關(guān)于勞資員年度工作總結（精選5篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家整理的關(guān)于勞資員年度工作總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
勞資員年度工作總結1
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84。
二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中：機關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公司XX2.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達分公司70.6萬(wàn)元，運輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24。6萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元，其中：機關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司XX5。7萬(wàn)元，運輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3、認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7。1萬(wàn)元，第二次補發(fā)工資39。5萬(wàn)元。
三、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門(mén)為管理費用），工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元，實(shí)現利潤2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費用總額714。6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金XX6萬(wàn)元。
四、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1、加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員；對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
勞資員年度工作總結2
一、主要工作
1、全面完成統計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實(shí)施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領(lǐng)導小組，組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)與各部門(mén)之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題；二是制定年報工作制度，對年報工作內容、指導思想、工作目標提出明確要求；三是精心籌備年報會(huì )議、講解透徹、精心運作、確保年報會(huì )議貫徹落實(shí)。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統計報表的數據質(zhì)量。
2、在統計調查和管理方面，按照規程抓好抽樣調查的各個(gè)環(huán)節，確保各項調查建立在統一、嚴格、科學(xué)的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》，制定了調查項目管理審批辦法，規范審批程序。在調查過(guò)程中，我們除了每月的定期調查走訪(fǎng)，還成立數據評估小組，對部分數據進(jìn)行評估。
3、在原始統計記錄的收集和保存方面，嚴格做到收集齊全、填報及時(shí)、字跡清晰、合理分類(lèi)、統一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時(shí)報送報表的企業(yè)，下發(fā)《統計報表催領(lǐng)單》，對遲報企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統計報表催報單》，以法律武器規范其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質(zhì)量查詢(xún)卡”以及“數據質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統計報表形成一套完整的'統計數據鏈。目前，單位報表收集率100%。
4、在統計臺帳的建立方面，進(jìn)一步規范完善了統計臺帳，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。
5、在統計數據質(zhì)量方面，從基層表的收集、數據審核到匯總上報，每一個(gè)工作步驟都由具體責任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節，直至局長(cháng)簽字報出；每個(gè)報表的審核和查詢(xún)都嚴格按照要求做好記錄，切實(shí)做到對下查詢(xún)有結果，對上查詢(xún)答復有原因、有情況、有說(shuō)明。今年6月，專(zhuān)業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導對新華書(shū)店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進(jìn)行了執法檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保上報的數據質(zhì)量真實(shí)、可靠。
6、在統計服務(wù)方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統計人員提供咨詢(xún)服務(wù)十余次；其次，及時(shí)為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》的數據、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫(xiě)了4篇統計分析，對我縣的現狀和發(fā)展作了具體說(shuō)明。
7、在統計培訓方面，基層統計人員的頻繁變換，統計指標的相應變動(dòng)都需要加強基層統計人員的業(yè)務(wù)知識培訓，結合統計工作的需要，我局對基層統計人員加強了統計基礎知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓（如取統計證、統計員（師）資格證所組織的學(xué)習、考試等），使基層統計人員在持證（統計證）上崗的同時(shí)，加強了統計基礎知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身的素質(zhì)，對報表存在的問(wèn)題，也找統計人員一一核實(shí)、指正。
二、突出主要問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習欠缺，理論與實(shí)際脫節。理論學(xué)習不刻苦，忽視了理論對實(shí)際工作的指導作用，導致理論學(xué)習與實(shí)際工作脫節，對待理論學(xué)習，只滿(mǎn)足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結合起來(lái)。
2、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應付以求過(guò)關(guān)的想法，導致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標準嚴格要求自己；二是欠缺創(chuàng )新意識，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，局限于上級布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力鉆研電腦知識。
2、注重政治理論學(xué)習，把理論和實(shí)際相結合。
3、發(fā)揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。
勞資員年度工作總結3
一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩步增長(cháng)、保證穩定”的原則
我廠(chǎng)一直嚴格執行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計劃發(fā)工資的現象，且近幾年工資基金略有節余。
�。ㄒ唬�20xx年績(jì)效工資調整情況
1、根據省公司調資工作會(huì )議精神，結合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠(chǎng)對全廠(chǎng)員工的績(jì)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調整。調整后工資總額月增長(cháng)81.23萬(wàn)，全年工資總額較20xx年度增長(cháng)974.7萬(wàn)元，人均增長(cháng)4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(cháng)過(guò)程中的穩定性，考慮到廠(chǎng)內退養執行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩定的開(kāi)展。
�。ǘ�20xx年工資發(fā)放情況
1、20xx年1至11月份，我廠(chǎng)實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)2218.1萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)1301.4萬(wàn)元。
2、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)2042.46萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356.86萬(wàn)元，與去年同期相比預計增長(cháng)1055.66萬(wàn)元。
3、20xx年1至11月，我廠(chǎng)在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(cháng)8345元。
4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長(cháng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jì)效考核工作，完善績(jì)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用
