園林企業(yè)年度工作總結（通用5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的園林企業(yè)年度工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園林企業(yè)年度工作總結1
來(lái)到這個(gè)單位要7個(gè)月多了，受到了領(lǐng)導、長(cháng)輩、同事的照顧，讓我感受到這個(gè)單位的溫暖，讓我更想呵護這個(gè)家。從剛來(lái)這邊的懵懂少年，在師傅、同事的關(guān)懷、督促下，我一直在努力的工作，認真履行崗位職責。
一、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作
作為一名園林方面的辦公人員，在這段時(shí)間里，我努力跟著(zhù)師傅學(xué)習園林專(zhuān)業(yè)上有關(guān)的工作須知，提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，認真完成了領(lǐng)導交予的全部任務(wù)，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，認真對待每項工作一直是我不變的原則，做好當下事！以后要更獨立的做好預算以及處理好工作上資料的制作與管理工作。
每月的人工統計支出和成本統計是我最基本的工作，雖然瑣碎繁多，但每一樣工作都是由繁入簡(jiǎn)的，慢慢的也有了自己的心得體會(huì )，認真統計，細心檢查，我相信在明年，工作會(huì )做的越來(lái)越好的。
二、踏實(shí)做事，從小事做起
專(zhuān)業(yè)常識的積累，很多都是起于微末，從小事做起，才能更好的體會(huì )生活中，那些來(lái)之不易的經(jīng)驗。在我們單位，領(lǐng)導、長(cháng)輩的經(jīng)驗，都是在工作中日積月累的，是專(zhuān)業(yè)上的技能高手。所以遇到不懂的，同事都是朋友，都會(huì )幫助我，我感謝單位的每一個(gè)同事。給了我在園林專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的指導，讓我能夠天天學(xué)習到點(diǎn)滴知識，讓我沉浸在學(xué)習的氛圍中。比如：河水治理青苔，有青苔凈，按說(shuō)明用藥和實(shí)際用藥，其實(shí)有差別的�；ǚ坷锏男腋�(shù)上有蚜蟲(chóng)，用菊酯類(lèi)藥物。這些雖小知識點(diǎn)，我以前真的不會(huì )去記，來(lái)到這單位，我的內心真的很開(kāi)心。
單位給了我時(shí)間、空間與寬容，我愛(ài)自己的單位，像家一樣，我也想出自己的一份力，回報單位，也證明自己的價(jià)值，更證明我想要的答案。
三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
我始終堅持把學(xué)習擺在首位，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目標，增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學(xué)習國家各項方針政策和行業(yè)規章制度，在學(xué)習中細致深入查找不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強了努力干好工作，切實(shí)履行職責的事業(yè)心和責任感。
四、今后努力方向：
為有利于今后工作得到有效開(kāi)展，今后我要克服困難，發(fā)揚成績(jì)，力爭做好以下幾方面工作：
1、進(jìn)一步增強組織性和紀律性，保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
2、加強學(xué)習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，為單位做更多貢獻。
3、開(kāi)闊眼界，增強對工作的前瞻性和預見(jiàn)性，盡量把工作安排的合理有效。
4、謙虛謹慎，團結同志，最大限度地調動(dòng)單位人員的工作熱情和積極性、主動(dòng)性，高效率地完成各項工作。
園林企業(yè)年度工作總結2
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門(mén)、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭創(chuàng )一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績(jì)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實(shí)現銷(xiāo)售額1.41億元，與去年同比增長(cháng)30%、35%，全年實(shí)現利稅1390萬(wàn)元，同比增長(cháng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：
一、銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高效益
20xx年是我國“十一五”規劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀(guān)調控的不利客觀(guān)條件下，轉變經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰略，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位。在苗木銷(xiāo)售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(cháng)久合作機制。
首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據對中國經(jīng)濟增長(cháng)的潛力和中國人口增長(cháng)的綜合分析，可以預測，未來(lái)20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著(zhù)城市化率每年需提高約1。5個(gè)百分點(diǎn)。
另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。
