班主任一年級管理總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的班主任一年級管理總結范文，希望對大家有所幫助。
班主任一年級管理總結1
時(shí)間如梭，轉眼接受一年級班任的工作已經(jīng)四個(gè)月了。以下是我最近工作的小總結，留下來(lái)，希望能夠對自己和大家都有所幫助。以下就是我的小總結：
對于一年級的孩子，老師必要的時(shí)候必須嚴厲。一般來(lái)說(shuō)就是跟孩子說(shuō)話(huà)不要嬉皮笑臉，要不然孩子會(huì )不怕你，所以什么事嚴格要求！作業(yè)不做立即聯(lián)系家長(cháng)！每天檢查。沒(méi)有做完的留下補做！讓孩子從小養成好習慣。一般來(lái)說(shuō)老師是應該有些脾氣的。但不是那種破口大罵，而是一種嚴肅！讓小孩會(huì )畏懼！老師整個(gè)人要改變對學(xué)生態(tài)度，不能任由他們擺布了。上課誰(shuí)不認真先全班性嚴厲說(shuō)一次，并提出警告，如果誰(shuí)繼續直接喊他起立，嚴厲批評下就ok了。一年級的孩子都比較隨意，比較沒(méi)有紀律性。所以紀律的培養很重要！
一、了解孩子
但不管面對什么樣的孩子，請務(wù)必記住一點(diǎn)：他們畢竟是孩子，很多大人看來(lái)簡(jiǎn)單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。
二、保持一種平和的心態(tài)
作為老師，和孩子喊、罵、甚至于體罰都是最愚蠢的行為，愚蠢在這樣做既沒(méi)有良好的效果又違反師德，更不利于孩子的健康成長(cháng)，孩子不但不理解，更不會(huì )接受，小的時(shí)候可能被嚇住，大了更不會(huì )聽(tīng)你的。所以在教育教學(xué)當中遇到問(wèn)題了，關(guān)鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法里找原因。
三、細致到孩子的衣食住行
所以老師首先要有充分的準備，對于班級管理的策略要心中有數，然后在教學(xué)方面要加強自身的專(zhuān)業(yè)水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒(méi)法帶了。班級管理的問(wèn)題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實(shí)效性，在這里有一個(gè)最重要的問(wèn)題，就是孩子習慣的培養，包括學(xué)習習慣，生活習慣等等。不管是什么習慣的培養，都應該遵循一個(gè)原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書(shū)包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎么回答問(wèn)題，第一次教他上課間操怎么站隊，甚至于第一次教他在學(xué)校怎么上衛生間……太煩瑣了，但每個(gè)第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之后及時(shí)總結？并加以評價(jià)獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說(shuō)什么指令，孩子就自然能聽(tīng)。這之后所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在后，落實(shí)到位。
1、激勵法。雖然他們表現很差勁但是反著(zhù)說(shuō)“哇看一下現在某某做得最棒了”小孩子會(huì )馬上做得非常好。
2、不說(shuō)話(huà)就看這他們，什么時(shí)候安靜什么時(shí)候再上課。
3、很?chē)绤柕嘏u，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現時(shí)再獎勵他們
4、課后的溝通，他們很皮有時(shí)是有一定理由的，幫他們把這些問(wèn)題解決了達成一定的協(xié)議上課就好多了。
班主任一年級管理總結2
在我工作的第一學(xué)期，我幸運地擔任了一年級的班主任工作，學(xué)到了很多其他新教師學(xué)不到的。在這一學(xué)期中，我最想對大家說(shuō)聲謝謝，因為我身邊有許多默默無(wú)聞幫助我的`人。通過(guò)當了一個(gè)學(xué)期的班主任，我明白了要做好一名好老師難，做好班主任工作更難，所以跟要認真去做好每件事，虛心求教。下面是我自己這學(xué)期來(lái)工作的體會(huì )：
一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現自我，樹(shù)立威望
“誰(shuí)愛(ài)孩子，孩子就會(huì )愛(ài)他，只有用愛(ài)才能教育孩子�！卑嘀魅我朴诮咏⒆�，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛(ài)。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基礎。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過(guò)活動(dòng)觀(guān)察。
了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長(cháng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過(guò)程中，我們班主任要努力展現自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你既親近又崇拜，既認定你是值得信賴(lài)的老師，又把你當作好朋友，樹(shù)立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
二、干部隊伍的組建和培養
一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著(zhù)“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，我稱(chēng)他們是“班主任的左右手�！彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：其一，要大力表?yè)P干部?jì)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹(shù)立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴格要求干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；其三，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
三、以強化常規訓練帶動(dòng)教育教學(xué)工作
良好的常規是進(jìn)行正常的學(xué)習和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調皮搗蛋、不合常規的舉動(dòng)往往會(huì )使一堂好課留下遺憾，使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實(shí)有效地加強一個(gè)學(xué)生的常規訓練。訓練的內容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》要求的常規、課堂常規、集會(huì )和出操常規、衛生常規、勞動(dòng)常規、參觀(guān)常規以及路隊常規等等諸多方面。。日常行為的訓練要通過(guò)集體或個(gè)人、單項強化或全面優(yōu)化相結合的方式進(jìn)行（根據具體情況選擇），務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有“服從集體，服從命令”的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現出“活而不亂，嚴而不死”的良好班風(fēng)班貌。對于一年級的學(xué)生，課堂常規是需要長(cháng)時(shí)間強調的，畢竟他們剛從幼兒轉變成小學(xué)生，難免會(huì )有些不適應，所以需要班主任耐心地的指導，不厭奇煩地去講。
四、擬定集體與個(gè)人的遠、近期目標
有目標才有動(dòng)力。班主任要根據學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們全班和小組正在努力奮斗的目標是什么，避免盲目、低效地學(xué)習和生活，從而增強集體的凝聚力和動(dòng)力。然后，要引導每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠、近期目標，將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個(gè)人進(jìn)步，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺(jué)要求自己。
目標的制定不是目的，如何通過(guò)努力去實(shí)現目標，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標較之遠期目標更有激勵作用；二是目標的制定必須切實(shí)，要讓孩子能“跳一跳摘到蘋(píng)果”，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。
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