項目部安全生產(chǎn)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的項目部安全生產(chǎn)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
項目部安全生產(chǎn)工作總結1
20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為xxx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展狀況
1、安全教育培訓狀況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。透過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場(chǎng)次，累計培訓人數513人，入場(chǎng)教育培訓率達100%;其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育2次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。透過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅;舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動(dòng)開(kāi)展狀況
項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
七、職業(yè)健康管理狀況
項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練，累計演練人數57人次。透過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
項目部根據施工現場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484.97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27%，滿(mǎn)足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：88691.87萬(wàn)元;安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元;勞動(dòng)防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元;日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項目部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。
項目部安全生產(chǎn)工作總結2
項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會(huì )制度和危險源識別評價(jià)等工作，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，為項目部營(yíng)造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和項目部各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂(lè )設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂(lè )活動(dòng)。
現將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神；及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)及項目部各職能部門(mén)負責人會(huì )議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(cháng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實(shí)責任制，層層簽訂責任書(shū)
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各自承擔的責任，進(jìn)一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全及現場(chǎng)三違、習慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前后在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時(shí)不到位；
2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；
3、對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓教育活動(dòng)組織次數不多。
4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；
5、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
項目部安全生產(chǎn)工作總結3
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即。
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
項目部安全生產(chǎn)工作總結4
20xx年Ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
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領(lǐng)導高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
一、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，。是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
三、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的.難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
四、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅20余幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
五、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。
六、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
七、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
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一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4。5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通
由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，Ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
項目部安全生產(chǎn)工作總結5
為認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（工程公司字{20xx}31號）文件精神，強化安全風(fēng)險管控，提高安全文化建設，以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全法律法規和標準規程為依據，以安全隱患排查治理為重點(diǎn)，以員工健康安全服務(wù)為目標，項目部合理安排，積極動(dòng)員，認真組織各部門(mén)、各廠(chǎng)隊投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題，增強員工對安全生產(chǎn)的認識，落實(shí)員工的安全責任，提高員工的安全技能，現將活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，切實(shí)落實(shí)
為確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組，并召開(kāi)了副科級以上干部及各廠(chǎng)隊負責人專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。要求各部門(mén)、各廠(chǎng)隊認識安全月活動(dòng)的重要性，結合“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”這一主題把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內容切實(shí)細化、落實(shí)。
項目部領(lǐng)導在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60余條安全宣傳標語(yǔ)，在項目部、施工現場(chǎng)進(jìn)行粘貼宣傳，進(jìn)一步提高員工在安全思想意識。
為保證本月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能得到有效的開(kāi)展，項目部成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：項目部全體成員
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，負責組織落實(shí)安全月活動(dòng)的開(kāi)展工作，其成員如下：
辦公室主任：XXX
安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室負責組織、指導、協(xié)調、督導各部門(mén)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
1、項目部于6月1日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上傳達了上級和項目部文件，宣傳了活動(dòng)的指導思想和活動(dòng)的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發(fā)展，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，極大的調動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)的積極性。為增強安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我部制作了8條橫幅60余條宣傳圖畫(huà)，在各施工現場(chǎng)、營(yíng)地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月主題橫幅，并張掛安全宣傳標語(yǔ)及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫(huà)。烘托了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)氣氛。
2、項目部結合夏季汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和“打非治違”工作要求，認真開(kāi)展一次隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查：生活辦公和施工區域防泥石流、防洪水、防雷擊、防臺風(fēng)等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點(diǎn)施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種設備的使用、維護、監管情況。
3、根據業(yè)主、工程公司的文件要求，項目部組織組織觀(guān)看《安全發(fā)展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關(guān)天》等警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動(dòng)安全工作。
4、項目部組織管理人員、現場(chǎng)負責人分別進(jìn)行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。
三、開(kāi)展安全隱患排查
6月中旬，項目部組織安全月綜合大檢查，針對現場(chǎng)施工用電、消防、環(huán)水保、文明施工、防汛、安全等方面進(jìn)行檢查，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求、整改措施、整改完成時(shí)間等。抓好班前會(huì )教育，落實(shí)班前5分鐘，做到交技術(shù)、交安全，抓好班組管理工作，采取針對性措施消除現場(chǎng)隱患。
四、以安全月為契機，加強隱患治理工作
項目部于6月12日、6月28日進(jìn)行了2次綜合大檢查，6月6日會(huì )同業(yè)主、監理人員進(jìn)行了營(yíng)區消防專(zhuān)項檢查；6月14日業(yè)主工程部組織一次現場(chǎng)通信設備專(zhuān)項檢查。結合“安全月活動(dòng)”要求和項目部實(shí)際情況，主要對高邊坡；生產(chǎn)、生活區及周邊環(huán)境；特種設備安全防護裝置；現場(chǎng)安全防護設施、施工用電、隧道施工等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊伍，落實(shí)整改責任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改項目主要是：3#施工支洞內砂輪機無(wú)擋板防護、3#施工支洞內道路積水、坑洼，限期在7月2日前整改完善。
通過(guò)各項活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高了員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能，深入宣傳了以安全發(fā)展為核心的理論體系，普及安全法規和安全知識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉，從提高安全生產(chǎn)防范能力、推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎入手，扎實(shí)有效的推進(jìn)項目部安全發(fā)展，為工程建設創(chuàng )造安全的工作環(huán)境。我部將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)年工作，使本年安全目標順利完成，為今后安全生產(chǎn)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
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