關(guān)于車(chē)間班長(cháng)的工作總結范文（精選6篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的關(guān)于車(chē)間班長(cháng)的工作總結范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇1
作為xx隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照xx隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結；
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大精神；積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在*防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角*抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證*抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到“班清班結”，認真開(kāi)展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng )一流”的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作；在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇2
一、樹(shù)立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車(chē)間的班長(cháng)，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車(chē)間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車(chē)間，所以我肩負的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個(gè)甘于現狀的人，我不會(huì )只想著(zhù)把自己分內的工作做完，給讓領(lǐng)導挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導對我如此的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權重的職位，我就應該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車(chē)間的所有成員對他們說(shuō)，我的目標是把我們的所負責的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來(lái)的效益。這也是我們車(chē)間這一年的共同目標。
二、見(jiàn)招拆招，嚴格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標準就要更加的嚴格，公司給我們的標準是，出廠(chǎng)前進(jìn)行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車(chē)間就被我改了改了規矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車(chē)間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車(chē)間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著(zhù)要多花費很多的時(shí)間和人力，那這樣數量就不可能上去，所以我就壓榨著(zhù)自己每一分價(jià)值，盡量的帶徒弟，教會(huì )新員工更多的技能，所以我們車(chē)間很多員工都是身兼數職，只有這樣才能保證我們的數量不下降，再者我向公司沒(méi)少申請增派人手，招收新員工，所以我們車(chē)間的人數也是最多的。
三、心里感悟，未來(lái)期望
我認為生產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會(huì )適當的上漲。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過(guò)我和車(chē)間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來(lái)的利益跟公司的第一大品牌第一次出現了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現十分的滿(mǎn)意，我也打心底開(kāi)心，希望我能在班長(cháng)這個(gè)職位上越有越遠。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇3
轉眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線(xiàn)和xxx線(xiàn)基本一直開(kāi)車(chē)，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì )作總結：
一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(cháng)，是一個(gè)最基礎組織的，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(cháng)對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量，整個(gè)團隊一起進(jìn)步。
二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(cháng)是一個(gè)班組的管理者，也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(cháng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者
班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監督工作。
四、團隊精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(cháng)作用就體現出來(lái)了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認識，再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉正后，我將繼續嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的.發(fā)展作出自己的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇4
我在xx車(chē)間擔任班長(cháng)職位以來(lái)能夠按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)
認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。
努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在過(guò)去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
四、節能，做好節約成本的工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節約水，電，煤，氣，油，把車(chē)間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理
為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。
1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養，修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、20xx年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇5
20xx年以來(lái)，我班認真實(shí)行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等散會(huì )精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同�，F將一年工作情況做以下總結：
1、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規程，寬格遵守停崗位制度；開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險品的安全花費義務(wù)；加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況；認真實(shí)行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
2、加強學(xué)習，認渾形勢，適應節能減排義務(wù)新懇求
在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會(huì )、周兩周五學(xué)習會(huì )等，擠出光陰，學(xué)習公司散會(huì )、車(chē)間文件精神，學(xué)習實(shí)踐知識，學(xué)習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時(shí)結構職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。
3、弄好班組xx主經(jīng)管戰隊伍拔擢
在我們班組，xx主經(jīng)管是一直以來(lái)養成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司、車(chē)間的懇求，做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng )先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、認真總結不足，提高義務(wù)責任心
加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些沒(méi)有確定的威脅成分。
今年，我們班組出現了一起量質(zhì)變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中，我一定自動(dòng)插手安全學(xué)習，勤懇提高自己素養，下標準，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。
明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費，為公司集團義務(wù)做出自己應有的貢獻。
車(chē)間班長(cháng)的工作總結 篇6
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx 年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。
在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在 公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將 自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)
一、一年來(lái)的工作表現 我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。
班長(cháng)的工作大多是 協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人 利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。
經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心 學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班 組長(cháng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終求 實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規 章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式 方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足 情感觀(guān)念過(guò)重。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒(méi)有采取嚴肅 認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。
因此在今后的工作中， 凡是出現的任何違章操作的， 定要嚴肅處理。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公 司和領(lǐng)導的難處。
現如今工作的環(huán)境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中， 今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向 深入精細化。
從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面 工作;當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué) 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)， ，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自 己微薄的力量
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