰略決策，既是適應市場(chǎng)競爭的需要，也是不斷規范內部管理的要求。開(kāi)展貫標認證，用國際標準來(lái)規范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。四標一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著(zhù)安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標練內功，說(shuō)到底就是為企業(yè)管理打基礎，因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實(shí)在各級領(lǐng)導和全體員工的實(shí)際工作之中。
總結前一階段的貫標工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標練內功，認證求發(fā)展”的觀(guān)念還不牢固，按照標準管理企業(yè)的責任性，還沒(méi)有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認真學(xué)習兄弟單位的經(jīng)驗，持續改進(jìn)管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，在復雜多變的市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
總之在四個(gè)體系貫標中，我們能夠結合實(shí)際運用pdca循環(huán)的原則，貫標與日常管理有機結合起來(lái)，不是為貫標而貫標，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力，適應市場(chǎng)的需要。
今后我們要繼續學(xué)好文件，深入標準的理解，在四個(gè)管理體系的運行中，要結合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺階。
對標工作總結 篇8
江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環(huán)保有限公司）為國家環(huán)保協(xié)會(huì )會(huì )員單位，專(zhuān)業(yè)從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術(shù)及成套設備的制造、安裝、調試，系國家高新技術(shù)企業(yè)。
公司現有員工341人，高級工程師10人 ，工程師28人，大中專(zhuān)以上的畢業(yè)生178人，在全國設有八個(gè)辦事處及十多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)總額31250萬(wàn)元，資信等級AAA級，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入27268萬(wàn)元，利潤2772萬(wàn)元，納稅3125萬(wàn)元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng )新，努力開(kāi)發(fā)適應水泥行業(yè)新標準的產(chǎn)品，設有CAD設計中心和技術(shù)咨詢(xún)中心，主導產(chǎn)品是MW級風(fēng)力發(fā)電機組變槳距、偏航、剎車(chē)集成系統和建材環(huán)保機械，占國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)10% 。是科技部國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省技術(shù)密集知識密集型企業(yè)，是全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)最佳企業(yè)。公司主導產(chǎn)品被評為 “國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著(zhù)名商標。
江蘇蘇亞機電制造有限公司連續兩屆被市經(jīng)貿委、市企業(yè)管理協(xié)會(huì )授予“鹽城市優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號；20xx年11月被中國技術(shù)監督協(xié)會(huì )、環(huán)保協(xié)會(huì )評為“環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)重點(diǎn)品牌”；20xx年7月被市政府授予“企業(yè)技術(shù)中心”，20xx年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎、20xx年3月IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統獲得鹽城市科技進(jìn)步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業(yè)智能無(wú)線(xiàn)控制系統、EBC系列電袋復合除塵器等三個(gè)產(chǎn)品被評為“江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品”，20xx年獲“全國優(yōu)秀建材企業(yè)”稱(chēng)號，20xx年O型選粉機獲得鹽城市科技進(jìn)步獎二等獎、20xx年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進(jìn)步三等獎，20xx年獲得“江蘇省科技創(chuàng )新先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。
在知識產(chǎn)權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權專(zhuān)利30項，其中發(fā)明專(zhuān)利一項。公司為了加強知識產(chǎn)權管理，制定了知識產(chǎn)權管理辦法及管理流程，確保知識產(chǎn)權權利的創(chuàng )造、運用、保護和管理等活動(dòng)處于
有效的制度控制之下。20xx年，公司開(kāi)始創(chuàng )建企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化,貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范，并做了大量的工作，現將進(jìn)展總結如下：
一、制定管理方針 明確發(fā)展目標
公司按照自身的運營(yíng)特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過(guò)文件與會(huì )議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1、知識產(chǎn)權管理方針
知識產(chǎn)權驅動(dòng)創(chuàng )新，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展
2、知識產(chǎn)權發(fā)展長(cháng)期目標
�、偻晟坪鸵幏吨R產(chǎn)權管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權的利用、保護和管理能力；
�、谥R產(chǎn)權保護意識滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權的保護具有自主自發(fā)性。
�、畚夜灸軌蛞揽恐R產(chǎn)權的保駕護航成為創(chuàng )新型科技企業(yè)的佼佼者。 ④加大發(fā)明專(zhuān)利申請力度。充分利用知識產(chǎn)權信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、創(chuàng )造能力。
3、3-5年目標
�、俟就瓿墒〖夹g(shù)中心的創(chuàng )建，開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利新產(chǎn)品不少于3件。
�、诠灸晟暾垖�(zhuān)利不少于5件，其中發(fā)明專(zhuān)利不少于1件。
