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冷庫工作總結

時(shí)間:2020-12-29 18:35:36 總結 我要投稿

冷庫工作總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編收集整理的冷庫工作總結,希望對大家有所幫助。

冷庫工作總結

冷庫工作總結1

  我叫××,××年出生,畢業(yè)于××大學(xué),××專(zhuān)業(yè),××學(xué)歷,助理工程師!痢聊陙(lái)到××公司工作,在××部擔任制冷運轉工,于××年××月××日開(kāi)始擔任動(dòng)力設備部部長(cháng)助理一職。一年以來(lái),在公司和部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我發(fā)揚刻苦實(shí)干、服從大局、努力工作的精神,較好地完成了助理工作,在以下幾個(gè)方面取得了一定進(jìn)步,也為公司和部門(mén)的發(fā)展做出了自己應有的貢獻。

  一、做好助手工作,提高工作能力

  作為一名部長(cháng)助理,工作上我首先對自己進(jìn)行明確定位,那就是做好部長(cháng)的助手。在協(xié)助部長(cháng)全面開(kāi)展各項工作上發(fā)揮好自己的作用。注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導的指示要求,不折不扣傳達好上級有關(guān)精神。帶頭執行部門(mén)工作制度,推進(jìn)各項管理規章落實(shí)到位,使得各項工作運轉正常、高效。注重營(yíng)造團結和諧的工作氛圍,做好與政府管理部門(mén)的溝通銜接工作,××年圓滿(mǎn)完成了部門(mén)工作,并得到了公司領(lǐng)導的認可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方,但可以說(shuō),××年我在溝通、協(xié)調、組織、執行方面,是做了許多工作,盡了最大努力,獲得較大提高的。

  二、做好安技工作,積累工作經(jīng)驗

  在完成部長(cháng)助理工作的同時(shí),在安技工作方面我也取得了一定成績(jì),主要有一下幾項內容:

  1、克服安安全工作專(zhuān)業(yè)知識缺乏的困難,翻閱大量資料,起草、撰寫(xiě)了《生產(chǎn)安全事故綜合預案》、《;分卮笪kU源專(zhuān)項預案》等×項預案和現場(chǎng)處置方案,形成了公司的預案體系,通過(guò)了市安監局專(zhuān)家評審,并于今年×月份完成了預案的備案工作。經(jīng)集團推薦,已被集團其他企業(yè)采納,作為范本使用。

  2、對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行了大量的學(xué)習和研究,開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作的準備階段工作,并在××年底,市安監局組織的集團各單位安全標準化工作評定中,獲得集團最高分的成績(jì),現已完成了生產(chǎn)責任制和管理制度匯編的編寫(xiě)工作,正在逐步完善各項工作。

  4、設計、制作了符合國標規定的安全標識、管道介質(zhì)流向標識、設備閥門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)吊牌、系統流程展板等安全設施,對動(dòng)力設備部安全標識設施進(jìn)行了全面更新。

  5、開(kāi)展重要設施日檢工作,作為該項工作的發(fā)起者,親自制定詳細表格,堅持每日檢查,做到詳細記錄。

  三、做好工傷管理,端正工作態(tài)度

  開(kāi)展助理及安技工作的同時(shí),我還負責公司員工的工傷管理工作,這是一項需要細心、耐心和愛(ài)心的工作。在完成該項工作過(guò)程中,我虛心向老同志請教,刻苦學(xué)習工傷管理知識,端正自身工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了××年度工作,共計為公司三名同志辦理工傷處理事宜,在傷者對處理結果提出不同意見(jiàn),并且時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,努力聯(lián)系區、市勞動(dòng)局,積極開(kāi)展復審工作,最終圓滿(mǎn)完成該項工作,得到了同事的好評。

  以上幾項,是我一年助理工作中所做工作的總結,有不當之處,還請批評指正。在完成這些工作的同時(shí),我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗,達到了鍛煉自身的目的,這些都與公司領(lǐng)導,特別是部門(mén)領(lǐng)導的批評和鼓勵是分不開(kāi)的,在此表示我由衷的感謝。

  完成自身工作的同時(shí),其他部門(mén)的工作遇到困難的時(shí)候,只要是力所能及的,我都會(huì )積極提供幫助,也得到了各部門(mén)的認可。

  在我擔任動(dòng)力設備部部長(cháng)助理工作一年的時(shí)間里,在提高工作能力、積累工作經(jīng)驗、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績(jì),同時(shí)也發(fā)現了自身非常多的不足之處,體現在處理問(wèn)題時(shí)會(huì )有急躁情緒、對領(lǐng)導安排的工作存在執行不徹底的現象、注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習對政治理論學(xué)習有所放松等等方面,還需要各級領(lǐng)導和同事們給予批評和幫助。展望××,我將在公司和部門(mén)領(lǐng)導下,扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取、去粗求精,爭取在新的一年取得更大成績(jì)。

