疾控財務(wù)人員工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的疾控財務(wù)人員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

疾控財務(wù)人員工作總結1

　　一、xx年工作總結

　　xx年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監督作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現將全年工作總結如下

　　1、xx年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574。12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門(mén)診人次17。35萬(wàn)人次，比去年增長(cháng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0。4%；每門(mén)診人次收費水平為101。47元，與去年持平；每門(mén)診人次藥費為49。16元，比去年降低8元；出院者平均醫藥費用為2545。21元，比去年降低342。67元；出院者平均藥費為988。36元，比去年降低416。17元。

　　2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

　　3、制訂了日用品等庫存物資購買(mǎi)、領(lǐng)用的規章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

　　4、按時(shí)完成了各類(lèi)報表的上報工作，及時(shí)作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導作出決策提供有力的數據依據。5、基本公共衛生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區居民健康體檢與建檔工作。

　　6、制訂了基本公共衛生服務(wù)和重大公共衛生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛生服務(wù)項目資金的專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，統籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。

　　7、收費處現金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采用轉帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結算，一千元以下零星開(kāi)支才能予以現金結算。嚴格執行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監管，不定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)檢查，堅決杜絕舞弊行為。

　　8、認真完成了本院的人事工作。人事調動(dòng)的手續、調資問(wèn)題、職工養老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂(yōu)”。

　　9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

　　10、在xx年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

　�。�1）收費處是體現醫院形象的一個(gè)窗口，群眾滿(mǎn)意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

　�。�2）財務(wù)科參與醫院管理的職能還未充分體現，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

　�。�3）財務(wù)監督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無(wú)人監督，制度執行不到位。

　　二、xx年工作計劃

　　在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。

　　1、進(jìn)一步加強收費處的管理。

　�。�1）加強現金管理，對其進(jìn)行定期和不定期抽查，對每日的收款收據與日報表進(jìn)行核對。加強對票據的管理，對領(lǐng)用和核銷(xiāo)都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā)生。

　�。�2）提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛生的督察，科室內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進(jìn)入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語(yǔ)的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務(wù)意識。

　　2、加強科室內部團結建設。一個(gè)醫院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的'團結協(xié)作，一個(gè)科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)成員之間的團結合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。

　　3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時(shí)傳達院部會(huì )議精神，每月對科室成員行為質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　4、配合區衛生局績(jì)效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績(jì)效工資的核算和審批工作。

　　配合院部制訂本院獎勵性績(jì)效工資的分配方案。

　　5、進(jìn)一步加強基本公共衛生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，專(zhuān)款專(zhuān)用。協(xié)同公衛辦公室確定本地區基本公共衛生服務(wù)項目?jì)热�、數量和標準，�?0類(lèi)公衛項目的服務(wù)成本進(jìn)行測算并制定成本補償考核標準。4、積極參與醫院的管理。

　�。�1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執行統一采購、專(zhuān)人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時(shí)，財務(wù)科會(huì )同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤(pán)點(diǎn)，保證庫存物資保管的完好性。

　�。�2）加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn)的保養、維修由專(zhuān)人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用率。年終財務(wù)科會(huì )同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清理工作。

　�。�3）加強成本控制，開(kāi)展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節約開(kāi)支。財務(wù)科將通過(guò)各項成本數據，找出醫療成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低醫療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問(wèn)題，挖掘衛生資源使用潛力，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

疾控財務(wù)人員工作總結2

　　一、xx 年度工作總結

　　(一)、財務(wù)管理工作

　　1.財務(wù)決算：xx 年 1 月組織了全區所有醫療衛生單位， 對 xx 年衛生年報、財政年報、工資年報進(jìn)行集中編報，對各 單位的數據進(jìn)行了審核匯總后上報。