�、蹖�(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占公司主營(yíng)業(yè)額的80%以上。
�、堋疤K亞”商標成為國家著(zhù)名商標。
�、萁⒅R產(chǎn)權管理預警與應急機制，增強知識產(chǎn)權管理能力。
二、建全知識產(chǎn)權管理機構
公司設立以陳書(shū)亞總經(jīng)理為首的知識產(chǎn)權貫標工作領(lǐng)導小組，負責建立和完善公司知識產(chǎn)權管理體系，確保為實(shí)施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任制，落實(shí)職能，并授權管理知識產(chǎn)權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統的知識產(chǎn)權教育培訓。知識產(chǎn)權貫標領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監、知識產(chǎn)權部長(cháng)、市場(chǎng)經(jīng)理等人組成。
知識產(chǎn)權辦公室為知識產(chǎn)權貫標領(lǐng)導小組的下設機構，目前有1名專(zhuān)職、3名兼職的知識產(chǎn)權技術(shù)人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權信息，專(zhuān)利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權工作形成了有主要領(lǐng)導牽頭，專(zhuān)職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專(zhuān)利工作的正常開(kāi)展。
三、完善知識產(chǎn)權管理制度
為了確保企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準示范單位創(chuàng )建的順利實(shí)施，20xx年5月份公司首先制定了《知識產(chǎn)權管理手冊》，系統的概括了公司知識產(chǎn)權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司知識產(chǎn)權申請、實(shí)施、保護以及知識產(chǎn)權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產(chǎn)權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經(jīng)費等政策措施。
公司在現有專(zhuān)利管理體系的基礎上，依照省、市知識產(chǎn)權局對知識產(chǎn)權管理標準化示范創(chuàng )建工作的指導和要求，進(jìn)一步制定和完善了《專(zhuān)利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專(zhuān)利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來(lái)完善管理工作，形成有效的專(zhuān)利工作機制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應承擔的責任。
四、做好知識產(chǎn)權宣傳培訓工作
按照企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準化體系文件的要求，公司通過(guò)會(huì )議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參加知識產(chǎn)權講座，并且由知識產(chǎn)權主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習和執行本企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區各類(lèi)知識產(chǎn)權相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓活動(dòng)，例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產(chǎn)權工程師的培訓班、20xx年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專(zhuān)業(yè)的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產(chǎn)權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進(jìn)行教育培訓。特別是對于負責知識產(chǎn)權管理的人員，組織貫徹知識產(chǎn)權管理標準化的重點(diǎn)培訓，公司邀請了市知識產(chǎn)權局的領(lǐng)導來(lái)我司進(jìn)行授課，使其能
了解本崗位知識產(chǎn)權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產(chǎn)權培訓機制層次分明，點(diǎn)面結合，系統的將知識產(chǎn)權管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了專(zhuān)利展示欄，表?yè)P愛(ài)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新能力強的員工，同時(shí)定期更新欄目板塊，及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò )上有關(guān)知識產(chǎn)權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產(chǎn)權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時(shí)掌握知識產(chǎn)權方面的動(dòng)態(tài)信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
五、將技術(shù)創(chuàng )新工作與知識產(chǎn)權制度運用相結合
公司在技術(shù)創(chuàng )新方面提出了“以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰略，把原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、引進(jìn)消化創(chuàng )新作為公司科技創(chuàng )新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng )新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，建有市級技術(shù)中心，目前正積極創(chuàng )建省級技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系，具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應的產(chǎn)品能力。
公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng )新機制，制定了《專(zhuān)利創(chuàng )新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：知識產(chǎn)權費用不得低于研發(fā)費用的3%，員工每獲得一項實(shí)用新型專(zhuān)利的授權即可得到20xx元的獎勵、每獲得一件發(fā)明專(zhuān)利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發(fā)明創(chuàng )造專(zhuān)利的，則對相關(guān)人員進(jìn)行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創(chuàng )新，大力推動(dòng)公司研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)程。
六、貫標體會(huì )
