關(guān)于干部年度考核總結范文

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的關(guān)于干部年度考核總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　干部年度考核總結 1

　　我作為局里的科級領(lǐng)導干部、基層單位的法人，在工作中有時(shí)會(huì )感覺(jué)上有壓力，下有阻力，且權力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著(zhù)領(lǐng)導的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開(kāi)展工作，讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意。在工作中不斷加強自身建設，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強適應新變化的能力。

　　1、作為科級領(lǐng)導干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學(xué)習放在各項工作的.首位，在深入學(xué)習運用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)上下功夫，著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律法規在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實(shí)。我始終把政治思想過(guò)硬作為立身之本，放在個(gè)人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問(wèn)題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動(dòng)不動(dòng)搖，始終旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，保持一個(gè)黨員領(lǐng)導干部堅持中國特色社會(huì )主義的堅定信仰。

　　2、作為科級領(lǐng)導干部，業(yè)務(wù)上過(guò)關(guān)是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習，不斷開(kāi)拓眼界，積極學(xué)習其他兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，增強適應新環(huán)境的能力，增強自身愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，公正廉明，樹(shù)立可親可近的領(lǐng)導形象

　　1、作為科級領(lǐng)導干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時(shí)刻保持精神振奮，大膽創(chuàng )新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng )業(yè)有激情。

　　2、俗語(yǔ)說(shuō)得好：正人先正己，做事先做人。在工作中切實(shí)要求自己做到思想正，行為正，行事正。說(shuō)話(huà)心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內部營(yíng)造出充滿(mǎn)正氣的工作氛圍。

　　3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實(shí)關(guān)心他們的工作、生活和進(jìn)步、前途。在失誤時(shí)，幫他們放下包袱；在挫折時(shí)，幫他們樹(shù)立自信心；在困難時(shí)，幫他們解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處讓他們對自己感到可親可近。

　　三、規章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20xx年工作

　　20xx年初主持二公司工作以來(lái)，面對二公司的現狀：底子薄賬面資金不足；人員參差，長(cháng)假、病假、工傷、退休職工錯綜復雜；以前領(lǐng)導班子遺留問(wèn)題較多（包括區局要求解決的各種協(xié)議）我時(shí)刻感到身上的責任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實(shí)事，求實(shí)效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白為官。

　　經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線(xiàn)，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。

　　1、深入管區，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度

　　我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無(wú)能力繳納租金，歷史遺留問(wèn)題較多。

　　面對這種狀況，多次深入管區，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。

　　2、加強管理，提高員工隊伍建設，確保租金任務(wù)的完成。

　　面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶(hù)經(jīng)濟能力低等實(shí)際情況，我公司領(lǐng)導班子集思廣益，獎懲分明。實(shí)行了部門(mén)負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書(shū)，責任書(shū)條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實(shí)行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，極大地提高了工作人員的主動(dòng)性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。

　　同時(shí)，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實(shí)現資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領(lǐng)導班子的高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設工作也圓滿(mǎn)完成。

　　以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實(shí)施為房屋租金征收工作提供了保障。

　　我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以團結協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來(lái)，我們的前途會(huì )更加光明，事業(yè)會(huì )更加輝煌！

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