軟件開(kāi)發(fā)程序員個(gè)人總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的軟件開(kāi)發(fā)程序員個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟件開(kāi)發(fā)程序員個(gè)人總結1
先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp。net開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，xx年11月開(kāi)始上班，之前做asp，xx年2月后開(kāi)始做asp。net，由于公司轉型，現在帶十幾個(gè)人在一起搞asp。net開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會(huì )議上也寫(xiě)了，但僅限于對于工作總結及xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專(zhuān)門(mén)做下自我的年度總結，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
技術(shù)
我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎僅限于c基礎課程的一些知識，后來(lái)由vb、html轉向asp，在asp上花費了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺轉向asp。net，開(kāi)始對asp。net不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴展（那時(shí)還不知道三層架構，數據數據訪(fǎng)問(wèn)全在頁(yè)面里——�。�，后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥(niǎo)的過(guò)來(lái)終于意識到asp。net的強大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp。net，現在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，原因是多方面的，待會(huì )兒會(huì )講到。
相信從面向過(guò)程轉向面向對象的同學(xué)都有一種感覺(jué)：面向對象開(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類(lèi)之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì )到頁(yè)面對象的精華來(lái)，分層次展現、分級別訪(fǎng)問(wèn)、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見(jiàn)，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實(shí)的實(shí)際模型嗎？應該這么理解，面向對象來(lái)源于現實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶(hù)使用，其中的數據與數據訪(fǎng)問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現實(shí)上它與面向對象相比更易于入門(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過(guò)程中對這個(gè)設計模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來(lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認為設計模式是完全從實(shí)際的應用來(lái)不斷總結得來(lái)的經(jīng)驗，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應用于來(lái)，當然要應用于實(shí)際工作中，認真思考不斷總結每個(gè)人都會(huì )有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp。net的實(shí)現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或get，所有的autopostback、selectedindexchanged……都是去調用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是普通的html標簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫(xiě)出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫(xiě)“學(xué)生管理系統”、“圖書(shū)館管理系統”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(cháng)處與不足的地方，因為它們適用的場(chǎng)合不同，類(lèi)似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶(hù)才有最終發(fā)言權，程序能不能滿(mǎn)足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來(lái)去談的。
管理
最開(kāi)始擔任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團隊加我在內只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著(zhù)接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì )7點(diǎn)半接著(zhù)上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對最累的時(shí)間但也是相對感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì )到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個(gè)誤區：領(lǐng)導去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導的敷衍了事，管理松了員工會(huì )責任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導時(shí)間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內部是允許使用qq的，后來(lái)員工用qq閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)qq去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo)），最后多次開(kāi)會(huì )，逐個(gè)談話(huà)，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項目開(kāi)發(fā)計劃，由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著(zhù)加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的.重要性，這期間版本控制、編碼規范、文檔管理、bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習新知識充電，然后展開(kāi)各種培訓，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習培訓的過(guò)程中得到的最多，因為這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì )，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(cháng)、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著(zhù)嚴重的錯誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問(wèn)題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì )風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團隊組成的公司數不勝數，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩定性差、用戶(hù)體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個(gè)現狀，對于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號都是沒(méi)有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的（“it民工”是我個(gè)人認為it人最沒(méi)有正確的自我定位的一個(gè)稱(chēng)謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問(wèn)題。
我在面試員工時(shí)反復提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、發(fā)展潛力、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展潛力，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì )是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過(guò)于強烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著(zhù)工作得不到認可、工作感覺(jué)不充實(shí)不開(kāi)心，我會(huì )主動(dòng)找他談話(huà)，我認識：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會(huì )有情緒往往是有心結，找到原因，多加開(kāi)導，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國通行的”it民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20—25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問(wèn)題都會(huì )出現。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當的引導、合理的方式會(huì )比野蠻的管理效果強上百倍。
軟件開(kāi)發(fā)程序員個(gè)人總結2
先自我簡(jiǎn)介一下，本人從事asp.com開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，XX屆畢業(yè)生，XX年11月開(kāi)始上班，之前做asp，XX年2月后開(kāi)始做asp.com，由于公司轉型，現在帶十幾個(gè)人在一起搞asp.com開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結在會(huì )議上也寫(xiě)了，但僅限于對于工作總結及20xx年工作計劃，自我總結較少，因此今天專(zhuān)門(mén)做下自我的年度總結，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。
