報社副總編輯年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的報社副總編輯年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五年來(lái)，我按照社長(cháng)的分工要求，主要做了以下一些事：
編輯室實(shí)行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說(shuō)話(huà)。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉向干實(shí)事，重得失，見(jiàn)效益。
編輯人員的勞作和收益實(shí)行項目制管理
項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問(wèn)題。
我社的項目制的基點(diǎn)是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場(chǎng)表現而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個(gè)項目的創(chuàng )意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶(hù)收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負面問(wèn)題。
調整印制中心
取消不適合市場(chǎng)規則的集團基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負責。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開(kāi)，一書(shū)一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個(gè)項目流程環(huán)節中努力做到，終審完畢，即可開(kāi)機。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現。
對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導營(yíng)銷(xiāo)人員根據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶(hù)，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)會(huì )員俱樂(lè )部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)工作，經(jīng)驗就是財富。根據我社營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大部分是新人的現狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶(hù)、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷(xiāo)工作平穩扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
儲運與物流的設置和選擇。
根據市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(cháng)春造貨、發(fā)貨的基礎上，開(kāi)辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線(xiàn)路都能為我所用，都能暢通。
我社能在短期內不設專(zhuān)人不設自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)現在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個(gè)奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場(chǎng)的先機和節奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專(zhuān)報集團領(lǐng)導，在此不做復述。
正視經(jīng)營(yíng)資金困境，試行員工項目集資
年以來(lái)，我社經(jīng)營(yíng)工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過(guò)程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書(shū)待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設計并試行社內員工以集資分成、風(fēng)險自擔為基本原則的項目集資辦法。根據社內經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續性，增添了客戶(hù)對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內無(wú)作為，就是放棄效益和財富，一句話(huà)，時(shí)間就是金錢(qián)。
我所推行的項目構建與經(jīng)營(yíng)效果。
年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個(gè)字，安全、體面、贏(yíng)利，對內一句話(huà)，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。
應該說(shuō)，有什么樣的'項目構建，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)模式。
首先，我對當代作家作品劃類(lèi)分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開(kāi)發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世可迅速轉變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必須做到本本圖書(shū)都掙錢(qián)，絕不虧本買(mǎi)形象。
如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線(xiàn)路、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之得失愈加清楚。
五年來(lái)我社經(jīng)營(yíng)效益綜合評估：
1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書(shū)市新疆訂貨會(huì )情況總結時(shí)的一段話(huà)：“書(shū)市期間，中宣部領(lǐng)導張曉穎、出版署領(lǐng)導桂曉風(fēng)分別微服私訪(fǎng)，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。
“本屆書(shū)市，我社產(chǎn)品徹底實(shí)現了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷�！�
這基本上就是我社幾年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)的真實(shí)寫(xiě)照。同時(shí)也是我社項目定位預期目的的初步實(shí)現。
我五年來(lái)表現的概述：
五年來(lái)，我社錢(qián)、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實(shí)踐證明，堅持和完善一把手對錢(qián)、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來(lái)，我在對內業(yè)務(wù)開(kāi)展，對外業(yè)務(wù)往來(lái)等各環(huán)節做到了依律行事，陽(yáng)光操辦，一句話(huà)：無(wú)論本人當值與不當值，非份之錢(qián)財與我無(wú)緣。以往、今天或今后我作為一名社內經(jīng)營(yíng)者，敬請大家聽(tīng)其言，觀(guān)其行，自主判斷。
五年來(lái)，我心中有夢(mèng)想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過(guò)于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來(lái)了不同程度的壓迫感。有時(shí)甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。
五年來(lái)，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營(yíng)實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年來(lái)，我的重心一直在項目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，在07和10年以來(lái)，我在學(xué)習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節上不時(shí)出現被動(dòng)局面，導致一些員工的無(wú)效勞動(dòng)，此責主要當由我來(lái)承擔。
今天，站在繼往開(kāi)來(lái)的角度比照文藝社的歷史，這五年來(lái)我社綜合實(shí)力確有較大增強和發(fā)展。上述成績(jì)的取得，主要歸功于社長(cháng)堅韌得力的領(lǐng)導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。
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