采辦倉儲中心工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的采辦倉儲中心工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采辦倉儲中心工作總結1
第一部分，對項目印象：
前期自己跟隨項目采辦協(xié)調員張金平工程師參加了月東項目及np1—5和np1—29的許多協(xié)調工作，學(xué)習了石油工程項目運行及采購管理知識。從項目管理上講，感覺(jué)月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調會(huì )很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調溝通各部門(mén)，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進(jìn)展得更加健康順利。會(huì )議研究解決問(wèn)題，這是項目運行的一個(gè)好方法。
溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但是很多工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調中，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準確，為項目施工提供了有力支持。
第二部分，采辦經(jīng)驗總結：
2.1技術(shù)設計與采購
正常的工程項目進(jìn)展順序，是設計結束后根據設計進(jìn)行采購，然后再進(jìn)行施工。但是因為1—5和1—29工期緊，很多情況下，我們是邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現若干次，材料增補料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也增加了采購成本。采購過(guò)程中，設計變更延長(cháng)了采購周期，也成為影響項目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。
2.2設備招標工作
1—5和1—29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實(shí)施鍛煉。在這其中，1—5和1—29項目設備招標采購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經(jīng)驗。
因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒(méi)有設備招標采購的經(jīng)驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導的精心指導和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì )奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執著(zhù)堅忍，我們在一個(gè)月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個(gè)月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設備招標采購每周完成一套設備開(kāi)標評標的常規。
設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我認真學(xué)習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結了項目設備采購的具體思路，如下：
1）事業(yè)部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時(shí)可以包括北京研究設計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；
2）招標采購小組根據設備類(lèi)別成立評標小組；
3）評標小組對投標文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評審，必要時(shí)評標小組可以邀請投標廠(chǎng)家就投標文件中問(wèn)題進(jìn)行澄清。評標思路可以先評技術(shù)標，技術(shù)標未合格的不參與評定商務(wù)和管理；
4）評標小組在評標結束后，向事業(yè)部招標小組提交書(shū)面評標報告，推薦擬中標廠(chǎng)家排序；
5）事業(yè)部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意見(jiàn)上報事業(yè)部經(jīng)理；
6）事業(yè)部經(jīng)理審查招標文件及中標廠(chǎng)家資質(zhì)，簽署意見(jiàn)；
7）事業(yè)部招標小組協(xié)調同中標廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。
8）需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。
2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾
6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現了網(wǎng)上管理。在合同系統運行一個(gè)多月來(lái)，物資采購合同發(fā)現存在如下問(wèn)題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。
形成原因如下：
1）工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時(shí)間內合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領(lǐng)導出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗收收條顯示日期會(huì )早于合同簽字日期。
2）在比價(jià)表的會(huì )簽階段，因為領(lǐng)導出差等原因，領(lǐng)導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無(wú)領(lǐng)導簽字導致比價(jià)表等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重滯后。
這個(gè)問(wèn)題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導高度重視，并研究解決方案。
2.4項目物資管理
建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃，還要懂物資的利用，工程結束后項目材料員要催促并監督項目余料的回庫工作。整個(gè)項目要注重工期與成本的.協(xié)調，項目人員要深入領(lǐng)會(huì )牢固樹(shù)立節約成本的理念。
采辦倉儲中心工作總結2
在人的一生中，會(huì )經(jīng)歷許許多多的第一次：第一次聆聽(tīng)小鳥(niǎo)的歡唱；第一次觸摸小草柔軟的身軀；第一次觀(guān)看花開(kāi)花謝……從中，我們會(huì )領(lǐng)悟到許多。
記得那一次，我第一次參加古箏比賽……輪到了我，我信心十足地走上臺去，開(kāi)始演奏。結束后，我竟然獲得了到現在為止的全場(chǎng)最高分，我欣喜若狂�？墒�，好景不長(cháng)，隨后上去演奏的同學(xué)，竟然比我彈得還要好！她彈得十分流暢，并且富有激情。她投入的演奏，仿佛把在座的每一位觀(guān)眾都帶入了這首激昂的樂(lè )曲中。最后，她以與我0.001的分差，奪得了全場(chǎng)第一名。
回家的路上，我很傷心，很失落。心想：她憑什么是第一，她原來(lái)彈得還沒(méi)我好呢！這次只是她走運罷了。媽媽看到我這樣，便開(kāi)始安慰我，幫我分析原因。媽媽問(wèn)我：“你知道她為什么比你高0.001分嗎？”我搖搖頭�！澳鞘且驗槟銢](méi)有做到刻苦、勤奮的練習�！眿寢屨f(shuō)。我反駁道：“可是我也練了，而且我還比她聰明呢！”“可是你要記�。骸觳诺扔诎俜种攀诺呐影俜种坏奶熨x呀！’人家每天都要練習八個(gè)小時(shí)呢！而你呢？能連一個(gè)小時(shí)就不錯了。所以，她是不是比你彈得熟練、準確呢？只有付出汗水，才會(huì )得到收獲，那0.001分就差在這上面了�！甭�(tīng)了媽媽語(yǔ)重心長(cháng)的話(huà)語(yǔ)，我慚愧地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
第二天，我就默默地下定了決心。更加刻苦勤奮地練習了。對于每一支樂(lè )曲我都是在了解了它的感情色彩后，再用心去彈好每一個(gè)音符。有不懂的地方我就趕緊去問(wèn)老師，并反復地聽(tīng)、仔細地看樂(lè )曲光盤(pán)。心里總想著(zhù)要超過(guò)她……
第二次比賽，已經(jīng)是一年之后了，比賽結束后，我果然取得了優(yōu)異的成績(jì)。她來(lái)祝賀我，我說(shuō)：“我還要感謝你呢！是你教會(huì )了我做事情要勤奮，要刻苦，不能耍小聰明！”我們兩個(gè)走在陽(yáng)光下開(kāi)心地笑了。
那一次，我學(xué)會(huì )了感恩，學(xué)會(huì )了感恩對手。明白了只有抱著(zhù)一顆學(xué)習的心去面對一切，才能進(jìn)步。
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