通過(guò)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》的貫徹實(shí)施，我們認識到：知識產(chǎn)權是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀(guān)的經(jīng)濟價(jià)值和商業(yè)競爭價(jià)值。短短兩年內，我們公司在專(zhuān)利申請量上，專(zhuān)利授權量上有了大幅度的提升。20xx年專(zhuān)利申請？件，授權多少件，20xx年專(zhuān)利申請？件，授權？件。公司在知識產(chǎn)權管理方面越來(lái)越規范，通過(guò)構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理框架，編制《企業(yè)知識產(chǎn)權管理手冊》，制定《企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實(shí)踐中，我們還要不斷的改進(jìn)與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰略相適應。
貫標工作開(kāi)展以來(lái)，我們在以下幾個(gè)方面體會(huì )非常深刻：
對標工作總結 篇9
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導產(chǎn)品被評為xx省名牌產(chǎn)品，…商標連續四屆被評為xx省著(zhù)名商標。是xx省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規模最大鄉鎮建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，xx省工業(yè)企業(yè)實(shí)現利稅50強，xx省發(fā)展鄉鎮企業(yè)10強，xx市20戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強,名列xx市工業(yè)百強66位。
一、20xx年能效對標方面開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實(shí)責任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責分工，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì )議上通過(guò)并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠(chǎng)各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關(guān)考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標，將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務(wù)做了詳細規定。
�。ǘ┐罅ψズ霉澞芗夹g(shù)推廣應用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條，該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái)，項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全可靠，環(huán)保節能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績(jì)。
�。ㄈ┓e極落實(shí)能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)對我公司能源利用情況進(jìn)行了核查，對在核查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)制定整改方案、落實(shí)機構人員、有效推進(jìn)方案落實(shí)，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
�。ㄋ模┲�(zhù)力營(yíng)造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開(kāi)展節能降耗宣傳活動(dòng)，通過(guò)加強教育宣傳工作，營(yíng)造“人人講節約，事事講節約，時(shí)時(shí)講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開(kāi)展四個(gè)一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實(shí)獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰O備問(wèn)題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管?chē)娒翰痪鶆�，使窯內燃燒不充分,影xx泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒(méi)有產(chǎn)出。
�。ǘ┎牧蠁�(wèn)題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠(chǎng)原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數量和計量值之間出入較大。
�。ㄈ┕芾韱�(wèn)題。基礎臺帳和相關(guān)資料的整理欠規范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門(mén)之間的相互溝通和工作的深入開(kāi)展。
三、采取的措施
�。ㄒ唬┴煶晒驹O備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進(jìn)而提高設備臺時(shí)產(chǎn)量。加強車(chē)間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管?chē)娒翰痪鶆?而造成窯內燃燒不充分,影xx泥熟料強度。
�。ǘ┴煶晒窘�(jīng)營(yíng)部加大進(jìn)廠(chǎng)原材料的管理力度，保證進(jìn)廠(chǎng)原料達到公司內控標準。各級部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠(chǎng)能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時(shí)、準確。
�。ㄈ┩晟苹A臺帳，規范相關(guān)資料，加強信息交流，改善各部門(mén)之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學(xué)習，取長(cháng)補短，充分運用統計方法進(jìn)行數據的直觀(guān)對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，根據不同階段的實(shí)際情況進(jìn)行不同的分析，采取及時(shí)、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長(cháng)期工作安排
�。ㄒ唬┘訌姽澞芙岛幕A管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實(shí)際情況，在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務(wù)及考核辦法的同時(shí)，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績(jì)效考核的重要內容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發(fā)揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；
