總工程師工作總結（通用5篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的總工程師工作總結（通用5篇），歡迎大家分享。

　　總工程師工作總結1

　　20xx年元旦已經(jīng)過(guò)去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂(lè )，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設就開(kāi)始，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號”，從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著(zhù)公司外貌的改變，讓公司社會(huì )形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話(huà)：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過(guò)消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設，房屋建設，內部設施，生產(chǎn)設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護差，如何根據實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構和制度的統稱(chēng)，機構是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應包括：項目計劃，討論通過(guò)，組織實(shí)施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設維護中意見(jiàn)不統一：要統一意見(jiàn)應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現出來(lái)的有：會(huì )上不說(shuō)，當面不說(shuō)，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀(guān)和大局觀(guān)欠缺，著(zhù)眼起點(diǎn)或低或近。

　　3、建設中缺乏有效控制：因為沒(méi)有明確機制和制度，所以現場(chǎng)管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時(shí)間拖長(cháng)。監督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監督與驗收環(huán)節參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

　　4、投入使用不規范：新買(mǎi)設備或手機都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對；對公司財物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義認識不足；對公司公共場(chǎng)所實(shí)驗場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護不夠；大門(mén)兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

　　5、對積極參與員工沒(méi)認同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”，“正氣不揚” 就會(huì )這樣，沒(méi)得到應有的表?yè)P和尊重，更不要說(shuō)獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6、對環(huán)境建設認識不足:環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越規范，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7、對公共安全意識不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險的，沒(méi)有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛(ài)護，同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認識這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

　　二、公司經(jīng)營(yíng)管理

　　一）、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì )認可，因為董事長(cháng)把國土公司，商砼公司，砂石廠(chǎng)，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(cháng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；

　　對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營(yíng)，獨家市場(chǎng)，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應”為標準肯定可以統一行動(dòng)，市場(chǎng)評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標，方向反了時(shí)越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較。

　　二）、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習，當今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠(chǎng)“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線(xiàn)必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：

　　1、許多制度需完善�，F公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng )新與獎勵制度，監督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習培訓制度等。今年從公司到各部門(mén)應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)？

　　3、有制度應遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒(méi)制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅持，錯誤的無(wú)法批評；或把制度作為“拉山頭”的'工具，遠己的嚴，近己的松。

　　4、建立監督機制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車(chē)輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì )比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督�，F在國家管理新舉措：“分權與倒查”,所謂分權：就是把決策與執行分離，倒查就是對執行進(jìn)行監督，把“權力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內心的潮濕必須對準陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì )因為缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規范管理，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進(jìn)。

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結年與啟航年，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強度不合格，各種強度統計越來(lái)越穩定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動(dòng).季節變換等對砼工作性的影響，難過(guò)也平穩度過(guò)汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，板類(lèi)只有xx與xx，人和因為炎熱天又無(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類(lèi)似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線(xiàn)裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新：每當我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習，實(shí)踐，總結，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習，創(chuàng )新，再總結。而且花錢(qián)少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習興趣與實(shí)踐活躍度遠高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）、技術(shù)總結推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內外進(jìn)行宣講學(xué)習，已用于指導現場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗結束，相關(guān)總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時(shí)間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習與推廣，讓更多客戶(hù)認知我們，對公司掌控市場(chǎng)與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據”呈現在面前,讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀(guān)鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目。砼抗裂性檢測規范已實(shí)施（以前沒(méi)有），進(jìn)行出廠(chǎng)檢測就可用法律規避責任風(fēng)險的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執行。

　　四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過(guò)去）都處于較高水平，但對我們只能是過(guò)去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：

　　1、是繼續查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng )收都可觀(guān)，現只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部?jì)韧鈴目刂剖┕べ|(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩定：今年兩個(gè)料場(chǎng)可提前準備，實(shí)踐證明：只有材料穩定才可降成本，盡量減少定性調整，去年暴露最多的是：配合比沒(méi)問(wèn)題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性?xún)啥龋毫鲃?dòng)性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著(zhù)成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現場(chǎng)調整多，拉回來(lái)調也多，油費，時(shí)間，外加劑等白白浪費，甚至整車(chē)報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

　　3、是學(xué)習，實(shí)踐，創(chuàng )新與推廣新技術(shù)：明年培訓進(jìn)度應加快，同時(shí)編寫(xiě)新實(shí)驗操作規程，實(shí)踐表明：砼的配置與調整最佳方式是：定量分析與調整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開(kāi)始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結與編寫(xiě)任務(wù)依然很重：通過(guò)實(shí)驗要完成裂縫原因直觀(guān)鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹(shù)，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無(wú)奈”。激勵方面去年因為參與人多，時(shí)間長(cháng)，資金少，不能按參與時(shí)間或實(shí)驗次數獎勵，那樣我會(huì )欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實(shí)行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

　　五）、砼缺裂滲：經(jīng)過(guò)去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監站，加強重點(diǎn)工程現場(chǎng)檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執行砼裂縫防治規范，三是啟動(dòng)現場(chǎng)砼班組監控：因為我總結發(fā)現，五年來(lái)樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實(shí)專(zhuān)人負責，公司其它部門(mén)配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監理等現場(chǎng)技術(shù)員組成監控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監站通過(guò)，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現今年全面控制砼裂缺滲的目標。

