關(guān)于護士的個(gè)人總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于護士的個(gè)人總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護士的個(gè)人總結1
某某醫院眼科是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的集體。伴隨著(zhù)新的一年就要到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
回道20xx年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，共接待了五批眼科專(zhuān)家到我科做白內障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著(zhù)護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏(yíng)”的佳績(jì)�？剖医�(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一，并配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術(shù)。
新的一年就要到來(lái)，我對新的一年滿(mǎn)懷憧憬，總結今年，展望明年，我做出如下的打算。
一、打造科室文化，樹(shù)立團隊精神
積極響應醫院“打造醫院文化，樹(shù)立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并且有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革、社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛生”三下鄉活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻血。愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。
二、以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能夠予以重視，及時(shí)解決。
三、規范整體護理，爭創(chuàng )一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)接受病入及社會(huì )的監督。深入開(kāi)展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率。
護士的個(gè)人總結2
工作一月來(lái)，在院領(lǐng)導跟科室主任護士長(cháng)的言傳身教、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)跟業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作跟學(xué)習打下了良好的`基礎，現將試用期工作總結如下：
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應新的護理模式，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、增強法律意識：
認真學(xué)習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、工作學(xué)習方面
我在外科兩個(gè)多月的學(xué)習。自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì )要領(lǐng)。兩個(gè)月，我主要綜合外科工作，而這兩個(gè)科是臨床工作的重點(diǎn)。外科要冷靜對待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節奏要比內科快，工作要比內科忙，瑣碎。剛去外科時(shí)我還不適應，但我不怕，以前沒(méi)做過(guò)的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導安排，不怕麻煩，向老師請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便比較熟悉了外一科的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識跟基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。