�。ǘ┻M(jìn)一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，真正實(shí)現節能降耗和經(jīng)濟效益雙贏(yíng)，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，該項目采用國內先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全可靠，并具備環(huán)保節能等優(yōu)勢，有利于推進(jìn)公司產(chǎn)品結構的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開(kāi)工建設以來(lái)，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來(lái)改善了我公司及周邊地區環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng )新，加大節能降耗項目的投資力度，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展節能降耗科技研究，大力推進(jìn)資源綜合利用。多年來(lái)，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節能降耗相結合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會(huì )效益相統一的原則,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)資源節約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬(wàn)噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開(kāi)展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實(shí)力。
�。ㄋ模├^續深入開(kāi)展宣傳教育，在企業(yè)內部營(yíng)造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會(huì )的共同責任，需要動(dòng)員社會(huì )各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節能降耗的重要性,學(xué)習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進(jìn)典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導有利于節能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增強廣大干部職工的能源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)境保護意識。今年以來(lái),我們結合環(huán)保、能源方面法律法規,通過(guò)標語(yǔ)、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節能培訓班的方法動(dòng)員和引導廣大干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長(cháng)流水”、“長(cháng)明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節能減排降耗工作的開(kāi)展。
節能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續在上級能源管理部門(mén)的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標工作總結 篇10
企業(yè)信用管理是企業(yè)在信用交易過(guò)程中，通過(guò)制定信用管理政策，指導和協(xié)調內部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對客戶(hù)信息進(jìn)行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環(huán)節進(jìn)行管理的活動(dòng)。
信用活動(dòng)與經(jīng)濟增長(cháng)之間存在著(zhù)作用與反作用關(guān)系，經(jīng)濟進(jìn)步與經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )帶來(lái)信用活動(dòng)的發(fā)展，同時(shí)，信用活動(dòng)的擴大與發(fā)展又會(huì )促進(jìn)經(jīng)濟進(jìn)步與經(jīng)濟增長(cháng)。專(zhuān)家的研究數據表明，大多國家的信用活動(dòng)與信用交易總規模與GDP同方向發(fā)展。事實(shí)證明，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展總是伴隨著(zhù)信用活動(dòng)的活躍和信用交易規模的擴大，市場(chǎng)經(jīng)濟越發(fā)達就越要求誠實(shí)守信。公司自20xx年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡(jiǎn)要總結一下具體實(shí)施情況 ：
為實(shí)施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長(cháng)擔任工作小組組長(cháng)，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實(shí)到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進(jìn)行。
今年我們首先學(xué)習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專(zhuān)題培訓。
公司執行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業(yè)信用管理制度、客戶(hù)資信管理制度、合同管理制度。在客戶(hù)資信管理方面需要注意調查企業(yè)背景與歷史、股東和經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)條件與經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況與付款記錄、企業(yè)銷(xiāo)售情況、企業(yè)所屬行業(yè)情況、企業(yè)公共記錄。
信用管理的目標有五個(gè)方面，即適應信用經(jīng)濟的發(fā)展、增強企業(yè)競爭力、擴大銷(xiāo)售規模、減少庫存積壓、改善財務(wù)效果。
信用管理貫標執行以來(lái)取得的較好的成效：
1、防范信用風(fēng)險
我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶(hù)本身及相關(guān)情況的調查，對客戶(hù)進(jìn)行篩選，將風(fēng)險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶(hù)風(fēng)險，大大減少因客戶(hù)原因造成的信用風(fēng)險;加強了營(yíng)業(yè)決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風(fēng)險的交易、重大風(fēng)險隱患事項，都由管理決策機構審核批準，防風(fēng)險于未然之中，將風(fēng)險控制到最小程度;采用各種風(fēng)險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。
2、提升企業(yè)綜合競爭力
信用管理在企業(yè)管理中具有核心作用。信用管理涉及企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。信用管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見(jiàn)效快的管理之一。我公司通過(guò)建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經(jīng)濟發(fā)展，運用信用銷(xiāo)售手段，增強了企業(yè)競爭力，擴大市場(chǎng)份額有去年的45%提高到60%，實(shí)現了應收賬款收回最優(yōu)化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業(yè)的效益和價(jià)值。