　　年報數據做到了真實(shí)、 準確、 及時(shí)、完整，得到了上級衛生主管部門(mén)及同級財政部門(mén)的認可。

　　2、財務(wù)預算：為積極穩妥地推進(jìn)我區基層醫療衛生機構綜合改 革工作，保障基層醫療衛生機構正常運行。xx 年 3 月開(kāi)始，按照 省市文件精神和浦口區實(shí)際情況，與財政部門(mén)溝通協(xié)調，共同制定了 浦口區基層社區衛生服務(wù)中心和服務(wù)站的財政補助暫行辦法。xx 年核定社區衛生服務(wù)中心收支差額預算總額 3156.41 萬(wàn)元， 服務(wù)站收 支差額預算總額 238.43 萬(wàn)元，同時(shí)按照財政部門(mén)要求，提前做好啦 20xx 年度基層醫療衛生機構收支差額概算工作。

　　xx 年 11 月按照財 政部門(mén)規定，開(kāi)展了 20xx 年度預算編制工作。我們組織了直屬醫療 衛生單位認真學(xué)習了 20xx 年度預算編制要求， 針對 xx 年預算執行 過(guò)程中出現的情況，與財政積極溝通，與業(yè)務(wù)科室和直屬單位積極聯(lián) 動(dòng)，及時(shí)調整預算項目，對預算金額進(jìn)行增補，對各單位編報的預算 項目、預算金額進(jìn)行了審核，及時(shí)完成錄入上報。

　　3 經(jīng)費保障和財務(wù)管理：按照年初預算及時(shí)撥付各項衛生 事業(yè)正常經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費，并根據各單位的工作進(jìn)度，積極與財 政部門(mén)溝通協(xié)調，及時(shí)組織專(zhuān)項經(jīng)費的追加與撥付。為直屬單位 和基層醫療機構下?lián)芰苏�常�?jīng)費、公共衛生經(jīng)費、收支差額預算 財政補助和其他專(zhuān)項經(jīng)費等。

　　4、財務(wù)制度與會(huì )計制度改革：隨著(zhù)醫療衛生事業(yè)的發(fā)展和 新醫改工作的推進(jìn)，為了落實(shí)財政部、衛生部頒布的《基層醫療 衛生機構財務(wù)制度》 、 《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》和《醫院財 務(wù)制度>、 《醫院會(huì )計制度》 ，我們組織各單位財務(wù)人員對新制度 進(jìn)行學(xué)習培訓，對財務(wù)軟件系統進(jìn)行了改進(jìn)維護，規范了財務(wù)核 算，加強了財務(wù)管理工作。xx 年 1 月開(kāi)始，公立醫院正式實(shí) 行了新的財務(wù)和會(huì )計制度。

　　我科室專(zhuān)門(mén)抽調人員從事公立醫院財 務(wù)會(huì )計制度改革工作， 組織了三家公立醫院財務(wù)人員前往市級醫 院學(xué)習成本核算、軟件運用等經(jīng)驗。截至目前，三家公立醫院新 醫院制度下的財務(wù)核算軟件和科室成本管理工作已基本完成， 為 明年公立醫院管理體制改革做好了前期準備。

　　(二) 、審計工作

　　1、 根據市衛生局 《二 O 一一二度南京市衛生審計工作意見(jiàn)》 和區審計局《浦口區 xx 年度內部審計工作指導計劃》 ，結合我 區衛生工作實(shí)際，在年初下發(fā)了《二 O 一二浦口區衛生審計工作意見(jiàn)》浦衛發(fā)(xx)28 號，并按照文件要求積極推進(jìn)各項審計工作。

　　2、xx 年 7 月開(kāi)始，完成了對區衛校校長(cháng)祝云霞同志和衛生 監督所梅浩波同志進(jìn)行了離任審計，出具了審計報告，針對審計中發(fā) 現的一些問(wèn)題，在報告中出具了相應的審計意見(jiàn)和建議，并對存在問(wèn) 題的整改進(jìn)行了跟蹤審計。

　　3、xx 年 7 月，為了配合財政部門(mén)對事業(yè)單位績(jì)效工資補發(fā) 情況調查，我科室配合財政部門(mén)委托的會(huì )計事務(wù)所對各家事業(yè)單位 20xx 年至 xx 年人員收入情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計。