我希望所有的患者都能盡快的康復，我會(huì )盡力利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，默默地祈禱他們早日康復，在工作中，我會(huì )嚴格遵守醫院跟科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實(shí)制度，減少差錯事故的發(fā)生，嚴格執行無(wú)菌操作，保證患者的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到工作中的每個(gè)崗位，努力提高護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量等，對出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。
護士的個(gè)人總結3
20xx年，在省、市衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全站職工共同努力，緊緊圍繞創(chuàng )建“平安、創(chuàng )新、廉潔、和諧衛生”的工作任務(wù)，堅持以宣傳招募為先導、以質(zhì)量管理為抓手、以血液安全為中心、以保證臨床用血為目標、以提高服務(wù)水平為立足點(diǎn)，以創(chuàng )先爭優(yōu)和“三好一滿(mǎn)意”為動(dòng)力，廣泛深入宣傳《獻血法》，認真貫徹落實(shí)“一法兩規”，強力推進(jìn)無(wú)償獻血“三個(gè)轉移”，進(jìn)一步強化內部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷完善采供血服務(wù)體系和質(zhì)量管理體系建設，深入開(kāi)展文明創(chuàng )建活動(dòng)，繼續保持了“臨床用血100%來(lái)自無(wú)償、無(wú)償獻血100%來(lái)自街頭自愿”的雙百目標，順利通過(guò)了衛生部血液安全督導檢查，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┎晒┭ぷ鞅３址�定增長(cháng)全年克服社會(huì )負面輿論、惡劣天氣及人手緊張等不利因素影響，全站職工敬業(yè)苦干，多措并舉，力保了臨床用血的及時(shí)有效供給。截止12月10日，全市無(wú)償獻血15933人次，同比增長(cháng)8.9%；采集血液5.64噸（56.449萬(wàn)毫升），增長(cháng)8.0%；供應臨床紅細胞24766u，增長(cháng)7.7%；血漿12.36萬(wàn)毫升，下降1.3%，街頭自愿無(wú)償獻血比例為100%，成分血比例達99.7%，農村無(wú)償獻血比例32.3%，檢測血液15974份，合格14230份，無(wú)一例經(jīng)血傳染性疾病發(fā)生，既滿(mǎn)足了臨床用血需求，又確保了血液質(zhì)量安全。
�。ǘ┢渌ぷ魅嫱瓿扇臧沿瀼芈鋵�(shí)中、省、市衛生重大決策、重要工作部署和重要會(huì )議精神和黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設、綜治平安建設等與采供血工作同部署、同促進(jìn)、同發(fā)展。
一是認真貫徹落實(shí)黨的十八大及省委屆次全會(huì )、市委屆次全會(huì )精神，加強政治理論學(xué)習，提高員工的思想覺(jué)悟水平，為全面完成各項工作提供了有力的思想保障、輿論支持和精神動(dòng)力。
二是按照“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行--血液安全督導檢查”和市委安全工作會(huì )議精神，對全站各項工作隱患進(jìn)行了周密的排查，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
三是按照衛生主管部門(mén)統一部署開(kāi)展了重點(diǎn)領(lǐng)域清查治理工作，在小金庫治理、基建工程及物料招投標采購、在編不在崗人員清理和黨員干部違規從事?tīng)I利性活動(dòng)清查等方面無(wú)一違規違紀行為。