根據這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng )名牌放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個(gè)環(huán)節及每一個(gè)細節的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀(guān)工程、寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)、奉化華信國際城景觀(guān)工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場(chǎng)綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62。6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰略方針，自身規模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元創(chuàng )歷史新高，比去年整整翻了一番。
其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：
1、組織好設計交底和圖紙會(huì )審工作。
2、加強施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。
3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。
通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng )造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內人才的現狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現況，公司實(shí)行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng )造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養，努力為企業(yè)員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。
質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓，共有17人參加，通過(guò)省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng )造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個(gè)體系整合標準進(jìn)行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀(guān)念，切實(shí)轉到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續發(fā)展的梯隊建設制度。
3、實(shí)行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng )造必要的條件。
4、實(shí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(cháng)的機會(huì )、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項目施工以前，公司都會(huì )讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動(dòng)，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀(guān)先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險一金”，切實(shí)為廣大的職工著(zhù)想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jì)的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
園林企業(yè)年度工作總結3
回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程總平將近8萬(wàn)平米，7家園林單位，將近3000多萬(wàn)的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀(guān)、雕塑、水電等景觀(guān)綜合項目，在項目領(lǐng)導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用，我所在的崗位是園林景觀(guān)工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：
一、專(zhuān)業(yè)基礎方面
個(gè)人根據專(zhuān)業(yè)知識的需要，結合景觀(guān)工程專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀(guān)方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀(guān)工程計劃進(jìn)度方面管理
針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀(guān)工程制定了周密?chē)乐斂尚械闹�、月、季和年度工作計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀(guān)工程現場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節點(diǎn)前圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀(guān)工程施工質(zhì)量方面管理
按照現有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規范，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀(guān)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀(guān)大樹(shù)必須現場(chǎng)考察確定打號后方可進(jìn)場(chǎng)施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進(jìn)行驗收，并按規范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀(guān)效果，結合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗，對現場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調整，并嚴格要求施工單位按園林養護規范標準對植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀(guān)觀(guān)賞效果達到最佳。