對標工作總結 篇11
為確保我廠(chǎng)生產(chǎn)運行的安全，促進(jìn)安全對標工作的開(kāi)展，自十月初起，我廠(chǎng)以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標整改的內容為主線(xiàn)，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)對標整改工作，現將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
�。ㄒ唬�、為加強安全生產(chǎn)對標整改工作的領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)對標工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，制定了切實(shí)可行的對標工作實(shí)施方案，每周召開(kāi)安全對標工作例會(huì )，匯報本周安全對標工作的進(jìn)展情況，部署下周的對標工作，并將會(huì )議紀要及時(shí)下發(fā)至各科室。
�。ǘ�、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實(shí)到責任人，按時(shí)間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學(xué)習安全生產(chǎn)標準化知識。
二、對標實(shí)施階段
自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標整改工作實(shí)施方案》后，我廠(chǎng)各科室領(lǐng)導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標工作。并結合我廠(chǎng)實(shí)際，采取自查、專(zhuān)項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問(wèn)題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調整改31項，對于沒(méi)
有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠(chǎng)安全生產(chǎn)對標領(lǐng)導小組辦公室將對對標工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監督、檢查和指導，及時(shí)將進(jìn)展情況向領(lǐng)導小組匯報，并進(jìn)行通報，確保安全對標工作真正落到實(shí)處。
對標工作總結 篇12
這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。
第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。
通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。
對標工作總結 篇13
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(gè)（其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè)），中標成交額913.54萬(wàn)元，節資增效256.64萬(wàn)元（其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元）�；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬(wàn)方土；第二期農村公路條，7.589公里。
在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金
四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：
如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
對標工作總結 篇14
20xx年，代理公司承接招標項目281個(gè)略低于去年299個(gè)，已開(kāi)標項目中標價(jià)合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬(wàn)，完成并超過(guò)年初預定任務(wù)，遠高于去年799萬(wàn)，在20xx年整個(gè)大形勢蕭條的情況下取得了顯著(zhù)的成績(jì)。根據市場(chǎng)調查，業(yè)績(jì)方面在全大連市招標代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績(jì)，是和領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努力分不開(kāi)的�？梢载撠熑蔚恼f(shuō)，主要是所有員工勁往一起使爭取來(lái)的。并且招標部的工作也得到了建設單位和監督部門(mén)的認可。
在與建設單位溝通上，招標部能做到有事匯報，積極主動(dòng)，替建設單位把事情想到前頭，得到建設單位和監督部門(mén)的好評。在出現問(wèn)題時(shí)，大家積極探討，制定方案，帶動(dòng)項目順利迅速的進(jìn)行。
業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，在領(lǐng)導組織下，全體招標部共同努力下，通過(guò)領(lǐng)導聯(lián)系、個(gè)人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設單位的項目同時(shí)，開(kāi)拓了了新的市場(chǎng)�？傮w業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長(cháng)，在今年整個(gè)行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績(jì)和品牌都是大連的前茅。
項目經(jīng)理責任心較強，推動(dòng)項目不用催促，在第一時(shí)間內完成本職工作。從業(yè)績(jì)上面來(lái)說(shuō)，部門(mén)未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動(dòng)的影響，是勝利的一年。
但是在成績(jì)面前，招標部同樣也存在較多的問(wèn)題。
一、 業(yè)績(jì)問(wèn)題：
1、 雖然業(yè)績(jì)較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分
應收代理費約為900萬(wàn)元，新的一年各組組長(cháng)和項目經(jīng)理應對累計承攬項目進(jìn)行控制�？傇靸r(jià)超過(guò)十五億，原則上不再繼續承攬，若因為業(yè)績(jì)或者別的項目需要承攬，須和部門(mén)經(jīng)理商量決定。
2、 回款問(wèn)題。部分項目經(jīng)理在招標結束后，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續。這點(diǎn)要求各組組長(cháng)責任制，擔負起代理費回款的任務(wù)，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視，中標通知書(shū)是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開(kāi)完標不出問(wèn)題這個(gè)項目就結束的。
二、 業(yè)務(wù)問(wèn)題：
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規定模糊不清，在較真的問(wèn)題上心中無(wú)數。在20xx年招標部要和造價(jià)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)組織好培訓工作，不僅需要了解招標業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價(jià)知識心中有數。