四是按照創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng )建全國文明城市和“三好一滿(mǎn)意”工作部署，有序地開(kāi)展了“千名黨員干部進(jìn)街道、共建文明社區”、“窗口行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”和操作技能競賽等活動(dòng)。
二、主要措施做法
我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以貫徹落實(shí)“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為動(dòng)力，不斷完善質(zhì)量體系、加大硬件投入、強化細節管理、規范獻血服務(wù)和加強輸血指導，保持了全市輸血事業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。
（一）第五次修改質(zhì)量管理文件，質(zhì)量管理體系日臻完善
根據“一法兩規”的要求，結合去年省衛生廳督導檢查、內部審核、管理評審以及我站發(fā)展規劃，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了第五次修改完善。
一是在文件層次方面，將原質(zhì)量手冊分為新的質(zhì)量手冊和程序文件，質(zhì)量記錄單獨匯集成冊，使之更方便查閱與使用。
二是根據業(yè)務(wù)工作需要和規范要求修改完善了程序文件和操作規程，各科室涉及相同工作內容的質(zhì)量記錄格式與內容全站統一。本次修改后的程序文件與操作規程等格式更規范，操作性和針對性更強，工作接口更明確，工作細節更清晰。修改后的質(zhì)量管理規定更能保證血液質(zhì)量與安全。
（二）不斷加大投入，綜合能力有效提升
今年硬件投入60余萬(wàn)元。
一是新建了試劑和血液標本儲存冷庫，試劑分類(lèi)儲存和血液標本保存更規范有序。儲存溫度實(shí)現了24小時(shí)監控。
二是新購置了兩臺全自動(dòng)洗板機和兩臺全自動(dòng)酶標儀，滿(mǎn)足了血液檢測設備備用要求。
三是新購置濾白柜和病毒滅活柜，白細胞濾除和病毒滅活相關(guān)準備工作基本完成，將為臨床提供更多更安全的血液成分，滿(mǎn)足病人的不同需要。四是改建了檢驗科滅菌室，血液檢測過(guò)程中產(chǎn)生的固體醫療廢物處理更加規范。
（三）不斷加強管理，執行力得到提高
通過(guò)修訂完善各項規章制度，實(shí)行民主、科學(xué)管理，并進(jìn)一步加大了制度落實(shí)的督查巡查問(wèn)責力度。針對內部審核、管理評審和日常質(zhì)量檢查中暴露出來(lái)的細節缺陷，按照提出-分析-解決問(wèn)題的辦法，每月均在站務(wù)會(huì )議上進(jìn)行深入研究并在下一次會(huì )議上反饋整改完成情況。特別是針對8月份衛生部血液安全督導檢查專(zhuān)家組反饋的意見(jiàn)與建議，全站各科室開(kāi)展了舉一反三的排查整改，已基本整改完畢。年內給予整改不力的2個(gè)科室通報批評，4人受到相應的經(jīng)濟處罰。
（四）不斷抓關(guān)鍵環(huán)節，血液質(zhì)量安全更有保障
一是在獻血者招募環(huán)節做到認真征詢(xún)、細致體檢，在血液采集環(huán)節加強核對、確保無(wú)誤，嚴格按照操作規程采集運送血液。
二是在血液交接、成分制備、血液檢測過(guò)程中嚴格執行自查及互查制度，確保關(guān)鍵環(huán)節不出差錯。
三是嚴格把好試劑和血袋等關(guān)鍵物料質(zhì)量關(guān)，同時(shí)實(shí)行備用試劑合格標本抽檢制度。全年對本站提供的成分血進(jìn)行質(zhì)控抽檢204袋，未發(fā)現有漏檢和細菌生長(cháng)現象，符合率100%；原輔材料監控抽檢26批次，保證了投入使用的關(guān)鍵物料全部符合質(zhì)量要求；對采供血工作環(huán)境空氣質(zhì)量監測，捐血車(chē)、凈化間、成品庫、待檢庫、分漿間、儲血冰箱等12個(gè)監測點(diǎn)30個(gè)區域進(jìn)行了嚴格監測。通過(guò)長(cháng)期抓關(guān)鍵環(huán)節，持續抓細節管理，成效顯著(zhù)，自建站以來(lái)未發(fā)生一例血液安全事故。
（五）規范獻血服務(wù)，血液供應充足
有效堅持“以人為本，獻血者至上”的服務(wù)理念，千方百計為無(wú)償獻血者提供周到、細致、熱情的服務(wù)；發(fā)展固定無(wú)償獻血者隊伍，切實(shí)保障臨床用血及時(shí)安全有效。
一是加強硬件建設，改善獻血條件，為獻血者提供更舒適更安全的獻血環(huán)境。