其他硬質(zhì)景觀(guān)方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無(wú)明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現場(chǎng)監督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場(chǎng)，從而有力的保障了景觀(guān)工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀(guān)效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現場(chǎng)安全文明方面管理
我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著(zhù)裝規范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規范，并派人專(zhuān)人管理，現場(chǎng)標語(yǔ)指示規范合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的景觀(guān)工程一年內無(wú)一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀(guān)工程是一個(gè)周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場(chǎng)材料報審和簽證辦理必須及時(shí)準確，按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀(guān)工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場(chǎng)工程師。
三、配合其他工程項目方面
在做好本專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，一年來(lái)為了做好工作，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調，解決現場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題，努力推動(dòng)景觀(guān)工程工作開(kāi)展。與其它部門(mén)配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作；積極配合技術(shù)部，將現場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀(guān)設計師和設計單位，加快現場(chǎng)景觀(guān)問(wèn)題的解決。
四、公司和項目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過(guò)程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動(dòng)和培訓課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
五、20xx年度工作不足與價(jià)值貢獻點(diǎn)
我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓，提升自己景觀(guān)方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，爭取做到一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項活動(dòng)。
園林企業(yè)年度工作總結4
20xx年度，在農發(fā)局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，林業(yè)站緊緊圍繞全局重點(diǎn)工作和創(chuàng )新工作的任務(wù)，強化責任、重抓落實(shí)、科學(xué)指導、加強監督，緊扣“花城” 建設這一主題，加強造林綠化力度，進(jìn)一步推動(dòng)城鄉綠化工作，努力使林業(yè)站工作面上有實(shí)力，自身有活力，林業(yè)站工作簡(jiǎn)要匯報如下：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮林業(yè)站職能作用，全面完成各項工作任務(wù)。
林業(yè)站主要承擔我區綠化造林、養護管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲(chóng)害防治等工作。在工作中我們突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，不斷創(chuàng )新工作思路、改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮林業(yè)站的職能作用，及時(shí)做好上情下達，努力當好領(lǐng)導和上級部門(mén)的助手，認真抓好工程實(shí)施和業(yè)務(wù)指導，整個(gè)面上工作取得新的成績(jì)。
1、全面完成全區新增綠地12000畝綠化目標任務(wù)。
全年完成綠化面積18737畝，完成xx市政府下達的新增綠地12000畝綠化目標任務(wù)的156.1%。
2、全面完成建成區新增綠地75萬(wàn)m2綠化目標任務(wù)。
規劃建成區范圍內，各類(lèi)綠地大幅度增加，尤其是道路綠地、公共綠地快速增長(cháng)。建成區共新增各類(lèi)綠地80。1萬(wàn)m2。全面完成xx市下達的建成區60萬(wàn)m2綠化目標任務(wù)的133.5％。
3、圍繞花城目標，全面抓好區級綠化重點(diǎn)工程建設。
一是積極推進(jìn)“綠色水廊”建設。建成蠡塘河（澄陽(yáng)路—s227段）、濟民塘（盛澤湖—湘城段）、黃埭塘北側（太陽(yáng)路—大灣段）的區級河道綠化工程3個(gè)。
二是積極推進(jìn)道路綠化建設。
1、s227南接工業(yè)園區段、相石路、相太路綠化綠化已按照設計方案高標準完成。
2、相城大道、太陽(yáng)路、澄陽(yáng)路、227省道、312國道、采蓮路、春申湖路、鳳陽(yáng)路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主干道路栽花添花共計1500萬(wàn)株，其中木本花達300萬(wàn)株。吳建民、張祖柱2名同志獲區政府“花城”建設先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