2、 準備工作不充分，開(kāi)標現場(chǎng)隨意性大。有些項目經(jīng)理對開(kāi)標現場(chǎng)不夠重視，準備工作做的不好，開(kāi)標現場(chǎng)有
時(shí)候手忙腳亂。還有和建設單位過(guò)熟，開(kāi)標現場(chǎng)過(guò)于隨意，甚至有事離開(kāi)開(kāi)標現場(chǎng)。20xx年各組組長(cháng)引起重視，所有開(kāi)標表格由組長(cháng)檢查必須在開(kāi)標前一天全部準備完畢。開(kāi)標過(guò)程中，不允許以任何原因離開(kāi)開(kāi)標地點(diǎn)。
3、 工作粗心，時(shí)間觀(guān)念不強。
有些業(yè)務(wù)人員在招標整個(gè)流程中出現非能力問(wèn)題的低級錯誤，并且有些問(wèn)題是組長(cháng)再三強調的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴(lài)性較強，時(shí)間觀(guān)念不強，有出現問(wèn)題反正有組長(cháng)頂著(zhù)的心理。這需要每一個(gè)人提高責任心，把手里的工作重視起來(lái)，把公司當做一個(gè)整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
三、 勞動(dòng)紀律問(wèn)題：
可能是工作性質(zhì)的原因，招標部的勞動(dòng)紀律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對企業(yè)形象造成負面影響，也會(huì )影響到其他部門(mén)。在新的一年完善紀律制度，并且要求每一名員工都嚴格自律，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)，建設良好的企業(yè)形象。
對標工作總結 篇15
20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標二部，近6個(gè)月的工作，對于我來(lái)說(shuō)是一種學(xué)習與進(jìn)步的歷程，每個(gè)公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，通過(guò)這段時(shí)間的工作，現將近幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、 工作情況
1.不同領(lǐng)域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進(jìn)入公司后由我負責的第一個(gè)項目并不是該領(lǐng)域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過(guò)查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來(lái)的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2.招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進(jìn)行歸檔整理、登記、統計并進(jìn)行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。
二、工作不足
1.工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶(hù)與公司購買(mǎi)標書(shū)及中標服務(wù)費收取的帳戶(hù)搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專(zhuān)有賬戶(hù)。在重新公告后的第二次招
標中，在編制招標時(shí)未仔細核對投標保證金賬號，差點(diǎn)導致投標人的投標保證金未在規定時(shí)間到賬，使得該項目流標。
2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠(chǎng)廠(chǎng)房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標工作以來(lái)，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解，個(gè)別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2. 加強學(xué)習。隨著(zhù)公司的發(fā)展，招標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以加強學(xué)習，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
3. 嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事。
4.加強協(xié)調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時(shí)，還要與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調好關(guān)系，做到
相互支持、配合。
5.團隊精神。一個(gè)人的成功離不開(kāi)團隊協(xié)作，集體的成就也離不開(kāi)團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在今后的工作中， 努力使是思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來(lái)更多的利益。
對標工作總結 篇16
為更好的推行XXX公司機電運輸專(zhuān)業(yè)對標管理，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習主要通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)等方式，在學(xué)習中發(fā)現XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習的地方，現將此次參觀(guān)學(xué)習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問(wèn)題，結合上級部門(mén)對標管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報對標管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作的深入開(kāi)展。
二、對標管理工作分析。
各部門(mén)、區隊均由相應的對標管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對標管理指標的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅持深入施工現場(chǎng)，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專(zhuān)人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實(shí)集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個(gè)系統質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門(mén)獎懲機制。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實(shí)施考評，調動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標任務(wù)完成情況列入績(jì)效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，拓寬發(fā)展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì )發(fā)展的更好。
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