　　4、系統內部工程審計：截至 12 月中旬對直屬單位 4 項維修裝 飾工程委托中介機構進(jìn)行了工程決算審計， 工程送審金額 100.26 萬(wàn)， 核減金額 11.34 萬(wàn)，核減率達 11.31%，為直屬單位的資金節約做出 了有力的保障。

　　5、協(xié)助區審計局做好柯長(cháng)發(fā)同志離任審計工作;組織開(kāi)展了疾 控中心 xx 年全球基金項目收支專(zhuān)項審計;協(xié)助做好區紅十字會(huì ) 20xx-xx 年三年收支審計工作，向省紅十字會(huì )申請辦理捐款企業(yè)稅 收減免抵扣手續。

　　(三)穩定價(jià)格及治亂減負工作

　　1、穩定價(jià)格和治亂減負工作目標分解：根據區政府文件精神， 結合衛生系統工作的實(shí)際情況，四月份印發(fā)了《關(guān)于組織實(shí)施衛生系 統 xx 年穩定價(jià)格和治亂減負目標責任制的通知》浦衛發(fā)(xx) 16 號文件，就穩定價(jià)格、治亂減負和收費管理的目標任務(wù)做了具體 分解，并制定了百分考核標準和辦法，同時(shí)，將上述有關(guān)內容納入 xx 年浦口區衛生事業(yè)奮斗目標范圍，局長(cháng)與各單位行政一把手簽 訂了責任書(shū)，明確了職責。

　　2、完成收費年檢：根據區物價(jià)局的布置，我局于 3 月 22 日組 織了衛生系統 19 個(gè)收費單位集中在衛生局對 xx 年度收費情況進(jìn)行 了自查和審核，各單位按照要求認真自查并填寫(xiě)各種年檢報表。經(jīng)物 價(jià)局復審，xx 年度我系統收費執行情況達 95 分以上，收費年檢和 收費年檢合格率全部達 100%，得到了物價(jià)主管部門(mén)的好評，完成了 xx 年度收費年檢工作。

　　3、根據省市有關(guān)文件精神要求，我區所有基層醫療衛生機構于 xx 年 7 月 1 日起實(shí)行一般診療費項目，將現有的掛號費、診查費、 注射費(含靜脈輸液費，不含藥品費)以及藥事服務(wù)成本合并為一般 診療費。為了嚴格執行相關(guān)規定，我科室于 7 月上旬配合物價(jià)部門(mén)對 全區 11 家社區衛生服務(wù)中心的一般診療費執行情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢 查。通過(guò)檢查，目前我區所有社區衛生服務(wù)中心已全部執行了一般診 療費項目，極大的減輕了老百姓的'看病負擔。

　　4、全區各級醫療單位認真貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于取消、降低 醫療服務(wù)項目收費標準和實(shí)施收費減免的各項政策規定， 規范醫療服 務(wù)行為，杜絕過(guò)度檢查、過(guò)度治療，努力降低醫療成本、減輕患者負 擔。對低保對象、優(yōu)撫對象憑證件在全區惠民醫院就醫，享受惠民醫 療的優(yōu)惠待遇。截止 xx 年 11 月底，對惠民、優(yōu)撫、低保、失業(yè)對 象共減免收費 223.19 萬(wàn)元，其中浦口區中心醫院 192.70 萬(wàn)元，浦口 醫院 12.66 萬(wàn)元，疾控中心 17.83 萬(wàn)元。

　　(四)其他財務(wù)工作

　　1、設備采購和招投標：按照省對農村基層醫療單位設備配備計 劃，省廳對星甸社區衛生服務(wù)中心配置醫療設備 62.76 萬(wàn)元。組織了 市衛生局對農村基層醫療單位設備配備，給 家衛生院共配置設備萬(wàn)元。與區采購中心合作，開(kāi)展了基層醫療單位設備集中招標工作， 采購了 3 臺 DR,目前正在安裝調試。11 月，按照區政府要求，組織了 120 急救中心急救車(chē)輛和車(chē)載設備招標工作，共招標急救車(chē)輛 2 輛計 64 萬(wàn)元，車(chē)載急救設備 36 萬(wàn)元，合計 100 萬(wàn)元。根據各單位報告并 按照局領(lǐng)導的批示， 與局監察室共同組織參與了直屬單位的各項維修 項目和醫療設備的采購招標工作。