三是積極推進(jìn)荷塘月色濕地公園建設。首期建設區域近20xx畝，于去年2月啟動(dòng)建設，克服了種種困難，一期工程圓滿(mǎn)竣工。已種植水生花卉面積687畝，占可種植面積的78.3%，其中荷花583畝，品種43個(gè)；睡蓮104畝，品種57個(gè)。完成濕地林帶面積900畝，停車(chē)廣場(chǎng)、門(mén)樓工程也相繼高標準建設完工。
四是3600畝元和生態(tài)苗圃建設。根據區委主要領(lǐng)導指示精神，元和塘西側、春申湖路北側近3600畝土地流轉后，全部植綠栽花。07年2月開(kāi)始，從平地開(kāi)溝到招標種樹(shù)，我們突擊3個(gè)月，生態(tài)苗圃建設全面完成。
4、抓好面上服務(wù)、加強技術(shù)指導。
一是積極進(jìn)行市級綠化示范村莊申報工作。去年以來(lái)，各地不斷強化措施、加大投入，涌現出了一批有代表性的村莊綠化典型，全區村莊綠化工程取得了明顯成效。我們通過(guò)積極引導、加強指導，幫助綠化水平較高的村莊積極申報市級綠化示范村莊，全年完成56個(gè)村莊的申報工作，并全部通過(guò)，爭取市政府補貼300余萬(wàn)元，無(wú)論在數量還是在質(zhì)量上都名列xx市前茅。
二是開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)培訓。07年度，林業(yè)站共舉辦“花城”培訓班共計5期，其中：2月份是常見(jiàn)花卉品種栽培應用培訓班、5月份是養護管理培訓班、7月份是病蟲(chóng)害防治培訓班、8月份是花卉品種布局培訓班、10月份是修剪技術(shù)培訓班。通過(guò)培訓方式，使廣大“花城”建設一線(xiàn)人員，在業(yè)務(wù)員水平和專(zhuān)業(yè)知識方面都有了較大提高，收到了良好的預計效果，得到了各級特別是鎮級條線(xiàn)人員的好評。
5、加強林業(yè)行政執法、提高林業(yè)生態(tài)建設質(zhì)量。
我們利用全市森林資源二類(lèi)調查成果，建立了資源數據庫，嚴禁在綠地上“亂開(kāi)口子”。加強林地征占用的現狀監測，確保綠化用地有續有效利用，累計申報占用面積9110平方米，保證了地方基礎設施建設依法用地，鞏固了林業(yè)綠化生態(tài)建設成果。
6、加強森防工作。
以加大依法檢疫力度、規范檢疫執法行為、提高森檢地位為重點(diǎn)，切實(shí)做好松材線(xiàn)蟲(chóng)病監測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎設施建設等工作，嚴格防止外來(lái)有害生物的侵入，有效保護了全區森林資源的安全。
�。ǘ┮幏吨贫�、強化監督，切實(shí)抓好工程管理。
07年度，綠化辦、林業(yè)站開(kāi)工大小綠化工程100余個(gè)，驗收工程80多個(gè)，財政資金達8000萬(wàn)元；驗收土方工程65個(gè)項目，財政資金1800萬(wàn)元；養護管理綠化面積250萬(wàn)平方米，養護標段18個(gè)，養護經(jīng)費390萬(wàn)元；送審工程50個(gè)，金額20xx萬(wàn)元。如何從體制和機制上來(lái)規范財政性資金投資項目管理，保證投資項目實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效，使我區綠化事業(yè)全面協(xié)調健康發(fā)展，必須加強組織領(lǐng)導、規范操作程序，我們先后制定了工程質(zhì)量監理、綠化（土方）驗收、綠化養護、苗圃基地進(jìn)出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關(guān)規定，獎優(yōu)罰劣，確保工程進(jìn)度和實(shí)施效果，確保綠化建設項目的施工質(zhì)量。
1、把好工程設計關(guān)。
我們首先從嚴格本著(zhù)“慎用錢(qián)，多辦事”的原則入手，堅持綠辦自行設計、因地制宜設計。20xx年全區財政性投資綠化工程項目185項，合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設計，并獲得了區委、區政府領(lǐng)導和社會(huì )各界的廣泛認可，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。按國家3%的設計費標準，一年來(lái)，節省財政資金300萬(wàn)元。
2、把好工程監理關(guān)。
為抓好綠化工程建設工程質(zhì)量，我們組織了由區綠化辦工程技術(shù)人員為主的工程技術(shù)監理班子。要求從地形改造、溝系開(kāi)挖、放樣定點(diǎn)、樹(shù)種規格質(zhì)量、定植技術(shù)標準，到綠地平整綠地內線(xiàn)溝系擺布等每道工序有人驗收和監管，不符合質(zhì)量要求的，堅決要求調整到位。按國家2.5%的監理費標準，一年來(lái)，節省財政資金250萬(wàn)元。
3、把好工程驗收關(guān)。
成立了由綠辦、林業(yè)站以及各鎮抽調的有關(guān)人員組成的綠化驗收小組，對綠化苗木的品種、數量、規格的記錄清點(diǎn)和土方工程的測量丈量做到準確和正確。雙方簽字后工程驗收原始資料交由專(zhuān)人保管，任何人不得更改。工程造價(jià)核算，都使用復印件，并由原始資料保管員審核簽字后定案。通過(guò)這種交叉監督的方式，有效地保證驗收了資料的正確無(wú)誤。
4、把好工程資料關(guān)。
建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責任制度、工程驗收原始資料交叉監督制度、以及隱蔽工程驗收、現場(chǎng)施工簽證等方面的制約機制，通過(guò)這些制度的實(shí)施，盡可能減少了操作過(guò)程中存在的漏洞，對規避風(fēng)險，保護人員起到了積極作用。列入審計項目計劃的工程項目，都按照審計機關(guān)的要求，如實(shí)提供項目勘察、設計、施工、監理、合同書(shū)、中標書(shū)、施工圖、設計變更和施工簽證等資料。結算定案根據審計結果進(jìn)行調整。在檔案管理中配備了檔案管理員，建立了管理制度，做到了當年檔案當年歸檔、入卷，認真按照檔案管理的要求管理，項目竣工資料完整。
5、把好養護管理關(guān)。
對已完成的綠化工程，采用競標養護方式，落實(shí)綠化的長(cháng)效管理，確保綠化成效。實(shí)行定期打分制度，嚴格督促工程隊在管護期內認真管護，并把綜合得分高低與養護款掛鉤，促使工程隊切實(shí)加強管護，提高樹(shù)木的成活率和保存率。
6、把好工程審計關(guān)。