冷庫工作總結2

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!我是昆山眾品冷鏈物流公司運營(yíng)部門(mén)的一名普通員工,我的崗位是倉庫管理員,冷庫工作總結。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個(gè)一個(gè)難得的基層崗位供我們去實(shí)踐、去學(xué)習、去不斷的歷練。華東地區是一個(gè)很廣闊的市場(chǎng),同時(shí),在冷鏈物流管理經(jīng)驗方面,我們公司還是具備很強的競爭力,昆山眾品就像是一個(gè)新事物,具有很強的生命力和發(fā)展潛能,我相信,在不久的將來(lái),肯定會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在轉正之后的這幾個(gè)月的庫內實(shí)踐中,我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識,結合我大學(xué)四年的物流專(zhuān)業(yè)方面的知識,在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營(yíng)工作的一些簡(jiǎn)單的心得。

  從一個(gè)廣泛的意義上講,要想做好管理工作,首先要對公司的文化要有一個(gè)極高的認同,對公司和自己有一個(gè)很好的認同,有自己獨立思維和對事物的理解。懷著(zhù)一份感恩的心去工作,懷著(zhù)對客戶(hù)負責對自己負責更要對公司負責的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項原則中一條說(shuō)道:“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”,作為一位合格的管理者,需要具備很強的學(xué)習能力,但更重要的是要有一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的意識,這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升,才能緊隨時(shí)代的步伐,在發(fā)展中不斷前進(jìn)。然后作為一名合格的管理者,要有自己的“原則”,倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個(gè)很透徹的了解外,還需要對國家的法律法規(尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規)和公司的規章制度有一個(gè)清醒的認識,在具體的操作過(guò)程中,不能僅憑經(jīng)驗辦事,嚴格按照公司的標準化流程執行。在基層工作崗位上,就昆山基地而言,我也發(fā)現了許多問(wèn)題,也在與主管商討解決措施。我認為,作為一名合格的管理者,還需要有發(fā)現問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。下面,我將從以下幾個(gè)方面具體的談一下我的一些認識,經(jīng)驗不足,有什么不足之處還請領(lǐng)導批評指導。

  一、庫內管理

  庫內管理的一個(gè)重要的方面就是我們提到的“預約機制”。預約機制是訂單處理的一個(gè)重要方面。它的建立能給我們充分的時(shí)間去處理訂單,并且及時(shí)的對貨物進(jìn)行分揀、備貨。就昆山基地未來(lái)大量的吞吐、

  來(lái)說(shuō),必須完善和嚴格執行這個(gè)機制以提高我們的效率和客戶(hù)服務(wù)水平。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準備工作,在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類(lèi)和批次,嚴格執行“先進(jìn)先出”的原則,在這里牽涉到一個(gè)“標識”的問(wèn)題,為了能最大化的提高效率,標識的粘貼必須準確無(wú)誤(包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、批次、規格、保質(zhì)期、客戶(hù)類(lèi)別等),此外,在我們的標準化流程中規定,貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過(guò)15分鐘,尤其是夏季即將來(lái)臨,對于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。

  在貨物的碼放方面,需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則,貨物的放置不能超出托盤(pán)的邊緣,實(shí)行單雙層交錯碼放,用防滑帶纏繞放置倒躲,同時(shí)對高度和重量也有相應的要求。在我們日常的操作過(guò)程中常有因為碼放不整齊而出現的倒躲現象,這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內更應該得到重視。

  目前,我們的客戶(hù)有昆山鮮活果汁、永豐余有限公司、泰進(jìn)、雅圣等,在庫位的安排方面必須合理有序,必須方便叉車(chē)工及現場(chǎng)操作人員的備貨,尤其是零

  散貨物的堆放要有秩序、規律,對于沒(méi)有標識的托盤(pán)及時(shí)補填標識,其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上,要充分考慮到客戶(hù)產(chǎn)品的庫存周期,對于庫存期較短,出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。

  在貨品的上架和移位管理中,基于我們昆山眾品的實(shí)際情況,倉庫操作人員還需要進(jìn)行手工記錄,然后再錄入系統。在記錄的操作中,記錄人員必須對貨物的品名、規格、批次、客戶(hù)名稱(chēng)、碼放數量、托盤(pán)數和具體的庫位進(jìn)行詳細記錄,以便系統錄入和將來(lái)的出庫工作有序進(jìn)行。

  庫內管理過(guò)程中,6S管理(整理整頓清掃清潔素養和安全)占據很重要的一部分,但必要的是將其落到實(shí)處,具體來(lái)講做好庫內清潔和清掃工作,貨品的碼放和規整要做到合理有序,易于盤(pán)點(diǎn)和出庫作業(yè),并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問(wèn)題和風(fēng)機的滴水問(wèn)題,就安全意義上說(shuō),穿梭車(chē)的使用、叉車(chē)的安全使用、滑升門(mén)以及升降平臺等問(wèn)題都需要認真面對。