　　2、國有資產(chǎn)管理：按照區紀委文件要求，6 月開(kāi)始，在全系統 機關(guān)事業(yè)單位和社會(huì )團體開(kāi)展了國有資產(chǎn)、股權等情況清理登記工 作。我科室嚴格制定實(shí)施方案，精心準備資料、積極動(dòng)員部署、認真 學(xué)習培訓，順利完成了自查上報工作。并且通過(guò)了區紀委、監察、財 政部門(mén)對我系統的現場(chǎng)審查核實(shí)工作。目前正在配合財政、房產(chǎn)、物 價(jià)等部門(mén)做好后續的權屬證明辦理工作。

　　3、協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價(jià)采購:按照區政府要求，9 月 1 日開(kāi) 始在系統內機關(guān)事業(yè)單位中開(kāi)展了 16 類(lèi)協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價(jià)采購 工作。

　　截至目前， 各單位共采購辦公設備 42 批次， 預算采購金額 90.23 萬(wàn)元，實(shí)際中標金額 74.84 萬(wàn)元，節約率 17.05%。通過(guò)網(wǎng)上競價(jià)采 購工作的推進(jìn)，規范了采購行為，堵塞了漏洞，降低了采購成本，提 高了工作效率。

　　4、 重點(diǎn)工程建設資金保障

　　積極配合國資集團， 準備各項資料， 及時(shí)上報各項報表，目前已取得光大銀行貸款 3.15 億元，遠東國際 租賃有限公司貸款 7000 萬(wàn)元，為全系統各項重點(diǎn)工程的順利融資做 出保障。

　　5、衛生統計：按照統計部門(mén)要求及時(shí)的報送了勞動(dòng)工資季報、 年報，組織了系統內所有統計人員開(kāi)展繼續教育工作。

　　6、完成了各級部門(mén)與領(lǐng)導安排的其他工作。

　　二、新的一年工作安排新的一年，配合好醫改的推進(jìn)仍然是工作的重點(diǎn)，我科室要樹(shù) 立服務(wù)意識，為基層單位及相關(guān)職能科室提供優(yōu)質(zhì)的保障。主要工作 有以下幾個(gè)方面

　　(一)公立醫院運行體制改革：20xx 年是公立醫院改革的關(guān)鍵 一年，我科室要在公立醫院改革資金補助工作上與財政部門(mén)積極溝 通，依據改革文件精神依據，準確測算出各單位資金缺口，及時(shí)保障 補助資金到位。

　　繼續推進(jìn)公立醫院的科室全成本核算工作及勞動(dòng)工資 軟件模塊的運用，提升公立醫院財務(wù)信息的服務(wù)能力。

　　(二)社區衛生管理體制改革：20xx 年，社區衛生管理體制將 上劃，我科室要在核算中心資金收支兩條線(xiàn)管理、國有資產(chǎn)管理，財 政補助資金保障等方面提前準備，做好預案，順利完成社區衛生服務(wù) 中心的上劃工作。

　　(三)重點(diǎn)工程資金保障：繼續配合國資集團，準備各項材料， 測算各種數據，為各項融資的及時(shí)到位和重點(diǎn)工程加速推進(jìn)做好準 備。

　　(四)國有資產(chǎn)管理：20xx 年 1 月開(kāi)始在全系統各單位使用固 定資產(chǎn)財務(wù)管理模塊， 向財政部門(mén)申請將基層社區衛生服務(wù)中心納入 浦口區國有資產(chǎn)管理平臺，提高資產(chǎn)管理能力，提升單位資產(chǎn)運營(yíng)能 力。繼續配合做好國有資產(chǎn)權屬登記清理工作。

　　(五)其他各項財務(wù)管理：繼續扎實(shí)做好各項基礎財務(wù)管理工 作，提升財務(wù)管理的執行力，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)分析能 力。

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