綠化工程均由區級審計部門(mén)進(jìn)行審計結算，對未經(jīng)審計的，留有15—20%的工程款，必須經(jīng)審計部門(mén)提供審計結果報告后尚可支付。由于建立了審查關(guān)、審計關(guān)和結算關(guān)，我們取得了初步的成效
通過(guò)這些制度的實(shí)施，規范了操作行為，做到責任明確，獎罰分明，使綠化各項工作走上了規范化道路。由于管理力度的加大、管理制度的不斷完善，對提高全區綠化管理水平，起到了良好效果。
�。ㄈ┘訌娬螛I(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓“班子、隊伍、作風(fēng)”建設。
綠化辦、林業(yè)站工作是對外展示形象的窗口，07年又是我們林業(yè)綠化條線(xiàn)上的非常之年，因此加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)意識，提高林業(yè)站隊伍素質(zhì)具有十分重要意義，因此我們把強化隊伍素質(zhì)建設放在林業(yè)站工作的首要位置。
一是加強政治理論學(xué)習。認真學(xué)習十七大精神，緊貼林業(yè)建設中心任務(wù)，以權力觀(guān)教育為重點(diǎn)，堅持懲防并舉和注重預防的要求，進(jìn)一步加強思想道德和組織紀律教育。站內干部職工，做到工作更主動(dòng)、隊伍素質(zhì)的提高收到明顯的效果，凝聚力、戰斗力也得到顯著(zhù)提升。切實(shí)做到了工作勤勤懇懇，任勞任怨。作風(fēng)正派、扎實(shí)進(jìn)取的精神風(fēng)貌為林業(yè)站重新樹(shù)立了良好形象。
二是加強法律、法規知識學(xué)習。加強對《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《xx市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規和規章的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，使站內人員人人遵章守紀、熟悉法律、精通業(yè)務(wù)。以法律、法規來(lái)規范自己的行動(dòng)，警鐘長(cháng)鳴。
三是加強制度建設。從細節方面嚴格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強綠化養護制度、綠化土方驗收制度、苗圃基地進(jìn)出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監理制度。通過(guò)這些制度的實(shí)施，規范了全體干部職工的行為，做到責任明確，獎罰分明，實(shí)現了用好的制度管理人、教育人、規范人。
二、明年工作基本思路和工作重點(diǎn)
1、服從、服務(wù)于局中心工作，樹(shù)立林業(yè)綠化新形象。
2、進(jìn)一步加強隊伍建設和制度建設，切實(shí)加強人員的素質(zhì)教育。
3、進(jìn)一步增強服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)。
4、明年工作重點(diǎn)：
�。�1）、明年具體工作重點(diǎn)一個(gè)是 “花城”建設，另一個(gè)是市政府18000畝綠化任務(wù)。我們將圍繞這二個(gè)目標，繼續做好服務(wù)工作，實(shí)施好區級綠化工程，積極打造綠化建設的新亮點(diǎn)。重點(diǎn)主要有以下幾方面：
一條主干道路：
227分流線(xiàn)北延段綠化是我區明年最主要的重點(diǎn)道路綠化工程，目前，按照“花城”建設理念，高起點(diǎn)規劃、高標準實(shí)施，沿線(xiàn)15公里土方已全面造型到位，投入資金1000萬(wàn)元，已有3公里綠化在建設施工之中，預計來(lái)回30公里沿線(xiàn)投入總資金將達4500萬(wàn)元。
二條生態(tài)防護綠帶：
根據上級部署，做好沿太湖、陽(yáng)澄湖生態(tài)防護綠帶建設。一是太湖沿線(xiàn)建成寬200米的生態(tài)防護綠帶，合計面積2100畝，目前土地已流轉。二是陽(yáng)澄湖沿線(xiàn)，建成寬100米的生態(tài)防護綠帶，合計面積4000畝。
三條重點(diǎn)河道：
進(jìn)一步加快“綠色水廊”建設步伐。實(shí)施好元和塘、永昌涇、黃埭蕩等三條主干河道兩側各30米的綠帶建設。
八路提升工程：
滬寧、蘇嘉杭、繞城高速、蘇虞張、312國道、太陽(yáng)路、澄陽(yáng)路、鳳陽(yáng)路等八條主骨干道路綠帶，在原有綠化基礎上，繼續增綠添花，進(jìn)一步提高檔次，加快提升“綠色通道”建設水平。
八十個(gè)村莊綠化建設：
結合新農村建設，栽樹(shù)插花、錦上添花爭取完成80家花園式村莊建設。
�。�2）、進(jìn)一步落實(shí)綠化養護長(cháng)效管理機制，加強對每個(gè)鎮、區、街道辦林業(yè)站、綠化辦的管理力度，強化林業(yè)執法，鞏固全區綠化、造林成果。
我們將努力塑造林業(yè)站“艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻，依法執政，文明服務(wù)”的新形象，把林業(yè)站建設成群眾歡迎、部門(mén)放心、政府重視的`窗口，為加快推進(jìn)以生態(tài)建設為主的林業(yè)發(fā)展戰略，為構建我區“花城、水城、商城、最佳休閑生態(tài)人居城”作出新的貢獻。
園林企業(yè)年度工作總結5
轉眼20xx年即將過(guò)去，今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得一定成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)xxxxx元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。
三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、把我現在，創(chuàng )造未來(lái)
在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。
在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
【園林企業(yè)年度工作總結（通用5篇）】相關(guān)文章：
企業(yè)年度的工作總結03-23
企業(yè)年度的工作總結-公司企業(yè)工作總結03-28
企業(yè)環(huán)保年度工作總結03-11
企業(yè)年度報告工作總結01-23
企業(yè)員工年度工作總結模板03-25
企業(yè)年度工作總結15篇02-10
年度企業(yè)年度財務(wù)分析報告09-28
企業(yè)文員年度工作總結13篇04-01
企業(yè)年度培訓總結02-28