裝修公司上半年度工作總結范文

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的裝修公司上半年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　2020年7月25日下午，XX藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會(huì )議室召開(kāi)2020年上半年度工作總結會(huì )，會(huì )議由公司董事長(cháng)主持。

　　公司總經(jīng)理對上半年公司經(jīng)營(yíng)情況、施工安全管理情況及設計相關(guān)情況進(jìn)行了總結分析。2020年上半年，公司總體形勢呈現穩步增長(cháng)發(fā)展的良好態(tài)勢。業(yè)務(wù)數量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升，團隊凝聚力增強。同時(shí)，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò )宣傳力度，公司形象展示也跨上了更高的一個(gè)臺階，在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶(hù)的一致好評，這對于提高施工質(zhì)量、及時(shí)反饋施工動(dòng)態(tài)具有極其重要的作用。設計方面的創(chuàng )新意識有所加強，敢于大膽嘗試新的設計風(fēng)格，運用前沿的設計理念創(chuàng )作出獨具個(gè)性的作品。并同時(shí)指出設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協(xié)作的重要性。并提出了下半年具體的工作目標和重心。

　　工程總監在會(huì )議上指出，上半年開(kāi)工工程數量較多，個(gè)別工程存在施工周期較長(cháng)的現象，要求項目經(jīng)理在下半年的工作中嚴格按照施工進(jìn)度計劃表來(lái)安排工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強各個(gè)工藝節點(diǎn)的管控，做好成本控制，努力提高項目部整體人員的綜合素質(zhì)，規范現場(chǎng)文明施工，杜絕一切安全隱患。

　　公司領(lǐng)導一致認為，公司下半年的工作重心仍是嚴抓工藝和設計，同時(shí)要完善公司規章制度，加強執行力建設，推進(jìn)企業(yè)文化建設進(jìn)程。要求公司各部門(mén)通力合作，積極有效地溝通，加強團隊協(xié)作性建設，提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感。

　　最后，公司董事長(cháng)發(fā)表了題為“建設企業(yè)文化，打造優(yōu)秀團隊”的重要講話(huà)。他指出，企業(yè)要做大做強，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應。企業(yè)文化、企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設是個(gè)復雜、漫長(cháng)、周密的系統工程，我們不僅要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來(lái)實(shí)現，更需要我們企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

　　董事長(cháng)還強調，藝成園公司有著(zhù)強大的獨特的資源優(yōu)勢，有一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和設計師，有一支精良的市場(chǎng)開(kāi)拓和資審投標隊伍，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險評估體系，更有一支與公司共同成長(cháng)、與企業(yè)同命運共呼吸的`管理團隊，相信藝成園的未來(lái)會(huì )越來(lái)越美好。

　　會(huì )議也深入分析了管理上存在的一些問(wèn)題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問(wèn)題。這次總結會(huì )，堅定了員工對公司發(fā)展的信心，達到了回顧總結找差距、分析問(wèn)題找原因、找出措施促提高、明確方向趕目標的目的，為公司下一步的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　通過(guò)這次大會(huì )，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門(mén)間的橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強，會(huì )議進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲、精益求精，為公司廣大客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開(kāi)創(chuàng )藝成園公司更加輝煌的明天。

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