20xx年，我廠(chǎng)在省公司的統一指導下，建立了績(jì)效考核制度，并根據制度的要求開(kāi)展了20xx年年終績(jì)效考核、20xx年年中和年終績(jì)效考核。為進(jìn)一步規范績(jì)效考核程序，使績(jì)效考核工作更加規范、科學(xué)，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績(jì)效考核工作經(jīng)驗的基礎上，對全廠(chǎng)各車(chē)間、部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調研，并對績(jì)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績(jì)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jì)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成情況、部門(mén)目標管理情況和個(gè)人績(jì)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強化了全體員工的競爭意識和市場(chǎng)意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jì)效考核工作在我廠(chǎng)雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應的完善，但是績(jì)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著(zhù)一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jì)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jì)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jì)效和運作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養老保險制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度，由企業(yè)根據自身支付能力及實(shí)際情況相結合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng )共享”理念，我廠(chǎng)一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養老保險制度方面的動(dòng)態(tài)。
國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多方面的調查和研究，根據文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠(chǎng)職工代表主席團（組）長(cháng)擴大會(huì )議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì )保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。
同時(shí)，還根據《試行辦法》的規定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì )”，指導、監督企業(yè)年金的管理與運作。
20xx年我廠(chǎng)在勞資工作方面雖然取得了些成績(jì)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠(chǎng)的勞資工作不斷完善。
同時(shí)，根據我廠(chǎng)勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(cháng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(cháng)要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。
2、我廠(chǎng)績(jì)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著(zhù)一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績(jì)效考核工作開(kāi)展的指導性意見(jiàn)。
3、現全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
勞資員年度工作總結4
工作一年來(lái)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了20XX年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F總結如下
1、20XX年衛生系列中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名和現場(chǎng)審核工作。20XX年共報名ZXX4人，其中初級90人，中級54人。
2、20XX年度副高和正高職稱(chēng)晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順利完成高級職稱(chēng)晉升工作，辦理了2人職稱(chēng)外語(yǔ)免考、1人職稱(chēng)計算機免考、五人外地調入確認工作。
3、20XX年年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個(gè)優(yōu)秀指標。
4、整理勞動(dòng)合同，補辦勞動(dòng)合同備案手續共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續77人。
5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續并新簽合同100人，續訂合同11人。
6、20XX年度勞動(dòng)家屬養老金審批資格認證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、20XX年度協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。
8、20XX年職稱(chēng)外語(yǔ)、職稱(chēng)計算機（第一批、第二批）報名和現場(chǎng)確認工作，以及成績(jì)下發(fā)后組織統一領(lǐng)取語(yǔ)工84人，職稱(chēng)計算機共95人。
9、20XX年考勤統計、每月對中國衛生人力資源系統維護，完善人事數據庫信息，并填寫(xiě)信息科要求的月報表。
10、根據醫院人才發(fā)展規劃，組派有關(guān)人員參加了濰坊醫學(xué)院、濱州醫學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專(zhuān)院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì )，積極為醫院引進(jìn)急需的醫療護理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，20XX年共招錄103人。并對全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于20XX年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養等相關(guān)課程、加強注重動(dòng)手能力加大對技能的考核和練習、在20XX年時(shí)間緊迫的課程上加長(cháng)授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。
人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開(kāi)闊，對人事工作中遇到的新問(wèn)題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習。
勞資員年度工作總結5
20××年上半年的工作已近尾聲，在公司上級的領(lǐng)導和同事的團結合作下，本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高�，F將這半年來(lái)的工作總結如下
一、社會(huì )保險管理
1、根據人員變動(dòng)信息及時(shí)填報各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉移等手續根據各單位人員增減變動(dòng)情況對股份公司和電容器公司的社保數據進(jìn)行維護保證數據更新及時(shí)、準確。
2、每月10日前依據參保情況如實(shí)完成社保稅的申報和繳納。
3、收集資料整理檔案為5位達到退休年齡的員工辦理退休手續對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項費用的結算。
4、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì )保險的報銷(xiāo)和賠付工作維護公司和員工的權益。
5、提供各類(lèi)社會(huì )保險的相關(guān)資料做好社會(huì )保障年審工作。
6、按照國家政策規定結合公司實(shí)際制定20××年社會(huì )保險繳費方案并根據社會(huì )保險繳費方案及時(shí)調整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì )保險基數。
二、薪資管理
1、按時(shí)審核機關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、按照每月員工工資表各類(lèi)保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個(gè)人應繳數額表報公司財務(wù)部按月計提。
3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報后勤部行政處以保證機關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理：
1、按照公司規定協(xié)助用人部門(mén)領(lǐng)導完成機關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續簽工作并更新人事系統保證數據準確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。
3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。
四、指紋的考勤工作
負責公司指紋的考勤系統的維護、統計和監管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門(mén)經(jīng)理做好非正�？记诘奶幚砉ぷ�。
五、其他工作
1、按規定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續維護員工的休息休假的權益。
2、協(xié)助人事專(zhuān)員完成招聘和績(jì)效考核工作。
3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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