油脂公司年終總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的油脂公司年終總結，歡迎大家分享。
20xx年油脂公司在集團各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內抓管理、外拓市場(chǎng)、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進(jìn)，強管理，抓實(shí)效，樹(shù)形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以較好地開(kāi)展�，F將今年的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。
全年累計實(shí)現產(chǎn)值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷(xiāo)售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線(xiàn)加工3367噸，4#線(xiàn)加工142153噸，5#線(xiàn)加工234240噸，共生產(chǎn)豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產(chǎn)豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進(jìn)口大豆283146噸，國產(chǎn)大豆76433噸。
二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。
20xx年對油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行。在這種情況下，我們認為只有靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、較低的`生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據優(yōu)勢，為此我們將工作重點(diǎn)放在“節約挖潛、追求高效”的基點(diǎn)上，狠抓內部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，提高生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
首先，生產(chǎn)技術(shù)部根據年初公司下達的各項任務(wù)指標，層層分解、落實(shí)到車(chē)間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績(jì)、責任與報酬相結合。在生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節約、追求高效”的良好氛圍。
其次，今年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部針對殘油含量較高問(wèn)題，對三公司浸出器進(jìn)行了篩板清理；針對降溶耗問(wèn)題對冷凝水系統進(jìn)行了全面改造；針對鍋爐用水質(zhì)量和食鹽用量問(wèn)題，對1200t/d生產(chǎn)線(xiàn)前期過(guò)濾系統進(jìn)行了改造，同時(shí)完成了韓村水庫提水工程改造，從實(shí)際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11kg/噸料，電耗同比節約0。69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬(wàn)余元。同時(shí)，4#線(xiàn)、5#線(xiàn)殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬(wàn)元。
第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部在全面保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時(shí)在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產(chǎn)線(xiàn)的調試工作，從生產(chǎn)結果看，各項指標基本達到設計要求�？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)一年的努力，生產(chǎn)系統在完成公司安排各項任務(wù)的同時(shí)，也為公司培養出一批素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為公司做出較大貢獻。
另外，行銷(xiāo)一部在鞏固老客戶(hù)的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并根據實(shí)際情況對銷(xiāo)售策略進(jìn)行調整，以迎合市場(chǎng)需要。對內部管理和銷(xiāo)售方式進(jìn)行改革，打破傳統的銷(xiāo)售模式，落實(shí)銷(xiāo)售責任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績(jì)相掛鉤，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)行銷(xiāo)一部全體業(yè)務(wù)人員的共同努力，豆油銷(xiāo)售全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，貨款回收率100%，累計銷(xiāo)售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬(wàn)元。
三、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標，全面強化后勤保障力度。
安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來(lái)我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全；二是強化安全防范意識，加大重點(diǎn)部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車(chē)間交接班時(shí)間重點(diǎn)強調安全意識和安全管理問(wèn)題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛生大檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。全年實(shí)現安全生產(chǎn)事故五個(gè)零，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。
在大豆采購工作中，采購部與進(jìn)出口部通力合作，積極溝通協(xié)調，充分把握市場(chǎng)行情，采取積極的采購政策，一年來(lái)累計完成進(jìn)口大豆接港283146噸，國內市場(chǎng)采購大豆76433噸，基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實(shí)責任，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化數據管理，對產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量指標進(jìn)行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質(zhì)量管理方面全年基本沒(méi)有因質(zhì)量問(wèn)題而引起糾紛的現象發(fā)生。在保障公司財產(chǎn)安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實(shí)相符。
回顧過(guò)去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實(shí)效較計劃目標仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍有一些急需改進(jìn)的薄弱環(huán)節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問(wèn)題的存在，極大地影響我們的工作力度�；仡欉^(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們激情滿(mǎn)懷，新的一年，市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓，夯實(shí)內部管理”這一主線(xiàn)，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實(shí)現！
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