技術(shù)
我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎僅限于C基礎課程的一些知識，后來(lái)由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時(shí)間，對asp比較熟悉，后來(lái)由于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺轉向asp.com，開(kāi)始對asp.com不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴展(那時(shí)還不知道三層架構，數據數據訪(fǎng)問(wèn)全在頁(yè)面里——!)，后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青鳥(niǎo)的過(guò)來(lái)終于意識到asp.com的強大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已經(jīng)逐步掌握了asp.com，現在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門(mén)而已，原因是多方面的，待會(huì )兒會(huì )講到。
相信從面向過(guò)程轉向面向對象的同學(xué)都有一種感覺(jué)：面向對象開(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類(lèi)之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì )到頁(yè)面對象的精華來(lái)，分層次展現、分級別訪(fǎng)問(wèn)、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)，有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見(jiàn)，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實(shí)的實(shí)際模型嗎?應該這么理解，面向對象來(lái)源于現實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶(hù)使用，其中的數據與數據訪(fǎng)問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現實(shí)上它與面向對象相比更易于入門(mén)理解，實(shí)質(zhì)上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過(guò)程中對這個(gè)設計模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)，面向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開(kāi)發(fā)方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來(lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認為設計模式是完全從實(shí)際的應用來(lái)不斷總結得來(lái)的經(jīng)驗，之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實(shí)際應用于來(lái)，當然要應用于實(shí)際工作中，認真思考不斷總結每個(gè)人都會(huì )有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到asp.com的實(shí)現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開(kāi)post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調用Form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開(kāi)它生成的源文件也是普通的HTML標簽，微軟的讓軟件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用C寫(xiě)出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫(xiě)“學(xué)生管理系統”、“圖書(shū)館管理系統”那只能說(shuō)明你的腦子少一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(cháng)處與不足的地方，因為它們適用的場(chǎng)合不同，類(lèi)似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶(hù)才有最終發(fā)言權，程序能不能滿(mǎn)足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來(lái)去談的。
管理
最開(kāi)始擔任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團隊加我在內只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著(zhù)接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點(diǎn)，睡一會(huì )7點(diǎn)半接著(zhù)上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來(lái)隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái)越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門(mén)相對最累的時(shí)間但也是相對感覺(jué)最充實(shí)的時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感覺(jué)了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點(diǎn)了不少。后來(lái)我逐步體會(huì )到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個(gè)誤區：領(lǐng)導去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導的敷衍了事，管理松了員工會(huì )責任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導時(shí)間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執行。中間也遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內部是允許使用QQ的，后來(lái)員工用QQ閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個(gè)QQ去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥(niǎo))，最后多次開(kāi)會(huì )，逐個(gè)談話(huà)，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項目開(kāi)發(fā)計劃，由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著(zhù)加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規范、文檔管理、Bug管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習新知識充電，然后展開(kāi)各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習培訓的過(guò)程中得到的最多，因為這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會(huì )更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。
待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(cháng)、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著(zhù)嚴重的錯誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問(wèn)題與當前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會(huì )風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團隊組成的公司數不勝數，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩定性差、用戶(hù)體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個(gè)現狀，對于個(gè)人來(lái)講任何假大空的口號都是沒(méi)有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的(“IT民工”是我個(gè)人認為IT人最沒(méi)有正確的自我定新位的一個(gè)稱(chēng)謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問(wèn)題。
我在面試員工時(shí)反復提到的三點(diǎn)是;工作態(tài)度、發(fā)展潛力、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大的程序員同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展潛力，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì )是絕不能太過(guò)于情緒化，情緒化無(wú)論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說(shuō)哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
對于工作責任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過(guò)于強烈，追求以自我為中心，很多時(shí)候伴隨著(zhù)工作得不到認可、工作感覺(jué)不充實(shí)不開(kāi)心，我會(huì )主動(dòng)找他談話(huà)，我認識：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺任你擺布的機器，人會(huì )有情緒往往是有心結，找到原因，多加開(kāi)導，用心去關(guān)心每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。程序員這個(gè)職業(yè)與現在的大學(xué)生具有一致的特征，一個(gè)是從天之驕子淪為多余人，一個(gè)是從高智商人士成為今天中國通行的”IT民工“。另一方面是程序員往往年齡集中在20-25之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問(wèn)題都會(huì )出現。但這個(gè)階段的人往往也最易溝通，可塑性也較強，適當的引導、合理的方式會(huì )比野蠻的管理效果強上百倍。
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