　　最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實(shí)施，合理使用；經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營(yíng)，規范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng )新，監督到位，弘揚正氣。馬云說(shuō)：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”， 預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

　　總工程師工作總結2

　　一、認真學(xué)習安全管理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 認真學(xué)習安全管理知識， 安全管理知識 11 月份，我在繁忙的工作之余，學(xué)習了《礦井安全質(zhì)量 標準化工作經(jīng)驗匯編》 《煤礦安全規程》以及 EBZ200 和 、 EBZ160 掘進(jìn)機使用說(shuō)明書(shū)，結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗感 到新的知識又充實(shí)了自己；再就是繼續學(xué)習大同大學(xué)采礦專(zhuān) 業(yè)本科函授班的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，順利通過(guò)考試，爭取在明年 順利取得本科文憑達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準。以后更好的服務(wù)于我 礦安全生產(chǎn)。

　　二、注重實(shí)際工作，深入井下現場(chǎng)進(jìn)行安全管理 注重實(shí)際工作， 11 月以來(lái)，井下部署調整，新上的掘進(jìn)機和新開(kāi)巷道服 務(wù)整個(gè)礦井下一步建設，管好用好新設備，抓好機掘巷安全 管理是重中之中。

　　參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進(jìn)行“五定” 處理。1深入井下現場(chǎng)，對照管理制度、作業(yè)規程查找現場(chǎng)工作 中存在的.不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章。

　　認真執行礦跟班作業(yè)管理制度，按照礦排定的跟班表， 按時(shí)跟班作業(yè)，完成跟班工作任務(wù)。

　　三、加強培訓學(xué)習 整理了培訓資料，按培訓大剛、培訓方案要求，組織對 施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高了員工 的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規程，為今后的安全作業(yè)奠定 了堅實(shí)的基礎。新培訓了安檢人員，并組織了考試，完善了 井下安檢隊伍。發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項 四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項 任務(wù) 我在搞好安全技術(shù)管理的同時(shí)，身為副總，深入在生產(chǎn) 第一線(xiàn)與職工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作為一名 黨員，在任何的時(shí)候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動(dòng) 去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的同 時(shí)，保證超額完成礦上下達的入井指標，養成了良好的工作 習慣。五、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、整體素質(zhì)有較快 、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、2提高 發(fā)揮團隊精神和作風(fēng)，形成活力，有一種積極向上的干 勁，是我一直所重視的一項重要工作，作為安全副總我始終 堅持自我的個(gè)人修養的完善和提高。一是不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知 識，不斷進(jìn)取，按安全副總標準嚴格要求自己，要求別人作 到的我要首先作到。二是團結同事，與大家勾通，研究工作 中存在的問(wèn)題，共同提高，研究制定切實(shí)可行的方案、措施， 為建設峪溝傾盡自己最大的努力。

　　一個(gè)月來(lái)，我按照集團公司的要求三分之一學(xué)習，入井 跟班各班次數均達到三分之一要求。雖然時(shí)間不夠，但我利 用晚上的時(shí)間補上。努力學(xué)習新的知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)技 術(shù)水平。在以后的工作中我要認真的總結工作中的經(jīng)驗與不 足，找出差距，努力學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦 井建設多做貢獻。

　　總工程師工作總結3

　　緊張繁忙201X年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來(lái)全面發(fā)展的201X年；正是這充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會(huì )。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下,以及公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著(zhù)自己的職責。

　　一、201X年工作總結

　�。ㄒ唬�、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作

　　1、主要職責是為集團開(kāi)發(fā)項目提供決策依據：負責集團開(kāi)發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團所開(kāi)發(fā)項目把關(guān)；

　　2、全程參與項目實(shí)施管理：

　　1）、 對項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規劃、銷(xiāo)售方案、施工方案、施工圖設計等進(jìn)行審核與督導；

　　2）、 招投標階段（設計、施工、監理、設備采購、材料供應等）的技術(shù)標書(shū)評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；

　　3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監督、施工進(jìn)度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題。

　　4）、 負責制定本部門(mén)工作目標、工作計劃，并組織實(shí)施。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

　　5）、 在總經(jīng)理授權范圍內代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì )議；協(xié)調相關(guān)單位（部門(mén)）的技術(shù)工作。組織對本部門(mén)的績(jì)效考核。

　　6）、 協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。

　�。ǘ�）、入職后完成工作情況總結

　　本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認真研究該項目的各項特點(diǎn)，針對項目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項目盡量規避弱點(diǎn)，發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢；與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開(kāi)發(fā)需要，編制了項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。

　　同時(shí)配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)商丘項目，開(kāi)展市場(chǎng)調研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。

　　在后河盧項目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì )、文物局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運、文物勘探備案以及項目實(shí)施中必須公開(kāi)招標的要素等成果。

　　二、明年工作計劃

　�。ㄒ唬�、努力學(xué)習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對《礦業(yè)集團》的.公司文化有更深的了解。我會(huì )認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