  在出入庫作業(yè)中,作為一個(gè)管理者,要監督票據管理工作,做到每天盤(pán)查整理,定期盤(pán)查,票據要進(jìn)行規整等。

  最后,對于庫內的貨品要定期進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn),對于發(fā)現的問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤(pán)查名單,將具體工作落實(shí)到個(gè)人,每天要對庫區的貨品及安全隱患及時(shí)的清除,下班之前也要檢查倉庫內燈具是否關(guān)閉、庫門(mén)是否落鎖、過(guò)道是否有托盤(pán)或者其他雜物等。

  對于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面,比如庫內設施設備出現問(wèn)題,產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,產(chǎn)品霉變、受潮、過(guò)期以及在盤(pán)查的過(guò)程中出現的貨物的缺失,都需要一個(gè)標準的處理流程來(lái)指導和約束。

  二、用人管理

  用人管理顧名思義就是對自己部門(mén)的員工進(jìn)行的一項管理制度,對于運營(yíng)部門(mén)的客服專(zhuān)員、倉庫管理員、叉車(chē)工和裝卸工等要有自己的管理方案,針對每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù),讓這些員工認識到自己工作的重要性,對于員工工作和生活上的情緒,要及時(shí)的進(jìn)行疏導。此外,積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習的理念,提高他們學(xué)習的主動(dòng)性,使之不斷地發(fā)展和完善自己,也就是讓他們在工作中認識到自己的價(jià)值,并時(shí)常對他們做出的努力給予肯定,使他們的人格得到尊重,肯定他們工作的價(jià)值和意義,這樣不僅能留住人,更能留住人才,我覺(jué)得在用人管理中這一方面體現的十分明顯和重要。

  員工是公司的`一筆很大的財富,他們不斷地推進(jìn)著(zhù)公司的壯大和成長(cháng)。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,作為一個(gè)領(lǐng)導者必須對員工的成長(cháng)負責,具體說(shuō)就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓和指導,這包括物流法律法規方面和具體公司標準化流程方面的培訓,提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,使其操作更加規范化、標準化,這是我們邁向具有競爭力大型民營(yíng)冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內部,要建設一個(gè)具有競爭力的團隊而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織,這樣一個(gè)強有力的團隊能夠推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外,對于員工的管理,還要懂得“授權”,員工各司其職,在團隊意識的配合下,使工作效率更上一個(gè)層次。

  三、客戶(hù)服務(wù)

  客戶(hù)是我們公司發(fā)展的原動(dòng)力,對于客戶(hù)的服務(wù)工作需要重視起來(lái)。目前昆山冷鏈物流基地的客戶(hù)有永豐余有限公司、昆山鮮活果汁、泰進(jìn)、雅圣等,對于不同的客戶(hù)要以同樣的服務(wù)意識對待,要定期對客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作,

  確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,穩定客戶(hù)為公司不斷地創(chuàng )造效益。另外,對客戶(hù)反應的問(wèn)題要及時(shí)的解決,比如我們倉庫的升降平臺問(wèn)題,這些升降平臺只能試用于一些大型掛車(chē),對于小型貨車(chē)則不實(shí)用,這一方面要積極的協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。還有一些大型桶裝物需要專(zhuān)業(yè)的設備進(jìn)行搬運,這也需要向公司相關(guān)部門(mén)申請解決。對于不同的客戶(hù),由于儲存的貨品有所區分,所以我們將不同客戶(hù)的貨物分開(kāi)放置,這樣才能提高工作效率,大大縮減了工作用時(shí),最大程度上增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  四、自身素質(zhì)的提升

  作為一個(gè)合格的管理者,首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守,懷著(zhù)服務(wù)公司、服務(wù)客戶(hù)的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余,同時(shí)在各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調上下足功夫。運營(yíng)部門(mén)是一個(gè)單獨的部門(mén),但是要想做好運營(yíng)工作,需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合,例如庫內設施設備出現問(wèn)題需要工程部門(mén)來(lái)解決,人員方面的配置上,需要綜管部門(mén)和人事部門(mén)的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上,需要對物流第三方軟件能夠熟練運用,例如我們常用的ERP、TMS、WMS等物流和辦公軟件,同時(shí)要具備積極學(xué)習的能力,這樣才能緊隨市場(chǎng)的步伐,不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區管理和運營(yíng)的過(guò)程中,不免會(huì )有緊急情況和事件的發(fā)生,作為倉庫負責人,要有發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動(dòng)的去完成公司下達的任務(wù),端正工作心態(tài),上行下效,這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進(jìn),為公司效益的提升做出最大努力。

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