二是完善內部體制機制，調整內設機構職能職責，將采與供調整為統一管理，并制定了血液庫存管理制度，根據本站庫存及儲血點(diǎn)庫存情況及時(shí)合理調整各血型采集量；同時(shí)設定了每種血型的最低警戒線(xiàn)、最佳庫存量和最高警戒線(xiàn)，并嚴格逗硬獎懲。
三是建立并完善信息平臺，為獻血者提供人性化服務(wù)。構建了血液信息網(wǎng)絡(luò )和獻血信息數據庫，獻血者可利用采血現場(chǎng)、血站網(wǎng)站、語(yǔ)音查詢(xún)電話(huà)、獻血熱線(xiàn)電話(huà)等多種方式進(jìn)行獻血結果查詢(xún)，每周向獻血者發(fā)送檢測結果短信，同時(shí)落實(shí)專(zhuān)人解釋獻血結果。
四是與各區市縣建立了用血退費管理系統，方便了獻血者和用血者在居住地能夠及時(shí)辦理臨床用血的退費工作。五是建立無(wú)償獻血志愿者宣傳服務(wù)隊，以加強無(wú)償獻血的宣傳和完善獻血服務(wù)體系。在“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，全站實(shí)施“123456”服務(wù)標準。極大地提高了獻血者的積極性和滿(mǎn)意度。全年共發(fā)放《獻血者滿(mǎn)意度調查表》700張，總體滿(mǎn)意率為96.7%；接受社會(huì )對象質(zhì)詢(xún)150次，回復率為100%，反饋收集滿(mǎn)意度為98.2%。全年共評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”3人，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個(gè)。在無(wú)償獻血“六進(jìn)”活動(dòng)中，到鄉鎮采血32次、到部隊采血4次、到學(xué)校宣傳《獻血法》及無(wú)償獻血知識6次、擴充無(wú)償獻血志工隊23人。
（六）不斷加強輸血指導，科學(xué)用血水平有效提高
根據《血站管理辦法》規定的職責，切實(shí)加強對臨床用血的業(yè)務(wù)指導工作及儲血點(diǎn)的血液儲存的質(zhì)量控制。按照《四川省儲血點(diǎn)管理辦法》的要求，形成了我站直接供給儲血點(diǎn)，儲血點(diǎn)供給各自轄區醫療機構的供血網(wǎng)絡(luò )。我站與各儲血點(diǎn)建立了計算機聯(lián)網(wǎng)的輸血管理系統，根據本站和各儲血點(diǎn)血液庫存及用血量等情況統籌配送、調配血液資源，并對用血情況進(jìn)行在線(xiàn)監控。今年6月聘請全國知名輸血專(zhuān)家湘雅醫院輸血科主任李碧娟教授來(lái)我市講課，全市380人參加，參訓人員反應好、收獲大。目前全市成分輸血率達99。8%。全年兩次隨機抽查各儲血點(diǎn)醫院及用血醫院23所，發(fā)放《臨床用血指導意見(jiàn)書(shū)》23份，隨后將檢查情況反饋市衛生局對23家醫療機構的臨床用血情況進(jìn)行了通報，起到了較好的警示作用。
（七）不斷抓隊伍建設，職工綜合素質(zhì)明顯提升
切實(shí)加強職工教育與培訓，以“創(chuàng )建學(xué)習型血站，爭做知識型員工”為目標，有計劃地安排職工繼續教育。
一是制定職工年度業(yè)務(wù)培訓計劃，嚴格按照培訓計劃對職工進(jìn)行系統性的基本理論和基本技能的培訓，內訓與外訓相結合。截止年底，全站職工均完成了75小時(shí)的內部質(zhì)量手冊培訓；外訓方面今年選派中層管理人員外出參觀(guān)學(xué)習和培訓20余次，3人取得成人教育本科文憑、2人通過(guò)考試考核即將獲得本科文憑，還有3人在讀本科文憑。
二是堅持每年舉行一次質(zhì)量管理體系文件知識競賽、崗位操作技能比賽。目前全站所有在編人員均為公招聘任，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均符合《血站質(zhì)量管理規范》關(guān)鍵崗位資質(zhì)要求。全站工作人員均持有《全國采供血機構崗位培訓考核合格證書(shū)》，為保障血液安全打下了堅實(shí)的基礎。
三、存在的問(wèn)題及原因
雖然我市無(wú)償獻血勢頭總體良好，但受外界客觀(guān)因素影響，當前采供血工作也存在一定的“短板”因素，主要表現在：
1、血液時(shí)有偏型特別是下半年來(lái)受“郭美美事件”及“捐款門(mén)事件”等影響，公眾對社會(huì )公益機構出現了一定的信任危機，社會(huì )上對“無(wú)償獻血有償用血”的質(zhì)疑，削減了公眾參與獻血的激情，導致血站全年最佳庫存限保持天數較去年同期下降2%，血液庫存存在短時(shí)偏型。