　�。ǘ�）抓好項目實(shí)施

　　國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(cháng)，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩步推進(jìn)計劃實(shí)施，確保每個(gè)項目順利開(kāi)發(fā)。

　　首先需要實(shí)施的是后河盧項目，該項目即將全面開(kāi)工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強的團隊。

　　二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進(jìn)行；

　　三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；

　　具體工作重點(diǎn)是:

　　1、根據村委會(huì )戶(hù)型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工;

　　2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,督導設計院完成全面施工圖設計; 盡快完成審圖工作;

　　3、協(xié)調集團經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項目的公開(kāi)招標工作；

　　4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；

　　5、督導監理單位完成監理大綱及實(shí)施細則；

　　6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進(jìn)度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入��；

　　四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個(gè)項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng )造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃；

　　三、改進(jìn)不足、認真計劃、落實(shí)到位

　　在后河盧項目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實(shí)。

　　根據集團要求，科學(xué)編制項目實(shí)施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。

　　下一年的工作中我會(huì )立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

　　總工程師工作總結4

　　一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

　　從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監理例會(huì )，感到了現場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場(chǎng)急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會(huì )審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專(zhuān)項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內轉化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項目部以來(lái)，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗、復試檢驗、現場(chǎng)加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現場(chǎng)實(shí)驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽(yù)。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見(jiàn)一致，始終把項目團結作為重點(diǎn)維護，在生產(chǎn)例會(huì )上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(cháng)、資料員間的配合；安全員與工長(cháng)間的配合；質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(cháng)的施工過(guò)程報驗配合；實(shí)驗員與工長(cháng)間的配合；資料員與工長(cháng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實(shí)現利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長(cháng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(cháng)短搭配、加工過(guò)程長(cháng)短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的`生成量；及時(shí)與木工工長(cháng)溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總意見(jiàn)后重新調整和細化，使方案經(jīng)濟、實(shí)用、能夠具體指導現場(chǎng)施工，減少項目投入。我方在結算算量時(shí)，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過(guò)程中，對現場(chǎng)發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　二、計劃先行是項目目標執行的前提保證

　　20XX年已過(guò)去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對20XX年的工作目標、工作重點(diǎn)、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、各項專(zhuān)項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　由于我個(gè)人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導能夠多加指點(diǎn)，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導給我提供了一個(gè)能夠展現自我、體現自身價(jià)值的平臺，謝謝！

xxx

　　20XX年1月16日

　　總工程師工作總結5

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白了在今后從事監理工作當中努力學(xué)習的方向，更懂得了如何去學(xué)習、逐步提高和不斷完善自己。

　　作為一名剛步入社會(huì )參加工作的大學(xué)生，我深深體會(huì )到工作的艱辛和現實(shí)生活的來(lái)之不易，我很珍惜現在的生活，也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)半年時(shí)間的努力學(xué)習和親臨施工現場(chǎng)的工作，在吳正榮總監和同事們的關(guān)懷和指導下，我除了做好本職工作外還學(xué)習了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實(shí)踐相結合。

　　通過(guò)這段時(shí)間的工作、學(xué)習，我發(fā)現了自己原來(lái)是那么的渺小和無(wú)知，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會(huì )以及發(fā)展的平臺，我體會(huì )的到：監理對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理能力的監理人員卻不容易。

　　在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)，總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作�？偨Y過(guò)去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。在公司、項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。

　　為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作

　　我于20xx年x月x日來(lái)到公司酒泉市肅州區�、瘼裥退畮斐�險加固工程項目監理部，在項目監理部領(lǐng)導的合理安排下，我擔任了肅州區清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監理員一職。剛開(kāi)始，我對監理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著(zhù)工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習、探索使我逐漸明白了監理員的基本職責：

　�、旁趯�(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；

　�、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

　�、菑秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；

　�、劝丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；

　�、蛇M(jìn)行旁站監理工作，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；

　�、首龊帽O理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細、及時(shí)完整。

　　作為監理員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著(zhù)舉足輕重的作用。到項目部后，在領(lǐng)導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開(kāi)始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

　　由于從事監理員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成相關(guān)方面的工作。

　　二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。

　　在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。

　　在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。

　　在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

　　作為剛到企業(yè)參加工作的我來(lái)說(shuō)，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監的啟發(fā)下，我深深體會(huì )到無(wú)論從事什么樣的崗位，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節、精益求精”的道理。

　　在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工

　　作為一名監理人員，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的'義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

　　我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，來(lái)公司已有半年的時(shí)間，回首過(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。

　　總的來(lái)說(shuō)，近半年的工作還是比較順利的，各方面都學(xué)到了很多知識，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長(cháng)處，處在這樣一個(gè)工作環(huán)境中，我感到非常高興。每個(gè)人身上都有我要學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，感謝公司給我這個(gè)平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長(cháng)處，并吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷總結自己、提高自己。由于各方面專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導、同事們多加指正。在以后的工作中，我會(huì )從實(shí)際工作的角度去認真學(xué)習理論知識，真正讓理論指導實(shí)際、結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

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