2、采血環(huán)境較差受當前地方黨政領(lǐng)導班子換屆影響，年初由市政府既定的獻血屋建設基本處于停滯狀態(tài)。目前我市無(wú)償獻血工作仍以原街頭采血為主，車(chē)載空間的局限性和嚴寒酷暑等極端天氣增多，不僅影響獻血者的獻血積極性，而且難以保證采供血環(huán)境工藝衛生要求。
3、工作人手緊張目前我站編制限額為建站之初設置，十年來(lái)未予增補，隨著(zhù)臨床供血量及其他社會(huì )事務(wù)的日漸增加，許多工作人員身兼數職，長(cháng)期奔赴在各個(gè)工作崗位上，長(cháng)期不能進(jìn)行有效的休養，已有多人處在亞健康或帶病狀態(tài)，且由于原科室設置制約，部分中堅人員不能及時(shí)提拔重用，人員積極性和科室功能都得不到有效發(fā)揮。
四、明年工作打算
為消除不利因素，提高血站采供血保障能力，促進(jìn)全市無(wú)償獻血事業(yè)的又好又快發(fā)展，結合實(shí)際，在保障臨床用血同時(shí)，明年的重點(diǎn)工作打算如下：
1、無(wú)償獻血宣傳取得重大進(jìn)展
一是通過(guò)政府途徑積極宣傳《獻血法》，協(xié)調市法建辦將其列入“六五”普法方案內容，增強各級政府部門(mén)在無(wú)償獻血工作中的角色定位，特別是增強各級獻血領(lǐng)導小組成員單位的責任意識，積極為獻血車(chē)停放場(chǎng)地、外接電源、經(jīng)費支出提供支持，明年底前爭取在各區市縣人流集中地段規劃處1-2處采血車(chē)停放車(chē)位。
二是通過(guò)媒體途徑積極宣傳無(wú)償獻血科學(xué)知識，全年預計投入宣傳經(jīng)費50余萬(wàn)元，在《廣安日報》、《新報》、《廣安電視臺》及各區市縣有線(xiàn)電視臺、《廣安廣播電臺》等市級主流媒體設置專(zhuān)題專(zhuān)欄，將無(wú)償獻血的好處、應急獻血信息、獻血者的權益保障等向公眾反復播發(fā)；并設置“血站開(kāi)放日”，適時(shí)邀請公眾參觀(guān)血站采供血全過(guò)程，將各項成本統計等信息以“血站見(jiàn)聞”等形式刊發(fā)（播放），消除公眾對血站“無(wú)償獻血有償使用”“一本萬(wàn)利”的誤解，重塑血站公益形象。
2、采血環(huán)境獲得明顯改善
一是提請上級主管部門(mén)、獻血領(lǐng)導小組成員單位出面協(xié)調，加快獻血屋建設進(jìn)程，爭取在9月底前建成1-2座并投入使用。
二是適時(shí)申報多功能采血房車(chē)采購計劃，爭取在未能建成獻血屋的縣（市、區）投入使用。
3、人員制約瓶頸得到打破
一是積極協(xié)調編委、人社部門(mén)，力促增編計劃及重新設置科室方案獲得通過(guò)，并新增各關(guān)鍵崗位人員1-2名。
二是適時(shí)啟動(dòng)崗位人員競聘活動(dòng)，積極探索優(yōu)化績(jì)效分配方案，使得人員順向流動(dòng)、人逢其事、人盡其才，大力提升工作人員積極性。
三是轉變無(wú)償獻血招募形式，設置專(zhuān)人進(jìn)行電話(huà)（短信）預約、上門(mén)招募，逐步實(shí)現由流動(dòng)獻血向固定獻血，由隨機獻血向預約獻血，由街頭動(dòng)員向社區、學(xué)校、企業(yè)、農村動(dòng)員的穩步轉移，增加有組織的團體自愿預約獻血比例，減少外采工作人員工作時(shí)間。四是由各崗位中層干部組建“突擊隊”，每周輪流一次頂替相關(guān)工作人員工作，使其得到有效休息。
4、血液質(zhì)量得到大幅提高
一是添加關(guān)鍵軟件、設備，比如實(shí)驗室管理軟件、血細胞自動(dòng)計數儀等。
二是豐富血液成分制品，如病毒滅活血漿、少白細胞全血、去白細胞紅細胞懸液等，在滿(mǎn)足臨床需求的同時(shí)，提高血液質(zhì)量安全保障水平。
5、內部管理更加規范
一是健全完善體系文件及相關(guān)人事管理制度、績(jì)效分配制度等，以不斷適應當前的醫改進(jìn)程和事業(yè)單位改革需要。
二是加強普法和依法管理、綜治平安工作，提高干部職工的法制意識和法律素養，推進(jìn)黨務(wù)和站務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)各項創(chuàng )建工作，和諧血站文化建設得到整體加強。
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